某大樓消防工程施工組織計劃

XX大樓消防工程施工組織方案目錄一、工程概況……………………11、工程說明……………………12、現(xiàn)場施工平面布置圖及臨時水、電平面布置圖…………2二、施工組織方案………………3(一)、分項施工技術方案………3(二)、施工預備工作……………19(三)、主要施工機械設備表……………………21(四)、項目管理班子成員配備表………………22(五)、施工隊組成及擬定人員出工方案………22(六)、確保品質(zhì)管制的技術組織措施…………24(七)、確保工程施工平安衛(wèi)生的技術組織措施………………31(八)、確保文明施工的技術組織措施………34(九)、確保工期技術組織措施………………38(十)、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作協(xié)作措施…………………39(十一)、施工進度方案………40XX大樓消防工程施工組織方案E、單機調(diào)試后進入系統(tǒng)調(diào)試1）、報警回路逐個接入，一個回路調(diào)試正常后，再接入下一個回路。2）、對探測器、按鈕等逐個進行檢驗，排解錯號、重號。3）、依據(jù)設計要求，進行把握功能軟硬件編程，并在檢查把握模塊、聯(lián)動繼電器的動作符合編程指令后，接入把握對象進行聯(lián)動調(diào)試。4）、檢查主、備電分別供電時，各項把握和聯(lián)動功能是否正常。F、火災事故廣播的調(diào)試開通1）、測量每個分路電阻，推斷和各式各分路是否短路，開路或未接入揚聲器。2）、用磁帶播放音樂，由上往下或由下而上依次監(jiān)聽相鄰層放音狀況。固定消防電話和消防電話插孔逐個與消防電話主機進行通話試驗。妥當做好調(diào)試完后設備的管理工作。系統(tǒng)調(diào)試完畢連續(xù)無故障運行120H后，填寫調(diào)試報告，申請系統(tǒng)驗收。消防報警及聯(lián)動開展系統(tǒng)施工工藝流程圖（如圖1）。施工設計圖施工設計圖消防專題會審現(xiàn)場放樣（已完）建設單位認可預埋施工（已完）隱蔽工程驗收結構澆注完畢，明管敷設施工隱蔽工程驗收消防監(jiān)督部門抹灰施工結束，線槽安裝施工鋼管上護口、管內(nèi)穿線、對線編碼絕緣電阻測試消防報警設備安裝調(diào)試開通試運行消防監(jiān)督部門驗收接地電阻測試圖1甲乙方預驗收2、消防水滅火系統(tǒng)施工本工程消防水系統(tǒng)包括消防栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)及水噴霧系統(tǒng)。(1)、對管子、管件以及支架的要求①、管子、管件，各種支吊架所用的材質(zhì)、規(guī)格、型號等應符合設計要求，應使用帶有生產(chǎn)廠家合格證或經(jīng)有關部門認可的產(chǎn)品。②、管網(wǎng)所用鍍鋅鋼管、鍍鋅無縫鋼管等，管子表面應無裂紋、縮孔、夾渣重皮等缺陷，管子的尺寸偏差應符合部頒和國標要求。③、管子、管件施工前應清除管內(nèi)外的臟物異物。(2)、管道的施工①、實行集中預制與現(xiàn)場組對裝配的方式進行安裝，同時結合土建工程的實際狀況，定出必要的活口，然后進行統(tǒng)一下料套絲，組對裝配，但需留意按部位進行預制并編號，以免安裝中出錯，應留意做到：A、當管道接受螺紋連接時： 1)、管子接受機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺。2）、加工的管螺紋密封面應完整、無損傷、毛刺韌、無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面無損壞、皺紋等缺陷，尺寸偏差應符合標準要求。3）、彎頭上不得接受補心(活接頭)，管道變徑時，應避開接受補心，如必需補心時，三通上只能用1個，四通不超過2個，直徑大于50mm的管內(nèi)不得接受補心。4）、螺紋連接的密封填料應均勻附著在管道的螺紋部份，擰緊螺紋時，不得將密封材料擠入管內(nèi)，連接后，應將外部清潔凈。5）、法蘭密封面應平整光滑，以及有毛刺及徑向溝槽，凹面法蘭能自然嵌合，嵌合面的高度不得低于凹槽的深度。B、當管道接受焊接時：1）、焊工應取得合格資格證。2）、管道焊接頭口的坡口型式、尺寸及組件選用時應能保證焊接質(zhì)量和削減焊接變形，并盡量做到填充金屬砂，防止焊料進入管子內(nèi)壁。3）、焊接彎頭的周長偏差不應超過±4mm，端面與中心線的垂直偏差不大于管材外徑的1%，且不大于3mm。4）、焊接完畢，應清除管道口上熔渣及其焊接殘留雜質(zhì)，外觀檢查不允許焊縫表面有裂縫、氣孔、夾渣、熔合性飛濺、咬邊、凹陷、接頭坡口錯位等現(xiàn)場。C、當管道接受溝槽連接時：1)、管道切割表面平直，套絲管口平整，無亂絲、壞牙現(xiàn)象如有斷絲或缺絲，不大于螺紋全扣數(shù)的10%。2)、安裝管件時，按旋緊方向裝好，不倒回，安裝后外露牙數(shù)為2~3螺紋，并準時清除剩余填料。3)、螺紋間的填料：接受油麻絲和白厚漆、聚四氟乙烯生料帶或密封膠，不能把填料從管端下垂擠入管內(nèi)，以免堵塞管路。4)、被破壞的鍍鋅層表面及管螺紋露出部份，均做防腐處理。②、主管安裝應盡可能地垂直，每米允許偏差應小于2mm，每層距該層地面1.5-1.8米處，應對主管設一管卡，將管道固定牢靠。③、管道安裝應符合設計要求，管道中心與建筑結構的最小距離應符合下表要求：通徑mm253240507080100125150200距離mm404050607080100125150200④、管道固定接受的管道支架、吊架和防晃支架的間距應滿足下表要求：通徑mm253240507080100125150200250300距離mm3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.51112設置吊架或支架的位置應不影響噴頭的噴水效果。一般吊架與噴頭的距離不宜小于30mm與末端噴頭的距離不應大于75mm。支管每段管上至少設置一個吊架，相鄰兩噴頭間的管段上應設一個吊架，當噴頭間距小于180cm時支吊架可隔段設置，但吊架的距離不宜大于3.6mm。在通徑≥50mm時每段配水干管至少應設一個防晃支架。管子過長或轉(zhuǎn)變方向，必需增設防晃支架。立管應在其底部、頂部設置防晃支架，同時隔層設立。⑤、管道穿過樓板、墻時，若事先未預留孔洞的話，可用DZ-1、DZ-2型工程鉆機在鋼筋砼或磚墻上開孔，以削減對建筑結構的損傷，然后先作套管，管道焊接縫不得置于管道內(nèi)，穿墻套管長度不得小于墻厚，穿樓板套管應高出樓面或地面40mm。管道與套管之間的間隙一律用防火堵塞嚴密(以免火災時從該處竄火，竄煙，且平常亦不致使該處樓板受潮)。⑥、埋地管段均應實行防腐措施，地上的消防管道應涂上EPDXY底漆一道和紅色PU面漆兩道為明顯標志。⑦、全部支管都應做出斜向其最末端用水點的坡度，并在適當位置用鉤釘固定，鉤釘間距不宜太大，以免運行中產(chǎn)生水錘和噪音。與閥門、連接以及其他需要拆卸的地方，都應加活接頭，與閥門連接的管子焊接不宜過長，一般在7-8扣之間即可，上緊閥門時，一般應使用活動扳手，以免在閥門上留下傷痕造成損壞。⑧、管道安裝敷設中斷時，應臨時用塞子或管堵頭將敞口封閉。⑨、配管挨次一般應從進戶管開頭，由主管到支管，從大管到小管進行，裝到水嘴或噴頭時，接口處宜用管堵臨時堵死，準時完成試壓，待土建完成墻壁、天棚的粉刷和油漆后，再裝上水嘴或噴頭等。(3)、管道涂漆①、附屬設施及其絕緣愛護層表面的油漆，既起愛護作用，可裝飾美化工程系統(tǒng)，故必需認真對待，嚴格把關。②、所用全部涂料應具有制造廠家的合格證明書，使用前應經(jīng)業(yè)主營建部認可，不得接受過期涂料。