月度計(jì)劃及考核管理辦法（報(bào)批稿）

月度工作計(jì)劃及考核管理辦法一、月度計(jì)劃的編制與審核1、編制及提交流程（1）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃編制：計(jì)劃部根據(jù)公司各季度計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各板塊分解（制定）形成公司月度重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（詳見附件1：《季度任務(wù)分解說明表》）。各板塊和部門據(jù)此制定當(dāng)月的重點(diǎn)工作月度計(jì)劃。此類計(jì)劃須占其月度計(jì)劃總分值的60%。公司月度重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未直接涵蓋的板塊及部門，則以對公司重大節(jié)點(diǎn)形成制約的工作任務(wù)，單項(xiàng)工作計(jì)劃中的重大節(jié)點(diǎn)，以及領(lǐng)導(dǎo)指令限期完成的工作為重點(diǎn)計(jì)劃。（2）月度基本工作計(jì)劃編制：各部門根據(jù)日常工作需要及公司部署的其他工作任務(wù)，經(jīng)部門內(nèi)部會議討論，由部門經(jīng)理匯總后制定當(dāng)月基本工作計(jì)劃。此類計(jì)劃占其月度計(jì)劃總分值的40%。（3）板塊計(jì)劃編制：板塊負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)審核所轄部門月度計(jì)劃，并匯總各部門重要計(jì)劃內(nèi)容及個人重要工作計(jì)劃形成板塊月度計(jì)劃。（4）計(jì)劃編制要求：①每月20日-23日，由計(jì)劃部組織公司各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，召開月度計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會，充分溝通相關(guān)情況并商定各板塊（含部門）當(dāng)月工作計(jì)劃。②各板塊、各部門計(jì)劃的制定，都應(yīng)以滿足公司重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際工程需要為前提，并按《工作計(jì)劃及考核表》（詳見：附件2）規(guī)定格式及要求（填寫內(nèi)容使用宋體10號字體）填報(bào)。（5）計(jì)劃編制規(guī)范：①月度計(jì)劃中“主要工作任務(wù)及輸出成果”的表述內(nèi)容必須清晰、明確和量化。確屬難以量化的工作項(xiàng)應(yīng)明確工作的階段成果或相關(guān)內(nèi)容。②“配合約定”項(xiàng)的填寫必須明確應(yīng)予配合的單位（部門）、配合的事項(xiàng)以及時間節(jié)點(diǎn)，并事先應(yīng)與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，不得僅從有利于本部門工作角度出發(fā)填寫配合約定。③“完成時間”必須明確填寫具體時間節(jié)點(diǎn)或相應(yīng)周期；工作內(nèi)容較多的以附件（附表）形式逐項(xiàng)明確；跨月計(jì)劃必須按月度分解，并明確至本月度（最后一天）的輸出成果。④“評分約定”項(xiàng)中，部門重點(diǎn)工作計(jì)劃每推遲一天約定扣分不得少于計(jì)劃分值的20%，其它工作計(jì)劃每推遲一天扣分不得少于計(jì)劃分值的10%。對公司重大節(jié)點(diǎn)形成制約的工作任務(wù)，單項(xiàng)工作計(jì)劃中的重大節(jié)點(diǎn)，以及領(lǐng)導(dǎo)指令限期完成的工作等，未按時、按質(zhì)完成即該項(xiàng)分全扣。⑤“成果收驗(yàn)單位”必須明確工作計(jì)劃完成成果的收驗(yàn)單位（部門）；屬于部門內(nèi)部工作，則需明確工作成果遞交對象。=6\*GB3⑥“承辦人”應(yīng)填寫具體承辦工作的人，必須明確區(qū)分承辦人及責(zé)任人。=7\*GB3⑦“完成日期”必須明確填寫計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成時間或周期；計(jì)劃工作內(nèi)容較多的，必須以附件（附表）逐項(xiàng)列出計(jì)劃完成成果的對應(yīng)時間；非必須不得填寫“即時、及時”等不明確內(nèi)容；除跨月計(jì)劃外，不得均以當(dāng)月最后一天為完成日期。