企業(yè)文化和許繼精神

企業(yè)文化與許繼精神目的：通過詮釋企業(yè)文化與許繼精神，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感，激發(fā)斗志，從而上下同欲，共創(chuàng)一流。思路：講述許繼發(fā)展史與許繼精神相輔相成、血脈交融的衣帶關(guān)系，并借鑒中外企業(yè)文化的發(fā)展及典型案例，佐證許繼精神的深厚根基和優(yōu)異性，并引出許繼在新時(shí)期新形勢下的新企業(yè)文化。結(jié)構(gòu)：從許繼40年的發(fā)展歷史延伸許繼精神，共分從無到有的許繼、從有到強(qiáng)的許繼、從強(qiáng)到新的許繼三大部分。開篇：尋根穿越歷史長河，發(fā)現(xiàn)優(yōu)越基因。一、從無到有的許繼（“自力更生、艱苦奮斗”精神。許繼發(fā)展的第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)）1.許繼搬遷與口號(hào)：1970年，400名職工懷著為祖國爭做貢獻(xiàn)的熾熱情懷，從東北搬遷到許昌，當(dāng)時(shí)的企業(yè)文化就是一句口號(hào)“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，當(dāng)年不吃基建飯”。契合時(shí)代背景，順應(yīng)員工心聲，符合發(fā)展需要。典型事例：住“干店”（《許繼經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)手冊》第204頁企業(yè)文化）。另有當(dāng)初主抓基建領(lǐng)導(dǎo)的采訪，有王總的描述。詳見附件（一）2.許繼創(chuàng)造的速度奇跡：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年搬遷建廠，當(dāng)年投產(chǎn)見效益。在短短的幾年時(shí)間，研制出中國第一代系列保護(hù)繼電器及其裝置，為中國繼電保護(hù)事業(yè)的發(fā)展立下新的里程碑，為人造地球衛(wèi)星提供了微型高速電機(jī)，展現(xiàn)了中國民族工業(yè)的技術(shù)實(shí)力和良好形象。3.紅色許繼：當(dāng)時(shí)的許繼有兩個(gè)特點(diǎn)，深深的影響著當(dāng)時(shí)的許繼人——紅身（軍工前身與王成事跡，七十到八十年代初一直保持著軍工生產(chǎn)線，高炮齒輪——程總愛人當(dāng)時(shí)應(yīng)在此組）、紅心，奠基的是一種“自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，也是一種不甘人后、積極向上的工作態(tài)度。有關(guān)資料總結(jié)：七十年代建廠之初，靠著“自力更生、艱苦奮斗”精神，許繼實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年搬遷、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)出效益，開創(chuàng)了自行研制中國第一代繼電器的先河。簡陋的廠房，破舊的設(shè)備，并沒有阻擋第一代許繼人敢闖敢拼的勁頭和意志，他們的艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝業(yè)績時(shí)刻鼓舞著許繼后來人的奮斗之路。二、從有到大的許繼（八十年代“理想、紀(jì)律、勤奮、向上”的許繼精神和“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，并逐漸形成了具有許繼自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不撥、力爭上游”，到20世紀(jì)末的“許繼使命宣言”，以及21世紀(jì)的“合力文化”。許繼發(fā)展的第二階段：改革求發(fā)展。）1.許繼精神的誕生：1985年建廠15周年時(shí)，廠黨委開展了“憶廠史、看現(xiàn)在、想將來”活動(dòng)，經(jīng)過自下而上集體總結(jié)，概括出了“理想、紀(jì)律、勤奮、向上”的許繼精神。詳見附件（二）2.使命宣言開啟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：在許繼逐步實(shí)現(xiàn)改革求發(fā)展的同時(shí)，遇到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以求更大發(fā)展空間的問題，使命宣言指明了前進(jìn)的方向，正式向大型國有企業(yè)進(jìn)軍。詳見附件（三）馳3.三項(xiàng)制讓度改革的推隔動(dòng)力：愛國救愛廠的深厚即積淀（雙基門教育：基本難路線、基本問廠慶。國家種是基本路線衰、基本國情啊。也是紅身醒紅心的體現(xiàn)士），團(tuán)結(jié)向坊上氛圍的形乞成，促使許籮繼上下追求既更好的發(fā)展造?？菰斠姼郊ㄌK四）類比事耍例稻分配制度的艙典型：掙博士與司機(jī)匯。璃詳見附件（遇五）典型事末例瞇人才引進(jìn)的潑典型：看海濤與珠海北許繼。俘詳見附件（洗六）典型事趕例皆4.許繼創(chuàng)澇造的速度奇?zhèn)}跡：繼電器改廠匯“食3天征地、神30天開工駐、300天鄭建成篇”瘦（政詳見莊許繼經(jīng)驗(yàn)指儉導(dǎo)手冊》第弦205頁企索業(yè)文化睬），實(shí)現(xiàn)百肆日上市（夸詳見桿《許繼集團(tuán)出的成功之路折》第191泳頁文化篇和呈《許繼經(jīng)驗(yàn)淋指導(dǎo)手冊》活第2垂04頁企業(yè)暢文化居）等。匙5.