工程項(xiàng)目管理自考大綱

第一章工程項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目：由一組有起始時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受限制活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本、資源的約束條件二、項(xiàng)目的特征：1、特定性（單一性或一次性）2、項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和肯定得約束條件不、具有特定的生命周期4、項(xiàng)目作為管理對象的整體性5、項(xiàng)目的不行逆性三、建設(shè)項(xiàng)目：就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。定義：須要肯定量的投資，依據(jù)肯定程序，在肯定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)未明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。特征：1、建設(shè)項(xiàng)目在總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，是由一個(gè)或若干個(gè)相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算統(tǒng)一管理的建設(shè)單位2、在時(shí)間、質(zhì)量、資源約束的條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。3、建設(shè)項(xiàng)目須要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程4、依據(jù)特定的任務(wù)，進(jìn)行一次性組織5、具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)四、工程施工項(xiàng)目：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)起先到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。特征：1、時(shí)建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)2、是建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的3、其范圍是由工程施工合同界定的五、項(xiàng)目管理：是為使項(xiàng)目取得勝利所進(jìn)行的支配、組織、協(xié)調(diào)、限制等專業(yè)化活動。其對象是項(xiàng)目。具有的特征：一次性、有程序性、全面性、科學(xué)性工程項(xiàng)目管：包括工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和工程施工項(xiàng)目管理六、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和工程施工項(xiàng)目管理的不同：1、建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位或受托付的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)；工程施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)。2、建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；工程施工項(xiàng)目管理的結(jié)果是把項(xiàng)目施工搞好并取得利潤3、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容是涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理；工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是涉及從投標(biāo)起先到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理4、建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性探討報(bào)告確定的全部工程；工程施工項(xiàng)目管理的范圍由施工合同約定的城堡范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單位工程施工過程的管理。七、工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目各過程的活動總和，或指組織為了勝利完成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)所必需完成的各項(xiàng)活動。工程項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目建議書起先到竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用為止的全過程中涉及的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。八、工程項(xiàng)目管理的5個(gè)過程：1、啟動一個(gè)新項(xiàng)目或是項(xiàng)目的一個(gè)新階段2、編制范圍支配或規(guī)劃，即工程項(xiàng)目可行性探討報(bào)告舉薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。3、界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。4、由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍，也成為范圍核實(shí)即對工程成像范圍給與正式認(rèn)可或同意5、限制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，限制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和支配變更。九、組織包括組織機(jī)構(gòu)和組織行為。高效率的組織體系的簡歷是工程項(xiàng)目管理取得勝利的組織保證。組織運(yùn)行的三個(gè)關(guān)鍵：人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋。十、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按一下程序和內(nèi)容進(jìn)行：1、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成由小到大的項(xiàng)目分解體系，以便由西部到整體的確定管理目標(biāo)及階段限制目標(biāo)2、建立工程項(xiàng)目組織體系，繪制公策劃那個(gè)項(xiàng)目組織體系圖和信息流程圖3、編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，確定管理內(nèi)容、方式、手段、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)米高卻管理點(diǎn)。