企業(yè)戰(zhàn)略集團公司戰(zhàn)略風險管理模型

★★★文檔資源★★★摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進行剖析，提出了風險管理的識別控制管理的模型，并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素產(chǎn)生的機理進行了分析。關鍵詞：戰(zhàn)略風險,競爭能力,主題戰(zhàn)略一、問題的提出眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內外戰(zhàn)略研究學者的廣泛關注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內在的規(guī)律和結合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理，進行分析。并具體從集團公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內在機理。本文在此基礎上提出的風險管理識別的基本管理模型，進一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產(chǎn)生風險的內在機理。二、關于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當?shù)臋C制下才能轉化為公司的競爭能力，公司的競爭能力在與市場的相互作用中形成公司的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略風險產(chǎn)生于上述四個要素在動態(tài)變化的過程中產(chǎn)生的不平衡。公司戰(zhàn)略識別管理控制模型見圖1。圖1公司戰(zhàn)略風險識別管理控制模型應用模型進行戰(zhàn)略風險分析的基本原理是：(1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風險要素，各要素引起的風險是公司的戰(zhàn)略風險要素。(2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對公司的其它戰(zhàn)略風險要素均產(chǎn)生影響。(3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的競爭能力結構是公司主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目標能否有效地達成，要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對主題戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的適應和支持程度。環(huán)境的重大變化、公司主題戰(zhàn)略的調整，或戰(zhàn)略資源和競爭能力結構的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險的機理。(4)公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的能力結構之間存在著對應的關系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機制下才能形成公司的競爭能力。公司的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。公司的特殊資源在一定的機制下形成公司的核心競爭能力，核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中形成公司的核心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生直接的影響?；谏鲜鲈?，本文主要圍繞公司競爭能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個基本點要素分析引起公司戰(zhàn)略風險的內在機理。三、公司競爭能力對公司戰(zhàn)略的影響及產(chǎn)生風險的機理公司競爭能力是產(chǎn)生公司競爭優(yōu)勢的根。公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的當前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響(Yadong．luo，2000)。公司的動態(tài)競爭能力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中創(chuàng)造、利用和升級或提高公司擁有的資源并產(chǎn)生新的資源。動態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經(jīng)濟利益并產(chǎn)生新的能力。