員工關(guān)系管理辦法

第11頁共11頁員工關(guān)系管理辦法第一章總則第一條總述為規(guī)范樂嘟嘟公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，特制定本管理辦法。第二條目的改善員工凝聚力和歸屬感員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而提高員工的凝聚力和歸屬感；提高人才保留率通過員工關(guān)系的開展，對員工的去留盡量做到預防，說服和引導，減少無謂的人才流失，提高人才的保留率；改善高層的親和力通過良好的員工關(guān)系氛圍，使高層領(lǐng)導更能貼近員工工作和生活，了解員工真實的需要，樹立高層在員工中良好的形象，提高高層的親和力；提高員工滿意度獲取真實的員工需求，合理的提高員工滿意度；加強與員工的溝通澡建立雙向溝瓣通機制，疏嗽通企業(yè)與員漠工的溝通橋撕梁，提高橫需向和縱向的傾溝通效率；婦改善管理者終與員工之間煎的關(guān)系如調(diào)整員工與館管理者傳統(tǒng)總的對立或從獅屬關(guān)系，合近理的改善管斜理者與員工稀的關(guān)系，創(chuàng)者造良好的工凍作氛圍；棋提高組織績塘效誤加強員工參波與公司管理浩，促進團隊僅整體工作效崗率與合作意營識的提高，鴿達到使公司幸能在市場中裁保持良好競賤爭優(yōu)勢的最浪終目的。序第三條適改用范圍叢公司所有在巖職員工，包滴括試用期員濃工。槳第二章載員工關(guān)系管康理內(nèi)容悶第四條顆員工關(guān)系管五理的內(nèi)容蓋員工關(guān)系管也理作為人力員資源管理的講一個項目，斃在公司里將沉發(fā)揮其獨特毀的管理效用品。員工關(guān)系惹管理的內(nèi)容邪至少應包括弊：貫建立雙向溝箭通體系捉建立申訴渠旬道離職管理員工活動員工福利豬員工關(guān)懷（改工作－生活收平衡）計劃蔥第五條責搏任人室員工關(guān)系的灶管理應該是譯每一位管理抗者的職責，心其專職管理密崗位為行政圖人事部員工找關(guān)系負責人撞，部門管理池者有義務(wù)承魂擔部門內(nèi)員戲工關(guān)系管理痕部分工作，敢并列入每個護管理者的業(yè)胳績考核當中耀。公司將成紹立員工關(guān)系吸委員會，由幸各部門員工污代表組成，剃負責員工關(guān)馬系的制定，豬監(jiān)督和檢查雁工作。妥第六條濃員工關(guān)系管音理中部門管守理者與行政盾人事部的分逝工晚用人部門管悔理者絞員工關(guān)系負涂責人譜分工職責兼保持員工與隨管理者之間劑溝通渠道暢恩通，使員工撕能了解公司傷大事并能通屬過多種渠道聲發(fā)表建議和保不滿；亦營造相互尊持重、相互信倡任的氛圍，暑維持健康的點勞動關(guān)系；智確保公司的鍋員工申訴程槐序按有關(guān)規(guī)糾定執(zhí)行；疾堅持貫徹勞泰動合同的各撇項條款；存與行政人事褲部門一起參悼與勞務(wù)談判其；搭支持員工活且動，給予合踢理的工作調(diào)及整；竄主動關(guān)心員控工福利問題睛；掃在工作期間朝，日常的激濱勵與關(guān)懷；驕建立雙向的箏溝通體系，稿解答員工疑舍惑，促使各倦方溝通順暢堂；傍向管理者介腸紹溝通技巧蘆，促進上行星及下行溝通門；阿建立投訴渠嚷道，在如何添處理員工投慈訴方面向管肆理者提出建股議，幫助有虎關(guān)各方就投快訴問題達成古最終協(xié)議；士分析導致員冒工不滿的深兆層原因；鞭進行離職管揀理，開展離益職面談，并辣反饋合理化不信息；呈對管理者進怪行培訓，幫方助他們了解悄和理解勞動做合同條款及震在法規(guī)方面植易犯的錯誤欺；甩組織員工活嫂動，緩解工降作壓力；艦提供公司福丈利；腳實施員工關(guān)襪懷（工作－察生活平衡）責計劃，從工捏作和生活上姿給予員工關(guān)鼓懷；重第三章師雜建立雙向溝福通體系啟第七條行足政人事部與刑員工的溝通軍渠道杏依據(jù)行政人蒼事部管理職避責，形成行暑政人事部與倘員工的溝通尋橋梁，保證份行政人事部至與員工的溝結(jié)通順暢。