③、涂漆工作應在管道系統(tǒng)試壓合格后進行，事先將被涂刷表面的鐵銹、焊渣、毛刺、水等清除掉。④、涂漆工作宜在5-40℃的環(huán)境溫度下進行，并應實行切實有效的防火防凍或防雨措施。⑤、各種管道愛護層表面油漆的顏色按國家及消防有關規(guī)定執(zhí)行。(4)、噴頭的安裝①、安裝前的檢查選用的噴頭型號、規(guī)格應符合設計要求。噴頭的色標必需明顯，且符合規(guī)定的色標溫級。噴頭的商標、型號、制造年月及制造廠等標志要齊全。噴頭外觀無加工缺陷和機械損壞，螺紋密封面要平整、光滑，其尺寸公差應符合現(xiàn)行標準。②、噴頭的安裝應在系統(tǒng)管網(wǎng)經(jīng)過試壓、沖洗后進行。③、安裝噴頭所用的彎頭、三通宜用專用管件。④、噴頭安裝應接受工廠配備的專用扳手。⑤、噴頭安裝時應按設計規(guī)范要求確保濺水盤與吊頂、門、窗、洞口和墻面的距離。噴頭的水平和垂直距離如下表所示：水平距離cm1522.53037.5457575≥90最小垂直距離cm7.510152023.531.838.645(5)、閥門安裝前的預備自動噴水滅火系統(tǒng)用有閘閥、止回閥、電動蝶閥、報警把握閥、平安信號閥、比例減壓閥、平安閥、排氣閥等，安裝前應分別作以下的檢驗與試驗。①、外觀檢驗有關閥門要按出廠設備組件清單，檢查組件是否齊全完好，且有制造廠的合格證。閥門及組件外觀檢查應有清楚的銘牌及標志，不得有任何加工缺陷和機構損傷。報警把握閥的閥瓣組件和操作機構應已進行清洗，且動作機敏牢靠，無卡澀現(xiàn)象。水力警鈴的鈴錘應轉(zhuǎn)動機敏。②、必要的試驗安裝使用前，報警閥應能通過4.8Mpa壓力的強度試驗和2.4Mpa壓力的嚴密性試驗。安裝使用前，把握閥進行2.4Mpa壓力的強度試驗和1.6Mpa壓力的嚴密性試驗。(6)、報警閥的安裝(1)、報警閥應在主要管網(wǎng)安裝完畢后進行。(2)、濕式報警閥的安裝應符合以下要求。報警閥及其組件應先安裝報警閥與消防主管的連接，并保證水流方向全都，再進行報警閥幫助管道的連接。報警閥應安裝在明顯并便于操作的地點，距地高度一般為1.2m左右，兩側(cè)距墻不小于0.5m，正面距墻不小于1.2m。安裝報警閥的室內(nèi)地面應實行相應的排水措施，應確保報警閥前后管道中能順當布滿水，水力警鈴不發(fā)生誤報警。每一個水流指示器為一個報警分區(qū)，每一個報警分區(qū)應安裝一個檢測裝置。(7)、系統(tǒng)附件的安裝①、水力警鈴水力警鈴應裝在公共通道或有人的值班室，且應安裝檢修、測試用閥門和20mm濾水器。水力警鈴與報警閥接受鍍鋅管連接，當通徑為15mm時，其長度不應大于20m，連接管必需暢通，無銹蝕，水輪轉(zhuǎn)動機敏，應確保其啟動壓力不小于4.9×104Pa。②、水流指示器水流指示器在管道試壓沖洗后方可安裝，一般應安裝在分區(qū)平安信號閥后管道上，其尺寸必需與管徑相匹配。水流指示器的漿片、膜片一般宜垂直于管道，其動作方向和水流方向全都。水流指示器的漿片、膜片動作機敏，不允許有任何磨擦接觸，且要求無滲漏。③、把握閥系統(tǒng)安裝的閘閥、平安信號閥、蝶閥等把握閥，應留意安裝方向正確，閥內(nèi)清潔無堵塞，無滲漏，平安信號閥應靠近水流指示器安裝，且與水流指示器間距不小于500mm。④、自動排氣閥自動排氣閥應在管道系統(tǒng)試壓沖洗后安裝于立管頂部或配水管的末端，不應有滲漏現(xiàn)象。⑤、節(jié)流裝置和減壓孔板節(jié)流裝置和減壓孔板應安裝在公稱通徑不小于50mm的水平管段上，孔板安裝在水流轉(zhuǎn)彎處下游一側(cè)的直管上，與彎管的距離不小于所在管段通徑的兩倍，壓力開關宜豎直安裝在通往水力警鈴的管道上，并不允許在安裝中拆動。(8)、室內(nèi)消火栓的安裝安裝室內(nèi)消火栓，栓口應朝外，閥門中心距地面為1.2m，允許偏差20mm，閥門距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm，允許偏差5mm。安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應依據(jù)箱內(nèi)構造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘或水龍盤上。(9)、供水設施的安裝①、水泵安裝前的檢查系統(tǒng)使用的水泵、穩(wěn)壓泵應有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗技術文件?；A的尺寸、位置、標高和地腳螺栓位置應符合設計要求，且混凝土基礎已達設計強度。設備完整、無損壞和銹蝕等狀況，管口愛護物完好，盤車應機敏，無擦殼聲音。驅(qū)動機轉(zhuǎn)向確認無誤后與水泵相連接，由于所配水泵電動機功率較大，安裝時應有隔振]措施。②、水泵的找平水泵找平應以水平分面、軸的外伸部份、底座的水平加工面為基準進行測量，縱橫不水平度不應超過0.1%。③、水泵的找正應達到以下要求泵與電動機間接受聯(lián)軸器連接。兩軸的不同軸度兩半聯(lián)軸器端面間的間隙應符合泵技術文件的規(guī)定。主動軸與從動軸找正連接后，盤車檢查應機敏。④、泵與管道接受法蘭連接時，法蘭應與管中心線機垂直，兩法蘭面應平行。連接后應復校找正狀況。如不正常應調(diào)整。調(diào)整時應將泵與管道脫開，以防止雜物進入泵內(nèi)，損壞泵的零件。⑤、吸水管和附件應符合下列要求：自灌充水式水泵，吸水管上必需裝設把握閥門，并且其直徑不應小于泵吸水口直徑，把握閥不得接受蝶閥。吸水口宜加設濾網(wǎng)，水池有雜質(zhì)時設置固液分別裝置。當水泵及吸水池位于獨立的基礎上且設有剛性連接管時，吸水管應安裝可曲撓膠接頭等裝置以釋放應力，每臺水泵出水管上應安裝閘閥。吸水管水平短管上不應有氣囊和漏氣現(xiàn)象。安裝壓力表應加設緩沖彎管，兩者間應裝有旋塞，緩沖彎管接受內(nèi)徑不小于10mm的鋼管或內(nèi)徑不小于6mm的銅管，壓力表的量程不小于泵工作壓力的2倍。(10)、屋頂水箱和貯水池安裝屋頂水箱的容積、安裝標高與位置應符合設計要求。水箱間的主要通道寬度不小于10m，鋼板水箱四周應有不小于0.7m寬的檢修通道，水箱頂至建筑結構最低點的凈距不及小于0.6m。水池、水箱安裝的進、出水管、溢流管、泄水管吸水位指示裝置等應符合設計要求。溢流管、泄水管不得與排水系統(tǒng)直接相連。管道通過鋼筋混凝土水箱、水池處，應安裝剛性或柔性防火套管，管道穿過鋼板水箱處宜直接焊接，焊接處應作防銹處理。水箱應加蓋并設有水質(zhì)防污染措施。水箱內(nèi)表面使用的防銹、防腐涂料不得影響水質(zhì)。(11)、水泵接合器的安裝水泵接合器的組裝應按接口、本體及聯(lián)接管，止回閥、平安閥、放空管、把握閥的挨次進行。止回閥的方向應保證消防水流能從水泵接合器進入系統(tǒng)。水泵接合器應安裝在消防車便于接近之處，且宜設在人行道或非汽車行駛地段，并注明其管轄范圍。地下式水泵接合器井的鑄鐵井蓋上應鑄“消防水泵接合器”標志，安裝時應使接合口處在井蓋正下方并且其頂部進水口與井蓋底面距離不大于0.4m。地上式水泵接合器應有與消火栓相區(qū)分的標志。墻壁式水泵接合器的位置應按設計安裝且距地面不宜低于0.7m，并與建筑物的門、窗、孔、洞保持不小于1.0m的距離。地下管道應按設計選擇材質(zhì)松軟相應的防腐措施。設計無要求時，地下管道外壁應涂瀝清泠底油兩道后再涂熱瀝清兩道。(12)、系統(tǒng)調(diào)試和清洗系統(tǒng)安裝完畢后，應按設計要求對管網(wǎng)進行強度、嚴密性試驗。①、水壓試驗(應用潔凈水進行)。②、水壓強度試驗水壓強度試驗壓力為1.4Mpa或設計壓力的1.5倍，測壓點應設在管道系統(tǒng)最低部位。