大中小型房地產(chǎn)公司管理系列1-組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)描述

大中小型房地產(chǎn)公司管理系列之一組織結(jié)構(gòu)與崗位說明書目錄第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 51．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 51．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 51．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 61．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 71．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 81．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 81．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 91．2．3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 101．2．4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 111．2．5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 121．2．6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151．2．9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161．2．10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171．2．11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181．2．12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191．2．13物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 201．2．14財務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 211．2．15行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 221．2．16人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 23第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 242．1高層管理類職位說明書模板 242．1．1總經(jīng)理職位說明書 242．1．2運營總監(jiān)職位說明書 252．1．3營銷總監(jiān)職位說明書 262.1.4工程總監(jiān)職位說明書 272.1.5行政總監(jiān)職位說明書 282.1.6財務(wù)總監(jiān)職位說明書 292.1.7總經(jīng)濟師職位說明書 302．1．8總工程師職位說明書 312.1.9總會計師職位說明書 322.2投資拓展類職位說明書模板 332.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 332.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 342．2．3投資拓展主管職位說明書 352．2．4行業(yè)分析主管職位說明書 362．2．5發(fā)展規(guī)劃專員職位說明書 372．2．6投資拓展專員職位說明書 382．2．7數(shù)據(jù)統(tǒng)計專員職位說明書 392．3項目開發(fā)類職位說明書模板 402．3．1項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 402．3．2項目投標主管職位說明書 412．3．3項目立項主管職位說明書 422．3．4項目規(guī)劃主管職位說明書 432．3．5拆遷辦主任職位說明書 442．3．6項目投標員職位說明書 452．3．7報批報建員職位說明書 462．4項目管理類職位說明書模板 472．4．1項目經(jīng)理職位說明書 472．4．2施工員職位說明書 482．4．3技術(shù)員職位說明書 492．4．4材料員職位說明書 502．4．5質(zhì)檢員職位說明書 512．4．6平安員職位說明書 522．4．7資料員職位說明書 532．5設(shè)計管理類職位說明書模板 542．5．1總設(shè)計師職位說明書 542．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 552．5．3圖紙審核員職位說明書 562．5．4資料管理員職位說明書 572．6造價管理類職位說明書模板 582．6．1造價管理部經(jīng)理職位說明書 582．6．2合同預(yù)算主管職位說明書 592．6．3造價工程師職位說明書 602．6．4合同管理員職位說明書 612．6．5土建預(yù)算員職位說明書 622．6．6安裝預(yù)算員職位說明書 632．6．7詢價員職位說明書 642．7工程技術(shù)類職位說明書模板 652．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 652．7．2土建工程師職位說明書 662．7．3水暖工程師職位說明書 672．7．4電氣工程師職位說明書 682．8材料設(shè)備類職位說明書模板 692．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 692．8．2選購 主管職位說明書 702．8．3倉庫主管職位說明書 712．8．4選購 專員職位說明書 722．8．5倉庫管理員職位說明書 732．9質(zhì)量管理類職位說明書模板 742．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 742．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書 752．9．3質(zhì)量檢驗主管職位說明書 762．9．4質(zhì)檢工程師職位說明書 772．9．5安檢工程師職位說明書 782．10裝飾管理類職位說明書模板 792．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 792．10．2裝飾設(shè)計主管職位說明書 802．10．3裝飾施工工長職位說明書 812．10．4裝飾設(shè)計師職位說明書 822．11營銷管理類職位說明書模板 832．11．1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 832．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書 842．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書 852．11．4調(diào)研主管職位說明書 862．11．5策劃主管職位說明書 872．11．6公關(guān)主管職位說明書 882．11．7客服主管職位說明書 892．11．8調(diào)研專員職位說明書 902．11．9策劃專員職位說明書 912．11．10策劃文案職位說明書 922．11．11公關(guān)專員職位說明書 932．11．12廣告專員職位說明書 942．11．13客服專員職位說明書 952．11．14售樓員職位說明書 962．12物業(yè)管理類職位說明書模板 972．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 972．12．2服務(wù)中心主管職位說明書 982．12．3綠化主管職位說明書 992．12．4保潔主管職位說明書 1002．12．5平安主管職位說明書 1012．12．6修理主管職位說明書 1022．12．7保潔專員職位說明書 1032．12．8綠化專員職位說明書 1042．12．9平安專員職位說明書 1052．12．10接待專員職位說明書 1062．12．11修理工職位說明書 1072．13財務(wù)管理類職位說明書模板 1082．13．1財務(wù)經(jīng)理職位說明書 1082．13．2財務(wù)主管職位說明書 1092．13．3融資主管職位說明書 1102．13．4審計主管職位說明書 1112．13．5融資助理職位說明書 1122．13．6會計員職位說明書 1132．13．7出納員職位說明書 1142．13．8審計員職位說明書 1152．14行政人事類職位說明書模板 1162．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 1162．14．2行政管理部經(jīng)理職位說明書 1172．14．3人力資源部經(jīng)理職位說明書 1182．14．4檔案室主管職位說明書 1192．14．5法務(wù)主管職位說明書 1202．14．6行政主管職位說明書 1212．14．7后勤主管職位說明書 1222．14．8車隊隊長職位說明書 1232．14．9聘請主管職位說明書 1242．14．10培訓(xùn)主管職位說明書 1252．14．11績效主管職位說明書 1262．14．12薪資主管職位說明書 1272．14．13法務(wù)專員職位說明書 1282．14．14檔案專員職位說明書 1292．14．15行政專員職位說明書 1302．14．16行政文秘職位說明書 1312．14．17聘請專員職位說明書 1322．14．18培訓(xùn)專員職位說明書 1332．14．19績效專員職位說明書 1342．14．20薪資專員職位說明書 135

