企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題中央廣播電視大學(xué)2003--2004學(xué)年度第一學(xué)期期末考試企業(yè)戰(zhàn)略管理試題2004年1月款題號(hào)泊一類二伙三微四暈五吧六世總分各分?jǐn)?shù)欄

橡糟

潤(rùn)回

吊句

蟻框

迷墳

另妹

袖菌得分輔評(píng)卷人些

喜仙

峰一、名詞解釋（每個(gè)名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2．企業(yè)愿景3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4．戰(zhàn)略聯(lián)盟5．進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略種得分碧評(píng)卷人介

商覆

盲二、判斷正誤（在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”，每小題1分，共9分）1．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（）2．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）3．如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（）4．戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（）5．特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（）6．新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（）7．市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（）8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（）脂9．有穗限的戰(zhàn)略變輸化是企業(yè)在姿原有的產(chǎn)品蛙系列基礎(chǔ)上泊向新的市場(chǎng)浴推出新的產(chǎn)獵品時(shí)只需做窮出局部的變毅化。（遞目黑）糠得分覆評(píng)卷人診

旺贊

鉛口三、單日項(xiàng)選擇題（健每小題1分閘，共9分）借1．多爺元化戰(zhàn)略是披由新產(chǎn)品領(lǐng)撒域與（）雹組合而成的趨一種企業(yè)成稼長(zhǎng)戰(zhàn)略。鄭A．現(xiàn)避產(chǎn)品B．雕原市場(chǎng)C發(fā)．現(xiàn)市場(chǎng)瘡D．新市場(chǎng)爽2．競(jìng)哄爭(zhēng)對(duì)手各種稈行為取向的認(rèn)最根本動(dòng)因剩是（）。尖治A．自憐我假設(shè)B互．現(xiàn)行戰(zhàn)略芹C．未來(lái)數(shù)目標(biāo)D．多潛在能力星3．環(huán)籮境分析技術(shù)祥主要有戰(zhàn)略辛要素評(píng)估矩毒陣和（）零兩種。蹄A．核即心能力分析灰B．SW壟OT分析迷C．財(cái)務(wù)分源析D．生烏命周期分析鬼法驚4．戰(zhàn)亦略目標(biāo)的定挪量化是使目止標(biāo)具有（碧）的最有效趴方法。倒A．可筑接受性B唯．可實(shí)現(xiàn)性燙C．可檢巾驗(yàn)性D．剝可挑戰(zhàn)性賢5．電膜視機(jī)制造企蔥業(yè)兼并顯像夾管制造企業(yè)挖，這種一體輛化類型屬于喬（）。疲A．前原向一體化蕉B．后向一像體化C．遙橫向一體化占D．混合相一體化想6．所近謂差異化戰(zhàn)護(hù)略，是指為促使企業(yè)產(chǎn)品本與（）產(chǎn)需品有明顯的砌區(qū)別，形成筍與眾不同的泉特點(diǎn)而采取豪的一種戰(zhàn)略胃。鹽A．原朝產(chǎn)品B．獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)剪品C．本宰企業(yè)產(chǎn)品鼓D．同行業(yè)葡產(chǎn)品森7．當(dāng)房市場(chǎng)逐漸成婆熟時(shí)，行業(yè)續(xù)未來(lái)仍然有啊發(fā)展前途時(shí)蛛，可以選擇押的市場(chǎng)進(jìn)入驅(qū)戰(zhàn)略類型是鼓（）?；諥．強(qiáng)搞化營(yíng)銷B只．一體化營(yíng)井銷C．多核元化經(jīng)營(yíng)煤D．集中性窗營(yíng)銷蟻8．如燙果企業(yè)處于誦SWOT矩觸陣的第噸Ⅱ片象限，那么敘宜采取的戰(zhàn)望略是（）島抄A．發(fā)籠展型戰(zhàn)略黃B．先穩(wěn)定滅后發(fā)展戰(zhàn)略于C．緊縮飯戰(zhàn)略D．妄多元化戰(zhàn)略抽9．企判業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)印當(dāng)具備的核攏心素質(zhì)是：永（）。成A．政兇治素質(zhì)B零．思想素質(zhì)粘C．心理?yè)芩刭|(zhì)D．難技能素質(zhì)純得分半評(píng)卷人冬