=8\*GB3⑧“考核結(jié)論”必須明確工作計(jì)劃是否按時完成。如未按時完成，則需明確計(jì)劃屬視同完成、延期完成或未完成（以上情況須在“備注”欄中注明考核結(jié)論的形成原因）。（6）計(jì)劃交報(bào)：計(jì)劃制定后由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，于每月25日前將計(jì)劃表格紙質(zhì)版及電子版交報(bào)計(jì)劃部。工作計(jì)劃一旦上報(bào)不得擅自修改，若有重大變動，可由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司周例會上提出審議。2、核查和審議流程（1）公司計(jì)劃部匯總整理各板塊及部門月度工作計(jì)劃，核查計(jì)劃中是否有重大錯漏項(xiàng)目、各部門間工作計(jì)劃是否存在沖突等。如果存在上述問題，計(jì)劃部于每月27日前告知相關(guān)部門，并退回責(zé)任人進(jìn)行修訂，相關(guān)部門須于24小時內(nèi)，將修改完成后的計(jì)劃提交計(jì)劃部。（2）遇有各責(zé)任人之間計(jì)劃發(fā)生沖突，無法通過協(xié)調(diào)達(dá)成一致的，由計(jì)劃部將沖突問題及情況注明后，報(bào)備總經(jīng)理及相關(guān)板塊領(lǐng)導(dǎo)并提交計(jì)劃例會審議（詳見附件3：《計(jì)劃會議管理制度》）。審議后由責(zé)任板塊或部門根據(jù)審議結(jié)果，修訂計(jì)劃內(nèi)容并于24小時內(nèi)交報(bào)計(jì)劃部。3、審批和下發(fā)流程：（1）月度計(jì)劃確定后，由計(jì)劃部將計(jì)劃表單匯編成冊，上報(bào)總經(jīng)理審批。如經(jīng)批改后須退回責(zé)任人再次修訂的，相關(guān)責(zé)任人須于24小時內(nèi)，完成修訂并交計(jì)劃部匯總、上報(bào)。（2）計(jì)劃部于次月第5個工作日前，將總經(jīng)理統(tǒng)一簽批后的各板塊、各部門月度工作計(jì)劃（匯編）呈報(bào)總經(jīng)理、抄報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)營班子成員）；同時，將各部門計(jì)劃下發(fā)至相關(guān)部門，并將月度計(jì)劃（匯編）電子版發(fā)布在公司計(jì)劃工作公示平臺上（當(dāng)前為計(jì)劃專用QQ群，今后為公司OA），以便各部門工作查詢。4、以上日期如遇節(jié)假日，則提前至節(jié)前最后一個工作日；每年2月份相應(yīng)提前兩日。二、月度計(jì)劃的新增與變更依據(jù)《計(jì)劃工作分級、分類管理辦法》的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行三、月度計(jì)劃的考核與運(yùn)用1、月度計(jì)劃考核流程（1）板塊分管領(lǐng)導(dǎo)月度計(jì)劃考核：板塊分管領(lǐng)導(dǎo)本人自評打分后，于次月5日前交由計(jì)劃部匯總、復(fù)核，并按相關(guān)規(guī)定核、評分后，于次月7日前報(bào)總經(jīng)理終評。（2）部門負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃考核：由本人完成自評打分，并于次月3日前提交分管領(lǐng)導(dǎo)考評打分。計(jì)劃部于每月3日前將各部門月度工作計(jì)劃完成情況(評分臺賬)提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為該部門計(jì)劃考核的評分基本依據(jù)；板塊分管領(lǐng)導(dǎo)于次月5日前完成部門考核評分后，交由計(jì)劃部匯總、復(fù)核并按相關(guān)制度核、評分后，于次月7日前上報(bào)總經(jīng)理終評。（3）員工月度計(jì)劃考核：自評打分由本人在次月5日前完成，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人考評記分后報(bào)分管副總終評。（4）經(jīng)總經(jīng)理終評后板塊分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，由計(jì)劃部統(tǒng)一匯總、核對后，填報(bào)《高、中管人員考核結(jié)果確認(rèn)單》（詳見：附件4），并于9日前呈總經(jīng)理審批。