2023年咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)自測模擬考試題60

2023年工程項(xiàng)目組織與管理題庫一、單選題1、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用()A.總價計(jì)價B.基于時間計(jì)價C.單價計(jì)價D.成本加酬金計(jì)價答案：B本題解析：根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計(jì)價方式：對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計(jì)價方式；其他則采用總價計(jì)價方式。2、（）是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來評價培訓(xùn)成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)B.培訓(xùn)評估體系C.培訓(xùn)評估方法D.培訓(xùn)評估規(guī)劃答案：A本題解析：評估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來評價培訓(xùn)成果的統(tǒng)一的尺度和規(guī)范。無論是培訓(xùn)實(shí)踐人員還是理論研究人員一致認(rèn)為，為了提高企業(yè)員工培訓(xùn)的管理水平，需要確立更全面更系統(tǒng)的衡量培訓(xùn)項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)模型。3、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，質(zhì)量保修期從工程（）之日起計(jì)算。A.完工B.竣工驗(yàn)收合格C.交付計(jì)算使用D.辦理房屋登記答案：B本題解析：知識點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。4、某工程直接工程費(fèi)為1000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576答案：D本題解析：計(jì)算過程如下：①措施費(fèi)=1000x5%=50（萬元）；②直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=1000+50=1050（萬元）；③間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)費(fèi)率=1050X8%=84（萬元）；④利潤=(直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤率=(1050+84)X4%=45.36（萬元）；⑤不合稅造價=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤=1050+84+45.36=1179.36（萬元）；⑥稅金=1179.36x3.41%=40.216（萬元）；⑦含稅造價=1179.36+40.216=1219.576(萬元)。5、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4答案：A本題解析：知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。6、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00答案：B本題解析：2022年教材P268知識點(diǎn)：合同價款調(diào)整。200×（1＋15％）×600＋[250－200×（1＋15％）]×600×0.9＝14.88（萬元）。7、下列不屬于綠色設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D.實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量答案：D本題解析：2022年教材P338知識點(diǎn)：綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的成本分析。選項(xiàng)D屬于綠色施工的原則。8、（2021年真題）下面表格中關(guān)鍵線路是（）。A.B-E-H-IB.A-D-H-IC.C-D-G-ID.A-G-I答案：B本題解析：本題考查的是關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定。釆用加法進(jìn)行計(jì)算，選項(xiàng)A，計(jì)算工期=17；選項(xiàng)B，計(jì)算工期=26；選項(xiàng)C存在明顯錯誤，D工作的緊前工作是A，而不是C；選項(xiàng)D，A工作不是G工作的緊前工作。9、某工程設(shè)備的購置費(fèi)3500萬元，建筑安裝費(fèi)2000萬元，其他工程費(fèi)1200萬元，基本預(yù)備費(fèi)300萬元，漲價預(yù)備費(fèi)700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000答案：B本題解析：2022教材P224本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。靜態(tài)投資部分由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。靜態(tài)投資=設(shè)備購置費(fèi)+建筑安裝費(fèi)+其他工程費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)=7000萬元。10、掙值法中用于評價投資偏差的指標(biāo)是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI答案：A本題解析：本題考查的是投資偏差分析。掙值法中評價偏差的指標(biāo)有投資偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。參見教材P271。11、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。12、當(dāng)經(jīng)營安全率低于（）時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。A.50％B.40％C.30％D.20％答案：D本題解析：經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值。經(jīng)營安全率在0～1之間，越接近于1，越安全，盈利的可能性越大。當(dāng)經(jīng)營安全率低于20％時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。提高經(jīng)營安全率有兩個途徑：①增加銷售額；②將盈虧平衡點(diǎn)下移。13、某工程合同工期為13個月，繪制的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期為10個月。經(jīng)綜合分析確定的計(jì)劃工期為11個月，則工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時差是（）個月。A.0B.1C.2D.3答案：C本題解析：知識點(diǎn)：工作時間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵工作的總時差＝要求工期－計(jì)劃工期=13-11=2個月。14、某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2答案：C本題解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)15、（）要求招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人以誠實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實(shí)信用原則答案：D本題解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。題干描述的內(nèi)容屬于誠實(shí)信用原則。參見教材P116。16、（）是心理狀態(tài)的主要成分。A.情緒B.情感C.性情D.情態(tài)答案：A本題解析：心理狀態(tài)是心理活動在一定時間內(nèi)獨(dú)有的心理特征，如注意、分心、喜悅、振奮、疲勞、消沉、緊張、松弛等。任何一種心理狀態(tài)既有感知、記憶等各種心理過程的成分，又有個性心理差異色彩，情緒是心理狀態(tài)的主要成分。多種成分在心理狀態(tài)中占有不同地位，具有不同作用，形成心理狀態(tài)完整的結(jié)構(gòu)性。17、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)為建筑安裝施工人員支付的失業(yè)保險費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A.規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)答案：A本題解析：P220本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成與計(jì)算。規(guī)費(fèi)包括：工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金。18、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案：C本題解析：經(jīng)過磨合階段，進(jìn)入規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。19、潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20答案：B本題解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。20、以需配人，以崗定人指的是（）。A.人員配備計(jì)劃B.人力資源需求計(jì)劃C.