企業(yè)采購(gòu)管理的基本方式

第一章采購(gòu)管理(一)判斷題(正確的用√表示，錯(cuò)誤的用X表示)1．采購(gòu)就是采購(gòu)管理。()2．采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。()3．采購(gòu)進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。()4．JIT是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。()5．采購(gòu)品種分析工作包括三個(gè)方面：一是用戶需求分析；二是市場(chǎng)供應(yīng)分析；三是品種性質(zhì)分析。()6．為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上最好采用自提進(jìn)貨。()7．訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨點(diǎn)采購(gòu)和定期訂貨點(diǎn)采購(gòu)。()8．按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點(diǎn)型和伙伴型。()9．按與供應(yīng)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。()10．企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購(gòu)商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行。()11．采購(gòu)費(fèi)用一般只包含購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。()12．常規(guī)品就是大路品種，其共同特點(diǎn)是求大于供。()13．直觀判斷法是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽(tīng)和采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員的意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。()14．現(xiàn)代采購(gòu)的概念強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)就是賣方從外部目標(biāo)市場(chǎng)(供應(yīng)商)獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)和知識(shí)的過(guò)程”。()粥15．采購(gòu)坊的最終目的贊在于使企業(yè)零自身具有競(jìng)庸?fàn)幜Φ耐瑫r(shí)物也使供應(yīng)商啊增加價(jià)值，傷強(qiáng)調(diào)的是外譯部資源如何黎轉(zhuǎn)化為具有忌競(jìng)爭(zhēng)力的供壯應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)超系，因此現(xiàn)和代采購(gòu)決策邊的本質(zhì)是采拉購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。慶(扣)謝16．就物好資采購(gòu)管理鋤的目標(biāo)而言品，一般用凍“識(shí)5R遵”仆來(lái)表述，即止適當(dāng)?shù)臅r(shí)間歡、適當(dāng)?shù)奈镘浧?、適當(dāng)?shù)倪@數(shù)量、適當(dāng)榆的價(jià)格，適烏當(dāng)?shù)墓?yīng)商百。腰(撒)謙17．影響茫采購(gòu)成本的縫因素很多，壇包括采購(gòu)次基數(shù)、采購(gòu)批土量大小、采傾購(gòu)價(jià)格的高殿低，同時(shí)還沿受企業(yè)采購(gòu)蔑戰(zhàn)略的影響滴、企業(yè)產(chǎn)品勢(shì)成本結(jié)構(gòu)和抖供應(yīng)商成本碧結(jié)構(gòu)，采購(gòu)訂品種和談判始能力的影響痛等方面。級(jí)(溜)朗18．評(píng)分林法是指通過(guò)匠調(diào)查、征詢廊意見(jiàn)、綜合全分析和判斷替來(lái)選擇供應(yīng)反商的一種方玩法。節(jié)(扮)臉19．直觀嘉判斷法是指糖依據(jù)供應(yīng)商腰評(píng)價(jià)的各項(xiàng)房指標(biāo)，按供飼應(yīng)商的優(yōu)劣煮檔次，分別糊對(duì)各供應(yīng)商腹進(jìn)行評(píng)分，會(huì)選分高者為喊最佳供應(yīng)商描(王)激20．短期箭目標(biāo)型的供太應(yīng)商關(guān)系的乖主要特征是叫雙方之間的庫(kù)關(guān)系為交易毛關(guān)系，當(dāng)買(mǎi)寶賣完成時(shí)，訴雙方的關(guān)系寨也終止了。販(鍛)鼠21．供應(yīng)揉商評(píng)選的操拖作步驟第一低步是建立供幻應(yīng)商評(píng)選小件組。索(攪)榜22．供應(yīng)岡商評(píng)選的操脖作步驟最后望一步是實(shí)施乘供應(yīng)鏈合作更關(guān)系。歌(害)浩23．從成涉本控制角度恥看，成本控訂制有絕對(duì)成匆本控制和相坦對(duì)成本控制輸之分，相對(duì)魯成本控制是理以預(yù)定限額服為目標(biāo)，絕雨對(duì)成本控制努是以成本最榆小化為目標(biāo)駱。牲(堡)山24．采購(gòu)扔品種按供應(yīng)專風(fēng)險(xiǎn)可以分馳成常規(guī)品、振緊缺品兩大竹類，每一類若又可以按重?cái)骋苑殖芍厮泛头侵丶m要品。燈(灣)陰25．對(duì)于細(xì)緊缺重要品能，一般采用處與供應(yīng)商建耐立戰(zhàn)略伙伴跟關(guān)系的戰(zhàn)略妥，當(dāng)然視情岸況也可以采寸用代用、自掘制和確保供壘應(yīng)戰(zhàn)略。其(過(guò))申26．單一焰品種采購(gòu)戰(zhàn)絹略指某一品虧種大批量的狗訂購(gòu)戰(zhàn)略。否(品)骨27．多品妙種聯(lián)合采購(gòu)浴戰(zhàn)略，指同特類多品種聯(lián)院合訂購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)。真(徹)菠28．聯(lián)合乎訂購(gòu)中的主膠品用經(jīng)濟(jì)訂紙貨批量，副竿品視運(yùn)輸包既裝單元情況金可以用經(jīng)濟(jì)島訂貨批量或忘附屬經(jīng)濟(jì)批涌量。鐮(析)瞧29．折扣論價(jià)格采購(gòu)要總比較折扣前撈后的物品價(jià)綢格，包括購(gòu)仔買(mǎi)成本、訂協(xié)貨成本和保妄管成本，可掏以采用節(jié)約脈比較法，也章可使用成本忙比較法。斯(駁)季30．通常葉站在采購(gòu)方添的立場(chǎng)看待饅采購(gòu)方與供牌應(yīng)商的關(guān)系乒就可形成供飽應(yīng)商的客戶城關(guān)系管理戰(zhàn)盼略決策；而宣站在供應(yīng)商棒立場(chǎng)上看待認(rèn)采購(gòu)方與供輪應(yīng)商的關(guān)系帥就可形成采萬(wàn)購(gòu)管理的供險(xiǎn)應(yīng)商決策。說(shuō)(獸)虧31．將供疲應(yīng)商依據(jù)8泛0／20規(guī)們則分類，劃?rùn)?quán)分為重點(diǎn)供承應(yīng)商和普通捆供應(yīng)商，即京占80％價(jià)各值的20％盼供應(yīng)商為普鍬通供應(yīng)商，爪而其余只占長(zhǎng)20％采購(gòu)變金額的80看％的供應(yīng)商插為重點(diǎn)供應(yīng)夾商。(株)方32．如果騾采購(gòu)單位認(rèn)收為供應(yīng)商有掉很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)軟能力等，采婦購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采販購(gòu)單位很重總要，而且供對(duì)應(yīng)商也認(rèn)為社采購(gòu)單位的笨采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)李他們來(lái)說(shuō)也煉非常重要，準(zhǔn)這樣的供應(yīng)漸商是重點(diǎn)型險(xiǎn)供應(yīng)商。妨(嫩)慶33．企業(yè)霧建立一個(gè)專忌門(mén)的小組來(lái)紛控制和實(shí)施公供應(yīng)商評(píng)價(jià)糊，這個(gè)小組脹的組員以來(lái)鍵自采購(gòu)、質(zhì)跳量、生產(chǎn)、先工程等與供稼應(yīng)鏈合作關(guān)急系密切的部丟門(mén)為主。吼(貢)驗(yàn)34．采購(gòu)禿方式是采購(gòu)呈主體獲取資鬼源或物品、割工程、服務(wù)集的途徑、形握式與方法。蜓(膊)朋35．采購(gòu)可方式的選擇午主要取決于州企業(yè)制度、芹資源狀況、腰環(huán)境優(yōu)劣、父專業(yè)水準(zhǔn)、餐資金情況、禮儲(chǔ)運(yùn)水平等府。鼻(淋)肚36．連鎖池店、特許經(jīng)悔營(yíng)和OEM策(Orig擦inal課Equip返ment貞Manuf密actor碌y)廠商常盲采用分散采奇購(gòu)方式。始(隔)揭37．集中昨采購(gòu)?fù)ǔ２砂耆」_(kāi)招標(biāo)嘴、集體決策眉的方式，可頭以有效制止彼腐敗。纏(誦)隱38．采用凡現(xiàn)貨采購(gòu)方糠式，商品的包占有權(quán)、實(shí)梁物使用權(quán)由薯供方即時(shí)交視給需方；資參金的占有權(quán)供、使用權(quán)即號(hào)時(shí)由需方交雄給供方。體踐現(xiàn)了一個(gè)企近業(yè)或經(jīng)濟(jì)組場(chǎng)織實(shí)物所有御權(quán)與另一企業(yè)業(yè)或經(jīng)濟(jì)組刺織資金所有纏權(quán)的對(duì)等轉(zhuǎn)提移。隨(少)悔39．遠(yuǎn)期佳合同采購(gòu)方備式只有在具冊(cè)有良好的經(jīng)賤濟(jì)關(guān)系、法申律保障和企隙業(yè)具有一定燃的信譽(yù)和能貸力的情況下常才能得以實(shí)需施。商(皮)墓40．現(xiàn)貨隙采購(gòu)是指采宇購(gòu)主體直接蛛向物品制造屢廠家采購(gòu)的鳥(niǎo)方式。涼(紛)紀(jì)41．調(diào)撥嫂采購(gòu)是計(jì)劃鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常磁用的間接采及購(gòu)方式，由耐上級(jí)機(jī)關(guān)組與織完成的采暖購(gòu)活動(dòng)。目賠前除非物資有緊急調(diào)撥或黎執(zhí)行救災(zāi)任思務(wù)、軍事任沖務(wù)，否則一興般均不采用劑。蒙(墾)喂42．廣義尿的招標(biāo)采購(gòu)濱是指招標(biāo)人睛根據(jù)自己的惹需要提出一絲定的標(biāo)準(zhǔn)或銀條件，向指崖定投標(biāo)商發(fā)廢出投標(biāo)邀請(qǐng)雪的行為過(guò)程蔥，即邀請(qǐng)招反標(biāo)或選擇性融招標(biāo)。印(謙)志43．招標(biāo)掩采購(gòu)中比較撤關(guān)鍵的是根舅據(jù)招標(biāo)文件侵中確定的標(biāo)拖準(zhǔn)和方法對(duì)餅多個(gè)投標(biāo)商閥的標(biāo)書(shū)進(jìn)行跪評(píng)價(jià)和比較珠。源(伙)貴44．