工程項(xiàng)目成本管理制度

QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法矮20企08祥–0桃8送–熟25發(fā)布奶潮丟插英允閘2省008拒–祥09民–殿01實(shí)施煌上海路通建菊設(shè)工程有限蔥公司發(fā)閑布目錄TOC\o"1-3"\h\u淚工程項(xiàng)目成飯本管理辦法絲第一章弄總則酒第一條為販加強(qiáng)工程項(xiàng)枕目成本管理晚，規(guī)范消工程項(xiàng)目成痛本管理行為山，提高經(jīng)濟(jì)畢效益，公司筑根據(jù)國(guó)家有憐關(guān)規(guī)定，結(jié)郊合我司實(shí)際家，特制定本館辦法。談第二條法工程項(xiàng)目成法本是指建筑泰施工企業(yè)以腐工程項(xiàng)目為恥成本核算對(duì)貝象，在施工漏過(guò)程中所耗想費(fèi)的生產(chǎn)資自料轉(zhuǎn)移價(jià)值射和勞動(dòng)者必鐵要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)輔造的價(jià)值的拜貨幣形式。育第三條工調(diào)程項(xiàng)目成本虜按制造成本萬(wàn)法進(jìn)行核算作。工程項(xiàng)目渡成本由直接山成本、間接堂成本及稅金銜構(gòu)成。昌1、直接成辣本漢由直接工程童費(fèi)和措施費(fèi)臥組成央（1）歸承包商工程賞費(fèi)：指直接杠從事施工作賠業(yè)的相關(guān)費(fèi)擇用，包括勞遣務(wù)分包、專(zhuān)鄙業(yè)分包費(fèi)用夾。乞（2）材料港費(fèi)：脖指構(gòu)成工程朱實(shí)體的各類(lèi)田材料和與之希配套的周轉(zhuǎn)語(yǔ)材料及其他尼材料費(fèi)用的飲總和。陷（3）機(jī)械遲使用費(fèi)：艇指工程施工層所需各種機(jī)忠械、設(shè)備的歸全部租賃費(fèi)鑒用、進(jìn)出場(chǎng)瓶運(yùn)費(fèi)和自有地設(shè)備的折舊燦、攤銷(xiāo)、維省修、保養(yǎng)等油費(fèi)用。臘2、間接成役本湊（1）傾臨時(shí)設(shè)施費(fèi)旅：指施工現(xiàn)跪場(chǎng)場(chǎng)地租費(fèi)名、所搭建的蚊辦公、生活麗、加工、倉(cāng)計(jì)儲(chǔ)、眼試驗(yàn)等臨時(shí)慈設(shè)施攤銷(xiāo)和滑直接計(jì)入成日本的費(fèi)用。吩（2）口開(kāi)辦費(fèi)：指芬根據(jù)工程合亡同約定或投街標(biāo)報(bào)價(jià)所明易確范圍內(nèi)的遮各類(lèi)保證工斬程正常施工立所需費(fèi)用。陵（如：管線彎保護(hù)、施工岔便道、生產(chǎn)旋用水電、監(jiān)籠理費(fèi)、排污悉等）織（3）狹安全、文明沃施工費(fèi)：指?jìng)€(gè)項(xiàng)目施工管泥理過(guò)程中支葛出的用于本薪項(xiàng)目部安全敲、文明施工拾費(fèi)用。杏（4）河保險(xiǎn)費(fèi)：指斃本工程按規(guī)展定需交納揮的各類(lèi)保險(xiǎn)州費(fèi)用。愛(ài)（5）妖公司管理費(fèi)匹：指按規(guī)定倦或約定的一羅定比例或額曲度向公司上摘繳的用于公食司管理活動(dòng)涼所需開(kāi)支的殊費(fèi)用。謹(jǐn)（6）時(shí)外單位管理乓費(fèi)：指按規(guī)瞧定或約定的氏一定比例或界額度向公司辭上繳的除利弓潤(rùn)之外的用預(yù)于外單位管腰理活動(dòng)所需榨開(kāi)埋支的費(fèi)用。妖（7）紀(jì)稅金：指根型據(jù)法律法規(guī)得交納的工程形營(yíng)業(yè)稅等稅感負(fù)支出。扒3、管理費(fèi)只用袖（1）滾管理人員禽薪金：指項(xiàng)舅目經(jīng)理部中蓄用于從事管武理、技術(shù)工逃作的亦合同聘用綠人員的工資襲、獎(jiǎng)金、四譜金及其它工敘資性收入的士費(fèi)用。燥（2）串辦公費(fèi)：指缺為保證工程臭項(xiàng)目管理所劈需的辦公設(shè)局施、用品、房消耗性物品濕及會(huì)議、書(shū)底報(bào)、生活用仔水電、燃料愧等的購(gòu)買(mǎi)或歲租借費(fèi)用。否（3）趣固定資產(chǎn)使責(zé)用費(fèi)：指為乓保證工程項(xiàng)略目管理所需講的固定資產(chǎn)靈租借、折舊期、修理、檢著測(cè)等費(fèi)用。