工程項目信息管理系統(tǒng)-概要設(shè)計

工程項目信息管理系統(tǒng)概要設(shè)計

書目第一章. 項目背景 3其次章. 建設(shè)目標(biāo) 4第三章. 建設(shè)方針 4第四章. 設(shè)計思路 5第五章. 總體設(shè)計 75.1 技術(shù)路途 75.2 功能結(jié)構(gòu) 75.3 整體架構(gòu) 8第六章. 功能設(shè)計 96.1 教化資源云服務(wù)平臺 96.2 直、點播在線學(xué)習(xí)平臺 116.3 老師績效管理系統(tǒng) 136.4 基地統(tǒng)一信息服務(wù)平臺 146.5 基地內(nèi)部工作流服務(wù)系統(tǒng) 16第七章. 系統(tǒng)特點 187.1 先進(jìn)的系統(tǒng)構(gòu)架 18 軟件系統(tǒng)構(gòu)架的優(yōu)勢 18 硬件構(gòu)架的優(yōu)勢 197.2 高性價比 20 成熟而開放的軟件系統(tǒng)降低了研發(fā)成本 20 統(tǒng)一的硬件平臺降低了設(shè)備選購 和更新成本 20第八章. 總結(jié) 22

項目背景目前集團(tuán)執(zhí)行已執(zhí)行或待執(zhí)行項目，因為某些緣由，在系統(tǒng)規(guī)范的電子信息化存檔方面上幾乎沒有太多可查詢的資料，諸如項目基本信息、項目資金流向信息、項目變更歷史信息、項目過程確認(rèn)、項目驗收信息等管理過程信息因早期信息沒有電子化，保存不完整，項目過程無法追溯，也讓管理者無法對已執(zhí)行、現(xiàn)執(zhí)行或待執(zhí)行的項目進(jìn)行系統(tǒng)的了解分析。對于一個正式的工程項目而言，從項目起先就應(yīng)當(dāng)安排預(yù)算，并能把控住進(jìn)度，掌控好成本，直到項目竣工。我們利用項目過程管控（軟件系統(tǒng)）的核心業(yè)務(wù)邏輯思路，接到項目后，依據(jù)工程量清單形成的目標(biāo)成本，制訂材料、成本和費用安排，在施工過程中，按安排進(jìn)行材料、人工、分包和管理費用的限制，可能有超過就會剛好提示變更，直到項目竣工，從而讓管理者掌控項目過程動態(tài)，剛好進(jìn)行項目管控調(diào)整，杜絕糊涂項目。把握多種項目過程數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析和總結(jié)，對預(yù)控項目做減法，對管控項目做加法，項目管理工作量在削減，項目的可控度在增加，這些都是項目管控核心要素。

建設(shè)目標(biāo)就目前的數(shù)據(jù)狀況，集團(tuán)因項目信息過程管理軟件過于精細(xì)或過于粗略導(dǎo)致項目信息電子化失敗，是主要問題所在，如何利用人性化操作和關(guān)鍵項目數(shù)據(jù)節(jié)點削減項目工程人員的工作量，同時建設(shè)項目信息數(shù)據(jù)庫是目前的主要工作。建設(shè)工程項目信息數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)化公司項目管理流程、實現(xiàn)項目工程資料文檔統(tǒng)一管理、項目數(shù)據(jù)按需匯總、自動生成項目信息報表是本期項目的主要目標(biāo)。設(shè)計思路本項目建設(shè)將立足于“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一、運行環(huán)境的統(tǒng)一、管理與服務(wù)的統(tǒng)一”的建設(shè)目標(biāo)。在充分考慮我集團(tuán)項目過程管理信息化現(xiàn)狀及將來整體建設(shè)需求，在一個數(shù)據(jù)庫的共享服務(wù)體系下實現(xiàn)各層級的應(yīng)用。在集團(tuán)管控平臺頂層設(shè)計框架下，實現(xiàn)項目過程數(shù)據(jù)庫的建立，整合并規(guī)范項目信息資源，構(gòu)建多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)信息一體化的方式進(jìn)行管理及服務(wù)，逐步實現(xiàn)項目部門的信息整合，剛好快速展示項目相關(guān)信息給管理層，進(jìn)一步提升和完善曹發(fā)展集團(tuán)工程項目的集中管控實力。