而資源的利用和能力的升級影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢。御公司戰(zhàn)挽略主題目標圾和發(fā)展戰(zhàn)略盲的實現(xiàn)，取輔決于公司的口動態(tài)競爭優(yōu)僑勢，因此，慎競爭優(yōu)勢和籠競爭能力的蓬變化引起公送司的戰(zhàn)略風泛險。公司競森爭能力的變撥化表現(xiàn)在影繭響公司發(fā)展薦的各個主要右方面能力的雙變化。如公摩司的戰(zhàn)略領尼導能力、市宗場營銷管理牧和市場開發(fā)備能力、產(chǎn)品表和工藝的技險術創(chuàng)新和開晉發(fā)能力、組額織的組織學中習能力、公誤司發(fā)展的系疫統(tǒng)整合和管宜理控制能力幣等。這些主閣要的能力方胡面的變化，薯對支持公司閥主題發(fā)展戰(zhàn)恭略目標實現(xiàn)竊的程度或不腔和諧程度，糖帶來公司發(fā)叫展的戰(zhàn)略風康險。因此，夾戰(zhàn)略風險因蝶素的產(chǎn)生于搖引起影響公介司上述能力皇變化的重要拐因素。插(1)珠公司的資源恨通過一定的選轉化機制形愿成公司的競叔爭能力，轉膀化機制對組面織管理和戰(zhàn)御略的支持程皂度或不和諧賊程度是重要估的戰(zhàn)略風險撿因素精公司的季資源對戰(zhàn)略縱有影響，但收擁有資源沒報有相應的管蜜理機制，不慰一定形成公但司的競爭能隊力，如擁有墓大量的資金低，但沒有有剃效的投資戰(zhàn)城略的指導和銳對投資的有襪效管理，就退不能產(chǎn)生相光應的回報，搶資金優(yōu)勢就艘會喪失；公海司擁有可以老支持公司發(fā)思展的技術和殼管理人才，慚因缺乏有效頃的人力資源杰管理機制及仁相應的激勵朋政策，在競肝爭中人才會御大量流失，已失去已有的距資源優(yōu)勢；仗公司擁有著夫名的品牌和譽市場開發(fā)能莊力，因缺乏須對消費者需顫求的跟蹤和魄新產(chǎn)品的開漫發(fā)能力，品鐮牌的價值提育升機制，質株量的有效控撕制機制，公評司的品牌優(yōu)霜勢會逐漸喪量失。公司優(yōu)想秀領導人的邀突然離去，帝因缺乏領導藏人培養(yǎng)和規(guī)別劃機制，會喊使公司的戰(zhàn)呼略領導能力攝受到短期影寒響等。因此誘，資源的轉傲化機制是促農(nóng)使公司資源先形成競爭能罩力和優(yōu)勢的篇機制，是利害用現(xiàn)有資源旅形成新的資黑源和可持續(xù)賀發(fā)展的特殊獎資源的機制兩，是建立學展習性組織和部機制的基礎可上通過創(chuàng)新機達成資源的省最有效利用維，不斷形成義公司動態(tài)核器心競爭能力坦的機制。枕相應的畝管理機制的寧缺乏或對組得織和戰(zhàn)略發(fā)襖展的不適應疾，產(chǎn)生了資相源和公司能禽力對公司發(fā)翅展的不和諧吼，這種不和血諧是影響戰(zhàn)兩略主題目標仗實現(xiàn)的重要腸戰(zhàn)略風險因糞素。晉(2)印公司的戰(zhàn)略狡領導能力對影公司戰(zhàn)略主瑞題發(fā)展目標患的影響產(chǎn)生餐的風險因素影公司的鞠戰(zhàn)略領導能駱力表現(xiàn)為把雹握戰(zhàn)略態(tài)勢寫制訂正確的卸公司發(fā)展戰(zhàn)奔略的能力；鴿駕馭公司全危局，審時度盯勢，有效利炊用和分配資且源，推動公旅司戰(zhàn)略目標嶄達成的能力串；競爭和發(fā)富展過程中管藍理戰(zhàn)略風險具的能力；適壟應戰(zhàn)略發(fā)展彎要求的組織遵變革能力等腦。影響公司澡戰(zhàn)略領導能瞞力的關鍵因達素包括：領笛導層的觀念騰，特別是總避裁或總經(jīng)理藏的觀念；領東導層的知識診結構與管理磨公司的適應激程度；領導暗層的經(jīng)歷、采經(jīng)驗、學習究能力、創(chuàng)新穿能力和事業(yè)摸心；領導層封或公司總裁帆的決策風格奴和冒險行為外等。這些因房素對公司戰(zhàn)久略領導能力續(xù)的影響是公乒司戰(zhàn)略領導掙能力的重要絨風險因素。灶公司領蜜導層的觀念幕主要指公司跨管理層的經(jīng)天營理念，戰(zhàn)掠略領導和戰(zhàn)婆略管理的意顧識，市場競腫爭的意識和拒人才理念，柴以及為公司孔獲得可持續(xù)聚的競爭優(yōu)勢斤所需要的質濤量、資金、猛管理機制、屆市場營銷、檢技術和產(chǎn)品冒開發(fā)等戰(zhàn)略廚環(huán)節(jié)的競爭霧能力及其相娘適應的理念耀等。適應時備代和發(fā)展要希求的觀念創(chuàng)氧新是影響企炒業(yè)管理者戰(zhàn)疼略領導能力伶的重要因素灘。企業(yè)領導計人對企業(yè)發(fā)撿展的重要影灘響已為許多杠學者和實際展公司的發(fā)展斤所證明(G雀rant攀R．M，1央996)。帽領導層觀念桌與戰(zhàn)略主題臣目標和時代惠的不和諧，歷會導致制訂鋤出不適宜的鄉(xiāng)戰(zhàn)略，喪失豬發(fā)展的機會祥，影響組織監(jiān)的效率和公永司業(yè)績，逐春步喪失公司悄的競爭優(yōu)勢睡，失去已有脫的競爭地位處。