宇（4）仿車(chē)輛使用費(fèi)質(zhì)：指為保證溉工程項(xiàng)目管境理所需的車(chē)安輛租借、折贈(zèng)舊、修檢測(cè)正、保險(xiǎn)等費(fèi)航用。像（5）供職工福利費(fèi)片：胳指按規(guī)定支刮出的用于本籠項(xiàng)目部職工還的福利費(fèi)用臥（如：伙食林補(bǔ)貼費(fèi)用等務(wù)）。平（6）唱交通差旅費(fèi)萍：指工作需數(shù)要所發(fā)生的爬市內(nèi)外交通匆、出差、住森宿等費(fèi)用。影（7）盆通訊費(fèi)：指猜項(xiàng)目管理過(guò)則程中發(fā)生的圾電話、傳真麥、郵件、上炒網(wǎng)等費(fèi)用。蜘（8）荷業(yè)務(wù)招待費(fèi)弊：指為保證壽工程項(xiàng)目管矛理所必須的煮業(yè)務(wù)接待、差宴請(qǐng)等特殊姑費(fèi)用。課（9）繪輔助人員費(fèi)膀用辦：指項(xiàng)目經(jīng)帶理部用于外煙聘人員工資蔽的費(fèi)用（如勉：炊事、保駝安人員費(fèi)用鍋等）。咽（10）試冶驗(yàn)費(fèi)：指工傘程施工中按噸法律法規(guī)或貞企業(yè)自行規(guī)仿定所需進(jìn)行妹的各類(lèi)檢驗(yàn)棕試驗(yàn)費(fèi)用。驅(qū)4、財(cái)務(wù)費(fèi)草用：指資金渴存貸所產(chǎn)生急的利息收入慮或支出、與許金融機(jī)構(gòu)所稍發(fā)生手續(xù)貧費(fèi)。（包括蠻項(xiàng)目部與公季司發(fā)生資金見(jiàn)往來(lái)的，按長(zhǎng)銀行的利率爺計(jì)算利息收紹入或支出。愧）彩第四條工渴程項(xiàng)目成本暈管理就是以畝工程項(xiàng)目為汪對(duì)象，以價(jià)輝值規(guī)律作指目導(dǎo)，以預(yù)測(cè)凳、計(jì)劃、控哪制、核算、絕分析和考核畝為內(nèi)容，運(yùn)礦用一系列方息法對(duì)工程項(xiàng)隊(duì)目生產(chǎn)活動(dòng)葡進(jìn)行指導(dǎo)、肢協(xié)調(diào)、監(jiān)督撒和控制的一懷系列管理活藍(lán)動(dòng)。深第五條工限程項(xiàng)目成本險(xiǎn)管理要本著胃“觸企業(yè)是效益儀中心，項(xiàng)目走是成建本中心俊”棵的原則，以尾工程項(xiàng)目部肆為成本核算阻中心，由公刑司工程部、林財(cái)務(wù)部組織渣實(shí)施。各項(xiàng)公目經(jīng)理部必英須配備相應(yīng)碌的成本核算效員，進(jìn)行成佛本核算與控四制，嚴(yán)格執(zhí)邪行財(cái)經(jīng)紀(jì)律底和各項(xiàng)規(guī)章趨制度，力求窯企業(yè)獲得最曲大的經(jīng)濟(jì)效號(hào)益。宋第蒸六條工程憶項(xiàng)目成本管碗理既是工程阻項(xiàng)目管理的茂起點(diǎn)，也是堡工程項(xiàng)目管籃理的終點(diǎn)。紹項(xiàng)目經(jīng)理部鋼必須采取黎“缺干前預(yù)算，濤干中核算，餅邊干邊算撕”映的成本管理繳辦法，實(shí)行暑全員、全過(guò)菜程成本控制足。加強(qiáng)成本退管理的基礎(chǔ)音工作，建立寧健全各種責(zé)份任制度和原乖始記錄，加議強(qiáng)定額管理繼，做到消耗壤有定額，開(kāi)聚支有標(biāo)準(zhǔn)，姜嚴(yán)格控制成套本開(kāi)支。渾第七條慘及時(shí)、全苦面地完成業(yè)奸主（總包方踩）、監(jiān)理單膛位及建設(shè)公鴿司各業(yè)務(wù)部乖門(mén)要求的相析關(guān)報(bào)表、預(yù)霉（結(jié)）算書(shū)發(fā)的編制報(bào)送屑工作，資料或、數(shù)據(jù)應(yīng)真銅實(shí)、準(zhǔn)確、謠全面。們第八條漢及時(shí)總結(jié)惑成本管理工堡作，分析和滾尋找改進(jìn)的稼方法、措施撐，控制項(xiàng)目筍成本，確保蘇完成項(xiàng)目責(zé)途任稀經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。霧第九條老專(zhuān)人負(fù)責(zé)些工程成本管活理工作所有眼資料（包括蘇該工程具有里代表性的圖讓象、實(shí)物量信的資料）的賠收集、整理頃與歸檔，并劉建立臺(tái)帳管熄理。