組織關(guān)系圖D.組織分解結(jié)構(gòu)答案：A本題解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P48。21、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作E最早完成時間和最遲完成時間分別是（）。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12答案：D本題解析：知識點(diǎn)：工作時間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為①→②→⑤→⑦，工作E最早開始時間為max{3，2，3}=3，工作E最早完成時間為3+4=7，工作E最遲完成時間為15-3=1222、下列建筑項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—②—④—③答案：C本題解析：項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標(biāo)準(zhǔn)。23、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。A.信息收集B.影響預(yù)測C.概念思維D.對項(xiàng)目質(zhì)量的保證答案：D本題解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對項(xiàng)目質(zhì)量的保證。24、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中領(lǐng)導(dǎo)作用的為（）。A.最高管理者對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)B.最高管理者應(yīng)建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針C.組織要確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所需的資源D.最高管理者應(yīng)確保將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)相關(guān)角色的職責(zé)和權(quán)限分配到組織內(nèi)各層次答案：C本題解析：知識點(diǎn)：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素。選項(xiàng)C屬于支持的要求。25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是()A.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計(jì)算C.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B本題解析：選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為”監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。26、對項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段答案：A本題解析：工程項(xiàng)目前期階段工作重點(diǎn)是對項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28答案：A本題解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知?？辈旆?wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計(jì)算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。28、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B本題解析：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。29、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的()階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價答案：B本題解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：①工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；②工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備；③貨物采購；④工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同。30、在進(jìn)行崗位工作擴(kuò)大化和豐富化設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短B.保持工作任務(wù)具有一定變動率，但變動率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準(zhǔn)備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展答案：A、B、C、D、E本題解析：在進(jìn)行崗位工作擴(kuò)大化和豐富化設(shè)計(jì)中，還應(yīng)關(guān)注以下問題：①保持崗位工作任務(wù)具有一定變動率，崗位任務(wù)的變動率不宜太高或太低；②每個崗位的工作都應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立的技術(shù)內(nèi)容和相對的完整性；③控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短；④注意保持崗位工作的節(jié)奏感；⑤明確崗位工作的數(shù)量和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，使員工逐步掌握崗位的操作技能技巧；⑥在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準(zhǔn)備性工作盡可能組合在一起；⑦建立崗位正常的晉升路線，對突出的優(yōu)秀人才要提升到更高一級的崗位，保證崗位員工在掌握低技能等級工作之后，向高技能等級工作發(fā)展；⑧鼓勵一專多能，在員工掌握一個工序或工種技能之后，要使其向多工種多職業(yè)發(fā)展；⑨在可能的情況下，員工既從事生產(chǎn)工作，又承擔(dān)一定的組織監(jiān)督管理的任務(wù)；⑩建立信息的溝通渠道，保證崗位信息的對稱性，為崗位設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。31、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性答案：C本題解析：2022教材P53～54本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)A，有的領(lǐng)導(dǎo)者非常不喜歡處理具體管理事務(wù)，將工作全部交給常務(wù)副職去做，其管理幅度可能只有一二個人，減小管理幅度；選項(xiàng)B，層級較多，管理幅度就應(yīng)該小一些；選項(xiàng)C，管理者如果有助手協(xié)助分擔(dān)一部分工作，就能有更大的精力處理好重要工作，所以如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時更新，軟件，，選項(xiàng)D，相似度越小的工作或部門之間，管理幅度應(yīng)當(dāng)小一些。32、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，時間單位(天)，G工作的最早開始時間為()天。A.19B.29C.21D.22答案：B本題解析：最早開始時間=max(各順向箭線的持續(xù)時間之和)=max(各緊前工作最早完成時間)最早結(jié)束時間=最早開始時間+持續(xù)時間33、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%答案：B本題解析：2022年教材P96知識點(diǎn)：簽訂合同。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。34、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A.監(jiān)理人B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)人D.變更提出方答案：A本題解析：P130本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。35、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。

