針對工程重點的措施

針對工程重點難點的措施

1.施工管理重點難點對策

一、風(fēng)險防范對策

(1)定期評估的安全風(fēng)險監(jiān)控制度，作到跟蹤已知安全風(fēng)

險，識別未知安全風(fēng)險，情況發(fā)生變化時，要重新進行安全風(fēng)險

分析，并制定新的規(guī)避措施，修改安全風(fēng)險管理計劃，保證安全

風(fēng)險計劃的實施，并評估削減安全風(fēng)險的效果。

(2)制定安全風(fēng)險管理工作制度和日常監(jiān)控實施細則，確定

工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。安全風(fēng)險管理小組負責(zé)日

常安全風(fēng)險管理工作，落實搶險資源配置等，監(jiān)督檢查工作落

實。

(3)培訓(xùn)項目部成員，樹立安全風(fēng)險意識。安全風(fēng)險與人人

相關(guān)，加強人員安全風(fēng)險意識，培訓(xùn)安全風(fēng)險分析的工具，傳輸

安全風(fēng)險管理的思想，理解安全風(fēng)險管理工作的必要性，能夠有

效的促進安全風(fēng)險管理的順利進行。

(4)安全風(fēng)險管理要明確各級組織及個人職責(zé)，制定實施計

劃，明確周期、過程評價、運行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(5)以文檔方式跟蹤記錄工程實施過程中的安全風(fēng)險及安全

風(fēng)險管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和

工作的指導(dǎo)。

二、工程難點解決方案

1.為了最大限度的減少對附近居民的干擾，給居民提供一個

良好的生活環(huán)境，在施工過程中我們將采取如下措施加強環(huán)保：

項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)

副經(jīng)理任組長，負責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；由項目經(jīng)理部總工

程師任副組長，負責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)

保監(jiān)督員，負責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時

解決。（1）噪音控制措施：

為了盡量減少噪音污染，除了采用商品碎、機械設(shè)備用隔音

棚處理外，還將采取以下措施：

1）現(xiàn)場配置一臺電子噪音分貝測試儀，隨時控制和調(diào)整噪音

源的工作時間，關(guān)?；驕p少部分非主要生產(chǎn)設(shè)備。

2）采用低噪振搗棒。

3）隨結(jié)構(gòu)施工的樓層，在腳手架內(nèi)側(cè)加設(shè)一層包裝成片狀的

吸聲棉。

4）嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時

間。

5）現(xiàn)場木工棚、攪拌站、大型機械吸音棚采用吸音材料進行

封閉降噪處理。

6）加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資

輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計劃調(diào)控。

7）裝修期間，塊材等建筑材料盡量采用定尺定料，減少現(xiàn)場

切割。

8）夜間照明用的鋪燈和碘鴇燈采取低照，并且在建筑物四周

搭設(shè)腳手架，沿全高滿掛密目安全網(wǎng)，形成遮光帶，以最大限度

減少夜間光污染。夜間不作業(yè)時關(guān)閉所有大型照明設(shè)施。

三、降低揚塵措施

1）土方開挖期間，每天施工完畢及時清掃，以維持和保護周

邊的環(huán)境，并且運土車輛駛出現(xiàn)場前，要用水沖洗輪胎上的泥土

和用氈布覆蓋土，以免污染周邊馬路；日常施工期間，施工現(xiàn)場

每天派專人清掃和灑水，以避免揚塵。

2）建筑垃圾采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場設(shè)

置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密閉容器及時清運消

納。

3）施工現(xiàn)場設(shè)置的攪拌機，必須配備降塵防塵裝置。

4）各類機動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣

的污染。

四、污水處理措施

1）攪拌機、洗車處等排放污水處均設(shè)沉淀池。清洗攪拌機和

運輸車輛的污水，未經(jīng)沉淀處理不得直接排入城市排水設(shè)施。

2）施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵，廁所沖洗之用。

五、施工現(xiàn)場場地較為狹小，在施工過程中將采取如下措

施：

（1）為了合理進行現(xiàn)場布局和保護臨近建筑物的安全，在基

礎(chǔ)土方開挖時，在基坑四周均進行土釘錨護坡，并派專職測量員

對周圍建筑物進行沉降觀測，及時掌握信息，詳見土方開挖及基

坑支護方案。

(2)現(xiàn)場只設(shè)鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料庫、攪拌站，

辦公地點設(shè)在甲方提供的辦公室內(nèi)。

六、施工現(xiàn)場安全管理

(1)為保障作業(yè)人員和施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，為

工地提供良好施工環(huán)境。我們將采取如下技術(shù)措施：

(2)在危險地段設(shè)置安全警示牌，夜間設(shè)置紅色警示燈，派

專職安全員監(jiān)護。

(3)制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施、消防措施，成立消防、安全

保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)消防、安全保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定。