對管網(wǎng)注水時，應將氣排凈，然后緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30min，目測應無泄漏，無變形、無壓降。③、系統(tǒng)嚴密性試驗系統(tǒng)嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行，其試驗壓力為設計工作壓力，穩(wěn)壓24小時，經(jīng)全面檢查，以無泄漏為合格。系統(tǒng)的水源干管，進戶管和室內(nèi)地下管道應在回填隱蔽前，單獨或與系統(tǒng)一起進行強度、嚴密性水壓試驗。④、氣密性試驗氣壓強度試驗后，將壓力降到0.3Mpa，穩(wěn)壓24小時，壓降不超過0.01Mpa，即為合格。⑤、水沖洗對系統(tǒng)進行水沖洗的排放管道的截面不應小被沖洗管道截面的60%。水沖洗應以不小于3m/s的速度和下表所列的流量進行，且水流方向應與火災時系統(tǒng)運行的水流方向全都。管子規(guī)格mm300250200150125100755040沖洗流量L/S220154985638251464系統(tǒng)的地上管道與地下管道連接前應在立管底部加設堵頭，然后對地下管道進行沖洗。水沖洗應連續(xù)進行，以出口處的水色，透亮?????度與入口處目測基本全都為合格。管道沖洗后應將存水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或?qū)嵭衅渌麗圩o措施。⑥、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試包括水源測試，消防泵性能試驗，報警閥性能試驗，排水裝置試驗，系統(tǒng)聯(lián)動試驗以及滅火功能模擬試驗等。1)、水源測試用壓力表、皮托式流量測定管測定，并計算室外水源管道的壓力和流量，其應符合設計要求。2)、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設計流量和壓力時，其壓力表指針應穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)中應無特別聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現(xiàn)象。備用電源切換后，消防水泵的運轉(zhuǎn)狀況仍應符合上述要求。3)、報警閥的性能試驗打開系統(tǒng)試水裝置后，濕式報警閥應能準時動作，經(jīng)延遲器延時5-90S后，水力警鈴應能精確?????發(fā)出報警信號，水流指示器應輸出報警電信號，壓力繼電器應能接通電路報警，并啟動消防水泵。4)、排水裝置試驗將把握閥全部打開，全開主排水閥并保持到系統(tǒng)壓力穩(wěn)定為止，系統(tǒng)所排放出的水能準時進入排水系統(tǒng)，末消滅任何水害，試驗方為合格。5)、系統(tǒng)聯(lián)動試驗用感煙探測器專用測試儀輸入模擬煙信號后，系統(tǒng)應在15秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并精確?????牢靠地啟動整個系統(tǒng)。用感溫探測器專用測試儀輸入模擬信號后應在20秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并精確?????牢靠地啟動整個系統(tǒng)。試驗完畢后，填寫《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。6)、滅火功能模擬試驗滅火功能模擬試驗在消防監(jiān)督部門認為有必要時進行。消防栓及噴淋系統(tǒng)施工工藝流程圖(如圖3)。施工設計圖施工設計圖消防專題會審現(xiàn)場生疏技術交底建設及設計單位放樣下料制作支吊架鋼管套絲依據(jù)工程圖紙先主管后支管先橫管后立管最終連通中間驗收消防監(jiān)督部門管道沖洗、試壓與吊頂協(xié)作裝支管、噴頭、上消防栓箱等設備室外工程開頭安裝環(huán)網(wǎng)、水泵接合器、室外消防栓、屋面管、屋面水箱等。調(diào)試開通試運行消防監(jiān)督部門驗收圖3甲乙方預驗收刷標志漆（二）、施工預備工作1、技術預備(1)、技術預備是施工預備的核心，務必認真做好本項工作。生疏消防技術標準規(guī)范以及相關技術規(guī)定，其中包括：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-2001《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96《水噴霧消防系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50219-95《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-88設計變更通知書《建設工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》GB50194-93《消防聯(lián)動把握設備通用技術條件》GB16806-97《自動消防系統(tǒng)設計與施工指南》福建省消防總隊《中華人民共和國消防法》(2)、生疏、審查施工圖為了能夠順當?shù)匾罁?jù)施工圖施工，為了開工前施工技術人員和經(jīng)營管理的技術人員能充分了解和把握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術要求，為了能夠準時發(fā)覺圖紙中可能存在的問題，為擬建工程供應一套精確?????、齊全的施工圖，生疏、審查有關設計圖是格外重要的。①、生疏、審查施工圖的內(nèi)容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內(nèi)容上是否全都，電施、水施施工圖是否協(xié)調(diào)。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并實行可行的技術措施加以保證。明確工期與施工挨次，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協(xié)作協(xié)作關系及現(xiàn)場的施工條件。②、生疏、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術人員生疏和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內(nèi)容的自審意見。參與消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參與的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統(tǒng)一生疏的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調(diào)查分析工作本項工作指對擬建工程的實地勘測和調(diào)查，以期獲得第一手數(shù)據(jù)資料，主要包括以下兩方面：①、建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析②、建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。①、編制施工圖預算依據(jù)按業(yè)主供應的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。