第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事會監(jiān)事會工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部工程技術(shù)部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部行政管理部人力資源部綜合辦公室項目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部設(shè)計管理部造價管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財務(wù)管理部董事會總經(jīng)理辦公室A項目部B項目部C項目部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目管理部經(jīng)營管理部市場營銷部工程管理部預(yù)算合約部財務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級1人主管級3人依據(jù)實際而定職責(zé)1．幫助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2．依據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)看法，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營支配的編制和企業(yè)重大決策事項的探討4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作支配和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負責(zé)審核5．負責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6．負責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7．負責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律詢問工作權(quán)力1．受總經(jīng)理托付，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3．對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4．對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5．對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員經(jīng)理級1人主管級3人依據(jù)實際而定職責(zé)1．依據(jù)企業(yè)實際狀況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營支配與年度投資支配，提請總經(jīng)理辦公會審議3．負責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查探討，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證4．負責(zé)制訂房地產(chǎn)投資支配，并對投資進行監(jiān)督管理5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策改變，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告權(quán)力1．對投資項目的建議權(quán)2．對投資支配、投資方案的審核權(quán)3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理運用權(quán)4．要求相關(guān)部門協(xié)作的權(quán)力5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理項目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級1人項目規(guī)劃主管投標主管拆遷辦主任立項主管項目規(guī)劃主管投標主管拆遷辦主任立項主管主管級4人投標專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員投標專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員依據(jù)實際而定職責(zé)1．對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)支配2．組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付支配擬訂及報批等工作3．組織開展項目立項全部手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5．負責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6．負責(zé)項目用地投標、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作權(quán)力1．對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)2．對投資項目的建議權(quán)3．對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力4．要求相關(guān)部門協(xié)作項目開發(fā)工作的權(quán)力5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員平安員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級1人依據(jù)實際而定依據(jù)實際而定職責(zé)1．參與工程項目投資策劃、項目可行性探討工作2．審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度支配的實施狀況，限制施工進度，完成工期目標3．負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系4．依據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際狀況，編制并實施完成工程支配5．參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作6．組織開展分項、單項（位）以及隱藏工程的完工驗收工作7．加強工程質(zhì)量限制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1．對工程招投標合同的審核權(quán)2．項目設(shè)計方案、施工支配的建議權(quán)3．對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5．在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用運用的決策權(quán)6．對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計師總設(shè)計師經(jīng)理級1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師依據(jù)實際而定職責(zé)1．