(4)加強對施工人員的宣傳教育，做到施工人員只在指定的

施工現(xiàn)場內(nèi)施工，不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒和進行其它違法犯

罪活動。

(5)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、戶口所在地、暫

住地址等上報有關(guān)部門處備案。

(6)施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，設(shè)專庫限量儲

存，指定專人保管。

(7)施工用完的易爆、易燃、有毒物品及時清理干凈，電氣

焊作業(yè)時，必須清除周圍危險物品。

(8)施工現(xiàn)場的要害部位，如變電室、大中型機械設(shè)備制定

嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，安裝防護設(shè)施或報警裝置

七、質(zhì)量管理措施

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃

確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?/p>

學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各

項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩

序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工

期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管

理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有

職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性

和創(chuàng)造性，為佛山市西江企業(yè)有限責(zé)任公司2號配電房增容工程

建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批

準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)

鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我公司提前一周提出

具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試

驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過

程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合佛山

市西江企業(yè)有限責(zé)任公司2號配電房增容工程施工的詳細的規(guī)章

制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量

好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重

罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交

底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作

的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進

行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查

項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、

位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)

高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼

材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其

它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

三檢〃制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再

由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢

和交接檢。隱蔽工程在做三檢制度的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核

并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組

織力量，嚴(yán)肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責(zé)全

權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原

因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防

護措施不放過的〃三不放過〃原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙

會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工

藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施

工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)

配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)

態(tài)度。

嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量

的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并

設(shè)專人負責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、

技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給

決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反

應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏

差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員

要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽

樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供

可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展

質(zhì)量統(tǒng)計分析。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人

員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢

查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)

書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證

明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)

驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必

須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)

定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用

水池內(nèi)養(yǎng)護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如

鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

八、安全管理措施

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到五無目標(biāo)，即〃無死亡事故，無重大

傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故

我公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是

領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的

文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作

檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小

組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交

底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程

安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司

安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶

領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及

時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，

工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到

人，限期整改，確保消除隱患。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的

施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運

用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全

教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行

技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。

經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利

圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全

教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行

前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人

員認(rèn)真貫徹落實。

九、獎罰措施

對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育一經(jīng)濟處罰一停職檢查

一開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ?/p>

殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械

設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運行，并做好記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)

有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護

用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有

毒、易燃易炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū)。在施工過程中，對于施工現(xiàn)

場的各種防護工作，如〃四口五臨邊〃的防護以及各種安全設(shè)施的

設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以

落實。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負責(zé)人。施工

現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

2.項目管理的重點難點對策

措施之一：合理安排工程項目的資金，更好的提高資金的使

用程度

資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，

項目間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目的資

金到帳后，總公司按照比例來扣除所規(guī)定上繳的費用，如果有需

要調(diào)劑項目資金的話，就需要與分公司進行協(xié)商并確認(rèn)，剩下的

資金歸分公司來安排使用。工程項目在簽訂分包、勞務(wù)、材料、

設(shè)備租賃等合同時，一定要考慮項目資金來源、到帳時間，同時

要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟訴訟，影響公司資金

的運作，從而影響公司的信譽。

工程施工企業(yè)對具有資金充足的項目可以先墊資金，所墊的

資金由項目承擔(dān)貸款利息，在工程資金到賬時還本付息。對與那

些資金充足、生產(chǎn)條件好的項目，總公司可以考慮進行資本的運

營，從而進行高層次的項目管理，這樣不但可以創(chuàng)造施工產(chǎn)生的

利潤，還可以創(chuàng)造資金的利潤。

施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營部或工程部設(shè)立工程主材價格信息

管理中心，為分公司或項目部及時預(yù)測和發(fā)布材料價格信息，提

供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話也可與合格材料

批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之

間的差價，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。同時，在分公司成立主材

及常用材料的統(tǒng)一采購及認(rèn)價部門，收集一段時間內(nèi)各個項目的

材料需求量，統(tǒng)一購買，但項目上若有更好的價格則可以匯報后

自行聯(lián)系購買。

項目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式，因為良

好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

措施之二：加強工程項目的勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)人員的

規(guī)模

總公司可以根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不

同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上

繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)

準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)人員實行優(yōu)質(zhì)高

價，劣質(zhì)低價的方式。對一些特殊工程（如形象工程或為獲得后續(xù)

工程而承接的無利潤工程）則要區(qū)別對待，制定相應(yīng)的成本及利潤

目標(biāo)。確保勞務(wù)人員的工資，不會因為工程項目的對象、下浮率

而影響勞務(wù)人員的收入。

把工程成本與勞務(wù)工資單價相掛鉤，堅持按相應(yīng)的數(shù)量領(lǐng)取

材料，對于不能正確使用材料而造成浪費的（如隨意切割木模、鋼

筋搭接過長等）人員給予懲罰，相反則給予一定的獎勵。這樣把勞

務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于工程項目的管理，也

能激發(fā)勞務(wù)工人的上進心。

為公司發(fā)展儲備勞動力資源。在此推薦三種方法：一是改變

包工頭剝削勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位勞務(wù)

