橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：本工程共有行車橋梁3座，人行橋4座。1號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6.米+0.25米=6.5米,單跨25M，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采納鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采納樁柱式基礎(chǔ)；2號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6米+0.25米=6.5米，單跨25米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆梁，下部結(jié)構(gòu)采納樁柱式基礎(chǔ)；3號(hào)橋梁寬度為0.25米+6米+0.25米，單跨25米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆箱梁，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式基礎(chǔ)；4號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨20米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采納鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采納樁柱式基礎(chǔ)；5號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米，單跨22米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支式橋，上部結(jié)構(gòu)采納膠和木栱，雙層橋面板，下部結(jié)構(gòu)采納預(yù)制樁式基礎(chǔ)；6號(hào)橋?yàn)?.25米+4米+0.25米+4.5米，三跨13米+38米+13米，上部結(jié)構(gòu)采納變截面鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采納樁柱式基礎(chǔ)；7號(hào)橋?qū)挾?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨25米鋼行架拱橋，下部結(jié)構(gòu)采納樁柱式基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1.1、監(jiān)理工作范圍：本工程施工圖紙及托付監(jiān)理合同內(nèi)全部工程施工監(jiān)理。包括1號(hào)橋、2號(hào)橋、3號(hào)橋、四號(hào)橋、5號(hào)橋、6號(hào)橋、7號(hào)橋梁基礎(chǔ)及橋梁等。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、熟識(shí)合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路途復(fù)測(cè)成果資料。4、主持召開周監(jiān)理例會(huì)，依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織召開專題會(huì)議。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并常常檢查其運(yùn)行狀況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“托付人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度支配，并常常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度支配。當(dāng)支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人剛好修訂工程施工進(jìn)度支配。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿意施工須要。11、監(jiān)督承包人依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡察、平行檢驗(yàn)和隱藏工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行精確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，須要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、協(xié)作托付人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。1.3、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)限制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力限制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：限制在合同工期以內(nèi)。橋梁工期限制在批準(zhǔn)開工之日起180個(gè)日歷天以內(nèi)。 三、監(jiān)理工作依據(jù)1、依據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、依據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）GB50205-2011《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（2）GB/T706-2008《熱軋型鋼》（3）CJJ2-2008《城市橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（5）JT/T722-2008《馬路鋼結(jié)構(gòu)橋梁防腐涂裝技術(shù)條件》（7）JTG/TF81-01-2004《馬路工程基樁動(dòng)測(cè)技術(shù)規(guī)程》（8）GB/T50708-2012《膠合木結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（9）GB5206-2002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（10）GB/5782-2000《六角頭螺栓》（11）GB/T1591《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（12）JTG/TF50-2011《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（13）G/T25-2013《鋼筋混凝土預(yù)制方樁》（14）JGJ18-96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（15）GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》（16）CJJ8-99《城市測(cè)量規(guī)范》（20）CJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（21）建建[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備進(jìn)退場(chǎng)支配、崗位職責(zé)4.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點(diǎn)采納直線制監(jiān)理組織形式，如下框圖總監(jiān)理工程師橋梁下部監(jiān)理組橋梁上部監(jiān)理組

