新常態(tài)下企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的融合發(fā)展路徑

新常態(tài)下企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的融合發(fā)展路徑

Summary：現(xiàn)階段，中國已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，中國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)日益多樣化。在發(fā)展過程中，既要把握發(fā)展機遇，也要更好地面對各種困難。如何提高企業(yè)競爭力是中國企業(yè)發(fā)展需求思維的重要組成部分。從企業(yè)整體實力發(fā)展的趨勢出發(fā)，要高度關注我國企業(yè)軟實力和創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的建立。在改革發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要重視內(nèi)部結(jié)構文明建設，這將對企業(yè)科學合理的可持續(xù)發(fā)展理念發(fā)揮重要作用。Keys：新常態(tài)；企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；融合發(fā)展；路徑1新常態(tài)下促進企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用有利于在新時代背景下提高員工的歸屬感，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，使企業(yè)文化藝術能夠恰當、具體地指導企業(yè)監(jiān)督，確保企業(yè)管理的科學性。此外，它還可以顯示企業(yè)管理計劃的制約作用，不斷強化企業(yè)員工的主人翁精神，使他們充分發(fā)揮自己的主動性，增強對實際工作的承諾，產(chǎn)生對企業(yè)相對較高的歸屬感。這有利于最大限度地提高社會和經(jīng)濟發(fā)展的效益，并應用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法。很難確保企業(yè)和員工之間的密切溝通。有時候，也容易導致員工逆反心理的形成。促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，有利于打破層層壁壘，使企業(yè)與員工的聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)生更好的默契感，確保員工在調(diào)動主動性的前提下，將更多的資金投入到日常工作中，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益的提高。有利于完成權利與義務的密切關系，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理方法的結(jié)合，完成權利與責任的整合。促進權利義務的密切關系，有利于促進企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，維護員工權利義務的緊密關系，避免脫軌，防止危害企業(yè)主體的合法權利。2企業(yè)管理中存在的問題2.1企業(yè)形象不明晰企業(yè)的快速發(fā)展離不開其積極的公眾形象。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須注重自身的品牌形象。它不僅要追求經(jīng)濟效益，還要注重社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)品牌形象不清晰，對企業(yè)的快速發(fā)展形成了諸多不利影響，不利于員工對企業(yè)的肯定和認可，降低了員工的責任感和滿意度，限制了企業(yè)傳統(tǒng)文化的進一步基礎建設，不利于企業(yè)管理質(zhì)量的提高。企業(yè)將創(chuàng)造積極的公眾形象，從而為企業(yè)獲得更多的社會和經(jīng)濟效益，進一步獲得更多的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)品牌形象不夠清晰的問題，企業(yè)必須仔細思考，找到主要原因，有針對性地處理。企業(yè)必須樹立正確的人生觀，確立社會目標，主動承擔社會責任，提高社會地位。此外，企業(yè)形象直接關系到企業(yè)與其他企業(yè)的合作。如果出現(xiàn)不利于企業(yè)形象的問題，合作企業(yè)將大大降低對企業(yè)的信任感，并危及中后期合作。此外，它還阻礙了企業(yè)各項業(yè)務流程的實施，極大地危害了企業(yè)的健康發(fā)展。2.2企業(yè)凝聚力不足員工缺乏團結(jié)和凝聚力，直接關系到企業(yè)的建設。企業(yè)的目標無法及時預測。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構就像是一塊沙子。每個人都有不同的想法和自己的總體目標。在應對壓力或生存壓力時，他們?nèi)狈ψ銐虻臒o限力量來面對它。因此，企業(yè)的快速發(fā)展缺乏重要的保障和堅實的后盾，這大大降低了企業(yè)的競爭力。凝聚力的缺乏往往是由于企業(yè)文明建設缺乏落實，企業(yè)員工的思想觀念缺乏沒有得到改善，思想觀念的缺乏與具體的個人行為直接相關。因此，提升企業(yè)文明建設，提升員工觀念，是現(xiàn)階段企業(yè)必須解決的問題。