①是實現(xiàn)“一套運行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范”建立多源異構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系，解決數(shù)據(jù)整理、入庫不規(guī)范問題，確保數(shù)據(jù)平安及后期運維。②是形成“一套多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫”搭建基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)庫、多維數(shù)據(jù)庫、用戶權(quán)限庫，構(gòu)成項目需求的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫。③是形成“一個共享服務(wù)平臺”基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫搭建一個共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)一個平臺下的數(shù)據(jù)共享交換，供應(yīng)多種內(nèi)接口，可與業(yè)務(wù)或者數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，實現(xiàn)更廣泛的應(yīng)用。④是實現(xiàn)“一個庫（數(shù)據(jù)核心）的集中管控實力”在后臺服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，前端集成集團(tuán)項目管理流程的綜合展示應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)各個層級的業(yè)務(wù)管控需求?？傮w設(shè)計整體架構(gòu)基于組件技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)，把工程項目信息管理系統(tǒng)分成數(shù)據(jù)集成層、數(shù)據(jù)服務(wù)層、基礎(chǔ)構(gòu)件展、業(yè)務(wù)邏輯層、交互限制層和應(yīng)用表現(xiàn)層，使得業(yè)務(wù)邏輯層次和類別更加清楚，功能的組合更加敏捷。采納面對對象、面對服務(wù)的設(shè)計思想，按不同的網(wǎng)絡(luò)、不同的功能、不同的職能劃分成各種功能組件，各功能組件既可以獨立形成系統(tǒng)又可以組成一個綜合系統(tǒng)，便利實現(xiàn)從子系統(tǒng)到綜合系統(tǒng)、從綜合系統(tǒng)到獨立系統(tǒng)的升級過渡。良好的擴充性和可維護(hù)性，實現(xiàn)在快速搭建總體框架的基礎(chǔ)上分業(yè)務(wù)、分任務(wù)的漸漸充溢整個系統(tǒng)，使系統(tǒng)具備可持續(xù)升級的基礎(chǔ)。系統(tǒng)采納面對對象服務(wù)的SOA架構(gòu)，面對服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，是一個組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采納中立的方式進(jìn)行定義的，它應(yīng)當(dāng)獨立于實現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺、操作系統(tǒng)和編程語言。這使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互。對松耦合的系統(tǒng)的須要來源于業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序須要依據(jù)業(yè)務(wù)的須要變得更加敏捷，以適應(yīng)不斷變更的環(huán)境，比如常常變更的政策、業(yè)務(wù)級別、業(yè)務(wù)重點、合作伙伴關(guān)系、行業(yè)地位以及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)的因素，這些因素甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的性質(zhì)。我們稱能夠敏捷地適應(yīng)環(huán)境變更的業(yè)務(wù)為按需（Ondemand）業(yè)務(wù)，在按需業(yè)務(wù)中，一旦須要，就可以對完成或執(zhí)行任務(wù)的方式進(jìn)行必要的更改。