參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本部門和相關(guān)部門進行探討、論證、審核和驗收3．協(xié)作造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本限制工作4．協(xié)作造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5．參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作6．負責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認7．負責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作工作8．負責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1．工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)2．對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán)5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請懲罰的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理造價管理部經(jīng)理造價工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價員合同預(yù)算主管經(jīng)理級1人主管級2人依據(jù)實際而定職責(zé)1．依據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算安排、材料設(shè)備預(yù)算等2．依據(jù)工程進度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資改變的技術(shù)文件4．協(xié)作工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證剛好進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較5．嚴格履行工程合同，嚴格限制合同內(nèi)工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程序6．負責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，剛好供應(yīng)與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7．協(xié)作完成工程招標工作，編寫招標文件中的有關(guān)造價條款和標底的編制說明8．協(xié)作完成材料設(shè)備招標工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格9．協(xié)作銷售管理部做好樓盤定價工作10．負責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2．招標文件、標底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標、開標工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)4．工程進度付款的審核權(quán)5．對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級3人依據(jù)實際而定職責(zé)1．負責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工打算、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2．熟識施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作3．負責(zé)工程變更初審、工程量的確認簽證、隱藏工程的驗收以及工程決算的初審工作4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5．會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表6．幫助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)支配7．負責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1．對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2．對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3．對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對工程招投標底洽商談判的參與權(quán)5．對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制選購選購 主管選購 專員倉庫管理員倉庫主管司機材料設(shè)備部經(jīng)理運輸主管經(jīng)理級1人主管級3人依據(jù)實際而定職責(zé)1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備選購 支配和管理制度2．制訂企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款支配，限制材料設(shè)備管理成本3．負責(zé)組織材料設(shè)備選購 的招投標工作4．負責(zé)選購 合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5．負責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作6．開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7．負責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8．負責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1．制定、實施和限制材料設(shè)備管理制度、支配的權(quán)力2．對材料設(shè)備供應(yīng)商進行審查、審核的權(quán)力3．對材料設(shè)備運用的奢侈行為進行指責(zé)的權(quán)力4．處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5．對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6．材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和限制的權(quán)力7．對本部門員工聘任、解聘、考核、懲罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人質(zhì)量工程師質(zhì)量體系主管安檢工程師質(zhì)檢主管質(zhì)量工程師質(zhì)量體系主管安檢工程師質(zhì)檢主管依據(jù)實際而定質(zhì)檢員內(nèi)審員質(zhì)檢員內(nèi)審員依據(jù)實際而定職責(zé)1．建立健全質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系2．負責(zé)工程材料設(shè)備的進場、入庫檢驗3．負責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查4．負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系認證和組織與實施5．妥當(dāng)處理質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患6．負責(zé)房地產(chǎn)項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控7．參與房地產(chǎn)項目的質(zhì)量驗收工作權(quán)力1．對工程材料設(shè)備的質(zhì)量有推翻權(quán)2．對不合格的材料設(shè)備有處理權(quán)3．對施工工程的質(zhì)量有推翻權(quán)4．對工程質(zhì)量改進有推翻權(quán)5．