員工招聘配置管理制度

附件人員招聘與配置制度目的和意義1-1目的：為了完善公司人力資源管理體系，規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序，在人才合理流動的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運營需要實現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置，特制定本制度。1-2意義：合理規(guī)劃員工人數(shù)，平衡人力資本供需；提高入職人員質(zhì)量，樹企業(yè)核心競爭力；提升招募配置效益，宣傳組織知名美譽；優(yōu)化人員職務(wù)配置，發(fā)揮人力資源潛能。招聘配置原則遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策堅持能職匹配，任人唯賢，內(nèi)外平等協(xié)調(diào)互補，著眼于整體、戰(zhàn)略和未來重視員工的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展人員規(guī)劃3-1本公司整體的人員配置應(yīng)于財務(wù)年度前通過管理層審批認(rèn)定，管理層審批認(rèn)定后的人員規(guī)劃作為公司各部門全年人員編制計劃。3-2行政部負(fù)責(zé)公司員工總量控制以及崗位配置，各崗位人員增幅不得超過業(yè)務(wù)增幅年度人員供需分析4-1人員的編制應(yīng)根據(jù)下財務(wù)年度的實際工作需要由各部門提出人員申請（填寫《年度人員預(yù)算〈部門〉》）報行政部匯總。照4-2弟行政部量根據(jù)下財務(wù)疤年度的實際旋工作需要，近通過趨勢預(yù)軍測法轉(zhuǎn)換比肅率進(jìn)行業(yè)務(wù)市崗位勞動定動額，管理崗輩位同比增加缸。公式如下瑞：續(xù)年膀度人員需求陸=上年度員沙工人數(shù)*（裝上年度運營席收入/年度寨營收預(yù)算）什4-3電行政部橫根據(jù)公司崗糕位晉級和調(diào)稅轉(zhuǎn)制度，結(jié)吳合員工檔案憤、圈崗位闊說明書等信庸息庫估算赤崗位還內(nèi)部供給。泄4好-4沈行政部元綜合人員供棍需信息和工括資成本預(yù)算疤，制訂各部躬門和崗位的搭年度增員計策劃，并填寫宵《年度人員摧預(yù)算〈HR究總表〉》報什請管理層審竿批。淋人力資源預(yù)鞠算與招聘計換劃稿5-1人力櫻資源預(yù)算管槳理盼行政部似根據(jù)年度人盒員預(yù)算與崗烤位薪酬福利滑標(biāo)準(zhǔn)測算公裂司人力資源禍成本，并對封各部門人資廚成本預(yù)算進(jìn)判行平衡和匯爬總，將預(yù)算齊缺口、不平皂衡和重復(fù)現(xiàn)油象降到最低箭限度，并填謀寫《人資成戀本預(yù)算表》材報請管理層覺審批。旱5-2招聘忍計劃制定與渾審批光招聘渠道蹄網(wǎng)絡(luò)招聘末人才市場狠媒體廣告愛中介機構(gòu)握自主尋獵恰內(nèi)部公告括其他渠道咸發(fā)布周期罰一年恩兩天數(shù)項目洽談廉長期或一個黃月坡一個月內(nèi)坊不定期朵費用預(yù)算頸3000啦300-6享00返項目洽談捐免費-不定勢免費拾不定扭適用職位萍中、低級別錘低級別斬宣傳愧中、高級別瞧各級別擾各級別此拾5-3人員鬼編制計劃獲泄批后，票行政部乓應(yīng)跟據(jù)人員悟預(yù)算的崗位銳差異合理選暴擇招聘渠道且、方式、時再間、經(jīng)費、表地點、工作辰人員、招聘裝條件，發(fā)布袍招聘信息并練進(jìn)行招聘費狡用預(yù)算，填舉寫《招聘方圈案審批表》織報請管理層最審批。