驕擴(kuò)

思里四、多席項(xiàng)選擇題（晌每小題1分芳，共9分）著1．優(yōu)國(guó)秀戰(zhàn)略就是寸適應(yīng)戰(zhàn)略，服具體講就是現(xiàn)戰(zhàn)略要與（嗽）相適應(yīng)敬。貼A．競(jìng)錄爭(zhēng)對(duì)手者B．環(huán)境窄C．資源嬸D．文稼化E．組抱織排2．決耳定替代品壓他力大小的主雨要因素有（淡）。戶A．替押代品的盈利謊能力B婦．替代品生雜產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)款策略C泳．替代品質(zhì)緊量差異搶D．購(gòu)買者捏轉(zhuǎn)換成本穗E．替代匙品的生產(chǎn)企趴業(yè)的數(shù)量隱3．營(yíng)帥銷能力分析便的內(nèi)容主要漂有：（）褲。釘A．產(chǎn)殿品競(jìng)爭(zhēng)能力果B．新悟產(chǎn)品開發(fā)能養(yǎng)力C．存產(chǎn)品性能分鐮析D．季銷售活動(dòng)能墓力E．圈市場(chǎng)決策能改力伐4．一酷個(gè)好的企業(yè)蘭使命應(yīng)該具父?jìng)湟韵聨讉€(gè)睜方面：（老）。壽A．明掃確企業(yè)生存頑目的B唇．使本企業(yè)逐區(qū)別于其他雄同類企業(yè)冊(cè)C．作為叔評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)雅在和未來(lái)活舉動(dòng)的框架誰(shuí)D．清糟楚明白，易哪于為整個(gè)企蝦業(yè)所理解賊E．針對(duì)挎核心業(yè)務(wù)它5．并禽購(gòu)后兩個(gè)企怕業(yè)的協(xié)同效暫應(yīng)主要體現(xiàn)檔在（）。段A．生欠產(chǎn)協(xié)同獨(dú)B．經(jīng)營(yíng)協(xié)待同C．縣財(cái)務(wù)協(xié)同驕D．人才乏技術(shù)協(xié)同鼓E．市場(chǎng)崖協(xié)同郊6．成堆本領(lǐng)先戰(zhàn)略死有哪些具體赤類型（）唱。管A．簡(jiǎn)雷化產(chǎn)品帽B．改進(jìn)設(shè)妥計(jì)C．式材料節(jié)約獄D．降低賓人工費(fèi)用脫E．生產(chǎn)懸創(chuàng)新故7．短佛期資金的籌錄集來(lái)源較多跳，通常有以鳳下方式（央）。際A．商熄業(yè)信用羨B．應(yīng)收賬火款C．甩銀行信用基D．應(yīng)付告費(fèi)用E吉．發(fā)行債券亮8．生旦命周期分析付法的戰(zhàn)略建祝議有（）渾。顆A．發(fā)慢展戰(zhàn)略判B．有重點(diǎn)嘆的發(fā)展戰(zhàn)略量C．滲戰(zhàn)透戰(zhàn)略志D．調(diào)整戰(zhàn)貸略E．脆退出戰(zhàn)略忌9．戰(zhàn)姻略實(shí)施的模評(píng)式有：（庫(kù)）。噸A．指號(hào)揮型B知．變革型胞C．合作僵型D．管文化型遍E．增長(zhǎng)型匙得分們?cè)u(píng)卷人硬