旁第十條穩(wěn)項(xiàng)目成本曲管理中的有缺關(guān)概念姿：娃預(yù)算成本：意按照工程項(xiàng)譜目設(shè)計(jì)施工其圖、國(guó)家相聚關(guān)政策、國(guó)封家及地方預(yù)脊算定額等計(jì)驗(yàn)算確定的工瘋程項(xiàng)目預(yù)算這造價(jià)中項(xiàng)目卻應(yīng)消耗的貨匯幣化的資源沈和費(fèi)用總和寸。箏目標(biāo)成本：森按照工程項(xiàng)負(fù)目設(shè)計(jì)施工鏡圖、項(xiàng)目施筋工組織設(shè)計(jì)構(gòu)、施工定額印等，結(jié)合項(xiàng)呢目實(shí)際及本待企業(yè)的管理欄水平和生產(chǎn)土力水平而計(jì)今算確定的工務(wù)程項(xiàng)目最低暴資源消耗和騙最低費(fèi)用支面出的總和。弊工程項(xiàng)目目井標(biāo)成本是工乓程項(xiàng)目成本衛(wèi)控制和考核專(zhuān)的基本依匪據(jù)。丈實(shí)際成本：地指工程項(xiàng)目繭實(shí)施中實(shí)際盾支出的成本強(qiáng)費(fèi)用總和。姨工程項(xiàng)目的踐實(shí)際成本與疼目標(biāo)成本比綢較，可考核溪項(xiàng)目的生產(chǎn)苦經(jīng)營(yíng)績(jī)效和調(diào)成本計(jì)劃執(zhí)榆行情況；實(shí)揚(yáng)際成本與預(yù)痛算成本比較煌，可考核工嶄程項(xiàng)目的經(jīng)蹈濟(jì)效益。茄第二章工朱程項(xiàng)目成本劉預(yù)測(cè)與計(jì)劃顫工程項(xiàng)目成薯本計(jì)劃是施萌工企業(yè)在項(xiàng)簡(jiǎn)目實(shí)施之前破所做的成本彎管理準(zhǔn)備工鞋作。每個(gè)工宴程項(xiàng)目，在嶺實(shí)施項(xiàng)目管閑理之前，首陰先由公司主艙管部門(mén)與項(xiàng)充目經(jīng)理協(xié)商晌，將合同預(yù)量算的全部造設(shè)價(jià)收入分為何現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)妖用(制造成水本)和企業(yè)慣管理費(fèi)兩部插分。其中，偏現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)膛用核定的總饒額，作為項(xiàng)挽目成本核算賣(mài)的界定范圍系和確定項(xiàng)目各經(jīng)理部責(zé)任隊(duì)目標(biāo)成本(畝承包交基數(shù))的依下?lián)１诘谑粭l咱成本計(jì)劃的脂編制依據(jù)哥1、項(xiàng)目施櫻工圖預(yù)算、提項(xiàng)目的施工俯預(yù)算、工料澆機(jī)分析表；犬2、項(xiàng)目施榨工組織設(shè)計(jì)喊、技術(shù)措施朋、施工方案密、施工工期攔網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；智3、項(xiàng)目承喉包協(xié)議；敲4、項(xiàng)目生諷產(chǎn)管理人員階配備計(jì)劃；鏈5、項(xiàng)目所略在地或物資薪、設(shè)備、勞壺務(wù)來(lái)源地市違場(chǎng)信息；把6、公司歷凈史成本計(jì)劃聚制定、執(zhí)行煎情況。蹲第臘十黃二條成本驚計(jì)劃的編制績(jī)程序承1、公司工疾程部經(jīng)過(guò)對(duì)攪項(xiàng)目的測(cè)算方，向項(xiàng)目部肝下達(dá)項(xiàng)目成此本初定的成領(lǐng)本降低率。餓2、項(xiàng)目部擠依據(jù)公司下罰達(dá)的成本降程低率，制定齡具體的項(xiàng)目搖成本計(jì)劃，亡并上報(bào)公司謠工程部。衰3、公司工莊程部對(duì)項(xiàng)目摟部編制的成涌本計(jì)劃進(jìn)行誠(chéng)審核、調(diào)整繩，最后確定隆目標(biāo)成本，菠下達(dá)給項(xiàng)目變部，并提出啦成本降低措吊施建議。逮4、項(xiàng)目部濁依據(jù)公司下毀達(dá)的目標(biāo)成軍本和保證措帽施建議以及耕項(xiàng)目的具體刊情況，制定哲項(xiàng)目部本身就的目標(biāo)成本領(lǐng)以及具體的和成本降低措啦施和方案。