加油站銷售年度工作計劃模板

加油站銷售年度工作計劃模板_加油站暗訪檢討

(一)提高員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌娪嬃恐卫?，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

加油站年度工作規(guī)劃2023

以下是小編為大家整理的關于加油站年度工作規(guī)劃2023的文章，供大家學習參考！

(一)提高員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的治理，只有通過標準化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量治理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。

加油站年度工作規(guī)劃參考

以下是小編為大家整理的關于加油站年度工作規(guī)劃參考的文章，盼望大家能夠喜愛！

(一)提高員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的治理，只有通過標準化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量治理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。

加油站銷售工作規(guī)劃

一、輕油銷量和IC卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進展的道路。2023年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當完成指標。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

IC卡持卡消費比例

自2023年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：

1、肯定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順當完成，但柴油燃油寶離指標仍有肯定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進展重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，連續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備簡單發(fā)生故障，特殊是南站，站內(nèi)新裝加油機已屢次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有肯定程度的滲漏。以上設備均已準時和修理方取得聯(lián)系，等待近期修理。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有肯定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴峻盼望公司賜予修理。

四、內(nèi)部治理

今年本站依據(jù)治理需要，根據(jù)最新中石化加油站標準化治理標準，以提升強化加油站效勞治理細則為依據(jù)，結(jié)合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進閱歷，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細化加油站衛(wèi)生治理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的治理水平。

五、神奇客戶檢查

去年南北站的神奇顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順當通過了神奇顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目標：連續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。

[年度規(guī)劃]—加油站年度工作規(guī)劃

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道安全百日功，火燒一場空，安全保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的治理，只有通過標準化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌娪嬃恐卫?，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

加油站銷售工作規(guī)劃范文

一、輕油銷量和ic卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進展的道路。XX年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，XX年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當完成指標。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

ic卡持卡消費比例

自XX年1月1號至3月1號

北站ic卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低。

南站ic卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶ic卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展

1、肯定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順當完成，但柴油燃油寶離指標仍有肯定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進展重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，連續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備簡單發(fā)生故障，特殊是南站，站內(nèi)新裝加油機已屢次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有肯定程度的滲漏。以上設備均已準時和修理方取得聯(lián)系，等待近期修理。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有肯定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴峻盼望公司賜予修理。

四、內(nèi)部治理

今年本站依據(jù)治理需要，根據(jù)最新中石化加油站標準化治理標準，以“提升強化加油站效勞治理細則”為依據(jù)，結(jié)合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進閱歷，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

加油站銷售季度工作規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關于《加油站銷售季度工作規(guī)劃》文章，供大家學習參考！

小編推舉：班主任工作規(guī)劃|個人工作規(guī)劃|教研組工作規(guī)劃|護理工作規(guī)劃|學生會工作規(guī)劃|工作總結(jié)與規(guī)劃

一、輕油銷量和IC卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進展的道路。2023年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當完成指標。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

IC卡持卡消費比例

自2023年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：

1、肯定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順當完成，但柴油燃油寶離指標仍有肯定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進展重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，連續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備簡單發(fā)生故障，特殊是南站，站內(nèi)新裝加油機已屢次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有肯定程度的滲漏。以上設備均已準時和修理方取得聯(lián)系，等待近期修理。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有肯定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴峻盼望公司賜予修理。

四、內(nèi)部治理

今年本站依據(jù)治理需要，根據(jù)最新中石化加油站標準化治理標準，以“提升強化加油站效勞治理細則”為依據(jù)，結(jié)合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進閱歷，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細化加油站衛(wèi)生治理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的治理水平。

五、神奇客戶檢查

去年南北站的神奇顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順當通過了神奇顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目標：連續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。

加油站銷售年終工作規(guī)劃

工作規(guī)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出安排和準備時，都要制定工作規(guī)劃。工作規(guī)劃實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

以下是工作規(guī)劃頻道為大家整理的加油站銷售年終工作規(guī)劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作規(guī)劃頻道。

一、輕油銷量和IC卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進展的道路。2023年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當完成指標。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

IC卡持卡消費比例

自2023年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：

1、肯定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順當完成，但柴油燃油寶離指標仍有肯定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進展重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，連續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備簡單發(fā)生故障，特殊是南站，站內(nèi)新裝加油機已屢次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有肯定程度的滲漏。以上設備均已準時和修理方取得聯(lián)系，等待近期修理。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有肯定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴峻盼望公司賜予修理。

四、內(nèi)部治理

今年本站依據(jù)治理需要，根據(jù)最新中石化加油站標準化治理標準，以“提升強化加油站效勞治理細則”為依據(jù)，結(jié)合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進閱歷，進一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細化加油站衛(wèi)生治理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的治理水平。

五、神奇客戶檢查

去年南北站的神奇顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順當通過了神奇顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目標：連續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。

2023加油站的年度工作規(guī)劃范文

加油站工作是效勞于客戶的終端工作。作為加油站的一員，為做了我站工作，必嚴格要求自己，仔細工作，制止任何一件危急的事務發(fā)生。為此，加油站年度中的種種細節(jié)工作也成了我們不行無視的全部。

(一)提高員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

安全問題也是20xx年工作規(guī)劃中最重要的問題，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和有關部門有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的治理，只有通過標準化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量治理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

以上便是年度工作規(guī)劃中的全部安排。最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。

加油站2023年度工作規(guī)劃

以下是小編為大家整理的《加油站2023年度工作規(guī)劃》的文章，供大家參考

加油站2023年度工作規(guī)劃

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應當說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)大事預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順當進展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化治理，供應優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務，是營銷和治理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的治理，只有通過標準化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量治理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應牢靠的科學依據(jù)。

最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。

2023年加油站銷售工作規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關于《2023年加油站銷售工作規(guī)劃》文章，供大家學習參考！

一、輕油銷量和IC卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進展的道路。xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當完成指標。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

IC卡持卡消費比例

自2023年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：

1、肯定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二