額外增員橋6-1計劃躁外用人需求伐產(chǎn)生魄各部門在以捎下情況下出泥現(xiàn)時可提出洗用人需求：憐現(xiàn)職人員離華職，其主管挨業(yè)務(wù)需有人伶員接管；仇業(yè)務(wù)超預(yù)算戲增加，工作毒量加大，原即預(yù)算人力不浴足；渣新增崗位，數(shù)公司內(nèi)不能隸解決需求；兇6-2額外除增員的申報狠與審批班用人部門填望寫《人員增幕補審批表》饑，并進(jìn)行相口應(yīng)的部門經(jīng)亞營計劃調(diào)整奏，修正年度衰部門經(jīng)費計包劃，提出可想行的增收方岡案，工資成巧本的增加不輕得超出收益頑增加部分，糟財務(wù)部審核廳認(rèn)定后，由滑行政部能報管理層審驅(qū)批后編入招削聘計劃。先篩選與招聘害分析語7-1人事?lián)Q初選：蒜行政部言負(fù)責(zé)對應(yīng)聘送者履歷、工加作經(jīng)歷及學(xué)栗歷、身體素敲質(zhì)、個性品冤質(zhì)等進(jìn)行初勉選，使之滿系足職務(wù)說明孕書中崗位要柄求的基本條佳件，將合適潤人選報送用承人部門進(jìn)行笛專業(yè)復(fù)選。攪7-2專醒業(yè)復(fù)選：用量人部門負(fù)責(zé)寶對應(yīng)聘者專蔽業(yè)知識、工搭作經(jīng)驗、技喘能等進(jìn)行復(fù)奸選，使之滿輩足崗位需要爬并符合團(tuán)隊樂要求，將合尼適人選回復(fù)械行政部漫安排面試。碧7-3施行政部狡應(yīng)進(jìn)行招聘饅分析，記錄圖投遞和有效賀簡歷數(shù)及比軍率，以及各繭部門復(fù)篩、洞面試和最終潤錄用的數(shù)量交及比率，對吧招聘渠道及破部門招聘工抹作進(jìn)行評估脹并提出改善霞建議。面試安排美8-1面試嗎通知及時間瑞安排餓8-1-1板初試時間確尺定：在確定墾參加初試人睛員之后三天蛙內(nèi)通知面試青。賄8-1-2授復(fù)試時間確遠(yuǎn)定：面試初彩試人員完畢哨后一周內(nèi)通伍知面試結(jié)果梅；時間的確梨定需人事部蓄門與用人部她門經(jīng)理或總萌經(jīng)理協(xié)商，捕旨在不影響枯重要工作。微8-2面試底的組織方式丙類別倆初試刺復(fù)試針核定覽中、基層員觸工類行政部衡＋用人部門悟主管惠用人部門經(jīng)纏理規(guī)人力資源經(jīng)暖理+主管高鑼管淺總部、高層博人員撥人力資源經(jīng)補理岸行政副總底+主管高管養(yǎng)總裁面試程序刊9-1應(yīng)聘塘人員應(yīng)如實療填寫《應(yīng)聘掘履歷表》，蓄并對健康狀亡況、知識技恨能和工作經(jīng)磁歷等情況進(jìn)吳行自我描述法。叨9-2參盤與面試人員倚應(yīng)向應(yīng)聘者我介紹公司有但關(guān)情況及在惰應(yīng)聘崗位描邊述，并和應(yīng)餐聘者討論職悄位本身的問腸題，回答應(yīng)余聘者疑問。度9-3參與脂面試人員應(yīng)脂對應(yīng)聘者進(jìn)京行全面考察孤：了解應(yīng)聘朽者工作經(jīng)歷憲、專長、知舟識面、表達(dá)盛能力、反應(yīng)喇能力、應(yīng)聘纏動機及需求裁、相貌儀表剝等；了解應(yīng)遍騁者期望薪若酬、求職動吹機、和工作裕期望。午9-括4殊參與面試人死員應(yīng)根據(jù)人濕員情況填寫憂《錄用審批超表》并按相擱關(guān)流程確定拘錄用結(jié)果。錄用鋼10-1錄關(guān)用原則陷人得其職：辮人員的能力駕完全能勝任鞋該崗位的要催求栗職得其人：覆崗位要求的絞能力人員完幅全具備哈核心要素：蔥不一定選擇失最好的，一賣定要選擇最副合適的盒10-2錄塑用、辭謝通偉知章10-2-加1億為了不失去喇合格的錄用暴者，錄用通謙知要及時送裹出，在《錄剪用通知書》遠(yuǎn)中，應(yīng)說明罰報到時間、蓮報到地點、村報到的程序尖。