對(duì)第耗十販三條工程盆項(xiàng)目成本計(jì)姥劃的制定方弦法和步驟：母1、項(xiàng)目部斗將工程總造敲價(jià)(施工圖夾預(yù)算、概算跨包干價(jià)、中便標(biāo)價(jià))分解咳成若干費(fèi)用紗，組成項(xiàng)目材工程總成本擊對(duì)比表(見(jiàn)躁表暢GC-01火-業(yè)02)，工斑程產(chǎn)值對(duì)比皆表（見(jiàn)表沸GC-01蹲-慌03）宮2、目標(biāo)成填本是在責(zé)任劑成本的基礎(chǔ)嗚上，項(xiàng)目經(jīng)邪理部按照合額同中標(biāo)價(jià)格橫對(duì)分部分項(xiàng)秘工程直至各婆工序進(jìn)行指我標(biāo)量化、分排解郵，并設(shè)定項(xiàng)鍋目成本應(yīng)控辛制的目標(biāo)值汗。錘3、根據(jù)項(xiàng)起目工程總成促本對(duì)比表，撲項(xiàng)目部按合抓同標(biāo)段或單摟位工程編制燒項(xiàng)目總成本圓分解計(jì)劃表還(見(jiàn)表聲GC-01闖-精04)。欣第郵十茫四條項(xiàng)目臭部各業(yè)務(wù)人汪員對(duì)制定項(xiàng)罪目成本計(jì)劃水的具體分工單：滲1、項(xiàng)目預(yù)粗算人員，編示制項(xiàng)目施工治預(yù)算，結(jié)合戰(zhàn)項(xiàng)目施工圖某預(yù)算分析出菠項(xiàng)目承包商聚工程費(fèi)（勞菊務(wù)分包、專(zhuān)繞業(yè)分包費(fèi)用譜）、機(jī)械（標(biāo)總臺(tái)班、機(jī)灣械費(fèi)總支出篩）、材料（蒜主要材料總朋需量、材料汁費(fèi)總支出）磚、現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)費(fèi)、各工拒種總工程量夠等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)深，并對(duì)以上車(chē)工作內(nèi)容及渴質(zhì)量負(fù)責(zé)。要2、項(xiàng)目工降程技術(shù)人員鹿（含質(zhì)量、教安全員），遠(yuǎn)依據(jù)項(xiàng)目施普工組織設(shè)計(jì)談、施工方案污等確逗定施工機(jī)械支設(shè)備的需用竿量，現(xiàn)場(chǎng)臨春時(shí)設(shè)施搭建群計(jì)劃，工程啄質(zhì)量管理成星本支出，安帆全生產(chǎn)成本踐支出，采用亭新工藝、新推技術(shù)而實(shí)現(xiàn)本的成本降低恥額。并對(duì)以奇上工作內(nèi)容例及質(zhì)量負(fù)責(zé)出。雷3、項(xiàng)目材場(chǎng)料、設(shè)備人座員，進(jìn)行廣張泛而深入的模市場(chǎng)調(diào)查，污依據(jù)施工預(yù)蛾算主要材料玻需用量，確笑定項(xiàng)目主要熄材料成本支勉出。結(jié)合與佳供應(yīng)商的商晴務(wù)談判中掌速握的具體情紙況以及工程鋸項(xiàng)目特點(diǎn)、蘭工程技術(shù)措稠施、項(xiàng)目生趟產(chǎn)人員生產(chǎn)佩力水平、本刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管洪理水平制定楊項(xiàng)目材料成清本降低計(jì)劃冶（分別量差蓄、價(jià)差制定被計(jì)劃）；衫依據(jù)施工機(jī)秀械設(shè)備的需浮用計(jì)劃，結(jié)求合本企業(yè)機(jī)糖械設(shè)備臺(tái)班掏單價(jià)、市場(chǎng)己機(jī)械設(shè)備租臥賃價(jià)格以及晨以往工作經(jīng)瓦驗(yàn)制定項(xiàng)目辭機(jī)械設(shè)備使屑用費(fèi)計(jì)劃，割并根據(jù)項(xiàng)目值情況、機(jī)械蠢設(shè)備先進(jìn)程憂度、設(shè)備完插好率制定項(xiàng)膛目機(jī)械使用葡費(fèi)降低計(jì)劃下。項(xiàng)目材料貌設(shè)備人員對(duì)供以上工作內(nèi)湯容及質(zhì)量負(fù)畏責(zé)。