總經(jīng)辦年工作計(jì)劃2篇

總經(jīng)辦年工作計(jì)劃2篇時(shí)間消逝得如此之快，信任大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開頭寫計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢？下面是我收集的總經(jīng)辦年工作計(jì)劃2篇(總經(jīng)辦工作規(guī)劃)，供大家賞析。

總經(jīng)辦年工作計(jì)劃120xx年，辦公室將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，樂觀適應(yīng)新形勢(shì)的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、宣傳、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。

（一）行政管理

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，專心完成綜合性文字材料的起草工作；專心做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格根據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；專心做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作。開展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

三是要進(jìn)一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點(diǎn)做好行政接待、調(diào)研、考察、會(huì)務(wù)安排、檔案管理、辦公用品管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、樂觀性和制造性。

四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對(duì)各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力掌握和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)。

五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。專心總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

六是繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）人事管理

20xx年是集團(tuán)公司快速進(jìn)展的一年，為協(xié)作公司各縣工作的全面推行，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，辦公室依據(jù)20x年度的整體進(jìn)展規(guī)劃從七個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

根據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。并且著重解決將來園區(qū)運(yùn)營管理、物業(yè)管理、電子結(jié)算等方面的人才需求。。其他詳細(xì)聘請(qǐng)崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各部門及成員單位提出用人計(jì)劃后進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，制造最大的價(jià)值。

實(shí)施方案：一是1月份開頭運(yùn)營管理、物業(yè)管理等崗位的聘請(qǐng)，通過專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜尋，以及通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層管理尤其是置業(yè)顧問或物業(yè)公司所需的基礎(chǔ)管理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)存。三是樂觀與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局、云南人才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)寒、暑期各學(xué)校舉辦的聘請(qǐng)會(huì)。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類聘請(qǐng)會(huì)。四是按各崗位人員配置及20xx年離職情況，保證每月的人員流淌性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)聘請(qǐng)的效果。五是與用人部門一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高聘請(qǐng)的時(shí)效性。六是全年做好重要和流淌多的人才儲(chǔ)備工作，掌握好今年的聘請(qǐng)費(fèi)用。今年聘請(qǐng)工作的開展由各部門提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。報(bào)刊、熟人推舉、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。

2、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部根據(jù)各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)格性。

3、樂觀推行績效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。

績效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心

...總經(jīng)辦年工作計(jì)劃2一、行政事務(wù)管理

1、提高行政文件的處理效率。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推動(dòng)檔案收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、借用流程。根據(jù)《公司證件一覽表》對(duì)公司新證件、已有證件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔，記錄證件年審、換證時(shí)間，確保在證件的有效期內(nèi)進(jìn)行年檢、換證。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡可能提供正確、準(zhǔn)時(shí)的資料和信息。避開在工作交接或人員外出、離崗時(shí)無法準(zhǔn)時(shí)核實(shí)，查詢到正確的資料。

2、強(qiáng)化公章管理?；厥毡９芄靖黝愑≈疲阑挤韶?zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施用章監(jiān)控登記，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

3、加強(qiáng)員工檔案管理。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上，實(shí)施檔案管理規(guī)范化，從員工入職開頭，就對(duì)新入職員工的各項(xiàng)資料進(jìn)行掃描、歸檔，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)員工個(gè)人資料更新，完善公司員工檔案。

4、公司管理制度的修訂與完善。推動(dòng)《公司管理制度》的執(zhí)行，針對(duì)其在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，不斷完善各項(xiàng)制度，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制定新的、符合公司進(jìn)展要求的規(guī)范，使制度有效的服務(wù)于各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳。

二、人力資源工作

1、協(xié)助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)。

2、降低公司員工流失率。

1）據(jù)統(tǒng)計(jì)公司20xx年員工流失率為28%，員工的流失造成員工工作績效低，公司增加了人力資源管理成本，降低了公司的凝聚力。

2）20xx年公司要充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增加在同行中薪酬和福利的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度，降低員工流失率。

三、后勤保障

1、辦公用品的選購與發(fā)放。根據(jù)《選購單》、《辦公用品領(lǐng)用表》，合理掌握辦公用品的選購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則，杜絕浪費(fèi)辦公用品現(xiàn)象。

2、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會(huì)議室、茶水間、洗手間、走廊、門窗、排氣扇等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對(duì)管理范圍內(nèi)的整潔問題進(jìn)行不定期檢查，執(zhí)行各部門責(zé)任區(qū)劃分，各負(fù)其責(zé)。制造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行。

3、企業(yè)節(jié)約管理。人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉空調(diào)、打印機(jī)、電腦及顯示屏等，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃，使用空調(diào)時(shí)，自覺關(guān)好門窗，辦公室無人情況下，嚴(yán)禁開啟電扇、空調(diào)。用水時(shí)將水龍頭開關(guān)掌握在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避開“長流水”現(xiàn)象。文件草稿的打印、復(fù)印用紙可以再利用，提倡雙面使用，節(jié)約用紙。

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