十一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)限制概念：指在實(shí)現(xiàn)支配咪表的過程中，行為主體通過檢查，收集實(shí)時(shí)狀態(tài)的信息，將它與支配比較，發(fā)覺偏差，實(shí)行措施訂正這些偏差，從而保證支配的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。干脆目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)或支配目標(biāo)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。所以他的定義可以說是：解除干擾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，是項(xiàng)目管理的核心。十二、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)限制的條件：合格的限制主體，明確的系統(tǒng)目標(biāo)。限制的方法：檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)、訂正。十三、組織協(xié)調(diào)：三層關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、近外關(guān)系、遠(yuǎn)外關(guān)系。十四、資源管理：資源：人力管理、材料管理、設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理。資源管理的內(nèi)容：1、分析各項(xiàng)資源的特點(diǎn)2、依據(jù)肯定原則、方法對工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)3、對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源堿性動態(tài)的管理，使資源與項(xiàng)目的需求始終保持平衡和相互適應(yīng)。十五、企業(yè)信息時(shí)代應(yīng)具備的特點(diǎn)：1、以市場為中心的明確目標(biāo)和策略。2、以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化。3、以效率和效益未中心的不斷變革的制度和程序。宗旨，市場、人、效益和效率，這就是信息時(shí)代企業(yè)管理的核心，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)核心進(jìn)行變革。十六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生在對于項(xiàng)目與創(chuàng)建的成果產(chǎn)生不利后果的不確定性事務(wù)或者條件。風(fēng)險(xiǎn)管理：系統(tǒng)的識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行應(yīng)對措施的過程。管理過程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與限制。十七、項(xiàng)目管理總結(jié)：工程總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、工作總結(jié)、效果總結(jié)。十八、項(xiàng)目管理的特征：選用方法的廣泛性、聽從于項(xiàng)目目標(biāo)限制的須要、與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)十九、管理方法的分類：按目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安、現(xiàn)場。按量：定性、定量、綜合。按專業(yè)性：行政、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)。二十、工程項(xiàng)目管理的原則：適用性、敏捷性、堅(jiān)決性、開拓性二十一、建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書---可行性探討報(bào)告（市場探討、技術(shù)探討、經(jīng)濟(jì)探討）---設(shè)計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)）---建設(shè)打算階段（預(yù)備項(xiàng)目、建設(shè)打算的內(nèi)容、報(bào)批開工報(bào)告）---工程施工階段---竣工驗(yàn)收階段二十二、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成：總投資包括固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅、建設(shè)期貸款利息、流淌資金。固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工具、器具、家具購置費(fèi)）、預(yù)備費(fèi)（基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、）、其他費(fèi)二十三、建設(shè)項(xiàng)目的資金來源：1、國家建設(shè)撥款2、建設(shè)貸款3、自有資金4、發(fā)行建設(shè)債券和股票集資5、利用國外資金（借用國外資金、汲取國外投資、接受國外救濟(jì)）二十四、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度限制的意義：1、保證建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的時(shí)間交付適用，剛好發(fā)揮投資效益2、維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序3、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二十五、工程項(xiàng)目監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的托付，幾句國家批準(zhǔn)的公策劃那個(gè)項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制公策劃那個(gè)建設(shè)的投資、建設(shè)工期和公策劃那個(gè)質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)和通關(guān)了，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。二十六、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：1、國家重點(diǎn)建設(shè)公策劃那個(gè)2、大中型公用事業(yè)工程3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)4、利用外國政府或國際組織貸款、救濟(jì)資金的工程5、國家規(guī)定必需實(shí)施建立的其他工程。而是七、工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作按一下形式進(jìn)行：1、召開第一次工地會議2、監(jiān)理例會3、準(zhǔn)也監(jiān)理睬議其次章施工項(xiàng)目管理概述1.施工項(xiàng)目壽命期可分為五個(gè)階段，一是投標(biāo)簽約階段的管理，二是施工打算階段的管理，三是施工階段的管理，四是竣工驗(yàn)收階段的管理，五是回訪保修階段的管理。2.