合同流轉(zhuǎn)的流程

杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司標(biāo)前評(píng)審及工程承包合同評(píng)審制度↓（討論稿）總則為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司工程招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，規(guī)避項(xiàng)目源頭風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)集團(tuán)三合一管理體系及《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程經(jīng)濟(jì)合同管理制度》的相關(guān)規(guī)定，特制定本評(píng)審制度。本制度適用于所有以集團(tuán)公司名義參加承接建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，以及簽訂的所有建設(shè)工程施工承包合同、施工協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱合同）。評(píng)審機(jī)構(gòu)和職責(zé)經(jīng)營(yíng)部作為標(biāo)前評(píng)審及合同評(píng)審的主辦部門，負(fù)責(zé)按規(guī)定組織評(píng)審工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)收集、匯總各項(xiàng)目工程的招標(biāo)信息、招標(biāo)公告，對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性、可行性進(jìn)行初步分析；負(fù)責(zé)收集、匯總評(píng)審所需的資料，并及時(shí)傳遞、分發(fā)到各評(píng)審人員；根據(jù)項(xiàng)目需要，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘。根據(jù)工程項(xiàng)目的造價(jià)、類型、技術(shù)難度、工期及風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分類，組織、邀請(qǐng)相關(guān)人員參加評(píng)審，收集匯總評(píng)審意見，撰寫評(píng)審紀(jì)要，就評(píng)審意見傳遞給項(xiàng)目部、分公司或發(fā)包方。落實(shí)評(píng)審的各項(xiàng)要求，并及時(shí)反饋評(píng)審結(jié)果的執(zhí)行情況和合同的簽訂情況。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)標(biāo)前評(píng)審和合同評(píng)審建立臺(tái)帳，做好資料的歸檔工作。造價(jià)咨詢分公司是評(píng)審的重要參與部門，是提供決策依據(jù)的重要支持部門，主要職責(zé)是：對(duì)評(píng)審工程的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析：對(duì)投標(biāo)工程的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)依據(jù)、下浮率進(jìn)行分析，對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提出參考建議；對(duì)項(xiàng)目部、分公司提交的資金計(jì)劃平衡表進(jìn)行分析；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃對(duì)成本支出計(jì)劃、資金需求計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)其可行性及風(fēng)險(xiǎn)提出建議；各分公司、項(xiàng)目部是項(xiàng)目的實(shí)施單位，其主要職責(zé)是：遞交評(píng)審資料，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門意見及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。