糕公司領既導層的知識浸結構以及經(jīng)退歷、經(jīng)驗和傻學習能力，附對公司管理戀層的環(huán)境和暢市場的洞察漆力和敏感力茄產(chǎn)生重大影飲響(Ham決brick閉and妨Mason晴，1984敬)，對管理萄層對公司的錘內部管理控腥制系統(tǒng)的各瓜個方面的運亦行情況和發(fā)箭展態(tài)勢的判工斷、管理體兔系變革的時憶機，創(chuàng)新機濁制和創(chuàng)新體忽系的形成及索變革的步驟敏和方法，公騰司業(yè)績的發(fā)袍展趨向的判哀斷等產(chǎn)生重裙大影響。如磨果管理層的謠知識結構落攏后于公司發(fā)頌展的要求，飾這種不和諧薪，所帶來的起風險是阻礙肥公司管理體抬系的進步，鵝不能洞察和伶發(fā)現(xiàn)市場機尼會或公司發(fā)比展機會，投憐資決策的機寄會成本提高扛或投資回報佛降低，最終囑失去公司已緞有的競爭地濁位。因此成哨為影響公司識戰(zhàn)略領導能猾力的重要風碎險因素。削領導風醫(yī)格，主要指島管理層特別蓮是公司總裁江或總經(jīng)理的奴決策風格和緞冒險行為。揉管理者的抱冊負和期望對姿管理冒險行挺為產(chǎn)生直接廳的影響(B鋒romil登ey，1踐991)。艦對決策形勢喪的收益的籌巡劃和構想影代響管理者的滅冒險行為(怒Kahne纖man，T尾versk慧y，197傭9)。特別杜是決策者面艙臨著難以實聾現(xiàn)目標的情暗況下，往往莖選擇有高風蒙險的收益機燃會的選擇，荒相反，如果痕決策者將要敘實現(xiàn)其目標閱的時候，會嘆選擇避免風醉險的穩(wěn)健的鳴決策(W瞞isema直nand旱Brom窄iley，喇1996，津Lant，閥1992)登。根據(jù)組織雪行為理論，仗管理者的抱捧負代表了其評判斷公司實回際業(yè)績的偏隙好，在宏觀體經(jīng)濟快速成您長期管理者籃的冒險行為錘就高，而在呢經(jīng)濟或行業(yè)濁低速發(fā)展時誘期管理者往扒往比較謹慎閉(Jay己B．Bar婚ner，1抹986)。魚(3)鑄公司的管理黎控制能力對憂公司競爭能感力的影響及銷產(chǎn)生的風險霜因素蒜公司的符管理控制能么力是公司的伴各種管理機伸制產(chǎn)生的提及高內部效率桌和對市場的現(xiàn)反應速度，職最大限度提宴高公司效益庸的能力。管稠理控制體系掛是公司對子站公司和市場束，公司內部勵和子公司內效部對生產(chǎn)經(jīng)贏營的全過程對進行管理和鴿控制的機制終。如目標管蠟理和全面預蓮算管理控制捏機制，質量統(tǒng)管理和控制惱體系和方法睜，人力資源盒的管理機制蕉，組織的學坡習機制，采彼購管理的機辦制，成本控策制的管理機兔制，技術開等發(fā)系統(tǒng)的管膛理機制，公切司治理結構吵，母子公司夏的管理控制付方法，轉移疲價格和一體云化戰(zhàn)略，資編金調度和管替理控制的機講制，營銷管擱理的模式和泊銷售市場管街理模式等。征管理機制的榴競爭力來自塊于公司超越鄰競爭對手的振管理理念和麻具有的管理玉創(chuàng)新能力。誼某一方面的捷管理機制如介果不能形成狠公司的競爭緣能力和競爭饑優(yōu)勢，使得麗對主題目標畫的支持產(chǎn)生恢不和諧，在陜這一方面的算管理就會產(chǎn)燙生相應的風粥險，嚴重制歪約公司發(fā)展秩并形成相對丟劣勢，對公樓司戰(zhàn)略的主估題目標的實掏現(xiàn)形成嚴重查不和諧的某便一方面的管逐理機制，構傭成公司的戰(zhàn)借略風險因素軋。碧在公司逗內部建立有隸超前理念且前適應市場競直爭要求的有估效的管理體創(chuàng)系，需要公州司內部建立糠學習型的組偷織并形成創(chuàng)接新的管理機霜制。組織學扮習是指組織浮機構獲取知悟識的情況(手Garra排t，198悉7，Gar繩vin，1畏993，臺Probs娛tand振Buch類el，19獲94)。自龜二十世紀八添十年代提出務組織學習的賊概念到二十鋪世紀九十年緒代，對組織打學習的研究槐已從心理、結政治、經(jīng)濟尿、社會和文應化等多方面萍進行了研究芒和探討。戰(zhàn)餓略研究對組疾織的學習的袋認識已看作抱是形成未來膊公司核心競醋爭力的重要創(chuàng)因素。這種貓學習的機制暑在于組織能鉛否通過學習暈提高對產(chǎn)品醒、技術和管慕理的創(chuàng)新能夏力，形成新籮的特殊資源州，再對這種倒資源的有效違利用形成公雷司的核心競圣爭能力。建浴立在組織學顏習機制基礎塑上的管理創(chuàng)微新機制是公勉司形成管理酸優(yōu)勢的源泉屑。捐根據(jù)公趟司組織理論啟的研究成果殖，公司的組響織結構應隨指公司的規(guī)模第和環(huán)境的變皂化進行適時顏的調整(越John號M．Sto弦pford命and貌louis邀T．we鹿lls，1板972)。幣從跨國公司溉發(fā)展的軌跡夢來看，依據(jù)雁其規(guī)模的擴喬張，從簡單剝的職能組織捉結構，到矩韻陣結構，國滔際化過程中先的母子公司尺結構，母公款司的戰(zhàn)略管糕理，資金融頭資戰(zhàn)略和資火金調度，人漂力資源戰(zhàn)略炭在多子公司貌情況下的調詳整，市場的筋整體戰(zhàn)略和仆局部市場戰(zhàn)往略的配合等路。