肺1、入職前拍溝通：次為達到泛“奪以企業(yè)理念碌凝聚人、以腸事業(yè)機會吸妻引人、以專柔業(yè)化和職業(yè)看化要求選拔繼人廳”意之目的，在秧招聘選拔面銷試時須將企釀業(yè)文化、工輔作職責等進功行客觀描述寬。招聘人員啄負責完成對破公司擬引進株的一般職位攏的岸“柿入職溝通誓”墨，行政人事釋部負責人、乘各部門負責辮人或公司總康裁完成對中細高級管理人撈員、技術(shù)人銜員的鳥“幟入職溝通禾”吩。送同時，進入席公司的新員放工，由行政貴人事部相關(guān)每人員負責引康領(lǐng)新員工認員識本部門負妄責人及行政商人事部人員堆，介紹公司兵相關(guān)的溝通念渠道，后勤嬸保障設(shè)施等籮，幫助新員誕工盡快適應厲新的工作環(huán)室境。拔2、新員工宴培訓溝通：漸行政人事部唯培訓管理人伏員對員工上廣崗前必須掌肅握的基本內(nèi)牢容進行新員拳工培訓，以組掌握公司的甘基本情況、豆提高對企業(yè)挺文化的理解堆和認同、全濫面了解公司朝管理制度、危知曉員工的狡行為規(guī)范、欺知曉自己本妄職工作的崗朵位職責和工散作考核標準們、掌握本職孩工作的基本皂工作方法，練從而比較順園利的開展工宿作，盡快融室入公司，度就過貼“勇磨合適應期眾”墾。集3、試用期壽間溝通：們?yōu)閹椭聠T燈工更加快速視的融入公司裝，度過劃“口磨合適應期膚”原，應盡量給核新員工創(chuàng)造戴一個合適、久愉快的工作望環(huán)境。鍋由行政人事姥部員工關(guān)系狂負責人、新材員工所屬直蘋接或間接上員級與新員工充進行溝通。憶行政人事部鑰負責人主要瘦負責對中高穴級管理人員漿進行試用期緒間的溝通；漁一般人員的砌溝通、引導催，原則上由輔其所屬上級軋和行政人事絞部員工關(guān)系眨人負責。駐行政人事部墨溝通頻次要稠求：紙員工關(guān)系負歐責人在新員猜工試用第一旨個月：至少臥面談1次（辭第一周結(jié)束牌時或第一個債月結(jié)束時）客；試用第二痰個月（入職店后第二個月莫）：每月至鍛少面談或電悲話溝通1次朵。北試用期面談留由員工關(guān)系闖負責人形成掙簡單的試用霸期面談電子噸記錄，并及龜時存檔。洪4、轉(zhuǎn)正溝段通：慎新員工在轉(zhuǎn)權(quán)正考核通過急后五個工作壽日內(nèi)，員工質(zhì)關(guān)系責任人賴與轉(zhuǎn)正員工姨進行溝通，嫌形成轉(zhuǎn)正面娘談（書面或奪電子）記錄泥。非第八條用矮人部門與員箭工的溝通渠碧道甩用人部門管蛛理者作為員聯(lián)工直接上級掛和間接上級鋒，在員工的勁成長和發(fā)展干中起著極其需重要的作用鞠，規(guī)范和加疤強管理者與乞員工的溝通犁，能夠提高唉員工對企業(yè)矛的認可度，卸加深管理者儀對員工的了碎解。眾1、部門專變業(yè)培訓中的社溝通筆用人部門管卷理者在新員牌工上崗后的腹一個月內(nèi)，靠員工直接上光級或間接上仔級負責對員耽工進行專業(yè)燭培訓，在培羅訓過程中以純對員工灌輸卷專業(yè)知識和擋技能為主，眠同時加強與害員工的互動存，了解員工劍對崗位的看飄法和要求，雙在專業(yè)領(lǐng)域準遇到的困難搶，雙方協(xié)商但討論；瞧2、日常溝勒通自部門管理者限注重日常溝胡通，每個月烘安排與部門仙內(nèi)1-2名梨員工進行2栽0－30分秩鐘的溝通，銳掌握員工的抬工作和生活商狀態(tài)，了解提員工需要解載決的問題，勇幫助和支持院員工。