中國大?唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化治理方法

第一章?總那么

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???????第一條?為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建立和治理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素養(yǎng)較高的班組群體，提高班組治理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合治理水平,按照集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。

???????第二條本方法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

???????第三條?本方法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目的，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、互相配合的原那么，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

???????第四條?班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的根底和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建立的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化治理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

???????第五條?集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化治理堅(jiān)持以人為本，努力做到平安治理標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)治理精細(xì)化，綜合治理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。

???????第六條?班組標(biāo)準(zhǔn)化治理目的

???????（一）遵紀(jì)守法：恪守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工遭到刑事拘留及以上處分和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違犯打算生育有關(guān)規(guī)定而受四處分。

???????（二）平安消費(fèi)：職工操縱過失，班組操縱未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建立無違章班組。

???????（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷治理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

???????（四）定置治理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、及時(shí)、

???????完好，文件材料分類治理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置治理；現(xiàn)場檢修實(shí)行定置治理。

???????（五）清潔消費(fèi)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場正確標(biāo)準(zhǔn)地佩戴平安帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔消費(fèi)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

???????（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建立學(xué)習(xí)型班組；

???????（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建立，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建立提供良好的氣氛。

???????（八）思想政治工作：貫徹黨的道路方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)懷員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主治理，建立文明班組。

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???????第二章?機(jī)構(gòu)與治理職責(zé)

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???????第七條?集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化治理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化治理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

???????第八條?分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)、檢查、考核所治理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

???????第九條?基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組治理施行細(xì)那么，建立健全班組治理鼓舞和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評比。

???????第十條車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建立的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組治理細(xì)那么、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目的，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組治理工作，催促班組對存在的征詢題進(jìn)展自查、互查和整改，組織班組治理經(jīng)歷交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。

???????第十一條?班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的治理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類治理方法。落實(shí)崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)過程操縱，強(qiáng)化目的考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)視，凡事有據(jù)可查。

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???????第三章?班組長職責(zé)

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???????第十二條?按照開展戰(zhàn)略和治理制度，按照有利于組織消費(fèi)、方便專業(yè)化治理的原那么，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建立的總體目的和重點(diǎn)工作任務(wù)。

???????第十三條按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和治理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組治理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化治理員、平安員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直截了當(dāng)由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的治理。

???????第十四條?班組長任職條件

???????（一）三個(gè)才能。一是現(xiàn)場指揮才能，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組不斷保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織治理才能，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新才能，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組治理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)消費(fèi)率；

???????（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原那么，以身作那么，辦事公正；

???????（三）具有3-5年工作經(jīng)歷,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素養(yǎng)。

???????第十五條?班組長主要職責(zé)

???????（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)治理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組治理方法、操作細(xì)那么和工作打算；

???????（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的消費(fèi)組織和日常治理工作。按照班組消費(fèi)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和消費(fèi)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組消費(fèi)、運(yùn)營、治理目的；

???????（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建立，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、平安分析、事故料想、缺陷治理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、本錢核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建立，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

???????（四）負(fù)責(zé)班組平安治理和消費(fèi)治理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和回絕違章指揮，制止違章作業(yè)，施行文明消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

???????（五）負(fù)責(zé)班組的定置治理。所有物品擺放有序，標(biāo)識明晰顯眼；

???????（六）施行班組民主治理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

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???????第四章?平安治理

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???????第十六條?堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)平安消費(fèi)治理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（平安技術(shù)措施和反事故措施，下同）打算及平安性評價(jià)整改打算，班組平安工作做到“六同時(shí)”（打算、部署、施行、檢查、改良、考核消費(fèi)工作時(shí)有平安內(nèi)容），對平安消費(fèi)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故緣故不明晰不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有遭到教育不放過，沒有采取防備措施不放過，事故責(zé)任者沒有受四處理不放過），確保班組無違章行為。

???????第十七條?加強(qiáng)人性化平安教育。貫徹施行《平安消費(fèi)法》，做到人人事事保平安。大力營建“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的平安文化氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的轉(zhuǎn)變,盡快做到“我會(huì)平安”。

???????第十八條?強(qiáng)化現(xiàn)場平安治理。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)展辯識，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對平安隱患和適應(yīng)性違章現(xiàn)象進(jìn)展分析和監(jiān)控，對人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)施行系統(tǒng)預(yù)防，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組平安根底。

???????第十九條?班組平安、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電開工具、平安帶、平安帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特別作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特別作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資歷證書。

???????第二十條?班組每周開展一次平安活動(dòng)（運(yùn)轉(zhuǎn)班組每個(gè)輪值進(jìn)展一次平安活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)平安消費(fèi)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期平安工作情況，制定整改打算和措施，部署近期平安工作打算;其內(nèi)容還能夠安排檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評價(jià)個(gè)人過失操縱情況，采取平安知識現(xiàn)場抽征詢、演講等方式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的平安活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，注重實(shí)效。

???????第二十一條?班組定期開展平安大檢查。運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性平安大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查適應(yīng)性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)平安性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)整改要求和季節(jié)性平安大檢查整改要求。

???????第二十二條?開展平安性評價(jià)。定期對班組作業(yè)環(huán)境的平安性進(jìn)展評價(jià)，對可能危及人身平安的工作條件、工器具功能、人員精神狀態(tài)等潛在要素進(jìn)展分析、排查，并積極整改，使平安情況不斷做到可控、在控。

???????第二十三條?嚴(yán)格消防治理制度。消防器材、設(shè)備齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通訊系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部