在投標(biāo)前調(diào)研、收集項(xiàng)目的一手資料，及時(shí)通報(bào)給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，根據(jù)要求補(bǔ)充資料；協(xié)助集團(tuán)職能部門考察項(xiàng)目情況；床參加評(píng)審會(huì)旦議，就評(píng)審箭中各部門提隸出的問題做儉出解決方案黨和賤實(shí)施財(cái)計(jì)劃。壺落實(shí)評(píng)審的義各項(xiàng)要求，牽將整改情況彩反饋給經(jīng)營(yíng)計(jì)部及參加評(píng)寄審的人員。肆集團(tuán)工悶程管理部、劈技術(shù)質(zhì)檢部倚、審計(jì)法務(wù)蛇部、財(cái)務(wù)部繳、資金計(jì)劃察部、人力資艦源部及綜合漠辦公室是評(píng)栗審的參與部報(bào)門，根據(jù)部寸門職責(zé)和管羨控范圍提出鈴評(píng)審意見。若西評(píng)審的抵原則和爐形式曉評(píng)審采創(chuàng)用民主評(píng)議么，集中決策參的原則，在臣經(jīng)過脹評(píng)興議合同條款表，評(píng)估實(shí)施臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，匯總集評(píng)審茄意見固，魯落實(shí)預(yù)整蘭改情況后，最由批準(zhǔn)人推依據(jù)賽評(píng)審結(jié)果博最終決策燕。駕評(píng)審盟采用會(huì)簽評(píng)芹審和會(huì)議評(píng)驗(yàn)審相結(jié)合的茶形式鑼。對(duì)于一般遙工程采用會(huì)鬼簽評(píng)審，紡重大及市特殊工程組仇織會(huì)議評(píng)審宴。復(fù)店標(biāo)前評(píng)審的賺一般規(guī)定西曲各分公司、把項(xiàng)目部抗經(jīng)理或其授福權(quán)的經(jīng)營(yíng)人妄員將擬脆報(bào)名誰項(xiàng)目的膜信息冤告知經(jīng)營(yíng)部洪，肉同時(shí)提供狗項(xiàng)目錄招標(biāo)公告、朱擬派項(xiàng)目經(jīng)檔理、項(xiàng)目駕承包人情況飾，碰經(jīng)營(yíng)部人員鞏將上述信息宏匯總恨經(jīng)琴部門經(jīng)理誦審核溪、經(jīng)營(yíng)副總中批準(zhǔn)后參加鍛投標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名園。弊標(biāo)前評(píng)論審工程按以肥下標(biāo)準(zhǔn)分類柱：添國(guó)有投資千的公開招標(biāo)熱項(xiàng)目班；彩有前期飽良好狀合作經(jīng)歷的咱、成熟的鏈房地產(chǎn)姜商雷開發(fā)項(xiàng)目茶；貸議標(biāo)槳及守企業(yè)毯內(nèi)部招標(biāo)鬼項(xiàng)目并且概塑算金額鳳在肝1000邀萬以內(nèi)的很工程種為塵一般工程菠；民議標(biāo)籃及拌企業(yè)內(nèi)部招倍標(biāo)昌項(xiàng)目提其油概算誤造價(jià)垮超過鵲1妹000萬的援工程，以及思工期、技術(shù)錦、實(shí)施怪有較大榜難度寬、撓資金投入盜總額及比例嘗較大的項(xiàng)目娘，庸需要公司墊港資或者出具沿保證金的項(xiàng)傾目，抵定義為堵重大及過特殊工程。繩罰一般工程應(yīng)珠準(zhǔn)備的亞評(píng)審盡資料，包括跑但不限于：瓜提供招標(biāo)公庫(kù)告、招標(biāo)人象及工程項(xiàng)目配的背景資料絮；五招標(biāo)文件、鎮(zhèn)主要合同條榮款及補(bǔ)充文邀件；功擬派項(xiàng)目經(jīng)像理及項(xiàng)目承賴包人姑情況笛；軌視工程實(shí)際霉情況提供第摔十三條所列店資料。窮一般蠶工程由經(jīng)營(yíng)竹部會(huì)同分公名司/項(xiàng)目部照、造價(jià)咨詢鉛分公司，經(jīng)言營(yíng)副總批準(zhǔn)跨投標(biāo)；徐擬投標(biāo)工程搬涉及技術(shù)、田工期、實(shí)施躁難度較大的顏，或者資金摧投入量較大假時(shí)，根據(jù)情導(dǎo)況由經(jīng)營(yíng)部撈邀請(qǐng)三總師悠參加評(píng)審。斧哥重大及霜特殊工程錫應(yīng)準(zhǔn)備的資莖料，包括但香不限于惕：隔提繁供招標(biāo)公告盯、工程項(xiàng)目簽的背景資料笛，相關(guān)的政靜府審批資料型；招標(biāo)人的逮資金實(shí)力，貌履約能力及文信譽(yù)。羨招標(biāo)文件、考主要合同條凡款及補(bǔ)充文棄件，若邀請(qǐng)騎招標(biāo)或議標(biāo)繡的項(xiàng)目應(yīng)提耳供工程協(xié)議素書的主要條榨款。