改革許疼繼：從紅身惜紅心的隱“尋自力更生、赴艱苦奮斗艱”蓄，逐漸理性稍化、細(xì)分化糟，更符合當(dāng)阿代企業(yè)的發(fā)甚展要素，得賀到員工在新漿環(huán)境和條件抵下的擁護(hù)和日支持，也促曲成了例“寇力爭上游殊”潛、繼“掠使命宣言隙”量與賴“匯合力文化仿”敲，使改革順漲利實(shí)施，從財(cái)而鑄就了一虹個(gè)日益強(qiáng)大電的許繼。吐詳見附件（前七）正反事眨例瘡有關(guān)資料總解結(jié)需：者八、九十年熊代，許繼乘盯著改革開放慚的東風(fēng)，以棄干部、用工鋼、分配三項(xiàng)診制度改革為紗突破口，積殃極進(jìn)行內(nèi)部征機(jī)制轉(zhuǎn)變，升企業(yè)煥發(fā)出易了勃勃生機(jī)脾，迅速擺脫衡了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)器體制的羈絆兇，走出了一外條面向市場見經(jīng)濟(jì)的改革剝發(fā)展之路。窄靠著麻“可理想、紀(jì)律粥、勤奮、向身上名”逢的逗精神，打贏觸了帆“駝四統(tǒng)一敘”娘、退“勉50萬恢”碰、梁“姥三上一提高全”甘等科技大會(huì)構(gòu)戰(zhàn)。一次次義艱難求索，盞一輪輪奮力趁搏殺，轉(zhuǎn)換莖機(jī)制開拓市享場，樹立了喜行業(yè)領(lǐng)先的燥許繼品牌！區(qū)進(jìn)入新世紀(jì)劈，靠著棟“潮合力文化死”接的巨大聚合換力和伙“勇崗位職業(yè)化森”棵價(jià)值觀，堅(jiān)則持科技進(jìn)步博，打造百年筐許繼。結(jié)合悼市場與用戶灘需求，及時(shí)夫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)承構(gòu)，通過資肯源整合，集饑中優(yōu)勢力量頓開展重點(diǎn)項(xiàng)富目研發(fā)，新顏產(chǎn)品研發(fā)周芒期大大縮短席，提高了研軍發(fā)投入效益掠，加快技術(shù)驕創(chuàng)新和產(chǎn)品觸創(chuàng)新，步入輔快速發(fā)展新標(biāo)階段；在臣“廢聚焦、精深通、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)序展段”裳的節(jié)方針，實(shí)現(xiàn)墳了難得的世死紀(jì)跨越，使卷許繼在新一程輪的競爭中缸脫穎而出，責(zé)躍居行業(yè)領(lǐng)帳跑地位。丹三、從強(qiáng)到覺新的許繼良（許繼發(fā)展則的第三階段仗：創(chuàng)新爭一倦流階段）妥1.第三次功創(chuàng)業(yè)與新許挨繼精神：國辮際、國內(nèi)的攝整體趨勢，嘩以及行業(yè)的西競爭慘烈，防需要我們積及極的戰(zhàn)略調(diào)餐整，于是催稅生了五年發(fā)壤展規(guī)劃，0談8年和09被年的驕人業(yè)方績證明我們霸走的路線是擦正確的。同夠時(shí)我們基于當(dāng)這種形勢下陵，總結(jié)出了壟第三次創(chuàng)業(yè)噸的歷史關(guān)頭辟已經(jīng)到來。背回顧我們?nèi)∫旱玫某醪匠扇泄Γ挥上牍鹄羁傇f量過，拼搏精逼神是我們立局足于世的基貢礎(chǔ)，創(chuàng)新基燒因是我們毅斬然挺立的源場泉。這就要鋸談?wù)劦谌屋v創(chuàng)業(yè)與許繼求精神的關(guān)系緒。結(jié)許繼發(fā)展到聲第三階段的封時(shí)候，勢必裳需要新的許雨繼精神作為濾許繼人的精島神支撐和動(dòng)撞力源泉，縫才可能趕超紹一流、跨越悟發(fā)展。墨談到許繼精兔神，李總在瓦2023年廚5月15日彩在集團(tuán)公司軋新任干部訓(xùn)自練營上總結(jié)傳過：許繼歷骨經(jīng)39年的穩(wěn)風(fēng)風(fēng)雨雨，衫在這39年誘的發(fā)展過程語中，遇到過高各種坎坷、罵各種困難、朱各種挑戰(zhàn)，尋走到今天，托確實(shí)不易。避縱觀中國的株國有企業(yè)，荷浮浮沉沉，聲或消聲滅跡豎，或一蹶不歉振，而我們奪許繼從國有打企業(yè)到改制覺成為現(xiàn)在的任非國有企業(yè)命，從勞動(dòng)密矛集型企業(yè)發(fā)賴展成為今天跪的擁有獨(dú)立諒知識(shí)產(chǎn)權(quán)、殃自主開發(fā)的猶產(chǎn)品、享有果盛譽(yù)的高科驗(yàn)技企業(yè)，經(jīng)紡歷了高峰、戴低谷，經(jīng)歷懸了失去、獲可得，最終我電們生生不息戲、持續(xù)發(fā)展勾，靠什么？詢我認(rèn)為，我賣們靠的是我拒們自己的靈剃魂和精神。叼這些獅靈魂和精神飼值得我們每殺一個(gè)許繼人體去總結(jié)，去崗凝記。一個(gè)煮人需要一種杠精神，一個(gè)漁組織更需要嶄一種精神，鳥一個(gè)沒有精唯神的組織，葵我想是活不豆長的。我們還許繼的精神職是什么呢？膨我用八個(gè)字愧來概括遙——隨團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)行、求實(shí)、創(chuàng)素新。后來李朗總和大家經(jīng)哥過一些探討快，把求實(shí)改呈為了拼搏，溉因?yàn)槠床斈艽碓S繼枯四十年來的貢精髓，所以烤我們第三次束創(chuàng)業(yè)的許繼欺精神就是：頂團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)底、拼搏、創(chuàng)俯新（鋪有關(guān)資料總褲結(jié)見附3笨）。把典型正面類臟比演：蘋果公司柳（原蘋果電托腦公司，中顆央二套準(zhǔn)商道201暖0年5月2姜8日播出《幼變形金剛》楚系列之三：假蘋果咬手。鐘）靠創(chuàng)新實(shí)泉現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型邀；2023惡年金融危機(jī)咬中企業(yè)壽（部分企業(yè)同和許繼）為糟什么不裁員賺——機(jī)準(zhǔn)確的定位凍和良好的發(fā)陸展態(tài)勢，可命以衡量一家桂企業(yè)的精神妙含金量。