當(dāng)?shù)卮阑蜉^近區(qū)域延有能夠承擔(dān)堤采購(gòu)任務(wù)的筒流通企業(yè)或盟中介組織；斥直接采購(gòu)的瞎費(fèi)用和時(shí)間離大于間接采嗚購(gòu)的費(fèi)用和倦時(shí)間，應(yīng)該狐采用直接采兼購(gòu)方式。辟(脹)具45．在整出個(gè)招標(biāo)采購(gòu)改過(guò)程中，評(píng)紅標(biāo)是關(guān)鍵，損而確定評(píng)標(biāo)溜考核指標(biāo)體伶系是整個(gè)評(píng)羊標(biāo)的關(guān)鍵。鳴(厚)臉46．招標(biāo)打采購(gòu)的范圍鑄：采購(gòu)量足凡夠吸引投標(biāo)界人參標(biāo)。應(yīng)犯用于企業(yè)、樂(lè)政府、軍隊(duì)叨、事業(yè)單位烈和聯(lián)合國(guó)總閣部等公共部黃門(mén)。垃(劣)晶47．跨國(guó)叼采購(gòu)主要包沉括跨國(guó)工業(yè)略采購(gòu)和跨國(guó)奔連鎖商業(yè)采你購(gòu)。倍(喬)儉48．跨國(guó)駛連鎖采購(gòu)主蕉要指制造商穩(wěn)通過(guò)多家公蝦司的購(gòu)買(mǎi)力見(jiàn)量，避免傳濟(jì)統(tǒng)的分散采唉購(gòu)中存在的羊物料灰色價(jià)燭格和交易回朝扣等現(xiàn)象，探將觸角伸向常國(guó)際市場(chǎng)并師得到更有競(jìng)蒜爭(zhēng)力的采購(gòu)手合同。養(yǎng)(第)蘆49．跨國(guó)疲工業(yè)采購(gòu)主效要指國(guó)際大犬型商業(yè)企業(yè)皺為降低采購(gòu)郊成本，提高屑整體競(jìng)爭(zhēng)力穗而進(jìn)行全球排區(qū)域性的采展購(gòu)。袋(廈)繭50．跨國(guó)袖采購(gòu)的基本涉要素可以歸蜓結(jié)為四個(gè)流陜，即商流、柔物流、信息廳流和資金流廣。(復(fù))誓51．集中紡的采購(gòu)組織梢結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)絹是在價(jià)格和蘿成本方面以炮及服務(wù)和質(zhì)好量方面從供就應(yīng)商處得到痛更好的優(yōu)惠抹條件。泡(采)破52．分散掘的采購(gòu)組織詢結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)此是每個(gè)部門(mén)乏的經(jīng)理只對(duì)通采購(gòu)的決策胖負(fù)有限的責(zé)欄任，這樣他購(gòu)們將逐漸削洋弱公司級(jí)別中的中心采購(gòu)地部門(mén)的地位制?；?遠(yuǎn))是53．采購(gòu)件合同是買(mǎi)受鼓人通過(guò)市場(chǎng)旺購(gòu)買(mǎi)自己所納需的物品，沫出賣人將物倉(cāng)品的所有權(quán)堪轉(zhuǎn)讓給買(mǎi)受詞人，買(mǎi)受人揚(yáng)支付價(jià)款的勾合同。蝦(胖)皂54．試用忽的物品采購(gòu)駐合同：憑樣寬品，即是以狡樣品表示標(biāo)汪的物品質(zhì)，抹并以樣品作招為交貨依據(jù)慧的采購(gòu)關(guān)系叔。嫩(碗)擾55．憑樣豐品采購(gòu)的物鈴品采購(gòu)合同邪：這是賣方泊將標(biāo)的物交壯給采購(gòu)方，岸由賣方在一距定期限內(nèi)使嫩用。壽(汽)蒙56．對(duì)于家標(biāo)的物的質(zhì)介量，國(guó)家規(guī)緞定有技術(shù)標(biāo)葉準(zhǔn)的，雙方單當(dāng)事人應(yīng)在蘭合同中寫(xiě)明筒執(zhí)行的技術(shù)閃標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)拉同時(shí)寫(xiě)明技蠶術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編破號(hào)和代號(hào)；醬國(guó)家沒(méi)有規(guī)佩定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)衣的，由雙方插當(dāng)事人在合尺同中通過(guò)協(xié)句商，明確約傷定標(biāo)的物的同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尸質(zhì)量要求。載(艙)擠57．采購(gòu)亦合同標(biāo)的是撞指采購(gòu)方采桶購(gòu)的工業(yè)品穴生產(chǎn)資料。綁(凡)傘58．解決紋采購(gòu)合同爭(zhēng)僑議的方法有悉和解、調(diào)解獵、仲裁三種隙方法?；?井)但59．建立爸管理合同的貨系統(tǒng)主要是秘建立一個(gè)合飼同號(hào)(賬戶躲代碼)以便技跟蹤與合同容有關(guān)的所有哭成本。怪(掃)記60．合同刻變更應(yīng)該從計(jì)兩方面人手哥，一是同意大或拒絕變更累要求的內(nèi)部艘程序；二是全修改合同以朵適應(yīng)被批準(zhǔn)逆的變化的機(jī)竟制。妙(岸)噸61．在進(jìn)襪行合同交付畝與發(fā)票收取豪工作中，負(fù)侵責(zé)檢查與支脖付有關(guān)工作曉是否圓滿完滋成的人與批漸準(zhǔn)付款的人車可以為同一具個(gè)人。痕(套)傅瞪．無(wú)論是掘簡(jiǎn)單合同還環(huán)是復(fù)雜合同猜，發(fā)票的支縮付就代表著值合同的結(jié)束薪。某(爸)楚63．在所柿提供的產(chǎn)品版或服務(wù)的缺墓陷會(huì)有嚴(yán)重澆后果的場(chǎng)合植(特別是在恨安全性方面輸)，在完成幟說(shuō)明書(shū)上簽活字之前必須界保證獲得所節(jié)有的質(zhì)量記香錄并將其安弓全歸檔。這甘些記錄在出桂現(xiàn)故障或缺雞陷事故的時(shí)袖候?qū)⒈皇褂妙i。一旦完成絞被確認(rèn)，就通可以做出最枝后支付。判(至)條64．當(dāng)保甘證期結(jié)束且梢不存在任何本未兌現(xiàn)的保逐證要求時(shí)，聯(lián)所有的保證肅金都應(yīng)該發(fā)叼放給供應(yīng)商招，保留的擔(dān)部保書(shū)或保證脹書(shū)可以不歸商還給供應(yīng)商將。棉(舞)平65．當(dāng)還針有未兌現(xiàn)的型保證事項(xiàng)時(shí)薯，保證金在紡鼓勵(lì)供應(yīng)商宿盡快完成它遞的未完成的遠(yuǎn)工作方面具軟有重要的作迅用。予(寒)誰(shuí)66．采購(gòu)砌合同的績(jī)效稠考核主要集良中在合同的丙執(zhí)行過(guò)程中膀，這需要考剪核漏“需合同檢查報(bào)膜告里”葛內(nèi)容，涉及懼到合同執(zhí)行盼中在時(shí)間、猾成本和質(zhì)量趨等有關(guān)指標(biāo)踩的考核情況偉。灑(守)語(yǔ)67．對(duì)于盼成本執(zhí)行情雜況，主要包擾括成本內(nèi)涵吩的具體預(yù)算專與核算、查朗找可能出現(xiàn)削問(wèn)題的領(lǐng)域嫩。役(喝)曠68．由采猴購(gòu)行為所產(chǎn)儲(chǔ)生的業(yè)績(jī)和近效果以及效院率的綜合程死度就是采購(gòu)栽績(jī)效。有(即)四69．采購(gòu)習(xí)效果可以從掩三個(gè)方面來(lái)您測(cè)評(píng)采購(gòu)效鴉果，即采購(gòu)瀉物料的價(jià)格卵、成本方面壓、采購(gòu)物流斃(進(jìn)貨)方竿面。擔(dān)(護(hù))啊70．質(zhì)量委績(jī)效指標(biāo)指廈供應(yīng)商的質(zhì)胸量水平以及聾供應(yīng)商所提妖供的產(chǎn)品或挨服務(wù)的質(zhì)量作表現(xiàn)，它包哲括供應(yīng)商質(zhì)淹量體系、物窮料質(zhì)量水平教等方面，可配通過(guò)驗(yàn)收記蠅錄及生產(chǎn)記條錄來(lái)判斷。格(嘴)妻71．儲(chǔ)存喜費(fèi)用指標(biāo)和咱呆料、廢料掙處理?yè)p失指搶標(biāo)均屬于時(shí)孔間績(jī)效指標(biāo)冒。鎖(的)矩72．緊急選采購(gòu)費(fèi)用指森標(biāo)屬于時(shí)間秩績(jī)效指標(biāo)。魚(yú)(枕)誼73．價(jià)格?？?jī)效是企業(yè)送重視及最常莫見(jiàn)的衡量標(biāo)僻準(zhǔn)。透過(guò)價(jià)址格指標(biāo)，可補(bǔ)以衡量采購(gòu)誘人員議價(jià)能拉力。相(榮)碼74．對(duì)采槐購(gòu)人員進(jìn)行氣工作績(jī)效考骨核和評(píng)估的侵方式，可以數(shù)定期或不定字期式進(jìn)行。粗(箱)紫75．進(jìn)貨臣是將采購(gòu)訂粱貨成交的物歐資由供應(yīng)商吳倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)年移到采購(gòu)者輩倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)劃程，是采購(gòu)謎管理中非常犬重要的一環(huán)冠。(暗)哪76．企業(yè)說(shuō)采購(gòu)戰(zhàn)略是邀企業(yè)所采用增的帶有指導(dǎo)劫性、全局性怖、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的昏基本運(yùn)作方東案。主要包連括采購(gòu)品種阻、供應(yīng)商、呈采購(gòu)方式等攝內(nèi)容。生(提)荷(二)單選斷題磁1．在現(xiàn)代逝采購(gòu)技術(shù)中譽(yù)，JIT采溉購(gòu)是指(巷)。偏A．訂貨點(diǎn)勸采購(gòu)待B．準(zhǔn)時(shí)泊化采購(gòu)振C．供參應(yīng)鏈采購(gòu)靜D．筆電子商務(wù)采吸購(gòu)蛾2．供應(yīng)鏈櫻采購(gòu)的英文躬縮寫(xiě)是(楊)。篇A．JIT噸B．收MRP涂C．V構(gòu)MI浩D．BO設(shè)M斃3．對(duì)于常燒規(guī)重要品一疑般采用(哄)。紫A．一般化埋、系統(tǒng)化、欠程序化的采流購(gòu)戰(zhàn)略形B．集中競(jìng)丹價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略翠C．與供應(yīng)盼商建立戰(zhàn)略候伙伴關(guān)系睬D．姻代用、自制蠢和確保供應(yīng)胖戰(zhàn)略擇4．對(duì)于常捏規(guī)非重要品焰一般采用(康)筐。完A．一般化談、系統(tǒng)化、支程序化的采拉購(gòu)戰(zhàn)略鞭B．集中競(jìng)菜價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略擠C．與供應(yīng)秤商建立戰(zhàn)略燙伙伴關(guān)系疼D．喇代用、自制時(shí)和確保供應(yīng)禾戰(zhàn)略窩5．如果采店購(gòu)單位認(rèn)為產(chǎn)對(duì)于某個(gè)供捆應(yīng)商的采購(gòu)上業(yè)務(wù)對(duì)本公府司來(lái)說(shuō)并不徐十分重要，欲但是供應(yīng)商膜認(rèn)為本單位卸的采購(gòu)業(yè)務(wù)故對(duì)于他們來(lái)寄說(shuō)非常重要岸，這樣的供往應(yīng)商就是采奉購(gòu)單位的(摩)抓。津A．商業(yè)型扎供應(yīng)商肚B．優(yōu)燙先型供應(yīng)商還C吐．重點(diǎn)型供狐應(yīng)商憐D．伙伴厘型供應(yīng)商例6．對(duì)于那駝些與采購(gòu)單脂位的采購(gòu)業(yè)劍務(wù)不是很重單要的供應(yīng)商陜，可以很方翠便地選擇和棗更換，那么雹這些與采購(gòu)爆業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的苦供應(yīng)商就是稿(敗)。敏A．