施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想一是科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，二是依靠市場，推動市場發(fā)展的思想，三是系統(tǒng)管理的思想，四是樹立現(xiàn)代化管理思想。3.目標(biāo)管理止集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，實(shí)力，自信，自尊等實(shí)行自我限制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由美國的德魯克提出。4.目標(biāo)綻開有橫向綻開，縱向綻開，時(shí)序綻開。5.組織機(jī)構(gòu)的作用一是組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證，二是形成肯定的權(quán)利系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，三是形成責(zé)任制和信息溝通體系。6.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則一是目的性原則，二是精干高效的原則，三是管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，四是業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理原則，彈性和流淌性的原則。7.施工項(xiàng)目組織形式有工作隊(duì)式，部門限制式，矩陣式，事業(yè)部制，直線職能式。8.項(xiàng)部經(jīng)理部組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定一是大型項(xiàng)目經(jīng)理宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，二是遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式，工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，三是中小型按直線職能，四是小型項(xiàng)目宜選用部門限制式。五是項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿意施工項(xiàng)目管理的須要。9.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用如下一是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能，二是為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，三是項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所給予的基本任務(wù)。10.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則一是要依據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，二是要依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，困難程度和專業(yè)等熱點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，三是項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一次固定性組織，四是項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面對現(xiàn)場，滿意現(xiàn)場的支配與調(diào)度，技術(shù)與質(zhì)量，成本與核算，勞務(wù)與物資，平安與文明施工的須要，五是應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。11.施工項(xiàng)目管理制度的作用意思貫徹國家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律，方針政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理，二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法，程序要求，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。12.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則一是必需貫徹國家法律，法規(guī)，方針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和沖突，不得危害公眾利益，二是必需實(shí)事求是，即符合施工項(xiàng)目的須要，三是管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系，四是各項(xiàng)之間不能產(chǎn)生沖突，以撤職工無所適從，五是管理制度的制定要有針對性，任何一項(xiàng)條款斗必需詳細(xì)明確，詞語表達(dá)簡潔明白，六是管理制度的頒布，修改和廢除要有嚴(yán)格程序。13.培育施工項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)問應(yīng)當(dāng)包括一是現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理基本學(xué)問，二是項(xiàng)目管理技術(shù)學(xué)問14.施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作一是規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，二是制定員工行為準(zhǔn)則，三是選用人才15.施工項(xiàng)目經(jīng)理的常常性工作決策，溝通，接受接著教化，實(shí)施合同。16.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則意思實(shí)事求是原則（具有先進(jìn)性，合理性，可行性，不追求形式），二是兼顧企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則，三是責(zé)，權(quán)，利，效統(tǒng)一的原則。17.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類一是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)），，二是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì)）。第三章流水施工一、流水的施工的條件：1、把建筑物的整體建在過程分成幾個(gè)施工過程才能組織專業(yè)的話施工和有效的協(xié)作2、把建筑物分成勞動量大致相等的施工段3、確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段的工作持續(xù)時(shí)間4、各專業(yè)隊(duì)依據(jù)肯定的施工工藝，必需配備的機(jī)具一次的連續(xù)的有一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段的，反復(fù)的完成同類工作5、不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)?shù)拇罱悠饋怼６?