與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合、協(xié)調(diào)措施

與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合、協(xié)調(diào)措施一、過程中的服務(wù)1、加強與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求不斷改進(jìn)我們的工作。2、當(dāng)好發(fā)包人的助手行。二、堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；性時，服從發(fā)包人要求。三、三個制度出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。三個服從原則及時予以修正。的效果。四、項目部與發(fā)包人配合措施1、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商；3、積極配合發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。五、竣工后的服務(wù)本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，而且也同樣十分重視工的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：1、對于任何原因造成的任何損壞，我方將主動的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊或保險卡；3、對發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；4、為本工程建立保修隊，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度。第二節(jié)、與監(jiān)理單位的配合1、公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責(zé)的權(quán)力。2及時提給監(jiān)理工程師批審。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均物理化學(xué)實驗檢測結(jié)果報告。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)、與設(shè)計單位的配合一、與設(shè)計單位間的配合、協(xié)調(diào)措施1、我司中標(biāo)后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及發(fā)包人邀請設(shè)計方進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、要根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計劃，提出施工圖的需求計劃，來確保施工準(zhǔn)備過程的施工圖紙。4、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6、事先考慮好發(fā)生圖紙會審、設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。7、要嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設(shè)計變更時，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照設(shè)計變更、施工圖紙、工程洽談進(jìn)行失和工期損失。8向設(shè)計方請教，來確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。9各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10造成損失。11、按總進(jìn)度表計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。二、信息化施工金、人力。材料、機械等大量