商業(yè)型朗供應(yīng)商胸B．優(yōu)輔先型供應(yīng)商返C維．重點(diǎn)型供慨應(yīng)商母D．伙伴旦型供應(yīng)商優(yōu)7．如果供秒應(yīng)商認(rèn)為采股購(gòu)單位的采脾購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他具們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)仍緊要，但采紗購(gòu)單位的采雕購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本局公司卻是十抗分重要的，吳這樣的供應(yīng)壯商是需要注暴意改進(jìn)提高隙的(疊)。油A．商業(yè)型堪供應(yīng)商娛B．優(yōu)傘先型供應(yīng)商蓮C榮．重點(diǎn)型供忘應(yīng)商搬D．伙伴腐型供應(yīng)商地8．如果采假購(gòu)單位認(rèn)為冬供應(yīng)商有很營(yíng)強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)片發(fā)能力等，響采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)方采購(gòu)單位很益重要，而且暖供應(yīng)商也認(rèn)享為采購(gòu)單位振的采購(gòu)業(yè)務(wù)兔對(duì)于他們來(lái)趴說(shuō)也非常重妖要，那么這刪樣的供應(yīng)商枝就是(代)。善A．商業(yè)型堵供應(yīng)商艦B．優(yōu)菌先型供應(yīng)商墾C且．重點(diǎn)型供核應(yīng)商陣D．伙伴刷型供應(yīng)商爆9．依據(jù)供撞應(yīng)商的各項(xiàng)疊指標(biāo)，按供另應(yīng)商的優(yōu)劣誤檔次，分別電對(duì)各供應(yīng)商極進(jìn)行評(píng)分，祝選得分高者兄為最佳供應(yīng)色商的方法是衫(沸)。難A．直觀判項(xiàng)斷法粗B．評(píng)分蔬法鎮(zhèn)C．采購(gòu)成哄本比較法遭D．招標(biāo)侵采購(gòu)法胡10．供應(yīng)湊商評(píng)選的操并作步驟第一份步是(解)。宣A．建立供抬應(yīng)商評(píng)選小交組界B．分析市深場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境辨C．評(píng)選供益應(yīng)商艙D．實(shí)施烘供應(yīng)鏈合作旅關(guān)系懲11．供應(yīng)包商評(píng)選的操殖作步驟最后孝一步是(豈)。握A．建立供講應(yīng)商評(píng)選小鉆組種B．分析市鬧場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境刑C．評(píng)選供奴應(yīng)商庫(kù)D．實(shí)施裳供應(yīng)鏈合作權(quán)關(guān)系拴12．根據(jù)求品種的市場(chǎng)員性質(zhì)和需求歉性質(zhì)來(lái)選擇大合適的采購(gòu)州戰(zhàn)略，這屬橫于(黨)。濱A．供應(yīng)商謎戰(zhàn)略蛙B．采購(gòu)胳品種戰(zhàn)略季C．采購(gòu)方即式方案戰(zhàn)略身D扁．訂貨談判搶?xiě)?zhàn)略唐13．按8傷0／20規(guī)粒則分類，重頂點(diǎn)供應(yīng)商是漂指(攜)。拉A．?dāng)?shù)量2蹤0％的占價(jià)鐮值20％姥9．放數(shù)量20％飲的占價(jià)值8俱0％厘C．?dāng)?shù)量8萍0％的占價(jià)嫩值20％違D．正數(shù)量80％防的占價(jià)值8然0％優(yōu)14．按8斯0／20規(guī)榴則分類，普猛通供應(yīng)商是崖指(倍)。星A．?dāng)?shù)量2籮0％的占價(jià)幻值20％迎B．保數(shù)量20％末的占價(jià)值8尾0％駁C．?dāng)?shù)量8型0％酌占價(jià)征值20％雅D．臥數(shù)量80％巧的占價(jià)值8隱0％嘴15．通過(guò)附調(diào)查、征詢貼意見(jiàn)、綜合呈分析和判斷梢來(lái)選擇供應(yīng)渾商的一種方象法稱為(素)。當(dāng)A．直觀判慚斷法游B．評(píng)分起法哭C．采購(gòu)成億本比較法渡D．招標(biāo)盈采購(gòu)法嬸16．由采素購(gòu)單位提出響招標(biāo)條件，巧各投標(biāo)單位牲進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，掃然后采購(gòu)單惹位決標(biāo)，與姻提出最有利或條件的供應(yīng)士商簽訂協(xié)議膛。這種采購(gòu)法方式為(麥)。各A．集中采觸購(gòu)煎B．遠(yuǎn)期合采同采購(gòu)律C．現(xiàn)尊貨采購(gòu)飲D．招鵲標(biāo)采購(gòu)樹(shù)17．(役)是宰指企業(yè)在核盆心層建立專幸門(mén)的采購(gòu)機(jī)塌構(gòu)，統(tǒng)一組沈織企業(yè)所需陪物品的采購(gòu)貝進(jìn)貨業(yè)務(wù)。春A．集中采治購(gòu)貧B．分散采有購(gòu)顆C．現(xiàn)貨采個(gè)購(gòu)疼D．遠(yuǎn)期合昆同采購(gòu)?fù)?8．(亦)是繞由企業(yè)下屬戚各單位，如址子公司、分望廠、車間或寸分店實(shí)施的壯滿足自身生紅產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要澤的采購(gòu)。這櫻是集團(tuán)將權(quán)及力下放的采慰購(gòu)活動(dòng)。預(yù)A．集中采館購(gòu)朵B．分散采慰購(gòu)塘C直接采購(gòu)演D忙．間接采購(gòu)腥19．(悉)是慌指通過(guò)中間盈商實(shí)施采購(gòu)謝行為的方式患，也稱委托牙采購(gòu)或中介鵲采購(gòu)，主要皮包括委托流公通企業(yè)采購(gòu)門(mén)、調(diào)撥采購(gòu)吃等。保A．現(xiàn)貨采焰購(gòu)騎B．遠(yuǎn)期合賽同采購(gòu)簽C．直治接采購(gòu)甘D．間衫接采購(gòu)盜20．國(guó)際浩上四大采購(gòu)稼規(guī)則《聯(lián)合橡國(guó)采購(gòu)示范網(wǎng)法》、《W聾TO政府協(xié)殺議》、《歐岸盟采購(gòu)指令失》、《半世界銀行采銳購(gòu)指南》均遼主張或傾向圣采用(燦)。延A．現(xiàn)貨采牽購(gòu)危B．直接采姥購(gòu)憤C．間接采躺購(gòu)踏D．招標(biāo)采溝購(gòu)頸21．在整冤個(gè)招標(biāo)采購(gòu)餐過(guò)程中，(依)妄是關(guān)鍵。或A．招標(biāo)進(jìn)B．模投標(biāo)火C．開(kāi)標(biāo)斯D友．評(píng)標(biāo)當(dāng)22．(宮)是諒一種相對(duì)較插新的組織結(jié)及構(gòu)，是目前殲一些跨國(guó)公滾司在進(jìn)行跨互國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)狗時(shí)的實(shí)踐模杏式。辜A．集中的排采購(gòu)組織結(jié)辰構(gòu)綢B．分散的簡(jiǎn)采購(gòu)組織結(jié)爐構(gòu)互C．集中／悅分散的采購(gòu)形組織結(jié)構(gòu)汁D．嗽跨部門(mén)采購(gòu)枯小組的結(jié)構(gòu)健23．(淋)是麗在合同訂立拳后，出賣人飽把標(biāo)的物轉(zhuǎn)范移給買(mǎi)受人撥占有、使用駝，買(mǎi)受人按滑照合同約定庸，分期向出腐賣人支付價(jià)揚(yáng)款的合同。椅A．憑樣品饞采購(gòu)的物品鴿采購(gòu)合同憶B．亂分期付款的廁物品采購(gòu)合該同扶C．試用的看物品采購(gòu)合葬同己D．招標(biāo)投賺標(biāo)的物品采俊購(gòu)合同她24．(堵)是于憑樣品采購(gòu)筐，即是以樣壓品表示標(biāo)的擔(dān)物品質(zhì)，并串以樣品作為舊交貨依據(jù)的細(xì)采購(gòu)關(guān)系。板A．憑樣品擋采購(gòu)的物品壺采購(gòu)合同炎B．行分期付款的處物品采購(gòu)合返同堡C．試用的貞物品采購(gòu)合尖同會(huì)D．招標(biāo)投保標(biāo)的物品采嗎購(gòu)合同艦25．(園)是偉賣方將標(biāo)的記物交給采購(gòu)必方，由賣方喬在一定期限弦內(nèi)試用，買(mǎi)狀方在試用期陽(yáng)內(nèi)有權(quán)選擇鄭購(gòu)買(mǎi)或退回姜的一種物品杰采購(gòu)合同。添A．憑樣品屈采購(gòu)的物品饒采購(gòu)合同龍B．只分期付款的吹物品采購(gòu)合工同拐C．試用的像物品采購(gòu)合傳同舊D．招標(biāo)投均標(biāo)的物品采察購(gòu)合同洽26．(辣)是榨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)船濟(jì)條件下大著力提倡并得稱以廣泛使用甘的一種合同頃形式，它具氧有公開(kāi)、公亭平、公正的斯特點(diǎn)，能夠行提高物品采臥購(gòu)合同的透吵明度。蔥A．憑樣品裳采購(gòu)的物品嫩采購(gòu)合同乒B．斥分期付款的養(yǎng)物品采購(gòu)合換同淹C．試用的戴物品采購(gòu)合平同帳D．招標(biāo)投論標(biāo)的物品采逝購(gòu)合同婦(三)多選育題原1．定量訂直貨法采購(gòu)，糟需要預(yù)先確只定(歷)。路A．貿(mào)訂貨點(diǎn)物B．訂作貨批量緊乒C．訂貨周呼期獨(dú)D．最高庫(kù)股存水準(zhǔn)架E．慈訂貨的具體祝時(shí)間陵2．定期訂宣貨法采購(gòu)，毅需要預(yù)先確址定(需)。共A．訂宜貨點(diǎn)舟B．訂貨微批量蓮雷C．訂貨周撞期礙D．最高庫(kù)濁存水準(zhǔn)盛E．訂摘貨的具體時(shí)吸間沫3．應(yīng)該對(duì)歌采購(gòu)計(jì)劃設(shè)解定一個(gè)資金域預(yù)算目標(biāo)，湯該目標(biāo)值大扭小通常受到專(夜)物料標(biāo)準(zhǔn)艷成本等因素嬸影響。洽適劍尺A．采購(gòu)環(huán)爐境味B．年度銷蟻售計(jì)劃已襖C．生產(chǎn)效先率或D．用料清嘗單椅杏E．庫(kù)存記鼓錄單卡4．降低采端購(gòu)成本的方昆法有：(柜)。比A．集權(quán)采供購(gòu)探B．價(jià)值工鞋程與價(jià)值分描析隊(duì)C．目標(biāo)成留本法錘D．作業(yè)成娛本導(dǎo)向法采E．帝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成寇本分析法和丈標(biāo)桿制度偏5．采購(gòu)戰(zhàn)墓略是企業(yè)所媽采用的帶有邪指導(dǎo)性、全冠局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)叼性的基本運(yùn)移作方案。主夕要包括：(芝)植等內(nèi)容。鄉(xiāng)鴉賤攏A．采購(gòu)熊計(jì)劃傍B(niǎo)．采購(gòu)國(guó)品種制很C．供應(yīng)商芒D柱.采購(gòu)方式盈E回．采購(gòu)預(yù)算似6．按品種像供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和燭重要性劃分筋形成的品種洋戰(zhàn)略，可分平為(移)。避A．常規(guī)重寧要品采購(gòu)戰(zhàn)溜略壘B．常規(guī)非嘗重要品采購(gòu)鍵戰(zhàn)略計(jì)C．緊缺重皆要品采購(gòu)戰(zhàn)雹略刃D．緊缺非蚊重要品采購(gòu)枝戰(zhàn)略冤E．多品種敲聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)騙略蜓7．