、流水施工的效果?、節(jié)約工作時(shí)間2、可以實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工3、可以提高勞動生產(chǎn)率三、流水的施工的參數(shù)：1、工藝參數(shù)（施工過程、專業(yè)隊(duì)數(shù)流水中施工過程的個(gè)數(shù)）2、空間參數(shù)單體工程劃分施工段或群體工程劃分施工區(qū)的個(gè)數(shù)。3、時(shí)間參數(shù)（流水節(jié)拍、流水步距、工期四、劃分施工段的要求：1、當(dāng)建筑物只有一層是施工段就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物有多層時(shí)，施工段數(shù)時(shí)各層的段數(shù)之和，2、盡量是個(gè)段的工程量大致相等，以便于組織節(jié)奏流水3、有益于保持結(jié)構(gòu)整體性4、段數(shù)應(yīng)當(dāng)和主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合5、分段大小應(yīng)當(dāng)與勞動組織向適應(yīng)，有足夠的工作面五、流水節(jié)拍的確定應(yīng)留意：1、必需考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多的變更原來的勞動組織狀態(tài)2、考慮工作面條件的限制，保證相關(guān)專業(yè)隊(duì)有足夠的操作時(shí)間3、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷實(shí)力和可能供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量4、有特別技術(shù)限制的工程，對作業(yè)時(shí)間長度和連續(xù)性都有限制或要求，5、材料或構(gòu)配件供應(yīng)實(shí)力對進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水街拍6、確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程流水節(jié)拍六、流水步距的計(jì)算應(yīng)留意：1、每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的須要2、技術(shù)間歇的須要3、流水步距的長度應(yīng)保證每個(gè)施工段的公共作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未完成，而后以施工過程便起先施工的現(xiàn)象七、流水施工的分類：1、按施工對象分類：西部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水按分解深度：1、徹底分解、局部分解；按節(jié)奏分：有節(jié)奏（等節(jié)奏吧、異節(jié)奏）、無節(jié)奏八、流水施工的組織方法：1、使個(gè)施工斷的工程量基本相等2、先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍3、使其他施工過程的流水節(jié)拍與主導(dǎo)絲攻過程的流水節(jié)拍相等九、在多層建筑施工中，使每層的施工段數(shù)與專業(yè)隊(duì)數(shù)相等是最為志向的十、流水步距的計(jì)算：1、累加各施工階段的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列2、相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯(cuò)位相減3、取差值之大者作為該兩個(gè)施工過程的流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)支配一、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、簡潔編制，簡潔明白、直觀易懂2、結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，特性工作的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度總工期一目了然3、流水狀況表示的很清晰；缺點(diǎn)：只能表示已有的靜態(tài)狀況，不反應(yīng)各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜困難的的相互聯(lián)系和制約關(guān)系2、無法反應(yīng)出工程的關(guān)鍵所在和全貌二、網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、把各有關(guān)工作組成了一個(gè)整體能全面而明確的反應(yīng)出個(gè)項(xiàng)工作之間的相互依靠相互制約2、通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，可以反應(yīng)出整個(gè)工程的全貌，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路3、顯示了機(jī)動時(shí)間4、能夠利用計(jì)算機(jī)繪圖、計(jì)算和跟蹤管理5、便于優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)管理，取得好快省的全面效果三、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)支配的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)是用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的。箭線表示一個(gè)工作，節(jié)點(diǎn)表示工作起先與結(jié)束的瞬間。線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，沿箭頭方向依次通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最終達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的同路。最長的一條線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。四、邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或是相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程確定的、非聲場性工作之間由工作程序確定的先后依次。組織關(guān)系：工作之間由于組織支配須要或資源調(diào)配須要而規(guī)定的先后依次關(guān)系。五、繪圖規(guī)則：1、爭取表達(dá)已有的邏輯，2嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，3、嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭后屋箭頭的連線4、嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點(diǎn)或箭尾的節(jié)點(diǎn)后箭線5、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭頭后內(nèi)向箭線時(shí)為使圖像簡潔常用母線表示法6、箭線不易交叉，若非交叉時(shí)可以猜用過橋發(fā)或指向法7、應(yīng)當(dāng)只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)六、工期：計(jì)算工期、要求工期、支配工期。