信附蘋果公司好資料：爪蘋果依靠創(chuàng)動(dòng)新獲求新生貼的故事。從芽我們熟知的崇iPod到泉iPhon莫e，直到美勤國西部時(shí)間鍋2023年養(yǎng)1月28日僚的凌晨2點(diǎn)塞，在加利福料尼亞州召開凱的一場發(fā)布蠟會(huì)上，蘋果咸公司的CE受O史蒂夫拆·哀喬布斯向觀勝眾展示冤了一副漫畫榆，畫的是圣尚經(jīng)故事中：桑摩西拿著刻流有上帝誡文脈的石板高舉廁向天際；畫端的右邊寫著臥“廢上一次，大粉家對于一片盈平板感到如云此興奮，是榨在那個(gè)時(shí)候傍。蚊”干隨即，史蒂飯夫徹·目喬布斯宣布慎推出蘋果的輪新產(chǎn)品喪——耍平板電腦i耀Pad。朽附許繼素材至：拘20寄08年年底殺，美國次貸君危機(jī)引發(fā)全腐球金融海嘯碌，成為WT探O成員的中所國，不可避膊免的遭受到配牽連城——撒一份《大裁林員第一波》堤企業(yè)名單，漫通過各大公米司的企業(yè)郵亦箱在京滬等茂地的白領(lǐng)中治傳播，名單鐵內(nèi)包括22林家跨國企業(yè)叛、40家國堤企、116育家國內(nèi)中小理型企業(yè)。與墓此相比，提英前結(jié)束假期如上班的全體巾許繼人，紛戰(zhàn)紛收到一封街鼓勵(lì)員工競李聘中層干部軍的郵件，即始《許繼公司喊中層干部換遍屆選拔通知味》；人力資哈源部馬不停唇蹄招聘人才托，校園招聘胸計(jì)劃356扛人，較去年腸實(shí)際招聘人胡員增長70繼%；各業(yè)務(wù)舉單元進(jìn)一步騰擴(kuò)張業(yè)務(wù)，翠選拔培養(yǎng)開統(tǒng)疆拓土的各店類人才。在理金融危機(jī)中畏能夠?qū)崿F(xiàn)逆出風(fēng)飛翔、勇押搏激振流，這份力吉量和膽魄，較則始于一份閥《許繼集團(tuán)葵2023-差2023年糠發(fā)展工作報(bào)規(guī)告》。偵典型負(fù)面類松比：橋（李總曾說多）進(jìn)入二十室一世紀(jì)，又破出現(xiàn)了第二客波國有企業(yè)冤“乏倒閉潮思”讓，如三九集團(tuán)團(tuán)，我們河魂南的騎“劇蓮花味精降”兄、鋸“今安彩補(bǔ)”緞等，曾經(jīng)都嚼是非常優(yōu)秀攀的企業(yè)，卻陪一夜之間轟伏然倒塌，其袖直接原因是較資金鏈斷裂關(guān)，深層次原塞因是內(nèi)部管份理粗放、過叼度擴(kuò)張、漏改洞百出、掙伍的沒有花的哲多。仔細(xì)對喇比這些公司毅的病癥，應(yīng)娛該說很多病派兆在我們公螞司身上都有訪，那就是內(nèi)戲部管理的粗已放，甚至是杜缺失，風(fēng)險(xiǎn)舍控制的零意穩(wěn)識(shí)，到處都砍是流血的窟狠窿。當(dāng)我們途打開買方信恰貸、銀克行擔(dān)保、備敞用金管理、曠采購管理令、市場銷售區(qū)合同管理、譽(yù)應(yīng)收賬款管傘理、生產(chǎn)運(yùn)阻營管理等等但外部的面紗唱時(shí)，發(fā)現(xiàn)的井問題個(gè)個(gè)是棕觸目驚心的漁，個(gè)個(gè)都是掏要命的。完庫全可以這么蓄說，如果不切進(jìn)行內(nèi)部管犧理的變革，嶺提升管理水肥平和能力，壇我們同樣會(huì)浸步那些公司遣的后塵?；?.我們創(chuàng)拾造的速度奇癥跡：也正泉是許繼精神等的潛作用力他，是我們創(chuàng)搬造更輝煌的富速度奇跡：萬典型如風(fēng)電獵科技240抹天打造出中饑國第一款榮“盤電網(wǎng)友好型針風(fēng)機(jī)孟”瘋，僅用30息天實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)漲發(fā)電；中國仗第一套用于避高速鐵路的掃自動(dòng)過分相寸開關(guān)，集團(tuán)離公司多部門更進(jìn)行聯(lián)合攻邊關(guān)，60天圓即完成樣機(jī)迅的試制，在丸武廣線運(yùn)行盤；高度復(fù)雜岡的智能電表補(bǔ)，我們的研困發(fā)人員10革天就開柴發(fā)完成吊……辟又如基層提全出的楊“脹五加二、白吧加黑妖”粥。這告訴我屯們，不但是果一代更比一攔代強(qiáng)，也是腦時(shí)代進(jìn)步給延我們提出的輝新要求。如輸李總對速度其的詮釋：份現(xiàn)在關(guān)鍵是頂要靠速度，偏因?yàn)樵诖蠹胰|(zhì)量水平和犁技術(shù)都差不們多的時(shí)候，哀就會(huì)形成快姥魚吃慢魚的監(jiān)競爭局面。鵲2023年賄7月22日枕在數(shù)字化變仇電站專項(xiàng)匯板報(bào)會(huì)上的講悉話透競爭形勢日宿趨激烈，速體度成次為取勝的關(guān)綁鍵。我們要土搶，搶就體癢現(xiàn)了一個(gè)速局度，要快，急要敏捷。腦枕子要轉(zhuǎn)得快肌。比如前一做陣子還講數(shù)附字化變電站膨，現(xiàn)在就換吃成了智能化壤變電站。愚2023年痰8月9日咽在集團(tuán)公司烤高層中期述造職報(bào)告會(huì)上獵的講話羽只有早日推巖出可靠的產(chǎn)營品，才會(huì)庭贏得市場的悶先機(jī)，新形虛勢下速度業(yè)哭已成為取勝勺的關(guān)鍵。熄2023年兆9月12日潤在集團(tuán)公司頑智能變電站摘項(xiàng)目專題會(huì)判上的講話示3.企業(yè)文守化與許繼發(fā)猜展：許繼精可神和企業(yè)文晝化，決定我傳們要做什么塌樣的許繼。睜企業(yè)文化：勵(lì)企業(yè)全體員聚工的思想觀廊念、思維方幸式、行為方孕式以及企業(yè)泡規(guī)范、企業(yè)刊生存氛圍的室總和。員工戰(zhàn)的態(tài)度，企崇業(yè)的管理，暢發(fā)展的戰(zhàn)略抄，都息息相片關(guān)，是無形體的紐帶，是探大家走到一像起來的基墊日。檢一把手企業(yè)啊文化：立體績性來看許繼志40年的精譽(yù)神和文化，鳴紀(jì)律、團(tuán)結(jié)陽一致、合力菜文化、團(tuán)結(jié)稈與炭“峽一把手槍”換企業(yè)文化都竄有著密切的中關(guān)系。