上海某中心機(jī)電安裝工程管理策劃

某中心機(jī)電安裝工程

管理策劃1、工程概況1.1工程簡介某中心占地面積6.6公頃，總建筑面積14.2萬平方米，設(shè)地下一層，地上七層，建筑高度40米。中心承擔(dān)慶典活動中心，指揮運(yùn)營中心，新聞傳播中心，招待宴請中心和論壇活動中心等五大核心功能。作為國際一流會議中心，主要承擔(dān)兩大功能：一是召開各類政務(wù)會議；二是召開和舉辦高規(guī)格的大型國際性會議和活動。我公司作為機(jī)電安裝主分包，負(fù)責(zé)整個工程的風(fēng)水電安裝任務(wù)，包括采暖及通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水及動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等綜合機(jī)電安裝工程；并負(fù)責(zé)配合總包管理其他相關(guān)單位的機(jī)電安裝工程。（含弱電、電梯、舞臺、幕墻照明等）1.2．工程相關(guān)單位

建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：土建單位：機(jī)電主分包：1.3．工程進(jìn)度總目標(biāo)

本工程實(shí)際開工日期為2007年11月28日，計(jì)劃竣工日期為2009年11月28日，總工期計(jì)730個日歷天。1.4.經(jīng)濟(jì)合同情況

本工程合同采用單價(jià)閉口，工程量按實(shí)結(jié)算形式，暫定價(jià)為2.6億。由于投標(biāo)時(shí)出于中標(biāo)考慮材料單價(jià)本就定價(jià)很低，再加上近期原材料價(jià)格猛漲（特別是鋼、銅），實(shí)際采購價(jià)格已遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)的投標(biāo)價(jià)，為項(xiàng)目部帶來了很大的成本壓力。此外，作為機(jī)電分包單位我司還需承擔(dān)合同價(jià)3%加上153萬元的總包管理費(fèi)?？偟膩碚f，雖然本合同暫定2.6億，但實(shí)際合同價(jià)格及結(jié)算形式并不理想，如何在保質(zhì)保量完成工程的前提下，將項(xiàng)目部的經(jīng)營工作做好，是我項(xiàng)目部較為艱巨的任務(wù)。1.5工程特點(diǎn)某中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)新穎，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，系統(tǒng)復(fù)雜。由于設(shè)計(jì)單位是按系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，各系統(tǒng)設(shè)計(jì)自成一體，不出綜合平面圖，將由我司承擔(dān)管線綜合，解決在施工中可能會發(fā)生的一系列管線沖突問題。某中心項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜、先進(jìn)，業(yè)主對工程中采用的新技術(shù)、新工藝非常重視。特別是空調(diào)系統(tǒng)采用冰蓄冷、江水源等近年來國際上比較流行的節(jié)能供冷方式。另外熱水系統(tǒng)將部分采用太陽能方式供熱。給排水部分采用中水進(jìn)行清潔。整個工程處處體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的綠色建筑設(shè)計(jì)思路，對施工提出了較高要求。本工程的空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，將直接影響整個項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮。本工程作為某園區(qū)的主要場館，施工質(zhì)量好壞直接影響到企業(yè)，甚至中國的形象。2、人員技術(shù)質(zhì)量安全管理策劃2．1管理人員安排：首先建工集團(tuán)成立了某園區(qū)建設(shè)工程指揮部，我安裝公司總公司也由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥相應(yīng)成立了常駐現(xiàn)場的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對我公司在某園區(qū)內(nèi)的所有工地統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，定期開展各項(xiàng)評比工作，力求形成事事爭先，爭創(chuàng)優(yōu)勝的工作氛圍。公司派駐具有相當(dāng)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場相關(guān)工程管理，更有分公司質(zhì)量安全部門成立常駐某中心管理機(jī)構(gòu)，時(shí)時(shí)監(jiān)督工程的質(zhì)量安全，保證工程能夠得以按計(jì)劃高質(zhì)量完成。

2.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)2．3質(zhì)量目標(biāo)要求本工程的施工質(zhì)量按照國家或現(xiàn)行行業(yè)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：確保機(jī)電安裝工程獲“上海市申安杯”質(zhì)量等級，并達(dá)到“上海市文明工地、標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，配合總承包創(chuàng)建上海市“白玉蘭獎”、“魯班獎”工程和其他獎項(xiàng)。工程質(zhì)量達(dá)到國家和上海市質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且一次性通過驗(yàn)收合格。工程施工中嚴(yán)格按照“LEED”認(rèn)證環(huán)保要求進(jìn)行施工管理，確保本工程通過“LEED”金獎?wù)J證，獲得環(huán)保建筑稱號。