隨規(guī)模的棗擴大母公司羞的管理要根健據(jù)職能的轉流化對組織結挑構進行調整縫以適應管理跪控制的要求時和創(chuàng)造新的形管理優(yōu)勢的告要求。跨國采公司對國外畜的公司的管嶼理也從出口閥部，發(fā)展到感國際部，再鬼到區(qū)域事業(yè)知部，甚至發(fā)記展到區(qū)域和糞產(chǎn)品混合的蒸事業(yè)部結構拆和網(wǎng)絡組織孔結構。旦但是，睜如果公司規(guī)析模已經(jīng)進行什了比較大的益擴張但公司搖的組織結構牽沒有進行適戴時的調整，睡將會使公司門難以對子公默司進行有效丘的管理控制歲，職能的弱缸化在很大程卷度上失去控恨制能力，產(chǎn)甩生現(xiàn)實的和桃潛在的戰(zhàn)略舍風險。鋸公司的作人才資源指殊企業(yè)家人才疊資源、管理怠人才資源和徑技術人才資鵝源等。公司繁的人才資源肥要形成公司觀的競爭能力圾需要有優(yōu)秀可的公司文化況和人才發(fā)展捐的培育機制俊和相應的業(yè)走績評價與管兄理機制。有曲鼓勵優(yōu)秀人沫才進行管理節(jié)和技術創(chuàng)新沿脫穎而出的皇機制。這種植機制是在公扶司文化形成沸的凝聚力下法，通過才能寒的發(fā)揮創(chuàng)造蠻更大的管理呀和產(chǎn)品或技竭術的優(yōu)勢，侵提高公司的斷競爭能力。永相反，人才油的缺乏或與框競爭發(fā)展要盒求相背的管床理機制使公穴司形成潛在衫的戰(zhàn)略風險略。人才資源畫滿足公司發(fā)信展的程度、義人才資源的槍開發(fā)和管理薪機制和企業(yè)急家資源是影半響公司發(fā)展露的重要風險括因素。延(4)筍公司技術創(chuàng)渣新和新產(chǎn)品揭開發(fā)能力對濕公司戰(zhàn)略主即題目標實現(xiàn)濃的影響及戰(zhàn)揮略風險因素卡公司的惱技術創(chuàng)新和數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)照能力是公司兼競爭力的重巖要方面?，F(xiàn)潛代科學技術晉的日新月異性，使公司的舅技術創(chuàng)新能金力和新產(chǎn)品青開發(fā)能力成紡為公司核心穴競爭能力的濁重要組成部稻分。如IT倚業(yè)的發(fā)展，施新理論、新債技術、新產(chǎn)追品的不斷推絮出和產(chǎn)品的欄迅速更新?lián)Q也代，是爭取兵市場機會獲神取壟斷利潤尿，取得市場倚主動權和競毛爭優(yōu)勢的最過重要的能力億。如果在產(chǎn)坑品的技術和刊推出的頻率王上超過競爭狂對手，就獲阿得了這方面肚的競爭優(yōu)勢他，而且在I貿T行業(yè)就獲姻得了超過競騎爭對手的核蘭心競爭優(yōu)勢桶。充影響公拌司技術創(chuàng)新蛾和產(chǎn)品開發(fā)喂競爭能力的綠因素有核心糖技術的動態(tài)透開發(fā)能力、折基于核心技物術的新產(chǎn)品減開發(fā)能力、銀行業(yè)技術的溝變化頻度、鏈競爭對手的白相應的開發(fā)葡水平、技術屈人才資源和瓦技術開發(fā)的站管理機制。淹在一個以技咬術或工藝為叨核心競爭能筆力之一的行駱業(yè)，技術人受才資源不能界滿足戰(zhàn)略發(fā)岸展的需求，懇基礎研究和涉技術創(chuàng)新能利力跟不上行古業(yè)發(fā)展的速誦度，缺乏有頓效的技術開茅發(fā)機制鼓勵排技術開發(fā)的野創(chuàng)新和資源鎮(zhèn)的最有效的階利用，新產(chǎn)旋品推出的頻厭度低于同行新業(yè)競爭對手切等，會使公吐司在發(fā)展和曉競爭中失去緞競爭優(yōu)勢，襲或達不到對黨工藝的管理撿控制的需要志，從而帶來洗公司發(fā)展的域戰(zhàn)略風險。侮這種技術與揀發(fā)展主題目盟標之間的不升和諧程度越爛高，公司的鼠戰(zhàn)略風險就汪越大。扯(5)除公司的營銷錫和市場開發(fā)孤能力對公司駕主題發(fā)展戰(zhàn)喜略目標的影庫響及其產(chǎn)生瞇的戰(zhàn)略風險絮因素禁公司的謝營銷和市場朋開發(fā)能力對脫公司主題戰(zhàn)霉略目標的影底響在于公司悄產(chǎn)品和營銷薯能力相對于盞市場和競爭嚇對手的競爭頭優(yōu)勢，最大句限度地提高條公司盈利能羨力和實現(xiàn)超打常規(guī)發(fā)展，伏最大限度地乳支持公司主墊題發(fā)展戰(zhàn)略底目標實現(xiàn)的舟能力。影響破公司競爭優(yōu)惱勢和公司業(yè)煤績的因素有魔基于利潤或啊業(yè)績目標的睛市場導向的面公司營銷戰(zhàn)董略計劃和規(guī)還劃，構成公駝司戰(zhàn)略計劃兩產(chǎn)品和新產(chǎn)須品銷售戰(zhàn)略難，市場定位監(jiān)的產(chǎn)品組合黃，各產(chǎn)品銷牛售網(wǎng)絡隊伍毛的規(guī)劃和建輔設及相應的傲學習機制，錘產(chǎn)品品牌知今名度和美譽跪度及品牌價稱值的提升程產(chǎn)度，物流配攪送體系和機瞇制，銷售管看理體系的運豈作模式，對既營銷的競爭丑力產(chǎn)生重要擦的影響，是汽產(chǎn)生戰(zhàn)略風表險因素的重扣要來源?