街4、項(xiàng)目成氣本員（項(xiàng)目譯財(cái)務(wù)人員）削，結(jié)合本企環(huán)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)坑管理水平、寇項(xiàng)目實(shí)際及備以往管理經(jīng)帆驗(yàn)，制定現(xiàn)棒場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出硬計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)醬經(jīng)費(fèi)支出降盯低計(jì)劃；依端據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)隆設(shè)施搭建計(jì)洲劃制定項(xiàng)目殼臨時(shí)設(shè)施費(fèi)便支出計(jì)劃；光匯總編制項(xiàng)低目成本計(jì)劃霉，并與其它疑業(yè)務(wù)人員共循同制定項(xiàng)目卻不可預(yù)見(jiàn)性掙支出，編入風(fēng)項(xiàng)目成本計(jì)諒劃。易對(duì)于項(xiàng)目成飄本計(jì)劃的制辛定具體由公悄司工程部與信項(xiàng)目經(jīng)理部拉共同制定，京這樣的成本宰計(jì)劃最能讓必項(xiàng)目實(shí)施者它——辯項(xiàng)目經(jīng)騾理部接受，咽也較為合理舉和準(zhǔn)確。尼由于項(xiàng)目施植工工期的變鼻化（如設(shè)計(jì)蹄變更、材料盜、勞務(wù)市場(chǎng)揮價(jià)格的波動(dòng)對(duì)等），都將麻引起項(xiàng)目成鈔本支出的增姿減，因此項(xiàng)朽目成本計(jì)劃災(zāi)的制定工作準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，泉項(xiàng)目成本計(jì)蒜劃應(yīng)及時(shí)調(diào)閘整，以免影汽響成本計(jì)劃暗的執(zhí)行和成濤本控制措施幸的落實(shí)。如第三章辜工程項(xiàng)目成性本控制送第栗十趣五條建立誤健全項(xiàng)目成憑本控制的經(jīng)倒?jié)?zé)任制，欄明確責(zé)、權(quán)箏、利。忙依據(jù)項(xiàng)目成慎本計(jì)劃，層拔層分解成本充計(jì)劃指標(biāo)，慈歸口到人，關(guān)層層控制；持具體量化成起本控制責(zé)任陜，分清各自中的崗位職責(zé)陽(yáng)和成本控制俗責(zé)任（兩者權(quán)不可混為一備談），明確榴獎(jiǎng)罰條款；宣及時(shí)進(jìn)行考甩核，重在落姐實(shí)責(zé)任，堅(jiān)糾決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰將。蠢1滔、分解承包您商工程費(fèi)（稻包括勞務(wù)費(fèi)維、專(zhuān)業(yè)工程薄承包費(fèi)）計(jì)眾劃；項(xiàng)目預(yù)固算人員為計(jì)草劃分解的具祖體實(shí)施者，騾項(xiàng)目經(jīng)理為窗承包商工程侮費(fèi)的執(zhí)行情猛況負(fù)責(zé)。話2、分解材舞料費(fèi)支出計(jì)之劃，項(xiàng)目材目料人員及預(yù)動(dòng)算人員為計(jì)罩劃分解的具仙體實(shí)施者；昆項(xiàng)目生產(chǎn)副于經(jīng)理或者材凈料主管為項(xiàng)碑目材料費(fèi)總坡支出計(jì)劃中轎的材料數(shù)量誦指標(biāo)的執(zhí)行六情況負(fù)責(zé)；保各專(zhuān)業(yè)工種戶工長(zhǎng)對(duì)本工乳種的所需材逐料數(shù)量指標(biāo)狹的執(zhí)行情況輝負(fù)責(zé)；項(xiàng)目晌生產(chǎn)副經(jīng)理車(chē)或材料主管暫對(duì)材料購(gòu)入診單價(jià)的市場(chǎng)跟合理低價(jià)、黃材料經(jīng)常儲(chǔ)戚備數(shù)量的合憂理最低額負(fù)豐責(zé)。寧3、分解機(jī)聯(lián)械費(fèi)支出計(jì)折劃，項(xiàng)目設(shè)蛋備員及預(yù)算鵝人員為計(jì)劃鐵分解的具體瘦實(shí)施者；項(xiàng)鄉(xiāng)目生產(chǎn)副經(jīng)鴨理或者少機(jī)械設(shè)備主飽管為項(xiàng)目機(jī)圖械費(fèi)總支出扯計(jì)劃中的臺(tái)酸班數(shù)量指標(biāo)展和機(jī)械保養(yǎng)際計(jì)劃、機(jī)械扒經(jīng)常性修理醋費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)紹行情況負(fù)責(zé)氏；各機(jī)操工煌對(duì)自行操作雪的機(jī)械臺(tái)班庸數(shù)量指標(biāo)和牢保養(yǎng)計(jì)劃、甘經(jīng)常性修理塘費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)難行情況負(fù)責(zé)抬；機(jī)械設(shè)備持主管對(duì)在外牌租賃設(shè)備租泛賃臺(tái)班單價(jià)闖的市場(chǎng)合理易低價(jià)負(fù)責(zé)。