【星光匯汽車銷售公司企業(yè)員工忠誠度問題案例分析開題報告（含提綱）】

星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究開題報告論文題目：星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、研究背景及意義1.研究背景在當今的汽車服務(wù)企業(yè)中，員工流失已經(jīng)成為一個嚴重的問題。高頻的員工流動會降低汽車服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平，影響其穩(wěn)定運行，給汽車服務(wù)企業(yè)帶來很大的負面影響。伴隨著規(guī)模的不斷擴大，世界各地的汽車服務(wù)公司紛紛成立，這也增加了這個行業(yè)的營業(yè)額。雖然汽車維修行業(yè)人才流動比例一般在5%-15%之間，但是近幾年來，偏遠地區(qū)尤其是寧夏、甘肅、山西等地人才流動比例都超過了30%。但近幾年來，員工流動不僅導致了利潤的下降，同時也給汽車服務(wù)行業(yè)的整體利益帶來了負面影響。雇員流失不僅會增加更換人才的成本，還會讓私人企業(yè)失去商業(yè)秘密，包括客戶資源。所以，高人員流失率已經(jīng)成為汽車服務(wù)行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。2.研究意義文章從員工忠誠度的培養(yǎng)入手，分析了員工忠誠度在整個企業(yè)人力資源管理中的重要作用，并提出了培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠度的目標，以達到全體企業(yè)員工降低離職率的目的，從而達到提高企業(yè)員工忠誠度的目的。同時，也提高了企業(yè)人力資源管理效率。與已有理論相比，通過實踐調(diào)查分析去研究員工高離職率的真實原因，這在一定程度上可以從研究視角轉(zhuǎn)向員工忠誠以及完善企業(yè)人力資源管理的方向進行轉(zhuǎn)變，可以作為后續(xù)相關(guān)的理論研究和實踐研究借鑒和參考。二、研究方法本文主要采用的方法為文獻研究以及調(diào)查研究法。1.文獻研究法。以資料收集的辦法匯總其中的人力資源管理，特別是企業(yè)員工忠誠度培養(yǎng)方面的文獻和資料，同時加以學習和吸收，得到的相關(guān)結(jié)論和借鑒，將其融入論文寫作當中。2.案例分析法。把星光匯汽車銷售服務(wù)有限公司公司員工培訓現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題作為案例，進一步分析研究，使理論與實際相結(jié)合，為科學高效的培訓體系的構(gòu)建優(yōu)化和應(yīng)用所取得成效提供實際證明。3.問卷調(diào)查法。通過設(shè)計調(diào)查問卷了解所需要得到的信息，可以得到較為準確地信息。從而為后續(xù)的理論分析和實踐建議的提出提供一定的數(shù)據(jù)支撐。三、論文提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究方法二、星光匯汽車銷售服務(wù)有限公司概況（一）星光匯汽車銷售服務(wù)公司基本情況（二）星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度存在的問題三、星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度的因素（一）公司方面（二）個人方面（三）社會方面四、培養(yǎng)星光匯汽車銷售服務(wù)公司員工忠誠度的對策（一）個人因素方面的完善（二）企業(yè)因素方面的完善五、結(jié)論參考文獻目錄[1]劉星星.中小型制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本控制工作[J].企業(yè)改革與管理,2020,(21):169-170.[2]齊迪.新形勢下中小型企業(yè)內(nèi)部審計探討[J].大眾標準化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民營中小型企業(yè)財務(wù)風險控制問題研究[J].今日財富,2020,(19):129-130.[4]王皎潔.管理會計工具在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析——以A企業(yè)為例[J].商訊,2020,(23):11-12.[5]陸雪文,潘家坪.中小型物流企業(yè)運輸成本控制對策探討[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭葉.淺談中小型制造企業(yè)成本控制措施研究[J].財會學習,2020,(22):137-138.[7]蘇自強.中小企業(yè)的內(nèi)部控制與稅務(wù)風險防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2020,(14):92-93.[8]黨文娟,羅慶鳳.中小型企業(yè)創(chuàng)新激勵機制研究——以重慶為例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型軟件企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].今日財富,2020,(13):67-68.[10]陳志浩,姚敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理機制探討[J].科技風,2020,(17):263.[11]賈源瀛.中小型企業(yè)質(zhì)量成本核算研究[J].中外企業(yè)家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡瑩瑩.內(nèi)部控制有效性對企業(yè)財務(wù)績效的影響——基于大、中小型企業(yè)對比分析[J].合肥工業(yè)大學學報(社會科學版),2020,34(03):29-35.[13]王蓮.談中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和管理措施[J].財富生活,2020,(12):71-72.[14]劉穩(wěn).TS公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東大學,2020.[15]劉宵靜.“營改增”對中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(16):164-165.[16]常利.A商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶信貸風險管理研究[D].山西大學,2020.[17]胡瑩瑩.企業(yè)內(nèi)部控制有效性與財務(wù)績效的關(guān)系研究[D].合肥工業(yè)大學,2020.[18]馬靜雯.中小型醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品質(zhì)量控制研究[D].計量大學,2020.[19]阮氏清賢.越南中小型企業(yè)員工績效考核存在的問題與對策研究[D].沈陽師范大學,2020.[20]鄧賢.淺談中小型醫(yī)藥制藥企業(yè)成本控制[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020,(06):142-143.[21]劉雙.中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究[J].商訊,2020,(16):28-29.[22]馬煒楠.中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].廣東財經(jīng)大學,2020.[23]王子恒.淺析中小型企業(yè)成本控制[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(09):160+162.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》開題報告初稿8月26日前：《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》開題報告二稿9月06日前：《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》論文初稿10月11日前：論文《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》二稿10月26日前：論文《星光匯汽車銷售服務(wù)公司企