工人的手上。二是勞務(wù)人員不能太集中，要不然會出現(xiàn)壟斷，出

現(xiàn)討價還價現(xiàn)象，那么將不利于項目的管理。三是大力吸收成建

制的勞務(wù)隊伍，對年輕的勞務(wù)人員進行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級工、

技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)

勝劣汰。

措施之三：加強班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍

建立考評的制度，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理對工程項目進行

風(fēng)險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，

節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)

任進行考核。公司與項目簽訂承包協(xié)議，項目班子的收入與所負

責(zé)的項目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工

時，項目向公司預(yù)付工程啟動資金，要支付貸款利息。項目工程

款全部到帳一個月，公司就應(yīng)向項目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否則公

司就應(yīng)向項目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的公正、公

平，又能增強項目的成本意識。

培養(yǎng)年輕的人才。年輕員工是企業(yè)的未來，是項目管理的后

繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項目上學(xué)習(xí)了

解，注重現(xiàn)場的管理，使之熟練掌握現(xiàn)場的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)其吃

苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上對年輕人員進行鍛煉，

使之熟練掌握工程的人工、材料、機械定額；三是在財務(wù)管理崗

位上對其進行鍛煉，使之掌握工程項目財務(wù)管理相關(guān)知識；四是

壓擔(dān)鍛煉，在項目上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗的老同志在工程

項目上指導(dǎo)、把關(guān)，使之快速成長。如此培養(yǎng)出的項目經(jīng)理，將

會是高素質(zhì)的項目管理人才，這對于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)

展具有十分重要的意義。

措施之四：狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制

編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報價，一定程度上是為招投標(biāo)

服務(wù)的，不能直接用于施工過程的控制，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)總工作量編

制施工預(yù)算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項

目經(jīng)理、施工員預(yù)先知道工程所需人、材、機的費用范圍、控制

標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達到降低成本的目的。

從根本上解決憑經(jīng)驗估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病，達到科學(xué)管

理、目標(biāo)控制、過程把關(guān)。

施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在

每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實

際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，是人

工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材

料的價格高了？對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌

補。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。

加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低

工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理

的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索

賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理

相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。

搞好工程結(jié)算。結(jié)算過程能夠反映項目管理水平的高低，工

程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項目

工程的結(jié)算，要由項目經(jīng)理牽頭，項目全體人員參加，認(rèn)真對照

圖紙、施工日志、已完工程內(nèi)容（尤其要注意細部項目），檢查簽

證單，核對結(jié)算匯總，查找漏報、漏算項目。同時還要查找項目

已經(jīng)發(fā)生的成本與工程結(jié)算的差距，找出原因，按實調(diào)整結(jié)算。

措施之五：完善成本控制制度

完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范

圍內(nèi)，指揮佛山市西江企業(yè)有限責(zé)任公司2號配電房增容工程項

目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物

資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；

設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企

業(yè)。

要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立

和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)

系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。企業(yè)以項目

成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)

通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實獎罰。此外，如

技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項目施工

工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價

值。

公司按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目班子成

員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時一，還要相應(yīng)的接受公司相關(guān)部門的

指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

加強和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的

“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃

市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術(shù)市場，促進公司資

源的有序流動和優(yōu)化組合。

在之前，工程項目管理的重點是只要按質(zhì)保期完成工程項

目，按時交工即可，但在建筑市場競爭如此激烈的今天，經(jīng)濟效

益也是工程項目管理的需求。我們要不斷改善項目管理的制度，

加強項目的管理的力度。

3.電纜施工重點難點對策

一、電纜損傷的防范措施

首先，在電纜敷設(shè)工作開始前，要對電纜溝、排管內(nèi)壁進行

徹底的清理，確保其中無雜物，以防管道中的石塊、混凝土殘渣

等堅硬突出物對電纜造成損傷，影響電纜施工的質(zhì)量和投運后的

正常運行。特別是對預(yù)埋已久的管道，要加倍關(guān)注其是否干凈，

管道清理時可以將鋼絲刷捆綁在牽引繩上，構(gòu)成管道清理工具

（圖1）,對管道進行穿通清理，清理完畢后還要用管道探測儀檢

查管內(nèi)是否存在異物。

其次，合理處理電纜彎曲部位。在電纜施工過程中，必須正

確處理電纜的彎曲部位，避免管壁和電纜之間發(fā)生摩擦損傷電

纜。在處理電纜彎曲部位時，要嚴(yán)格控制電纜的彎曲半徑，特別

是電纜需要連續(xù)兩次進行彎曲時，llOkV電纜的彎曲半徑要符合

以下公式：公式中，R為電纜的最小彎曲半徑，X為電纜連續(xù)