②、編制施工預算依據(jù)業(yè)主供應的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算把握，并作為本企業(yè)內(nèi)部把握各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，限額領料，基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2、物資預備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順當進行的物資基礎，這些物資的預備工作必需在工程開工前完成，公司將依據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應方案材料設備部依據(jù)施工預算，施工方法以及編制物資需要量方案，切實做到：①、滿足圖紙及有關規(guī)范的技術要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予選購。②、依據(jù)各種物資需要量方案，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好預備。③、依據(jù)各種物資的需要量方案和合同，擬定運輸方案和運輸方案。④、物資總庫設于本市白馬北路，對市場選購的各種設備與材料分庫保管，留意做好日常管理防護工作。⑤、擬在施工現(xiàn)場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按方案時間進場，按規(guī)定方式進行貯存或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。(三)、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械(設備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）1水壓試壓泵3D-SY2170/1012002.127.52空壓機ZB-0.12/7B12001.82.53電錘ZIC-QF-2232002.90.524臺鉆Z51612003.20.755電焊機BXI-200-212002.713.66切割機CK7235512003.41.87套絲機Z1T-10022003.68手持彎管器D15,D2029手持鋼鋸500mm210管子臺虎鉗DN200111扳手(套)各種規(guī)格112接地電阻測試儀ZC29B-311999.113絕緣電阻表ZC25B-312000.1214數(shù)字萬用表VC890C+11998.1215管子鉗500-1000416銼刀#12217水平尺600mm118鋼卷尺5m3(四)、項目管理班子成員配備表項目管理班子成員配備表姓名崗位證號職稱(五)、施工隊組成及擬定人員出工方案依據(jù)施工圖、工程量清單及有關技術資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，接受先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并依據(jù)施工進度方案，編制本工程勞動力需要量方案，其中：工種電焊工電氣工管道工調(diào)試工人數(shù)614308施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作，技工、普工數(shù)比例合理等原則。集結施工力氣組織勞動力進場項目部機構確定后，依據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場。同時要切實進行平安、防火和文明施工等方面的教育，并支配好職工的生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工方案和技術交底工作。為落實方案和技術責任制，應準時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在生疏圖紙和有關技術資料的同時，到工地現(xiàn)場、生疏狀況，明確工程范圍和工地條件，了解場內(nèi)供水供電狀況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現(xiàn)場人員以及現(xiàn)場各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術交底工作，包括生疏圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質(zhì)量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術交底后，要組織其進行認真分析爭辯，弄清關鍵部位，質(zhì)量標準，平安措施和操作要領，并明確任務及分工協(xié)作。(4)、結合工地實際狀況，向有關人員進行平安以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織方案的輕重緩急由材料供應部門間續(xù)調(diào)運現(xiàn)場。(7)、依據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量間續(xù)調(diào)運現(xiàn)場，以保證施工進度的順當進行。(8)、按施工組織方案，相關專業(yè)人員開頭進場施工。(9)、施工人員出工方案依據(jù)土建進度、合同工期及甲方要求，合理支配施工各階段的勞動?，F(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組支配方案表：①、施工前預備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人4人。②、管道安裝及穿線階段：水班組4班20人，電班組2班10人，工程技術負責人6人。③、設備安裝階段：水班組2班10人，電班組2班8人，工程技術負責人4人。④、調(diào)試階段：水班組10人，電班組10人，技術調(diào)試人員8人，工程技術負責人4人。（六）、確保品質(zhì)管制的技術組織措施

1、全面質(zhì)量管理保證體系

為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設計要求并使用戶滿足的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營活動中的基本觀點和基本任務。

為了實現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡稱質(zhì)保體系)尤為重要。

2、建立品質(zhì)管制體系