單代號網(wǎng)絡(luò)圖一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖二、特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系簡潔表達(dá)，且不用虛線，所以繪制簡潔2、便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改3、不夠直觀形象4、表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能長生較多的縱橫交叉現(xiàn)象三、規(guī)則：與雙線相同四、網(wǎng)絡(luò)支配按應(yīng)用范圍的大小分為局域網(wǎng)絡(luò)支配、單位工程網(wǎng)絡(luò)支配、總網(wǎng)絡(luò)支配；按內(nèi)容的詳略分為詳圖和簡圖按目標(biāo)的多少分為：但目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配;按表示方法分為一般網(wǎng)絡(luò)支配和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配五、網(wǎng)絡(luò)支配的排列方法：混合排列、按施工段排列、按工種、按樓層、按施工專業(yè)或單位工程、按棟號、按室內(nèi)外工程六、正確編制網(wǎng)絡(luò)支配這兩種邏輯關(guān)系的好處：1、在編制網(wǎng)絡(luò)支配前可以搶個(gè)工作之間的關(guān)系全部分析清晰，從而明確相互之間的邏輯關(guān)系2、可以依據(jù)已確定的邏輯關(guān)系將全部工作表達(dá)清晰，不致放聲遺漏或混亂3、一般變更了的是組織關(guān)系，二工藝關(guān)系一般不會發(fā)生變更七、編制程序：1、調(diào)查探討2、確定施工方案3、劃分施工過程4、確定工作的持續(xù)時(shí)間5、編制網(wǎng)絡(luò)支配初始方案6、計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路7、對假話進(jìn)行審查與調(diào)查（分析網(wǎng)絡(luò)支配的總工期是否超過規(guī)定的要求、對資源須要量進(jìn)行審查，檢查勞動力和物資的供應(yīng)是否能夠滿意支配的要求8、正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)支配八、群體工程施工的特點(diǎn):1.群體工程子項(xiàng)目多2.整體性強(qiáng)3.施工周期長4.施工單位多,專業(yè)協(xié)作困難;編制原則:1.把群體工程當(dāng)成一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃2.從系統(tǒng)動身,用大系統(tǒng)的支配限制小系統(tǒng),以小系統(tǒng)支配的實(shí)現(xiàn)保證大系統(tǒng)支配的實(shí)現(xiàn)3.要組織群體工程內(nèi)的大流水施工4.進(jìn)行分級編制分級編制的要點(diǎn):1.編制總體施工的網(wǎng)絡(luò)支配2.編制二級網(wǎng)絡(luò)支配3.二級網(wǎng)絡(luò)編制完成以后,可以依據(jù)須要編制更詳細(xì)的三級網(wǎng)絡(luò)支配九、雙號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的特點(diǎn):1.兼有網(wǎng)絡(luò)支配和橫道圖支配的優(yōu)點(diǎn),它能清晰的表明支配的時(shí)間進(jìn)程,運(yùn)用便利2.在圖上干脆顯示各項(xiàng)工作的起先和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路3、可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的須要量，以便進(jìn)行資源的優(yōu)化和調(diào)整4、當(dāng)狀況發(fā)生變更時(shí)對網(wǎng)絡(luò)支配的修改比較麻煩，往往須要沖洗繪制十、網(wǎng)絡(luò)支配的檢查：1、支配執(zhí)行中的跟蹤檢查2、收集數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式：（1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄支配實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較（2）在圖上干脆用文字?jǐn)?shù)字適當(dāng)?shù)姆柣蛄斜碛涗浿涞膶?shí)際執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)定方法：1依據(jù)已完成的實(shí)物工程量比例進(jìn)行標(biāo)定2、依據(jù)尚需時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定網(wǎng)絡(luò)支配檢查的主要內(nèi)容：1、關(guān)鍵工作進(jìn)度2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度剛好差利用狀況3、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題十二、網(wǎng)絡(luò)支配調(diào)整的內(nèi)容和方法：1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度：當(dāng)實(shí)際比支配拖后時(shí)，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短時(shí)間，并重新計(jì)算未完成的時(shí)間參數(shù)；當(dāng)提前時(shí)，應(yīng)選用資源占用量大或干脆費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其工作時(shí)間以削減工作強(qiáng)度2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差：（1）將工作在其最早起先時(shí)間與最遲起先時(shí)間范圍內(nèi)移動（2）延長工作的持續(xù)時(shí)間（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間3、增減工作項(xiàng)目：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)支配總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整（2）增減工作后應(yīng)當(dāng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)支配的影響4、調(diào)整邏輯關(guān)系：只有當(dāng)實(shí)際狀況要求變更施工方法或組織方法時(shí)才進(jìn)行5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)數(shù)時(shí)間：當(dāng)發(fā)覺某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)6、對資源的投入做相應(yīng)的調(diào)整：資源供應(yīng)異樣時(shí)，應(yīng)當(dāng)采納資源優(yōu)化方法對支配進(jìn)行調(diào)整，或?qū)嵭袘?yīng)急措施。