2017年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)策劃案-20170314

2017年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)策劃案---20170314第一頁(yè)，共24頁(yè)。目錄2第二頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)及目標(biāo)013第三頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)4第四頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)5第五頁(yè)，共24頁(yè)。搭建學(xué)習(xí)型組織構(gòu)想6第六頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)階段7第七頁(yè)，共24頁(yè)。2017年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目標(biāo)保持學(xué)習(xí)型常規(guī)項(xiàng)目的正常運(yùn)作：讀書分享會(huì)、專題研討會(huì)等；形成學(xué)習(xí)型組織共享平臺(tái)；建設(shè)學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)；在管理層與員工層形成學(xué)習(xí)氛圍，自發(fā)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。8第八頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)展形式029第九頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)展形式10第十頁(yè)，共24頁(yè)。讀書計(jì)劃組織形式

11第十一頁(yè)，共24頁(yè)。書單（必修）M4俱樂(lè)部（讀書分享）：《高效人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（《一勝九敗》《零售的本質(zhì)》經(jīng)營(yíng)模式專題）《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《基業(yè)成長(zhǎng)》《卓有成效的管理者》部門負(fù)責(zé)人（讀書分享）：《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》《選擇卓越》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《基業(yè)成長(zhǎng)》《卓有成效的管理者》

中堅(jiān)力量（M2+M1+P5）必讀書目：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》《麥肯錫方法》《整理情緒的力量》《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》《認(rèn)知盈余》12第十二頁(yè)，共24頁(yè)。管理類書單（選修）《干法》《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》《高效人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《商業(yè)冒險(xiǎn)》《貨幣崛起》《管理大未來(lái)》《商業(yè)的本質(zhì)》《創(chuàng)業(yè)維艱》《海星模式》《豐田生產(chǎn)方式》《思考力》《行動(dòng)的勇氣》《關(guān)鍵決策》《無(wú)國(guó)界的世界》《一勝九敗》《零售的本質(zhì)》《一路向前》《第五修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《超常思維的力量《有效的執(zhí)行》《基業(yè)成長(zhǎng)》《選擇卓越》《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》《卓有成效的管理者》《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》《聯(lián)盟》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《中層領(lǐng)導(dǎo)力》《學(xué)會(huì)提問(wèn)》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》《帶人的技術(shù)》《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》《目標(biāo)》《卓有成效的管理者》《漫畫中國(guó)式項(xiàng)目管理》《麥肯錫方法》《整理情緒的力量》《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》《零秒工作》《認(rèn)知盈余》13第十三頁(yè)，共24頁(yè)。人文類書單（選修）25本《權(quán)力的終結(jié)》《你要如何衡量你的人生》《創(chuàng)新公司》《三雙鞋》《認(rèn)知盈余》《工匠精神》《巨人的隕落》《槍炮、病菌與鋼鐵》《世界的凜冬》《杰克·韋爾奇自傳》《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》《褚時(shí)健傳》《我心深處》《史蒂夫·喬布斯傳》《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》《李鴻章傳:重讀晚清改革總設(shè)計(jì)師李鴻章，看他如何突破政治、經(jīng)濟(jì)、外交的困局》《大敗局》《激蕩三十年》《騰訊傳》《絲綢之路》《我的應(yīng)許之地》《你一定愛(ài)讀的極簡(jiǎn)歐洲史》《全球通史(上):從史前史到21世紀(jì)》《被淹沒(méi)和被拯救的》《大歷史》14第十四頁(yè)，共24頁(yè)。讀書分享會(huì)運(yùn)營(yíng)形式單月召開(kāi)，提前4個(gè)星期購(gòu)買書籍，分組，設(shè)置HR組織者及費(fèi)用預(yù)算；發(fā)布到中堅(jiān)力量群，鼓勵(lì)參加管理者讀書分享會(huì)；會(huì)后由HR組織者提交匯總讀書心得、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片；例小組組織者小組成員預(yù)算中堅(jiān)力量學(xué)習(xí)者第一組學(xué)習(xí)帶頭人-朱琳HR組織者-尹蓬竹XXX8人（小組成員數(shù)）*100元謝謙15第十五頁(yè)，共24頁(yè)。專題研討會(huì)參與者：以管理者為主，根據(jù)討論議題不同進(jìn)行調(diào)整；頻率：季度一次主題：最新管理方法、前沿問(wèn)題討論、失敗企業(yè)復(fù)盤、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)分析等；舉例：“德隆系失敗經(jīng)歷復(fù)盤”、“對(duì)標(biāo)平安學(xué)習(xí)討論會(huì)”“項(xiàng)目復(fù)盤討論會(huì)”“人才梯隊(duì)建設(shè)討論會(huì)”16第十六頁(yè)，共24頁(yè)。自發(fā)型內(nèi)部研討學(xué)習(xí)17第十七頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)共享平臺(tái)0318第十八頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)共享平臺(tái)——電子期刊+釘盤素材內(nèi)容:讀書心得、讀書分享會(huì)議內(nèi)容、技能達(dá)人分享、專題討論會(huì)議紀(jì)要、前沿理論文章、管理學(xué)著作細(xì)講、工作方法等；匯總渠道：統(tǒng)一郵箱。頻率：季度一刊年度集刊發(fā)放渠道：全體，微信群、釘釘群等期刊欄目：讀書心得、主題討論、技能提升、前言理論，員工風(fēng)采展示。19第十九頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)0420第二十頁(yè)，共24頁(yè)。學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)-積分兌換層級(jí)類型行為動(dòng)作產(chǎn)出標(biāo)志積分部門層級(jí)部門積分部門負(fù)責(zé)人參加讀書分享會(huì)出勤5分部門負(fù)責(zé)人提交讀書心得讀書心得提交10分登刊30分事業(yè)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)研討會(huì)-參與部門負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要或者會(huì)議資料5分部門內(nèi)部討論學(xué)習(xí)授課課件或會(huì)議紀(jì)要20分積分兌換積分排名，前6名，年度兌換第1名5000第2~3名3000第4~6名2000榮譽(yù)體系排名前三獲得——最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)員工層級(jí)內(nèi)部講師作為部門內(nèi)部學(xué)習(xí)討論主講人（非部門負(fù)責(zé)人）授課課件、會(huì)議紀(jì)要及講師評(píng)分表主講人即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：預(yù)算100元/次，類型：咖啡券、購(gòu)書卡、電影券、鮮花派送等。21第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。方案預(yù)算0522第二十二頁(yè)，共24頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)類型項(xiàng)目名稱費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元）數(shù)量合計(jì)預(yù)算（元）備注部門層活動(dòng)書籍購(gòu)買50流動(dòng)85本讀書分享30*613250按人數(shù)實(shí)際購(gòu)買讀書分享會(huì)10030人一年6場(chǎng)18000實(shí)報(bào)實(shí)銷，人均100元研討會(huì)100每場(chǎng)15人一年4場(chǎng)6000實(shí)報(bào)實(shí)銷，人均