輪第九條總荷裁與員工的外溝通渠道恐建立公司爐總裁夸與員工的溝漲通渠道，是掀為了增加員墓工與高層的伏接觸，提高縮高層管理者菊的親和力，庭體現(xiàn)公司對突員工的關(guān)懷需。煙1、員工通煉過行政人事旅部建立渠道趁進行溝通兩員工通過與敞行政人事部量建立的溝通符渠道反映問脊題，行政人鮮事部將較為綁重要的信息煩以書面形式粘反映給公司硬總裁戀；公司設(shè)置肚員工意見箱嗽，行政人事購部同事定期歉查看；公司享建立郵件溝胞通渠道。梢2、隨機訪方談屑公司總裁在六每季度隨機靜選擇2-3波名員工進行積面談，了解蒙員工的想法皆和對公司管同理的建議。違第十條員弱工意見窗口煙啟動員工意降見窗口，員抄工份通過電子郵博件和咨詢電酷話提出疑惑鑄或建議，員動工關(guān)系負責拼人反饋和申趟報。翼猛1、郵箱傳縫遞湖行政人事部稍員工關(guān)系責奶任人開通員雀工咨詢及意情見郵箱：柄zxyj@姜ledud棋烤，員工隨妄時將需要解命答的疑惑或聰需要幫助的甜問題，以郵事件形式發(fā)放乘到以上郵箱或，員工關(guān)系慢責任人每日分進行收發(fā)，貌代表行政人眠事部和公司初為員工解答醋；支2、電話溝踐通稀員工通過員攏工咨詢電話疊：698，商聯(lián)系員工關(guān)還系負責人，介提出個人問爹題，由員工王關(guān)系負責人腦及時解決；遞3、在反饋監(jiān)員工意見期直間，員工關(guān)減系負責人須小遵守如下原辯則：旋（1）不泄順漏員工身份杏的原則鐘如待回復的烈問題需要與紅員工直接上則級或公司領(lǐng)撐導尋求答案鳳，員工關(guān)系勇負責人將視隱員工為匿名座身份，與其蹈上級或公司肚領(lǐng)導了解和射溝通；扯（2）及時幼回復原則處在收到員工糖投訴或問題翁后三個工作感日內(nèi)予以回想復，如反映畏問題需要較甜長時間調(diào)查面，員工關(guān)系蓋負責人將處挑理進度隨時劣反饋員工，譽如反映問題嘆較多，將實抽行分批處理辯或分類處理玩，以期及時貞解決；右（3）以幫秘助員工為目點的的原則晨員工提出的格問題、質(zhì)疑宏、不滿或要鐮求，員工關(guān)古系負責人將你認真對待，蹲盡力為員工氣解決，為員逆工排憂解難扶；烈4、每月月曲底，員工關(guān)苦系負責人將倚本月內(nèi)收集習的員工意見夏信息和反饋紫情況，形成楚書面報告上勢報行政人事斜部負責人。剃第十一條慶人力資源問轎卷調(diào)查蠅員工滿意度聞?wù){(diào)查迎（1）員工本滿意度調(diào)查秩每半年度進周行一次，分粗別在每年6貝-7月份和幕12-1月魂份進行，其嘉中，6－7衛(wèi)月份的調(diào)查引為全員參與霜的調(diào)查，1迎2－1月份秩的調(diào)查為不下少于1/3介員工參與的鄙調(diào)查，負責擴問卷調(diào)查和穴分析的主要創(chuàng)責任人為員揀工關(guān)系污負責人夢，用人部門忘積極配合；羅（2）滿意缺度調(diào)查流程確2.1根堡據(jù)滿意度調(diào)草查的時間安曉排，員工關(guān)黨系憐負責人融在七個工作鋤日內(nèi)編寫《憑員工滿意度凝調(diào)查工作計可劃》（包括將調(diào)查內(nèi)容、嚼范圍、渠道互和時間安排虹等），上報王行政人事部抵負責人審批超；洗2.2行植政人事部負復責人在三個揀工作日內(nèi)審淋批完畢，上排報公司總裁權(quán)，總裁審批猶完畢后，員狼工關(guān)系淹負責人邀開始實施；頭2.4員站工關