阜生選煤廠管理制度

一、選煤廠生產(chǎn)管理制度（一）領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、選煤廠廠長、書記、副廠長、及主管技術(shù)員等執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。2、值班時(shí)間從當(dāng)天上午8：00到次日上午8：00，實(shí)行24小時(shí)值班。3、值班人員是全廠當(dāng)天安全生產(chǎn)的指揮者和責(zé)任者，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度，值班時(shí)間內(nèi)碰到緊急情況，可以調(diào)度廠里的一切人力、物力，解決緊急事宜。4、值班人員負(fù)責(zé)組織解決當(dāng)天發(fā)生的生產(chǎn)事故。發(fā)生重大事故，要立即組織力量進(jìn)行搶修，并將事故情況及時(shí)向廠長及有關(guān)人員報(bào)告。5、值班人員，必須堅(jiān)守工作崗位，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。6、值班人員必須參與調(diào)度會(huì)，并認(rèn)真填寫《選煤廠值班登記表》。（二）勞動(dòng)組織管理制度1、本廠實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的勞動(dòng)組織管理制度。2、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和班組長，是各自職權(quán)范圍內(nèi)的第一責(zé)任者，對自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)本廠的工藝流程、設(shè)備性能及控制特點(diǎn)，在生產(chǎn)組織上實(shí)行定崗定員。員工要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程和遵守勞動(dòng)組織紀(jì)律。4、生產(chǎn)崗位員工實(shí)行排班輪休制度。車間班組長在每月初安排好當(dāng)月的出勤情況，并積極組織貫徹好天天的安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)。5、全廠人員要從生產(chǎn)工作大局出發(fā)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如有不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，輕則停工檢查，重則開除出廠。6、崗位員工不得無端曠工。曠工一個(gè)班，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。累計(jì)曠工3個(gè)以上，停工檢查。7、員工請銷假制度：（1）休息1～2天者，找同工種員工換班，并向班組長請假說明情況；休息3～5天者，由車間主任批準(zhǔn)；休息5天以上者，由分管廠長批準(zhǔn)。請假條由班組長保管，月末附在考勤表后邊，交到核算員處（已經(jīng)抵休的假條不用上交）。（2）請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休息，或者休假期滿后不準(zhǔn)時(shí)上班者，均按曠工解決。（3）在審批假條時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要審慎、熱情對待，并安排好下一步的工作，做到不空崗、不缺崗。必要時(shí)，要上報(bào)廠長，以便與礦上有關(guān)部門協(xié)調(diào)。（三）調(diào)度會(huì)議制度1、調(diào)度會(huì)議于天天上午8：00召開。2、調(diào)度會(huì)議由調(diào)度主任主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、值班人員和調(diào)度員參與。如遇調(diào)度主任不在，由當(dāng)天值班人員主持。3、參與調(diào)度會(huì)的所有人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。遲到一次，罰款50元；無端缺席一次，罰款100元。4、調(diào)度主任負(fù)責(zé)總結(jié)天天的生產(chǎn)情況和存在問題，并安排下一班（第二天）的生產(chǎn)檢修工作。5、職能組室針對自己負(fù)責(zé)的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等專業(yè)問題，要及時(shí)貫徹解決并做出通報(bào)和安排。6、廠領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)人員貫徹礦上下達(dá)的各類文獻(xiàn)及有關(guān)指示精神，對當(dāng)前（或當(dāng)班）面臨的重點(diǎn)問題做出安排部署。7、調(diào)度員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作。（四）交接班制度1、實(shí)行八小時(shí)工作制。準(zhǔn)時(shí)上班，嚴(yán)禁遲到、早退，對不準(zhǔn)時(shí)交接班者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。2、交班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班的工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在問題以及解決情況，向接班者具體交待。3、接班者應(yīng)根據(jù)交班者提供的現(xiàn)場情況，及時(shí)對的解決問題，準(zhǔn)確操作設(shè)備。4、做好崗位衛(wèi)生工作，保證所管轄衛(wèi)生區(qū)域清潔、機(jī)電設(shè)備干凈，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不能交接班。5、做好當(dāng)班的設(shè)備巡視和檢查工作，在班中要對所管設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。可以當(dāng)班解決的問題，不能交到下一班。當(dāng)班解決不了的問題要向調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向接班者交待清楚。