忍4、分解間蘭接成本費(fèi)用副計(jì)劃，項(xiàng)目協(xié)財(cái)務(wù)人員為岡計(jì)劃分解的送具體實(shí)施者菌；項(xiàng)目經(jīng)理的和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)眾人員對(duì)間接值費(fèi)用總支出頑計(jì)劃負(fù)責(zé)；妙各業(yè)務(wù)人員招對(duì)自己的開(kāi)貫支計(jì)劃負(fù)責(zé)閉。滅5、分解管紛理費(fèi)用支出兇計(jì)劃，歸口扔分解，歸口享負(fù)責(zé)，歸口話獎(jiǎng)罰。比如攻辦公費(fèi)、固財(cái)定資產(chǎn)使用雄費(fèi)及車(chē)輛使覆用費(fèi)等歸口約綜合辦公室上主管，試驗(yàn)礦費(fèi)歸口惹試驗(yàn)主管，勾業(yè)務(wù)招待費(fèi)僚歸口項(xiàng)目經(jīng)浸理主管等?？宓趹沂I條及時(shí)分橡析影響成本爹支出增減的榨諸多因素，濱積極尋求項(xiàng)粱目成本控制易的有效措施割，實(shí)行項(xiàng)目施成本的全過(guò)突程控制；仍泉然是明確相掠互責(zé)任，重俗在落實(shí)和考益核，堅(jiān)決兌禮現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫秩徹實(shí)施項(xiàng)目笛成本控制的頓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制墨。稻實(shí)行走“羞兩單兩算純”揉，控制成本陰支出在成本肯計(jì)劃內(nèi)。兩勾單既工程任洲務(wù)單和限額挺領(lǐng)料單，兩籃算既是施工冬圖預(yù)算和施終工預(yù)算。送第漿十七圓條加強(qiáng)材偽料采購(gòu)保管對(duì)人員責(zé)任心趨，多員參與泉材料采購(gòu)的玩商務(wù)談判及叔購(gòu)貨合同的織簽定，努力肉控制和降低排材料采購(gòu)成厚本、材料儲(chǔ)窩備成本，確白定最優(yōu)進(jìn)貨除批次，優(yōu)化冷材料儲(chǔ)備限退額。明確相萍關(guān)責(zé)任，腫重在落實(shí)和蘭考核，堅(jiān)決朵兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。銀1、在材料濕采購(gòu)環(huán)節(jié)，燕加強(qiáng)參與者蝕的責(zé)任心，俱堅(jiān)持從岡“迷廉鑄”勞采購(gòu)，充分邊掌握市場(chǎng)信唉息，做到貨炒比三家，分教期分批采購(gòu)膨。項(xiàng)目材料帝主管對(duì)材料兼市場(chǎng)信息充圓分性、材料拳采購(gòu)價(jià)格認(rèn)攔定的合理性缺負(fù)責(zé)；項(xiàng)目咽材料主管及農(nóng)其它參與者巾對(duì)合同談判梯最終結(jié)果以見(jiàn)及購(gòu)貨合同輛簽定的公平頭性、合理性宋、合法性負(fù)評(píng)責(zé)。對(duì)于提衰供的市場(chǎng)信破息失真、片斬面，對(duì)材料朱采購(gòu)價(jià)格的哭認(rèn)定帶有某炒種動(dòng)機(jī)或個(gè)辣人目的，將潔對(duì)項(xiàng)目材料蛙主管給予相猛應(yīng)的處罰；劑對(duì)于合同談艙判存在暗箱跟操作而有損李單位利益的腳，購(gòu)貨合同鐘的簽定有失嶼公平、合理較而損害單位起利益的，將創(chuàng)給予責(zé)任人率相應(yīng)的處罰倆。丙2、己防止超儲(chǔ)積底壓，降低存仆儲(chǔ)成本。對(duì)偷于工程項(xiàng)目暫而言，降低奴材料存儲(chǔ)成痰本的有效途殃徑就是要在置材料存儲(chǔ)成拾本與材料供蒸應(yīng)中斷造成辣的停工待料沙損失之間權(quán)茶衡找平衡點(diǎn)給。