A.2B.3C.4答案：B本題解析：在關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。在本題中，關(guān)鍵線路有3條：A—D—H—K,A—E—I—K和A—G—I—K。36、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20%，且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是()A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式答案：B本題解析：【精析】平衡矩陣式的特征如下：項(xiàng).目經(jīng)理的權(quán)限為小到中等；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任方面，有專職的項(xiàng)目經(jīng)理；全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占15%~60%;項(xiàng)目行政人員為兼職；項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)際扮演的角色為項(xiàng)目經(jīng)理。37、招標(biāo)人可以對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.5B.15C.20D.30答案：B本題解析：2022年教材P86知識點(diǎn)：招標(biāo)文件編制與發(fā)放。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人，不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。38、下列工程項(xiàng)目管理組織的步驟：①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織建立的一般按以下步驟進(jìn)行：（1）確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；（2）確定工作內(nèi)容；（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（5）工作崗位與工作職責(zé)確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P60～61。39、下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是()A.合同條款遺漏B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理答案：A本題解析：合同條款遺漏屬于非技術(shù)風(fēng)險因素，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、施工工藝落后、工藝流程不合理屬于技術(shù)風(fēng)險因素。40、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計(jì)B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：C本題解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作小組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始評審；(5)體系策劃與設(shè)計(jì)；(6)HSE管理體系文件編制；(7)文件發(fā)布和體系試運(yùn)行；(8)管理體系的完善。41、在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。A.明確表示各項(xiàng)資源需求量B.明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間D.直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B本題解析：2022年教材P210知識點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：（1）它既是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時間進(jìn)程，便于使用；（2）能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開始；（3）由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進(jìn)行，因此可以確定同一時間對材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。42、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤的是（）。A.節(jié)點(diǎn)編號錯誤B.邏輯關(guān)系錯誤C.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點(diǎn)是⑧，而G工作和H工作的終點(diǎn)是⑨。參見教材P167。43、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本答案：B本題解析：【精析】設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的功能和使用價值需求的情況下，正確處理業(yè)主的需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。44、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時的費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07答案：B本題解析：費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元=0.97。45、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)包括()。A.應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施答案：D本題解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；②組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；④保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；⑤督促、檢査本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑥組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑦及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。46、咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.2B.3C.5D.6答案：B本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。參見教材P35。47、在工程項(xiàng)目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工B.設(shè)計(jì)-采購-施工C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營D.設(shè)計(jì)-建造答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。48、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于施工企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費(fèi)C.勞動保護(hù)費(fèi)D.已完工程保護(hù)費(fèi)答案：C本題解析：P219本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成與計(jì)算。選項(xiàng)A屬于人工費(fèi)；選項(xiàng)B屬于工程建設(shè)其他費(fèi)；選項(xiàng)D屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。49、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位答案：C本題解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。50、在工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容中，說明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是（）A.狀態(tài)報(bào)告B.進(jìn)展報(bào)告C.項(xiàng)目預(yù)測D.變更申請答案：B本題解析：【精析】進(jìn)展報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。許多工程項(xiàng)、目的做法是要每位工程項(xiàng)目成員準(zhǔn)備一份月度進(jìn)展報(bào)告，有時是每周進(jìn)展報(bào)告，工程項(xiàng)目經(jīng)理以從各個成員那里收集的信息為基礎(chǔ)完成統(tǒng)一的進(jìn)展報(bào)告。51、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行()A.保證方式B.索賠制度C.以其他人的財(cái)產(chǎn)抵押方式D.保險制度答案：B本題解析：【精析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險實(shí)際只是把風(fēng)險管理的責(zé)任給了另一方，而非將其消除。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，至少包括使用保險、履約保證（金）、保證和擔(dān)保等。索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆?2、對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()A.可行性研究報(bào)告B.資金申請報(bào)告C.項(xiàng)目建議書D,項(xiàng)目申請報(bào)告答案：B本題解析：【精析】對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請報(bào)告。53、在工程項(xiàng)目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人不得同時預(yù)留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.投標(biāo)保證金答案：C本題解析：在工程項(xiàng)目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金。