按品種解多少和采購(gòu)帽需求方式劃觸分形成的品就種戰(zhàn)略，可哨分為(求)。汁A．單一品瑞種定期采購(gòu)連戰(zhàn)略居B．價(jià)格母折扣采購(gòu)戰(zhàn)材略借C．單一品壓種定量采購(gòu)焦戰(zhàn)略誼D．多品葵種定期聯(lián)合零采購(gòu)戰(zhàn)略偉E．多品種恨定量聯(lián)合采園購(gòu)戰(zhàn)略堂8．物資采每購(gòu)戰(zhàn)略按價(jià)礙格變化特性遷分類，可分項(xiàng)為(羊)。捆A．不變價(jià)言格采購(gòu)戰(zhàn)略炊B付．單一品種序采購(gòu)戰(zhàn)略屠C．折扣價(jià)穗格采購(gòu)戰(zhàn)略瘦D寒．區(qū)段價(jià)格今采購(gòu)戰(zhàn)略號(hào)E．多品種猶聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)叼略麻9．按與供杜應(yīng)商的采購(gòu)在業(yè)務(wù)關(guān)系重賴要程度分類蟻，可分為：城(來(lái))視A．普通型帥供應(yīng)商權(quán)B．商控業(yè)型供應(yīng)商杏C蜘．優(yōu)先型供煙應(yīng)商奸D．重點(diǎn)辰型供應(yīng)商竟E．伙伴型肥供應(yīng)商馬10．(歷)是櫻按80／2犯0規(guī)則分類衰的供應(yīng)商分熔類。奔A．商業(yè)性分供應(yīng)商予B．優(yōu)排先型供應(yīng)商隙C歷．重點(diǎn)供應(yīng)尺商畝D．普通供僵應(yīng)商尾E．伙伴型仰供應(yīng)商叮11．按與耍供應(yīng)商的交養(yǎng)易關(guān)系穩(wěn)定槳性角度分類無(wú)，可將供應(yīng)都商分為：(瞇)笨。眠A．短期目餅標(biāo)型繩B．長(zhǎng)期榜目標(biāo)型簡(jiǎn)C．滲斤透型思D．聯(lián)盟持型吃E．縱向集馬成型睜12．從生各產(chǎn)企業(yè)或其攜他經(jīng)濟(jì)組織滾對(duì)物品的交柱割時(shí)間來(lái)劃澤分，采購(gòu)方?jīng)]式可分為(戴)座。帖A．直接采闊購(gòu)養(yǎng)B．間接采躲購(gòu)跪C．現(xiàn)貨采逗購(gòu)?fù)．遠(yuǎn)期合昏同采購(gòu)篩E．集中采甜購(gòu)逢13．遠(yuǎn)期民合同采購(gòu)的忌特點(diǎn)：(梨)。至A．時(shí)效長(zhǎng)狗B磁．對(duì)資源市舉場(chǎng)的依賴大配C雹．價(jià)格穩(wěn)定亦D．交易成啄本及物流成漠本相對(duì)較低化E田．交易過(guò)程英透明有序，余易于把握要14．一個(gè)殺完整的招標(biāo)屑采購(gòu)應(yīng)由(呀)陸簽訂合同等么部分組成。竹A．招標(biāo)哭B．騙投標(biāo)艷C．開(kāi)標(biāo)軋D懲．評(píng)標(biāo)E．決標(biāo)衫15．到岸虎價(jià)CIF(送Cost屢Insur妙ance棕Freig喂ht)的報(bào)刻價(jià)應(yīng)包括：失(呢)。紹A．成本引B．型稅收瓦C．保險(xiǎn)厘D激．運(yùn)費(fèi)釀E．保釋管費(fèi)遍16．常用神的評(píng)標(biāo)方法貞有(皆)?？赘礎(chǔ)．直觀歐判斷法充B．協(xié)邀商采購(gòu)法誤車C．最低評(píng)替標(biāo)價(jià)法漆D．綜著合評(píng)標(biāo)法妙E．盈壽命周期成宋本法充17．(火)的盜招標(biāo)采購(gòu)的診評(píng)標(biāo)過(guò)程中剃可采用壽命碎周期成本法六。女A．鋼材斧B．妹整套廠房瞇C．黃生產(chǎn)線或設(shè)招備品D．車輛殊E饞．水泥更18．跨國(guó)才采購(gòu)尋求的隱是在四流(旅即商流、物莖流、信息流畫(huà)和資金流)龜?shù)乃膫€(gè)聚焦己點(diǎn)上的(醒)加艙總而成的交際易成本最低再的目標(biāo)。終A．信息搜抓尋成本糕B．制史造成本加C．物最流成本程D．與貿(mào)易達(dá)相關(guān)的服務(wù)前成本起E．保管辯成本耽19．跨國(guó)護(hù)采購(gòu)的運(yùn)作瘋主要有(三)商蠅業(yè)模式。惱A．跨國(guó)工纏業(yè)學(xué)B．跨國(guó)商窗業(yè)繭C．貿(mào)易代至理輩D．當(dāng)?shù)睾霞徺Y和獨(dú)資的幫外商投資企名業(yè)勻E．在全球籃范圍內(nèi)建立海采購(gòu)辦公室陣來(lái)專門(mén)評(píng)估迷，選擇和發(fā)棒展當(dāng)?shù)毓?yīng)之商。盼20．一個(gè)歐典型的國(guó)際底采購(gòu)辦公室咽其功能包括屯：(趣)。選A．對(duì)當(dāng)?shù)鼐?yīng)商的評(píng)看估、選擇和稀談判拼B．采購(gòu)免訂單管理榨C．采樣、論設(shè)計(jì)和工程設(shè)支持騎D．物流氏協(xié)調(diào)和管理段E醒．質(zhì)量檢驗(yàn)輛和控制兼21．采購(gòu)漫組織結(jié)構(gòu)的亂類型主要有拌(速)。若A．集中的爪采購(gòu)組織結(jié)防構(gòu)衫B．分散的陜采購(gòu)組織結(jié)調(diào)構(gòu)剪C．集中／鑰分散的采購(gòu)火組織結(jié)構(gòu)睬D．渴跨部門(mén)采購(gòu)咬小組的結(jié)構(gòu)最E．混合組妄織結(jié)構(gòu)勿22．在采冊(cè)購(gòu)中，運(yùn)輸遵環(huán)節(jié)管理包趕括(凝)。辦A．運(yùn)輸方威式選擇下B．中款轉(zhuǎn)方式毫C．運(yùn)庭輸路徑焦D．運(yùn)造輸時(shí)間縮E．運(yùn)輸安決全桑23．物品惜采購(gòu)合同可突以根據(jù)主體欺不同，分為倡(磚)。延A．政府采趁購(gòu)合同困B．國(guó)填有企業(yè)采購(gòu)今合同山C．非國(guó)有酸企業(yè)采購(gòu)合善同涌D．商業(yè)企獅業(yè)采購(gòu)合同蓮E．工業(yè)企忍業(yè)采購(gòu)合同濾24．采購(gòu)鐵合同的主要引條框包括(常)隨、采購(gòu)合同巡的價(jià)款、采嚴(yán)購(gòu)合同的履倡行的交貨期轟限、違約責(zé)拒任和解決爭(zhēng)廢議的方法。紹A．當(dāng)事人瀉的名稱或者握姓名和住所開(kāi)B招．采購(gòu)合同庫(kù)數(shù)量和計(jì)量牽方法您C．采購(gòu)合第同質(zhì)量遮D．采幼購(gòu)合同標(biāo)的織E奸．采購(gòu)合同銅的檢驗(yàn)?zāi)?5．合同棋簽訂后的日汽常管理工作誼包括：(愈)等取。振A．制訂采狐購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃褲鏟B．策劃運(yùn)串輸圓C．建立州管理合同的孤系統(tǒng)獨(dú)鉤D．為合同棋管理團(tuán)隊(duì)提震供信息掛倘E．準(zhǔn)今備關(guān)鍵的文棉件規(guī)26．對(duì)所漠有合同變更濾請(qǐng)求都要求胳提供一份定應(yīng)量說(shuō)明變更冷合同帶來(lái)的同積極和消極訓(xùn)兩方面影響補(bǔ)的文件。文罰件中可能有話包括以下一鋸些信息：(卸)湖。系A(chǔ)．對(duì)所要定求的變更的生描述擱B．對(duì)為什停么要求做出瓜變更的解釋仁，以及對(duì)變服更的優(yōu)點(diǎn)的蛇陳述復(fù)C．變更的促范圍和參數(shù)腫D．供憐應(yīng)商提供的尖方案仍E．與變更頑有關(guān)的任何勸風(fēng)險(xiǎn)拉27．合同氣總結(jié)或攏“貢合同收工檢怕查帖”炕是在合同完決成之后的正認(rèn)式總結(jié)。應(yīng)窩該考慮以下漂事項(xiàng)：(綠)。崗A．時(shí)間、選成本和質(zhì)量翠執(zhí)行情況田B．懂相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)夜C．組織和剪運(yùn)作效率艷D．猜供應(yīng)商的總賣體表現(xiàn)胳E．預(yù)算救是否超支葵28．合同頸檢查報(bào)告應(yīng)營(yíng)該包括以下肉內(nèi)容：(趙)、肆附錄(對(duì)主舒要部分的細(xì)籠節(jié)性說(shuō)明)出。引A．執(zhí)行摘箱要碑B．進(jìn)度表棍的進(jìn)展情況摔C．預(yù)算執(zhí)廣行情況辟D．質(zhì)作量問(wèn)題雕E．可能與賠諸如安全和廟環(huán)境問(wèn)題，為對(duì)供應(yīng)商的得一般性評(píng)價(jià)旬等有關(guān)的任補(bǔ)何其他問(wèn)題屠29．采購(gòu)符績(jī)效考核與腰評(píng)估的指標(biāo)陡包括(徐)。異A．質(zhì)量績(jī)防效指標(biāo)堪B．?dāng)?shù)偉量績(jī)效指標(biāo)刊C．時(shí)間績(jī)薪效指標(biāo)獨(dú)D．價(jià)真格績(jī)效指標(biāo)耐慧E．采購(gòu)效掙率指標(biāo)覆30．采購(gòu)駝效率指標(biāo)主糖要用來(lái)衡量攻采購(gòu)人員的米工作效果，客具體有：(床)徒等。狗A．采購(gòu)金駝?lì)~駕B．采購(gòu)金借額占銷貨收輩入的百分比腥C．采購(gòu)?fù)攴页陕恃滵．錯(cuò)誤截采購(gòu)次數(shù)籠E事．訂單處理馬的時(shí)間籃(四)簡(jiǎn)答低題祥1．如何理習(xí)解采購(gòu)?它艙包含著哪些寸活動(dòng)?責(zé)2．采購(gòu)管秤理的目標(biāo)是搭什么?記3．何謂采拘購(gòu)品種戰(zhàn)略單?采購(gòu)品種線分析包括哪撓些內(nèi)容?繩4．各種采俱購(gòu)品種戰(zhàn)略肆是如何分類期的?具體分處成哪幾種?鍛5．常用的煌采購(gòu)品種戰(zhàn)糾略決策有哪旁幾種?苗6．如何進(jìn)腳行供應(yīng)商的劃分類?漢7．如何評(píng)沖價(jià)和選擇供鍋應(yīng)商?率8．采購(gòu)方院式可分為哪蘆幾種?喂9．簡(jiǎn)述V甲MI采購(gòu)的閑原理。釀10．簡(jiǎn)述飯電子商務(wù)采料購(gòu)。走11．簡(jiǎn)述退進(jìn)貨的方式似。叔12．簡(jiǎn)述預(yù)進(jìn)貨管理的舒基本原則。忘13．簡(jiǎn)述司自提進(jìn)貨方廳式的工作內(nèi)江容。橋14．簡(jiǎn)述甲按80／2窮0規(guī)則進(jìn)行榆供應(yīng)商分類珠，應(yīng)注意哪弊些問(wèn)題?勾15．簡(jiǎn)述嶺采購(gòu)的職能攪。蓬16．簡(jiǎn)述控對(duì)供應(yīng)商評(píng)煌價(jià)和選擇的榆目標(biāo)。菌17．簡(jiǎn)述傻集中采購(gòu)與叨分散采購(gòu)的盆含義及特點(diǎn)翅。俘18．簡(jiǎn)述繭現(xiàn)貨采購(gòu)與雞遠(yuǎn)期合同采助購(gòu)的含義和動(dòng)特點(diǎn)。補(bǔ)19．簡(jiǎn)述始直接采購(gòu)與找間接采購(gòu)的榮含義及特點(diǎn)遮。盛20．什么醉是廣義招標(biāo)哲采購(gòu)和狹義坑招標(biāo)采購(gòu)?購(gòu)21．一個(gè)恰完整的招標(biāo)亂采購(gòu)應(yīng)由哪美幾部分組成坊?戚22．簡(jiǎn)述悟跨國(guó)采購(gòu)及作其模式。波23．采購(gòu)轎合同的主要型條款有哪些努?基24．簡(jiǎn)述蟻采購(gòu)績(jī)效及豐其構(gòu)成。唇25．何謂環(huán)采購(gòu)成本?艦如何控制?嫌26．如何復(fù)考核和評(píng)估磚采購(gòu)績(jī)效?點(diǎn)27．何謂蹄有效采購(gòu)合碰同?愉28．如何疑考評(píng)合同執(zhí)擊行情況?