建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)_第1頁
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)_第2頁
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)_第3頁
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)_第4頁
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建裝程工設(shè)

建筑裝飾程施工組織計(jì)工程施工場(chǎng)平面布置施工總進(jìn)計(jì)劃施工現(xiàn)平面布置圖附件。附施工進(jìn)度計(jì)劃表主要施工械設(shè)備表序號(hào)

設(shè)備名、規(guī)格型號(hào)配備功

單位

數(shù)量

注1

手提落5900B臺(tái)

4

能滿足藝所用2

多功能鋸刨機(jī)

工友

臺(tái)

4

能滿足工所需割、等3

中型圓鋸工友

3kw臺(tái)

2

施工所的鋸料等4

中型刨機(jī)

工友

3kw臺(tái)

2

所有板的凈光、刨等56789101112

萬能刨線機(jī)汽泵打釘機(jī)修邊機(jī)曲線鋸壓刨機(jī)汽噴槍磨光機(jī)砂皮磨光機(jī)

牧田牧田日立日立牧田牧田牧田

臺(tái)套臺(tái)臺(tái)臺(tái)套臺(tái)臺(tái)

28436424

各種裝木飾線條加精加工精加工精加工拋光油漆及它表面打磨131415

打電錘沖擊鉆

機(jī)日立牧田

臺(tái)臺(tái)臺(tái)

21012

拋光16

各種手動(dòng)

20

序號(hào)

設(shè)備名、規(guī)格型號(hào)配備功

單位

數(shù)量

注17181920

鉚釘槍射釘槍電焊機(jī)汽割、槍

30-60A

把把臺(tái)套

5333

金屬吊及制作幕掛、頂、金屬件安幕掛、頂、金屬件安212223

砂輪切割機(jī)型材切割機(jī)鋁合金鉚接機(jī)

上海牧田牧田

臺(tái)臺(tái)臺(tái)

321

金屬切有色金切割及精工切割有金屬作24

銑床上海

3kw臺(tái)

1

有金屬作及其它25262728293031

鉆床大理石切割機(jī)汽動(dòng)拋機(jī)3800/sin砂輪吸塵電動(dòng)升梯供配電

上海日立機(jī)器

臺(tái)臺(tái)把臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)

212212216

有金屬作及其它石材及面磚施工石材及面磚施工工具打解決10m以下的內(nèi)作業(yè)臨場(chǎng)供電32

滅火器按用途配置臺(tái)

20

臨場(chǎng)消33

套絲機(jī)50mm以內(nèi)

臺(tái)

1機(jī)械、人數(shù)量及調(diào)配機(jī)調(diào)"主施工機(jī)設(shè)備表"所有機(jī)數(shù)量均屬本目中調(diào)到現(xiàn)的設(shè)備覽表。

施人調(diào)表名稱

施工階序號(hào)

工種

數(shù)

準(zhǔn)備階段

隱蔽時(shí)段

飾面時(shí)段

水電風(fēng)安裝

竣工驗(yàn)收

安排組數(shù)1234567891011121314

木工瓦工油漆工扳金工焊工電工水工通風(fēng)工架子工抹灰工保衛(wèi)人后勤人普工機(jī)修工總計(jì)

81021155513268158

30205621510204924152144

282510821081541624121145

4123122525163422212261524113258

511111111211118工程質(zhì)保系、措施及量檢測(cè)方法我公司本工程的質(zhì)管理,在公司的監(jiān)下實(shí)行目部對(duì)工程量全面制,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)目標(biāo)。工質(zhì)組體保質(zhì)的施從織系采措1建立保體系落實(shí)組織管機(jī)構(gòu),實(shí)機(jī)責(zé)任人制定質(zhì)保責(zé)制定,現(xiàn)責(zé)任制管理。2立全質(zhì)量管體系編制質(zhì)控制點(diǎn)劃,實(shí)現(xiàn)目管理。3持"質(zhì)第一,戶至上"的質(zhì)量方。始終質(zhì)量針貫穿施工全過程4堅(jiān)持"人為核心,防為主"人是質(zhì)的創(chuàng)者,以為質(zhì)量控制核心,立"

量第一"觀念,提人的工質(zhì)量來保證序質(zhì)量做到"防為主",取對(duì)工質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量的查、對(duì)品質(zhì)量的檢,確保程質(zhì)量。5持質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),格檢查,一用"標(biāo)"求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。6徹科、公正守法的職業(yè)范。從工目量制取施主要還在分項(xiàng)、分工程的工過程中采質(zhì)量控,通過一道工序來成。1取單工程質(zhì)的系統(tǒng)控制裝項(xiàng)質(zhì)控