6、交接班必須當(dāng)面親自交接，不得別人代替。7、接班者不到，交班者不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。如未進(jìn)行交接班，導(dǎo)致事故應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)（接班者不準(zhǔn)時(shí)到崗的責(zé)任另行追究）。8、接班者不按規(guī)定認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致事故由接班者負(fù)責(zé)。9、做好交接班記錄，交班者把本班的交接內(nèi)容填寫清楚，交接雙方簽字。10、以上各條，必須認(rèn)真執(zhí)行。對違犯上述規(guī)定的，根據(jù)責(zé)任大小，嚴(yán)厲解決。二、選煤廠機(jī)電管理制度根據(jù)公司機(jī)電管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選煤廠實(shí)際情況，為使機(jī)電設(shè)備做到科學(xué)管理、合理運(yùn)用，計(jì)劃檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，的確起到保證和促進(jìn)生產(chǎn)作用，特制定以下管理制度。1、新到廠設(shè)備要組織好驗(yàn)收工作，查看設(shè)備配套情況、技術(shù)性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)資料等是否齊全、合格。合格設(shè)備迅速入庫，上臺(tái)帳、牌板、編號(hào)、入檔。2、設(shè)備在運(yùn)營中，嚴(yán)格實(shí)行“三定”（即定額、定員、定崗位）、“四檢”（班檢、日檢、旬檢、月檢）制度；要實(shí)行包機(jī)制，并要建立健全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場交接班制，事故追查制度等。3、嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置和超負(fù)荷運(yùn)營，對違反規(guī)定者要追究責(zé)任，嚴(yán)厲解決。對導(dǎo)致事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處分。4、對全廠設(shè)備，技術(shù)組每月組織不定期檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將結(jié)果填入設(shè)備完好月報(bào)。規(guī)定設(shè)備完好率達(dá)成90％，待修率低于5％，事故率不超過1％，失爆率為零。對查出的問題，要及時(shí)解決，不得遲延。5、需要大修的設(shè)備要提前認(rèn)真安排，堅(jiān)決不能耽誤生產(chǎn)，設(shè)備大修后，要根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并將書面記錄存入設(shè)備檔案。6、合理安排檢修。設(shè)備檢修要有檢修計(jì)劃和安全技術(shù)組織措施。檢修內(nèi)容、更換零部件、試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)責(zé)檢修人員，均要記入設(shè)備檢修記錄，且裝入設(shè)備檔案，不允許發(fā)生漏檢現(xiàn)象。7、凡機(jī)電設(shè)備，需要外借時(shí)，必須由技術(shù)組和分管廠長批準(zhǔn)后，方可外借。8、庫內(nèi)閑置的機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。9、凡本廠機(jī)電設(shè)備需用配件的計(jì)劃、分發(fā)、修舊、自制以及各項(xiàng)定額管理，均由技術(shù)組統(tǒng)一管理。10、技術(shù)組配件管理人員有權(quán)檢查各車間配件使用情況。對大手大腳，浪費(fèi)丟失嚴(yán)重，使用不合理，超過定額等情況有權(quán)提出批評(píng)或停發(fā)配件，對情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)廠內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)解決。11、廠技術(shù)組每季主持召開一次各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議，由各車間報(bào)告自制、回收、消耗及各種指標(biāo)執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。12、各車間、班組及配件庫的配件工作要面向生產(chǎn)，提高配件管理水平。13、配件計(jì)劃由技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制，按規(guī)定期間上報(bào)。14、對外訂貨，簽訂協(xié)議或外購配件，必須經(jīng)分管廠長批簽后，方可開展業(yè)務(wù)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自采購的，技術(shù)組可以不予驗(yàn)收，并告知礦有關(guān)部門不予付款。15、配件領(lǐng)用由各車間負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)料單，必須經(jīng)技術(shù)組審批，主管廠長簽字后，管理員方能發(fā)放，對于亂領(lǐng)亂用的給予嚴(yán)厲解決。16、配件庫要保持清潔整齊，實(shí)行定量包裝，標(biāo)簽要齊全，懸掛整齊。做到四號(hào)定位（庫、架、層、位），四對口（帳、卡、物、資金）的科學(xué)管理方法，做到機(jī)型管理系列化。17、管理員嚴(yán)把配件驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不好，數(shù)量和交貨期不符合的，要及時(shí)辦理拒付手續(xù)，做到配件入庫有標(biāo)準(zhǔn)。18、保管員對配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油，上蓋下墊防止配件腐蝕損壞。19、保管員對庫存配件要經(jīng)常盤點(diǎn)，日清月結(jié)，做到盈虧有因素，調(diào)整有依據(jù)。配件賬目要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。