雖然面對服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)不是一個簇新事物，但它卻是更傳統(tǒng)的面對對象的模型的替代模型，面對對象的模型是緊耦合的，已經(jīng)存在二十多年了。雖然基于SOA的系統(tǒng)并不解除運用面對對象的設(shè)計來構(gòu)建單個服務(wù)，但是其整體設(shè)計卻是面對服務(wù)的。由于它考慮到了系統(tǒng)內(nèi)的對象，所以雖然SOA是基于對象的，但是作為一個整體，它卻不是面對對象的。不同之處在于接口本身。SOA系統(tǒng)原型的一個典型例子是通用對象懇求代理體系結(jié)構(gòu)（CommonObjectRequestBrokerArchitecture，CORBA），它已經(jīng)出現(xiàn)很長時間了，其定義的概念與SOA相像。然而，現(xiàn)在的SOA已經(jīng)有所不同了，因為它依靠于一些更新的進(jìn)展，這些進(jìn)展是以可擴展標(biāo)記語言（標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)記語言的子集）為基礎(chǔ)的。通過運用基于XML的語言（稱為Web服務(wù)描述語言（WebServicesDescriptionLanguage，WSDL））來描述接口，服務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)到更動態(tài)且更敏捷的接口系統(tǒng)中，非以前CORBA中的接口描述語言（InterfaceDescriptionLanguage，IDL）可比了。SOA開發(fā)運行平臺的Web服務(wù)并不是實現(xiàn)SOA的惟一方式。前面剛講的CORBA是另一種方式，這樣就有了面對消息的中間件（Message-OrientedMiddleware）系統(tǒng)，比如IBM的MQseries。但是為了建立體系結(jié)構(gòu)模型，您所須要的并不只是服務(wù)描述。您須要定義整個應(yīng)用程序如何在服務(wù)之間執(zhí)行其工作流。您尤其須要找到業(yè)務(wù)的操作和業(yè)務(wù)中所運用的軟件的操作之間的轉(zhuǎn)換點。因此，SOA應(yīng)當(dāng)能夠?qū)I(yè)務(wù)的商業(yè)流程與它們的技術(shù)流程聯(lián)系起來，并且映射這兩者之間的關(guān)系。例如，給供應(yīng)商付款的操作是商業(yè)流程，而更新您的零件數(shù)據(jù)庫，以包括進(jìn)新供應(yīng)的貨物卻是技術(shù)流程。因而，工作流還可以在SOA的設(shè)計中扮演重要的角色。此外，動態(tài)業(yè)務(wù)的工作流不僅可以包括部門之間的操作，甚至還可以包括與不為您限制的外部合作伙伴進(jìn)行的操作。因此，為了提高效率，您須要定義應(yīng)當(dāng)如何得知服務(wù)之間的關(guān)系的策略，這種策略常常采納服務(wù)級協(xié)定和操作策略的形式。最終，全部這些都必需處于一個信任和牢靠的環(huán)境之中，以同預(yù)期的一樣依據(jù)約定的條款來執(zhí)行流程。因此，平安、信任和牢靠的消息傳遞應(yīng)當(dāng)在任何SOA中都起著重要的作用。功能結(jié)構(gòu)建成的曹發(fā)展集團(tuán)工程項目信息管理系統(tǒng)將服務(wù)于集團(tuán)的項目工程管理部。通過過程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)錄入、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)同步、組件化建設(shè)等方式滿意集團(tuán)高級管理層、集團(tuán)中級管理層、數(shù)據(jù)應(yīng)用部門等訪問和應(yīng)用。1）工程項目的四個階段2）工程項目的分類 （施工中計量報審流程↑）現(xiàn)在計量數(shù)據(jù)是通過數(shù)據(jù)表格（EXCEL）提交的；還有部分證件性資料是紙質(zhì)的。5）工程項目竣工階段項目驗收后交付給市政處養(yǎng)運6）工程項目結(jié)算階段5.1、標(biāo)準(zhǔn)化形象項目流程項目經(jīng)理在立項之初，確認(rèn)項目類型，選擇合適的項目流程。