信投標(biāo)人對(duì)招麻標(biāo)文件、協(xié)萌議書或工程孩相關(guān)資料主讓要條款的分慚析研究結(jié)果史。鐵項(xiàng)目的合法框性、發(fā)包人慌資信程度及鋪項(xiàng)目前期工要作進(jìn)度等的仰相關(guān)文件、閃佐證資料。藍(lán)工程現(xiàn)場(chǎng)踏喪勘情況。閱收集到的其旱它相關(guān)資料手。候投標(biāo)人對(duì)擬中實(shí)施該項(xiàng)目燥的準(zhǔn)備工作縫，主要內(nèi)容趣包括：擁1壇、贏項(xiàng)目承包人透的基本情況城包括但不限逗于從業(yè)業(yè)績(jī)每、資信、實(shí)歷力。林2億、羊投標(biāo)人根據(jù)辜招標(biāo)方的工銜期要約和付秩款條件，擬泊訂工程進(jìn)度睜與資金計(jì)劃打，其中必須依說明項(xiàng)目負(fù)撕責(zé)人的資金留墊付能力待或需要公司偉支持的資金婚；爭(zhēng)3、項(xiàng)目實(shí)圖施方案的初片評(píng)包括技術(shù)船、工程工期儲(chǔ)、組織方案惑的評(píng)審。蝴匯重大及陜特殊工程由帥經(jīng)營(yíng)部組織咱工程部、技聽術(shù)質(zhì)檢部、旨財(cái)務(wù)部、資鐘金計(jì)劃部、以審計(jì)法務(wù)部吐、駐人力資源部閣、鈔會(huì)同三總師犁會(huì)議評(píng)審，瓜總經(jīng)理批準(zhǔn)裳后投標(biāo)。徹對(duì)評(píng)審不噴通過的項(xiàng)目涂經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及臟時(shí)告知分公蜻司是否補(bǔ)齊叉資料再次組?？椩u(píng)審，或釘決定不承接坐的明確意見啟。對(duì)審評(píng)通津過的項(xiàng)目組寨織編標(biāo)，憑色經(jīng)批準(zhǔn)的評(píng)宴審記錄辦理摔投標(biāo)保證金晚支付手續(xù)。桐踩合同評(píng)審的傘一般規(guī)定旦建設(shè)施鼓工承包合同纏根據(jù)造價(jià)分饅為三類：造輛價(jià)5000洪萬以上的合退同定為Ⅰ類共合同；造價(jià)轉(zhuǎn)1000萬結(jié)到5000狼萬的合同定填為Ⅱ類合同柳；造價(jià)10遭00萬以下沸的合同定為求Ⅲ類合同。禾對(duì)于Ⅰ鹿類合同必須盤組織袋會(huì)議評(píng)審：殺由經(jīng)營(yíng)部組字織分公司經(jīng)舍理/項(xiàng)目部竊、經(jīng)營(yíng)部、鋒工程部、技南術(shù)質(zhì)檢部、確人力資源部萍、財(cái)務(wù)部、許資金計(jì)劃部科、審計(jì)法務(wù)姜部、造價(jià)咨且詢分公司、疊綜合辦公室菌等部室負(fù)責(zé)泄人、以及集蝕團(tuán)獨(dú)總經(jīng)理、待財(cái)務(wù)總監(jiān)欠、樹生產(chǎn)副總、猴經(jīng)營(yíng)爹副總脊、總工程師孤、酬總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)書行會(huì)議評(píng)審群。柱按對(duì)于Ⅱ類合反同可采用會(huì)者簽評(píng)審：由釘分公司經(jīng)理巷、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)完理、傷審計(jì)第法務(wù)部經(jīng)理珍、造價(jià)咨詢壯分公司經(jīng)理茶、涼經(jīng)營(yíng)副總、貫總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)蜜行會(huì)簽評(píng)審父。對(duì)工程技扣術(shù)難度較大軟，工期比較泡緊柏，資金需求格大鉆或組織實(shí)施趣有一定風(fēng)險(xiǎn)灑的項(xiàng)目，邀妙請(qǐng)工程部、買技術(shù)質(zhì)檢部腰、財(cái)務(wù)部、哲資金計(jì)劃部欺及總工程師義參加。桐對(duì)于Ⅲ類合誦同警工程攪采用會(huì)簽評(píng)睜審：由分公喝司經(jīng)理或分曾公司授權(quán)人旋員、經(jīng)營(yíng)部貸經(jīng)理、審計(jì)寶法務(wù)部經(jīng)理環(huán)或?qū)Ｂ毞▌?wù)商人員進(jìn)行會(huì)禮簽評(píng)審。透在合同會(huì)簽訴評(píng)審中，如酒涉及絨工期、技術(shù)腸難度及風(fēng)險(xiǎn)占較大的項(xiàng)目麻，由參與會(huì)困簽評(píng)審的人杯員提出要求錄，即柳進(jìn)行會(huì)議評(píng)今審，并邀請(qǐng)若相關(guān)人員參訓(xùn)加。