2．4安全文明施工目標(biāo)

死亡事故為零；重傷事故為零；一般輕傷事故低于1‰；管線、設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零。爭創(chuàng)文明單位2．5項(xiàng)目管理主要難點(diǎn)及應(yīng)對策劃本工程雖說2007年開工，但機(jī)電安裝工程需等到到2008年6月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實(shí)際上最遲到2009年9月必須完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，再加上本工程的系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)動調(diào)試必須3到4個月時(shí)間，也就是說2009年6月前各項(xiàng)機(jī)電安裝工程需安裝完畢，具備調(diào)試條件。所以、整個機(jī)電工程安裝時(shí)間只有12個月，工期相當(dāng)緊張。為保證工程能得以按時(shí)完工，避免施工高峰時(shí)出現(xiàn)管理混亂局面，如何保質(zhì)保量完成施工，給施工管理工作提出較高要求。我項(xiàng)目部計(jì)劃通過對以下幾方面加強(qiáng)控制，完成施工任務(wù)：某中心勞動力安排及峰值圖

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121電工222267112112674522通風(fēng)工

74443074443020設(shè)備工

25152525105合計(jì)4315823926025219810668

2.5.1分包管理鑒于近幾年勞動力市場緊缺，特別是考慮到某建設(shè)年用工尤為緊張。在準(zhǔn)確預(yù)測工程用工的基礎(chǔ)上，明確各分包不同時(shí)期的用工人數(shù)，由公司來協(xié)調(diào)各分包單位的實(shí)際提供用工的能力，確保施工中勞動力的有效供給。通過有效合理的落實(shí)本年度分公司開始試行的“輕包人工提價(jià)”細(xì)則，充分調(diào)動分包的管理積極性，利用其委派的常駐現(xiàn)場施工員及安全員，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，緩解項(xiàng)目組施工技術(shù)人員短缺的問題。本工程部通風(fēng)部分由六分公司分包，空調(diào)機(jī)房部分的施工也可能由業(yè)主直接委托專業(yè)分包完成。對于這些分包，我項(xiàng)目部出于保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的需要，也將其納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理中，對其提出更為詳盡的施工管理要求，并幫助和督促其努力做到，確保其施工成果滿足我公司及“申安杯”要求。