倉庫要設(shè)收、支、存動(dòng)態(tài)牌板。20、各車間、班組根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。能修復(fù)代用、修舊改代的配件盡力修復(fù)使用，努力減少配件消耗。21、對全廠設(shè)備每月至少檢查三次，關(guān)鍵設(shè)備不定期檢查。三、選煤廠安全管理制度（一）安全管理總體規(guī)定1、選煤廠必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安排計(jì)劃、布置工作，檢查總結(jié)評(píng)選生產(chǎn)時(shí)，要把安全工作作為重要內(nèi)容。2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和選煤廠安全規(guī)程。堅(jiān)持安全第一，防止為主，文明生產(chǎn)。3、廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。行政或技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。4、安全工作，人人有責(zé)。廠內(nèi)所有人員要樹立高度的責(zé)任感和使命感。（二）安全組織制度1、選煤廠必須設(shè)立安全機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，配備具有中專以上文化限度和一定業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持原則，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藫?dān)任安全工作。專職或兼職安全人員的配備不少于2人。安全機(jī)構(gòu)由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，其基本職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令，具體負(fù)責(zé)安全規(guī)程的貫徹實(shí)行。（2）制訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度，并組織貫徹實(shí)行。（3）積極開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）制止違章指揮和違章作業(yè)，在也許發(fā)生重大事故時(shí)，有權(quán)決定停止作業(yè)，撤出人員。（5）組織各類事故的調(diào)查和解決。2、安全檢查制度（1）全廠實(shí)行安全目的管理，指標(biāo)層層分解，責(zé)任貫徹到車間，班組和個(gè)人，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包中，定期實(shí)行考核，形成一種行之有效的安全管理工作制度。（2）定期組織安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)解決，不斷改善安全工作。（3）安全技術(shù)措施必須準(zhǔn)時(shí)完畢，對未按期完畢者要嚴(yán)厲追究責(zé)任。3、經(jīng)常開展群眾性的安全網(wǎng)員活動(dòng)（1）依靠群眾，實(shí)行群眾監(jiān)督，做好安全管理工作，各車間班組均要配備不脫產(chǎn)安全檢查員、崗員、網(wǎng)員，形成群眾性安全檢查網(wǎng)絡(luò)。（2）群眾安全檢查員的任務(wù)是以身作則，遵守安全生產(chǎn)上的各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面出現(xiàn)的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，迅速解決。（3）群眾安全員要經(jīng)常了解本班組職工思想情況，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、措施，防止事故的辦法及注意事項(xiàng)。（4）群眾安全員遇有即刻發(fā)生事故危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤離人員，防止事故發(fā)生。（5）有權(quán)制止任何人違章指揮，違章作業(yè)。（三）安全管理辦法1、廠部每月至少組織一次安全工作，根據(jù)上級(jí)文獻(xiàn)精神和黨的安全生產(chǎn)方針、政策、及有關(guān)指示，結(jié)合本廠實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施，做出決議，嚴(yán)格執(zhí)行。2、技術(shù)人員對本職工作要有責(zé)任心，在安排設(shè)備檢修和下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，必須制訂安全工作規(guī)程和措施。3、堅(jiān)持每旬組織一次全廠的安全質(zhì)量大檢查，各車間對查出的問題，要認(rèn)真整改，迅速解決；除定期檢查外，仍然組織不定期抽查，促進(jìn)全廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。4、全廠職工（涉及臨時(shí)工）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程、及安全面的有關(guān)規(guī)定。任何人不得違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人有權(quán)拒絕。（四）安全教育制度1、選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得上崗證后方可上崗。2、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，每年要編制職工安全教育計(jì)劃，并上報(bào)礦有關(guān)部門，組織培訓(xùn)工作。3、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和技術(shù)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)程并作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一。4、新工人進(jìn)廠，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。調(diào)換工種的工人，必須重新培訓(xùn)。