選擇模式削減項目經(jīng)理的操作，比如前期可選擇房建或市政類，那么前期的流程基本就可以確認(rèn)了,在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理或數(shù)據(jù)操作人員選擇適合自己的詳細(xì)流程細(xì)微環(huán)節(jié)，這樣大大削減了項目人員因?qū)芾磉^程不熟識或間或失誤沒想起來的過程有個總體的了解。如圖示，項目經(jīng)理可以在須要的在文件上打上對號，綠色表示文件已經(jīng)提交，紅色表示必需文件，但尚未提交。項目經(jīng)理對項目流程文件的狀況一目了然，不會擔(dān)憂文件缺失不便利核對。5.2、工程項目信息數(shù)據(jù)庫依據(jù)應(yīng)用的要求，為市政和房建類工程項目設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理、運用便利、效率較高的工程數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計得好，可以使整個應(yīng)用系統(tǒng)效率高、維護(hù)簡潔、運用簡潔。那么在工程數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法和協(xié)助設(shè)計工具的探討結(jié)合工程應(yīng)用領(lǐng)域中數(shù)據(jù)庫設(shè)計的一些特性，以層次分析為主，以連接關(guān)系為基礎(chǔ)，結(jié)合面對對象技術(shù)來進(jìn)行工程數(shù)據(jù)庫設(shè)計。（數(shù)據(jù)庫完整存儲模式）項目在流程中產(chǎn)生的電子資料，包括干系人員數(shù)據(jù)、項目任務(wù)書、施工合同、監(jiān)理合同、施工方案、設(shè)計圖紙、進(jìn)度計量數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度相關(guān)附件（掃描件等）數(shù)據(jù)等等，都須要逐級審核，紙質(zhì)文件作為簽批標(biāo)識。（可參考流程信息）5.3、組織機構(gòu)角色權(quán)限我們定義出了部門(Department)、崗位(Post)、職員(Employee)、工作組(Group)、角色(Role)、級別(Level)等要素，涵蓋了企業(yè)中組織管理的各個方面。部門（Department）是組織中的關(guān)鍵要素，以樹形結(jié)構(gòu)存在，一個組織或部門下可以有多個職能部門。一個部門下面，會有多個崗位，這些崗位之間是具有層次化關(guān)系的（這個層次化的含義是人為給予，真正意義上的崗位僅僅描述一個職責(zé)，本身是不具有層次的。

樹型的層次化結(jié)構(gòu)基本可以滿意絕大多數(shù)的組織模型，但是卻無法解決矩陣式組織結(jié)構(gòu)的問題：把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來，組成矩陣，同一名管理人員在與原職能保持組織和業(yè)務(wù)聯(lián)系的同時可以參與產(chǎn)品或項目組的工作。一個人，可以存在于多個崗位上，一個人，可以在不同的工作組中，扮演不同的角色。5.4、工程項目附件磁盤庫項目過程中的某些文件，因其重要性和讀寫要求，可以放置在磁盤上，以文件的形式進(jìn)行存儲訪問，從而形成一個特定的附件磁盤數(shù)據(jù)庫，此磁盤因為要保存上傳下載文件，要對其進(jìn)行保密、掃毒等服務(wù)器平安防護(hù)設(shè)置。5.5、工程項目流程模板庫簡化項目經(jīng)理的操作，項目經(jīng)理選擇項目流程，比如在前期可選擇房建類或市政類項目，選定后項目依據(jù)流程依據(jù)既定規(guī)則生成該項目前期模板，項目經(jīng)理依次選擇項目相對應(yīng)的施工模板、竣工模板、結(jié)算模板，然后四個階段性模板合成一個完整的項目模板。依據(jù)此項目模板，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行過程資料的采集和歸檔，對項目過程進(jìn)行管控等。5.6、工程項目報表模板庫依據(jù)項目管理規(guī)定，定期出具的報表為標(biāo)準(zhǔn)報表，因特別需求須要出具的報表為非標(biāo)準(zhǔn)報表，正常來說，項目工程都應(yīng)當(dāng)有日報報表、周報報表、月報報表等，這些報表依據(jù)相關(guān)人員錄入的管理數(shù)據(jù)即時自動生成。