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啤酒游戲供應(yīng)鏈模擬中央大學(xué)。范錚強(qiáng)1第1頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)2背景六十年代由MIT開(kāi)發(fā)出類(lèi)似大富翁的遊戲玩家分別扮演三個(gè)不同的角色第2頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)3故事你是一啤酒零售商,該啤酒每週銷(xiāo)量固定,所以你也維持著固定的庫(kù)存固定庫(kù)存:8箱固定訂購(gòu):4箱第3頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)4模擬設(shè)定過(guò)度簡(jiǎn)化的供應(yīng)鍊銷(xiāo)售桶裝啤酒角色工廠(倉(cāng)庫(kù))配銷(xiāo)商大盤(pán)商零售商第4頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)5FactoryDistributorWholesalerRetailer訂單訂單訂單工廠配銷(xiāo)商大盤(pán)商零售商訂單訂單訂單供應(yīng)商通路訂單訂單訂單訂單處理時(shí)間生產(chǎn)線運(yùn)送至客戶(hù)運(yùn)送時(shí)間第5頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)6零售商向大盤(pán)商訂購(gòu)啤酒管理存貨水準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)送啤酒以滿足最終顧客的訂單第6頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)7大盤(pán)商向配銷(xiāo)商訂購(gòu)啤酒管理存貨水準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)送啤酒以滿足零售商的訂單第7頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)8配銷(xiāo)商向工廠訂購(gòu)啤酒管理存貨水準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)送啤酒以滿足大盤(pán)商的訂單第8頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)9工廠決定工廠的啤酒生產(chǎn)排程管理成品的存貨水準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)送啤酒以滿足配銷(xiāo)商的訂單第9頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)10有一天…..故事發(fā)生了某一首歌中提到此啤酒,使得銷(xiāo)售量突然由4箱變?yōu)?箱庫(kù)存一下變成8箱第10頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)11前置時(shí)間訂單處理時(shí)間運(yùn)送時(shí)間單位週期時(shí)間:一週第11頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)12成本結(jié)構(gòu)存貨持有成本:每週結(jié)束時(shí),持有每桶啤酒的成本:$1缺貨成本:每週結(jié)束時(shí),缺貨一桶啤酒的成本:$2第12頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)13你每星期該做些什麼?自上游供應(yīng)商取得啤酒取得下游顧客的訂單只要有足夠的存貨,就儘可能的運(yùn)送出啤酒以滿足需求不足的訂單,只要有存貨,就會(huì)在下一週加以滿足向你的上游供應(yīng)商下訂單第13頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)14目標(biāo)使通路的總成本最少總成本是加總四個(gè)成員在整個(gè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本第14頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)15情境1.前置時(shí)間=3週訂單處理時(shí)間=2,運(yùn)送時(shí)間=12.前置時(shí)間=1週訂單處理時(shí)間=1,運(yùn)送時(shí)間=03.前置時(shí)間=3週資料能見(jiàn)度–
每週的POS資料,下游的存貨水準(zhǔn)4.前置時(shí)間=3週知道每週的平均需求,及需求的型態(tài)5.前置時(shí)間=3週四週的滾動(dòng)預(yù)測(cè),有90%的正確性第15頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)16啤酒遊戲網(wǎng)站/~ckfarn/BeerGame/第16頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)17Round#2前置時(shí)間=1週訂單處理時(shí)間=1,運(yùn)送時(shí)間=0ChangeofrolesRWWDDFFR第17頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)18Round#3前置時(shí)間=3週訂單處理時(shí)間=2,運(yùn)送時(shí)間=1Visibility–weeklyPOSdata,downstreaminventorylevelChangeofrolesagainRWWDDFFR第18頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)19Round#4前置時(shí)間=3週訂單處理時(shí)間=2,運(yùn)送時(shí)間=1Averagedemand=10Winter週1-6;summer週10-18;winter週22-25ChangeofrolesagainRWWDDFFR第19頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)20Round#5前置時(shí)間=3週訂單處理時(shí)間=2,運(yùn)送時(shí)間=1RollingforecastChangeofrolesagainRWWDDFFR第20頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)21RollingforecastW#123456789101112123456789第21頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一中央大學(xué)。范錚強(qiáng)22Rollingforecast2W#101112131415161718192021101112131414161718第22頁(yè),共23頁(yè),2023年,2
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