54、無負(fù)荷試車成功后，經(jīng)（）檢查確認(rèn)具備投料試車后，方能進(jìn)入投料試車運(yùn)行階段。A.供貨商B.監(jiān)理單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.業(yè)主和承包方答案：D本題解析：2022年教材P313知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行一般分為無負(fù)荷試車和投料試運(yùn)行兩個階段。無負(fù)荷試車必須在機(jī)械竣工完成并達(dá)到規(guī)定要求后進(jìn)行，也稱為竣工試驗(yàn)。無負(fù)荷試車成功后，經(jīng)業(yè)主和承包方檢查確認(rèn)具備投料試車后，方能進(jìn)入投料試車運(yùn)行階段。55、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性答案：C本題解析：A項(xiàng)，有的領(lǐng)導(dǎo)者非常不喜歡處理具體管理事務(wù)，將工作全部交給常務(wù)副職去做，其管理幅度可能只有一兩個人，減小管理幅度。B項(xiàng)，層級較多，管理幅度就應(yīng)該小些。C項(xiàng)，管理者如果有助手協(xié)助分擔(dān)一部分工作，就能有更大的精力處理好重要工作所以如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些。D項(xiàng)，相似度越小的工作或部門之間，管理幅度應(yīng)當(dāng)小一些。56、專家判斷項(xiàng)目工作時間時常常采用（）。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法答案：B本題解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷項(xiàng)目工作時間時常常采用三時估算法。參見教材P185。57、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論答案：C本題解析：Y理論的管理者是把人看作“社會人”，該理論的內(nèi)容如下：①工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事；②員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實(shí)現(xiàn)自己對工作的承諾；③大多數(shù)員工能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，甚至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任；④員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。58、下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D.明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C本題解析：選項(xiàng)C錯誤，正確表述為“確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。59、下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標(biāo)B.在提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開標(biāo)會，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)D.有效投標(biāo)不足三個，評標(biāo)委員會必須否決全部投標(biāo)答案：B本題解析：選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為”一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)’氣選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為投標(biāo)人或其投權(quán)代表有權(quán)出席開標(biāo)會，也可以自主決定不參加開標(biāo)會”;選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)”。60、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人答案：C本題解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進(jìn)行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。61、PMBOK的概念中，項(xiàng)目管理的管理過程為（）。A.啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾答案：A本題解析：2022年教材P8知識點(diǎn)：項(xiàng)目管理知識體系。每個知識領(lǐng)域包含若干過程，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項(xiàng)目管理知識體系框架的一個方面；另一個方面就是項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。62、（）具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則答案：C本題解析：2022年教材P39知識點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。最有價值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括：支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調(diào)規(guī)則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。其中溝通規(guī)則具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。63、下列屬于咨詢單位在實(shí)施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.編制試運(yùn)行報(bào)告答案：B本題解析：P299本題考查的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理。施工單位質(zhì)量體系文件應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織編制；邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審，屬于前期質(zhì)量管理工作；編制試運(yùn)行報(bào)告，屬于試運(yùn)行階段，承包單位的責(zé)任。64、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個月前申請，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4答案：C本題解析：2022教材P35本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。65、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本答案：B本題解析：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在決定勞動投入規(guī)模時，以取得最大利潤為決策準(zhǔn)則。企業(yè)對提供的每一就業(yè)量都有與其相對應(yīng)的最低預(yù)期收益，從而使企業(yè)能夠收回成本和取得最低盈利。這個最低預(yù)期收益，就是該就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格。66、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A.影響安全的主要因素及防范措施B.安全預(yù)評價單元C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素答案：B本題解析：知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。67、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告B.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果C.工程項(xiàng)目變更申請D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告答案：B本題解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是工,程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容，績效報(bào)告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、預(yù)測和變更申請。68、某項(xiàng)目部分工作橫道圖和對應(yīng)的勞動力計(jì)劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為（）。A.10B.12C.14D.16答案：D本題解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。由圖可知，一月份只有支架制安一項(xiàng)工作，而一月份工人數(shù)是10人，所以支架制安需要的工人數(shù)是10人。二月份只有線槽線管一項(xiàng)工作，而二月份工人數(shù)是12人，所以線槽線管需要的工人數(shù)是12人。三月份有兩項(xiàng)工作是線槽線管和電纜敷設(shè)，工人數(shù)是24人，而線槽線管需要的工人數(shù)是12人，所以電纜敷設(shè)需要的工人數(shù)是12人，以此類推可知LED燈安裝所需工人數(shù)是16人。