(1)、品質(zhì)管制體系方案表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程品質(zhì)管制體系方案表（圖1）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部專職質(zhì)檢員材料、設備負責人電氣工程師管道工程師材料設備組電工班焊工班管工班鉗工輔助(2)、建立質(zhì)量管理機構公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構，直屬公司總經(jīng)理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術部等有關部門的工程技術人員為主要成員，對質(zhì)量管理開展全面的工作。質(zhì)管辦的主要任務是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動，編制質(zhì)量方案并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；把握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)覺問題馬上訂正解決。(3)、制定可行的質(zhì)量方案質(zhì)量方案是實現(xiàn)質(zhì)量目標、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手冊，也是公司內(nèi)部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領，企業(yè)的質(zhì)量方案是一個完整的方案體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量方案制定時，都制定有年度方案、季度方案以及月方案。這是指時間方面的質(zhì)量方案。依據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體方案之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動方案。但無論是總體方案還是和部門方案，均須圍圍著保證質(zhì)量的全面實現(xiàn)而制定的。方案制定后，各部門均應樂觀、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有方案目標，又有實施方案的具本措施。無論是質(zhì)量的總體方案或是局部的質(zhì)量方案，均應報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質(zhì)管辦依據(jù)方案檢查質(zhì)量方案的實施狀況，并準時提出總的修正方案。全部質(zhì)量方案，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司有關質(zhì)量管理，在肯定的程度上，就是依據(jù)信息所反饋的問題，準時實行相應的措施，對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施把握。公司在施工過程中，假如沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實踐中，公司的主要質(zhì)量信息來源于兩部分：一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構配件供應單位。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結果以及質(zhì)量把握中的問題等。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關部門主動收集。無論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應準時地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦精確?????準時地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)供應牢靠的依據(jù)，并準時加以解決。(5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務標準化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復性的質(zhì)量管理業(yè)務，由公司質(zhì)管辦特地進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務工作條理化等。依據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術要求、設備材料銷售選購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。同時，對消滅的質(zhì)量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責任制。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應在公司管理的實際狀況并緊密結合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)全都的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。(6)、加強外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應將外購、外協(xié)單位的技術指導、質(zhì)量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進行協(xié)調(diào)、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動圍圍著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質(zhì)量管理的科學思想和方法開展與普及質(zhì)量管理小組，即ＱＣ小組活動，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關懷工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的牢靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組，確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。(8)、建立起質(zhì)量責任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務、責任權利等，使寬敞職工的樂觀性同質(zhì)量工作結合起來。3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必需和質(zhì)量保證的內(nèi)容結合。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工預備過程的質(zhì)量保證①、先期介入。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質(zhì)量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了預備。②、嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避開設計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。通過對圖紙的審查，及早發(fā)覺錯誤，并實行相應的措施加以訂正。審查時，包括對設計圖的不合理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。③、編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和爭辯，分析爭辯工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際狀況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的爭辯和分析，使工程在施工中順當?shù)剡M行。