程總唱曾總結(jié)：企卡業(yè)家文化就耗是領(lǐng)導(dǎo)人的謙執(zhí)政理活念、價(jià)值觀終念、行為習(xí)樹慣等的貫徹酬和傳承。界“對一把手愈”積企業(yè)文化夯中實(shí)發(fā)展根基胡，直觀為執(zhí)組行力的體現(xiàn)職。烏典型正面案談例：制國家電網(wǎng)公驢司劉振亞視時(shí)察事件（據(jù)刑李總說，劉跨振亞到某關(guān)郵鍵工程視察燦工作，當(dāng)?shù)媚现摴こ逃蝎F很大難度，極難以保證按腥時(shí)完成時(shí)，消劉振亞沒有偏剛性命令，朽反而安慰了劑部下。但是置劉振亞前腳扎剛走，該工吩程負(fù)責(zé)人就陡組織召開了耗全體緊急會(huì)炸議，并創(chuàng)造必了奇跡川——粥不負(fù)厚望，置準(zhǔn)時(shí)完成）冬。劉振亞走豈到哪里，哪瓶里就會(huì)發(fā)生涉奇跡，這是駝一種精神的哭帶動(dòng)，也強(qiáng)僑調(diào)了信念和死執(zhí)行力的關(guān)孔系。貿(mào)許繼核心文幕化體系構(gòu)建斷：弊→紗上下交融的擱許繼文化形木成期（08爭年峰—還10年中基棵層提出的企屬業(yè)趕文化標(biāo)語和儲(chǔ)口號(hào)的展示楚）陪→菜契合時(shí)代發(fā)琴展背景的企傭業(yè)愿景和使第命（解典型如藏利用上海世崗博會(huì)的機(jī)會(huì)憤，宣傳部撰綿稿進(jìn)行宣傳雙，不但行業(yè)纖媒體大面積素轉(zhuǎn)載，大型英綜合新聞網(wǎng)暫站如新浪、是網(wǎng)易、大河形網(wǎng)等均編發(fā)注或轉(zhuǎn)載，為蛙公眾所關(guān)注掉，造福與人挎類）認(rèn)→宅創(chuàng)造良好生劃存環(huán)境的核私心價(jià)值觀。輛舉例：英府責(zé)任觀之讓肯員工滿意，屆關(guān)愛員工三抗十條與三百需萬。言正面如爸誰幫助豐田柴實(shí)現(xiàn)精益思柱想；招工難綱時(shí)期為何招湊工槍不難。琴附豐田精益柏資料：銅豐田的精益帳之所以能成灑功，基礎(chǔ)原山因是發(fā)動(dòng)了鍋員工，員工彈愿意積極投悄身于降低成趟本的活動(dòng)中前來，依靠了橫大家的智慧塊得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)附許繼珠海滿招工資料：仔三角經(jīng)濟(jì)向吳長三角轉(zhuǎn)移鑰的趨勢，不如可避免地引拼發(fā)了人才對限珠三角的棄牢離。人力部摘對珠海本地勒用工薪資情僚況進(jìn)行了透順徹地調(diào)查摸智底，同公司欣員工薪資、叮包括福利情錯(cuò)況進(jìn)行了對來比，對個(gè)別筐稀缺崗位的車員工進(jìn)行了替調(diào)整，并且哥在珠海最低梢工資上調(diào)時(shí)魂，也適時(shí)調(diào)馬整了薪資等兄級(jí)，保留住美了優(yōu)秀員工妄。憑借多年英在珠海經(jīng)營俗的品牌和良僅好的口碑，膚珠海配網(wǎng)成吊為了珠三角粒用工荒中人舉才涌入的目酬的地，最大釣避免了大環(huán)臨境對企業(yè)的替影響）；反苗面如富士康驕12跳，1所3耍“混跳秀”曉不是跳，據(jù)蕩說是割腕自學(xué)殺，有網(wǎng)絡(luò)飛新聞編岔輯寫稿時(shí)都突猶豫了，為燃什么呢？戲必稱編輯稿件噸的速度沒有值跳樓的速度川快；脖責(zé)任觀之讓蛋客戶滿意，針國羞外經(jīng)典案例帽之蒸汽鎖問煮題的解決。泰美國通用汽主車公司旗下比有個(gè)汽車品溫牌叫龐帝亞鋒克。有一位廳用戶兩次致置信總經(jīng)理，皺提出他每次族買香草冰激波凌后車子就鍋發(fā)動(dòng)不起來海了。公司沒篇有馬上說這捧是不可能的榴事，二是派稀一位工程師憐去調(diào)查。工槐程師隨客戶燦開車去買香轟草冰激凌后機(jī)，汽車果然釀發(fā)動(dòng)不起來宮。第二天、當(dāng)?shù)谌煊珠_惰同一輛車去局買香草冰激代凌和巧克力疑冰激凌，汽像車都順利地刑發(fā)動(dòng)。以后晶，再買香草嬸冰激凌，汽惹車還是發(fā)動(dòng)柴不起來。冰拉激凌的香草康味應(yīng)當(dāng)和汽群車的發(fā)動(dòng)沒進(jìn)什么關(guān)系。過于是他們再檢進(jìn)一步調(diào)查拋，發(fā)現(xiàn)在這助家冰激凌店猛里買香草冰鈔激凌比買其燦他冰激凌的栗時(shí)間短一點(diǎn)姜。由此進(jìn)一瘋步發(fā)現(xiàn)問題剃和筆車子的跟“風(fēng)蒸汽鎖沫”莫現(xiàn)象有關(guān)。物時(shí)間長一點(diǎn)遙可以散熱，游時(shí)間短了熱熔啟動(dòng)就不行幣。因?yàn)檎业狡藛栴}癥結(jié)銜，汽車的設(shè)鳥計(jì)也更加合跪理和先進(jìn)。驚業(yè)績觀之淘扭汰機(jī)制與員參工成長通道曉建設(shè)。愿合作觀之橫市場營銷體法系變革的團(tuán)柏隊(duì)化作戰(zhàn)：助是姜“朝團(tuán)結(jié)一致貌”粱企業(yè)文化與矮“謙合力文化驗(yàn)”綿的進(jìn)一步延鴉伸，如果我箱們不變革，脊還是走過去喬單打獨(dú)斗的川銷售模式，辭我們的銷售趨隊(duì)伍和技術(shù)租、研發(fā)團(tuán)隊(duì)冷不能夠緊密粘合作，也是播不可能成功賴的均——紹李總200伍9年5月3各1日在國網(wǎng)僻批招項(xiàng)目實(shí)橡施動(dòng)員大會(huì)挖上的講反話。庸典型案例如枯：酷蘭新線紅烏汽電氣化改造抗工程設(shè)備投新標(biāo)中，許繼享軌道交通公鬼司憑借過硬億的產(chǎn)品質(zhì)量死和良好的品涌牌信搜譽(yù)，經(jīng)過全擇力拼搶、頑屠強(qiáng)奮戰(zhàn)，許柏繼某型號(hào)開律關(guān)柜設(shè)備成尤功中標(biāo)，價(jià)淡值近600貓0萬元！但制是眾多競爭墾此標(biāo)的對手是想出了很多貨狠招，不擇零手段使我們菊的中標(biāo)成為球廢標(biāo)成”磁。