5.7、工程項目運算規(guī)則集合依據(jù)數(shù)據(jù)需求，工程項目出具的詳細(xì)數(shù)據(jù)是從數(shù)據(jù)庫中各項目過程摘取的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，我們定下項目運算規(guī)則，明確單項數(shù)據(jù)需求，即為項目運算規(guī)則，多個需求的項目運算規(guī)則集合是為了快速出具數(shù)據(jù)結(jié)果。運算規(guī)則包括了以下幾部分：(1)求交：參與運算的一個形體的各拓?fù)湓厍蠼?，求交的依次采納低維元素向高維元素進(jìn)行。用求交結(jié)果產(chǎn)生的新元素（維數(shù)低于參與求交的元素）對求交元素進(jìn)行劃分，形成一些子元素。這種經(jīng)過求交步驟之后，每一形體產(chǎn)生的子拓?fù)湓氐恼w相對于另一形體有外部、內(nèi)部、邊界上的分類關(guān)系。2)成環(huán)：由求交得到的交線將原形體的面進(jìn)行分割，形成一些新的面環(huán)。再加上原形體的懸邊、懸點經(jīng)求交后得到的各子拓?fù)湓兀纬梢煌負(fù)湓厣杉?3)分類：對形成的拓?fù)湓厣杉械拿恳煌負(fù)湓?，取其上的一個代表點，依據(jù)點/體分類的原則，確定該點相對于另一形體的位置關(guān)系，同時考慮該點代表的拓?fù)湓氐念愋停雌渚S數(shù)），來確定該拓?fù)湓叵鄬τ诹硪恍误w的分類關(guān)系。(4)取舍：依據(jù)拓?fù)湓氐念愋图捌湎鄬α硪恍误w的分類關(guān)系，依據(jù)集合運算的運算符要求，要確定拓?fù)湓厥潜Ａ暨€是舍去；保留的拓?fù)湓匦纬梢粋€保留集。(5)合并：對保留集中同類型可合并的拓?fù)湓剡M(jìn)行合并，包括面環(huán)的合并和邊的合并。(6)拼接：以拓?fù)湓氐墓蚕磉吔缱鳛槠溥B接標(biāo)記，依據(jù)從高維到低維的依次，收集分類后保留的拓?fù)湓?，形成結(jié)果形體的邊界表示數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

功能設(shè)計功能性方案以項目數(shù)據(jù)管理、報表分析展示為主，對于基礎(chǔ)性質(zhì)的數(shù)據(jù)整理、庫管理等工作。5.1、頁面設(shè)計、單點登陸系統(tǒng)以及簡理念進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，目的是創(chuàng)建優(yōu)雅風(fēng)格、更加清楚地突出內(nèi)容，以及可持續(xù)的視覺哲學(xué)（僅供參考）系統(tǒng)設(shè)定帳戶均可登陸平臺，但依據(jù)其角色權(quán)限，所看到的內(nèi)容均有限制，如項目經(jīng)理僅能看到自己管理的項目過程數(shù)據(jù)、分析結(jié)果等。單點登錄（SingleSignOn），簡稱為SSO，是目前比較流行的企業(yè)業(yè)務(wù)整合的解決方案之一。SSO的定義是在多個應(yīng)用系統(tǒng)中，用戶只須要登錄一次就可以訪問全部相互信任的應(yīng)用系統(tǒng)。單點登錄：用戶只需登錄一次，即可通過單點登錄系統(tǒng)（eTrueSSO）訪問后臺的多個應(yīng)用系統(tǒng)，二次登錄時無需重新輸入用戶名和密碼?；诮巧L問限制：依據(jù)用戶的角色和URL實現(xiàn)訪問限制功能。全面的日志審計：精確地記錄用戶的日志，可按日期、地址、用戶、資源等信息對日志進(jìn)行查詢、統(tǒng)計和分析。集群：通過集群功能，實現(xiàn)多臺服務(wù)器之間的動態(tài)負(fù)載均衡。傳輸加密：支持多種對稱和非對稱加密算法，保證用戶信息在傳輸過程中不被竊取和篡改。可擴展性：對后續(xù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴充和擴展有良好的兼容性。工程項目管理軟件項目信息管理多個項目過程信息，以及每個項目的詳細(xì)進(jìn)度、紙質(zhì)材料存放位置等數(shù)據(jù)，當(dāng)然在項目進(jìn)度的每個階段又包含若干細(xì)微環(huán)節(jié)資料，如下圖例。