④、搞好技術交底工作。在下達施工任務時必需向項目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質(zhì)量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避開盲目行動。⑤、嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。從設備、原材料、構配件等進場開頭，就應嚴格把好質(zhì)量關，為工程施工供應良好條件。公司規(guī)定，對于設備、原材料、構配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關規(guī)定嚴格加以把握，絕不能讓不合格設備、材料以及構配件進入施工現(xiàn)場。為此，公司還制訂了一套選購、驗收等規(guī)章制度加以約束。⑥、施工機械設備的檢查修理工作。施工前搞好施工機械設備的檢查修理工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司對接受的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。避開發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是把握質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。在這一階段，公司質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項工作。①、加強施工工藝管理。嚴格依據(jù)審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅持質(zhì)量標準，切實保證各道工序的施工質(zhì)量。公司依據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題馬上訂正，以保證施工質(zhì)量。②、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特殊是隱蔽工程準時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。質(zhì)量檢查實行工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相協(xié)作的方法。除此之外，我們還實行每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。③、把握工程質(zhì)量的動態(tài)。依據(jù)施工中有關質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要緣由，總結產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。接受這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律，實行相應的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。④、準時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目的就是向用戶供應合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質(zhì)量的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必需認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格依據(jù)有關驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。(3)、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗。我們必需保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。①、準時回訪。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析爭辯，從中發(fā)覺施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，實行措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累貴重的閱歷。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓用戶對有關設備的基礎學問和操作規(guī)程進行技術指導，以便正確使用，不致發(fā)生故障。②、保修。對于施工緣由造成的質(zhì)量問題，公司均無償負責修理，保修期一般為一年，以取得用戶的信任。對于設計緣由或?qū)儆脩羰褂貌划斣斐傻馁|(zhì)量問題，公司也準時派員幫忙解決，供應必要的技術服務，保證用戶正常使用。不論哪種緣由所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必需在二小時內(nèi)作出反應，并盡快加以解決。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關部門快速作出打算，加以解決，盡量使用戶滿足。4、質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合起來，周而復始地運轉(zhuǎn)。(1)、方案階段方案是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個環(huán)節(jié)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析緣由，制訂目標、方案以及實施方案的措施等。這一階段具體有四個步驟。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；其次步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種緣由或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動方案，并估計效果。為了使質(zhì)量方案切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復賜予明確：①、制訂方案所實行的措施；②、實施方案所要達到的目的；③、實施方案的地點；④、組織實施方案的具體負責人與有關人員；⑤、方案實施的時間以及完成的期限；⑥、實施方案的方法。(2)、實施階段實施方案是一項認真、嚴峻?的工作，方案能否實施，關鍵是看如何執(zhí)行方案。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織方案的實施。(3)、檢查階段在這一階段，將方案目標與執(zhí)行結果加以對比，檢查方案實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進供應依據(jù)，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是方案出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、爭辯。