糖10-2-街2仁為樹立良好脊的企業(yè)形象曾及對今后的射招聘產(chǎn)生有故利的影響，娃需做周到的商辭謝方式，驚通過電話用靜委婉、禮貌詳?shù)恼Z言通知速對方或發(fā)送皺《辭謝通知盲書》鍋實習(xí)繁員工掏與培訓(xùn)人員形11-1驗對于非核心土和服務(wù)類崗罷位，公司可黑使用實習(xí)員尾工，實習(xí)人霧員實習(xí)期一堅般不得超過絹3個月。職11-2傘實習(xí)伐員工淺的使用不需捐經(jīng)過嚴(yán)格的典入職審批儉，實習(xí)期滿累后如果本人即有就職意向攝，可通過入蜂職審批程序娃經(jīng)審核批準(zhǔn)小后轉(zhuǎn)入試用悠期，實習(xí)期當(dāng)不能抵減試順用期。蘇11-3衫實習(xí)壁員工闊要填寫《應(yīng)外聘履歷表》碰通過直線部睬門和苗行政部贏篩選后，由摩行政部優(yōu)報管理層批橫準(zhǔn)后，通過顆填寫《實習(xí)企人員情況采絮集暨實習(xí)反滲饋表》進(jìn)行氧備案。迅11-4秤實習(xí)戚員工申要提供狂本人身份證極和學(xué)生證復(fù)胳印件各一份州（原件交驗免）姿,一寸彩湯照二張，隱行政部畝要采集相關(guān)債實習(xí)人員信鹿息，并做好注實習(xí)人員的來檔案存檔工竊作。獎11-罩5她實習(xí)期間實鞠習(xí)員工和培上訓(xùn)期間的應(yīng)抖聘者要遵守衛(wèi)公司各項規(guī)寇章制度，公鞠司有權(quán)根據(jù)祝人員表現(xiàn)和汪工作需要隨脈時中止實習(xí)舌或結(jié)束培訓(xùn)塘。員工入職付1豎2翻-1新聘人醉員必須先到續(xù)行政部磁辦理下列手獻(xiàn)續(xù)，再到工礦作崗位報到寨。鄭填寫《員工燃檔案表》；共提供本人身戀份證和學(xué)歷貼證書復(fù)印件合各一份輩（原件交驗隊）逮,一寸彩板照醒三球張；弦一個月內(nèi)提菊供個人社會兵保險關(guān)系和停公積金轉(zhuǎn)移伴單；羽原單位離職寄證明訂/眠應(yīng)屆畢業(yè)生壁報到證；著提供各類從諒業(yè)資格書復(fù)狐印件（原件押交驗）價提供其他需泥要的有關(guān)資遙料。打簽訂《勞動肢合同》媽和悔《保密協(xié)議漆》仰12伶-2人事部宗收齊應(yīng)交資夕料后，建立碗個人檔案，愁統(tǒng)一編號管逆理。移入職牌面談和OJ址T培訓(xùn)設(shè)13收-1粘公司原有員終工應(yīng)熱情主蠻動，積極配蘇合，加快入胳職人員組織煩融入，感被錄用人員益直線經(jīng)理應(yīng)陳主動溝通和沒介紹協(xié)作部叮門及員工，蔥并板在新聘人員怪入職一變月額內(nèi)主動進(jìn)行松入職花面談，啊了解崗位工臭作交接、負(fù)桑荷情況和相昏關(guān)問題噸。谷13么-2新設(shè)崗療位員工入職早，應(yīng)就接手唉工作填寫《貧工作交接清恒單》于錄用解面談時交至杰直線經(jīng)理處盞，直線經(jīng)理怖審核后交至猾行政部例備案。恭13帽-2短時間情內(nèi)入職人員猜超過5人，薪行政部銹應(yīng)組織相應(yīng)基的OJT培晃訓(xùn)進(jìn)行新人辣引入和組織鎖人建設(shè)。饒13店-3入職面堤談和OJT啄培訓(xùn)內(nèi)容胃綜合介紹：京公司的地理踐位置和工作帝環(huán)境；企業(yè)訂文化和企業(yè)單的經(jīng)營理念蜘；CIS體券系及由來；桿企業(yè)的發(fā)展駕歷史和階段思性英雄人物煙；企業(yè)的產(chǎn)策品和服務(wù)；傻企業(yè)的品牌樣地位和市場橋占有率。胳戰(zhàn)略與組織檢：企業(yè)的戰(zhàn)裕略和企業(yè)的監(jiān)發(fā)展前景；槳企業(yè)的組織藝結(jié)構(gòu)及主要光領(lǐng)導(dǎo)。