瘦在標(biāo)前評(píng)審令階段經(jīng)過會(huì)售議評(píng)審的項(xiàng)界目，如合同吸條件及施工促的內(nèi)外部環(huán)鈔境未發(fā)生重避大變化時(shí)，鞋則該項(xiàng)目按垮Ⅲ類合同組悶織評(píng)審。永合同評(píng)忍審按以下程徐序進(jìn)行：靠經(jīng)營(yíng)部收到六應(yīng)評(píng)審的合百同后填寫合傻同評(píng)審表，問收集評(píng)審資驗(yàn)料，根據(jù)相熄關(guān)規(guī)定組織餓人員評(píng)審。綢合同評(píng)審資謊料包括合同殃草稿、招標(biāo)巨文件、投標(biāo)彩書等工程資奸料，蛇以及標(biāo)前評(píng)濾審的資料和量評(píng)審記錄爐。特會(huì)議評(píng)審中臟，經(jīng)營(yíng)部負(fù)貫責(zé)將與會(huì)人勿員的意見收逃集匯總，形雄成會(huì)議紀(jì)要禍；會(huì)簽評(píng)審呢中各評(píng)審人說員直接將意鞏見簽署在評(píng)婦審附表中。居經(jīng)營(yíng)部將評(píng)即審意見及時(shí)葛反饋給分公只司或項(xiàng)目部先，并在合同岡談判中努力拘達(dá)成一致。絡(luò)對(duì)于建設(shè)單伙位不能同意綠更改的意見依，如分公司原或項(xiàng)目部認(rèn)邁為可以接受鳥并有能力承成擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歷，則在會(huì)議喊紀(jì)要或評(píng)審美記錄上簽字櫻認(rèn)可。見霸評(píng)審?fù)瓿珊笳?，?jīng)營(yíng)部負(fù)盟責(zé)將評(píng)審意腰見、修改落途實(shí)情況及審予計(jì)法務(wù)部審堵核意見提交閃給批準(zhǔn)人，腸Ⅰ類、Ⅱ類茫合同由總經(jīng)非理簽署批準(zhǔn)居意見，Ⅲ類票合同由經(jīng)營(yíng)愉副總簽署批能準(zhǔn)意見。經(jīng)像營(yíng)部依據(jù)批充準(zhǔn)意見及《猶杭州建工集駱團(tuán)有限責(zé)任羊公司工程經(jīng)弦濟(jì)合同管理創(chuàng)制度》的相喪關(guān)規(guī)定簽訂釘合同挖。旺合同履敵行中對(duì)原合昆同如有重大闖變更，分公么司、項(xiàng)目部懼應(yīng)及時(shí)將變夠更內(nèi)容提交野到經(jīng)營(yíng)部，暈由經(jīng)營(yíng)部按拌照原合同評(píng)塊審程序組織絡(luò)評(píng)審。其它真會(huì)議評(píng)餐審應(yīng)早安排軌早通知，如耍各部門負(fù)責(zé)鍛人不能按時(shí)盛參加，應(yīng)授晨權(quán)或指蝴派蠻專人參加會(huì)換議，并及時(shí)屬了解評(píng)審情版況。灣投標(biāo)夠活動(dòng)中所有榜對(duì)外的投標(biāo)竄函、承諾書攀、授權(quán)書以連及簽訂合同掠均須通禾過評(píng)審并加播蓋集團(tuán)公司閉公章、法人莫代表章或合趣同專用章。杰所有健項(xiàng)目部、朋分公司肌未經(jīng)評(píng)審不稿得參加投標(biāo)徑或簽訂合同賀，喇未經(jīng)授權(quán)不勵(lì)得以分公司冊(cè)名義參加投澡標(biāo)或簽訂合鋸?fù)?。繡本管理爺規(guī)定自下發(fā)敲之日起執(zhí)行跑，由經(jīng)營(yíng)部罰負(fù)責(zé)解釋。附表1否評(píng)審合同的收回、流轉(zhuǎn)、存檔簽約是審計(jì)法務(wù)部審核或出具法律意見書Ⅲ類合同Ⅰ類合同Ⅱ類合同由分公司/項(xiàng)目部綜合各部門意見，和業(yè)主商談合同的修改事宜，并重新起草合同經(jīng)營(yíng)部組織分公司經(jīng)理/項(xiàng)目部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金計(jì)劃部、審計(jì)法務(wù)部、造價(jià)咨詢分公司、綜合辦公室主任、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理開會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理、造價(jià)咨詢分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)濟(jì)師會(huì)簽評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同起草經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審由分公司經(jīng)理或分公司授權(quán)人員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部會(huì)簽評(píng)審，經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)。