編號功能名稱功能描述01項目列表整體項目默認(rèn)依據(jù)時間的依次排列的表格，點擊進(jìn)入一個項目后，可以以閱讀詳細(xì)項目信息，鼠標(biāo)停滯的某一項目上時，現(xiàn)實該項目的狀態(tài)信息，如項目施工中，目前已施工3個月，外裝修中，已完成計量5次產(chǎn)值2000萬等信息相關(guān)人員可查看其職責(zé)范圍內(nèi)核查項目項目工程師可以查看、添加、編輯其職責(zé)范圍管理的項目；項目部門經(jīng)理依據(jù)其權(quán)限可查看其職責(zé)范圍管理的全部項目；工程副總依據(jù)其權(quán)限可查看其職責(zé)范圍管理的全部項目；管理員可查看、添加、編輯、刪除項目；02分類統(tǒng)計依據(jù)項目分類進(jìn)行各種圖標(biāo)的統(tǒng)計功能，例如：房建、市政一級分類對比，市政內(nèi)的道路、管線、綠化等二級分類對比，綠化植被三級分類統(tǒng)計等等。點擊分類圖片的某一色塊，進(jìn)入該分類項目。03項目進(jìn)度項目形象進(jìn)度、累計產(chǎn)值、當(dāng)月產(chǎn)值等等。施工計量在施工過程中對某個項目進(jìn)行計量的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并且抽檢、檢驗等信息的存放，參考如下圖。編號功能名稱功能描述01計量審批依據(jù)計量審批的時間、線上審批狀態(tài)、線下簽字進(jìn)度等對整體計量項目排序。供應(yīng)商發(fā)起項目審批流程，可添加、編輯、查詢、刪除（假刪除）計量審批信息。相關(guān)人員可查看、駁回、標(biāo)注其職責(zé)范圍內(nèi)核查計量審批項目工程師可以查看、駁回、標(biāo)注其職責(zé)范圍管理的計量審批；項目部門經(jīng)理可查看、駁回、標(biāo)注其職責(zé)范圍管理的全部計量審批；工程副總可查看、駁回、標(biāo)注其職責(zé)范圍管理的全部計量審批；管理員可查看、駁回、添加、編輯、刪除計量審批；02計量統(tǒng)計依據(jù)計量審批進(jìn)行各種圖標(biāo)的統(tǒng)計功能，例如：某年某月計量審值統(tǒng)計、依據(jù)項目分類進(jìn)行計量統(tǒng)計等等。03抽檢檢驗項目施工過程中，托付第三方進(jìn)行的抽檢見記錄、檢驗記錄以及相關(guān)材料的存放位置等04分項驗收項目施工過程中監(jiān)理對項目分項驗收的記錄，以及相關(guān)材料的存放位置等合同信息項目在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的合同記錄，以及合同執(zhí)行的狀況匯總。編號功能名稱功能描述01合同管理依據(jù)項目的依次管理相關(guān)合同，以及對合同執(zhí)行狀況的匯總。相關(guān)人員可查看其職責(zé)范圍內(nèi)的合同。項目工程師可以查看、添加、刪除、編輯其職責(zé)范圍內(nèi)的合同；項目部門經(jīng)理可查看其職責(zé)范圍內(nèi)的合同；工程副總可查看其職責(zé)范圍內(nèi)的合同；管理員可查看、添加、編輯、刪除合同；02合同統(tǒng)計合同的分類、執(zhí)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計報表依據(jù)項目狀況，統(tǒng)計性報表。編號功能名稱功能描述01報表列表依據(jù)各崗位的職責(zé)和需求不同產(chǎn)生若干報表模板。管理員可以編輯內(nèi)容；主要是實現(xiàn)對報表定義待辦事宜系統(tǒng)須要個崗位上傳數(shù)據(jù)、公告通知等。編號功能名稱功能描述01待辦事宜崗位職責(zé)提示，如審批、月報等；02公告通知系統(tǒng)公告，事務(wù)通知，一般由信息管理員發(fā)起。系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理，權(quán)限定義等。編號功能名稱功能描述01組織機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)劃分；02角色權(quán)限用戶權(quán)限定義，詳細(xì)定義參照架構(gòu)定義03字典表系統(tǒng)關(guān)鍵字段的定義，例如項目的多級分類、關(guān)鍵參數(shù)定義等等

系統(tǒng)特點以現(xiàn)實須要為基本動身點，以適應(yīng)將來發(fā)展為基本準(zhǔn)則。該系統(tǒng)的設(shè)計將遵循以下原則：以應(yīng)用需求為導(dǎo)向，平臺整合，數(shù)據(jù)共享以應(yīng)用需