3新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的發(fā)展策略3.1根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況培育特色文化企業(yè)文化是企業(yè)工作中全體員工的共同共識，應具有較強的業(yè)務服務特色。因此，企業(yè)文明建設應遵循因時制宜的基本原則，積極結(jié)合企業(yè)實際，通過相關負責人的整合和完善，最終達成文化藝術共識。一方面，企業(yè)文明建設要高度重視自身特點。企業(yè)文化與人的性格特征相似，企業(yè)也有共同的特點和自身的特點。企業(yè)文明建設要圍繞企業(yè)特點，注重基礎建設和管理，促進更好的傳統(tǒng)企業(yè)文化的產(chǎn)生。在企業(yè)文化藝術建設中，要緊緊圍繞企業(yè)的項目，將企業(yè)文明建設與公司經(jīng)營有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)特點和員工期望的演變，大力開展突出企業(yè)特色的企業(yè)文化藝術活動，培育個性化的企業(yè)傳統(tǒng)文化。另一方面，寬容。不同類型的行業(yè)或企業(yè)也具有相同的科研特點?，F(xiàn)階段，華為已經(jīng)引入了“客戶至上，經(jīng)銷商為起點”的企業(yè)文化藝術，這早已被許多企業(yè)視為企業(yè)文化藝術。受到華為的啟發(fā)，或者因為具體內(nèi)容得到一致認可，一些公司將客戶服務和辛勤工作視為其企業(yè)文化和藝術。因此，在文化建設方面，企業(yè)不需要將自主創(chuàng)新強加于人。他們可以有自己的特點。根據(jù)龍頭企業(yè)和明星企業(yè)的成功案例，他們可以培養(yǎng)對企業(yè)和文化的一致認可的理念，這也是企業(yè)接受度的關鍵體現(xiàn)。3.2打好基礎，完善施工制度企業(yè)文明建設不是一蹴而就的，還需要企業(yè)相關管理者的長期努力。要提高企業(yè)文明建設水平，必須制定健全合理的企業(yè)文明建設制度，為企業(yè)文明建設奠定基礎。一是建立健全制度推進機制。企業(yè)要建立科學合理的企業(yè)文化藝術建設局，配置高素質(zhì)人才，打造高素質(zhì)的企業(yè)文化文化藝術建設隊伍。它真正將企業(yè)文明建設納入職能工作，同時推動企業(yè)信息管理單位、人力資源單位等工作部門確立工作重點和崗位實際需求。同時，還要聘請企業(yè)文明建設權威專家，進一步將企業(yè)文明建設納入重要工作的具體內(nèi)容。其次，制定科學合理的考核激勵管理制度。最后，制定完善的規(guī)章制度保障體系。大力發(fā)展企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理和經(jīng)營。在企業(yè)文化藝術建設的實施過程中，不可避免地需要相關制度和政策的大力支持，以防止企業(yè)文化藝術因管理者的更替而不斷發(fā)生變化，從而危及企業(yè)傳統(tǒng)文化的成熟。企業(yè)文化藝術規(guī)章制度建設應當符合企業(yè)的具體發(fā)展，通過及時報告、交流和學習文明建設情況，選擇和配置優(yōu)秀的基礎材料或個人，促進企業(yè)文明建設的深入實施，推進企業(yè)文明建設標準化。3.3員工參與作為企業(yè)管理和建設中不可或缺的角色，員工在一定程度上肩負著關鍵的責任和使命。在此基礎上，我們必須確保每一位員工都參與到企業(yè)歷史文化建設的過程中，并確保企業(yè)精神和員工理念盡可能高度一致，這可以幫助員工掌握企業(yè)各方面的文明創(chuàng)建，提高對企業(yè)的歸屬感。一方面，企業(yè)應鼓勵員工在參與過程中積極釋放個人想法，找出企業(yè)不合理的要素和具體內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地完成發(fā)展趨勢；另一方面，企業(yè)應建立相關部門，定期開展企業(yè)文明建設調(diào)查，積極掌握員工對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的建議，建立良好的辦公環(huán)境和氛圍，營造獨特的企業(yè)文化活動，吸引更多員工參與。3.4管理信息系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及的各個方面決定了企業(yè)在發(fā)展過程中受到各種條件的制約。因此，企業(yè)文明建設必須深刻認識到這一點，不能只看到個人利益，而忽視長期的經(jīng)濟利益。一是從全局角度，將企業(yè)文明建設作為一項工程，整合不同舉措，開展可持續(xù)文化的傳承與發(fā)展；其次，從科學合理的角度來看，企業(yè)要按照科學專業(yè)的管理計劃進行文明建設，不僅要從宏觀角度出發(fā)，還要確保每個環(huán)節(jié)都能共享發(fā)展。結(jié)論總的來說，企業(yè)文化和藝術可以充分體現(xiàn)企業(yè)的理念。更好的企業(yè)文化和藝術應該與社會進步和企業(yè)的快速發(fā)展密切相關。企業(yè)管理方法在企業(yè)建設過程中占有重要地位。企業(yè)文化藝術能夠有效提高企業(yè)管理方法的突破水平，其現(xiàn)實意義顯而易見。因此，我們應該促進企業(yè)文化藝術與企業(yè)管理的融合發(fā)展，深入分析其融合的因素，然后合理、集中地加以應用。Reference：[1]楊中濱.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J].中國科技投資,2021(5):199-20