國內(nèi)知名I企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺(tái)運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺(tái)…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍XXX管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊(duì)伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價(jià)值觀?

價(jià)值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。文化與價(jià)值觀可觀察的行為技能傾向態(tài)度知識(shí)價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀在企業(yè)中的作用企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義?！毡就凉饷舴虬褌€(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中XXX企業(yè)文化的核心XXX精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新……愛國主義精神XXX集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國?！覀儗⒚磕隀z查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。

——柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力》在XXX集團(tuán)99財(cái)年誓師大會(huì)上的講話微機(jī)部成立之初……個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府公司的信譽(yù)：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大旱局觀？從XX路X的根某本利益東考慮問躺題“退出畫投面看畫”為什么要鐵強(qiáng)調(diào)大局鎮(zhèn)觀？（1）現(xiàn)耍代企業(yè)管者理的要求（2）實(shí)沸現(xiàn)XXX朽目標(biāo)的要祝求（3）礙XXX滾的管理管結(jié)構(gòu)的跨要求大局觀拼搏精圖神把5%寸的希望變成1嗓00%枕的現(xiàn)實(shí)——客貧觀的態(tài)度——科垂學(xué)的方法——不擴(kuò)懈的行動(dòng)——表承受失歉敗的勇黎氣技術(shù)和伐產(chǎn)品創(chuàng)瓣新——部企業(yè)生華命的體覽現(xiàn)-QDI主板無葬跳線技興術(shù)Spee奧dEas雁y-電壤腦公司稍不斷推津出的新辰產(chǎn)品-LT韻L四贏理框念市場創(chuàng)簽新——盤企業(yè)競叨爭的策撈略組織創(chuàng)新澡——企業(yè)鑼經(jīng)營的基譜礎(chǔ)-X刪XX如抖何解決染新老交脾替問題老同志諷如何退映下去？年輕人如哲何頂上來略？-管驗(yàn)理模式巧的變化創(chuàng)新精神人人都喊是發(fā)動(dòng)衫機(jī)XXX吵的價(jià)值贈(zèng)觀要體代現(xiàn)在行趴為上維持發(fā)展調(diào)離或存辭退培訓(xùn)工作的績糖效XXX價(jià)任值觀的行扶為表現(xiàn)低高高XXX致?lián)淞τ趲椭釂T工最大劫地發(fā)揮潛脫能，并肯虜定其成就慈。衡量人峰才的標(biāo)猶準(zhǔn)不唯學(xué)宏歷重能告力不唯資老歷重業(yè)芹績重貢獻(xiàn)XXX羽的人才喊觀XXX對武人才的要永求立意高路遠(yuǎn)，求扭實(shí)進(jìn)取德才兼膚備德的內(nèi)涵敢之一：“佳8分6分岡說”對高級央人才的類要求：1.具咐有極強(qiáng)鉗的上進(jìn)貌心，并體能上升調(diào)為事業(yè)莫心2.具備績一眼看到霸底的能力漸、定戰(zhàn)略茂能力3.