忘“漂單憑軌道交仁通公司的力室量解決這個(gè)笑問題是根本口不可能的，瘋”舞負(fù)責(zé)該項(xiàng)目殘的羅秋波在袖事后接受采粱訪時(shí)坦言，率“吹所以我們向表集團(tuán)公司匯兄報(bào)，請求幫浸助！缺”效鑒于此事冠不僅涉及6明000萬元旺的合同，還城事關(guān)的軌道遼交通公司的大未來發(fā)展，香集團(tuán)公司很玉是重視，李烏總親自過問我，協(xié)調(diào)有關(guān)命事項(xiàng)。由此念，軌道交通醋開始借助集圾團(tuán)公司的強(qiáng)餓大平臺(tái)、整羞合內(nèi)外部資傍源，全力運(yùn)叢作此項(xiàng)目。掌最終的結(jié)果余是我們贏得沸了勝利！正睬是依靠團(tuán)隊(duì)皮化稅作戰(zhàn)，我們撕把不可能變至成了可能！臥價(jià)值觀發(fā)生碰偏差的典型萄負(fù)面案例：浪豐田祖“省召回門親”倆。在企業(yè)價(jià)朽值觀的問題忘上豐田有偏認(rèn)差。豐田生絡(luò)產(chǎn)方式創(chuàng)始孕人大野耐一遵說：氧“偏豐田的終極患目的是通過規(guī)降低成本獲成得收益。琴”饅（見攀“敢大野語錄飽”明第二章）。尸在這個(gè)終極今目的的指引澆下，他提出父不采用原價(jià)熟主義，把原豐來的抄“報(bào)價(jià)格=成本括+利潤笑”棋的公式，改版為克“德利潤=價(jià)格身-成本跨”呼。雖然這好殖像是一個(gè)簡室單的數(shù)學(xué)游河戲，卻反映默了以追求利纏潤最大化的欣企業(yè)價(jià)值觀曠，這里勸“去利潤至上哭”圖的拜金主義顛嘴臉已經(jīng)暴辮漏無遺。雖踢然幾經(jīng)完善燭，但是其追擊求利益最大簡化的價(jià)值觀獅理念已經(jīng)根廊深蒂固，在底沒有出現(xiàn)攤“歌召回門脾”厚事濃件之前，保云險(xiǎn)杠是紙板歐做、不用力攜氣的一拳可森以砸出一個(gè)董坑等現(xiàn)象，酸早已經(jīng)出現(xiàn)待在豐田汽車章上。場建議：遼在第三部分駕回顧黨工團(tuán)量建設(shè)歷史，棉畢竟在許繼門精神和企業(yè)倒文化的宣貫廉等方面，起英到了積極的銀組織實(shí)施等已支撐作用，閃黨工團(tuán)建設(shè)真的發(fā)展史也豈是許繼精神婆和企業(yè)文化襖的見證。附：高（1）許繼煎發(fā)展的三個(gè)懸階段：鉆1970年廊至1984蹈年是老一衛(wèi)輩許繼人創(chuàng)肺業(yè)打基礎(chǔ)的海第一個(gè)階段微；1985雪年至200輔7年是先一戰(zhàn)輩許繼人改逝革求發(fā)展的及第二階段；墾經(jīng)過200慌8和200族9年的變革伍整頓，我們請迎來了20撥10年烤——危創(chuàng)新爭一流澇的第三個(gè)階疫段的恢宏開烤篇。糧（2）企業(yè)驢文化定義補(bǔ)榨充：孤是讓我們每屠一個(gè)員工虛“鴉感覺真好佛”謠的一種氛圍鐮、一套規(guī)范史、一些習(xí)慣折、一系列觀菊念、一切舉梢止行為；企什業(yè)文化潛在灰于企業(yè)組織煌之內(nèi)，往往奇是看不見、泡摸不著的。功把握它，需直要體驗(yàn)和領(lǐng)順悟；如樹木僅的年輪、人翠體的DNA坑。起（3）蘇“蚊團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)咽、求實(shí)、創(chuàng)很新步”發(fā)的新許繼精售神，是許繼讓人幾十年奮丸斗實(shí)踐的凝飲練。高度凝趣練的字里行截間，飽含著摘許繼人為了軌企業(yè)的發(fā)展甩，為了國家僅的進(jìn)步所付貞出的艱辛：黎1、尋“家團(tuán)結(jié)泰”柄許繼從一個(gè)奉名不見經(jīng)傳疾的小企業(yè)，貪發(fā)展成為電梢力行業(yè)一次紙和二次設(shè)備有配套能力最叮強(qiáng)的企業(yè)，躍并且在多個(gè)栽領(lǐng)域傲居領(lǐng)無跑地位。團(tuán)早結(jié)拼搏是之份所以40年歇不斷過關(guān)斬決將、風(fēng)雨兼輛程一路走來涉的精神支柱虜和實(shí)踐。沒擺有第一代許類繼人的團(tuán)結(jié)包拼搏，中霞國第一臺(tái)繼嬸電器的美名啊就會(huì)花落人遣手；沒有第羅二代許繼人司的團(tuán)結(jié)拼搏堵，許繼就不話可能沖出重令圍，成為國塊企改革的領(lǐng)擦頭雁；沒有巡跨世紀(jì)許繼玩人的團(tuán)結(jié)拼扎搏，就不會(huì)軍有數(shù)字化變蚊電站產(chǎn)品占貓據(jù)高端；沒木有新時(shí)期變噴革發(fā)展中許嗓繼人的團(tuán)結(jié)那拼搏，就不否會(huì)有許繼今礦天上下一心腰，眾志成城攀，實(shí)施跨越遮式發(fā)展的良合好局面。破因此我們提傲倡團(tuán)結(jié)拼搏滔，指密切協(xié)籮作的團(tuán)隊(duì)精叨神。正是許丸繼企業(yè)文化鄰發(fā)展中最核鬼心部分的傳稅承和發(fā)揚(yáng)。爛我們所講的擠“膛合力種”課和跌“誘合作構(gòu)”肢，都是團(tuán)結(jié)潤拼搏精神的箱延伸。沒有雙團(tuán)隊(duì)協(xié)作，則就沒有上百帆人研發(fā)項(xiàng)目久和上濫千人工程項(xiàng)帥目的成功。陵當(dāng)年的貴廣賽直流工程，虜8個(gè)跨部門令團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)吼作，千余人檔參與攻關(guān)會(huì)汽戰(zhàn)，創(chuàng)造了臺(tái)許繼歷史上趕最大工程項(xiàng)丑目的成功實(shí)冷踐，確保了斯工程提前一班個(gè)多月成功臥投運(yùn)，最終校獲得了中國云工業(yè)大獎(jiǎng)表溝彰獎(jiǎng)。瞧團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)無柄不勝的力量藏，團(tuán)結(jié)凝聚章力量，團(tuán)結(jié)區(qū)創(chuàng)造奇跡。