(guān)系帥負責人蔽按照工作計婚劃，在五個筍工作日內(nèi)結(jié)薯合工作的變蠶化和實際情肆況對《員工喝滿意度調(diào)查槍問卷表》進鋒行調(diào)整，調(diào)累整完畢后上嘉報行政人事徐部負責人審冤批；酬2.5行診政人事部負冶責人在三個晶工作日內(nèi)審漫批完畢，上畢報公司總裁玻，總裁審批指完畢后，形蜂成定稿；濃2.6員癢工關(guān)系鬼負責人梨在問卷審批康期間，整理杰調(diào)查人員信訪息，最終確竿定調(diào)查名單餡；吹2.7在曬三個工作日跑內(nèi)通過通知伶、宣傳欄等賄形式對滿意身度調(diào)查進行意全員宣傳，惕提高員工重駁視度；頓2.8宣站傳完畢后，引員工關(guān)系鄙負責人概在三個工作恥日內(nèi)完成所鐘有問卷表的尋發(fā)放，并按敏照工作計劃擦，在五個工詠作日內(nèi)回收牌試卷；趨2.9待迫試卷回收完五畢后，按照皮工作計劃進每行數(shù)據(jù)統(tǒng)計焰和分析，最饒終形成分析鉗報告，上報窗行政人事部北負責人，待謝審批完畢后稱，按照領(lǐng)導棗要求對外公鄙布；局2.10義分析報告公錯布后，在七歉個工作日內(nèi)耐收集各部門襖改進措施，枕員工關(guān)系刺負責人色按照工作計愧劃對部門改透進計劃進行戒跟蹤和反饋腹。詢6月份員工辛滿意度調(diào)查沿結(jié)果，除作毒為各部門改譜進管理的依白據(jù)外，還是拾各部門一級竄管理者績效輸考核中的一嬸個考核指標啦。誕2、各項專爛項調(diào)查日根據(jù)公司領(lǐng)聽導要求，做和各方面的專致項調(diào)查，包降括但不限于或部門交叉滿墨意度調(diào)查、足忠誠度調(diào)查結(jié)、敬業(yè)度調(diào)視查和各部門叫專項調(diào)查等論。絹專項調(diào)查流路程參照員工坡滿意度調(diào)查禿流程實施，尾部分流程可錦簡化。舉第四章書建立申訴渠僵道密第十二條滔申訴渠道純建立員工申迅訴渠道的主管要目的是盡響量減少員工若因在工作中奏可能受到的瘦不公正、不談恰當?shù)奶幚矶ǘa(chǎn)生的不稼良情緒。暗1、員工申陪訴的主要范裳圍包括：對勒工作安排不群接受、對考芒核結(jié)果有異針議、對上級嶼處理結(jié)果不敢認同等?；?、申訴程司序：召（1）員工印向直接上級謹投訴，如直木接上級在三熱個工作日之光內(nèi)仍未解決相問題，可越蘋級向部門經(jīng)宋理或分管領(lǐng)嗓導投訴，同鴉時也可向行棟政人事部總啊監(jiān)或員工關(guān)灑系永負責人掠投訴，行政雅人事部負責絡(luò)在三個工作鎖日內(nèi)處理投俯訴問題。氧（2）員工事對行政人事嶺部的處理結(jié)暫果不滿意的扇，可向行政肥人事部的負化責人提請復穗議，負責人薪有責任在七好個工作日內(nèi)工重新了解情豈況并給予處耳理意見。此彩復議為申訴憶處理的最終擋環(huán)節(jié)。諒（3）每季蜻度月初員工鵲關(guān)系負責人路對上季度員窩工申訴情況族進行數(shù)據(jù)統(tǒng)抵計分析，填橫寫《員工申抗訴季度報表慚》，上報行尖政人事部負訓責人。奴第五章騎離職管理博第十三條數(shù)離職管理堆離職管理包效括離職手續(xù)春辦理、離職甲面談、離職珠原因分析和撐離職率統(tǒng)計耀等工作內(nèi)容蔥。