69、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運(yùn)費(fèi)為400元/噸，運(yùn)輸損耗率為2%，采購保管費(fèi)率為5%，則計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0答案：A本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。材料單價＝[（材料原價＋運(yùn)雜費(fèi)）×（1＋運(yùn)輸損耗率）×（1＋采購保管費(fèi)率）]＝（3500＋400）×（1＋2%）×（1＋5%）＝4176.9（元/噸）。參見教材P223。70、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進(jìn)度C.時序D.質(zhì)量答案：B本題解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要時點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并說明每個里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因?yàn)槔锍瘫淼氖且粋€時間點(diǎn)。71、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項(xiàng)目單價中不包括()A.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金C.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D.措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金答案：A本題解析：工程量清單單價法是根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工程量，采用綜合單價的形式計(jì)算工程造價的方法。綜合單價可分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價。我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價采用的綜合單價是部分費(fèi)用綜合單價，分部分項(xiàng)工程單價是指完成一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。單價中未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用單價。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價的合價匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程發(fā)承包價。72、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元。則該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07答案：B本題解析：該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=6000/6200=0.97。73、提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D本題解析：2022年教材P12知識點(diǎn)：業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的目的、特點(diǎn)和任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段，向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。74、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整答案：D本題解析：本題考查的是法律法規(guī)變化。法律法規(guī)變化時，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增不予調(diào)增，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整（執(zhí)行“不利于承包人”原則）。75、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。選項(xiàng)C屬于機(jī)電及其他；選項(xiàng)D屬于地質(zhì)安全影響因素。選項(xiàng)B屬于施工圖設(shè)計(jì)中的安全管理。參見教材P322。76、下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章答案：C本題解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項(xiàng)C錯誤，工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。參見教材P29。77、在集體協(xié)商中，協(xié)商雙方應(yīng)掌握的信息包括（）。A.地區(qū)的人工成本水平B.企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力C.行業(yè)平均工資水平D.企業(yè)勞動生產(chǎn)率E.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益答案：A、B、C、D、E本題解析：p527。在集體協(xié)商中，協(xié)商應(yīng)掌握下述信息：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平；地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線，勞動力市場工資指導(dǎo)價位；本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價格指數(shù)；企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)資產(chǎn)保值增值；上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平；其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。78、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，已完工作實(shí)際投資為6200萬元，則此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07答案：B本題解析：P272本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的投資控制。CPI＝BCWP/ACWP＝6000/6200＝0.97。79、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱B.逐層落實(shí)工作計(jì)劃C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整答案：A本題解析：暫無解析80、2017版紅皮書強(qiáng)調(diào)，將履約擔(dān)保與變更進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。當(dāng)變更導(dǎo)致合同價格累計(jì)增加或減少超過中標(biāo)合同金額的（）時，如業(yè)主要求，需要對履約擔(dān)保額度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：B本題解析：2022年教材P167知識點(diǎn)：FIDIC合范本。將履約擔(dān)保與變更進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。當(dāng)變更導(dǎo)致合同價格累計(jì)增加或減少超過中標(biāo)合同金額的20%時，如業(yè)主要求，需要對履約擔(dān)保額度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。81、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于()學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。A.30B.60C.90D.120答案：C本題解析：咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。82、下列工程項(xiàng)目管理組織的步驟：①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織建立的一般按以下步驟進(jìn)行：（1）確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；（2）確定工作內(nèi)容；（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（5）工作崗位與工作職責(zé)確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P60～61。83、某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C本題解析：節(jié)點(diǎn)就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)84、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個獨(dú)立文件答案：A本題解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。參見教材P87。85、完成工程項(xiàng)目拆遷工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段答案：A本題解析：P12本題考查的是工程項(xiàng)目主要參與方的管理任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。