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第2頁共2頁醫(yī)院個人工作總結(jié)主要內(nèi)容在這段時間的工作當中我深刻的意識到了這一點,我保持一個好的心態(tài),對自身各方面保持好的狀態(tài)在,工作當中努力發(fā)揮好自己的工作知識,也接觸到了很多過去沒有接觸過的東西,確實讓我有著深刻的體會,在實踐當中確實是進步的非??斓?,剛剛來到____醫(yī)院,在這里感受到這一點,在這方面我有著非常明確的體會,在這里通過實踐提高了自己的工作能力,作為一名醫(yī)生,還是應該要有一個好的態(tài)度,這一點是毋庸置疑的,作為一名醫(yī)生我也深深的明白自己職責,一切以病人至上,我深刻的明白到作為一名醫(yī)生應該要有的素養(yǎng)。工作當中我也能夠意識到自己的不足,有很多時候我還是要認真的去做好,這一點是一定的,我也非常清楚接下來我應該朝著什么方向發(fā)展,醫(yī)生的本職工作我是應該認真去提高自己,在以后的工作當中我也要繼續(xù)保持這樣的心態(tài),把工作放在第一位,這一點是非常明確的,我也會更加的努力,未來爭取做的更好,剛剛來到____醫(yī)院,我看到了很多優(yōu)秀的同事,這些都是值得我去學習的,在這里讓我感受深刻的就是,大家對工作的認真和負責,確實讓我感覺非常的好,我也是深刻的意識到了這一點,在這方面我有著非常大的進步,我也會繼續(xù)堅持做好分內(nèi)的職責,堅持去搞好本職工作,讓自己成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生,我還有很長的路要走,但是我一定會認真的。來到____醫(yī)院這段時間我對這能夠有深刻的印象,近期在個當中還是讓我感覺非常不錯的,也能能夠?qū)@一點深有感觸,在這個過程當中我得到了非常大的升華,作為一名醫(yī)生應該以病人至上,認真做好本職工作,在接下來的工作當中我也一定會繼續(xù)保持好的狀態(tài),認真搞好分內(nèi)的職責,以后我也一定會努力提高工作,做一名更加優(yōu)秀的醫(yī)生,讓工作進一步升華。醫(yī)院個人工作總結(jié)主要內(nèi)容(二)____年,在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導支持下,我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的實施,深入開展____群眾路線教育實踐和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動,以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院發(fā)展”為目標,以“全面規(guī)范管理年”為主題,以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建設(shè)”為主線,轉(zhuǎn)變觀念,改進作風,規(guī)范管理,實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。截止____月底,門急診量48.4萬人次、入院2.5萬人次,同比分別增長15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%,治愈好轉(zhuǎn)率99.1%,搶救成功率99.4%,病床使用率84.6%,平均住院日8.1天,完成手術(shù)6157臺次,體檢2萬人次。回顧一年的工作,我們重點抓了三個方面:一、嚴格規(guī)范醫(yī)療行為,讓醫(yī)院在良性公益道路上運行始終堅持公益惠民的方向,努力打造對患者、對社會負責任的醫(yī)院。今年初,結(jié)合醫(yī)改的不斷深化,我們自覺將法治思維、規(guī)范理念引入醫(yī)院管理,主動進行自我整頓、自我規(guī)范。實際當中,首先把規(guī)范醫(yī)療行為突破口,狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點,成立專項整頓治理領(lǐng)導小組,確定時間、進度和“陽光通報”制度,分科室自查、醫(yī)院檢查、建章立制三個階段壓薦進行、跟蹤要賬,嚴格實行藥品“雙公示”,檢查結(jié)果直接與績效考核、年終考評掛鉤,嚴厲處罰違規(guī)行為?;顒又袡z查報停療效不明顯、非必須、不合理應用等藥品60余種,極大地規(guī)范了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標,價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應用等19項制度,形成了高壓態(tài)勢。此舉,不僅規(guī)范了醫(yī)療行為,促進了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”,更讓患者直接受益。截止到____月底,藥占比從41.9%降至37.7%,患者次均住院費用從年初的____元降至____元。藥品零差率銷售、大型設(shè)備檢查總體讓利達到____萬元。成效的取得,在于全院干部職工的積極參與和堅持,并逐漸形成日常行為習慣。二、全面規(guī)范質(zhì)量管理,持續(xù)提升醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的核心。下半年開始,我們的工作重心由規(guī)范醫(yī)療行為轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理,培育打造新的競爭優(yōu)勢。1、構(gòu)建綜合績效管理體系。在縣級醫(yī)院當中,率先聘請國內(nèi)權(quán)威醫(yī)院管理機構(gòu)孫學勤團隊,建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系。