1橋?qū)I(yè)2橋?qū)I(yè)3專業(yè)4橋?qū)I(yè)5橋?qū)I(yè)6橋?qū)I(yè)7橋?qū)I(yè)監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師總監(jiān)理工程師仲齊富32013252部分職責(zé)授予總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師代表張平21006271依據(jù)進(jìn)度調(diào)配專業(yè)監(jiān)理師許宏博蘇建工監(jiān)員第1202573據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員姜超蘇建工監(jiān)員第S170575據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員周俊杰蘇建工監(jiān)員第S170574據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配4.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)出場(chǎng)支配如下表仲齊富：負(fù)責(zé)橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工全程許宏博：橋梁上部結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)施工全程張平：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)場(chǎng)姜超：橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理全程周俊杰：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)場(chǎng)4.3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本公司履行托付監(jiān)理合同的全權(quán)代表。對(duì)外向建設(shè)方負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)；1、幫助公司監(jiān)理管理部組建項(xiàng)目監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式剛好通知被監(jiān)理單位。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審核施工分承包方的資質(zhì)，并提出審核看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，(在項(xiàng)目監(jiān)理組范圍內(nèi)進(jìn)行)對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件和指令；6、審定施工承包方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署施工承包方的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程技術(shù)變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)方與施工承包方的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，批閱監(jiān)理日記；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工承包方的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)《工程移交證書》；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、組織項(xiàng)目監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及公司質(zhì)量體系文件，并開展業(yè)務(wù)溝通活動(dòng)。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師代表不得行使下列工作：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單位應(yīng)符合A10表的格式；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)方與施工承包方的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有其監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。1、結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹行質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包方提交的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工承包方投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包方的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料、圖紙、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作；2、登錄監(jiān)理臺(tái)帳、編制監(jiān)理月報(bào)、記錄每天現(xiàn)場(chǎng)天氣資料；3、打算監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)資料；4、參與監(jiān)理單位召集的會(huì)議，整理睬議紀(jì)要，并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和公司本部。5、總監(jiān)交辦的其它工作。4.3.6旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作制度5.1施工階段工程監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度3.工程開工審批制度4.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度5.隱藏工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6.單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度7.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度8.設(shè)計(jì)變更處理制度9.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度10.施工備忘錄簽發(fā)制度11.工程款支付簽認(rèn)制度12.工程索賠簽認(rèn)制度等5.2項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員開會(huì)，小結(jié)本周監(jiān)理工作狀況及存在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必需解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集1個(gè)月以來監(jiān)理工作狀況及其成效。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工支配與完成狀況，工程質(zhì)量狀況，投資限制及其完成狀況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作支配，以及須要上報(bào)的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并剛好將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)剛好向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報(bào)，探討解決方法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理狀況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定仔細(xì)填寫，妥當(dāng)保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。六、工程質(zhì)量限制6.1工程質(zhì)量限制：1、工程質(zhì)量限制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量限制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量限制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證實(shí)力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和實(shí)行必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用。7、審核承包單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。8、監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量限制內(nèi)容：9、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；10、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在運(yùn)用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。11、檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。12、用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠性、適用性，以確定供貨單位。13、全部設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，14、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。15、單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及《施工承包單位申報(bào)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成狀況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。16、承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。閱歷收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。17、監(jiān)理工程竣工交付運(yùn)用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。（1）工程材料質(zhì)量限制流程圖建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）（8.1）建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）供應(yīng)生產(chǎn)許可證供應(yīng)生產(chǎn)許可證監(jiān)理單位監(jiān)理單位獨(dú)立同等獨(dú)立同等抽查試驗(yàn)（監(jiān)理）供應(yīng)材料質(zhì)保書供應(yīng)材料質(zhì)保書合格不合格不準(zhǔn)運(yùn)用退換處理不準(zhǔn)運(yùn)用退換處理同意運(yùn)用供應(yīng)材料供應(yīng)材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）審批（監(jiān)理工程師）可（2）隱藏工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào)分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申 報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可隱藏工程驗(yàn)收隱藏工程驗(yàn)收（3）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng)施工承包商提出訂貨申請(qǐng)否申報(bào) 否現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步看法與設(shè)計(jì)單位商議與業(yè)主商議 探討與設(shè)計(jì)單位商議與業(yè)主商議 探討 可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核否項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨批準(zhǔn)施工承包商訂貨七、工程造價(jià)限制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金運(yùn)用支配，并限制其執(zhí)行。（2）依據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資限制的要點(diǎn)。（3）預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2．工程付款流程(1)施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) 否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款 報(bào)告（2）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 同意 可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施（3）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從限制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從限制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 磋商可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理依據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理依據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更八、工程進(jìn)度限制（三）工程進(jìn)度限制：1、工程進(jìn)度限制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和平安的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的限制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度支配，季、月度進(jìn)度支配，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度支配的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度支配，是否符合總進(jìn)度支配的支配要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供支配，是否滿意施工進(jìn)度支配要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度支配，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在支配實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。（2）依據(jù)檢查結(jié)果尋支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度支配在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位馬上針對(duì)存在問題和緣由實(shí)行措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，探討應(yīng)實(shí)行的措施。6．進(jìn)度限制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力支配內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力支配主要材料進(jìn)場(chǎng)支配主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)支配施工打算工作支配臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地支配現(xiàn)金流量支配業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進(jìn)度支配 不上報(bào)監(jiān)理工程師同上報(bào)監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度支配，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)支配進(jìn)度應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)支配進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進(jìn)度支配兩者對(duì)比 不符合兩者對(duì)比承包人修改施工進(jìn)度支配承包人修改施工進(jìn)度支配接著執(zhí)行支配直到工程竣工接著執(zhí)行支配直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1平安監(jiān)理的依據(jù)：1、《建筑法》

2.《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

3、《監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—20134、監(jiān)理合同9.2、平安監(jiān)理的詳細(xì)工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

4.審核施工方案及平安技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)剛好向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。9.3、施工階段平安監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件：

⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；

⑵《施工許可證》；

⑶《平安生產(chǎn)許可證》；

⑷《建筑施工平安監(jiān)督交底書》；

⑸平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等；

⑹平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；

⑺平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；

⑼各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件。

2.審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的平安生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：

⑴審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的編寫、審批：

①平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

②平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；

③平安技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

④平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤平安技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。

⑵審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：

①基坑工程：

A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；

B地下隱藏物的愛護(hù)措施是否齊全完整；

C相臨建筑物的愛護(hù)措施是否齊全完整；

D場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的平安生產(chǎn)措施是否齊全完整；

F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；

G基坑四周的平安防護(hù)措施是否齊全完整。

②腳手架：

A腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；

B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；

C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；

D腳手架運(yùn)用平安措施是否齊全完整；

E腳手架拆除方案是否齊全完整。

③模板施工；

A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；

B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受實(shí)力的強(qiáng)度等；

C模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否平安合理，圖紙是否齊全；

D模板設(shè)計(jì)中平安措施是否周全。

④高處作業(yè)：

A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

C懸空作業(yè)的平安防護(hù)措施是否齊全完整。

⑤交叉作業(yè)：

A交叉作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施是否齊全完整；

B平安防護(hù)棚的設(shè)置是否滿意平安要求；

C平安防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。

⑥塔式起重機(jī)：

A地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿意運(yùn)用平安和設(shè)計(jì)須要；

B起重機(jī)拆裝的平安措施是否齊全完整；

C起重機(jī)運(yùn)用過程中的檢查修理方案是否齊全完整；

D起重機(jī)駕駛員的平安教化支配和班前檢查制度是否齊全；

E起重機(jī)的平安運(yùn)用制度是否健全。

⑦臨時(shí)用電：

A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采納TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)；

F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿意分級(jí)分段漏電愛護(hù)；

G照明用電措施是否滿意平安要求。

⑧平安文明管理：

檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣揚(yáng)等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。

4.審核平安管理體系和平安專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施；

6.審核平安設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的平安限制措施；

施工單位應(yīng)供應(yīng)平安設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書

7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)覺平安事故隱患時(shí)剛好下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

①日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人員對(duì)各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)覺平安隱患，剛好下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；

②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；

③每日將平安檢查狀況記錄在《監(jiān)理日記》；

④剛好與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，剛好向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。9.4、如遇到下列狀況，監(jiān)理人員要干脆下達(dá)暫停施工令，并剛好向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)時(shí)；