86、經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以（）為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日答案：C本題解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收管理。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。參見教材P135。87、某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A.復(fù)雜性B.—次性C.整體性D.固定性答案：A本題解析：暫無解析88、建立過程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.及時處理不合格的工程答案：B本題解析：2022年教材P302知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，其職責(zé)是：（1）編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實(shí)，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作，必要時進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。89、對于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時，往往對項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項(xiàng)目()模式的特點(diǎn)。A.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式B.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險型CM模式答案：A本題解析：項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式對于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時，往往對項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。90、建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法C.專家判斷法D.工程項(xiàng)目分析法答案：A本題解析：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。91、工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系答案：D本題解析：施工過程的質(zhì)量控制工作包括：①對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；②對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；③處理設(shè)計(jì)變更；④做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；⑤工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；⑥下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；⑦材料配合比的質(zhì)量控制；⑧計(jì)量工作的質(zhì)量控制。92、描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責(zé)任分配矩陣答案：B本題解析：文本型。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。93、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)管理法的第三個步驟的內(nèi)容是()。A.分析現(xiàn)狀，找出問題B.分析產(chǎn)生問題的原因C.主因確認(rèn)D.制定計(jì)劃答案：C本題解析：PDCA的八個步驟：步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題。步驟二：分析產(chǎn)生問題的原因。步驟三：主因確認(rèn)。步驟四：制定計(jì)劃。步驟五：執(zhí)行措施。步驟六：檢查、驗(yàn)證、評估效果。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：處理遺留問題。94、中方投資額()億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國家發(fā)改委核準(zhǔn)。A.3B.5C.10D.20答案：C本題解析：中方投資額10億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目不分限額，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。其中，中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)。95、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日答案：C本題解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。96、除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項(xiàng)工作都應(yīng)以（）進(jìn)行計(jì)量。A.凈實(shí)際工程量B.實(shí)際工程量C.圖紙工程量D.估計(jì)工程量答案：A本題解析：知識點(diǎn)：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項(xiàng)工作都應(yīng)以凈實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量。97、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)D，屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。98、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)計(jì)劃C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的工作程序答案：B本題解析：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標(biāo)；②團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項(xiàng)條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團(tuán)隊(duì)。99、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點(diǎn)，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年答案：A本題解析：2022教材P336本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。100、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和綜合決策C.計(jì)劃和實(shí)施D.檢查改進(jìn)答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理101、某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()A.基本預(yù)備費(fèi)B.建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：B本題解析：建筑工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設(shè)、大型土石方工程費(fèi)用等。102、屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的（）。A.勞動保護(hù)費(fèi)B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費(fèi)答案：B本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。人工費(fèi)包含計(jì)時工資或計(jì)件工資；獎金（節(jié)約獎、勞動競賽獎）；津貼補(bǔ)貼（流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼、物價補(bǔ)貼）；加班加點(diǎn)工資。103、試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)B.一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C.一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D.試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等104、下列關(guān)于設(shè)備安裝工程試車的表述中，不正確的是（)A.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件的，由發(fā)包人組織試車B.只有單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定要求，才能進(jìn)行聯(lián)動試車C.