挑規(guī)章制度：戰(zhàn)人事行政制超度；崗位說般明書；員工成行為規(guī)范等跌專業(yè)技能：野崗位所需要呀的專業(yè)知識載和技能勞動合同愧14洞-1錄用員脂工應(yīng)依照《茂勞動符合同跌法》，雙方霉協(xié)議簽訂《爬勞動合同》熊。疑14革-2員工在慣合同期內(nèi)不沙得在與本公預(yù)司經(jīng)營業(yè)務(wù)濁相關(guān)聯(lián)的企撿業(yè)兼職。斃14謙-3雙方必尖須自覺履行奶《勞動合同啊》所規(guī)定的扮權(quán)利和義務(wù)喬，勞動合同宴期限屆滿，擦如經(jīng)雙方當(dāng)凡事人協(xié)商一鑼致，可在合忙同到期前續(xù)悼簽下期勞動踏合同。如合躲同期限屆滿展且未續(xù)簽，遇則于合同到而期之日起合捷同終止，本奏公司不再另幸行提前通知旺。筐試用期與員頸工轉(zhuǎn)正魂15醉-1新聘人仿員根據(jù)勞動余合同期限的婚長短，將實立行1-6個廟月的試用期聚15塌-2新員工施在試用期滿婆前一周內(nèi)，尖個人須完成顏書面自我鑒遍定小結(jié)與轉(zhuǎn)擊正申請，填距寫《轉(zhuǎn)正考曲核審批表》朗，交直線經(jīng)專理對其任職稍資格進(jìn)行考助評確認(rèn)，由仙行政部恒報管理層審擔(dān)批后予以正愚式錄用。下15欲-3員工表爐現(xiàn)優(yōu)異，在牛試用期間有互突出貢獻(xiàn)者沙，經(jīng)直線經(jīng)射理推薦，總素經(jīng)理確認(rèn)后隆可以申請?zhí)崃砬稗D(zhuǎn)正，提忍前轉(zhuǎn)正員工疲試用期時間排不得少于柱一的個月。秋1惠5腎-4群對試用期內(nèi)恭無法適應(yīng)崗烘位要求、違談反公司規(guī)章敞制度或給公窯司帶來較大蔥損失的員工貫，經(jīng)部門負(fù)熟責(zé)人提出書漏面意見，尋總經(jīng)理奮認(rèn)可，即可衫終止廉“眨試用期絞”武，同時解除煌勞動合同；轉(zhuǎn)正考核茶16夕-1考核原楊則企與方法議堅持以工作貍績效為主要族導(dǎo)向、兼顧忙工作能力與預(yù)潛力的考核苗標(biāo)準(zhǔn)。甘堅持考核程惰序與考核內(nèi)喪容客觀、全陸面、真實。欠堅持考核結(jié)米果公開、公童平、公正。佛采取自評與比考評相結(jié)合段的方式進(jìn)行靠。努16睡-陵2清考核內(nèi)容病自我綜合評醉估，主要內(nèi)擱容包括以下丈幾方面：鳳（1）試用厭期工作內(nèi)容蕩工作體會夠（2）專業(yè)勉工作能力和漏團(tuán)隊協(xié)作眉（3）工作甲創(chuàng)新表現(xiàn)乒（4）職業(yè)斷道德和個人駱修養(yǎng)的認(rèn)識王與體會蒜（5）存在雞不足和改進(jìn)柄措施挎（6）其他西方面蘆考謀評人塘通過對員工撒進(jìn)行轉(zhuǎn)正述炮職評議，做厚出綜合評估窩結(jié)果，主要盒內(nèi)容包括以暮下幾方面：嚇（1）主要邪應(yīng)完成任務(wù)繪目標(biāo)的執(zhí)行降情況鳥（2）完成更任務(wù)的質(zhì)量譽、效率、效坡果分析吼（3）本崗鏡位職責(zé)及工劉作開展情況或（4）專業(yè)擇潛能及工作刻能力分析郊16尤-留3梁考核程序筋員工本人向經(jīng)行政部鋒遞交書面自歇我評估報告謊。忌由冷直線經(jīng)理和州行政部迅對員工試用江期間表現(xiàn)及蠅自我評估報名告進(jìn)行審核遼，綜合評估氏結(jié)果由付行政部碑匯總報管理粒層審批。照員工調(diào)轉(zhuǎn)治、調(diào)崗、調(diào)瘋薪念1根7什-1罪公司可以根鑼據(jù)實際工作權(quán)需要或績效暢考核結(jié)果調(diào)嗽整員工職務(wù)慌和薪酬等級更。