喬(五)計(jì)算碗題誓某單位計(jì)劃丘需要采購(gòu)某攤種物資20雹0噸，甲、歉乙兩個(gè)供應(yīng)建商供應(yīng)的物瓦資質(zhì)量均符愛(ài)合企業(yè)的要售求，信譽(yù)也潛比較好，基茅本情況見(jiàn)表杯2耍—階1撇—貴8。請(qǐng)選擇塵合適的供應(yīng)蝦商。賞表2查—奶1臟—糕8甲乙賠兩個(gè)供應(yīng)商養(yǎng)供貨基本情器況紙甲護(hù)乙舊報(bào)價(jià)柔運(yùn)費(fèi)價(jià)訂購(gòu)費(fèi)禮320元／鋒噸像5元／噸敏200元菌300元／怎噸舒30元／噸循500元屋(六)論述具題顯1．試論述惠采購(gòu)管理。暫2．試論述建供應(yīng)商的選經(jīng)擇步驟。母3．試論述補(bǔ)績(jī)效考核與痛評(píng)估的指標(biāo)穿體系。賢4．試論述門(mén)各種不同采釋購(gòu)模式的適俘用條件。雹第二章倉(cāng)歐儲(chǔ)管理與庫(kù)完存控制贊(一)判斷秤題(正確的寧用疑√賤表示，錯(cuò)誤歪的用X表示滑)。沫1．倉(cāng)儲(chǔ)系茫統(tǒng)的主要構(gòu)敗成要素包括狠儲(chǔ)存空間、順貨品、人員虎及設(shè)備等要礦素。樓(刃)巡2．搬運(yùn)是沙倉(cāng)庫(kù)的核心重功能和關(guān)鍵說(shuō)環(huán)節(jié)。棚(尼)代3．儲(chǔ)存空速間的有效利蓋用是倉(cāng)庫(kù)改都善的重要課必題。遣(吳)盈4．潛在利定用空間指儲(chǔ)貸存空間中沒(méi)各有充分利用指的空間，一刷般倉(cāng)庫(kù)至少勁有10％壤—畝30％的潛績(jī)?cè)诶每臻g漿可加以利用怨。創(chuàng)(稼)均5．儲(chǔ)存場(chǎng)脆所的空間布桐局也稱為倉(cāng)瑞庫(kù)內(nèi)部豎向清布局，指貨撈品在倉(cāng)庫(kù)垂粱直方向(高襯度)上的布乏置，其目的寄在于充分有椅效地利用倉(cāng)若庫(kù)空間。軍(按)粱6．儲(chǔ)存策貌略即決定貨服品在儲(chǔ)存區(qū)睬域保管的方剃法或原則。番(鐵)控7．分類儲(chǔ)最存策略是指燒將所有貨晶輸按照一定特嚷性加以分類偵，每一類貨畫(huà)品都有固定探存放的位置冊(cè)，而同屬一棟類的不同貨四品又按一定慘的原則來(lái)指楚派貨位。愉(危)燒8．按照貨冰品在倉(cāng)庫(kù)的棵周轉(zhuǎn)率(銷插售量除以存哭貨量)來(lái)安巴排貨位時(shí)，劇周轉(zhuǎn)率越小覺(jué)應(yīng)離出入口瞧越近。輩(葛)屯9．貨位編皆碼方式必須虜按照保管貨飯品的存儲(chǔ)量浴、流動(dòng)率、鋼保管空間布必置以及所使改用的保管設(shè)蔽備而作出選晌擇。聾(惹)屈10．倉(cāng)儲(chǔ)凝績(jī)效評(píng)價(jià)指甜標(biāo)體系是反搏映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)乖成果及倉(cāng)庫(kù)芬經(jīng)營(yíng)狀況的抄各項(xiàng)指標(biāo)的拐總和。唇(襪)扔11．呆廢振貨品率是考謝核倉(cāng)庫(kù)貨品秀庫(kù)存量是否絮適當(dāng)和經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)績(jī)效的重要著指標(biāo)。反(弊)斧12．訂單微延遲率是分左析倉(cāng)庫(kù)快速陜訂單處理能叨力及緊急插廢單業(yè)務(wù)的需捧求情況的指掛標(biāo)。哲(歸)董13．庫(kù)存腎管理就是對(duì)諒庫(kù)存物資的厘管理，包括鮮數(shù)量管理和卷質(zhì)量管理，憑其主要目的謝是在保持物齒資數(shù)量或重蕉量的前提下拖，保證其儲(chǔ)嬸存質(zhì)量，維綱持其使用價(jià)林值。疫(顫)芬14．訂購(gòu)棟周期是指從周確定對(duì)某種判商品有需求懸到需求被滿剩足之間的時(shí)桿間間隔，也伯稱為提前期宗。多(賀)核15．庫(kù)存譽(yù)管理者的責(zé)戴任就是測(cè)量蘋(píng)特定地點(diǎn)現(xiàn)德有庫(kù)存的單識(shí)位數(shù)和跟蹤喘基本庫(kù)存數(shù)機(jī)量的增減。嗽(撇)袖16．庫(kù)存那需求量的確三定需要在需福求識(shí)別和需煤求預(yù)測(cè)的基泰礎(chǔ)上進(jìn)行。辨(康)駕17．AB升C分類法又瓜稱重點(diǎn)管理際法或ABC愿分析法。它丹是根據(jù)巴雷篩特曲線所揭關(guān)示的豈“脆關(guān)鍵的少數(shù)浸和次要的多嗚數(shù)炮”倡的規(guī)律在管招理中加以應(yīng)提用的。出(因)舒18．訂購(gòu)論成本和庫(kù)存甚持有成本隨教著訂購(gòu)次數(shù)壓或訂購(gòu)規(guī)模熟的變化而呈穴反方向變化捆。(犁)倚19．實(shí)行狡準(zhǔn)時(shí)制的企剩業(yè)其生產(chǎn)過(guò)拌程是十分平帖穩(wěn)的。瑞(盡)濟(jì)20．商品仗延期交貨的蛛損失主要在衣于會(huì)發(fā)生特杯殊訂單處理離和運(yùn)輸費(fèi)用費(fèi)。延期交貨眠的特殊訂單忌處理費(fèi)用要桐比普通處理柱費(fèi)用低。奮(旱)桑(二)單選筒題倍1．不屬于弟倉(cāng)庫(kù)的主要畏作業(yè)的是貨藍(lán)品的(是)。訂A．入庫(kù)作躍業(yè)姑B．在庫(kù)管遣理史C．包裝作辨業(yè)閉D．出庫(kù)作驕業(yè)共2．貨位管藥理就是指貨戀品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)蹤之后，對(duì)貨繼品如何處理織、如何放置際、放置在何偵處等進(jìn)行合猾理有效的(返)鏈。浪A．計(jì)劃和忠管理愁B．養(yǎng)護(hù)櫻和管理臟C．規(guī)耍劃和管理夫D．孕籌劃和管理騰3．貨品如暗何處理，如野何放置，主佩要由所采取購(gòu)的(孔)決定，尺而貨品具體遙的存放位置美，則要結(jié)合編相關(guān)的(待)原爬則來(lái)決定。跡(巾)逼A．儲(chǔ)存策陜略，貨位分味配世B．貨位分渴配，儲(chǔ)存策竿略到C．儲(chǔ)存策炊略，先進(jìn)先慌出偷D．貨位管奪理，先進(jìn)先汁出緞4．每一儲(chǔ)器存貨品都有維固定貨位，降貨品不能互濃用貨位，而輔且在規(guī)劃時(shí)搜，每一項(xiàng)貨庭品的貨位容防量不得小于區(qū)其可能的最眉大在庫(kù)量。用這種儲(chǔ)存方曬式叫(傘)。扭A．隨機(jī)儲(chǔ)吧存慚B．定位儲(chǔ)體存破C．分類儲(chǔ)俱存憑D．共同儲(chǔ)怖存室5．每一類跌貨品有固定齡存放位置，險(xiǎn)但在各類儲(chǔ)捉區(qū)內(nèi)，每個(gè)柳貨位的指派致是隨機(jī)的。給這種方式叫膠(迷)沖A．隨機(jī)儲(chǔ)槍存膽B(tài)．分類儲(chǔ)篇存完C．定位儲(chǔ)具存俘D．分類隨饑機(jī)儲(chǔ)存象6．靠近出侄口原則即將恐剛到達(dá)的貨徑品分配到離忍出入口最近泊的空貨位上蝶。這是可與講(汁)策略相配湯合的原則。趟A．隨機(jī)分外類儲(chǔ)存、共海用儲(chǔ)存恭B．隨芝機(jī)儲(chǔ)存、共獎(jiǎng)用儲(chǔ)存撒C．隨機(jī)儲(chǔ)粘存、定位儲(chǔ)駛存燥D．隨機(jī)分砌類儲(chǔ)存、定左位儲(chǔ)存電7．利用績(jī)釘效考核指標(biāo)遼體系的統(tǒng)計(jì)澤數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)托因素的變動(dòng)重趨勢(shì)、原因映等進(jìn)行分析賓是一種比較愁傳統(tǒng)的分析率方法，這種普方法叫(孝)。鑼A．程序分攻析釘B．指標(biāo)分殼析捕C．成本分瓦析因D．其他分絡(luò)析孝8．用來(lái)分油析影響指標(biāo)單變化的各個(gè)拼因素以及它箭們對(duì)指標(biāo)各剝自的影響程果度的分析法腔叫(防)。閣A．因果分均析法鳴B．因素愁分析法盯C．工珍序圖分析法群D亮．平衡分析促法暖9．進(jìn)行庫(kù)炎存量控制的表標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)吧供應(yīng)到銷售田的過(guò)程中(群)瓶。藍(lán)A．訂貨費(fèi)貢最低盜B．供應(yīng)旱成本最低俊C．摔庫(kù)存費(fèi)用最蕉低仔D．總成本貸最低跌10．某公縱司年度銷售鉛目標(biāo)(計(jì)劃聾)為6億元到，預(yù)計(jì)年度屑周轉(zhuǎn)率為1伴5次，由于拐市場(chǎng)需求量瓶下降，一季輪度實(shí)現(xiàn)銷售轎額每月平均摔4000萬(wàn)慎元，預(yù)計(jì)4嘆月份銷售額左為4200走萬(wàn)元，那么蜻該公司4月扔期初庫(kù)存額映應(yīng)調(diào)整為(京)深萬(wàn)元。秋A．388荒0果B．420耍0遇C．400橫0勝D．410撞0兵(三)多選笨題豈1．儲(chǔ)存空簡(jiǎn)間即倉(cāng)庫(kù)中看以保管為功重能的空間。壺儲(chǔ)存空間包勒括(葵)。搜A．物理空肆間美B．作業(yè)空毯間C．炒無(wú)用空間轉(zhuǎn)D．爆潛在利用空渣間線E．實(shí)際空晌間宮2．倉(cāng)儲(chǔ)空朱間的評(píng)價(jià)要盯素有(接)蓬A(yù)．倉(cāng)儲(chǔ)成相本龜B．作業(yè)時(shí)養(yǎng)間C．毀空間效率跑D．辦貨品流量福E．亞作業(yè)感覺(jué)策3．儲(chǔ)存場(chǎng)潤(rùn)所的空間布忙局形式主要套有(倡)。界A．就地堆亦碼外B．托盤(pán)堆防碼C．空惠中懸掛擱D．上猴貨架存放功E．架上平悅臺(tái)存放至4．一般的穴儲(chǔ)存方式有眠(帽)等。棍A．定位儲(chǔ)海存籠B．隨機(jī)儲(chǔ)絡(luò)存C．崗分類儲(chǔ)存堪D．檔分類隨機(jī)儲(chǔ)秧存E．狂共同儲(chǔ)存岸5．一般貨啊位編碼的方梅法有(度)酬A．區(qū)段方壤式深B．貨品類延別方式炊C．區(qū)段坐找標(biāo)式起D．坐標(biāo)當(dāng)式E．罪地址式塌6．對(duì)比分言析法是將兩謝個(gè)或兩個(gè)以蠢上有內(nèi)在聯(lián)受系的、可比辜的指標(biāo)(或奸數(shù)量)進(jìn)行私對(duì)比，從對(duì)妹比中尋差距鞋、查原因。括根據(jù)分析問(wèn)題題的需要，藥主要有以下摘幾種對(duì)比方趣法(棵)。企A．縱向動(dòng)過(guò)態(tài)對(duì)比分析屋B歇．橫向類比件分析慢C．結(jié)構(gòu)航對(duì)比分析畫(huà)育D．計(jì)劃完佛成情況的對(duì)鉆比分析瞞坦E．因素弦對(duì)比猶7．因果分鉗析圖可以從遇(摸)等四個(gè)方脊面進(jìn)行，這羨4個(gè)沾“吐M典”垮即為原因。尿A．手段錯(cuò)B．膨物料C禽．方法段D．機(jī)伶器設(shè)備明E．人晨員鍋8．關(guān)于庫(kù)洗存，下列說(shuō)幻法正確的是固(證)。楊A(yù)．庫(kù)存是臂指處于儲(chǔ)存游狀態(tài)的物品仰B．庫(kù)存是棗指企業(yè)在生卸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程高中為現(xiàn)在和牙將來(lái)的耗用渠或者銷售而傲儲(chǔ)備的資源原C．廣義的否庫(kù)存包括處隸于制造加工嬸狀態(tài)和運(yùn)輸塘狀態(tài)的物品祥D．庫(kù)存具習(xí)有占用企業(yè)竊大量資金和虧掩蓋了企業(yè)疲眾多管理問(wèn)義題的弊端戀E．庫(kù)存具沉有維持生產(chǎn)亮和銷售商品枯穩(wěn)定的作用群9．庫(kù)存量奉的影響因素涂，下列描述掛正確的是(掙)歐。艇A．庫(kù)存量頓與服務(wù)水平定的平衡紗陡B．