設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動試車條件的，由發(fā)包人組織試車D.投料試車應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)答案：A本題解析：設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件的，由承包人組織試車。105、利用“香蕉”曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括（）A.合理安排進(jìn)度計(jì)劃B.對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測C.確定應(yīng)采取的糾偏措施D.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度答案：C本題解析：利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：①進(jìn)度計(jì)劃的合理安排；②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測?！菊f明】根據(jù)最新2012年版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。106、下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘答案：B本題解析：【精析】招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源_來源廣，可供選擇的余地大；缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，特別是外部招聘。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。107、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法答案：B本題解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。程序劃分法是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只A(chǔ)，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負(fù)責(zé)完成一個或幾個階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P56。108、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制答案：A本題解析：咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：①按業(yè)主要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；③根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作；④及時向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的執(zhí)行情況；⑤按有關(guān)規(guī)定及時妥善地處理項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題；⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行；⑦配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。109、工程項(xiàng)目績效強(qiáng)調(diào)的是()的關(guān)系。A.有性投入與無形投入B.投入與產(chǎn)出C.費(fèi)用和質(zhì)量D.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益答案：B本題解析：工程項(xiàng)目績效強(qiáng)調(diào)的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。110、到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，萬元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價計(jì)）降低到（）立方米以下。A.20B.30C.40D.50答案：C本題解析：我國水資源短缺，合理分配、節(jié)約用水是長期的戰(zhàn)略方針。2012年國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》（國發(fā)〔2012〕3號），確立了水資源開發(fā)利用控制紅線，到2030年全國用水總量控制在7000億立方米以內(nèi)；確立用水效率控制紅線，到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，萬元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價計(jì)）降低到40立方米以下，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.6以上；確立水功能區(qū)限制納污紅線，到2030年主要污染物人河湖總量控制在水功能區(qū)納污能力范圍之內(nèi)，水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高到95%以上。111、A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D答案：B本題解析：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，各工作的自由時差等于波形線的長度，總時差=該項(xiàng)工作的自由時差+其所有緊后工作的總時差的最小值。因此，工作B自由時差=0天；總時差=0+min{2,4}=2天。112、下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者，對工程項(xiàng)目的要求和期望，說法錯誤的是（）。A.政府部門要求工程項(xiàng)目與整個國家.政策.立法相一致B.項(xiàng)目業(yè)主期望投資少，利益高，時間段，質(zhì)量合格C.金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全，按預(yù)定日期支付貸款，項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)D.社會公眾期望工程建設(shè)無社會風(fēng)險，無污染及公害答案：C本題解析：P10本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)C錯誤，金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。113、對工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目（）階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收答案：A本題解析：P4本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。前期階段雖然投入少，但對項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。該階段的工作重點(diǎn)是對項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。114、一般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.材料采購者答案：C本題解析：P7本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義及利益相關(guān)方。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是更高層次組織的下屬組織。115、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤答案：C本題解析：（1）確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解；（3）結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員；（4）參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；（5）制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃；（6）按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；（7）及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。116、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層答案：A本題解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。117、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點(diǎn)教材有變更）A.1B.2C.3D.4答案：C本題解析：2022教材P33本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為3年。118、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3，結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表2所示，計(jì)劃工作與實(shí)際工作時間一致，4月末本工程的費(fèi)用偏差是（）萬元。（本題涉及的知識點(diǎn)教材有變更）表1工程價格指數(shù)表表2計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表A.