公司員工個人先進(jìn)事跡材料

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公司員工個人先進(jìn)事跡材料1

工作積極努力，團(tuán)結(jié)同事，作為公司的管理者在公司的進(jìn)展經(jīng)營中敢于創(chuàng)新和變革，在工作的推動和達(dá)成上取得了優(yōu)秀的成效。

1、通過努力創(chuàng)新推動實現(xiàn)了對公司作業(yè)模式變革的有效推廣，由最初單一的作業(yè)模式，逐步推動了小組作業(yè)、小分隊作業(yè)、二程接駁、區(qū)域直發(fā)、外部資源合作等作業(yè)模式，并在推行中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，確保了作業(yè)模式作用的有效發(fā)揮，實現(xiàn)了全區(qū)作業(yè)模式量的增長和質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了客戶服務(wù)質(zhì)量的改善和快件收派時效的提升。共計推動區(qū)域直發(fā)線路8條，小組作業(yè)39組，大貨專派4組，AB班77組，小分隊作業(yè)98組，二程接駁線路49條，外部資源合作70家，校企合作2家。作業(yè)模式掩蓋率全區(qū)達(dá)到80%。

2、通過對公司營運(yùn)車輛資源閑時時間的梳理，推動營運(yùn)車輛閑時二程接駁，實現(xiàn)了營運(yùn)車輛資源的.充足利用。針對不同點(diǎn)部的區(qū)域特點(diǎn)，為保證快件時效提升和客戶感知度提升，推動小時工二程接駁線路，通過二程接駁的推動，有效提升了快件收派時效和快件回倉率，減削的員工的來回耗時，降低了員工勞動強(qiáng)度。

3、通過作業(yè)模式的推廣推動，作業(yè)模式掩蓋率逐步提升，分別對全區(qū)單元區(qū)域的服務(wù)里程數(shù)和油補(bǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，通過對區(qū)域油補(bǔ)梳理，12年二季度油補(bǔ)成本下降2萬多元，12年四季度油補(bǔ)成本下降3萬多元，為公司節(jié)省了油補(bǔ)成本的支出。

4、通過對學(xué)校市場的開發(fā)及高校合作模式的洽談推動，與高校建立了緊密的合作關(guān)系，為我司解決了人員需求和學(xué)校同學(xué)的就業(yè)輸送問題。

5、日常中通過親身下到公司分點(diǎn)部，深入?yún)^(qū)域中，與分點(diǎn)部管理者面對面的溝通，及對各單元區(qū)域各項數(shù)據(jù)的剖析，對全區(qū)分點(diǎn)部的區(qū)域和人員進(jìn)行了梳理優(yōu)化，通過梳理12年三四季度全區(qū)共實現(xiàn)人員增長114人，為市場的開拓奠定了人員基礎(chǔ)。

6、通過對快件流程環(huán)節(jié)的管控與梳理，以及設(shè)備資源的適時投入運(yùn)用和員工培訓(xùn)制度的建立，出臺了多項質(zhì)量管控機(jī)制和考核機(jī)制，有效保證了公司快件質(zhì)量的穩(wěn)定，使煙臺區(qū)在全網(wǎng)綜合排名穩(wěn)定在前10名。

公司員工個人先進(jìn)事跡材料2

敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

自**年8月16日進(jìn)入黃商麻城購物中心從一名公司促銷員成長為一名基層管理者。經(jīng)受了崗位的變遷，不僅思想覺悟有了提高，同時工作技能也得到了進(jìn)一步提升，在工作中始終嚴(yán)格遵守商場的規(guī)章制度，刻苦專研業(yè)務(wù)技能和商品知識，從不計較個人得失，關(guān)懷、團(tuán)結(jié)同事，兢兢業(yè)業(yè)的工作立場和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都贊揚(yáng)。正是由于以一顆感恩的心以此用自已努力的工作來回報顧客報效重百，因此在每天的工作中和全部同事一起熱忱接待顧客，耐煩細(xì)致解答顧客對產(chǎn)品的詢問和疑問，以顧客的滿足作為工作目標(biāo)，所以無論顧客有什么樣的需求，總是以真誠甜美的微笑面對，讓她們帶著需求而來，載著滿足而歸，與供應(yīng)商溝通也是如此。

在過去的一年里，在公司正確的俄領(lǐng)導(dǎo)下，在柜組優(yōu)秀伙伴的共同努力和援助下，我柜組能夠圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)計劃。

一．完成狀況。

計劃任務(wù)292萬，完成304萬，超額完成12萬。

二．工作管理方面

1,作為一名主管，首先要有過硬的業(yè)務(wù)知識，才能夠管理好柜組員工，與她們共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，取長補(bǔ)短。她們的業(yè)務(wù)知識提高，才能更好的服務(wù)顧客，當(dāng)每件衣服售出時，都要告知顧客如何洗滌保養(yǎng)，讓黃商服飾的的口碑深入麻城市民心.

2.市場調(diào)查，常常與員工走訪麻城市場，學(xué)習(xí)其它賣場陳設(shè)、服務(wù)、管理制度，每天晨會學(xué)習(xí)公司管理制度和服裝專業(yè)知識及服務(wù)技巧。

2.銷售目標(biāo)，在下達(dá)全年銷售目標(biāo)時，分解到各專廳，再分解到每月每人，讓柜組全部伙伴都有主人翁意識，才能更好地完成全年的銷售計劃。

4.服飾城經(jīng)過四月份的裝修歇業(yè)，漢派柜組夕陽紅專廳銷售直線上升，銷售達(dá)50萬，扣率77%。銷售好利潤高，歸結(jié)于實時有效與廠家溝通，商品質(zhì)量價格適中，獲得顧客的青睞。

工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定和認(rèn)可，在**年度至**年三年評為麻城購物中心優(yōu)秀主管。

總而言之總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項制度和會議精神，并活學(xué)活用到市場上；

二、能順當(dāng)?shù)赝陥龉鞠逻_(dá)的任務(wù)，逐年遞增銷售額；

三、敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志；

四、遵守公司的管理制度，無違紀(jì)行為；

五、吃苦耐勞，踏實做事，從無怨言；

六、積極主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)開展各工作

**年已經(jīng)過去，雖然能完成公