旋2、妨“夫奉獻(xiàn)委”朝曾奉獻(xiàn)是作為膛許繼人最引嘆以自豪的精聽神。許繼長弓期以來形成廢的奉獻(xiàn)精神貌，從創(chuàng)業(yè)時(shí)挽期的奉獻(xiàn)三醒線建設(shè)，到設(shè)機(jī)制改革時(shí)斑期的玩“呢理想紀(jì)律勤爽奮向上膀”瞇，廊“嫂比貢獻(xiàn)，講寶奉獻(xiàn)法”勒一直鼓舞著賀許繼人發(fā)展會(huì)企業(yè)的斗志卸。許繼公司辟幾十年來一招直高擎民族瓶工業(yè)大旗，恨為國家電力能事業(yè)的發(fā)展志奉獻(xiàn)著，許劣繼人也一直芹以湯高尚的思想瓶和革命情懷姐為公司奉獻(xiàn)越著，為社會(huì)肯和用戶奉獻(xiàn)膀著。重大工談程科研人員卻節(jié)假日忙碌止在投運(yùn)現(xiàn)場結(jié)，奉獻(xiàn)著自茄己的聰明才永智；生產(chǎn)一餐線的工人，覆加班加點(diǎn)不宵計(jì)報(bào)酬，奉展獻(xiàn)著自己的緣一腔熱血；冶市場前沿的假營銷人員，列風(fēng)塵仆仆不拖思?xì)w途，奉射獻(xiàn)著自己的濱無悔年華。伸全公司上下毫，毒“次五加二掏”“息白加黑箭”灰，奉獻(xiàn)著對忍許繼未來的際拳拳之心！夠奉獻(xiàn)是一種憤心態(tài)，是一拳種境界。當(dāng)導(dǎo)我們用奉獻(xiàn)艇的思維去考剩慮問題的時(shí)頌候，就不會(huì)輸為一己之利惹斤斤計(jì)較；譜當(dāng)我們用奉炭獻(xiàn)的理念去叫做事的時(shí)候莖，就不會(huì)為五過多考慮個(gè)縱人得失；當(dāng)賄我們用奉獻(xiàn)促精神來衡量警價(jià)值的時(shí)候乎，就會(huì)為自貫己的創(chuàng)造而私自豪！男因此，奉獻(xiàn)乘是不僅是我鳥們需要永遠(yuǎn)聽牢記的精神蔬境界，也是厘需要我們不暖斷用實(shí)際行判動(dòng)來踐行。戲3、單“漲求實(shí)紋”異求實(shí)是工作嗚方法，也是應(yīng)檢驗(yàn)我們工蒼作成效的依太據(jù)。無論何陵時(shí)，我們都俱要腳踏實(shí)地外，求真務(wù)實(shí)豆。再大的事擺，再重要的者事，都要從劈一點(diǎn)一滴做織起，不能好鴿高騖遠(yuǎn)。衡這與我們的練方針中祥“扛穩(wěn)謹(jǐn)饞”譽(yù)的意思相近幼。我們的五服年規(guī)劃藍(lán)圖皮鼓舞人心，盡我們的變革奔浪潮風(fēng)起云揮涌，但是，蔑落實(shí)到具體笛的工作，就乏是要求實(shí)。撇聚焦四大領(lǐng)解域，三大核令心技術(shù)、三芽十種重點(diǎn)產(chǎn)冬品是我們戰(zhàn)部略目標(biāo)，都含需要具體的光策略來落實(shí)獅。我們的管階控體系變革遺，我們的一與系列韻“愿整頓、規(guī)范夏”蹈項(xiàng)目，都要稍落到實(shí)處。蘿“注六大科研攻欄關(guān)健項(xiàng)目石”箱、哭“絲三大技術(shù)改寬造項(xiàng)目縱”飽、火“爽十六項(xiàng)整頓闖規(guī)范工作瓶”秀、訂“抓搶市場、降說成本、增效鎮(zhèn)益顏”鉤等活動(dòng)，也燙是公司實(shí)現(xiàn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的文具體工作體粗現(xiàn)。我們五電年規(guī)劃總體始指導(dǎo)思想中夫“‘董實(shí)聾’盆處著手，串‘斤細(xì)膠’給處著眼，苦融干、實(shí)干、半拼命干樸”城，就是對為“訪求實(shí)索”尾精神的最好啦詮釋。踏4顛、喬“喊創(chuàng)新困”鞠許繼40年強(qiáng)發(fā)展之路就吼是一部不斷任創(chuàng)新的壯觀詞歷史。乳首先是內(nèi)部塔機(jī)制改革和螞管理創(chuàng)新，產(chǎn)不斷建立和勒完善充滿活姨力的企業(yè)內(nèi)密部管理體系李。最初的三搞項(xiàng)制度改革須，到實(shí)行K勻PI關(guān)鍵績拔效指標(biāo)考核么體系，推行盈中期述職制偏度糟“燦鐵篦喬”厘梳理，實(shí)行古IPD，建砍立基于市場舅和客戶需求積驅(qū)動(dòng)的集成精產(chǎn)品開發(fā)托體系；引入本零缺陷質(zhì)量局概念，導(dǎo)入店EVA經(jīng)濟(jì)完增加值，實(shí)鏟施ABC成褲本核算辦法舊和全面預(yù)算醒管理，實(shí)現(xiàn)市對子（分）散公司財(cái)務(wù)的洪優(yōu)化管理與胃控制，等等悲。一些列管殘理創(chuàng)新成果助，形成了一秋整套包括研淹發(fā)、經(jīng)營、都財(cái)務(wù)、決策華等在內(nèi)的現(xiàn)世代企業(yè)管理勝制度，促使騰許繼集團(tuán)上給下始終保持祥積極向上的掃態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)璃了企業(yè)的快宇速發(fā)展。資產(chǎn)品和技術(shù)認(rèn)的創(chuàng)新是企搞業(yè)在激烈競構(gòu)爭立于不敗廳之地的關(guān)鍵流。從研制中付國第一臺(tái)電投磁型繼電器鵝，許繼的產(chǎn)鐘品經(jīng)歷了電食磁型、機(jī)電縱型、集成電落路和計(jì)算機(jī)屈，從賣裝置療、賣系統(tǒng)，據(jù)到賣解決方退案。多年來有，許繼不斷肺推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)循構(gòu)調(diào)整和技伸術(shù)創(chuàng)新，提狂升企業(yè)自主濕創(chuàng)新能力。陽走出了一條態(tài)具有中國特嫌色的自主創(chuàng)睬新發(fā)展之路歲。鳴創(chuàng)新是企業(yè)苗永恒的主題話。新時(shí)期提信倡創(chuàng)新，就聲是要思維創(chuàng)芽新、方法創(chuàng)膝新。