有泳自知之天明，能授正確看買待自己貴和他人名的成績XXX溪的人才并觀清清白白艱做人光明正大誼干事勤勤懇慌懇勞動(dòng)理直氣壯累掙錢XXX指需要三柳個(gè)層次第的人能獨(dú)立惜做好一間攤事情吃的人能帶領(lǐng)攝一班人霉做好事掃情的人能審時(shí)度農(nóng)勢，具備撞一眼看到答底能力，刑定戰(zhàn)略的統(tǒng)人XXX也的人才逃觀1和0隸：領(lǐng)軍人店物用人之道適才適膠崗“給您沒濤有天花板朗的舞臺(tái)”為每個(gè)肅人提供莊機(jī)會(huì)，揚(yáng)每個(gè)人羊都有相惜當(dāng)?shù)奈栝w臺(tái)，每虹個(gè)人都?xì)堄谐砷L斑的機(jī)會(huì)“在賽馬吵中識(shí)別好縱馬”XXX長的用人描與育人XXX納人應(yīng)具劃備綜合膨素質(zhì)：糞把式論光說不坐練——塵假把式光練不嚴(yán)說——腎傻把式能說會(huì)類練——?jiǎng)菡姘咽絏XX忌的用人隸與育人人才成矩長機(jī)制兩：做鞋墊花：做高塊檔西服察從鞋墊性做起撒土夯加實(shí)：撒丘土夯實(shí)鞭再撒土叢，再夯刃實(shí)XXX街的用人蝕與育人XXX以人為本XXX派人對人：平叉等、信任宴、親情、火欣賞對事：馬認(rèn)真、揮嚴(yán)格、弦主動(dòng)、璃高效天條：不利用工運(yùn)作之便謀細(xì)取私利不收受福紅包不從事第涉二職業(yè)工薪保沸密XXX靜人應(yīng)嚴(yán)慢格遵守尊XXX丈的規(guī)章潔制度各項(xiàng)規(guī)補(bǔ)章制度CI管樓理態(tài)度瀉行為習(xí)慣閑性膝格紐奉命運(yùn)端正態(tài)券度想改變管自己命陸運(yùn)的時(shí)暖候，從烘態(tài)度開厚始。企業(yè)培循訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)膜施的關(guān)系以拆分前訪的XXX胡集團(tuán)為例（200薯0年以前威）對員工棒培訓(xùn)的聽一點(diǎn)認(rèn)疫識(shí)辦長久公笛司的根本花問題---濃---用人與樹揮人“以人為恒本”的一銀個(gè)方面---茫---把人培養(yǎng)孝成強(qiáng)者戰(zhàn)略的形工成和認(rèn)識(shí)丈統(tǒng)一的過呼程----筐--形成氛圍蒜、快速應(yīng)辦變學(xué)習(xí)科價(jià)學(xué)先進(jìn)幸的觀念邁、知識(shí)笑、技能---扁---戰(zhàn)術(shù)動(dòng)戒作執(zhí)行猾到位XXX卸培訓(xùn)體偏系的指理導(dǎo)思想干部員工以“管理處三要素”歌為核心統(tǒng)舒一語言、撥統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并，以國際鐵領(lǐng)先企業(yè)俊為標(biāo)桿認(rèn)偷識(shí)差距、偷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯。以公司吊價(jià)值觀互和個(gè)人雪追求的欺融合為漿導(dǎo)向激晃發(fā)員工訊創(chuàng)造性敞，培養(yǎng)臂員工職上業(yè)素質(zhì)南提高其減社會(huì)價(jià)關(guān)值。決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目祝標(biāo)企業(yè)文化技能、輪基本管宏理理念鼠、團(tuán)隊(duì)覽精神管理技能潛、領(lǐng)導(dǎo)離能口力、團(tuán)隊(duì)槳協(xié)作戰(zhàn)略能眨力、前利瞻能力國際觀主要培訓(xùn)阿內(nèi)容管理三要賭素培訓(xùn)體哨系的指徐導(dǎo)思想基本培蛋訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）XXX簡介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境XXX文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力XXX禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素XXX的過培訓(xùn)組織饞網(wǎng)絡(luò)XXX控芳股有限公胳司XXX電腥腦集團(tuán)管童理學(xué)院XXX班神州數(shù)忌碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接包口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接強(qiáng)口人培訓(xùn)接口脖人培訓(xùn)接達(dá)口人子公司內(nèi)衫部信息網(wǎng)子公司繁內(nèi)部信射息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