第五章施工組織總設(shè)計(jì)的編制1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：①進(jìn)行調(diào)查探討，獲得編制依據(jù)。②編制施工部署和施工方案。③編制施工總進(jìn)度支配。④編制施工總平面圖。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算。2、施工部署：是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面支配，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。3、工程開展依次的確定：①在滿意合同工期要求的前提下，分期分批施工。②一般應(yīng)按先地下后地上、先深后淺、先干線后支線的原則進(jìn)行支配，路下的管線先施工然后筑路。③支配施工程序時(shí)要留意工程交工的配套，使建成的工程能快速投入生產(chǎn)或交付運(yùn)用，盡早發(fā)揮該部分的投資效益。④在支配施工程序時(shí)還應(yīng)留意使已完工程的生產(chǎn)或運(yùn)用和在建工程的施工互不阻礙，使生產(chǎn)、施工兩便利。⑤施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促使均衡施工。⑥施工程序必需留意季節(jié)的影響，應(yīng)把不利于某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工，但應(yīng)留意這樣支配以后能保證質(zhì)量、不拖延進(jìn)度、不延長工期。4、施工總進(jìn)度支配：是依據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項(xiàng)工程的限制工期及他們之間的施工依次和搭接關(guān)系的支配，應(yīng)形成總進(jìn)度支配表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度支配。5、施工總平面圖按規(guī)定的圖例繪制，一般比例為1:1000或1：20006、施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則：①少占地②少搬運(yùn)③少臨建④利生產(chǎn)、生活⑤利平安⑥保環(huán)境7、施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟：引入場外交通道路→布置倉庫→布置加工廠和混凝土攪拌站→布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆贰贾门R時(shí)房屋→布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施→繪正式施工總平面圖第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制1、施工流向的確定：是指單位工程在平面上或豎向上施工起先的部位及綻開方向。2、確定施工流向應(yīng)考慮的因素：聲場運(yùn)用的先后，適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分，與材料、構(gòu)件、土方、的運(yùn)輸方向不發(fā)生沖突，適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工依次，以及保證工人連續(xù)工作而不窩工。詳細(xì)應(yīng)留意：①車間的生產(chǎn)工藝過程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素，故影響其他工段試車投產(chǎn)的工段應(yīng)先施工。②建設(shè)單位對生產(chǎn)或運(yùn)用要求在先的部位應(yīng)先施工。③技術(shù)困難、工期長的部位應(yīng)先施工。④當(dāng)有凹凸層或凹凸跨并列時(shí)，應(yīng)先從并列處起先；當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺。3、施工程序：指分部工程、專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系。設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：封閉式施工、放開式施工、平行式施工4、施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合須要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，詳細(xì)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：①技術(shù)條件②經(jīng)濟(jì)條件③要進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。5、施工組織措施：是指在技術(shù)、組織方面對保證質(zhì)量、平安、節(jié)約和季節(jié)施工、防止污染等所采納的方法。6、施工進(jìn)度支配的主要評價(jià)指標(biāo)：①總工期②提前時(shí)間③勞動力不均衡系數(shù)④單方用工數(shù)⑤工日節(jié)約率⑥大型機(jī)械單方臺班用量⑦建安工人日產(chǎn)值7、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求：①布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。②短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。③臨時(shí)工程要在滿意須要的前提下，少用資金。④利于文明施工。第七章施工項(xiàng)目管理1、施工項(xiàng)目管理：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國目標(biāo)和支配中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與支配目標(biāo)對比分析、實(shí)行措施訂正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目平安管理和項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目管理的基本方法是：目標(biāo)管理方法。其本質(zhì)是：以目標(biāo)指導(dǎo)行動。2、施工進(jìn)度管理的程序：確定進(jìn)度管理目標(biāo)→編制施工進(jìn)度支配→申請開工并按指令日期開工→實(shí)施施工進(jìn)度支配→進(jìn)度管總結(jié)→編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告。3、施工進(jìn)度支配分為施工總進(jìn)度進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配兩類。4、施工進(jìn)度支配的實(shí)施階段應(yīng)做好以下工作：①編制并執(zhí)行時(shí)間周期支配②用施工支配書把支配任務(wù)落實(shí)到班組③堅(jiān)持進(jìn)度過程管理④加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。5、進(jìn)度支配的檢查方法主要是：對比法。即實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改支配。