兩次彎曲的跨度。

二、電纜附件的安裝

（一）安裝前處理

電纜的附件安裝質(zhì)量對于電纜施工質(zhì)量有著決定性影響，在

安裝電纜附件時要注意以下幾個問題：其一，安裝電纜附件之

前，施工單位要對相關(guān)施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)電纜附

件施工要求，做好技術(shù)交底。其二，要盡量將電纜安裝現(xiàn)場的

溫度控制在10-30攝氏度，相對濕度要小于70%,安裝現(xiàn)場必須

保持干燥，避免雨水或者潮氣過大。其三，相關(guān)質(zhì)量檢測人員要

對所有進入施工現(xiàn)場安裝材料進行質(zhì)量檢查，仔細校核電纜附件

材料尺寸和數(shù)量。其四，在安裝電纜附件時，施工人員要注意輕

拿輕放。其五，電纜的橡膠預(yù)制件要保持干燥干凈。

(二)電纜剝切

電纜剝切操作必須確保精確度和準(zhǔn)確性，才能有效保障電纜

施工質(zhì)量。在電纜安裝施工現(xiàn)場，電纜附件多是成品或者半成

品，這些產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)制成型，其尺寸不能再改變，而電纜和附件

之間的相對位置要設(shè)置在合適的位置才能有效改善電纜電場分

布。對于這些提前預(yù)制成型的電纜附件，最關(guān)鍵的是要確保附

件尺寸嚴(yán)格符合安裝施工標(biāo)準(zhǔn)，如果電纜和附件尺寸之間誤差較

大，將會影響附件和電纜之間粘合效果，給llOkV電纜施工埋下

很多安全隱患。

三、做好電纜接頭的制作與安裝工作

電纜接頭的制作與安裝質(zhì)量的高低直接決定著工程質(zhì)量的高

低，因此技術(shù)人員在進行電纜接頭的制作工作時，必須注意如下

事項：

(1)空氣的濕度應(yīng)在65%以下；

(2)搭建的臨時的工棚的適宜溫度為15?25℃；

(3)在電纜的終端與中間接頭部分應(yīng)祛除半導(dǎo)電屏蔽層，同

時必須嚴(yán)格按照其他的規(guī)定進行；

(4)在安裝前必須對工程現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場的相對潔

凈度。

四、做好電纜調(diào)試

(1)試驗項目。

測量緣電阻。從電纜絕緣電阻的數(shù)值可初步判斷電纜絕緣是

否受潮，老化，并可檢查由耐壓檢出的缺陷的性質(zhì)；直流耐壓試

驗及泄漏電流測量。直流耐壓對檢查絕緣中的氣泡，機械損傷

等局部缺陷比較有效；泄漏電流對反映絕緣老化，受潮比較靈

敏；檢查電纜線路的相位。兩端相位應(yīng)一致并與電網(wǎng)相位相符

合。

(2)試驗方法。

使用ZGS-80n直流發(fā)生器。該裝置采用工頻倍壓原理升

壓，內(nèi)設(shè)過流保護、結(jié)構(gòu)簡單、維護方便、連續(xù)可調(diào)、安全可

靠。主要用于電力部門電力電纜的直流耐壓試驗和泄漏電流試

驗，氧化鋅避雷器的電導(dǎo)電流和1mA參考電壓試驗等。本裝置由

兩部分(倍壓裝置、控制裝置)構(gòu)成，操作簡單、效率高、精度

高。

(3)注意事項。

試驗時，試驗電壓可分4個階段均勻升壓，每階段停留

Imin,并讀取泄漏電流值。測量時應(yīng)消除雜散電流的影響。

(2)電纜的泄漏電流具有下列情況之一者，電纜絕緣可能有

缺陷，應(yīng)找出缺陷部位，并予以處理：

①泄漏電流很不穩(wěn)定；

②泄漏電流隨試驗電壓升高急劇上升；

③泄漏電流隨試驗時間延長有上升現(xiàn)象。

五、電纜的安全防火施工

電纜的防火要控制涂料的使用，最安全的方法則是封閉、堵

塞與隔離，具體可以從以下方面做起：

(1)采用科學(xué)防火法，通過密封、堵塞、隔離等來安全防

火，要控制電纜局部火苗的擴展，而且要將電纜夾層的口部密封

好，將防火門設(shè)在隧道內(nèi)，一般來說每70?90m一個為合理，將防

火隔板逐層地裝于豎井內(nèi)，也要將防火隔板裝配于電力電纜和控

制電纜中，一些關(guān)鍵性的電纜通道則需要配置火災(zāi)報警設(shè)備。

(2)保證封堵層的機械強度當(dāng)電纜著火時，可能導(dǎo)致四周空

氣急劇膨脹，進而沖擊防火封堵，此時就需要封堵層達到一定的

機械強度，這樣才能安全地發(fā)揮防火作用。

總之，電纜施工過程中的電纜損傷防范、附件安裝施工方

案、敷設(shè)工藝以及各個細節(jié)處理都會直接影響電纜的施工質(zhì)量。

在電纜施工過程不可避免會遇到一些技術(shù)難點，要及時進行分析

和總結(jié)，不斷提高施工質(zhì)量，提升電纜的安全性和可靠性。

4.設(shè)備安裝重點難點對策