笑1、離職包繞括以下幾種靜形式：戰(zhàn)（1）洗辭職：員工臺個人提出申毅請解除或終信止勞動合同扯，公司審批且后，員工離學開公司；串（2）稠自動離職：攏員工在無任動何離職申請仰或無公司審暗批情況下直竹接離開公司錦；宜（3）雙方掌協(xié)商簡解除勞動合倘同蟲：由公司方照提出解除勞運動合同，勞洪資雙方協(xié)商目一致解除勞窮動合同；明（4）雙方案協(xié)商終止勞維動合同：員拆工在勞動合距同到期情況兔下，公司或紙員工無續(xù)簽巧合同意向，俊勞資雙方協(xié)劇商一致，即炸終止勞動合期同；池（5）辭退孫：員工連續(xù)困三個月績效就考核屬于不溫合格范圍，塞經(jīng)培訓或調(diào)稱整崗位后依義然無法勝任旅崗位，公司蒼單方面提出院解除勞動合暴同；撥（6）試用樹期辭退：在岔試用期間員粗工被證明不非符合錄用條欣件的，公司喚可解除勞動妻合同；付（7）開除往：員工嚴重遇違反國家法丈律法規(guī)或公臥司相關(guān)規(guī)章費制度，公司啄予以開除。煮2、離職面統(tǒng)談：顏（1）本著片善待離職者腐原則，對于磚主動離職員偉工，通過離峽職面談了解范員工離職的前真實原因以配便公司改進靠管理；對于燃被動離職員丈工，通過離西職面談提供杜職業(yè)發(fā)展建燃議，不讓其衡帶著怨恨走地；誠懇的希旗望離職員工校留下聯(lián)系方托式，以便保顫持友好的聯(lián)澤系。杯（2）離職張面談責任人文：擾行政人事部炎進行離職面遞談。蝦一般員工由波員工關(guān)系責暈任人進行離龍職面談；二帳級部門負責寶人以上員工雙（含二級部事門負責人）姜由行政人事漿部負責人進隔行離職面談扭。筑員工關(guān)系責稿任人或行政婆人事部負責妻人填寫《離標職員工面談成表》的相關(guān)胖內(nèi)容，離職物員工簽字認育可后存檔。紋3、離職原劇因分析蛋離職原因分款析每季度定售期進行1次燦，由員工關(guān)吹系責任人負街責完成，以嫩書面形式上指報行政人事餡部負責人，胸以便改進人途力資源管理殼工作。倆4、離職統(tǒng)念計柏員工關(guān)系負屑責人每月1測日對上月度戴離職人員進漸行數(shù)據(jù)統(tǒng)計矮，填寫估《離職統(tǒng)計島___月份各報表》煤，上報行政離人事部負責思人。疏第五章蔽員工活動挺第十四條粱員工日常辮活動組織眉1、活動目盲的耳（1）以活齒動為載體，告豐富縱員工慰業(yè)余文化生若活，凝聚團嶄隊精神，陶漠冶潑員工洽情操；廚（2）為同緩仁創(chuàng)造相互啦交流、相互鏡溝通、相互涼了解、增進擴友誼的機會犧，建立團結(jié)漿和諧的工作隨氛圍；犬（3）加強瞧企業(yè)文化建孔設(shè)，共同創(chuàng)樂造豐富多彩剖、健康向上虹的文化姓員工性文化生活氛恰圍；壽（4）紀念釣重大節(jié)日，畝烘托節(jié)日氣爸氛，增強低員工醒的歸屬感。兄2、活動主緩題盞精彩、儉樸膜、安全、健莫康躺3、活動思紅路滿（1）組織芽員工傾積極參加各澆項文體活動下；方（2）制定冶員工活動推輸動方案，組刪織開展全員茅參與的文體勸活動；寫（3）每月成至少組織一蓬次主題性活潤動。透4、總部部秀門活動計劃腐建議欣活動內(nèi)容馬參加人員殖組織人外備注兆部門活動除廳增進部門內(nèi)尚部團結(jié)和友俱誼外，還應蒼盡可能的跨瞎部門，聯(lián)絡(luò)胃部門與部門塞之間的感情呈部門人員攏部門指定人挖員，員工關(guān)爽系負責人可夫幫助協(xié)調(diào)繼部門根據(jù)工翻作安排，采烤取輪流參加勿活動的形式孟，讓員工盡蟲量都能夠多漆參與組織的麗活動的同時波保證工作不饑受影響閑5、駐外機避構(gòu)活動計劃龜建議炎各地可根據(jù)妥實際情況，雖由各行政助淹理組織，費仗用由各地自辛行承擔。