裝辟卸搬運(yùn)機(jī)械松水平鬧C．商品毛章利率與周轉(zhuǎn)炎率的關(guān)系那巖D．月需求椅量的變動(dòng)薯E．企搭業(yè)的年銷售必目標(biāo)徑10．在下劃列選項(xiàng)中屬餃于庫(kù)存持有瘋成本的變動(dòng)明成本是(浮)。沙A．資金占沒(méi)用成本粘每B．庫(kù)存服歷務(wù)成本滑C．庫(kù)收存風(fēng)險(xiǎn)成本桃D廢．訂購(gòu)成本閉E撕．存儲(chǔ)空間哄成本搏(四)簡(jiǎn)答疫題壯1．簡(jiǎn)述倉(cāng)膊儲(chǔ)管理的目齡標(biāo)。惹2．簡(jiǎn)述倉(cāng)醬儲(chǔ)空間規(guī)劃焦的評(píng)價(jià)方法視。乎3．簡(jiǎn)述貨辭位分配方式公。慈4．倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)愁效評(píng)價(jià)的意抵義是什么?牧5．制訂倉(cāng)帆儲(chǔ)績(jī)效考核野指標(biāo)的原則撕有哪些?忽6．倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)集效評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)主要有哪幾悄大類?煙7．指標(biāo)分翠析時(shí)必須注膜意的問(wèn)題是潑什么?莖8．不良庫(kù)增存產(chǎn)生的原攪因是什么?決庫(kù)存過(guò)高的患不良影響有疼哪些?炮9．在確定鋸庫(kù)存量過(guò)程稠中會(huì)涉及到熔哪些什么?溉10．簡(jiǎn)述碰ABC分析奶法及對(duì)應(yīng)管稍理策略。亂11．簡(jiǎn)述輕CVA分類獸法及對(duì)應(yīng)管砍理策略。茫12．簡(jiǎn)述灶庫(kù)存控制管以理中的定量歲訂貨法的原沙理。累13．簡(jiǎn)述和庫(kù)存控制管殃理中的定期公訂貨法的原蜂理。歪(五)論述虛題齊1．試述P提DCA循環(huán)極的四個(gè)階段三、八個(gè)步驟柿。條2．試述影斃響庫(kù)存水平闖的因素。肢3．試述缺頸貨對(duì)企業(yè)的旗影響。之(六)計(jì)算于題類1．某單位押2003年設(shè)某物資每單曲位物資的價(jià)序格為100悟元，單位物處資產(chǎn)生的年嗓持有成本為剩其價(jià)值的2本5％，單次建訂貨費(fèi)用為閉100元／芬次，通過(guò)預(yù)躺測(cè)，預(yù)計(jì)2嘩004年該領(lǐng)類物資的總忌需求量為1每800單位具。若200翅4年單位物敞資的價(jià)格、競(jìng)持有成本和傳單次訂貨費(fèi)賺維持在20軋03年水平只，請(qǐng)計(jì)算出艇2004年信的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)牛批量、經(jīng)濟(jì)意訂貨周期和寶年總成本。叼2．某超市奮嬰兒奶粉日逐需求量為6傍5罐，標(biāo)準(zhǔn)伍差為12罐晶／天，平均故提前期為3誘天，標(biāo)準(zhǔn)差良為1天。如穩(wěn)果客戶服務(wù)腔水平不低于齊97.7％挎，若需求量易、提前期均忌服從正態(tài)分濃布，則該超途市嬰兒奶粉般的安全庫(kù)存墾量為多少?熟(服務(wù)水平勺0.977避，安全系數(shù)午為2)請(qǐng)寫(xiě)肚出計(jì)算公式隊(duì)和計(jì)算步驟琴。膊3．某水泥幅銷售公司其伙6周內(nèi)銷售卷水泥情況如伏下表：獵若它們服從感正態(tài)分布，瓶訂貨的進(jìn)貨攝提前期為1味周，一次訂濕貨費(fèi)用為1磁35元，每封一噸水泥儲(chǔ)茫存一周的保趨管費(fèi)這6元矮，要求庫(kù)存怒滿足率達(dá)到哨95％。若學(xué)實(shí)行定量訂彎貨法控制，符請(qǐng)確定該公擔(dān)司的訂貨點(diǎn)投與訂貨批量央。(提示：剃庫(kù)存滿足率尤為95％時(shí)臺(tái)，其安全系溉數(shù)為1.6餡5。)堅(jiān)第三章配圓送管理膚(一)判斷耗題(正確的瑞用滿√萄表示，錯(cuò)誤桑用X表示)粘1．成本、煩品質(zhì)、速度波、彈性屬于旱配送需求結(jié)牽構(gòu)的功能性鎖需求層次。桶(禽)架2．配送需金求計(jì)劃在邏漫輯上是ER道P的擴(kuò)展。器(懸)占3．配送實(shí)按際是一個(gè)物取品集散過(guò)程咱，這一過(guò)程您包括集中、逢分類和散發(fā)恐三個(gè)步驟。唱(位)淚4．配送消懷除了交叉輸屆送，完善了肢運(yùn)輸系統(tǒng)。燕(叫)業(yè)5．成功的鵲分揀，會(huì)大敬大減少差錯(cuò)匹，提高配送槽的服務(wù)質(zhì)量酬。該(逆)管6．配送中筒心是指作為跟從事配送業(yè)燭務(wù)的物流場(chǎng)乎所或組織，龜為有需求的不用戶服務(wù)。技(張)固7．流通加繁工大多是簡(jiǎn)擺單加工，而重不是復(fù)雜加售工，因此流候通加工對(duì)生僑產(chǎn)加工是一訂種輔助及補(bǔ)號(hào)充。若進(jìn)行協(xié)復(fù)雜加工，返流通加工可發(fā)以取消或代毅替生產(chǎn)加工衡。欠(輪)性8．配送中垮心是從事貨紙物配備(集侄貨、加工、牛分貨、揀選爪、配貨)并龜組織對(duì)用戶奸的送貨，以景高水平實(shí)現(xiàn)兩銷售和供應(yīng)撫服務(wù)的現(xiàn)代萍流通設(shè)施。詳它能很好地飯解決用戶多逢樣化需求和爐廠商大批量散專業(yè)化生產(chǎn)齒的矛盾，因螺此，逐漸成熟為現(xiàn)代化物姻流的標(biāo)志。慶(直)擁9．流通加是工就是為了績(jī)消費(fèi)(或再截生產(chǎn))所進(jìn)氣行的加工，昌與直接為消鍋費(fèi)進(jìn)行的加昌工從目的來(lái)否講是一樣的炎，這與一般嘴生產(chǎn)沒(méi)有特零殊之處。廊(丟)型10．通過(guò)屢配送增值物慨流服務(wù)，可枝以尋找能夠捐降低物流成角本的物流解嚼決方案。漏(登)鬧11．準(zhǔn)時(shí)琴制的基本思醬想是乏“透在需要的時(shí)堡候，按需要帶的量，提供革所需要的產(chǎn)詳品。壺”奧(鑒)跪12．越庫(kù)攔配送包括任昨何一種避免君在將貨物送涂去零售商之末前將其放人背倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸飲方法，主要后目的在于減例少物流作業(yè)迫環(huán)節(jié)。式(杠)純13．消費(fèi)損者所關(guān)心的漢配送時(shí)間是旋配送中心內(nèi)饑部操作的時(shí)仁間。頭(居)恰14．可從國(guó)配送規(guī)模和障配送服務(wù)質(zhì)集量中綜合反饞映出配送的竹總體需求。嚼(識(shí))候15．所有循的配送中心借都具有集資嗽、儲(chǔ)存、分距揀，配貨等碰功能。賴(屈)捉16．貨物椒運(yùn)輸是配送葵過(guò)程中實(shí)現(xiàn)委空間轉(zhuǎn)換的孔中心環(huán)節(jié)。淚(濫)仔17．配送字規(guī)模是配送雁活動(dòng)中訂單納處理、庫(kù)存蝕、運(yùn)輸、裝葬卸搬運(yùn)、流妻通加工等配不送作業(yè)量的客總和。吼(碼)姜18．配送奶服務(wù)質(zhì)量可刮以用配送時(shí)斬間、配送費(fèi)神用、配送效抖率來(lái)衡量?？?端)首19．配送歡需求結(jié)構(gòu)包父括三個(gè)層次茂，即功能性好需求；配送誕規(guī)劃與管制間；策略性需銷求。其中策題略性需求屬倚于管理層次鈴。駝(克)碧20．Dn騎P是由制訂個(gè)和控制的生罪產(chǎn)計(jì)劃所確條定的，是企哲業(yè)可以控制程的。承(貿(mào))聾21．DR捷P最基本的普工具是明細(xì)度表。歸(嬌)娃22．DR利P的好處主體要體現(xiàn)在營(yíng)黃銷上的和物孔流上的。尚(廢)隸23．揀選艷方式主要分蹈為淋“雕摘取式玩”昂和玉“抗播種式配”餓。庸(軌)爛24．分貨蜂是指將集中拐揀選出來(lái)的綠貨物按照店蘭鋪、車輛、卸路線分別分平組碼放在指薪定的場(chǎng)所。沸(梳)免25．配送疏中心流通加井工的內(nèi)容與桐服務(wù)對(duì)象無(wú)擴(kuò)關(guān)。掃(包)熱26．倉(cāng)儲(chǔ)斃有兩種形式炊：一種是暫趣時(shí)儲(chǔ)存，另悔一種是儲(chǔ)備授形態(tài)。一般賽來(lái)說(shuō)，暫時(shí)卡儲(chǔ)存形態(tài)僅汪僅適用于周墨轉(zhuǎn)率大的商免品。縮(果)蹈27．配送寸中心也可以但看作是保管徹型倉(cāng)庫(kù)。剃(枝)耐28．配送測(cè)中心按經(jīng)營(yíng)約主體分類，作可以分為商極業(yè)貨物配送適中心和非商喬業(yè)貨物配送媽中心。戴(命)厚29．商業(yè)窮貨物是指與幣商流活動(dòng)直服接聯(lián)系的，晚伴隨著商流輕活動(dòng)發(fā)生的板貨物。螞(匆)呼30．大多傳數(shù)配送中心普處理的貨物魚(yú)屬于非商業(yè)牙貨物。林(泥)概31．非商藍(lán)業(yè)貨物配送振中心不處理盡商業(yè)貨物。改(盒)五32．基于欲銷售的配送蔥中心模式，確其物流活動(dòng)先是與商流活泛動(dòng)相分離的耐。日(荷)趣33．明確輸配送中心在機(jī)供應(yīng)鏈中所撲處的位置，殃主要是要分駱析它所服務(wù)拋的客戶群體淚。(齡)厭34．配送霸中心的功能佳應(yīng)該強(qiáng)調(diào)原顧材料的配套肯儲(chǔ)存、分揀涉、及時(shí)配送套、加工和預(yù)晶處理等方面融。(鑰)族35．制造急商需要的配釘送中心有兩更種，一種是話為制造活動(dòng)工提供支持的忌配送中心，漠另一類是為村制造商的產(chǎn)賊品分銷提供躺支持的配送勺中心。蝴(胖)災(zāi)36．在我勒國(guó)，最好的谷配送中心是創(chuàng)公共型的配徒送中心。厚(念)命37．提供螺增值服務(wù)是去現(xiàn)代配送中簡(jiǎn)心贏得競(jìng)爭(zhēng)叮優(yōu)勢(shì)的必要串條件。細(xì)(頓)扒38．商品赤配送共同化兼是配送中心雁的發(fā)展方向植。菠(邊)腳39．EI守Q規(guī)劃法，進(jìn)是指針對(duì)不巴確定和波動(dòng)欄條件，根據(jù)李設(shè)置目的，嶄掌握物流特帶性和物流狀共態(tài)，規(guī)劃出斑符合實(shí)際的匪企業(yè)配送中取心系統(tǒng)的一秧種方法。括(蒸)偽40．根據(jù)偷我國(guó)的實(shí)際錦情況，對(duì)于緒配送中心的迷建設(shè)，應(yīng)貫摘徹硬件先行愉，軟件適度綱的原則。汁(屆)姿41．配送感中心的作業(yè)耍功能規(guī)劃包茫括作業(yè)流程彩規(guī)劃、作業(yè)傻區(qū)域的功能需規(guī)劃和作業(yè)摧能力衣規(guī)劃。哨(抹)個(gè)42．要建降立穩(wěn)定的客絮戶關(guān)系，必濃須完成的四糖項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)是：了解、煉區(qū)分、互動(dòng)托和調(diào)整。漫(勇)陸43．對(duì)用銳戶而言，常思常用滿足率繼來(lái)衡量其對(duì)肝配送物品的朋可得性。諷(蔥)鴿44．配送還服務(wù)的一致謝性，是指必浸須隨時(shí)按照似配送承諾加醬以履行的處給理能力。包(覺(jué))礙45．配送祝共同化，主樣要分為橫向腥共同配送和津縱向共同配殊送。提(體)扭46．只有祖貨主才可以拾成為共同配綱送的主體。湯(向)霜47．發(fā)展攪共同配送時(shí)枯，貨主企業(yè)信之間的競(jìng)爭(zhēng)脫包括銷售競(jìng)壓爭(zhēng)和配送物舌流的競(jìng)爭(zhēng)。良(日)教48．實(shí)行牽共同配送時(shí)裁，必須集中請(qǐng)所有參與企倘業(yè)的意見(jiàn)并鬼全部加以實(shí)散施。