2.5.2施工進(jìn)度保證措施完善施工進(jìn)度及施工人員安排，務(wù)必做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現(xiàn)象，盡量使施工一直處于常態(tài)管理之中。對工作區(qū)域合理劃分，讓分包單位分塊施工，高峰時(shí)形成一定的競爭上崗機(jī)制，誰的施工質(zhì)量好進(jìn)度快，誰就可以多接工作量，以保證工程順利施工。主要材料設(shè)備的批價(jià)訂貨采購工作，應(yīng)做到按時(shí)合理，充分考慮廠商生產(chǎn)周期及進(jìn)場時(shí)間的條件限制，避免影響工期。安排大型設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，考慮設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸路線，土建須配合的施工條件等。本工程機(jī)電系統(tǒng)繁多，弱電控制復(fù)雜，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工過程中可能存在較多變更，我司將和常駐現(xiàn)場的設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，務(wù)必使變更在施工及設(shè)備采購前確認(rèn)，盡量減少施工過程中的返工，避免影響工期。2.5.3加強(qiáng)工廠化預(yù)制現(xiàn)代安裝施工的理想狀態(tài)是，后方工廠預(yù)制，施工現(xiàn)場裝配，這樣不僅加快了施工進(jìn)程，同時(shí)也保證了質(zhì)量的統(tǒng)一。更為重要的是可以轉(zhuǎn)移現(xiàn)場的施工高峰，也就減少了現(xiàn)場用工，保證施工處于常態(tài)管理的狀態(tài)下。但是如何加大預(yù)制數(shù)量，保證預(yù)制質(zhì)量，減少避免浪費(fèi)，一直是困擾我們的難點(diǎn)。我項(xiàng)目部從施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)工廠化預(yù)制的前提是圖紙深化，圖紙深化程度越高，工廠化預(yù)制的數(shù)量范圍也就越大，預(yù)制的準(zhǔn)確率也就越高。所以我項(xiàng)目部期許，通過施工前期強(qiáng)化管線綜合深度，確定管線走向及標(biāo)高，確認(rèn)機(jī)房布置形式，使部分支架、短管、儀表開孔、彎管等部位得以后方預(yù)制加工。以達(dá)到加快施工進(jìn)度，統(tǒng)一施工質(zhì)量的目的。2.5.4加強(qiáng)施工圖階段管線綜合將進(jìn)行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，對可能存在沖突的管線，或標(biāo)高難以保證的區(qū)域提前做好設(shè)計(jì)變更，避免高峰期由于此類問題引起工程停頓。在部分管線復(fù)雜的區(qū)域或機(jī)房施工前，將管線布置做成三維模型對具體施工人員進(jìn)行交底，使其對管線具體布置情況有形象認(rèn)識，便于正確施工?？傊畡?wù)必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，并且能夠做到一次定位，基本不需調(diào)整改動。3、目前進(jìn)展及計(jì)劃目前土建單位正在進(jìn)行地下室側(cè)墻及頂板施工。我司主要負(fù)責(zé)與其配合做好預(yù)埋管線，以及電氣接地的相關(guān)工作。一季度累計(jì)完成接地扁鋼10000米，二季度預(yù)計(jì)將完成地下室頂板部分電氣管線預(yù)埋30000米。如條件允許，6月可以開始地下室主要管線及橋架的安裝。一、二季度我項(xiàng)目部主要工作計(jì)劃有：1、將進(jìn)行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，條件成熟的話，預(yù)制部分管線及支架，務(wù)必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，并且能夠做到一次定位，基本不需調(diào)整改動。2、主要材料設(shè)備的批價(jià)訂貨采購工作，并配合業(yè)主及總包做好部分系統(tǒng)招標(biāo)工作。材料批價(jià)計(jì)劃已報(bào)業(yè)主方。3、安排大型設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，考慮設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸路線，土建須配合的施工條件等。4、完善施工進(jìn)度及施工人員安排，盡量做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現(xiàn)象，務(wù)必使施工一直處于常態(tài)管理之中。4、預(yù)計(jì)存在困難4．1本工程空調(diào)系統(tǒng)較為復(fù)雜，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江水源及熱泵系統(tǒng)，并從節(jié)能降耗角度考慮不同系統(tǒng)在不同工況下的聯(lián)合或單獨(dú)使用，這就對整個空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)提出了較高要求，好在業(yè)主方面已經(jīng)考慮了這方面的困難，準(zhǔn)備委派有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)備廠商專門負(fù)責(zé)整個空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)及控制，我項(xiàng)目部會盡全力配合好相關(guān)的各項(xiàng)工作。4．2本工程雖說2007年開工，但機(jī)電安裝工程需等到到2008年7月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實(shí)際上最遲到2009年9月必須完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，再加上本工程的系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)動調(diào)試必須3到4個月時(shí)間，也就是說2009年5月前各項(xiàng)機(jī)電安裝工程需安裝完畢，具備調(diào)試條件。所以、整個機(jī)電工程安裝時(shí)間只有10個月，工期相當(dāng)緊張。為保證工程能得以按時(shí)完工，避免施工高峰時(shí)出現(xiàn)管理混亂局面，我項(xiàng)目部將充分利用2008年1至7月期間，做好以下幾項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作：4．2．1熟讀圖紙，做好綜合管線工作，對可能存在沖突的管線，或標(biāo)高難以保證的區(qū)域提前做好變更，避免高峰期由于此類問題引起工程停頓。4．2．2提前做好設(shè)備的訂貨及采購批價(jià)工作，充分考慮設(shè)備材料生產(chǎn)周期，避免影響工期。4．2．3對工作區(qū)域合理劃分，讓各人工輕包單位分塊施工，高峰時(shí)形成一定的競爭上崗機(jī)制，保證工程順利施工。4．3本使工程機(jī)電也系統(tǒng)繁多猜，弱電控蝕制復(fù)雜，鋸根據(jù)以往勢經(jīng)驗(yàn)，施始工過程中?？赡艽嬖诠P較多變更腦，我司將述和常駐現(xiàn)姓場的設(shè)計(jì)詠人員加強(qiáng)構(gòu)溝通，務(wù)夜必使變更捐在施工及坡設(shè)備采購琴前確認(rèn)，菌盡量減少存施工過程個中的返工拘，避免影幕響工期。4．4泳根據(jù)以謝往施工竊經(jīng)驗(yàn)，才工程的惑正式水仙電等的藥使用由贊于牽涉抬到相關(guān)驕管理部唐門，往浮往不能已按計(jì)劃