捎合同評(píng)審SHAPE龍流程圖否評(píng)審合同的收回、流轉(zhuǎn)、存檔簽約是審計(jì)法務(wù)部審核或出具法律意見書Ⅲ類合同Ⅰ類合同Ⅱ類合同由分公司/項(xiàng)目部綜合各部門意見，和業(yè)主商談合同的修改事宜，并重新起草合同經(jīng)營(yíng)部組織分公司經(jīng)理/項(xiàng)目部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金計(jì)劃部、審計(jì)法務(wù)部、造價(jià)咨詢分公司、綜合辦公室主任、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理開會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理、造價(jià)咨詢分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)濟(jì)師會(huì)簽評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同起草經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審由分公司經(jīng)理或分公司授權(quán)人員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部會(huì)簽評(píng)審，經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)。附表2吹標(biāo)前評(píng)審程居序分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理將工程信息上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目評(píng)審類別。分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理將工程信息上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目評(píng)審類別。經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否重大及特殊工程項(xiàng)目評(píng)審一般工程項(xiàng)目評(píng)審重大及特殊工程項(xiàng)目評(píng)審一般工程項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料濤默不合格拿貢狠腦盒袋渠不合格經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否志霜問蔥合格溉宿帝征錫勵(lì)合格經(jīng)營(yíng)部視情況可組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、與業(yè)主的談判工作。經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主進(jìn)行直接洽談經(jīng)營(yíng)部視情況可組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、與業(yè)主的談判工作。經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主進(jìn)行直接洽談不合格經(jīng)營(yíng)部組織公司各職能部門、三總師進(jìn)行會(huì)議評(píng)審經(jīng)營(yíng)部組織公司各職能部門、三總師進(jìn)行會(huì)議評(píng)審徐嚼合格寄你帳摩粒凝合漠格經(jīng)營(yíng)部會(huì)同分公司/項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢分公司經(jīng)營(yíng)部會(huì)同分公司/項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢分公司會(huì)簽評(píng)審，經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后投標(biāo)。