對本部門員工聘任、解聘、考核、懲罰有部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制裝飾管理部經(jīng)理裝飾管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人裝飾設(shè)計主管施工工長裝飾設(shè)計主管施工工長主管級2裝飾設(shè)計師文員施工工人裝飾設(shè)計師文員施工工人依據(jù)實際而定職責(zé)1．負責(zé)組織裝飾設(shè)計工作，確保按時完成裝飾設(shè)計任務(wù)2．加強裝飾施工管理，確保依據(jù)圖紙和國家的規(guī)定標準施工3．負責(zé)剛好組織編制分部、分項裝飾工程的施工預(yù)算，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核4．負責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查工作，并剛好總結(jié)上報5．負責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)部等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度權(quán)力1．有對裝飾設(shè)計方案的審核權(quán)2．有對裝飾工程施工預(yù)算的編制權(quán)3．在施工預(yù)算范圍內(nèi)，有對裝飾工程經(jīng)費的合理運用權(quán)4．有要求相關(guān)部門協(xié)作工作的權(quán)力5．對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期

1．2．11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制營銷策劃部經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理經(jīng)理級1人公關(guān)主管調(diào)研主管策劃主管公關(guān)主管調(diào)研主管策劃主管主管級3人公關(guān)專員廣告專員調(diào)研專員公關(guān)專員廣告專員調(diào)研專員策劃方案平面設(shè)計策劃專員依據(jù)實際而定職責(zé)1．負責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度2．負責(zé)策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動3．負責(zé)開展各個項目開盤前的市場調(diào)研、為制定銷售策略、推廣策劃供應(yīng)支持4．負責(zé)制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施5．負責(zé)制定定價策略、營銷推廣進度支配以及營銷成本和費用的預(yù)算等6．負責(zé)制定并實施項目廣告宣揚、促銷推廣策略7．負責(zé)企業(yè)各類廣告宣揚、推廣策略8．負責(zé)與媒體體質(zhì)良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，樹立良好的企業(yè)形象權(quán)力1．有樹參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議2．在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣揚民、推廣費用3．有權(quán)對有損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請懲罰4．擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力5．有對本部門員工聘用、獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制銷售助理銷售管理部經(jīng)理銷售助理銷售管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人客戶服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理客戶服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理主管級2客戶服務(wù)專員工嚶售樓員客戶服務(wù)專員工嚶售樓員依據(jù)實際而定職責(zé)1．制定年度銷售預(yù)料報告，制訂年度銷售支配并組織實施2．負責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處的正常運轉(zhuǎn)3．負責(zé)組織、完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)與管理4．合理限制銷售管理部的各項管理費用預(yù)算5．做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進企業(yè)與客戶間的關(guān)系6．協(xié)作營銷策劃部做好樓盤項目推廣及促銷工作7．協(xié)作財務(wù)管理部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款權(quán)力1．對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售策略擁有建議權(quán)，對銷售支配有實施權(quán)2．有在銷售管理部開展詳細工作的自主權(quán)和決策權(quán)3．有權(quán)對部門支配執(zhí)行結(jié)果進行考核、獎懲4．擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力5．有對本部門內(nèi)部員工聘用、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期

1．2．13物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制物業(yè)管理部經(jīng)理物業(yè)管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人平安主管服務(wù)中心主管修理主管環(huán)衛(wèi)主管平安主管服務(wù)中心主管修理主管環(huán)衛(wèi)主管主管級4人綠化專員消防專員接待專員保安綠化專員消防專員接待專員保安各專業(yè)修理工保潔專員依據(jù)實際而定職責(zé)1．負責(zé)所屬項目的物業(yè)管理工作，確保物業(yè)服務(wù)達到企業(yè)要求2．負責(zé)擬定各項物業(yè)管理規(guī)章制度，并確保其得以順當(dāng)實施3．組織制定詳細的物業(yè)管理工作支配，并協(xié)調(diào)實施4．負責(zé)企業(yè)所屬物業(yè)設(shè)施設(shè)備及物業(yè)系統(tǒng)的綜合管理，確保物業(yè)管理秩序井然5．熱忱接待業(yè)主，剛好處理業(yè)主對服務(wù)的投訴，并定期做好業(yè)主的回訪工作6．負責(zé)做好企業(yè)內(nèi)部和部門的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配人力、物力權(quán)力1．有權(quán)參與物業(yè)設(shè)施設(shè)備招標決策的權(quán)力2．依據(jù)授權(quán)，有對緊急事務(wù)或突發(fā)事務(wù)的處置權(quán)3．在預(yù)算范圍內(nèi)，有合理運用物業(yè)經(jīng)費的權(quán)力4．有要求工程技術(shù)部、銷售管理部等相關(guān)部門協(xié)作工作的權(quán)力5．有對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．14財務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財務(wù)管理部經(jīng)理財務(wù)管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人財務(wù)主管審計主管融資主管財務(wù)主管審計主管融資主管主管級3人出納會計審計員融資助理出納會計審計員融資助理依據(jù)實際而定職責(zé)1．健全企業(yè)財務(wù)管理體系，保證資金正常運轉(zhuǎn)2．組織編制企業(yè)各項財務(wù)支配，并對其實施狀況進行監(jiān)督3．負責(zé)開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、限制與管理工作4．組織部門人員定期進行各項財務(wù)核算工作，按時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相交財務(wù)數(shù)據(jù)5．依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作6．組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告7．統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督8．監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀律的事務(wù)進行剛好處理9．參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)供應(yīng)決策參考權(quán)力1．對對企業(yè)對外支付款項的審核權(quán)2．有對企業(yè)會計項目的審核權(quán)3．有對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)4．有對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)收支、工程項目效益開展審計的權(quán)力5．有對本部門員工聘任、解聘、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