3.平安措施未經(jīng)自檢而擅自運(yùn)用時(shí)；

4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

5.運(yùn)用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；

6.未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；

7.出現(xiàn)平安事故時(shí)。9.5危急較大及超過肯定規(guī)模分部分項(xiàng)工程清單如下：專項(xiàng)方案名稱是否登記是否專家論證細(xì)則編制11#橋、4#橋、6#橋、7#橋鋼結(jié)構(gòu)吊裝是否編制22#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號(hào)橋模板支撐否是編制36#橋鋼結(jié)構(gòu)安裝否是編制42#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號(hào)橋基坑支護(hù)是否編制567 十、合同和信息管理10.1、合同管理措施1、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）、用書面指示或文件代替口頭指示。（3）、考慮問題要敏捷，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。（4）、工程進(jìn)行中細(xì)微環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、總監(jiān)的確定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）、對(duì)合同中詞意表達(dá)含混的字句剛好提出正確說明。2、合同管理措施（1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解并駕馭合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。（3）、督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度支配，依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際值與支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料。（4）、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。（5）、本工程合同執(zhí)行狀況每月在施工監(jiān)理月報(bào)中反映。3、正確處理索賠和反索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順當(dāng)進(jìn)行，避開索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、幫助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確。（2）、幫助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到限制質(zhì)量、限制進(jìn)度、限制投資的目的。（3）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。（4）、工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決結(jié)算，本著“合理合法，實(shí)事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。10.2、信息管理措施1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商剛好整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。10.3、資料管理措施1、資料管理措施（1）、運(yùn)用江蘇省建設(shè)廳印發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)一表格（第五版）。（2）、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一樣看法。（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理資料。（4）、監(jiān)理文檔資料必需填寫正確、真實(shí)、剛好。（5）、資料的最終歸檔整理由總監(jiān)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各專業(yè)工程師進(jìn)行。（6）、對(duì)外行文審批制度。1）、監(jiān)理組對(duì)承建商、建設(shè)單位所需行文均由總監(jiān)理工程師審查后行文，重大事項(xiàng)均需公司經(jīng)理或總工程師簽審后行文。2）、監(jiān)理組應(yīng)按行文發(fā)往單位進(jìn)行分類整理。3）、全部行文都需收發(fā)簽證、編號(hào)。（7）、建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案包括以下幾個(gè)方面：1）、工程一覽表。2）、施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單。3）、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的四單。4）、工程質(zhì)量問題和事故臺(tái)帳。5）、工程計(jì)量臺(tái)帳。6）、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。7）、原材料復(fù)試臺(tái)帳、苗木進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。8）、監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)。9）、監(jiān)理日記。10）、監(jiān)理工程影像：包括隱藏驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故等方面。監(jiān)理工程影像按先后次序錄入，附有簡(jiǎn)要說明并編號(hào)，數(shù)碼影像刻盤保存。11）、會(huì)議記錄。對(duì)于監(jiān)理資料的收集、整理隨工程進(jìn)展剛好進(jìn)行。按分部工程整理工序資料?！八膯巍碑?dāng)天發(fā)放甲方、會(huì)議紀(jì)要最遲其次天發(fā)放、監(jiān)理月報(bào)每月26日供應(yīng)應(yīng)甲方等。 十一、組織協(xié)調(diào)11.1、組織協(xié)調(diào)工作原則妥當(dāng)處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。依據(jù)現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參予工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主托付，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱忱幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包單位的權(quán)益。實(shí)踐證明，業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位五位一體、親密協(xié)作是工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行的保證，要做到這點(diǎn)，監(jiān)理妥當(dāng)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是致關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原則是：在不違反國(guó)家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要沖突和沖突的主要方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在解決問題時(shí)，敬重各方自身的職權(quán)，不超越職責(zé)范圍，不損害一方利益去滿意另一方的要求。同等協(xié)商，使其在理解的基礎(chǔ)上，開展協(xié)調(diào)工作。11.2、與業(yè)主方關(guān)系我們受業(yè)主托付，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)留意敬重業(yè)主的看法，對(duì)于不符合合同的看法加以說明，增進(jìn)其理解，對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方看法不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，留意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。11.3、與設(shè)計(jì)方關(guān)系在沒有接受設(shè)計(jì)監(jiān)理的狀況下，只能代表業(yè)主做些詳細(xì)工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分敬重設(shè)計(jì)的看法，督促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。11.4、與各專業(yè)施工單位關(guān)系雖說我們是受業(yè)主托付，但在工作中既要維護(hù)合同的肅穆性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng)，留意同等待人，敬重施工單位的施工閱歷，聽取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)看法，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位的各方關(guān)系，并幫助他們解決實(shí)際問題。5、工地會(huì)議制度（1）工地會(huì)議的形式工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)議等三種形式。（2）工地會(huì)議的目的1）第一次工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程開工前的各項(xiàng)打算工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2）工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行全面檢查，為正確決策供應(yīng)依據(jù)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日?；虺３Ｐ缘氖┕せ顒?dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)親密協(xié)作。（3）第一次工地會(huì)議1）會(huì)議的組織①第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)人員參與會(huì)議，承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需參與，各方將要在工程項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人、指定分包人也應(yīng)參與會(huì)議。②監(jiān)理部應(yīng)事前提交會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參與會(huì)議的各方作好資料打算。③會(huì)議召開時(shí)間：宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能早實(shí)行。2）會(huì)議內(nèi)容①介紹人員及組織機(jī)構(gòu)②介紹施工進(jìn)度支配③承包人陳述施工打算④業(yè)主說明開工條件⑤明確施工監(jiān)理例行程序⑥監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，并就有關(guān)表格進(jìn)行說明：A質(zhì)量限制的主要程序、表格及說明，“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定。B施工進(jìn)度限制的主要程序、圖表及說明。C計(jì)量支付的主要程序、圖表及說明。D延期及索賠的主要程序、圖表及說明。E工程變更的主要程序、圖表及說明。F工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。G函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。H確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。(4)工地例會(huì)1）會(huì)議的組織①工地會(huì)議由總監(jiān)主持，參與會(huì)議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、承包人代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。②會(huì)議召開時(shí)間：開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期實(shí)行，一般每周召開一次，其詳細(xì)時(shí)間間隔可依據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。③會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開特地會(huì)議協(xié)調(diào)處理。2）會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題和建議，總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織探討并作出確定或確定的意向。會(huì)議實(shí)行的程序和內(nèi)容，如下：

①承包單位發(fā)言

A匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的緣由；

B質(zhì)量、平安方面以及資料