05年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是收費(fèi)的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利,事事如意°今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦"”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實(shí)際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實(shí)際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來最好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著，先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點(diǎn)意見。一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營管理要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾?。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項費(fèi)用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。四、加強(qiáng)財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為