一、做好電線電纜絕緣測試、設(shè)備安裝調(diào)試、以及系統(tǒng)調(diào)試

在系統(tǒng)通電前，電線電纜都應(yīng)做絕緣電阻測試，并做好測試

記錄，電力電纜在安裝交接試驗中還應(yīng)進行耐壓試驗，以保證電

線電纜的絕緣良好。其次應(yīng)檢查各配電屏、配電箱操作機構(gòu)是否

靈活，通斷是否可靠，線路連接是否良好，各類保護電器的整定

值是否符合要求。制定試通電方案，并由專業(yè)電氣技術(shù)人員負

責(zé)，按各回路系統(tǒng)進行通電，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少故障影響

面。各系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)檢查，各系統(tǒng)的主要設(shè)備及配套設(shè)備安裝是

否符合圖紙及規(guī)范要求，同時制定各系統(tǒng)調(diào)式方案，本著先單機

后系統(tǒng)的原則，各系統(tǒng)聯(lián)動應(yīng)由專人組織其它各專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)

完成。

二、做好設(shè)備的安全檢查、保護、調(diào)試工作

1、佛山市西江企業(yè)有限責(zé)任公司2號配電房增容工程技術(shù)復(fù)

雜，施工難度大，尤其是相關(guān)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作量大。我們將

聽從甲方、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，按照招標(biāo)文件的要求進行施工。

2、電氣設(shè)備的安裝及系統(tǒng)調(diào)試是本工程施工中相對較難的工

序之一。

調(diào)試程序：準(zhǔn)備一配電裝置、饋電線路和設(shè)備外觀檢查一繼

電保護調(diào)試及電動機檢查一設(shè)備通電試驗

（1）準(zhǔn)備工作

1）在相關(guān)專業(yè)的調(diào)試完成之后，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工進度情

況，向全體施工人員進行現(xiàn)場安全交底和技術(shù)交底工作。調(diào)試工

作應(yīng)由專業(yè)調(diào)試人員進行，較大調(diào)試項目如設(shè)備房的變配電系

統(tǒng)，事故應(yīng)急照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)等在調(diào)試前編出調(diào)試方

案，根據(jù)方案組織人員進行調(diào)試。

2）檢查調(diào)試設(shè)備有校驗合格證，并有專人負責(zé)使用、保管、

調(diào)試應(yīng)有記錄。

（2）檢查

1）配電裝置

①安裝是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

②設(shè)備應(yīng)無損壞，零部件是否齊全。

③主母排和分路母排的連接螺母應(yīng)用力銀扳手進行緊固，緊

固螺母接觸應(yīng)良好（一般以彈簧墊壓平為準(zhǔn)）。

④檢查核對內(nèi)部接線是否符合設(shè)計原理圖及接線圖。

⑤抽屜推拉應(yīng)靈活輕便，無卡阻碰撞現(xiàn)象，抽屜應(yīng)能互換。

⑥動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸應(yīng)緊密。

⑦抽屜的機械聯(lián)鎖和電氣聯(lián)鎖裝置應(yīng)動作正確可靠，斷路器

分閘后，隔離觸頭才能分開。

⑧抽屜與柜體間的接地觸頭應(yīng)接觸緊密，抽屜推入時，抽屜

的接地觸頭應(yīng)比主觸頭先接觸，拉出程序應(yīng)相反。

2）饋電線路

①電纜規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊無損傷，固定間距及

掛牌應(yīng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求。

②饋線綁扎整齊美觀，色相正確。

3）設(shè)備外觀

①交流電動機應(yīng)完好無損傷。

②軸承轉(zhuǎn)動靈活無卡阻，己按規(guī)定加入滑潤油。

（3）繼電保護調(diào)試及交流電動機檢查

1）繼電保護調(diào)試

①搖測饋電線路絕緣電阻時，應(yīng)將斷路器、用電設(shè)備、電

器、儀表等放在斷開位置。

②用500V搖表測試，電纜（IkV及以下）絕緣電阻阻值應(yīng)