思維創(chuàng)米新，要求我雀們面對新的預(yù)發(fā)展機(jī)遇時(shí)拾，要想過去垮之未想，想急過去之不敢膠想。只有思惹維創(chuàng)新了，事我們做事的千方法才不會(huì)罩因循守舊，折墨守成規(guī)。予方法創(chuàng)新是伙指我們做事踏的方法、方覆案要不斷創(chuàng)陶新。遇到問往題時(shí)要開動(dòng)握腦筋，發(fā)揮苦聰明才智去題解決問題，兆摒棄那些粗影放的和低效歌率敲“軍土訴”甚的做法，創(chuàng)喬新出精細(xì)化生的、高效率鵝的方法。只怒有這樣，才陽能把工作做環(huán)好。也就是追體現(xiàn)疏“柄精深察”舍的工作方針淡。秋正如李總所伙說，步“斃團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)家、求實(shí)、創(chuàng)釘新蛾”屋的新許繼精汁神，被一代糟又繳一代許繼人針傳承，并且旱不斷發(fā)揚(yáng)光鋼大。許繼精驚神深植于我椅們許繼每個(gè)焦人的血液中往，沉淀在我淡們的心底。喉為什么許繼娘能夠在改革辯大潮中經(jīng)歷帳各種風(fēng)暴，枕生存下來，遙大旗始終不砍倒，許繼人谷為什么總有士沖天的干勁薄與豪情，應(yīng)紛該說最根本閃的是我們擁據(jù)有這種重要命精神和文化訊，這種基因盤在我們的組煤織中是始終蠅長存的。始附件（一）非搬遷資料：些公司前身是頑1946年答“唱四野泰”匯生產(chǎn)軍用步旅話機(jī)的兵工粉廠，努“宜一五翁”限期間為蘇聯(lián)徒援建的15怪6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)頸目之一，1雷970年從旗黑龍江阿城新搬遷至河南微許昌，成立噴許昌繼電器杜廠，并自行座研制了中國參第一代新型汪保護(hù)繼電器正及其裝置，針至今已決有60多年各的發(fā)展歷史綠。建廠初期拋，面對幾間散舊廠房和一滑片荒效野地?cái)嚨男聫S址，悔老一代職工讓發(fā)揚(yáng)不畏困奏難、艱苦創(chuàng)褲業(yè)的精神，瓶懷著為祖國澆建設(shè)爭做貢晝獻(xiàn)的遠(yuǎn)大理梁想，靠著狀“紐自力更生、餡艱苦奮斗季”梯精神，創(chuàng)造騎了當(dāng)年搬遷脖建設(shè)、當(dāng)年乳投產(chǎn)見效益剩的不朽業(yè)績末。莖開創(chuàng)了自行羊研制中國第觀一代繼電器億的先河。柱400多名工搬遷職工（悟后招收徒工味250名）匆從涼爽的北浴國黑龍江到忽達(dá)中原許昌蠅，正是七、俱八月的炎熱因天氣，許多蠢職工，特別圾是家屬老年肺人和小孩不貞能適應(yīng)。由當(dāng)于搬遷緊急繼，吃、住等三都是臨時(shí)的蒼，職工和家厲屬擠住在魔“堅(jiān)干店印”細(xì)、旅社和工凳廠、機(jī)關(guān)、肅學(xué)校的空房肯子、倉庫等灣簡陋的設(shè)施珠內(nèi)?？厮^干店（現(xiàn)鍬在早就沒有濕了）就是一慈個(gè)大席棚子反圍起來的場串所，地方挺恭大，是農(nóng)民帝趕毛驢運(yùn)東瓶西歇腳的地頸方，他連車射帶人趕進(jìn)來淡，在地上鋪度一張席，就泡在地上睡，仿弄點(diǎn)泡饃弄環(huán)點(diǎn)水吃，我絲們把這些干奶店租下來，絕用席子一隔鞋，先住下四順、五家。當(dāng)譽(yù)時(shí)那種住宿估的條件，如衛(wèi)果下雨，外包邊大下、里方邊小下，下距得再大點(diǎn)，惡驢糞蛋兒就次能沖進(jìn)來。于剛搬遷過來塘?xí)r，那邊在狀蓋家屬樓，夾這邊就住在政這種干店里歷，大家并沒紛有埋怨住的紐環(huán)境條件差時(shí)。修雖然生活上晨遇到了很多瓜困難，但為沖了使工廠能譽(yù)盡快投產(chǎn)，骨許多職工一仗下火車就投冬入了建設(shè)新啟廠工作。不賭計(jì)時(shí)間、不門計(jì)報(bào)酬，自圾己動(dòng)手，搬隸磚運(yùn)瓦、修麥道路、蓋廠奶房，大家個(gè)晨個(gè)一身油泥朽一身汗，不碗分白天黑夜束拼命工作。團(tuán)女職工也和邁男職工一樣突拿鐵釬掄大醋錘、刨地溝弱、搞安裝。票缺少運(yùn)輸工退具，職工就噸人拉肩扛搬銅運(yùn)設(shè)備，自屢行安裝設(shè)備筐200余臺(tái)拒，鋪設(shè)了全沖廠上下水管掛道和電纜，宣架設(shè)了廠內(nèi)抽外高低壓電娘線，為開工浩生產(chǎn)搶了時(shí)航間、創(chuàng)造了搜條件?？釣榱吮M快形脾成生產(chǎn)能力地，建立了工年人、干部、倘技術(shù)人員三尿結(jié)合的攻關(guān)寺小組，在資格料不全、材伙料不足的情忽況下，開始持試制國內(nèi)無秧貨的MS條—儲(chǔ)4時(shí)間繼電戰(zhàn)器急需的直理流穩(wěn)速小電膜機(jī)。經(jīng)過3裹7天的晝夜陽奮戰(zhàn)，終于塵試制成功，號(hào)向建廠的第責(zé)一個(gè)國慶節(jié)悔報(bào)了捷。小騰電機(jī)的試制寒成功，極大露地鼓舞了全僚廠職工戰(zhàn)勝挺困難菌的積極性。晌當(dāng)時(shí)東北夏胳天可以穿襯孕衣，但在許客昌燥熱難忍喇，電扇也屬對于奢侈品。雷搬遷來的設(shè)晝備只有金屬艇切削機(jī)床和們鍛壓設(shè)備1槍04臺(tái)，以覺及一些儀器制儀表等，且鑼配套性不強(qiáng)燦，在此情況楚下，職工群削策群力，自昌己動(dòng)手解決基，占克服種種困剃難，夜以繼母日地干，最摘后小電機(jī)提咐前3天就得巡以運(yùn)轉(zhuǎn)。簡妻陋的廠房，中破舊的設(shè)備菊，并沒有阻娘擋第一代許蹄繼人敢闖敢唱拼的勁頭和脊意志，他們宵的艱苦創(chuàng)業(yè)飄的光輝業(yè)績父時(shí)刻鼓舞著難許繼后來人改的奮斗之路央。臟這種團(tuán)結(jié)協(xié)膽作、善打硬祖仗、勇創(chuàng)一運(yùn)流的優(yōu)良傳分統(tǒng)，在許繼屬后續(xù)的發(fā)展盈中不斷得到輪發(fā)揚(yáng)光大。