1．2．15行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制行政管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人后勤主管車隊隊長行政主管后勤主管車隊隊長行政主管主管級3人綠化管理員宿舍管理員食堂管理員行政專員行政文秘行政文秘綠化管理員宿舍管理員食堂管理員行政專員行政文秘行政文秘依據(jù)實際而定職責(zé)1．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作支配、年度工作總結(jié)和其他重要文稿2．負責(zé)傳達、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作3．負責(zé)前臺接待、客人來訪登記迎送工作4．負責(zé)行政辦公用品的管理工作5．負責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常平安保衛(wèi)及消防管理工作6．負責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作7．做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物8．為豐富員工的文化生活，組織支配各種文體活動和旅游活動權(quán)力1．依照制度，有對行政稽查中發(fā)覺的問題進行處理的權(quán)力2．依照制度，有對其他部門實施懲罰的建議權(quán)3．依照制度，對企業(yè)員工違反行政制度進行懲罰的建議權(quán)4．依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動的權(quán)力5．有對本部門員工聘任、解聘、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員

1．2．16人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理經(jīng)理級1人薪資主管績效主管培訓(xùn)主管聘請主管薪資主管績效主管培訓(xùn)主管聘請主管主管級4人培訓(xùn)專員績效專員聘請專員薪資專員培訓(xùn)專員績效專員聘請專員薪資專員依據(jù)實際而定職責(zé)1．制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時進行成本限制2．?dāng)M訂人力資源管理制度并組織實施，負責(zé)人力資源管理制度的修訂、廢止和說明3．負責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書4．負責(zé)人員聘請與錄用，員工升調(diào)與辭退管理5．負責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理6．負責(zé)員工績效，包括員工假務(wù)、勤務(wù)管理7．負責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行8．負責(zé)建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，剛好了解員工的想法和建議9．負責(zé)管理勞動關(guān)系，以及人事檔案的匯合整理、存檔和保管權(quán)力1．有參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力2．有對違反人力資源管理制度的部門和個人進行懲罰的權(quán)力3．有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動國、任免的建議權(quán)4．有對各部門員工績效實施考核和獎懲的權(quán)力5．有對各級管理人員任免的建議權(quán)6．有對勞動爭議的調(diào)解權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書2．1高層管理類職位說明書模板2．1．1總經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門干脆上級董事會干脆下級各總監(jiān)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作閱歷十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作閱歷，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理閱歷，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理支配，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負責(zé)組織、培育高效的管理團隊和項目團隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標的順當(dāng)實現(xiàn)崗位職責(zé)1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進行監(jiān)督2．依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理支配，并對支配執(zhí)行狀況予以監(jiān)督3．負責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營支配得到順當(dāng)實施4．授權(quán)各總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營支配，確保年度經(jīng)營圖標得到全面落實5．負責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作6．主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營支配的執(zhí)行狀況和財務(wù)收支支配的執(zhí)行結(jié)果7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標管理工作9．負責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．1．2運營總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱運營總監(jiān)所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作閱歷八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作閱歷，具有勝利的房地產(chǎn)項目全程開發(fā)閱歷以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實戰(zhàn)閱歷，熟識房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負責(zé)企業(yè)投資項目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項目的開發(fā)與運營工作，對房地產(chǎn)項目能夠做出精確的分析、預(yù)料和定位崗位職責(zé)1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營支配和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標支配和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略探討和本限制等決策2．