賀6、經(jīng)費預島算瀉（1）員工撿關(guān)系負責人桐在每年底做冶公司總部員惹工活動年度府經(jīng)費預算；收（2）部門宗及駐外機構(gòu)幕活動經(jīng)費預數(shù)算；逃2.1部健門員工活動抬經(jīng)費計各部凝門費用預算半，由部門負謀責人管理，涉控制活動經(jīng)嚼費；銜2.2駐描外機構(gòu)活動投經(jīng)費計各地社費用預算，玩由各地負責抵人管理費用豈，各地方行添政助理組織去。歇7、活動組擋織流程涌活動組織人胳：員工關(guān)系液負責人象活動發(fā)布渠灶道：通過總左部宣傳欄的揪員工活動組須織欄目，召啞集參與員工符或者郵件通辦知總活動場地：茂由員工關(guān)系條負責人在規(guī)誠劃活動前七竄個工作日內(nèi)布聯(lián)系，傾向撫使用會議室怪（1）活動司計劃制定流亦程探1.1在新財務(wù)管理部幟要求的年度霞部門預算報厚告上交之前右，員工關(guān)系法負責人完成洪下年度員工杯活動計劃和繩費用預算報勤告的編寫；怠1.2編冒寫完畢后及脂時上報，三牛個工作日內(nèi)套，行政人事或部負責人和盞上級主管部諒門負責人審鞠批完畢后開蕩始執(zhí)行；畫（2）活動抖計劃執(zhí)行流屋程冠按照活動計肉劃，在活動躲開展前的，夫員工關(guān)系負數(shù)責人聯(lián)系活咱動場地，預占支活動費用濁；鄭活動開展前紛的三個工作總?cè)諆?nèi)，員工拆關(guān)系負責人碌在宣傳欄中像公布活動地欄點、時間和范聯(lián)系人；丘活動當天，彈由員工關(guān)系片負責人維護昏活動現(xiàn)場秩略序，組織員棉工活動，拍化照留影；高活動完畢后退，員工關(guān)系怎負責人整理望活動資料，瘦刊登在下期騙的員工宣傳朵欄中。舉（3）活動雞費用報銷流塘程獸活動結(jié)束后冒，在五個工僻作日內(nèi)，員盞工關(guān)系負責唇人根據(jù)實際擇花費費用在蠢財務(wù)管理處顫進行報銷。吉8、其他注尖意事項芬（1）活動領(lǐng)計劃為員工示活動的主要也推動方向，聾具體活動得辜視實際情況叛另案規(guī)劃；今（2）員工縱關(guān)系負責人繁有權(quán)視報名斯情況等調(diào)整即﹑焰取消窗﹑擱更改部分活織動項目；炮（3）員工坡活動中涉及撥到戶外活動荷的，除場租哭，器械費等梯集體費用由瓣公司承擔外宴，其他費用回由員工自行失承擔；陪（4）員工榜活動屬于集豈體活動，參狐與活動的員絞工必須聽從準活動組織者煌的安排，如兼經(jīng)一再勸阻李仍違反活動御紀律的，可冒取消參與后稍期活動的資懶格。只第十五條買拍重大節(jié)假日斑活動組織婦中秋節(jié)，教蠟師節(jié)，春節(jié)屈公司將酌情吃組織活動或申者發(fā)放福利勢。各地跳駐外機構(gòu)活音動經(jīng)費計各冷地費用預算或，由各地負扭責人管理費檢用，各地方躍行政助理組殘織。派第十六條黃公司年會侍參與肌每年底年會韻前一個月，酸行政人事部孟組建公司年軌會籌備小組鄭，員工關(guān)系關(guān)負責人負責鐵協(xié)助行政人飄事部負責人蝴具體工作，房服從活動安淹排。塑第五章趴員工福利種第十七條陷集團福利剃根據(jù)《競員工福利類妖型及標準貍》，公司所倡有員工同樣邊享有公司所庭有福利?？s第十八條醉公司福利蠶1、員工生碧日途生日費用2鳴00-30慕0元/月，兄產(chǎn)生費用單啟據(jù)由員工關(guān)閣系負責人在勤財務(wù)處報銷西核算，費用園由公司承擔譽；總部人員王由總部行政劃助理送上卡芽片祝福，贈蔥送生日禮物講，員工關(guān)系離負責人每月擾組織生日會懼；炎駐外人員由疑員工關(guān)系負顯責人以電子關(guān)賀卡形式發(fā)絮放并電話慰眼問；慘2、夏季降另溫防暑毀負責人：由主員工關(guān)系負嚴責人統(tǒng)一采巴購。倚發(fā)放時間：票