（5）經(jīng)分管副總終評的員工考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人匯總、核對后，填報(bào)《部門考核結(jié)果確認(rèn)單》（詳見：附件5），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月8日前報(bào)送計(jì)劃部。2、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）月度計(jì)劃考核中，集團(tuán)及公司管理制度有明確規(guī)范或簽訂專項(xiàng)獎罰責(zé)任狀的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，遵照相關(guān)規(guī)范和約定執(zhí)行；其他計(jì)劃按責(zé)任人填報(bào)并經(jīng)流程審批的“評分約定”執(zhí)行。（2）確因客觀原因，需調(diào)整計(jì)劃完成時間的，重點(diǎn)工作應(yīng)提前7天以上、基本工作應(yīng)提前3天以上（含3天），由責(zé)任人填報(bào)《工作計(jì)劃延期申請審批單》（詳見：附件6），經(jīng)計(jì)劃部核實(shí)后按程序報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)公司批準(zhǔn)方可調(diào)整。凡未經(jīng)申報(bào)延期的均視為逾期并按規(guī)定（約定）予以扣分。（3）各責(zé)任人計(jì)劃完成后，須向計(jì)劃部及時報(bào)備，計(jì)劃部于報(bào)備后次日（前）進(jìn)行完成情況考核，計(jì)劃完成時間按責(zé)任人報(bào)備時間計(jì)算。凡責(zé)任人未及時報(bào)備或按要求申報(bào)延期，計(jì)劃部于節(jié)點(diǎn)到期次日（前）下發(fā)《計(jì)劃工作督辦單》（詳見：附件7），開始核扣責(zé)任人考評分?jǐn)?shù)，相關(guān)責(zé)任由責(zé)任人自行承擔(dān)；計(jì)劃完成的考核依據(jù)為成果收驗(yàn)部門的確認(rèn)或分管領(lǐng)導(dǎo)的核定，未經(jīng)認(rèn)定視為未完成。（4）月度計(jì)劃中屬重大節(jié)點(diǎn)及重要工作（含公司領(lǐng)導(dǎo)明確的臨時性、緊急性工作）的，其完成期量由計(jì)劃部進(jìn)行專項(xiàng)考核，并擬制《單項(xiàng)工作計(jì)劃督查考核表》（詳見：附件8），經(jīng)流程審批后在責(zé)任人（承辦人）月度考核中兌現(xiàn)。（5）逾期的月度計(jì)劃，承辦人擔(dān)負(fù)執(zhí)行責(zé)任，責(zé)任人擔(dān)負(fù)管理責(zé)任，獎罰承辦人分?jǐn)?shù)的同時，相應(yīng)獎罰責(zé)任人同等分?jǐn)?shù)。特殊情況下，需追加本職范圍外的工作，可約定另行加分。3、月度計(jì)劃考核結(jié)果的運(yùn)用（1）計(jì)劃部于每月10日前，將總經(jīng)理終審后的中、高管人員月度考核表及板塊分管領(lǐng)導(dǎo)終審后的各部門員工月度考核確認(rèn)單統(tǒng)一匯總后，交由人力資源部，據(jù)此核算各責(zé)任人上月績效工資。以上考核資料、表單由人力資源部存檔。（2）每月15日前，計(jì)劃部須將月度考核得分，按各板塊員工組、中管組、高管組分別排序，進(jìn)行考核通報(bào)。連續(xù)三次排末位的，公司可對其降職、調(diào)崗或要求其待崗學(xué)習(xí)。（3）計(jì)劃部定期將公司月度綜合考核情況錄入專項(xiàng)管理臺帳，并于每月15日前，針對上月計(jì)劃完成情況和考核成績，擬制匯總分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱、備查。四、月度計(jì)劃管理獎懲辦法1、月度計(jì)劃及月度考核的匯總報(bào)批每延遲一天，扣計(jì)劃部負(fù)責(zé)人考核總分2分；下發(fā)的計(jì)劃存在漏項(xiàng)或者錯項(xiàng)情況的，每次每項(xiàng)扣計(jì)劃部負(fù)責(zé)人考核得分0.5分，由辦公室負(fù)責(zé)考核。2、各類月度計(jì)劃和考核結(jié)果的提交每延遲一天，扣相應(yīng)責(zé)任人考核總分3分；提交計(jì)劃中不按規(guī)范填報(bào)或存在漏項(xiàng)或者錯項(xiàng)情況