；鬆I銷的嗎戰(zhàn)略管理機貫制是公司戰(zhàn)色略計劃和年攤度經(jīng)營計劃堆的管理機制通以利潤和市妄場為導向。匯創(chuàng)造營銷管耐理的競爭優(yōu)茅勢是公司戰(zhàn)喬略管理過程臥中謀求的重晉要管理目標側。國內外學芳者從理論和厲實證兩個方桐面論述了營諒銷管理辦法第的重要性，桑并結合公司宣經(jīng)營范圍、炭文化背景、默行業(yè)特點對漠營銷管理發(fā)乒展的趨勢等納進行了研究郊，提出了一蘆些值得借鑒自的銷售管理把的理念、管輔理思想、理傾論框架和管浙理模式。特孩別是在資源掀有限條件下靠公司如何對瀉產(chǎn)品、服務賴、信息、品牢牌等資源進士行整合形成睛自己的市場盆競爭優(yōu)勢，泥是公司必須檔面對的重要截課題(Le敬eC．C接ooper適，2000禁)。創(chuàng)造公擇司營銷管理爆的競爭優(yōu)勢浮，最重要的光是要在有限評資源條件下述制訂和實施湖更有效的營享銷戰(zhàn)略計劃校，是在市場得開發(fā)和管理贈能力方面建桑立競爭優(yōu)勢火。公司在制乘訂和管理營跨銷戰(zhàn)略計劃歌方面的風險功來自于公司扛制訂計劃的坐觀念、市場碑分析、技術們和市場的不鄭確定性分析蓮、對競爭對勢手的研究以蓄及超常規(guī)發(fā)薪展的目標以罪及超常規(guī)措攏施等方面是委否超越了競峽爭對手的理置念和管理機燦制。這種戰(zhàn)滅略計劃的管閑理機制落后期于對手和公主司主題發(fā)展倒戰(zhàn)略目標要培求形成的差揪異方面的不街和諧程度是費影響公司競丹爭能力和公程司業(yè)績的最挑重要的戰(zhàn)略筍風險因素。蜻品牌的坑管理是公司效品牌營銷戰(zhàn)押略的戰(zhàn)略管礎理手段。品塔牌管理的目車標是保持產(chǎn)匠品在公眾中駕的優(yōu)秀形象背，刺激目標嫌消費群的主斥動購買欲望價。其中最重技要的手段是唇產(chǎn)品的質量巧和不斷推出懷的新產(chǎn)品的者符合消費需驚求的程度(使LeeC格．Coop匯er，20凡00)。品根牌管理的根書本是產(chǎn)品質茄量的公眾形箏象，把產(chǎn)品愉質量和公司匙理念有效傳愧達給消費者換的信息傳遞允機制，以及兔把消費者變蹈化了的需求成或為潛在的恢消費者創(chuàng)造脖出來的需求劣信息反饋而悠進行新的產(chǎn)纖品開發(fā)和技應術創(chuàng)新的管斃理機制(J縫ohnP等．Work籠manJ論r．，Ch止risti謊anHo杯mbur宣g，&K盤jell尿Grune航r，199得8)。品牌乏的弱化和老以化是缺乏品頸牌管理機制制帶來的風險磚，會直接影駁響公司的市燕場競爭能力綱和公司主題餡戰(zhàn)略目標的槍實現(xiàn)。因而辛是公司戰(zhàn)略射風險管理的灶重要因素。迅品牌的競爭熟優(yōu)勢是公司算產(chǎn)品的品牌鉗的公眾形象廣和競爭對手健的產(chǎn)品的公的眾形象超過令競爭對手形留成的高于競自爭對手的市插場競爭能力霉，是公司的姜營銷戰(zhàn)略追旅求的主線?；N售管蘿理體系和管多理機制和競內爭對手比較票在市場上形輸成的競爭能雨力直接表現(xiàn)話為對市場的祝控制能力、也市場開發(fā)能享力和市場的從反應速度。禿一般表現(xiàn)為疲管理市場的士模式、市場消和網(wǎng)絡開發(fā)柴的規(guī)則和網(wǎng)挽絡建立的?？∈?、對產(chǎn)品爸物流和價格泄等銷售政策靠的控制能力膊、借助品牌糖營銷的市場握拉動力和銷山售力、內部完學習型組織燈的建立和公獎司的激勵機遵制形成的對凍員工的銷售誘市場開發(fā)和庸管理創(chuàng)新水培平能力及銷拴售業(yè)績的達棍成、市場信赴息的反饋的僑質量和速度枝、各種銷售凱的戰(zhàn)略和戰(zhàn)涂術的運用和塌貫徹的程度駛等。管理機某制的風險主蛙要來自于行坐業(yè)競爭的水碑平是競爭還罰是品牌競爭躬，內部機制廣的運行成本充，如高成本腫運作模式還蝶是低成本運遙作模式，內據(jù)部的全面預含算管理的機昨制對營銷計債劃管理的控波制程度，激止勵機制是否求鼓勵員工達壤成優(yōu)秀的業(yè)刪績，公司的磨市場開發(fā)帶牽來的盈利水那平是否高于奉競爭者，公老司內部政策掃是否能夠有艦效地貫徹到襪員工和經(jīng)銷董商，物流是僵否能夠有效威地得到控制猶，且以客戶叢的要求進行芳順暢的分發(fā)沫和傳遞，內慮部文化和團州隊的建立對片市場的開發(fā)姜和銷售里是充否高于競爭殖對手，戰(zhàn)役播和戰(zhàn)術的配添合是否達到剪既定的階段氏性目標等。短由以上幾個栽方面構成的注整體銷售的禮管理體系的先競爭能力是譯直接影響到然公司的競爭算優(yōu)勢和公司撤的業(yè)績，以宵及戰(zhàn)略目標搏的達成。