負責(zé)企業(yè)擬訂投資項目的定位探討、業(yè)態(tài)分布策劃3．主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4．主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5．參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標管理等重大決策工作6．指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作7．對所轄部門人員的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．1．3營銷總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2．工作閱歷八年以上市場、銷售相關(guān)工作閱歷，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作閱歷職責(zé)概要組織制訂年度營銷支配、市場開發(fā)支配和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動崗位職責(zé)1．依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，幫助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營支配，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營支配的可實現(xiàn)性2．組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況3．組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4．對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5．建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6．監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)狀況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7．對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.1.4工程總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本限制及其他相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2.工作閱歷八年以上本行業(yè)相關(guān)工作閱歷，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先職責(zé)概要全面負責(zé)施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作崗位職責(zé)1．組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作支配，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行狀況、支配的實施狀況，確保各項工作得以順當(dāng)進行2．負責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作3．組織、管理企業(yè)全部在建的工程項目，負責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4．負責(zé)檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成5．監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，剛好協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6．參與施工招投標管理，簽審招投標文件，并對招投標工作予以技術(shù)指導(dǎo)7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整8．負責(zé)對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.1.5行政總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱行政總監(jiān)所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2.工作閱歷八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)理或行政經(jīng)理相關(guān)工作閱歷職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過組織編制所轄部門的工作支配，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營支配的實現(xiàn)和各項管理工作的有序開展崗位職責(zé)1．組織制定企業(yè)行政管理、人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度與工作支配，并對制度的執(zhí)行狀況、支配的貫徹狀況進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)2．依據(jù)企業(yè)階段性目標和年度工作支配，組織制定所管轄部門的目標、工作支配和實施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行3．依據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織、指導(dǎo)編制人力資源管理制度、培訓(xùn)支配及薪酬方案4．組織對員工進行日常管理，最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源5．依據(jù)企業(yè)年度工作支配，組織、支配企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務(wù)、通信交通事務(wù)、平安管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活及其他后勤保障工作6．負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)看法7．做好所管轄部門員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動其工作主動性相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.1.6財務(wù)總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，財務(wù)管理專業(yè)，具有財務(wù)管理、金融、法律、財經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)經(jīng)專業(yè)學(xué)問，具有高級會計師職稱2.工作閱歷八年以上財務(wù)工作閱歷，至少三年財務(wù)經(jīng)理以上的工作閱歷職責(zé)概要組織編制各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算工作和資金運作進行總體限制，以維護股東及全體員工的權(quán)益；剛好做出財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)料報告，為企業(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)1．組織編寫并完善資金運用管理制度、財務(wù)（成本）核算制度、財務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費用攤銷制度和財務(wù)審計制度等2．主持編制財務(wù)職位責(zé)任制度以及財務(wù)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度3．依據(jù)董事會指標和企業(yè)經(jīng)營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求定期對企業(yè)財務(wù)管理工作及財會工作的開展狀況進行考核、檢查和督促5．