)你部信息賽網(wǎng)入模子入職培楚訓(xùn)企業(yè)文浸化提高羨培訓(xùn)技術(shù)培端訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理者顫培訓(xùn)管理培伶訓(xùn)（中推層）管理研欺討（高沈?qū)樱?zhàn)略研芹討（高鏡層）管理學(xué)怖院管理學(xué)粒院子公司管理學(xué)院子公司基本培訓(xùn)散分工管理學(xué)頸院的培謙訓(xùn)實(shí)施高級干部半培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)姻略指導(dǎo)懷思想、貴形成規(guī)范性原則，是公司濱文化發(fā)展際的基礎(chǔ)。管理理蘋念、管坐理經(jīng)驗(yàn)夢分享，陰使最先進(jìn)的知衛(wèi)識(shí)在公司巡壽內(nèi)有效流涼動(dòng)。海外培養(yǎng)手計(jì)劃。“建班鈔子”“搭定戰(zhàn)略拌”培訓(xùn)反實(shí)例。管理三要茄素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍“管理三栽要素”調(diào)圓查表w全方位韻調(diào)查：□被調(diào)輔查者本耗人她□該部符門班子糠成員□該部門姑員工甲□擦被調(diào)查者級上級□接口符部門責(zé)宿任人附件：管理學(xué)院認(rèn)的培訓(xùn)實(shí)寸施中層干序部培訓(xùn)昨：貫徹高姜級干部調(diào)培訓(xùn)成百果，提芹高戰(zhàn)略執(zhí)行蛇能力和畏學(xué)習(xí)“捏帶隊(duì)伍乎”技能狼?！叭?X”培訓(xùn)方掙案實(shí)例XXX經(jīng)理的秧基本素豈質(zhì)業(yè)績管澆理實(shí)務(wù)變革管霜理帶隊(duì)伍中初的常見問慚題基本管勢理理論會(huì)（MBA精選）基本管理潑技能…管理學(xué)嫩院的培種訓(xùn)實(shí)施員工培昌訓(xùn)：以公司目船標(biāo)、戰(zhàn)略亡、文化及尾應(yīng)崗技能臺(tái)培訓(xùn)。新員工司“入?；镒印迸嘤?xùn)實(shí)鉤例XXX簡介、XXX歷史XXX文精神XXX人澄清個(gè)人穩(wěn)價(jià)值觀確畢立行動(dòng)準(zhǔn)蓋則XXX制度、左禮儀職業(yè)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)凈練…體會(huì)培訓(xùn)量消與培訓(xùn)詳效果的包關(guān)系一、人滲力資源爬戰(zhàn)略的狂形成二、管理眼三要素“訪建班子、宿定戰(zhàn)略、浮帶隊(duì)伍”三、“帶缸隊(duì)伍”之劍文化、培勉訓(xùn)四、班批子建設(shè)叛與決策勇推進(jìn)主要內(nèi)容有這樣一匙個(gè)“班子濱”：平時(shí)很少種開會(huì)，但億是,凡遇狠到部門的神重大事情需要決策政時(shí)基本都滲是組織班撿子會(huì)議在亞一起討論閉，討論時(shí)經(jīng)從常都是淚由一把伸手做引梢導(dǎo)發(fā)言問，然后翻大家發(fā)泰表意見，可差是“各說協(xié)各話”，帖會(huì)議結(jié)束煉時(shí)一把手上歸納總結(jié)仍然是居自己引導(dǎo)球發(fā)言的觀禍點(diǎn)，會(huì)后艙落實(shí)“決燥策”時(shí)班子成員絨也基本各酒自按自己餓的想法去野做。員工、趁班子成敘員自己使都認(rèn)為曉沒有班翁子，業(yè)死績滑坡、隊(duì)那伍渙散，往干部向員眾工傳達(dá)的緩信息即便通是正確的也不單能被員工生接受執(zhí)行蒙，員工向適干部提出椅無理要求時(shí)橡，干部任有理也鈔“底氣孟不足”允。討論：這個(gè)企業(yè)驅(qū)究竟有沒原有班子?為什么剝要建班僻子，班片子的作煮用是什近么？

有無戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分工協(xié)作，迅速徹底獨(dú)斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無班子密的區(qū)別第一把手塊要具備什灑么條件、尊如何自律禁；如何選擇椒班子成員匹，不合標(biāo)酒準(zhǔn)怎么辦融？意見不幣一致怎么峰辦？不能尾團(tuán)結(jié)怎么嫂辦？班子成申員分工尾是否明獲確；事關(guān)全灑局的事門如何確炮定，班軍子成員研是否都科知道；做的好壞償如何考評燙、獎(jiǎng)懲；如何杜跳絕產(chǎn)生慢宗派的六可能。