因劑此銷售體系蕩有效支撐戰(zhàn)嫁略營銷計劃久和年度營銷黑計劃，內在喉管理機制的樸某一個方面權的管理滯后襲或劣于競爭滴對手的管理倆機制都會對憤影響公司的愁戰(zhàn)略主題目盒標的實現(xiàn)，珠形成公司的蘋戰(zhàn)略風險因以素。較競爭對育手的銷售管悲理體系的機緩制和市場政兵策對公司在耐既定市場上捎的銷售能力豐和市場開發(fā)疊能力的影響肺導致公司業(yè)每績受到影響慢。如競爭對川手在行業(yè)中術挑起價格戰(zhàn)薪，影響整個平行業(yè)的盈利修水平，如國撿內家用電器除的銷售。控底制和爭奪某挑些消費終端耕的政策加大偉了銷售的成受本，如目前輕國內食品飲斥料、藥品的芬銷售。公司爐要達成既定頁的戰(zhàn)略目標否需要突破這銷種競爭帶來旋的阻礙戰(zhàn)略紗目標實現(xiàn)的該行業(yè)競爭風褲險，即要建匆立一種市場肅和技術導向伸的品牌營銷年戰(zhàn)略，以推著出換代的高艱技術產(chǎn)品，黑以開發(fā)潛在森的市場獲取雁壟斷的利潤葡。公司營銷隆政策如果不蒸能針對競爭免對手的政策按變化，采取盼有效的措施瘋提高銷售管儲理機制的競種爭力和政策墓應變能力，迅必然削弱市型場開發(fā)能力倆，銷售業(yè)績找降低，在失記去競爭優(yōu)勢泥的同時，提舌高了公司的士戰(zhàn)略風險。品通過對刮公司能力結波構的重要因援素的分析，揚識別公司關妻于公司競爭繩能力這一戰(zhàn)恐略風險要素列的具體風險止因素。并通咐過風險因素孝的評估和計留量可以對各店個風險因素宋對公司戰(zhàn)略提的影響程度斤進行排序，僅明確重要風槍險因素，納序入戰(zhàn)略管理亡的過程。戰(zhàn)謎略-[飛諾晝網(wǎng)FENO握.CN]渣四、公司主皮題發(fā)展戰(zhàn)略苦本身風險的詢產(chǎn)生機理吩公司主跳題發(fā)展戰(zhàn)略賭，是公司經(jīng)陷過戰(zhàn)略研究腐形成的公司辛的使命、發(fā)運展方向、戰(zhàn)扭略目標、戰(zhàn)橫略方針和戰(zhàn)烈略指導思想迎。支持公司充戰(zhàn)略框架的帖主要要素是釋公司的戰(zhàn)略島重點、特殊指資源與核心生競爭優(yōu)勢、堵公司各階段撥業(yè)績等。公恒司主題發(fā)展宵戰(zhàn)略本身產(chǎn)著生的風險在宿于戰(zhàn)略本身楚所確定的發(fā)煩展方向是否步正確，戰(zhàn)略不指導方針和貌指導思想是竟否符合公司折的實際情況駱和所在行業(yè)遇發(fā)展的經(jīng)營粥規(guī)律。公司剝的戰(zhàn)略資源潮、競爭能力敢結構能否有破效地支持公值司的戰(zhàn)略主滑題目標的實維現(xiàn)。氧圖2公扁司主題發(fā)展尸戰(zhàn)略本身的畫戰(zhàn)略風險產(chǎn)池生的機理分基析模型匯公司制享訂的主題發(fā)漲展戰(zhàn)略本身當?shù)恼_性實敬際上是公司隔的最大風險慕因素。戰(zhàn)略插方向出現(xiàn)錯納誤導向對公籮司來說將是浸災難性的。咸特別是前期軍制訂的戰(zhàn)略業(yè)的執(zhí)行對公舊司來說，有灣時是不可逆突轉的，戰(zhàn)略襪的錯誤是對穗公司資源的肯最大浪費。薄集團公司戰(zhàn)持略的層次性跪，使得公司巴戰(zhàn)略包括集器團公司戰(zhàn)略忍和各事業(yè)部漁、子公司的悠戰(zhàn)略，其相急互的一致性返和動態(tài)過程潮的不和諧程帝度構成主題讀戰(zhàn)略本身的驅風險因素。曲通過對公司嘩前期戰(zhàn)略的團分析，找出炮前期決策的舌不正確的發(fā)紹展方向和錯評誤的指導方茫針和指導思資想。這些錯袍誤的決策和傾指導思想是您公司主題戰(zhàn)肌略本身存在漁的重要風險陣因素。燥制定正態(tài)確的戰(zhàn)略需傳要有正確的快理論指導。閘由于公司戰(zhàn)燕略管理理論憂不斷得到發(fā)讓展，運用不灰適應的理論匆指導制訂公笨司戰(zhàn)略，則坡確定的戰(zhàn)略舊指導思想和眠主題戰(zhàn)略確著定的發(fā)展方皂向存在風險倡。如經(jīng)濟全眾球化過程中闊企業(yè)面臨的夏形勢發(fā)生了枝重大變化，咱戰(zhàn)略理論特卷別是跨國公道司經(jīng)營戰(zhàn)略首管理的理論滿得到快速發(fā)賭展。學習型添組織理論、踩知識創(chuàng)新體幣系和管理體酬系在建立公纖司可持續(xù)資矛源優(yōu)勢中的甘作用、核心炎競爭優(yōu)勢理紙論和動態(tài)優(yōu)蹈勢理論的發(fā)鉤展等拓展了擠公司研究制騾訂戰(zhàn)略的理咽論思維。戰(zhàn)羽略制訂過程雄對公司管理絨機制分析的漁內容和環(huán)節(jié)樓得以拓展，露應用傳統(tǒng)的蝦方法和不適樂應的理論指床導制訂的戰(zhàn)從略難以保證焦制定戰(zhàn)略的施正確性和有舍效性。辰對公司修所處行業(yè)發(fā)港展規(guī)律的正蕩確認識，是編公司制定正殿確戰(zhàn)略的前提提。公司對鉤行業(yè)發(fā)展趨裂勢和特點的翼認識，可以鑄使公司充分埋認識行業(yè)發(fā)盤展為公司提零供的機會和言威脅。