EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究

EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究摘要：近年來(lái)EPC工程總承包模式在我國(guó)得到了大力的推廣，在諸多大型建設(shè)項(xiàng)目中展開大規(guī)模的運(yùn)用，在為項(xiàng)目的總承包方帶來(lái)了可觀的收益時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)主既定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等重大目標(biāo)?？墒请S著EPC總承包管理模式的運(yùn)用深度和廣度不斷提升，管理內(nèi)容的復(fù)雜多樣，以及規(guī)模較大難以一體化管理等系列問(wèn)題凸顯出來(lái)，對(duì)于這些問(wèn)題，都需要我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目總承包的過(guò)程中，針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目各參與方，進(jìn)行嚴(yán)格而又科學(xué)的管理和控制，本文針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析和對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：EPC工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言EPC是國(guó)際通行的總承包項(xiàng)目管理模式，?S著中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目走向國(guó)際化，EPC這種工程項(xiàng)目管理模式已在中國(guó)得到廣泛應(yīng)用。EPC工程總承包項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車費(fèi)用，以及項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。在EPC項(xiàng)目中，由于涉及的環(huán)節(jié)與內(nèi)容比較多，所以對(duì)其成本費(fèi)用的管控難度比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理難度更大。為了能有效控制EPC項(xiàng)目的費(fèi)用，使得項(xiàng)目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等得到有效的保證，就需要切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制與管理工作，從而實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)效益最大化。1整合設(shè)計(jì)與施工管理對(duì)于EPC項(xiàng)目管理的意義1.1有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)以往在工程項(xiàng)目中，部分設(shè)計(jì)人員忽視了工程前期勘測(cè)工作，沒(méi)有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文條件等進(jìn)行全面勘察，使得工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)之間存在較大差異。因此，在具體的施工過(guò)程中往往就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，影響項(xiàng)目投資收益。而通過(guò)整合設(shè)計(jì)與施工管理，施工人員就能較早地介入工程設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，工程設(shè)計(jì)初期就能夠聽見施工人員的聲音，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工能力與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的充分考慮，確保工程設(shè)計(jì)的可行性。因此，將施工納入設(shè)計(jì)的考慮范圍，可以有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，也就能夠降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。1.2有助于保障項(xiàng)目施工質(zhì)量在EPC項(xiàng)目管理模式下，總承包商對(duì)最后的工程項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任，因此其組織成員都是利益共同體，為了確保施工建設(shè)質(zhì)量往往會(huì)高效率地完成工作。此外，設(shè)計(jì)施工管理工作的有機(jī)整合，也會(huì)使得設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工間的協(xié)調(diào)工作更容易，能夠有效提升建筑施工效果，盡可能的貼近工程設(shè)投資主管部門放寬投資控制原則，允許工程總承包企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新賺取超額利潤(rùn)。3.2總承包模式的選定目前，具有真正意義上EPC綜合能力的工程總承包企業(yè)不多，總承包可以設(shè)計(jì)單位牽頭，也可以施工單位牽頭，建議根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)先選用以設(shè)計(jì)單位牽頭的總承包模式。雖然當(dāng)前多數(shù)設(shè)計(jì)單位尚不具備項(xiàng)目管理能力，但設(shè)計(jì)單位牽頭的工程總承包相對(duì)于施工單位牽頭具有顯著優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)于EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的費(fèi)用占工程總投資的5%左右，但卻決定了項(xiàng)目80%以上的成本，以設(shè)計(jì)單位牽頭有利于全面控制項(xiàng)目成本。此外，設(shè)計(jì)單位在牽頭的總承包項(xiàng)目中更能獲取較高利潤(rùn)率，相對(duì)于DBB模式，設(shè)計(jì)單位獲得的利潤(rùn)可能比DBB模式高出一倍，而施工單位牽頭的工程總承包項(xiàng)目其可獲得的利潤(rùn)率可能只比DBB模式略高，利益對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)的撬動(dòng)作用更加顯著。3.3招標(biāo)的組織實(shí)施現(xiàn)行的國(guó)家招投標(biāo)管理體系要求采用工程量清單計(jì)價(jià)，且必須編制招標(biāo)控制價(jià)。而對(duì)于工程總承包模式，項(xiàng)目尚處于方案階段，沒(méi)有施工圖，其估算或概算的計(jì)算規(guī)則與工程量清單計(jì)價(jià)精度存在較大偏差，難以直接作為招標(biāo)的投資控制目標(biāo)。對(duì)于政府投資項(xiàng)目而言，工程發(fā)包必須按照批復(fù)的招標(biāo)方式進(jìn)行。批復(fù)設(shè)計(jì)、施工均招標(biāo)的，可根據(jù)擬定的總承包模式進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)于批復(fù)施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)不招標(biāo)的，可直接委托設(shè)計(jì)單位為總承包單位，再由總承包單位組織施工招標(biāo)。關(guān)于投資規(guī)模的控制，對(duì)于有較成熟行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，可采用編制模擬清單[7]的方式通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定方案和單價(jià)，對(duì)于建設(shè)工藝對(duì)成本起決定性的項(xiàng)目，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定方案和總價(jià)，對(duì)于建設(shè)標(biāo)的明確、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可通過(guò)招標(biāo)直接確定隊(duì)伍和總價(jià)，與施工總承包類似。招標(biāo)的組織模式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)綜合考慮后選擇合適的組織模式。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，EPC項(xiàng)目管理模式是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用較多的工程項(xiàng)目管理模式，就其本質(zhì)而言，是一種針對(duì)項(xiàng)目工程施工與管理責(zé)任的整體承包，其代表了一種先進(jìn)的整體管理理念。通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用可知，其具有十分顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，而這也正是其被我國(guó)政府及相關(guān)單位大力推崇的根本原因。而就建筑工程企業(yè)而言，也應(yīng)明確知曉EPC項(xiàng)目管理模式的先進(jìn)意義，并加強(qiáng)對(duì)其的理解與研究，以便充分發(fā)揮其效用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而本文主要是圍繞EPC項(xiàng)目管理模式中的設(shè)計(jì)與施工管理的有機(jī)整合來(lái)展開分析，希望能夠?yàn)镋PC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)的成熟發(fā)展做出些許貢獻(xiàn)，全面推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]初紹武.EPC工程總承包項(xiàng)目管理研究[D].南昌大學(xué)，2016.[2]李想.EPC工程總承包項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.[3]曾慶飛.關(guān)于EPC工程管理理論與實(shí)踐淺析[J].黑龍江科技信息，2013（34）：206.[4]