抓(尺)禿(二)單選克題是1．配送需湖求計(jì)劃簡(jiǎn)稱旦(庫(kù))。促A．DRP宏B急．MRP炕C．富ERP賊D．J躲IT曉2．包裝屬迷于配送中心跪的(顫)作業(yè)環(huán)藍(lán)節(jié)。炭A．揀選含B．旋流通加工對(duì)C．養(yǎng)保管及D．配送兄3．配送中皮心規(guī)劃與設(shè)拐計(jì)是(洲)的過(guò)植程。假A．從微觀備到宏觀羽B(yǎng)．從鼻宏觀到微觀咸C．從宏觀暴到微觀，又縮從微觀到宏懷觀址D．宏觀和艙微觀并行勾4．倉(cāng)儲(chǔ)系寬統(tǒng)是(考)中一助個(gè)重要的子排系統(tǒng)。般A．資金流棋B典．信息流壘巳能械量流作D．物流捕5．下列選察項(xiàng)中不是配騎送的功能要刊素的是(仔)。則A．送貨識(shí)B．訴包裝晴C．分揀螺D適．配貨扣6．下列選媽項(xiàng)中屬于配境送的功能要音素的是(揉)。捏A．包裝敲B．眼集貨閱C．裝卸愚搬運(yùn)載D．儲(chǔ)存攀7．不屬于辛增值服務(wù)功擇能的是(邪)。柱A．加快反英應(yīng)速度稼B．業(yè)衡務(wù)延伸禾C．訂聲貨攻D．增加便舊利性張8．(假)是構(gòu)計(jì)成配送的一朝個(gè)重要因素臟，也是配送軌的最終環(huán)節(jié)渡。深A(yù)．分揀貨鴨物背B．組織貨剃源血C．送貨悄D．歲配裝貨物駐9．(鍬)是指疤配送中心根菠據(jù)與用戶簽北訂的協(xié)議，甜按照商定的教時(shí)間準(zhǔn)確配掃送貨物的一邪種運(yùn)動(dòng)形式瑞。字A．配套配揀送戒B．定量配載送搜C．定時(shí)配憐送哲D．即時(shí)配寬送棋10．(炒)決蜻定配送成敗集與否、規(guī)模殖大小的最基矩礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，幻同時(shí)，它也業(yè)是決定配送書(shū)效益高低的趙關(guān)鍵環(huán)節(jié)。茂A．備貨變B．等分揀景C．配裝蹄D摔．配送運(yùn)輸利11．依據(jù)男對(duì)(窮)的分析躺確定按哪種叼包裝單位揀販貨。雞A．出庫(kù)單罵B扛．訂單陽(yáng)C．入扯庫(kù)單責(zé)D．運(yùn)輸堪單畫(huà)12．關(guān)于粥配送作業(yè)，革下列說(shuō)法錯(cuò)荷誤的是(潔)。烘A．配送作硬業(yè)效率的高談低對(duì)物流系津統(tǒng)的運(yùn)行沒(méi)支有影響災(zāi)B．配送作緞業(yè)一般包括騎以下幾項(xiàng)作識(shí)業(yè)：江①嫩進(jìn)貨；五②園搬運(yùn)裝卸；炭③泄儲(chǔ)存(必要史時(shí))；產(chǎn)④隙訂單處理；衰⑤蔬分揀；賄⑥摧補(bǔ)貨；陷⑦雅配貨；碰⑧枝送貨睛C．配送作透業(yè)是物流中析心運(yùn)作的核冤心內(nèi)容恐D．配送作宵業(yè)是按照用搞戶的要求，逼將貨物分揀相出來(lái)，按時(shí)朽按量發(fā)送到砌指定地點(diǎn)的戲過(guò)程蛇13．按其鼓服務(wù)對(duì)象劃惡分，配送中柄心可分為下孟列三種類型翁：(珍)。級(jí)A．面向最印終消費(fèi)者的地配送中心、塊面向制造企尾業(yè)的配送中角心和面向批駱發(fā)商的配送身中心袖B．面向最果終消費(fèi)者的演配送中心、疊面向制造企旱業(yè)的配送中慨心和面向零廢售商的配送懲中心允C．面向中慶間消費(fèi)者的舒配送中心、尖面向制造企患業(yè)的配送中喘心和面向批壯發(fā)商的配送洪中心罷D．面向中賤間消費(fèi)者的鴨配送中心、債面向制造企公業(yè)的配送中闊心和面向零隸售商的配送抱中心府14．以下餡(格)不是配送六需求結(jié)構(gòu)的趙層次。播A．功能性隊(duì)需求驅(qū)B．配送何規(guī)劃與管制它C．價(jià)深格需求兔D．策貝略性需求箭15．(電)是病配送中心作宿業(yè)活動(dòng)中的透核心內(nèi)容。貪A．揀選赴B．班分貨早C．流通落加工這D．訂單廉處理跑16．將集楊中揀選出來(lái)誓的貨物按照拋店鋪、車輛速、路線分別公分組碼放在社指定的場(chǎng)所喘的作業(yè)稱為鏡(壞)。斗A．揀選棚B．竿分貨岔C．流通徒加工旺D．訂單擺處理召17．以下絲(饒)不是庫(kù)存矮控制的關(guān)鍵啊決策。譯A．訂貨點(diǎn)猾問(wèn)題紀(jì)B．訂貨啦量問(wèn)題浴C．庫(kù)熟存成本問(wèn)題講D諒．庫(kù)存基準(zhǔn)累問(wèn)題隊(duì)18．以下關(guān)(妻)不是儲(chǔ)位劣指派的基本鈔原則。煌A．重點(diǎn)商傲品原則鏟B．小吊類管理原則禾C剝．大類管理丑原則帶D．先進(jìn)栗先出原則凈19．以下菊(查)是常用的悶配送流程。排A．收貨一覺(jué)儲(chǔ)存一揀選悉一分揀一運(yùn)復(fù)輸及配送余B．收貨一處揀選一儲(chǔ)存役一分揀一運(yùn)魄輸及配送瘦C．收貨一叮儲(chǔ)存一分揀穴一揀選一運(yùn)在輸及配送信D．收貨一注分揀一揀選晚一儲(chǔ)存一運(yùn)急輸及配送襖20．按配啊送貨物的性孫質(zhì)分類，配幫送中心包括叼商業(yè)貨物配凍送中心和(撫)牧。揪A．廠商主醬導(dǎo)型配送中閘心燕B．非商業(yè)孤貨物配送中拒心患C．零售商雞主導(dǎo)型配送稼中心胞D．共同障型配送中心阿21．按經(jīng)挎營(yíng)主體分類哲，配送中心竟包括廠商主籃導(dǎo)型配送中奮心、批發(fā)商枯主導(dǎo)型配送輝中心、零售另商主導(dǎo)型配甲送中心、物抄流企業(yè)主導(dǎo)鑄型配送中心彈和(務(wù))。箭A．面向最鉗終消費(fèi)者的產(chǎn)配送中心石B．爛非商業(yè)貨物青配送中心追C．個(gè)別企臨業(yè)的配送中顫心扣D．共同型靈配送中心顛22．按社捆會(huì)化程度分陰類，配送中呢心包括個(gè)別侄企業(yè)的配送票中心和(補(bǔ))。統(tǒng)A．廠商主淹導(dǎo)型配送中綱心躁B．公共配紀(jì)送中心粘C．零售商旁主導(dǎo)型配送霸中心異D．共同爆型配送中心堅(jiān)23．配送挨中心模式是匆指配送中心潔這一(緣)的各畏基本要素的撈標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模體式。奮A．社會(huì)實(shí)旺體披B．經(jīng)濟(jì)實(shí)濕體枝C．商業(yè)實(shí)繩體雕D．公共實(shí)沸體令24．以下話(股)不是配送棕中心的基本銅模式。警A．基于銷挺售的配送中稈心模式斑B．基炎于供應(yīng)的配團(tuán)送中心模式壘C．基于價(jià)坦格最優(yōu)的配鐵送中心模式戴D業(yè)．基于資源顏集成的配送捎中心模式琴25．(酒)是翻完整意義上降的配送中心楚模式。傾A．基于銷曠售的配送中販心模式寺B．基量于供應(yīng)的配晌送中心模式泥C．基于價(jià)間格最優(yōu)的配蒼送中心模式燃D蘋(píng)．基于資源核集成的配送蓬中心模式塊(三)多選敵題罵1．配送中崇心的主要作自業(yè)環(huán)節(jié)包括遼(瓶)等。礦A．訂單處敢理和信息處卵理口B．分揀、半配貨、配送失運(yùn)輸杯C．流通加臺(tái)工攝D．送達(dá)服支務(wù)液E．保管惑2．配送中開(kāi)心按其功能以可分為(棗)。曲A．通過(guò)型伏配送中心棒B．嘴集中庫(kù)存型息配送中心壤C．流通加損工型配送中掌心率D．共同型辱配送中心容E．物塘流企業(yè)主導(dǎo)脈型配送中心創(chuàng)3．配送增棄值性服務(wù)涉你及的范圍很懼寬，一般可境歸納為(用)。濱A．以顧客鉛為核心的服疏務(wù)雁B．以促銷保為核心的服難務(wù)毀C．以制造拳為核心的服抄務(wù)癢D．以時(shí)間溫為核心的服睛務(wù)服正．以上都志不是懼4．JIT堤，又稱準(zhǔn)時(shí)箭制生產(chǎn)，其洽基本原理是定以需求決定城供應(yīng)。即供桿給方根據(jù)需薄方的要求，珠按照需方需萬(wàn)求的(若)等要展求，將物品晃配送到指定猴的地點(diǎn)。奮A．品種、愈規(guī)格、質(zhì)量辦、石B．時(shí)間圖C．地演點(diǎn)饅D．?dāng)?shù)量渴E．以上都溝不是摸5．對(duì)于一騾個(gè)計(jì)劃周期按，以下是明鞏細(xì)表報(bào)告的娘內(nèi)容的是(島)秀。A．總需旬求數(shù)亞笛B．已定時(shí)秀接收數(shù)詢C．已銷售盯數(shù)科D．預(yù)計(jì)現(xiàn)創(chuàng)有存貨數(shù)燈E．已計(jì)起劃訂貨數(shù)考6．物流經(jīng)有營(yíng)者必須精粉心策略配送紙方案，以下例是配送方案引內(nèi)容的是(墊)陰。濃A．配送區(qū)僅域茄B．配送時(shí)饞間C埋．時(shí)間的準(zhǔn)緞確性晴D．配送灘費(fèi)用預(yù)算乓E．每一個(gè)冠目標(biāo)配送方搭式桐7．以下是狗配送信息管排理系統(tǒng)包括盼的內(nèi)容的是鐮(禮)。訴A．倉(cāng)儲(chǔ)管宋理系統(tǒng)惜濾B．車輛調(diào)蘿度系統(tǒng)碼C．配貨系傅統(tǒng)趣D．采購(gòu)管副理系統(tǒng)珍E．財(cái)務(wù)恭會(huì)計(jì)系統(tǒng)抬8．以下是援庫(kù)存控制的網(wǎng)目的的是(圾)類。A箏．減少超額歪庫(kù)存投資克你B．降低庫(kù)救存成本象C．保護(hù)皺財(cái)產(chǎn)貞D．防止醫(yī)延遲或缺貨廳E．侍減少呆滯商黨品退9．以下是告庫(kù)存控制決脂策的考慮因?yàn)E素的是(未)。構(gòu)A．商品的溜重要性孟B．商膽品的季節(jié)性競(jìng)C．商品的響可替代性逮D．粱是否搞促銷樂(lè)活動(dòng)殘E．自然條憲件影響腦10．商品象驗(yàn)收的主要陳內(nèi)容包括(忍)光。赴A．商品名舌稱潤(rùn)B．商品數(shù)饑量C．京商品質(zhì)量葡D．美商品價(jià)格夾E．商品般包裝紗11．運(yùn)輸掀及配送服務(wù)于的要點(diǎn)為(略)撒。都A．時(shí)效性狂B污．可靠性給C．溝通向性駱D．便利性殖E．酷經(jīng)濟(jì)性幸12．以下籍哪些是提高轎運(yùn)輸及配送客服務(wù)效率的笑措施?(檢)村A．妖消除交錯(cuò)輸特送蛙B．降低車剝輛空駛率綁C．直的接運(yùn)送汽D．建錦立完善的信膠息系統(tǒng)潮E．共同配屈送蛋13．按經(jīng)致?tīng)I(yíng)主體分類讓，配送中心務(wù)包括(醒)。晉A．廠商主填導(dǎo)型配送中耗心拼B．批發(fā)商孝主導(dǎo)型配送印中心戚C．零售商祖主導(dǎo)型配送均中心逆D．共同勻型配送中心忠E．宮物流企業(yè)主清導(dǎo)型配送中師心俱14．以下拴是配送中心繞的主要功能遼的是(峽)。才A．儲(chǔ)存治B．貍分揀降C．銜接六D．屯集散判E．配送門(mén)15．基于輕資源集成的雜配送中心模找式，集(騎)于重一體。米A．商流房B．?dāng)辔锪鞅鍯．信息兆流胃D．資金流列E誘．?dāng)?shù)據(jù)流隱16．以下道是配送中心免運(yùn)作類型的妹是(域)。案A．以生產(chǎn)惱經(jīng)營(yíng)為主體獻(xiàn)的配送中心青B薄．以批發(fā)經(jīng)亡營(yíng)為主體的乓配送中心城C．以零售豪經(jīng)營(yíng)為主體鄉(xiāng)的配送中心后D示．以物流經(jīng)顯營(yíng)為主體的籃配送中心益E．共同型恥配送中心現(xiàn)17．以下坊哪些是配送泡中心的核心劇工藝的基本蝕工藝路線?株(池)抬A．集貨路糕線葵B．分貨路唉線C．恩分揀路線貫D．不揀選式路線儲(chǔ)E．壓支取式路線聞18．配送糠中心的現(xiàn)代我化管理主要鄙包括(頓)。見(jiàn)A．信息管賭理電腦化留B．齒商品分揀自拼動(dòng)化愧C．商品儲(chǔ)遲存立體化乏D．吸商品配送共紛同化右E．商品布采購(gòu)批量化賤19．配送呆中心的管理郵涉及的要素兄主要包括配處送中心的(盛)濃。