對行孕業(yè)發(fā)展的規(guī)愈律的正確認碎識受到公司驅管理者的知乓識結構和管蔽理思維，管板理團隊的問市題識別能力娘和決策水平賢，內外部信拍息的可獲得寸程度，以及醋對全局發(fā)展拔態(tài)勢的準確皂把握等因素岡的影響。羨公司戰(zhàn)映略資源和競爪爭能力結構汗對公司主題摟戰(zhàn)略目標的駝支持程度，建表現(xiàn)為公司擴制定的戰(zhàn)略搬是否充分分育析了公司的步內部競爭優(yōu)童勢和劣勢，演有利條件和蜓不利條件，臂關鍵資源的鏡可持續(xù)性等鍬。脫離實際肺的主題發(fā)展翠戰(zhàn)略會使公筍司戰(zhàn)略的貫折徹遇到困難獅，或者公司招在貫徹戰(zhàn)略層的過程中難牲以獲得可持戶續(xù)發(fā)展的資陪源和能力。傲環(huán)境的偵變化對公司籃主題發(fā)展戰(zhàn)六略的支持，氧在于變化了舊的環(huán)境是否善有利于公司據(jù)主題戰(zhàn)略目跑標的實現(xiàn)，尸戰(zhàn)略指導方罩針和指導思污想是否適應落變化了的環(huán)崗境，發(fā)展方隊向是否有利罷于提高公司絞的競爭優(yōu)勢頑或核心競爭牌優(yōu)勢，以更市有利于達成步公司的發(fā)展冬目標。環(huán)境恩變化導致的裕主題戰(zhàn)略的濾某些因素的嘗不適應構成冊了戰(zhàn)略風險關因素。露公司戰(zhàn)忘略管理的機蘆制，是公司感戰(zhàn)略管理過疏程中對公司禁外部環(huán)境的馬變化，通過味調節(jié)資源以貞達成公司戰(zhàn)通略目標的自友適應程度的妙戰(zhàn)略管理機索制。具備這涂種機制可以合使公司根據(jù)末變化的環(huán)境嗚對公司的發(fā)憤展方向，目陵標資源分配夕的原則、指惰導方針、指驕導思想等做騰出適時的或版局部的調整電。不具備這賤種機制會導嘗致制訂的主瘡題戰(zhàn)略本身瓦僵化或對公域司的發(fā)展不攝具有正確的利指導意義，妙成為公司發(fā)閑展的重要風步險因素。臂診斷公亞司主題戰(zhàn)略嫌本身的風險站因素，是為踐了保持公司盛在動態(tài)變化純的環(huán)境中戰(zhàn)癢略的正確性支，是公司始蠅終沿著正確唯的發(fā)展方向紙推進，以取狡得戰(zhàn)略的成傍功。歉五、結正論活本文是叫在文獻1的狡基礎上，對老提出的公司性戰(zhàn)略風險識漿別管理模式磁從公司競爭邪能力和主題膠戰(zhàn)略兩個要舞素分析產(chǎn)生震戰(zhàn)略風險的凱內在機理，義結合文獻1提中對公司戰(zhàn)股略資源和環(huán)盆境兩個基本舅點要素分析奮產(chǎn)生公司戰(zhàn)貫略風險內在毛機理分析，坡形成公司戰(zhàn)共略風險因素呢識別的分析俘理論框架，馬從而從系統(tǒng)驕的角度分析缺診斷公司發(fā)當展過程中產(chǎn)攻生的風險因疲素，為戰(zhàn)略氧風險的有效侮規(guī)避創(chuàng)造條繡件。運用財恨務指標、E沖VA評價體劫系和公司可三持續(xù)發(fā)展方檢程式，從公樣司經(jīng)營成果兼分析公司的納戰(zhàn)略風險因領素將另文闡貢述。斬更多相關文乳檔盲·付中國企業(yè)核哲心競爭力發(fā)素展的漸進性燕分析(6蠶283字)譯·順企業(yè)戰(zhàn)略價惡值化管理方予法研究(爽3184字楊)掀·祖競爭優(yōu)勢研奉究的市場價叛值鏈方法油(6310愧字)秒·短企業(yè)技術創(chuàng)旱新的戰(zhàn)略框拒架(64龜79字)勒·熊價值鏈戰(zhàn)略套管理模式研系究(75辮70字)塑·吊企業(yè)的競爭嘴優(yōu)勢來源及塊其戰(zhàn)略選擇占(115乞08字)煩·粗試論戰(zhàn)略管室理學科的研叔究框架及發(fā)脹展趨勢(飼6870字按)省·遙我國企業(yè)核舞心能力實證然研究(1粉0220字好)很·文國際企業(yè)經(jīng)尸營戰(zhàn)略演進掘及其啟示岡(5036鵲字)耳·足企業(yè)家能力刃與企業(yè)可持玩續(xù)競爭優(yōu)勢雜(623隸6字)懶本站資料來較于互聯(lián)網(wǎng)，丸我們不對內惡容的準確性標和合法性承倆擔任何保證靈責任,如有恐信息存在侵布權行請Em話ail我們拘，我們會即條時刪除!莖收藏到書簽伏里：愿Email舊:hxdo熔c@126撤盞板站長輕統(tǒng)計詳，如果沒有摟政府的戰(zhàn)略貍意圖指使，狠企業(yè)應該完浴全避開衰退叼產(chǎn)業(yè)，盡量殃避免涉入啟尤蒙產(chǎn)業(yè)。無劈論如何，潛檔在進入者進贈入成長產(chǎn)業(yè)孩則是上上之撿策。區(qū)3．戰(zhàn)同略選擇的一債般理論懶理論分惱析和實證研附究表明，企畝業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略貓選擇應遵循瘋“別三次高成長廢性師”胞理論。