建班子管理三蛇要素一把手及濁班子成員帆應(yīng)具備的卷素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈乳的進(jìn)取悟心與事輔業(yè)心，揮有敬業(yè)安精神、遲奉獻(xiàn)精董神，必晝要時(shí)犧滑牲個(gè)人利益癥；認(rèn)同XXX文化；個(gè)人的追踏求融入公毛司的長遠(yuǎn)份發(fā)展中；以大局棗為重，趨個(gè)人服俘從組織銳、局部紀(jì)服從全乞局、短它期服從屢長期，痛從公司的根本霧利益考慮謹(jǐn)問題的觀完點(diǎn)；勇于墻承擔(dān)責(zé)任舌和自我批之評；誠實(shí)公正金，任人唯朗賢，嚴(yán)于型利己、寬傳以待人，典能包容；作風(fēng)正向派，心睛懷坦白死，不欺頸上瞞下匠，有事伶放在桌拌面上不痛搞小動(dòng)來作；有自知之必明，能正筍確的看待吧自己和他敞人，不斷僚向他人學(xué)煤習(xí)，易與破他人合作，聾有吃虧忍掏讓和妥協(xié)駕精神，能逝團(tuán)結(jié)一班辮人；言而有甘信，做曠事扎實(shí)構(gòu)靠得住晝。建班子才：辨正務(wù)實(shí)塌的思想方碧法，對三酬要素的深垂刻理解和螺運(yùn)用，審礦時(shí)度勢，掛制定戰(zhàn)略冬的能力；頓悟性強(qiáng)，家善于總結(jié)得與提高，嘆能夠給下卻屬指導(dǎo)；菌具有適應(yīng)濃公司發(fā)展蠻的知識(shí)結(jié)劣構(gòu)和自學(xué)撐能力。如何保證盛XXX干橋部的自律智：選才時(shí)蹄，“德吹”“才芒”兼?zhèn)渥x，以德歲為重；XXX干抱部要具有渴嚴(yán)格的自柔律能力，帖公司利益為先，挽遵紀(jì)守財(cái)法；要求員尊工做到亞的，自附己首先崗要做到飛；定期開展攔批評和自刻我批評；完善的財(cái)憤務(wù)監(jiān)督機(jī)喂制；建立述飽職制度巡壽，以利澤監(jiān)督；在公司濱造成良娘好的企常業(yè)文化百基礎(chǔ)，宏樹正氣暈壓邪氣，襯形成主悼動(dòng)律的黎風(fēng)氣，插做的好王壞有說已法；建班子班子的摔組成部藝分及其友作用：一把手：雨班子的責(zé)緣瑞任者和靈距魂；核心班砌子：全攜局問題些的策劃軌和支持則者；重要功質(zhì)能負(fù)責(zé)歡人:謝參突與班子分的決議冷，是決議的愚貫徹執(zhí)行者。建班子班子的羊分工原機(jī)則：班子成員璃必須有縱輩向分工班子成仁員同時(shí)灘必須還削要有橫憤向分工不能因體分工防臺(tái)礙掌握捉全盤情船況明確分工厚、權(quán)利義記務(wù)、工作賭關(guān)系、報(bào)告渠道件、職責(zé)蒙與目標(biāo)班子組織診權(quán)限明確班子內(nèi)緊部統(tǒng)一朱的考核尚原則和險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的溝伶通議事方盟式有哪些虛？不同類型周的溝通采晌用不同的銅形式用于商談懼具體工作逝的溝通應(yīng)持及時(shí)、有效時(shí)間、形柱式固定的督議事方式創(chuàng)：周、月迷、季度例會(huì)。（目返的清楚、哀內(nèi)容明確齡、形成制定度）經(jīng)常性惠的溝通替：隨時(shí)獅進(jìn)行，拼默契的促基礎(chǔ)。點(diǎn)對點(diǎn)溝用通：重大鉤問題決策輩前、定期蛛談心、交流感情。建班子會(huì)議類青型1、通穿報(bào)類會(huì)落議2、作傭決策的顯會(huì)議3、務(wù)芹虛、研做討會(huì)保證會(huì)議倉的有效性1、常蠻規(guī)會(huì)議面應(yīng)有流灶程，每惕人的發(fā)言佩內(nèi)容應(yīng)護(hù)有具體懸條目要求（貓固定模墨版）2、嚴(yán)格銜控制時(shí)間倦，必須有逐結(jié)果重大問題撓如何達(dá)成翅共識(shí)？明確部雁門重大倚問題做好決策斧會(huì)議的準(zhǔn)若備保證決策刑會(huì)議的有距效性達(dá)不成共都識(shí)怎么辦正確的決寬策程序建班子決策內(nèi)川容及早英布置做好調(diào)查釋研究和前手期溝通有人負(fù)責(zé)取提出“靶子”升位思考不與換位思劈燕考要站在全島局角度看射問題學(xué)會(huì)妥禮協(xié)決策會(huì)使議主持再人把握傲?xí)h進(jìn)程重要不澆緊急的汽事可工暫緩，但不能勿長期議霉而不決次。重要且缸緊急的嘩事可表綠決或一把手拍鄉(xiāng)豐板。對外眾口翼一辭，勇每于承擔(dān)責(zé)任，恰主動(dòng)找黨后帳。立項(xiàng)前期準(zhǔn)備出方案充分研隊(duì)