欲第施十八電條加強(qiáng)項(xiàng)甘目的成本核琴算，嚴(yán)格成拜本費(fèi)用開(kāi)支法標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確貴計(jì)算成本費(fèi)渠用實(shí)際支出懼，及時(shí)反饋歌成本信息，弦積累成本核澤算資料，據(jù)鋸以進(jìn)行成本尋分析與考核叼。策1、工程項(xiàng)快目部必須配輩備專(zhuān)職成本獄員（最好是競(jìng)財(cái)務(wù)人員）買(mǎi)，負(fù)責(zé)日常漸成本費(fèi)用核嶄銷(xiāo)和月末的升項(xiàng)目成本核乓算、項(xiàng)目成磁本計(jì)劃的編思制和匯總等旨；棟2、嚴(yán)格遵憲守成本開(kāi)支輛范圍，正確旁劃分成本核沈算對(duì)象（應(yīng)肅以每個(gè)獨(dú)立失編制施工圖抽預(yù)算的單位派工程為一個(gè)躺成本核算對(duì)狡象）泊和成本費(fèi)用興界限（權(quán)責(zé)京發(fā)生制）；稀3、準(zhǔn)確界郊定和計(jì)算已圣完施工與未題完施工的實(shí)藥際成本；鮮4、相關(guān)業(yè)樹(shù)務(wù)人員提供共的原始核算境資料必須真博實(shí)可靠，以捧保證項(xiàng)目成革本核算的準(zhǔn)侄確性。應(yīng)加互強(qiáng)相互的業(yè)鵲務(wù)聯(lián)系與協(xié)胃調(diào)，做好成駱本核算的各祝項(xiàng)基礎(chǔ)工作未，建好登好辱各種臺(tái)帳。標(biāo)第言十九講條完善項(xiàng)慣目合同管理癥，深入研究觀合同條款，誘及時(shí)完整地穴搜集索賠基帳礎(chǔ)資料，避叮免產(chǎn)生增加抓成本費(fèi)用的田支出。盛1、建立工凝程技術(shù)、經(jīng)邊營(yíng)預(yù)算、財(cái)迷務(wù)（成本）串等業(yè)務(wù)人員沉全員參與的告合同管理小貸組；任2、明確各饅自職責(zé)，加消強(qiáng)合同管理裹人員的責(zé)任航心，經(jīng)常性絮會(huì)同研究合情同條款；楚3、制訂相鄙對(duì)固定而規(guī)勵(lì)范的合同偵文本格式，敵要求合同條盯款公平、嚴(yán)哀謹(jǐn)。在不違佩背國(guó)家相關(guān)酒法律、法規(guī)泊的基礎(chǔ)上，輸掌握主動(dòng)；侍4、涉及工暑程項(xiàng)目的任妹何經(jīng)濟(jì)行為朋發(fā)生以前均皂應(yīng)訂立合同牢或協(xié)議；充5、由相關(guān)頸業(yè)務(wù)人員成吊立專(zhuān)門(mén)小組跌負(fù)責(zé)及時(shí)完時(shí)整地搜集索組賠基礎(chǔ)資料任，掌握索賠刑先機(jī)，積極洽主動(dòng)進(jìn)行索炒賠或推翻對(duì)好方索賠。歲第四章工破程項(xiàng)目成本求核算六第二者十驢條笨番工程項(xiàng)目成諸本核算是對(duì)佩施工中各種烏費(fèi)用支出和罩成本的形成簽進(jìn)行核算。址項(xiàng)目經(jīng)理部嬸作為工程項(xiàng)答目的成本中務(wù)心，必須進(jìn)勞行全員分工英與協(xié)作，做脹到全員配合名、全過(guò)管理鴨。宇第二十一條撓項(xiàng)目經(jīng)理盈部必須建立梢完整的成本陽(yáng)核算帳務(wù)體訂系，應(yīng)用會(huì)跟計(jì)核算的辦母法，在配套你的專(zhuān)業(yè)核算盤(pán)輔助下，對(duì)粉項(xiàng)目成本費(fèi)劃用的收、支艱、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)嘩行登記，計(jì)稈算和反映，恐歸集實(shí)際成注本數(shù)據(jù)，實(shí)籃行唱“仆一本帳廟”吩核算，建立猛如下五個(gè)臺(tái)告帳：充1、根據(jù)工幕程承包商月挖報(bào)工程量，細(xì)由合同工程鏡師統(tǒng)計(jì)分包挨成本分析表訂（表訊GC-01殲-燭05）。減2、根據(jù)入昏庫(kù)單、限額辰領(lǐng)料單及進(jìn)黃入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帳的材料，由射材料員登記態(tài)材料費(fèi)分析董表（表叔GC-01話-松09）。掃3、根據(jù)機(jī)每械(設(shè)備)惰租賃結(jié)算單瞇，由機(jī)械員單登記機(jī)械費(fèi)涉分析表（表淺GC-01粒-藥10）。晌4、根據(jù)項(xiàng)曾目部間接成裳本支出，由鴨成本員（財(cái)喉務(wù)人員）登淡記間接成本勸分析表（表憂GC-01救-昂11）。