執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決策，對企業(yè)日常資金的運作和財務(wù)運作進行監(jiān)控，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算和費用進行審批6．定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)料，向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)料報告，并提出財務(wù)改進方案及合理化建議7．組織制定年度審計支配，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計和房地產(chǎn)項目審計等工作8．依據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的選購 價格進行審批和監(jiān)督9．負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.1.7總經(jīng)濟師職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)濟師所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、法律、合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問青年2.工作閱歷八年以上相關(guān)工作閱歷，全面駕馭房地產(chǎn)市場的運作模式、投資模式等職責(zé)概要負責(zé)對房地產(chǎn)項目進行整體性的投資分析、投資規(guī)劃、經(jīng)濟效益測算等，確保企業(yè)各投資項目順當(dāng)進行崗位職責(zé)1．指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場調(diào)查和市場預(yù)料，探討企業(yè)資本最佳投資方向，提出決策建議代總經(jīng)理參考2．探討、制定本企業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)則，報總經(jīng)理批準后負責(zé)組織實施3．探討企業(yè)及其分支機構(gòu)、新項目的運作，分析和評價企業(yè)人力、財力、物力的利用效率，提動身揮增產(chǎn)節(jié)約和提高經(jīng)濟效益的整改看法、措施，報總經(jīng)理批準后負責(zé)組織實施4．分析企業(yè)各項支配的執(zhí)行過程和結(jié)果，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為總經(jīng)理做出經(jīng)營決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)和建議5．全面了解企業(yè)界投資項目的詳細狀況，對各項目的投資及其可行性報告進行經(jīng)濟效益測算和評估，并提出審核看法6．策劃企業(yè)大型的經(jīng)濟活動，如資產(chǎn)收購、拍賣及兼并等7．行使經(jīng)濟效益監(jiān)督權(quán)，制止無經(jīng)濟效益和負經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動8．主持評審企業(yè)及分支機構(gòu)的年度目標完成狀況及房地產(chǎn)項目目標的達成狀況，指導(dǎo)有關(guān)單位實行措施，完成各項經(jīng)營目標相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．1．8總工程師職位說明書文件編號：職位名稱總工程師所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具有高級工程師任職資格，同時具備水、電、暖專業(yè)特長者優(yōu)先2.工作閱歷八年以上本行業(yè)相關(guān)工作閱歷，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)總工程師及其相關(guān)工作經(jīng)理做好整個項目的管理工作，保證項目工程進度如期進行職責(zé)概要指導(dǎo)企業(yè)全部項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程項目的質(zhì)量；幫助各項目經(jīng)理做好整個項目的管理工作，保證項目工程進度如期進行崗位職責(zé)1．主管房地產(chǎn)項目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作2．負責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告3．組織探討工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標準4．提出設(shè)計要求，托付設(shè)計，審查方案，主持圖紙會審工作5．確定工程招投標的標底，主持招投標工作6．幫助設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、項目部處理圖紙中涉及施工過程的重大技術(shù)問題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書7．剛好解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理看法和改進措施8．主持大型工程的竣工驗收工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.1.9總會計師職位說明書文件編號：職位名稱總會計師所屬部門干脆上級總經(jīng)理干脆下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，財務(wù)管理專業(yè)，具有財務(wù)管理、會計、金融、財經(jīng)、法律等相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具有注冊會計師、會計師及以上職稱2.工作閱歷八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)工作閱歷，精通國家及地方財稅法規(guī)和方針政策，在財務(wù)會計、成本分析限制、會計監(jiān)督等方面具有豐富的實踐閱歷職責(zé)概要負責(zé)對企業(yè)的財務(wù)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)察崗位職責(zé)1．執(zhí)行企業(yè)章程及股東大會和董事會的決議，主持編制并簽署企業(yè)的財務(wù)支配、信貸支配和會計報表等，落實完成支配的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施2．指導(dǎo)財務(wù)部建立健全財務(wù)規(guī)章制度和各項財務(wù)活動，考核經(jīng)營成果，審核企業(yè)投資方案和經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益3．會簽企業(yè)基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估看法4．負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會聯(lián)合簽署后執(zhí)行5．參與編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和運用方案，確保資金的有效運用6．指導(dǎo)財務(wù)部開展經(jīng)濟分析活動，定期召開經(jīng)濟分析會，找出問題與差距，制定改善方案，提高經(jīng)濟效益7．參與對前期開發(fā)項目的可行性探討和分析，參與測算及編制可行性報告8．監(jiān)督財務(wù)系統(tǒng)和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度，遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行支配和違反財經(jīng)紀律的事項9．對各級財會人員的調(diào)動、晉升、任免、獎懲等提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后交付執(zhí)行10．做好全系統(tǒng)財會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.2投資拓展類職位說明書模板2.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部干脆上級運營總監(jiān)（總經(jīng)濟師）干脆下級本部門主管人員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2.