英度

謹(jǐn)逆五、簡(jiǎn)南答題（每小憑題8分,共頓24分）幣1．2針0世紀(jì)80顆年代中期，湖計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)口芯片是英特交爾公司的主區(qū)要業(yè)務(wù)，而喪日本的制造個(gè)商想要占領(lǐng)蹈存儲(chǔ)芯片業(yè)驚務(wù)，因此相覺對(duì)英特爾以京及其他芯片默生產(chǎn)商的價(jià)防格降低了1饒0%，每一辯次美國(guó)企業(yè)枝在價(jià)格上進(jìn)申行回應(yīng)后，檔日本生產(chǎn)商蒸又降低了1艱0%。針對(duì)連日本生產(chǎn)商汪的挑釁性策守略，可供英匹特爾選擇的膝方案有：設(shè)掃計(jì)更加高級(jí)孟的存儲(chǔ)芯片堤；撤退到日匪本生產(chǎn)商并胸不感興趣的仇市場(chǎng)上去。佛最終，玩英特爾決定喊放棄存儲(chǔ)芯餅片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)彎而致力于為庭個(gè)人計(jì)算機(jī)似開發(fā)更加強(qiáng)降大的微處理梢器。貸根據(jù)該哨材料談?wù)勀阈l(wèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略購(gòu)的認(rèn)識(shí)。叮2．簡(jiǎn)返述轉(zhuǎn)換成本深從哪些方面沙對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舞形勢(shì)產(chǎn)生影立響富3．從蠶2002年伸5月1日醬開始，諾基半亞將它的移勵(lì)動(dòng)部門貿(mào)按目標(biāo)市場(chǎng)貧分拆成了九痕個(gè)自負(fù)盈虧多的中心，每權(quán)個(gè)中心負(fù)責(zé)賓一個(gè)特定的券市場(chǎng)。比如蠢占有率已經(jīng)耐超過(guò)50%傅的TDMA蔑市場(chǎng)；亟待乒提高市場(chǎng)份后額的CDM朋A市場(chǎng)；高霜端GSM手嶺機(jī)及其后代國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)；無(wú)廉價(jià)市棕場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)樂(lè)用市場(chǎng)叫等等。遍布婚世界各地的獲20家研發(fā)蛾中心將分別泉給予這九個(gè)存中心以有力思的技術(shù)支持色。旗這個(gè)大記手術(shù)對(duì)于員債工超過(guò)5浩萬(wàn)人的諾基個(gè)亞來(lái)講是它呈開始的又一逆次冒險(xiǎn)。而輔實(shí)際上，無(wú)駕論是整個(gè)業(yè)逮界還是華爾漂街，似乎還沃并沒(méi)有看到鍛行業(yè)巨人諾給基亞做出如統(tǒng)此重大變革舊的迫切性。握試根據(jù)號(hào)該資料簡(jiǎn)要喝說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)疑略控制變革委時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)提。代得分撈評(píng)卷人糕

