全國企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班

--附：“全國企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班”參會報到須知一、培訓背景創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、班組建設、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學習對象。鑒于此，國家發(fā)展改革委培訓中心決定舉辦“全國企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班”，以期通過培訓，學習借鑒海爾的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。二、培訓內(nèi)容第一部分：企業(yè)與人才；員工職業(yè)化塑造；如何提高員工的責任感和忠誠度；人力資源開發(fā)理念；如何管理員工關系；目標和績效；提升人力成本與管理者的關系。第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC管理；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結構與業(yè)務流程再造；海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。第三部分:如何借鑒海爾的人力資源管理經(jīng)驗(一、績效考核制度;二、人員招聘機制;三、企業(yè)留才措施;四、勞動合同管理、績效考核法律爭議、員工關系管理)三、參觀內(nèi)容1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學、海爾立體物流庫；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。四、主講專家海爾集團高層管理人員；陳德耀著名企業(yè)管理培訓專家，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授；王維寶管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。葛樹榮青島大學國際商學院副教授汪大正資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)孫海藍海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。五、培訓對象1.企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；2.企業(yè)人力資源部：績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設計及運作有關的人員；3.企業(yè)各部門經(jīng)理/主管等。六、培訓證書培訓結束后，由國家發(fā)展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發(fā)《培訓證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。七、費用標準本次培訓費用標準：1500元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。八、培訓時間、地點第1期6月21日至6月25日地點：青島市第2期7月13日至7月17日地點：青島市第3期8月3日至8月7日地點：青島市會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注