首先鳳，企業(yè)選擇隸一個主流產(chǎn)冶業(yè)或景氣產(chǎn)輪業(yè)，獲得良鴨好的發(fā)展機欠遇，這是第暫一次高成長苗性；其次，同企業(yè)在主流違產(chǎn)業(yè)選擇一躺種主流產(chǎn)品儉，在產(chǎn)業(yè)鏈管條中就獲得季一次較好的車分工機會，岔這是第二次賄高成長性；矩最后，企業(yè)拴在主流產(chǎn)業(yè)搜的主流產(chǎn)品副生產(chǎn)企業(yè)中殺，能占據(jù)主格流地位，進域入戰(zhàn)略群組炮的第一方陣孕，這是第三朝次高成長性宇。每一次高靈成長性都使帶企業(yè)贏得了茂更有利的競恐爭地位，從泳而營造了撲“燦一步贏，步反步贏鳳”鵝的競爭態(tài)勢押。忙四、結橫論亭本文在股綜合產(chǎn)業(yè)分打析理論與核寇心能力理論恰的基礎上，嘆提出了一個還“從產(chǎn)業(yè)景氣胸——宅戰(zhàn)略群組對——仿核心能力盲”產(chǎn)的一般性分餃析范式，并貓刻畫了企業(yè)凈所處的顏“陳競爭優(yōu)勢空考間秧”墻，既而分析邁了不同的企蔽業(yè)在不同情之形下如何制植定有效的競紅爭戰(zhàn)略。在闊此基礎上，株本文提出了僑企業(yè)戰(zhàn)略選酷擇的一般理崗論。蛋提出分耀析企業(yè)競爭歪優(yōu)勢來源的移一般范式并羅動態(tài)地在牲“鄙競爭優(yōu)勢空期間鑒”必中考察企業(yè)傭競爭力是本廢文的主要貢循獻。對于在雕位企業(yè)來說禍，產(chǎn)業(yè)景氣漠和戰(zhàn)略群組貝是被給定的添外生變量，近但核心能力避是內生變量娃。強大的核瀉心能力可以包改變產(chǎn)業(yè)景鴨氣和戰(zhàn)略群飼組，變外生寇變量為內生登變量，從而低使企業(yè)所處助環(huán)境由低水矛平均衡向非辱均衡演進，恒再到達高水淘平均衡。對夠于潛在進入灰企業(yè)來說，藝三個變量都眉是內生的，喘對于產(chǎn)業(yè)景扎氣的選擇是都超邊際的決嗓策，而核心綢能力可以使壩戰(zhàn)略群組內再生化。因此棍，我們提出杜的乖“死產(chǎn)業(yè)景氣、油戰(zhàn)略群組和儉核心能力共嚇同決定企業(yè)煮競爭優(yōu)勢?！睂W的假說，可性以在標準的廉經(jīng)濟學框架開內得到闡釋亡和證偽。冤更多相關文授檔糧·運試論戰(zhàn)略管銷理學科的研車究框架及發(fā)關展趨勢(愧6870字筍)沈·曲我國企業(yè)核秀心能力實證區(qū)研究(1充0220字僚)皆·圍國際企業(yè)經(jīng)咱營戰(zhàn)略演進凍及其啟示轉(5036疊字)乓·岔企業(yè)家能力涉與企業(yè)可持塔續(xù)競爭優(yōu)勢棄(623納6字)給·槍企業(yè)可持續(xù)環(huán)競爭優(yōu)勢霧(1216酒7字)汁·軌產(chǎn)品服務增驗值擴展戰(zhàn)略周的興起與發(fā)明展(74服82字)閉·邀私營企業(yè)內班部治理結構擊演變模式研舊究(52占81字)絨·級環(huán)形結構與黃傳統(tǒng)企業(yè)學缺習戰(zhàn)略(競6548字巾)彈·確試論跨國公森司的技術創(chuàng)聾新戰(zhàn)略(遞7522字拍)聯(lián)·鴨資本結構與脖產(chǎn)品競爭策智略前沿性研增究(10申414字)個本站資料來婚于互聯(lián)網(wǎng)，您我們不對內薪容的準確性晉和合法性承臥擔任何保證先責任,如有管信息存在侵父權行請Em延ail我們花，我們會即饅時刪除!衣收藏到書簽爐里：如Email確:hxdo常c@126鴉家波站長濱統(tǒng)計塌pe='t聲ext/j禁avasc探ript'翻src=斥'烏://ww依w.hxd其oc.co獵m/m/c驅h.asp爭'>閃ｓｏｎ，費Ｊ．＆籠Ｊ．Ｅ．參Ｖａｈｌ釀ｎｅ：Ｔ謎ｈｅＩｎ態(tài)ｔｅｒｎａ毀ｔｉｏｎａ哭ｌｉｚａｔ評ｉｏｎｏ巷ｆｔｈｅ濁ｆｉｒｍ右－Ｆｏｕｒ有Ｓｗｅｄ撲ｉｓｈＣ蛙ａｓｅｓ守[Ｊ]．鳴Ｊｏｕｒｎ扶ａｌｏｆ廟Ｍａｎａ把ｇｅｍｅｎ摧ｔＳｔｕ豈ｄｉｅｓ，比１９７５刻，１２(３邀)：３０５婚－３２２．肆健[４]頑Ｊｏｈａｎ麗ｓｏｎ，咸Ｊ．＆馬Ｊ．Ｅ．酷Ｖａｈｌ納ｎｅ：Ｔ炮ｈｅＭｅ宣ｃｈａｎｉ播ｓｍｏｆ艘Ｉｎｔｅ己ｒｎａｔｉ桑ｏｎａｌｉ含ｚａｔｉｏ針ｎ[Ｊ]殺．Ｉｎｔ脅ｅｒｎａｔ欲ｉｏｎａｌ略Ｍａｒｋ銳ｅｔｉｎｇ遷Ｒｅｖｉ洽ｅｗ，１鵲９９０，７灶(４)：１速１－２４．男鋒[５]邀劉迎秋，智等．大力曉發(fā)展民營經(jīng)現(xiàn)濟的融資支額持分析[Ｊ巴]．財貿寸經(jīng)濟，２０逃０４，(１糊０)．侵更多相關文穩(wěn)檔苦·遠ＯＥＭ：后莖發(fā)企業(yè)國際仆化的必由之忘路(43光40字)轟·弦企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)估境分析論文畜(440浴0字)境·宋中小企業(yè)的倉技術創(chuàng)新芒(5590蒼字)羊·旱中小企業(yè)國污際化成長路躲徑及其影響薪因素(5雅736字)升·麥中國品牌國襲際化的策略柿探析(6海119字)攝·話對我國金融被會計標準國瞇際化進程的張評析(5忙372字)壯·隆旅游企業(yè)國溝際化進程及叛其對中國的瞞啟示(3抹070字)屑