2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)試題

中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)試題一、單項(xiàng)選取題(每題1分)第1題公司戰(zhàn)略控制流程第一步是()。采用糾正辦法

B.制定績效原則C.審查成果

D.衡量實(shí)際績效對的答案:B,第2題已知設(shè)備組有機(jī)器10臺,每臺機(jī)器一種工作日有效工作時(shí)間是12小時(shí),每臺機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該設(shè)備組一種工作日生產(chǎn)能力是()件。

A.500

B.1200

C.6000

D.7000對的答案:C,第3題在訂立勞動合同前,勞動者或公司提出訂立勞動合同建議,稱為()。協(xié)商

B.規(guī)定C.建議

D.要約對的答案:D,第4題有限責(zé)任公司董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過()年,任期屆滿,連選可以連任。A.2

B.3C.4

D.5對的答案:B,第5題下列人力資源供應(yīng)與預(yù)測辦法中,多用于短期人力資源擁有量預(yù)測辦法是()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.管理人員接續(xù)籌劃法

D.德爾菲法對的答案:A,第6題集中在基本科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新重要是()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新對的答案:A,第7題一定數(shù)量在制品儲備是保證生產(chǎn)公司()必要條件。A.加速資金周轉(zhuǎn)B.減少生產(chǎn)場地占用C.減少運(yùn)送保管費(fèi)用D.有節(jié)奏持續(xù)均衡生產(chǎn)對的答案:D,第8題海爾集團(tuán)原本重要生產(chǎn)電冰箱,日后又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)行是()。A.非關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略對的答案:C,第9題實(shí)行市場開發(fā)戰(zhàn)略基本途徑不涉及()。A.在本地發(fā)掘潛在顧客,進(jìn)入新細(xì)分市場B.增長既有產(chǎn)品使用者使用量C.在本地開辟新營銷渠道D.開拓區(qū)域外部或國外市場對的答案:B,第10題公司制公司本質(zhì)特性是公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下委托一代理關(guān)系,而兩權(quán)分離又容易引起行使公司經(jīng)營權(quán)經(jīng)理人()。A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.道德風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對的答案:B,第11題股東最基本義務(wù)是()。

A.繳納出資義務(wù)B.遵守公司章程C.忠誠義務(wù)D.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任對的答案:B,第12題當(dāng)產(chǎn)品處在生命周期()階段時(shí),產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動以成本績效為重點(diǎn)。A.研制

B.成長C.成熟

D.衰退對的答案:B,第13題生產(chǎn)進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)是()。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制

C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制對的答案:A,第14題擁有技術(shù)一方通過某種方式將其技術(shù)出讓給另一方使用行為稱為()。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

B.技術(shù)擴(kuò)散C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)引進(jìn)對的答案:C,第15題某公司擬籌資1000萬元?jiǎng)?chuàng)立一子公司,當(dāng)前甲、乙兩個(gè)備選籌資方案,其有關(guān)資料經(jīng)測算列入下表,甲、乙兩個(gè)方案其她狀況相似。

對該公司籌資可作判斷是()A.選取甲方案B.兩個(gè)方案無差別,可任選其一C.選取乙方案D.資料不全,不能作出決策對的答案:A,第16題某公司集團(tuán)一方面是在冰箱領(lǐng)域創(chuàng)出佳績,成為知名公司和知名品牌后,逐漸將其聚合資本、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等應(yīng)用到空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這屬于名牌效應(yīng)中()。A.聚合效應(yīng)

B..衍生效應(yīng)C.內(nèi)斂效應(yīng)

D.帶動效應(yīng)對的答案:B,第17題整個(gè)物流基本目的是要使()減小到最低限度。A.成本

B.變異

C.庫存

D.中轉(zhuǎn)時(shí)間對的答案:B,第18題股東最主線法律特性是()。A.股東是公司出資人B.股東享有股東權(quán)C.股東承擔(dān)有限責(zé)任D.股東平等對的答案:B,第19題公司總體最高層次戰(zhàn)略是(

)。A.公司總體戰(zhàn)略

B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.公司職能戰(zhàn)略

D.公司部門戰(zhàn)略對的答案:A,第20題依照國內(nèi)公司法,在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會構(gòu)成中,職工代表比例不得低于()。A.五分之一

B.四分之一C.三分之一

D.一半對的答案:C,第21題擁有較高知名度、美譽(yù)度和忠誠度公司品牌,會像磁石同樣吸引消費(fèi)者,使之形成品牌忠誠,重復(fù)購買使用。這就是品牌()。A.近因效應(yīng)

B.磁場效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)D.光環(huán)效應(yīng)

對的答案:B,第22題公司給員工發(fā)放獎(jiǎng)金屬于()。A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬C.勉勵(lì)薪酬

D.間接薪酬對的答案:C,第23題某家電公司為拓展經(jīng)營領(lǐng)域,決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析,該公司此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.公司總體戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司部門戰(zhàn)略

D.公司職能戰(zhàn)略對的答案:A,第24題規(guī)模較小公司可以采用經(jīng)營目的市場模式是()。A.市場集中化模式

B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.選取專業(yè)化模式

D.市場全面化模式對的答案:A,第25題單件小批生產(chǎn)類型公司編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃時(shí),宜采用()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法