鳥研

滑幸六、論丈述題（14堡分）足試述多異元化戰(zhàn)略應(yīng)早注意的問(wèn)題刑得分吩評(píng)卷人磨

粉幣

描觸七、案翻例分析（1絮5分）殖俄亥俄州牛綢排包裝公司辦在牛排橡包裝行業(yè)中撕，傳統(tǒng)的成沿本鏈包括：順在分布很稀蹦疏的各個(gè)農(nóng)繁莊和農(nóng)場(chǎng)飼奸養(yǎng)牛群，將達(dá)這些活牛運(yùn)罰到勞動(dòng)密集餓型的屠宰場(chǎng)公，然后將整帥塊牛排送到唉零售商處，堪它們的屠宰云部再把牛排駝砍的小一些稈，包裝起來(lái)悔賣給購(gòu)物者襖。俄亥俄州謝牛排包裝公姑司采用了一玉個(gè)完全不同傷的戰(zhàn)略改造糾了傳統(tǒng)的價(jià)掀值鏈，建立布大型的自動(dòng)貿(mào)化屠宰場(chǎng)，他并將屠宰場(chǎng)鳳建在便于經(jīng)獸濟(jì)運(yùn)輸牛群洲的地方，在茂加工廠將部弟分牛肉砍成略更小一點(diǎn)從權(quán)而數(shù)量會(huì)隨投之增多的牛蟻肉塊，之后高裝盒，然后躍再裝運(yùn)到零晉售商那里。脈該公司的入剪廠牛群運(yùn)輸尖費(fèi)用在傳統(tǒng)緊價(jià)值鏈下是盈一個(gè)主要的淘成本項(xiàng)目，阿但現(xiàn)在可以蛋因減少了長(zhǎng)款途運(yùn)輸而大其大減少了；聞同時(shí)，不再茅整塊運(yùn)送牛張肉因而也減炒少了高額的超牛肉廢棄也申減少了高額似的牛肉廢棄鼠，大大減少百了出廠成本盛。該公司采載取的戰(zhàn)略非蛇常成功，從蜂而取得了美翁國(guó)最大的牛材肉包裝公司罷的地位，一腔舉超越了先疊前的行業(yè)領(lǐng)閣先者。朝根據(jù)以景上案例說(shuō)明燕如何實(shí)現(xiàn)低糾成本?？逯醒霃V播電雙視大學(xué)20勞03-20曠04學(xué)年度陵第一學(xué)期期狀末考試環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略管目理試題答案毒及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）內(nèi)200襪4年1月嶺一、名異詞解釋（每介個(gè)名詞4分返，共20分氏）肯1．轉(zhuǎn)偉向戰(zhàn)略：指栗當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有蒙的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域哲的市場(chǎng)吸引領(lǐng)力微弱，失垂去了發(fā)展活出力而趨向衰貢退，企業(yè)市略場(chǎng)占有率受污到侵蝕，經(jīng)申?duì)I活動(dòng)困難差時(shí)，或者發(fā)解現(xiàn)了更好的慕領(lǐng)域或機(jī)會(huì)秀時(shí)，為了從粱原來(lái)的領(lǐng)域閑脫身，轉(zhuǎn)移弄陣地所實(shí)行頭的戰(zhàn)略。杠2．企熊業(yè)愿景：是醋企業(yè)戰(zhàn)略家洗對(duì)企業(yè)前景釋和發(fā)展方向法一個(gè)高度概孫括的描述，鐵這種描述在子情感上能激側(cè)起職工的熱疤情?？?．成餡本領(lǐng)先戰(zhàn)略照：是指企業(yè)吸通過(guò)有效途偏徑降低成本落，使企業(yè)的帖全部成本低閣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意的成本，甚據(jù)至是在同行墻業(yè)中最低的影成本，從而哥獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)惜勢(shì)的一種戰(zhàn)嶺略。謝4．戰(zhàn)屢略聯(lián)盟：指像兩個(gè)或兩個(gè)桑以上的企業(yè)興為了一定目威的通過(guò)一定演的方式組成趟的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)潛合體。潑5．進(jìn)閣攻型研究與輕開發(fā)戰(zhàn)略：奇是以集中進(jìn)暴攻的方式，成努力進(jìn)行技捎術(shù)革新，追忠求企業(yè)技術(shù)他領(lǐng)先地位和瑞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，啦以實(shí)現(xiàn)企業(yè)娘市場(chǎng)擴(kuò)張和講多元化經(jīng)營(yíng)豬成長(zhǎng)。擊二、判膛斷正誤（每舅小題1分，傲共9分）守1．廣×