主要基于三個目的:一是加強醫(yī)護質(zhì)量標準化、精細化管理,落實核心制度,向質(zhì)量要發(fā)展;二是改變傳統(tǒng)治理模式,建立起患者、職工、中高層的立體評價體系;三是改革績效分配方案,體現(xiàn)增長、透明和成本控制三個特點。為此,我們成立了院級質(zhì)控委員會和醫(yī)療、護理、藥學、院感、勞動紀律、滿意度六大質(zhì)控小組,于今年____月份開始模擬運行,實行班子成員輪值主席制;醫(yī)療、護理、行政夜查房制;周會、月會制;臨床醫(yī)技交流點評、對接考評制等。截止目前,共組織培訓26次、評價考核9次,分析改進質(zhì)量缺陷78項,制定優(yōu)化管理規(guī)范12項,全面質(zhì)量管理正在磨合適應中起步。同時,以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整,主要貫穿目標管理、成本控制、優(yōu)績優(yōu)酬、動態(tài)激勵等原則,更全面的體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞動、技術(shù)和服務價值,預計明年初開始循序漸進、分步實施。2、全面提升醫(yī)療護理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本,大興學術(shù)研究之風。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授、____護理協(xié)會高榮花會長等國內(nèi)知名專家來院進行學術(shù)講座、會診坐診、帶教手術(shù)130余次,選派20余名業(yè)務骨干到京津大三甲醫(yī)院進修學習,常見病、多發(fā)病、地方病治療區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先,部分先進適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類培訓280余人次、院內(nèi)業(yè)務交流200多次、專業(yè)知識、技能學習考核7600人次。PDCA循環(huán)管理模式、品管圈管理方法深入推進,“三基三嚴”考核覆蓋率和通過率均達到100%,在____省醫(yī)務人員崗位技能競賽和滄州市護理技能競賽中,個人和團體均獲得第一名,為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽。開展新技術(shù)項目20余項,348項內(nèi)鏡技術(shù)順利通過省級驗收,獲得了“創(chuàng)新意識超前,部分達到三級醫(yī)院水平”的高度評價。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇,完成省市級科研項目11項,獲得省級科技獎5項。此外,投資1200余萬元,購置了64排CT、數(shù)字乳腺等先進醫(yī)療設(shè)備30余臺件,對HIS、LIS系統(tǒng)進行升級改造,為優(yōu)化醫(yī)療服務提供了強力支撐。3、不斷加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐。在全面規(guī)范、苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上,一是攻堅克難抓好新醫(yī)院建設(shè)。在市委、市政府和有關(guān)部門全力支持下,克服土地征用、村民阻工等困難,遷出墳墓30余座,完成樁基施工1179根,達到總工程量的81%。認真做好施工圖預算評審、消防審查及電梯、手術(shù)室凈化等二次設(shè)計項目前期工作,力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間,新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳,改造搬遷了ICU、呼吸內(nèi)科、理療科,將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理,滿足了群眾就醫(yī)增長需求。三是建立我市首個醫(yī)療聯(lián)合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點,從雙向轉(zhuǎn)診、院前急救、技術(shù)扶持、患者隨訪等多方面進行合作,服務一直下沉到各村,讓基層群眾享受高水平的醫(yī)療服務。運行成熟后,將以點帶面向全市各個鎮(zhèn)村推開。三、深入規(guī)范思想作風,形成上下一盤棋的新局面全面的規(guī)范管理必須以意識的強化、作風的轉(zhuǎn)變、習慣的養(yǎng)成做保障。為此,我們以____群眾路線教育實踐活動為契機,狠抓干部隊伍思想作風建設(shè)。一是積極開展教育實踐活動。堅持“規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色”,認真組織集中學習19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯(lián)系點走訪調(diào)研17次、建章立制27項。特別是生活會,班子成員實事求是、坦誠布公,互查自查問題68條,達到了既紅臉出汗、找到癥結(jié),又真誠幫助、增進團結(jié)的效果。結(jié)合醫(yī)院實際,開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送健康下基層”三個自選活動,把醫(yī)保審批、病歷復印等服務事項集中下移到一樓,為患者提供最大便利。深入
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