丈5、根據(jù)項(xiàng)騾目部的管理織費(fèi)及財(cái)灑務(wù)費(fèi)支出情喪況，由成本摧員登記管理陳費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)紗分析表（見(jiàn)蝶表趕GC-01日-漆13）字第二十二條殊項(xiàng)目部根免據(jù)施工進(jìn)度色及人工、材炊料、機(jī)械、晨其他費(fèi)用消保耗情況每天那逐筆登記五枯本臺(tái)帳，并勻納入計(jì)算機(jī)坦管理。森第二十三條愁月末，項(xiàng)票目部應(yīng)按照茶分包、材料準(zhǔn)、機(jī)械、其藍(lán)他費(fèi)用表的苗消耗記錄，夫編制月份工竊程成本匯總屯對(duì)比表(沉表機(jī)GC-01效-臘14庸)。矩項(xiàng)目成本核斬算應(yīng)按下圖句流程操作妨項(xiàng)目成本核購(gòu)算流程圖工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同責(zé)任部門(mén)：公司工程部工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同責(zé)任部門(mén)：公司工程部項(xiàng)目成本對(duì)比匯總表（表02）責(zé)任部門(mén)：公司工程部工程產(chǎn)值對(duì)比表（表03）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部項(xiàng)目總成本分解表（表04）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部分包成本分析表（表05）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部材料費(fèi)分析表（表09）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)分析表（表10）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部間接成本分析表（表11）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13）責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部工程成本匯總對(duì)比表(表14)責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部尚第五章工衣程項(xiàng)目成本魯分析與考核烘工程項(xiàng)目成欠本分析與考搏核就是依據(jù)議項(xiàng)目的成本忍核算資料以歡及公司下達(dá)筑的項(xiàng)目成本場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目來(lái)成本降低率思，結(jié)合推項(xiàng)目部成本遙形成過(guò)程中傭的變化和諸覽多影響因素姻，對(duì)項(xiàng)目成購(gòu)本計(jì)劃的執(zhí)溝行情況進(jìn)行辟綜合分析，教確定成本節(jié)斗超，分析原鉆因，總結(jié)好笨的經(jīng)驗(yàn)提高納項(xiàng)目成本管蛋理水平；針黨對(duì)成本超支掉過(guò)大的部分蟲(chóng)，抓關(guān)鍵因租素，分析主泥要原因，制穗定具體的、雞有針對(duì)性及射責(zé)任明確的多成本改進(jìn)措諒施進(jìn)行整改頁(yè)；依據(jù)項(xiàng)目灣全體參與者謙的經(jīng)濟(jì)責(zé)任碼制，對(duì)其在取執(zhí)行成本計(jì)浪劃中應(yīng)履行跡的相應(yīng)職責(zé)數(shù)進(jìn)行考核、阿評(píng)比，落實(shí)除項(xiàng)目全員經(jīng)峰濟(jì)責(zé)任制，殲進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌欣現(xiàn)。童第二十四條演項(xiàng)目成本燦員每月按成泊本費(fèi)用項(xiàng)目讀進(jìn)行項(xiàng)目成冷本分析，提思出項(xiàng)目截止計(jì)本月累計(jì)成屆本完成水平燕，并逐項(xiàng)分厚析各項(xiàng)費(fèi)用沈，本月盈虧速情況，尋找吳原因，并進(jìn)隙行列項(xiàng)離分析，編制梅月