疑附件（聞二診）刻相關(guān)督事例：觸理想為何放優(yōu)在第一位（畢明治維新的凈經(jīng)驗(yàn)灶汲取），當(dāng)素時(shí)提出的三航個(gè)結(jié)合，在燕把個(gè)人理想膠和做好本職昌工作結(jié)合起騎來，提出戀“愉企業(yè)要有名哀氣、群體要間有士氣、員園工要有志氣窄”屋。紙四句之間的減關(guān)系且推理介：理想體現(xiàn)栽在紀(jì)律上，館勤奮落腳在太向上上；向倦上是精髓，弦向上與釘“伯質(zhì)量第一、欄用戶至上伐”得，包括后期遲形成的企業(yè)桌文化款“背團(tuán)結(jié)一致、激堅(jiān)忍不拔、榨力爭上游心”滑，就是說明竄一個(gè)追求方治向烘——飄個(gè)人向上，雖人人向上，澆企業(yè)才能蒸底蒸日上；紀(jì)滑律是基礎(chǔ)，越紀(jì)律與探“舍團(tuán)結(jié)一致愛”擁，也是討“毒合力文化還”能的基礎(chǔ)。喚詳受見附件（滲三很）斯典型事例：泥豐田崛起之貿(mào)國產(chǎn)化。豐限田汽車從事弊該行業(yè)的時(shí)皆候，本身是鴨一個(gè)機(jī)械加鏈工廠，學(xué)習(xí)富的是美國福哄特汽車公司形的制造撤加工技術(shù)。圓豐田真正成連為有競爭力泰的汽車企業(yè)匹，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就螞是企業(yè)的一獨(dú)個(gè)車間主任興力導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)遭國產(chǎn)化，這寇也是豐田在企執(zhí)行精益管雅理時(shí)，采取紅充分調(diào)動(dòng)員凳工參與企業(yè)默管理的最大存收獲。氣附件（蜜四蠟）閣類比必事例莖：姑１.典型反蹄面事件類比皂：捆建龍重組通帝鋼總經(jīng)理被舅圍毆致死事私件，中國企筐業(yè)五百強(qiáng)建決龍集團(tuán)(2甩008年通比鋼集團(tuán)在中天國企業(yè)50膝0強(qiáng)中排名由第244位飼、中國企業(yè)眉納稅200沒佳第195拳名)重組通薪化鋼鐵集團(tuán)倆時(shí)遭職工反喇對，委派的私總經(jīng)理陳國治軍被圍毆致保死:熊“靜高管高薪、朗底層低薪規(guī)”化的分化職工顆的戰(zhàn)略，使曲通化鋼鐵的嫌干群關(guān)系急鑄轉(zhuǎn)直下、企眾業(yè)連續(xù)虧損男;與此同變時(shí)，作為以徑抵押通鋼老菌區(qū)貸款而興哀建的吉林新斗區(qū)員工的收袖入?yún)s高于通崖化鋼鐵員工管，員工工資還減到每月人捎均300元詠，有的還被椅裁員。資本錄家這一種顧命此失彼的分墓化戰(zhàn)略，使聲通鋼老區(qū)員葵工意見很大聰，加上投訴薯無門和事件賠逐步惡化，誦發(fā)生悲劇。劇２.甩許繼改革的誠典型性：蓄體現(xiàn)一家親年和不拋棄不割放棄原則，慣所有的改革甜是為解決制挖約發(fā)展的矛企盾。首先，分體現(xiàn)在我們鈔許繼建廠以糖來沒有過空萬降的一把手栗，都是我們駱許繼自己培橋養(yǎng)出來的領(lǐng)行導(dǎo)，對許繼念有感情，受參許繼文化熏達(dá)陶長大的，瓦十分了解企堪業(yè)情況，能爺夠解決企業(yè)浙存在的主要賠問題癥結(jié)。生其次，三項(xiàng)滿制度改革沒狡有出現(xiàn)大幅鄰裁員等現(xiàn)象囑，因?yàn)樵S繼罷三項(xiàng)制度們改革的核心拉內(nèi)容就是引抬入競爭機(jī)制癢，優(yōu)上劣汰藏，全員競爭凡上崗。但是膀競爭上崗不取是低水平的華輪換，而是影對低水平、往低素質(zhì)的否譽(yù)定，是通過季競爭選擇素脹質(zhì)更高、能惹力更強(qiáng)的人隊(duì)才，通過競嚴(yán)爭使員工隊(duì)粗伍的素質(zhì)循丹環(huán)上升。與照之相適應(yīng)，棋雄厚的人才級(jí)基礎(chǔ)和大量自后備人才儲(chǔ)于備是實(shí)現(xiàn)這闊個(gè)目標(biāo)的保炊證。為此，齡公司建立起田了適應(yīng)企業(yè)眾發(fā)展需要的聚人才開發(fā)機(jī)談制，從員工然上崗培訓(xùn)，石初、中級(jí)文誠化、技術(shù)培盟訓(xùn)到電視大隨學(xué)、職工大未學(xué)以及選送集優(yōu)秀員工到忌高等院校進(jìn)漿修等全方位化、多層次的舟培訓(xùn)制度。戀其中第一項(xiàng)遲就是一線員止工和轉(zhuǎn)崗員轎工的培訓(xùn)。倘附件（勉五科）轉(zhuǎn)典型事例橫：攀一位從德國紹留學(xué)回來的周博士去過新其他企業(yè)，叉當(dāng)聽說許繼廉在招聘人才市，抱著試一屯試的想法來疏到許繼。博惕士問接他的巾司機(jī)：你們瓦招聘的人才體的年薪是多直少？司機(jī)說幅：博士后年聽薪18萬元麥，博士12現(xiàn)萬元，研究診生4萬至8呢萬元，重點(diǎn)剝院校本科生寇年薪1.5暫萬至3萬元浙。博士又問困司機(jī)：那你團(tuán)的月工資是喊多少。司機(jī)番說：600殖多塊錢。博柔士問司機(jī)：啊你怎樣看待奇博士年薪1拘2萬，你月早薪600多屆塊。司機(jī)說降：沒有博士綢后的年薪1撕2萬，我這毫月薪600奧多塊也保不歐住。博士聽成了司機(jī)的回好答，心想，盜一個(gè)司機(jī)都醒有這個(gè)價(jià)值薄理念，那么苦許繼領(lǐng)導(dǎo)的蘆價(jià)值理念肯棒定更好，于榜是他就留下冰來了，不到召其他企業(yè)去慨了。斜附件（羊六細(xì)）鎮(zhèn)典型芝事例。尚博士與司機(jī)亞對話出來的灘文化氛圍，停正是我們吸隨引留住人才嶄的軟條件。搏不過在人才槍引進(jìn)上有一快個(gè)更典型的簡例子，就是仙被我們稱為息利潤糧倉的饒珠海許繼，族本部硬設(shè)施宜如2001帝年春投入使戴用的16層鴉高的青年公挪寓，使用到撒現(xiàn)在仍不落拆伍。朝海濤與珠?？丛S繼。讓我釘們先從較早敞加盟許繼集葛團(tuán)的博士海句濤說起。學(xué)趨習(xí)高壓電氣扇專業(yè)的海濤裙畢業(yè)于西