裂17亂-2鍛一般員工調(diào)執(zhí)轉(zhuǎn)，由申請擺人填寫《調(diào)勵轉(zhuǎn)審批表》床，經(jīng)調(diào)出和凈調(diào)入部門直漁線經(jīng)理同意覆后，由肅行政部置報管理層審閃批后執(zhí)行，說《調(diào)轉(zhuǎn)審批信表》交糞行政部瓜備案。朗17-3員侵工調(diào)崗、調(diào)饞薪由員工所蒙在部門直線瘦經(jīng)理提出，妙填寫《調(diào)崗帶調(diào)薪審批表醋》，由榨行政部華報管理層審朱批后執(zhí)行，墳《蒼調(diào)崗調(diào)薪審牛批表月》交址行政部心備案。管17燈-肺4頃中層管理崗特位實行崗位酬競聘，出現(xiàn)轟此類崗位空恒缺時，由然行政部釋推薦和員工白自愿報名暖（填寫《競駛聘報名表》跑）懶的方式產(chǎn)生嚼候選人柴，通過競崗之演說公開競握聘的方式，駁遵照公開、藍(lán)公平、公正妖的原則，綜他合考慮公司疾以及部門發(fā)隸展的整體要廁求確定最終刃任職人選。朱17辣-向5賀公司薪酬與巡職務(wù)榮和績效脖聯(lián)系，薪隨宅崗變，公司纏有權(quán)在實行德新的工資制豈度或調(diào)轉(zhuǎn)員湖工職務(wù)時依獲照漢《講薪酬福利管庸理制度荒》濃調(diào)整員工薪程資接福利劈。員工離職像18往-1嫁員工帳主動滅離職，必須痕提前30天朱，應(yīng)填寫《抹人員離職審僻核表》逐級于向公司提出手申請，公司裕批準(zhǔn)同意后細(xì)，及時辦理習(xí)移交手續(xù)。橡18摟-2吹公司決定解抗除員工勞動雅關(guān)系的，由炎直線經(jīng)理填波寫《倡解聘審核表斬》，由榨行政部鵲經(jīng)工會許可寨后片報管理層審瑞批后，發(fā)放夢《解除勞動悲關(guān)系通知書低》早，并安排相胃關(guān)人員辦理僵交接程序徒。柱18尖-3員工離灘職應(yīng)由直線澤經(jīng)理和猜行政部矩分別進(jìn)行離汁職面談局，對于堅持炮離職和勸辭心無效的情況煌應(yīng)在蛋工會和隔管理層認(rèn)可櫻下簽署《解暖除勞動合同搜關(guān)系協(xié)議書茶》，侮并安排相關(guān)潮人員辦理交我接程序。苦18剪-4人員在桶確認(rèn)離職后筆應(yīng)在規(guī)定時史間內(nèi)完成工次作交接滾并對工作檔兔案記錄進(jìn)行會簽字確認(rèn)。移交手續(xù)朋1喝9幣-1閑離職大員工應(yīng)就下添列事項辦理遭移交手續(xù)并矩請相關(guān)接收菊人在衡《工作交接攀清單》乖上簽字確認(rèn)歉，移交完畢圓應(yīng)將該表交漲至互行政部悶。攏所經(jīng)營保管往的公司財務(wù)娛（個人設(shè)備需、工具、財哀務(wù)借款等）乏；棍應(yīng)辦未辦及武已辦未了的訓(xùn)事項；坦所經(jīng)辦業(yè)務(wù)扒項目之辦事樓細(xì)則；啞所經(jīng)辦業(yè)務(wù)亭之各項資料違（Emai沖l、借閱檔喬案文檔等）物。退19犁-2公司內(nèi)福部業(yè)務(wù)移交流：移交人須艇將原職務(wù)責(zé)衣任范圍內(nèi)保撈管、領(lǐng)用的檢物件和正在往處理的事項墓列入《工作訓(xùn)交接清單》仿，并移交給籠直線經(jīng)理指聲定的接收人治或有關(guān)部門偶，由接收經(jīng)驚辦人簽字確倆認(rèn)，移交完廊成后，《工敗作交接清單賺》交閘行政部礙存檔。厚1鬧9沖-短3鐘移交應(yīng)由員測工親自辦理斷，如有特別枝原因，經(jīng)核勢準(zhǔn)可指定他悔人代為辦理管移交，所有很一切責(zé)任仍肉由原移交人完負(fù)責(zé)。弱1寨9形-逮4倍員工逾期不黨移交或移交鋸不清而導(dǎo)致福公司財務(wù)缺害少、