工質(zhì)控分工質(zhì)控制分工質(zhì)控制單工質(zhì)控制

裝內(nèi)質(zhì)安內(nèi)質(zhì)設(shè)內(nèi)質(zhì)

控2取工質(zhì)量因的系統(tǒng)控制裝潢工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)環(huán)節(jié)、管環(huán)節(jié)質(zhì)量控從工目量制段取施在本工的裝璜中,了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的量控制明確各施工段質(zhì)量制的重點(diǎn),采取如辦法。1事前量控制施。在施工備的范內(nèi)得有效控和在施工準(zhǔn)的內(nèi)容得到有效控制。2中質(zhì)控制措。具體措施:工序接有檢查;量預(yù)控對(duì)策;施工目有方;技術(shù)措有交底,紙會(huì)審記錄配制材有試驗(yàn);蔽工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)更有手;質(zhì)量處有復(fù)查;成保護(hù)有施;行使質(zhì)有權(quán)利質(zhì)量文件有案。3事后量控制施。具體應(yīng)項(xiàng)目的整調(diào)、竣工收資料、初驗(yàn)收與付使用、成品保、回訪維修過程中強(qiáng)有力的保措施。

質(zhì)檢方本裝璜程的施工項(xiàng)質(zhì)量的測(cè)標(biāo)準(zhǔn),主依據(jù)國(guó)現(xiàn)行的《建裝飾工施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ73《建筑安工程質(zhì)量檢評(píng)定標(biāo)(-301)及國(guó)家關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建質(zhì)檢的織系質(zhì)檢檢的容1開工檢查。的是檢查是具備開條件開工后否連續(xù)正常工,能保證工程質(zhì)量。2工序接檢查測(cè)。對(duì)于重的工序?qū)べ|(zhì)量有大影響的工,在自、互檢的基礎(chǔ)上還要組織專人員進(jìn)工序交接檢檢測(cè)。3蔽工的檢查測(cè)。凡是隱工程均檢查檢測(cè)認(rèn)后方能蓋。4停工復(fù)工前檢查檢測(cè)。處理質(zhì)問題某種原停工后需復(fù)時(shí),經(jīng)查檢測(cè)認(rèn)可后方復(fù)工。5分項(xiàng)分部工完工后,應(yīng)檢查檢,認(rèn)簽署驗(yàn)記錄后,才進(jìn)行下工序的施工。6品保的檢查檢查成品保有無措,保護(hù)措施否可靠質(zhì)檢檢的法根據(jù)國(guó)現(xiàn)行的(JGJ73-91)(GBJ300)的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)行質(zhì)量查檢測(cè),其方法可取以下三種1測(cè)法其手段歸納為看、、敲、。看,就根據(jù)質(zhì)量標(biāo)進(jìn)行外目測(cè)。對(duì)面、縫細(xì)線直、接嚌吻口好行目測(cè)檢查評(píng)價(jià)。摸,就手感檢查,要對(duì)于飾工程中的飾面層否牢固、油和涂料否光滑、無棚和地是否平整等過手摸以鑒別。敲,就運(yùn)用工具進(jìn)音感檢。對(duì)裝飾的面、墻、柱面等,行敲擊查。照,對(duì)難以看到或線較暗部位,采用子反射燈光照射的法進(jìn)行查。2實(shí)測(cè)。通過測(cè)數(shù)據(jù)與施規(guī)范及量標(biāo)所規(guī)定允許偏差對(duì),來判質(zhì)量是否合格。檢查法的手歸納為、吊、量、。靠,是直尺。塞尺查墻、、地、棚的整度。吊,是托線板以線吊線檢垂直度。量,是測(cè)量工具和量?jī)x表檢查,是否設(shè)計(jì)尺相符。