在10M。以下；電線絕緣電阻阻值應(yīng)大于0.5MQ：饋線兩端相位

一致。在端子排處測試每條回路的絕緣電阻阻值應(yīng)大于0.5MQ

③熱繼電器、繼電器、電壓表、電流表采用計量合格表進行

校驗檢查，其動作應(yīng)符合產(chǎn)品說明書及國家標(biāo)準(zhǔn)。

④電動開關(guān)應(yīng)作最高合閘線圈吸合電壓值、檢測最低跳閘線

圈的動作電壓值試驗。

⑤二次回路的集成電路、電腦模塊、電子元件的檢查不準(zhǔn)使

用搖表和試鈴測試，使用萬用表測試回路是否接通。

⑥接通臨時控制電源和操作電源；將配電裝置（盤、柜）內(nèi)

控制、操作回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時電源。

⑦模擬試驗：按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖、操

作、斷電保護和信號動作，應(yīng)正確無誤，靈敏可靠。

⑧拆除臨時電源，將被拆除的電源復(fù)位。

2）交流電動機檢查接線

①測量繞阻的絕緣電阻：用IkV以下的搖表測常溫下繞組的

緣電阻應(yīng)大于0.5MQo

②測量繞組直流電阻是否平衡；可使用單臂（或雙臂）電橋

分別測量各相繞組的直流電阻，其差值不應(yīng)超過2%。

③交流電動機的極性檢查，用萬用表直流毫安檔進行測試，

方法是將繞組一端三個接頭聯(lián)在一起接一支表筆，繞阻另外三個

接頭聯(lián)在一起接另一支表筆，此時要轉(zhuǎn)動電動機轉(zhuǎn)子。如萬用表

指針不動，則表明繞組頭尾連接是正確的，如果萬用表指針動

作，說明三相繞組內(nèi)頭尾連接有錯誤，應(yīng)對調(diào)一相繞組頭尾重新

測試，直至萬用表指針不動為止。

（4）設(shè)備通電試驗

1）準(zhǔn)備

①準(zhǔn)備齊試驗合格的驗電器，粉沫滅火器等

②徹底清掃全部設(shè)備及配電室的灰塵，用吸塵器清掃電器、

儀表元件。清理現(xiàn)場除送電外不需要的物件。

③檢查母線上、設(shè)備上、箱內(nèi)有無遺留的工具、金屬材料和

其它物件。

④檢查起動器的操作手柄，應(yīng)標(biāo)明“起動”、“運行”、“停

止”等相應(yīng)字樣。

2）試送電

①所有檢驗工作完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進

行試送電，技術(shù)負責(zé)人具體指揮，執(zhí)行操作人員重復(fù)技術(shù)負責(zé)人

員的指令，第一次送電后立即停電，再次送電，以防他人觸電或

檢驗設(shè)備和線路有無故障。

②合低壓柜進線開關(guān)，查看電壓表三相電壓是否正常。相序

是否正確。

③在低壓聯(lián)絡(luò)柜內(nèi)，開關(guān)的上下兩側(cè)（開關(guān)未合狀態(tài)）進行

同相校核，用電壓表或萬用表電壓檔500V,用表的兩個測針，分

別接觸兩端的同相，此時電壓無讀數(shù)，表示兩路電同一相，用同

樣的方法檢查其它兩相。

④依次送電至動力柜、控制柜，在分配至各用電箱（盤）、用

電點，停電時操作順序相反，禁止帶負荷拉閘。

⑤交流電動機空載運行時應(yīng)作下列檢查：

a.交流電動機的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)符合要求，無雜音；

b.測量交流電動機空載起動電流和空載運行電流并作好記

錄，三相電流相差不大于5%；

c.測量交流電動機溫度，不應(yīng)有過熱現(xiàn)象；

d.判斷交流電動機響聲情況是否正常；

e.空載運行時間為2小時。

⑥交流電動機帶負荷運行

a.交流電動機帶負荷試運行，連續(xù)啟動次數(shù)如有產(chǎn)品使用規(guī)

定的按規(guī)定執(zhí)行，無產(chǎn)品規(guī)定時可按下列規(guī)定：

在冷態(tài)時，可連續(xù)啟動兩次;