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查方案實施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結閱歷，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：第七步：總結閱歷。對于成功的閱歷，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避開再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發(fā)覺的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為方案目標提出并加以解決。通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結合起來。以上四個階段，八個步驟均周而復始地運轉(zhuǎn)。5、全面質(zhì)量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。(1)、有關技術組織措施①、加強技術管理，建立公司總工程師、項目技術組以及班組三級技術責任制，定期實行技術考核。②、建立完善的圖紙資料管理制度。③、有關人員持證上崗。④、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等做好技術交底工作。⑤、使施工隊伍、工人明確任務及分工合作狀況，建立崗位責任制。⑥、認真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。⑦、親密與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設計單位的聯(lián)系，有事準時反饋，溝通與協(xié)調(diào)。⑧、工程質(zhì)量管理應實行以防為主，防治結合的方針，對常見的工程質(zhì)量通病應提前實行防治措施。⑨、實行三級質(zhì)量檢驗制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最終由公司質(zhì)檢部門予以復檢。⑩、QC小組的活動方案：QC小組活動應緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認真組織活動。(2)、施工留意事項

①、周密方案充分作好施工前期的一切預備工作。

②、施工期內(nèi)要支配巡察現(xiàn)場，檢查全部管口，接線盒的臨時封口是否完好。若發(fā)覺被破壞或丟失，應準時通知班組補救。

③、參與自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必需先生疏有關的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導和監(jiān)督。④、需要進行變更或材料代用時，必需先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。（七）、確保工程施工平安衛(wèi)生的技術組織措施1、建立健全平安制度生產(chǎn)必需平安，平安為了生產(chǎn)。要能達到平安生產(chǎn)，必需有一套保證措施和完善的平安制度。具體做法是：(1)、建立健全平安生產(chǎn)管理機構。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責的平安生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，公司設有平安科。工地配備一名專職平安員，幫忙項目經(jīng)理、施工隊長全面負責工地平安生產(chǎn)工作。(2)、建立健全平安管理規(guī)章制度。依據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐閱歷，必需建立如下平安管理規(guī)章制度。①、平安檢查制度：每天進行平安檢查，發(fā)覺擔憂全因素要準時訂正。②、平安教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務時，亦要進行平安教育，強調(diào)平安留意事項。③、平安獎懲制度：每周進行一次平安生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。④、事故管理制度：發(fā)生事故要準時登記、上報，準時總結閱歷教訓。⑤、消防管理制度：工地施工期間要設置臨時消防設施。⑥、各工種平安操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。⑦、防護器具及平安設施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及平安設施進行檢查，發(fā)覺沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。⑧、“五同時”管理制度：在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結、評比平安生產(chǎn)工作。⑨、危急作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必需遵照城市建設愛護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范”《JGJ46-88》規(guī)定。⑩、建立平安評價制度。施工現(xiàn)場平安組織對現(xiàn)場全部崗位進行平安評價，找出擔憂全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，實行有效措施加以排解和把握。⑩、制定平安生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查平安信號和設備、工具是否符合平安要求，發(fā)覺隱患相互提示并準時實行防范措施。2、完善平安生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一負責人，對企業(yè)平安工作負全面責任。他們領導、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人共同貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動愛護平安技術的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關平安的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到平安與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展平安周、日活動；加強對機械設備、平安裝置、防火設施、生產(chǎn)環(huán)境、危急源(點)的管理，準時消退事故隱患等。(3)、班組特長于施工現(xiàn)場平安管理的第一線，是平安生產(chǎn)的直接指揮者。他們對本班組平安負全面領導責任，確保班組平安生產(chǎn)；貫徹平安生產(chǎn)方針及平安管理制度；對設備、平安設施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)覺問題馬上實行整改措施，并準時上報等。