套,是方尺套方,以塞尺查。對(duì)陰陽的方正踢腳線和墻飾面的直度、方正等項(xiàng)目檢查。3試驗(yàn)。根據(jù)范要求的金結(jié)構(gòu)和大膠結(jié)構(gòu)的驗(yàn)和復(fù)試,判斷質(zhì)是否符合要求。4照法按照和GBJ300-301的標(biāo),根據(jù)工項(xiàng)的子項(xiàng)對(duì)照逐一檢、評(píng)定,別作出記錄留作檔。工程管理系一旦工由我公司承即將本工作為××年點(diǎn)工程抓我公在項(xiàng)目織機(jī)上,將組成場(chǎng)施工項(xiàng)目理部國(guó)家二資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)經(jīng)理×××志擔(dān)施工現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)場(chǎng)施項(xiàng)目經(jīng)理部約10人組,下設(shè)個(gè)專業(yè)管理門,負(fù)各專業(yè)施工伍的施工與管,項(xiàng)目部保各項(xiàng)施管理工作正有序、步到位。項(xiàng)目經(jīng)及主要施工理人員名單、簡(jiǎn)況相關(guān)證復(fù)印件詳見標(biāo)書附)工施組體圖工管程在本項(xiàng)的管理過程序,我司將從四個(gè)面著手施準(zhǔn)階在簽訂工程承包合,甲乙方的交易關(guān)正式確后,應(yīng)由公和項(xiàng)目經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備作。1立項(xiàng)經(jīng)理部根據(jù)工程管的需要立機(jī)構(gòu),配管理人。2編制施工組設(shè)計(jì)(質(zhì)量劃書,要是施技術(shù)方案,工計(jì)劃度及施工平圖,用指導(dǎo)施工準(zhǔn)和項(xiàng)目工。3訂施項(xiàng)目管規(guī)劃,以指施工項(xiàng)管理過程。4行施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn),使現(xiàn)場(chǎng)具施工條,有利于進(jìn)文明施。5寫開申請(qǐng)報(bào),審批開工施過由項(xiàng)目理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)經(jīng)理部行有目標(biāo)的面管理完成合同條規(guī)定的部施工任務(wù),達(dá)驗(yàn)收、交工條件:

1施工織設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施。2在施中努力好動(dòng)態(tài)控制作,保質(zhì)量標(biāo)、造目標(biāo)、安全標(biāo)、節(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接工程監(jiān)理人的監(jiān)督完善管理工。3好施現(xiàn)場(chǎng),行文明施工4格履工程承合同,處理內(nèi)外關(guān),管好合同更及其的經(jīng)濟(jì)簽證5好記、協(xié)調(diào)檢查、分析作等。驗(yàn)、工結(jié)階在施工目基本結(jié)束應(yīng)對(duì)項(xiàng)成果進(jìn)行總、評(píng)價(jià)對(duì)外結(jié)清債債務(wù),束合同條件的交易系:1程收,對(duì)自和監(jiān)理、業(yè)發(fā)現(xiàn)的題及時(shí)處置完善。2行(合)整項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試。3預(yù)檢基礎(chǔ)上受正式驗(yàn)收4理、交竣工件,進(jìn)行財(cái)結(jié)算,結(jié)工作,編竣工總報(bào)告。5理工交付手。6成項(xiàng)部的管使命。用服階(訪修段這是施項(xiàng)目管理的后階段也是執(zhí)行合條件的后環(huán)節(jié)。在工交付,按合同規(guī)定的責(zé)期進(jìn)行用后務(wù),回維修,保證用單位正常使用:1保證程正常用而作必要技術(shù)咨服務(wù)。2進(jìn)行程回訪聽取用戶意,總結(jié)驗(yàn),察使用的問題,進(jìn)必要的護(hù)、維修和保修工程管理任務(wù)及目標(biāo)為了取工程管理的階段目和最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn),了組織保證管理程,還必須加強(qiáng)管理任務(wù)和管理標(biāo)必須強(qiáng)施工項(xiàng)管理的主體施工項(xiàng)經(jīng)理為首的目部,是工程目完成施工動(dòng)及相生產(chǎn)要素,此有它務(wù)和目標(biāo)。實(shí)建施項(xiàng)管組1公司用適當(dāng)方式選聘稱的施工目經(jīng)理,規(guī)職責(zé)和標(biāo)。2根據(jù)工項(xiàng)目織原則,選適當(dāng)?shù)目椥?,組建工項(xiàng)目管理構(gòu),明責(zé)任、權(quán)限和義。3在按執(zhí)行公規(guī)章制度的提下,據(jù)施項(xiàng)目管的需要,制出施工目管理制度。

進(jìn)施項(xiàng)管規(guī)1行對(duì)程項(xiàng)目解,確定各段控制標(biāo),進(jìn)行施項(xiàng)目的面管理。2立施項(xiàng)目管體系,制定目管理工作目標(biāo)和作步署3制施管理計(jì)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論