在熱態(tài)時，可連續(xù)啟動一次；

b.交流電動機在帶負荷運行中應(yīng)注意的問題：

監(jiān)視電源電壓的變化。電壓變化范圍不應(yīng)超過額定電壓的上

的±10%,任意兩相電壓差數(shù)不應(yīng)超過5%；

監(jiān)視電動機的運行電流，不應(yīng)超過銘牌上的額定值，任意兩

相間的差值不應(yīng)大于額定值的10%,并將測得的起動和運行電流

作好記錄；

監(jiān)視電動機的溫度。一是用手摸，不能有燙到要縮手的感

覺；二是用電子測溫計、將測溫計探針插入吊孔內(nèi)，測得溫度加

10C為繞組內(nèi)最高溫度，將這一溫度減去環(huán)境溫度，即電機運行

中的溫升并作好記錄；

監(jiān)視電動機運行中的聲音、振動和氣味，正常運行聲音均

勻，運行平衡，無絕緣漆味和焦臭味；

⑦調(diào)試電源漏電保護應(yīng)選擇電流為5安培，漏電動作電流為

30毫安的小型漏電保護器作為開關(guān)源，一個回路一個回路的逐一

送電，送電成功后再送另一個回路。通電應(yīng)先空載后負荷，先單

機試送電后再聯(lián)動。

⑧從備送電驗收記錄”。

⑨發(fā)電機進行帶負荷低壓柜至控制柜及生活泵、照明器具及

其它用電設(shè)備空載運行24h,無異常現(xiàn)象，機體各部分溫度不應(yīng)超

過95℃,其集電環(huán)及電刷等應(yīng)工作正常。進行聯(lián)鎖試驗，市電切

斷后發(fā)電機應(yīng)能在10S內(nèi)自動啟動，市電恢復(fù)后應(yīng)能自動停止運

行。

5.監(jiān)理重點難點的對策

1、對原材料的控制。對進場材料，檢查其型號、規(guī)格、品種

是否符合設(shè)計要求，同時檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件，對

鋼筋、水泥、防水材料、節(jié)能材料還必須見證取樣送檢。不合格

的材料退場處理，不允許不合格材料用于工程施工。未經(jīng)檢驗合

格的材料不能使用。

2、對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的控制。為確保工程結(jié)構(gòu)的安全可

靠，主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)施工質(zhì)量是工程的重點，我們擬定主要監(jiān)理

措施為：

(1)項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、研究施工圖，做到熟

悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設(shè)

計研究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上，減少和避免今后返

工和變更。

(2)在施工前召開有業(yè)主、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、施工

單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位共同參加的技術(shù)交底和圖紙會審會。

(3)要求施工單位編織出施工方案，達到技術(shù)可行，經(jīng)濟合

理，施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施，并提交針對

佛山市西江企業(yè)有限責(zé)任公司2號配電房增容工程的通病的防治

措施，然后交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)監(jiān)理工程師檢查驗收承包單位開挖的基坑，基槽及施工

的基礎(chǔ)，審核基礎(chǔ)隱蔽檢查記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料。

(5)要求承包單位技術(shù)人員根據(jù)圖紙和規(guī)范進行鋼筋翻樣,

監(jiān)理人員親自到加工現(xiàn)場對成型鋼筋進行檢查。

(6)在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場巡視，巡視時特

別注意鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、箍筋和加密區(qū)范圍，板面負筋

和懸挑構(gòu)件負筋的定位和防踩壓錯位。

(7)監(jiān)理工程師對混凝土澆筑過程進行旁站監(jiān)理，對澆筑的

混凝土堅持開盤簽證制度，檢查混凝土塌落度和振搗情況，不能

漏振、過振，對結(jié)點部位不同等級混凝土處，嚴(yán)禁誤將低等級混

凝土注入高等級混凝土部位，根據(jù)混凝土澆筑情況，留置監(jiān)理工

程師親自監(jiān)制的試塊，并在標(biāo)養(yǎng)后見證送到監(jiān)理指定的試驗室，

以驗證承包單位的試驗結(jié)果。

(8)審查各種中間驗收，隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn)

場，把好分項分部驗收關(guān)。

3、對防水工程的控制。工程滲漏水問題是人們普遍關(guān)心的問

題，也是工程難以克服的問題。監(jiān)理階段的主要措施為：

①控制衛(wèi)生間等現(xiàn)澆板的混凝土澆筑質(zhì)量，做好預(yù)留、預(yù)

埋，防止事后亂打孔洞。

②檢查承包單位對穿過衛(wèi)生間、浴室、陽臺等樓面的管道及

地漏四周的防滲處理，樓地面(包括陽臺)的排水坡度能否滿足

排水要求，不倒泛不滲漏，做好衛(wèi)生間、陽臺的潑水試驗。

③重點檢衛(wèi)生間的基層防水處理，排水管道的安裝，管口連

接達到嚴(yán)密不滲漏，檢查排水管的排水坡度，并進行閉水試驗及

通球試驗，確保排水暢通和管道不滲漏。

④監(jiān)理人員巡視承包單位管道安裝時，對管口及時嚴(yán)密封堵

情況，避免碎石塊、木條、水泥砂漿等雜物掉入管內(nèi)。

(3)外窗戶及窗周邊墻

①查看塑料窗或鋁合金窗出廠合格證和抗風(fēng)壓，空氣滲透、

雨水滲漏三項基本物理性能檢測報告。

②查窗與墻體間的縫隙及填充縫隙的材料和方法，達到設(shè)計

要求或驗收規(guī)范要求。

③查窗頂?shù)嗡€和窗臺排水情況。

④對外窗安裝后進行噴淋試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。

4、電氣安裝工程的控制。電氣安裝系統(tǒng)多，專業(yè)性強，專業(yè)