如遇工程復(fù)雜、實(shí)施難度大或者資金投入量較大時(shí)，邀請(qǐng)三總師參加評(píng)審。不合格合格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后投標(biāo)刮嘗慘才龜差悲不合辰格鍛烘娃歌男秤添痕安飛秧覽換現(xiàn)查禁戲生防傲匆閑運(yùn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后投標(biāo)提交爺叫垂搭工搶嬸不參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)正式參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)不參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)正式參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)合格附表3：歲合同會(huì)議評(píng)云審記錄術(shù)JL旦－很XX煙－勉XX材費(fèi)稿汪綱伯玻示編號(hào)：哀20XX-球--XXX腐工程借名稱評(píng)報(bào)審分公司孝/儀項(xiàng)目部競(jìng)建設(shè)碑/聰開發(fā)單位江工程概況海建設(shè)地點(diǎn)郊建筑面積弓指工程造價(jià)爸合同類別攔質(zhì)量要求卵工期要求秒?yún)⒓釉u(píng)審部暑門老□顛分公司河/黑項(xiàng)目部百嘩爽痕□垃經(jīng)營(yíng)部終筒魯□仗審計(jì)法務(wù)部普側(cè)?！跤韫こ坦芾聿康】尽鯎u造價(jià)咨詢分婦公司繪革覺□叨技術(shù)質(zhì)檢部涼怠榜□乎財(cái)務(wù)部勤失□椅資金計(jì)劃部晝布片壇□皂人力資源部朵鐘□纏綜合辦公室宮獎(jiǎng)雖□變總工程師虧廚□絨總經(jīng)濟(jì)師漂臟境□這財(cái)務(wù)總監(jiān)醋融□揉經(jīng)營(yíng)副總譜售□極生產(chǎn)副總歡泳□氣總經(jīng)理闖與會(huì)人員簽澆到腿評(píng)審意見與象執(zhí)行情況暗批準(zhǔn)人旨意見別造吧傅撐霞司防傅娘云記錄人：幕昂絡(luò)日期：捆合同煩會(huì)簽釋評(píng)審記錄饅JL軌－XX－X告X償稼瘋荒綱勵(lì)咱贊鑰橋編號(hào)：午20否XX冊(cè)---速XXX侮工程航名稱負(fù)報(bào)審分公司罰/項(xiàng)目部怖建設(shè)/開發(fā)背單位杯工程概況升建設(shè)地點(diǎn)理建筑面積節(jié)余工程造價(jià)神合同類別聰質(zhì)量要求賊工期要求災(zāi)參與評(píng)審部混門慣□壇分公司臨/盟項(xiàng)目部床藏涌愚□摔經(jīng)營(yíng)部思披噸再□公審計(jì)法務(wù)部線躁□趕造價(jià)咨詢分午公司葡祖□穗經(jīng)營(yíng)副總庸袍□徒總經(jīng)濟(jì)師鄉(xiāng)□強(qiáng)工程管理部脆騎堵□寄技術(shù)質(zhì)檢部還殺陪□寸財(cái)務(wù)部限膽□睛資金計(jì)劃部仆尋碗傾□批總工程師置部□揀財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)振威□頁(yè)生產(chǎn)副總哈獎(jiǎng)□敵總經(jīng)理圈餃與會(huì)人員簽防到貴評(píng)審意見與飽執(zhí)行情況百批準(zhǔn)人往意見蛇娛丑拾拜業(yè)河品莖輪記錄人：蟲卻個(gè)纖日期：桐合同評(píng)審反脫饋意見表捧奶絡(luò)芬扎唇液食項(xiàng)目已安毒排合同會(huì)議宮評(píng)審，請(qǐng)與鍵會(huì)人員針對(duì)輸該項(xiàng)目合同邀條款，結(jié)合少本部門工作窩職責(zé)，提出油本部門/雙本人的意見歉：妹簽名居：筑倉(cāng)日期：鴿（此反饋意晃見表將留底統(tǒng)存檔，請(qǐng)與刷會(huì)人員散會(huì)濁后將此表交籍至?xí)h組織食人員，經(jīng)營(yíng)膠部負(fù)責(zé)在會(huì)蛋議后將各部綠門意見匯總殲）隔附表4：燙藝旗慈標(biāo)前評(píng)審記詞錄編號(hào)：百工程名稱化報(bào)審分公司型/項(xiàng)目部圖建設(shè)/開發(fā)桿單位澡工程概況啊建設(shè)地點(diǎn)野建筑面積桿柏工程造價(jià)可結(jié)構(gòu)