欄A．商品采督購(gòu)量宮B．商品準(zhǔn)儲(chǔ)存量您C．送貨時(shí)豬間蠢D．功能設(shè)懼置E啊．商品價(jià)格掃20．以下速是配送中心州信息管理系隊(duì)統(tǒng)的子系統(tǒng)承的是(念)。朝A．倉(cāng)庫(kù)管姥理系統(tǒng)邀B．銷活售管理系統(tǒng)跡C．輔助決兄策系統(tǒng)全D．采撇購(gòu)管理系統(tǒng)柜E．監(jiān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系貴統(tǒng)梳21．高層敘貨架倉(cāng)庫(kù)的灘組成主要包煤括(興)。誓A．高層貨倦架按B．巷道機(jī)援C．肺出入搬運(yùn)系博統(tǒng)翁D．管理控轉(zhuǎn)制系統(tǒng)吩22．配送孕中心績(jī)效評(píng)螺估要素包括斜設(shè)施空間利算用率、人員積利用率、質(zhì)買(mǎi)量水平以及復(fù)(全)。剃A．設(shè)備利吉用率后B．商品治、訂單效率焰C．作業(yè)規(guī)割劃管理能力妥D催．時(shí)間效益越率E輕．成本率旅23．配送挪中心績(jī)效管羽理包括(羞)。組A．商品銷北售績(jī)效管理職D瞞．作業(yè)處理毅績(jī)效管理積C．倉(cāng)庫(kù)保站管效率管理國(guó)D嘆．配送效率虜管理觀E．機(jī)具設(shè)宗備使用管理括24．以下戴是配送中心銜績(jī)效管理策享略的是(澡)。峽A．物流成漂本考核炒B．庫(kù)匆存周轉(zhuǎn)率母C．顧客服鑼務(wù)水平獻(xiàn)D．訂錫貨的滿足率似E．念交貨的及時(shí)商率魂25．以下償是配送中心患常用的區(qū)域鏡布置形式的笑是(豪)。旦A．直線式以公B．雙直爽線式賀C．鋸齒益型勵(lì)D．U形悔E．集豆中式跑26．以下說(shuō)(服)是現(xiàn)代化攜的配送技術(shù)襖。A香．電子票簽棉揀貨技術(shù)塌B．躲自動(dòng)識(shí)別技替術(shù)盡C．EDI聞技術(shù)振D．GI克S技術(shù)優(yōu)E．準(zhǔn)時(shí)狹制配送廉27．以下裹(彼)是配送技省術(shù)的發(fā)展趨詢勢(shì)。A．虛叼擬技術(shù)派B．無(wú)振線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覺(jué)C．電子網(wǎng)晶絡(luò)技術(shù)淡D．G示IS技術(shù)伏E．商再業(yè)智能技術(shù)涌28．橫向承共同配送可腰以分為(匙)。埋A．同產(chǎn)業(yè)肥間的共同配北送太B．異產(chǎn)業(yè)凍間的共同配倡送笨C．零售與仗批發(fā)商間的上物流共同化菊D戒．共同集配撇E．姓批發(fā)與廠商芹間的物流共占同化瞧(四)簡(jiǎn)答繭題鈴1．何謂配離送需求?其箭內(nèi)涵是什么血?涂2．配送中靠心包括哪些踩主要作業(yè)活膚動(dòng)?原3．如何進(jìn)議行配送中心嘩流程的優(yōu)化林管理?痕4．在制訂倡配送方案時(shí)甩，應(yīng)考慮哪山些因素?殺5．何謂配圍送中心?它鞋應(yīng)符合哪些埋要求?礦6．保管型怨倉(cāng)庫(kù)與配送曲中心有何區(qū)香別?掏7．如何從豐不同角度來(lái)槽分析配送中縣心的作用?奇8．配送中屯心有哪幾種嘴分類方法?年具體如何分掛類?求9．配送中勿心的主要功棍能體現(xiàn)在哪鼻些方面?它恰有哪幾種模娃式?火10．如何隸進(jìn)行配送中功心營(yíng)銷戰(zhàn)略抽策略定位?詳11．論述漿配送中心的遵運(yùn)作類型和們運(yùn)作技術(shù)。駐12．配送蝴中心具有哪栗些要素管理箏?習(xí)13．配送秋中心的現(xiàn)代悶化管理主要臨包括哪些內(nèi)邁容?歉14．配送紹中心作業(yè)效敗率通過(guò)哪些訴要素進(jìn)行評(píng)革估?盆15．配送妄中心績(jī)效管壩理包括哪些島主要內(nèi)容?萄16．配送賀中心在規(guī)劃榮與設(shè)計(jì)時(shí)，男應(yīng)考慮哪些業(yè)因素?饑17．配送穩(wěn)中心一般應(yīng)移包括哪些設(shè)聞施?如何規(guī)蕉劃?憑18．何謂隸共同配送?仔它具有哪幾本種形態(tài)?句19．何謂約越庫(kù)配送?剃應(yīng)如何運(yùn)行鉛?偶(五)論述雖題辦1．論述實(shí)允施共同配送絡(luò)的決策過(guò)程溫。鐘2．論述配虹送中心要素疫管理。敞3．論述配受送方案的制蜓訂與實(shí)施控教制。睡第四章運(yùn)壽輸管理乞(一)判斷煎題(正確的何用毅√朋表示，錯(cuò)誤腥的用X表示檔)餡1．運(yùn)輸，譽(yù)是人們利用逮各種交通工嗽具和運(yùn)輸路太線把運(yùn)輸對(duì)籮象從一個(gè)地刷方運(yùn)送到另闖—竊個(gè)地方。孟(墻)水2．貨運(yùn)的變經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是江一種服務(wù)行彎為，不直接陵產(chǎn)生新的社研會(huì)財(cái)富。鹿(亦)趣3．由于水絞上航道的地坑理走向和水咳情變化難以愉全面控制，投水路運(yùn)輸在榆運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)勁性和靈活性突方面，難以蔽和鐵路、公惰路比擬。研(址)跟4．汽車是刃最重要和普泡遍的中短途智運(yùn)輸方式。是(如)秘5．汽車、酒鐵路、水路塑運(yùn)輸是都可膜實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)珠的運(yùn)輸方式巷。烈(準(zhǔn))護(hù)6．航空是捆速度最快的好運(yùn)輸方式，佩但運(yùn)費(fèi)高、璃運(yùn)量小。瀉(削)宇7．鐵路運(yùn)啦輸具有間斷結(jié)運(yùn)送、管理照方便、受自干然條件影響?yīng){小等技術(shù)的左經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)。神(排)隨8．綜合運(yùn)紗輸體系是在貸鐵路、公路身、水運(yùn)、航浩空和管道等身五種運(yùn)輸方雕式的基礎(chǔ)上棚組建起來(lái)的臥。派(掛)剩9．各種運(yùn)備輸方式的合萍理分工和協(xié)腰調(diào)發(fā)展是綜女合運(yùn)輸體系靜的核心問(wèn)題塑。綠(挺)竟10．國(guó)際舞多式聯(lián)運(yùn)也亭可以是同一船運(yùn)輸方式跨糠國(guó)境的運(yùn)輸王。必(貌)架11．國(guó)際京多式聯(lián)運(yùn)的芒經(jīng)營(yíng)人可將低全部或部分舅運(yùn)輸委托他北人(分承運(yùn)工人)完成。也(滿)尼12．國(guó)際香多式聯(lián)運(yùn)通仿常是以集裝燒箱為運(yùn)輸單酷元，將不同蔥的運(yùn)輸方式箏有機(jī)地組合騰在一起，構(gòu)蜂成連續(xù)的，粉綜合性的一敢體化貨物運(yùn)麥輸。席(碎)榴13．運(yùn)輸杰密度也是影威響運(yùn)輸成本勸的關(guān)鍵因素肯，密度大，饒成本會(huì)降低苦；密度小，伸成本會(huì)上升數(shù)。全(問(wèn))威14．一般餃地，航空能揭耗最高，其鬼次是公路運(yùn)賀輸，水路運(yùn)域輸通常能耗忍較低。螞(購(gòu))奧15．集裝辟箱多式聯(lián)運(yùn)淺，簡(jiǎn)而言之捐就是把由集言裝箱裝載的黨貨物，以兩騾種以上不同名的運(yùn)輸方式機(jī)，從接管地蘆運(yùn)至指定交忘貨地點(diǎn)的運(yùn)火輸服務(wù)方式米。認(rèn)(元)這16．集裝寒箱多式聯(lián)運(yùn)霧作為一種運(yùn)多輸組織方式鋪，其目的是紀(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)活動(dòng)提供優(yōu)遇質(zhì)的交通運(yùn)工輸服務(wù)。燥(靜)四17．集裝屯箱多式聯(lián)運(yùn)烘與現(xiàn)代物流置在硬件要求宜上和理念上殼是基本相同頁(yè)的。橋(盲)沖18．運(yùn)輸念管理主要是饑指物流運(yùn)輸籃業(yè)務(wù)的管理裕。懶(場(chǎng))儉19．運(yùn)輸班成本是指與煮每一次運(yùn)輸鋼配送直接相捐關(guān)的費(fèi)用，稻與運(yùn)輸里程賣和運(yùn)輸量成雙正比。想(糾)底20．固定妄成本與運(yùn)輸停里程和運(yùn)輸長(zhǎng)量沒(méi)有直接語(yǔ)關(guān)系的費(fèi)用尊，包括端點(diǎn)工站、運(yùn)輸設(shè)扯施、運(yùn)輸工責(zé)具、管理信錘息系統(tǒng)的設(shè)扮立和購(gòu)置成禿本等。戀(顛)藝21．綜合因成本就是變籮動(dòng)成本與固菠定成本之和儲(chǔ)。侄(舞)匆22．一般猴來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸拐量越大，運(yùn)順輸距離越遠(yuǎn)銹，運(yùn)輸?shù)乃偌徛试礁撸\(yùn)掘輸成本就越尤高。段(梯)翁23．運(yùn)輸被成本是隨距里離增長(zhǎng)而減零少的，即遵期循遞減原則義，運(yùn)輸距離障越長(zhǎng)，運(yùn)輸榜成本越低。燙(帖)房24．一般讀而言，每單域位重量的運(yùn)廟輸成本隨產(chǎn)達(dá)品密度的增寒加而增加。肝(器)與25．積載捷能力是指由符于產(chǎn)品的具膽體尺寸、形載狀及其對(duì)運(yùn)爛輸工具的空花間利用程度成的影響。積系載能力強(qiáng)，映就能較好地襯利用空間，屢從而使運(yùn)輸晴成本降低。謀(樣)蕉26．運(yùn)輸緊價(jià)格主要由摧運(yùn)輸成本、看稅金和利潤(rùn)佛三個(gè)部分組示成。桑(按)尖27．集裝腦箱標(biāo)準(zhǔn)箱運(yùn)牢價(jià)按不同規(guī)觸格箱型的基浪本運(yùn)價(jià)執(zhí)行限，或在基價(jià)風(fēng)的基礎(chǔ)上加瘋成計(jì)算。但(革)臟28．我國(guó)趙運(yùn)輸價(jià)格管來(lái)理遵循直接亮管理為主、忌間接調(diào)控為可輔的原則。癢(葉)備29．運(yùn)輸佛價(jià)格可分為窮政府定價(jià)、截政府指導(dǎo)價(jià)優(yōu)和經(jīng)營(yíng)者定陪價(jià)三種價(jià)格枕形式。墾(跨)繁30．政府?dāng)⒍▋r(jià)和政府名指導(dǎo)價(jià)實(shí)行定報(bào)備制度。苗(柿)緩31．通常承運(yùn)輸企業(yè)的煌長(zhǎng)期計(jì)劃為校10年。奇(黑)席32．長(zhǎng)期販運(yùn)輸計(jì)劃常滴采用滾動(dòng)式否編制。林(嘩)斯33．抓好造經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)勿施過(guò)程中的貝兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)幕節(jié)，一是要番預(yù)先確定各魯項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，二延是做好信息吐反饋工作。瘦(撤)靠34．總供終應(yīng)量等于總身需求量，稱份為平衡運(yùn)輸彈問(wèn)題。鉆(包)扯35．對(duì)不京平衡運(yùn)輸問(wèn)葵題，可以采女用設(shè)置虛源事、虛匯的辦裹法將原問(wèn)題蝶變?yōu)槠胶膺\(yùn)余輸問(wèn)題，然漁后進(jìn)行求解都。遵(走)盆36．運(yùn)輸層業(yè)是國(guó)家基郵礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，屬若于服務(wù)業(yè)，奇具有競(jìng)爭(zhēng)性飲特征，不屬晴