施工單位必定較多，管理不易，此部分也是質(zhì)量控制的重點，監(jiān)

理的主要措施是：

(1)由于系統(tǒng)多，施工單位多，要求承包單位作出預(yù)埋管線

圖，由監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)，防止管線打架。

(2)定期或及時召開協(xié)調(diào)會，解決施工中的質(zhì)量及相互配合

等問題。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行強、弱電線電纜分開敷設(shè)規(guī)定，對弱電系統(tǒng)電

源線與信號線在無屏蔽平行布線時，應(yīng)按規(guī)定保持一定的間距敷

設(shè)。

(4)弱電施工安裝后，有時應(yīng)通過實效試驗進行驗收，有的

需使用專用儀器，儀表進行測試驗收，故驗收前，要求各承包單

位應(yīng)編制驗收方案，批準(zhǔn)同意后方可進行。

5、進度控制。工程進度控制的重點部分是基礎(chǔ)工程和裝飾工

程。基礎(chǔ)施工中，由于場地地質(zhì)變化，設(shè)計與實際不一致，導(dǎo)致

工程量的增加，工期拖長，而初裝飾工程施工，往往由于承包單

位在主體完成后的重心轉(zhuǎn)移，勞動力減少，容易形成工程開頭

慢、收尾慢的不良局面。故在進度控制上，監(jiān)理的重點放在基礎(chǔ)

和裝飾上，其主要監(jiān)理措施是：

(1)承包單位制定出詳細的基礎(chǔ)，裝飾兩部分的進度計劃、

分析并找出對工程進度有制約作用的因素，對地質(zhì)變化、設(shè)計變

更、周圍環(huán)境等因素要有預(yù)測和預(yù)防措施。進度計劃報監(jiān)理單位

審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)監(jiān)理單位每日如實記錄當(dāng)天形象部位及完成的工程量，

記載影響進度的各種因素，如暴雨大風(fēng)，現(xiàn)場停水停電等，并注

明起止時間。

(3)進行計劃進度和實際進度比較，分析存在的問題和影響

進度的原因，督促并審核承包單位提出的加快進度措施和方案，

及時采取措施糾正偏差，保證實現(xiàn)總的工期目標(biāo)。

(4)通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度

計劃實施，通過對承包單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)控

制。

6、投資控制。投資較難控制，對此監(jiān)理的主要措施是：

(1)嚴(yán)格按設(shè)計圖、規(guī)范要求和合同進行監(jiān)理，預(yù)測可能發(fā)

生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

(2)嚴(yán)格控制施工圖以外的工程量，慎重對待工程變更和設(shè)

計修改，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)計與實際不符時，在有關(guān)單位提出變更設(shè)

計申請后，要經(jīng)承包、設(shè)計、監(jiān)理三方會商分析同意，并進行技

術(shù)經(jīng)濟比較后，進行變更設(shè)計，并報業(yè)主同意后總監(jiān)簽發(fā)《工程

變更單》，任何單位和個人均不得顫自做設(shè)計變更處理。

(3)及時對已完成工程進行計量，及時掌握市場價格變動情

況，做到及時審價。

(4)提出合理化建議，繼續(xù)尋求建設(shè)項目中通過設(shè)計修正挖

潛節(jié)約投資的可能性。

(5)公正地處理承包單位提出的索賠事項。

7、安全控制?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是施工安全管理的原

則。為了防止安全事故，監(jiān)理采取的措施如下：

(1)督促施工單位建立建全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生

產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解落實到人。

(2)按照國家有關(guān)規(guī)定，對危險性較大的工程，要求施工單

位編制專項安全施工方案，必要的進行專家論證，在確保安全的

情況下施工。

(3)監(jiān)理每周組織一次安全專項檢查。每天的巡視應(yīng)注冊觀

察施工現(xiàn)場有無危險問題。發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，情況嚴(yán)格時

要求停工整頓。不按要求整改的，將情況上報建設(shè)行政主管部

門。

(4)對水平構(gòu)件混凝土施工的工序質(zhì)量檢查時，首先檢查模

板支撐系統(tǒng)的安全性能。只有支撐系統(tǒng)安全達到要求，方進行模

板、鋼筋的質(zhì)量檢驗收。

（5）為了防止模板支系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全，泵送混凝土管道不

能與之相連。

（6）基坑支護、模板支撐系統(tǒng)（特別是高支模）、外腳手

架、卸料平臺、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、臨邊防護工程，安裝

（施工）完畢后，必須進行檢查驗收（檢測）合格方可使用。

（7）腳手架鋼管、扣件，進場后