企業(yè)調(diào)研方案

企業(yè)調(diào)研方案企業(yè)調(diào)研方案范文合集六篇1企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。1調(diào)研診斷方法：1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資3583、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點入 引用――腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。505功元氣袋的發(fā)明者來輝武所說，“5055、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；6、回校與老師交流，進一步修改；7、向老師提交調(diào)研報告。在調(diào)研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+有限責任公司.doc”圖片命名格式為“JPG”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系。常熟理工學院人文學院常熟理工學院蘇南文化研究中心2

20xx315企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。調(diào)研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：1、問卷的設計程序設計問題問題檢測完成問卷2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化形態(tài)3、問卷的調(diào)查過程行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的對調(diào)查結果進行統(tǒng)計、比較和分析向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結果即分析報告企業(yè)調(diào)研方案篇3一、指導思想為了貫徹落實黨的大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)和相關問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。二、指導原則1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作2、政府為主體、產(chǎn)學研相結合三、調(diào)研目標1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等)企業(yè)內(nèi)部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、ERP/CRM/SCM人力資源和資產(chǎn)管理等)企業(yè)設計制造(CAD/CAM/PDM企業(yè)信息化取得成績2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策企業(yè)在信息化過程中所關心的主題企業(yè)信息化發(fā)展計劃企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求3、篩選項目，推進企業(yè)信息化在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。四、組織機構為了加強調(diào)研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領導小組，下設辦公室。組長：副組長：辦公室主任：辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統(tǒng)計局、外經(jīng)貿(mào)局(經(jīng)發(fā)局)、工商分局其它成員單位：建設局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。五、調(diào)研方式19調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研。（一）行業(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作。要力爭抽取20xx1500編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。（二）實地調(diào)研實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（200），業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。六、實施步驟（一）啟動階段：20xx125―20xx1231網(wǎng)上填報兩種方式，自上而下展開一次全方位的普查；（二）實施階段：20xx14―20xx228（外），10（三）匯總階段：20xx31―20xx43031―330情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：41―430日，41七、責任分解1.調(diào)研責任分解表：組別行業(yè)負責單位第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第三組制造業(yè)（塑機）273（57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第五組制造業(yè)（服裝、針織）128（34）發(fā)改局（劉磊）道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）1.802.383.38（12）信息辦（王寧ft）、旅游局（輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家42（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）753（146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）附件：被調(diào)研企業(yè)名單4為貫徹全市工業(yè)大會提出的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，深入開展“工業(yè)經(jīng)濟服務年”活動，引導和推動企業(yè)開創(chuàng)自主創(chuàng)新，推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟結構調(diào)整和增長方式的轉變，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，高新技術產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開展“服務企業(yè)，推動創(chuàng)新”的走訪調(diào)研活動，主要事項安排如下：一、目的：了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，引導企業(yè)科技創(chuàng)新。二、工作要求：（一）走訪與政策宣傳相結合，整理并宣傳近年出臺的相關政策，鼓勵企業(yè)通過技術創(chuàng)新、技術改造等手段促進生產(chǎn)，同時得到更多的創(chuàng)新資助。（二）走訪與推進技術創(chuàng)新工作相結合，重點了解企業(yè)存在的技術、科研項目、人才等方面存在的難題。（三）走訪與實際工作相結合，落實科技計劃項目申報、了解企業(yè)人才需求、征集相關的技術難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專利工作。三、走訪調(diào)研安排：走訪分三個組進行，具體走訪企業(yè)和人員安排見附表。312，430創(chuàng)新、科技合作、人才引進等方面的重點工作，全年跟蹤服務。企業(yè)調(diào)研方案篇520xx7月-9一、調(diào)查目的與要求（一）調(diào)查目的1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵。2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。（二）調(diào)查要求1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學生進行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導教師、調(diào)查報告評獎等），6102-33理（包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。41：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調(diào)查成果要求湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調(diào)查成果序號成果內(nèi)容完成時間責任人1XXX93011301220任備注：各調(diào)查小組應提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理二、調(diào)查組織與安排（一）調(diào)查組織本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。1、工作小組組長：馮正良副組長：楊軍強曾懿周丹組員：曾志堅何暉盧娜相關系學工辦主任（二）調(diào)查安排1、時間：20xx7-92、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。（三）參與調(diào)查學生的確定1、學生自愿報名為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調(diào)查學生。（四）調(diào)查培訓6行調(diào)查培訓。明確調(diào)查任務、要求，強調(diào)安全和注意事項。（五）調(diào)查成果匯總930（料、影像圖片等）交公共基礎課部。（六）調(diào)查成果評定公共基礎課部組織專家對調(diào)查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。（七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集1220三、調(diào)查內(nèi)容1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內(nèi)涵。2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。4、企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。其他。四、獎勵對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學生，學院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。五、附件附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報告（參考格式及要求）。公共基礎課部6

20xx.6企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的'動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、6、