5、全廠職工每年必須進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)更新教育，接受教育時(shí)間每年每人不少于4天。6、安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：（1）干部、工人必須學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令、條例以及本規(guī)程，進(jìn)行法制教育。（2）干部必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識(shí)、選煤生產(chǎn)事故發(fā)生規(guī)律、防止措施、解決方法等。（3）工人必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)知識(shí)、與本工種有關(guān)的安全規(guī)程，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生因素、防止措施和解決方法。（4）干部、工人必須學(xué)習(xí)和掌握搶險(xiǎn)救護(hù)的基本知識(shí)，碰到突發(fā)情況能做到搶救、自救和互救。7、每周二為安全活動(dòng)日，在活動(dòng)日開展安全教育。（五）責(zé)任和獎(jiǎng)懲1、職工在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面有以下成績之一的，按其奉獻(xiàn)大小，給予內(nèi)部表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）模范遵守國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)程以及作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的；（2）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采用措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)，以及制止違章作業(yè)、違章指揮，因而避免了事故或顯著減輕事故的危害限度的；（3）搶救事故有功的；（4）安全工作中有發(fā)明發(fā)明，技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。2、凡違反選煤廠安全規(guī)定者，必須追究其責(zé)任。情節(jié)輕微的，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，分別給予行政處分、罰款，甚至提交司法機(jī)關(guān)依法懲處。有下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)追究重要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任：（1）發(fā)布的指示、命令、決定、規(guī)章制度違反《選煤廠安全規(guī)程》的；（2）對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，職工由于不會(huì)操作或不懂安全規(guī)程而導(dǎo)致事故的；（3）由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)營或設(shè)備有缺陷而導(dǎo)致事故的；（4）由于作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的；（5）發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不采用防范措施，使同類事故反復(fù)發(fā)生的；（6）嚴(yán)重官僚主義，放棄對安全工作的指導(dǎo)，不及時(shí)解決安全問題，導(dǎo)致重大事故的。3、違反《選煤廠安全規(guī)程》，有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：（1）違章作業(yè)或違章指揮導(dǎo)致事故的；（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)致事故的；（3）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采用防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的；（4）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意遲延報(bào)告的；（5）對批評(píng)和制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。四、選煤廠質(zhì)量管理制度1、建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)廠長、選煤技術(shù)員、采制化人員及重要洗選司機(jī)為成員的產(chǎn)品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、按礦上下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，針對各系統(tǒng)、各工序制定崗位質(zhì)量責(zé)任制。3、規(guī)定采、制、化專業(yè)人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行操作，做到嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)、全，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。4、選煤技術(shù)員、生產(chǎn)班長要對動(dòng)篩跳汰、重介選煤等重要司機(jī)的操作進(jìn)行嚴(yán)格檢查和技術(shù)指導(dǎo)，促使他們可以不斷根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，不斷提高操作技巧和水平。5、嚴(yán)禁臟煤、雜物、廢水等進(jìn)入商品精煤中，以防止污染精煤、影響質(zhì)量。6、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量分析制。即在不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和技術(shù)檢查的前提下，征求群