6、資源節(jié)約的緣由有：資源優(yōu)化效果好；按支配保證供應(yīng)；仔細(xì)制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)剛好得力；勞動力及機(jī)械的效率高。7、質(zhì)量管理原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系8、文件的價(jià)值：①滿意顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)②供應(yīng)相宜的培訓(xùn)③重復(fù)性和可追溯性④供應(yīng)客觀證據(jù)⑤評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)相宜性。9、在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用的幾種文件：質(zhì)量手冊、質(zhì)量支配、規(guī)范、指南、指導(dǎo)書和圖樣、記錄。10、無論承包人還是分包人，進(jìn)行質(zhì)量管理均應(yīng)一次完成下列工作內(nèi)容：①確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)②編制項(xiàng)目質(zhì)量支配③項(xiàng)目質(zhì)量支配實(shí)施④項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查11、項(xiàng)目質(zhì)量支配的作用：①為質(zhì)量限制供應(yīng)依據(jù)，是工程的特別質(zhì)量要求能通過有效地措施得以滿意②在合同狀況下，供方用質(zhì)量支配向顧客證明其如何滿意特定合同的特別質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量限制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量限制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特別過程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量支配的程序。12、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：排列圖法、因果分析圖、頻數(shù)分布直方圖、限制圖、相關(guān)圖13、危急源：是可能導(dǎo)致人身損害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或以上狀況組合的危急因素或有害因素危急源有兩類：①可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危急物質(zhì)②造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種擔(dān)心全因素第一類危急源是事故發(fā)生的主體，確定事故的嚴(yán)峻程度；其次類危急源的出現(xiàn)難易，確定事故發(fā)生的可能性大小。14、人的擔(dān)心全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反應(yīng)，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。15、物的擔(dān)心全狀態(tài)表現(xiàn)為三個(gè)方面：設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的危急源。16、施工平安技術(shù)措施包括平安防護(hù)設(shè)施和平安預(yù)防措施。制定平安技術(shù)措施要有超前性、針對性、牢靠性和操作性。17、平安員的平安職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的平安進(jìn)行監(jiān)督，訂正違章作業(yè)，協(xié)作有關(guān)部門解除平安隱患，組織平安教化和全員平安活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確運(yùn)用。18、建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級平安教化：即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級平安教化19、環(huán)境：是組織運(yùn)行活動的外部存在，包括人與社會、土地、水、空氣、自然資源、動物、植物、現(xiàn)場、以及以上各方之間的關(guān)系等。環(huán)境管理體系：是組織整個(gè)管理體系的一部分，包括為制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、支配活動、職責(zé)慣例、程序、過程、資源。工程環(huán)境管理的目的是限制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的各種活動，愛護(hù)生態(tài)活動，節(jié)約能源，避開資源奢侈，進(jìn)而為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)做出貢獻(xiàn)。20、噪音限制技術(shù)：聲源限制、傳播途徑限制、接受者防護(hù)。21、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義：①良好的施工項(xiàng)目現(xiàn)場有助于施工活動正常進(jìn)行②施工項(xiàng)目現(xiàn)場是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起③工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的形象④工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”22、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：①合理規(guī)劃施工用地②在施工組織中，科學(xué)的進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)③依據(jù)施工進(jìn)展的詳細(xì)須要，按階段調(diào)整現(xiàn)場的平面布置④加強(qiáng)對施工現(xiàn)場運(yùn)用的檢查⑤建立文明的施工現(xiàn)場⑥剛好清場轉(zhuǎn)移⑦堅(jiān)持現(xiàn)場管理表準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。23、施工項(xiàng)目成本：是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。制作成本包括干脆成本和間接成本。24、施工項(xiàng)目成本管理的手段：支配管理、預(yù)算管理（包括包干預(yù)算和彈性預(yù)算）、會計(jì)管理、制度管理。25、質(zhì)量成本：是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi)用。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。26、成本分析的方法:對比分析法、連環(huán)替代法、差額計(jì)算法、比率法和掙值法。27、風(fēng)險(xiǎn)：只可以通過分析，預(yù)料其發(fā)生概率、后果很可能造成損失的將來不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本