(4)、強化平安信息反饋網(wǎng)絡?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載平安狀況、事故隱患和處理結果；班組平安員每天匯總班組平安生產(chǎn)狀況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大平安問題，準時報告有關部門處理。3、具體措施(1)、進一步加強平安教育，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設專職平安員，工地建立平安小組，由工地每個管理人員輪番值班，把日常平安管理監(jiān)督與定期檢查結合起來，準時排解各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。(3)、依據(jù)安裝工程進度和實際施工狀況，分期分階段進行平安技術交底。每個班組設平安員一名，建立平安值日制度，堅持開班前會，布置當天生產(chǎn)任務時，亦應強調(diào)平安留意事項。(4)、隨時留意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必需正確戴好平安帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必需佩帶平安帶，其固定點務必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必需遵照城鄉(xiāng)建設愛護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范”《JGJ46-88》規(guī)定。(8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必需良好。各種電動機具和電氣設備必需接受愛護接零，工作零線和愛護零線分開。每臺電動機具必需設置單獨開關，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、安排電箱、開關箱和手持電動工具必需裝設漏電愛護器。漏電愛護器必需按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電愛護器應認真檢查其特性，發(fā)覺問題準時修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必需穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、全部臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)覺有破損的應馬上處理妥當。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應設置亮度足夠的照明(平安電壓)并避開單人操作。4、強化平安監(jiān)督機制強化平安監(jiān)督機制，加強平安監(jiān)督檢查是發(fā)覺擔憂全行為和擔憂全狀態(tài)的重要途徑，是消退事故隱患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件的重要方法。做好平安監(jiān)督檢查工作關鍵要強化平安監(jiān)督機制，最根本的是建立健全平安監(jiān)督網(wǎng)絡，從上至下都要建立監(jiān)督機構。選派具有很強的事業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、學問豐富的人到工地平安監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術素養(yǎng)，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。（八）、確保文明施工的技術組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，制造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培育一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。1、組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人參與的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料①、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應齊全。③、文明施工應包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓、考核記錄應有方案、資料。⑥、應有文明施工的活動記錄。⑦、應有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教育培訓工作。要特殊留意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應生疏把握文明施工標準。(5)、樂觀推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。2、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行"5S"處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否準時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序支協(xié)作理。(2)、整頓在上一步整理基礎上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖及有關法規(guī)、標準與企業(yè)平安、質(zhì)量等規(guī)定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。(3)、清掃對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)覺問題馬上查明緣由訂正，并制定、修改、完善管理方法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，潔凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎上，通過對現(xiàn)場全部場所和空間，進行認真維護，愛護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而制造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習慣的作風。在開展“5S”活動中要特殊留意調(diào)動全體職工的樂觀性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，制造一個整齊、清潔、便利、平安和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。在開展“5S”活動中，領導必需高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，依據(jù)文明施工標準檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。3、合理的定置管理把全