工作閱歷五年以上本行業(yè)相關(guān)工作閱歷，具有外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要在運營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)的實際狀況進行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資支配崗位職責(zé)1．依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運營總監(jiān)審核后提請總經(jīng)理辦公會審議2．依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行市場調(diào)研，負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營支配3．詳細負責(zé)制訂房地產(chǎn)投資支配，并對投資進行監(jiān)督管理4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動，并按時提交調(diào)研報告5．關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展改變，定期或不定期向運營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報告6．依據(jù)國家相關(guān)政策的改變適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7．負責(zé)本部門組織建設(shè)及對員工的培訓(xùn)、考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書文件編號：職位名稱發(fā)展規(guī)劃主管所屬部門投資發(fā)展部干脆上級投資發(fā)展部經(jīng)理干脆下級發(fā)展規(guī)劃專員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2.工作閱歷兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)閱歷，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先職責(zé)概要依據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考崗位職責(zé)1．依據(jù)投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)戰(zhàn)略分析探討報告，為對外投資供應(yīng)有效支持3．負責(zé)企業(yè)新項目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策供應(yīng)數(shù)據(jù)和依據(jù)4．對國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展狀況進行定期分析，并提出應(yīng)對措施5．組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作6．參與房地產(chǎn)項目前期策劃，并監(jiān)督項目的進展狀況7．幫助相關(guān)部門做好項目立項、報批等工作8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．2．3投資拓展主管職位說明書文件編號：職位名稱投資拓展主管所屬部門投資發(fā)展部干脆上級投資發(fā)展部經(jīng)理干脆下級投資拓展專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2．工作閱歷兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)閱歷，具有本職位工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細負責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目投資支配的編制、投資風(fēng)險的分析評估與實施管理工作崗位職責(zé)1．依據(jù)投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項目的投資支配2．負責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資支配的實施工作3．負責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時完成企業(yè)的投資支配4．負責(zé)評估投資風(fēng)險，定期編制投資風(fēng)險評估報告5．負責(zé)對外投資、合作項目的洽談等工作6．負責(zé)對房地產(chǎn)投資環(huán)境進行探討，定期提交探討報告7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．2．4行業(yè)分析主管職位說明書文件編號：職位名稱行業(yè)分析主管所屬部門投資發(fā)展部干脆上級投資發(fā)展部經(jīng)理干脆下級數(shù)據(jù)統(tǒng)計員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科及以上，具有投資分析、金融、法律、市場調(diào)研等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2．工作閱歷一年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)閱歷，具有本職位工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織對房地產(chǎn)市場的調(diào)研活動，并通過數(shù)據(jù)分析為其他部門供應(yīng)決策參考崗位職責(zé)1．依據(jù)須要，編制詳細的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研支配2．負責(zé)組織房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研活動，并對實施效果進行監(jiān)督3．按時組織人員對調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析、整理，剛好提交行業(yè)分析報告4．組織人員做好調(diào)研分析報告的保密及管理工作，防止資料外泄5．做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，剛好供應(yīng)各類調(diào)研分析數(shù)據(jù)6．依據(jù)對行業(yè)資料分析得出的結(jié)論，提出可行性應(yīng)對方案7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

2．2．5發(fā)展規(guī)劃專員職位說明書文件編號：職位名稱發(fā)展規(guī)劃專員所屬部門投資發(fā)展部干脆上級發(fā)展規(guī)劃主管干脆下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科及以上，具有工民建或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)學(xué)問2．工作閱歷一年以上項目管理工作閱歷，或在中型企業(yè)從事過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作職責(zé)概要收集與項目投資有關(guān)的文件，幫助發(fā)展規(guī)劃主管編制項目投資的發(fā)展規(guī)劃文件崗位職責(zé)1．幫助發(fā)展規(guī)劃主管編制投資項目的發(fā)展規(guī)劃文件2．負責(zé)對新增投資項目進行經(jīng)濟性評估及可行性分析3．跟蹤、收集已投資項目的相關(guān)資料，從運行數(shù)據(jù)、效益評估、將來預(yù)料等方面供應(yīng)數(shù)據(jù)，為發(fā)展規(guī)劃主管進行項目階段性分析供應(yīng)依據(jù)4．參與新投資項目的運行狀況評審工作，為項目評審工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持5．收集有關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)建議6．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的