-96.75B.96.75C.-135D.135答案：A本題解析：2022教材P280~282本題考查的是費(fèi)用控制的方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用＝已完成工作量×預(yù)算單價；已完工作實(shí)際費(fèi)用＝已完成工作量×實(shí)際單價；費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用＝28×15+22×15+25×15+30×15＝1575萬元；已完工作實(shí)際費(fèi)用＝28×（15×100%）+22×（15×110%）+25×（15×105%）+30×（15×110%）＝1671.75萬元；費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用1575-1671.75＝-96.75萬元。119、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層答案：C本題解析：管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。120、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力答案：B本題解析：知識點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情；職責(zé)是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作；職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力；能力是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。121、企業(yè)實(shí)行工作崗位評價的目的是要保證薪酬的（）。A.成本經(jīng)濟(jì)性B.外部公平性C.內(nèi)部公平性D.公正合法性答案：C本題解析：崗位評價的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證薪酬制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。122、國家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價實(shí)行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制()。A.環(huán)境影響承諾書B.環(huán)境影響報(bào)告書C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響登記表答案：C本題解析：根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，國家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價實(shí)行分類管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者填報(bào)環(huán)境影響登記表：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評價；對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。123、下面表格中關(guān)鍵線路是（）。A.B→E→H→IB.A→D→H→IC.C→D→G→ID.A→G→I答案：B本題解析：釆用加法進(jìn)行計(jì)算，A項(xiàng)，計(jì)算工期＝17；B項(xiàng)，計(jì)算工期＝26；C項(xiàng)，計(jì)算工期＝26；D項(xiàng)，計(jì)算工期＝14，C項(xiàng)存在明顯錯誤，D工作的緊前工作是A，而不是C。因此，關(guān)鍵線路是：A→D→H→I。124、設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A.能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B.不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C.能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D.可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D本題解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。125、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B本題解析：2022年教材P180知識點(diǎn)：工作順序安排。選項(xiàng)A錯誤，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。選項(xiàng)C錯誤，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。選項(xiàng)D錯誤，時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時、天、周、月或季。126、偏差對后續(xù)工作以及工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差答案：D本題解析：2022年教材P218知識點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。127、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計(jì)B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：C本題解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作小組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始評審；(5)體系策劃與設(shè)計(jì)；(6)HSE管理體系文件編制；(7)文件發(fā)布和體系試運(yùn)行；(8)管理體系的完善。128、工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定。A.1B.2C.3D.5答案：C本題解析：工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定(注：有效期3年)。129、下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D本題解析：P132～134本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A、選項(xiàng)C屬于發(fā)包人未按合同要求提供施工條件。選項(xiàng)B異常惡劣的氣候條件。因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录爱惓毫拥臍夂驐l件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠。130、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的（）天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.21D.28答案：D本題解析：本題考查的是工程費(fèi)用管理。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。131、健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是()A.事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主B.事中加強(qiáng)風(fēng)險分析，控制為主C.事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主D.全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主答案：A本題解析：健康、安全、環(huán)境管理體系起源于石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)提出了這樣一種管理模式，即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施。132、采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是（）。（本題涉及的知識點(diǎn)新教材已變更）A.清晰劃分標(biāo)段B.估算項(xiàng)目費(fèi)用C.界定工作范圍D.合理配置資源答案：C本題解析：2022教材P171~本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。工作（Activity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動或作業(yè)）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。在工程項(xiàng)目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根據(jù)具體情況和需要來確定。133、()的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程師答案：C本題解析：本題考查的是承包商管理的目的和特點(diǎn)。承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險控制的最后過程。參見教材P14。134、工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中作出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A.進(jìn)度管理B.合同管理C.工程管理D.