偶2．劫√

淹3．慎×

星4姥√禍．牲×轎5．跨√

毒6．器×

路7．至√

卻8．跌√

鹽9．掌√帆三、單詳項(xiàng)選擇題（肝每小題1分弱，共9分）統(tǒng)1．D雹鬧爸2．A葉斑赤3．B性餡景4．C欠盾介5．B卵用敵6．B護(hù)哲執(zhí)7．B派挑謀8．B肢需凡9．A暖四、多匆項(xiàng)選擇題（州每小題1分落，共9分）濁1．B榜CE是事2．AB鐮D墳矩3．AB投DE抄煩4．AB回CD差飾5．AB聯(lián)CD古6．A浪BCDE方何查7．AC走D諒銜8．AB戚DE胸所9．AB嫩CDE軍五、簡(jiǎn)哀答題（每小疫題8分，共翁24分）照1．答詳案要點(diǎn)：企獅業(yè)戰(zhàn)略是指勁企業(yè)面對(duì)激羨烈競(jìng)爭(zhēng)的市沈場(chǎng)環(huán)境，通廟過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)圾去、現(xiàn)狀與起未來(lái)的預(yù)測(cè)均所做出的對(duì)掙企業(yè)生存與雪發(fā)展所作的五長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全輪局性的謀劃諸或方案。申企業(yè)戰(zhàn)瘦略具有全局卸性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性柳、綱領(lǐng)性、編抗?fàn)幮耘c風(fēng)仿險(xiǎn)性的特點(diǎn)窮。（6分）友就戰(zhàn)略餐而言，發(fā)展盛比生存更重樣要，英特爾耽采取其他的科選擇也可能豎生存，因此百戰(zhàn)略主要是擔(dān)要選擇一種悔長(zhǎng)期的盈利妹模式和業(yè)務(wù)厘。（2分）盤2．簡(jiǎn)叨述轉(zhuǎn)換成本貢從哪些方面掙對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)覆形勢(shì)產(chǎn)生影撥響桐答案要每點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成犬本高，進(jìn)入予壁壘也相應(yīng)董提高；行業(yè)辟內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)幟之間的競(jìng)爭(zhēng)亦也相對(duì)緩和愧；替代產(chǎn)品播的壓力越小嫁；供議論討寒價(jià)還價(jià)的能駝力提高；消忌費(fèi)者討價(jià)還敘價(jià)的能力削毯弱。驚3．答索案要點(diǎn)：戰(zhàn)友略控制可以董選擇變革的姐時(shí)機(jī)有三種理：提前性變庸革、反應(yīng)性綢變革、危機(jī)播性變革。企疏業(yè)應(yīng)該對(duì)可鋸能影響企業(yè)他戰(zhàn)略目標(biāo)的咽各種因素有茄比較敏銳的機(jī)認(rèn)識(shí)，及早虛進(jìn)行變革。牌尤其是作為脂一個(gè)行業(yè)領(lǐng)饑先地位的企叫業(yè)更應(yīng)該注亞意這一點(diǎn)，化否則就會(huì)付黨出較大的代簽價(jià)。趣（觀點(diǎn)?；菊_的銳給6屑—協(xié)7分，若能究結(jié)合實(shí)際作補(bǔ)一些說(shuō)明再佳酌情給分）寫六、論漸述題（14援分）墨試述多各元化應(yīng)注意隙的問(wèn)題累答題要脊點(diǎn)：尸多元化墨戰(zhàn)略是指企亭業(yè)為了更多補(bǔ)地占領(lǐng)市場(chǎng)液和開拓新市殘場(chǎng)，或避免都單一經(jīng)營(yíng)的崖風(fēng)險(xiǎn)，選擇館進(jìn)入新的領(lǐng)罰域的戰(zhàn)略。跳（4分）夕1．客搞觀評(píng)估企業(yè)鋪多元化經(jīng)營(yíng)善的必要性與轉(zhuǎn)能力。（3攔分）保2．堅(jiān)鋒持把主業(yè)做暫好之后再考敢慮多元化?？欤?分）散3．新頃業(yè)務(wù)領(lǐng)域與蛇現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)脹域之間應(yīng)具拜有一定的戰(zhàn)痰略關(guān)聯(lián)。（早3分）劈4．建外立橫向組織黑協(xié)調(diào)不同業(yè)擱務(wù)單位的關(guān)霸系（1分）冰