D.實(shí)時(shí)調(diào)度法對的答案:B,第26題國內(nèi)公司法規(guī)定,國有獨(dú)資公司監(jiān)事會成員不得少于()人。A.3

B.5C.13

D.19對的答案:B,第27題有限責(zé)任公司監(jiān)事會決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)()以上監(jiān)事通過。A.3/5

B.2/3C.1/3

D.1/2對的答案:D,第28題經(jīng)營者權(quán)力受()委托范疇限制。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)事會C.董事會

D.股東會對的答案:C,第29題由公司各級管理人員,依照自己工作中經(jīng)驗(yàn)和對公司將來業(yè)務(wù)量增減狀況直覺考慮,自下而上地?cái)M定將來所需人員辦法稱為()。A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.管理人員判斷法

C.人員核查法

D.德爾菲法對的答案:B,第30題普通采用()對公司外部宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。A.PEST分析辦法

B.SWOT分析辦法

C.價(jià)值鏈分析辦法

D.波士頓矩陣分析辦法對的答案:A,第31題依照國內(nèi)公司法,股份有限公司監(jiān)事會中職工代表比例不得低于()。A.一半

B.三分之一C.四分之一

D.五分之一對的答案:B,第32題依照國內(nèi)公司法,國有獨(dú)資公司監(jiān)事會成員不得少于()人。

A.3

B.5C.7

D.9對的答案:B,第33題經(jīng)理職權(quán)范疇普通是來自()授權(quán)。A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.工會對的答案:B,第34題關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推動公司生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)說法,對的是()。A.以最后顧客需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料需求B.在生產(chǎn)組織上,計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば蛐枨笮畔.將生產(chǎn)中一切庫存視為“揮霍”,以為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中缺陷D.在生產(chǎn)物流籌劃編制和控制上,環(huán)繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源對的答案:D,第35題豐田生產(chǎn)方式最基本理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā),杜絕揮霍C.更短生產(chǎn)周期D.零缺陷對的答案:B,第36題對經(jīng)營者勉勵(lì)形式各種各樣,重要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等,這些均屬于公司家勉勵(lì)約束機(jī)制中()。A.報(bào)酬勉勵(lì)

B.名譽(yù)勉勵(lì)C.市場競爭機(jī)制D.實(shí)物勉勵(lì)對的答案:A,第37題公司資源籌劃核心是()。A.物料需求籌劃B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)籌劃

C.制造資源籌劃D.訂貨點(diǎn)籌劃對的答案:A,第38題杜邦分析法是基于()戰(zhàn)略控制辦法。A.預(yù)算指標(biāo)

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)C.審計(jì)指標(biāo)

D.記錄指標(biāo)對的答案:B,第39題在當(dāng)代公司中,董事會是股東大會決策()。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對的答案:C,第40題股份有限公司普通決策必要經(jīng)出席會議股東所持表決權(quán)過()通過。A.半數(shù)

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之一對的答案:A,第41題某公司為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力,通過契約交易,以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟對的答案:D,第42題按()不同,庫存可分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其她庫存。A.經(jīng)濟(jì)用途

B.生產(chǎn)過程中階段C.庫存目

D.存儲地點(diǎn)對的答案:A,第43題某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式,向銀行借入200萬元,資本成本率為8%;發(fā)行債券融資600萬元,資本成本率為12%;發(fā)行普通股股票融資200萬元,資本成本率為10%,則這筆投資資本成本率為()。A.30.8%

B.29.04%C.16.2%

D.10.8%對的答案:D,第44題某公司采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測,既有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該公司人員變動矩陣如下:

(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率年平均比例)該公司一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為()人。

A.12

B.17C.60

D.72

這道題沒有提出問題。對的答案:B,第45題依照公司性質(zhì)不同,公司物流可分為()。A.生產(chǎn)公司物流和流通公司物流B.批發(fā)公司物流和零售公司物流C.配送中心物流和倉儲公司物流D.公司自營物流和第三方物流對的答案:A,第46題公司治理核心是合理地分派公司(),這是調(diào)解公司各方利益沖突核心。A.經(jīng)營權(quán)

B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)

D.剩余控制權(quán)對的答案:D,第47題()是指績效考核項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容,是對績效考核項(xiàng)目細(xì)化和分解。A.績效考核內(nèi)容B.績效考核指標(biāo)

C.績效考核原則D.績效考核評價(jià)對的答案:B,第48題在心理測驗(yàn)辦法中,投射法是用于()辦法。A.智力測驗(yàn)

B.人格測驗(yàn)C.成就測驗(yàn)

D.能力測驗(yàn)對的答案:B,第49題新產(chǎn)品圖紙、闡明書是在()階段產(chǎn)出可度量成果。A.基本研究

B.創(chuàng)造C.開發(fā)

D.創(chuàng)新對的答案:C,第50題實(shí)行差別化戰(zhàn)略核心是()。A.獲得某種對顧客有價(jià)值獨(dú)特性B.獲得某種對顧客有價(jià)值差別性C.加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,獲得競爭優(yōu)勢D.獲取特定目的顧客對的答案:A,第51題某馳名空調(diào)公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)公司,這屬于()戰(zhàn)略。A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.有關(guān)多元化

D.非有關(guān)多元化對的答案:B,第52題市場定位方略不涉及()。A.避強(qiáng)定位方略

B.迎頭定位方略

C.重新定位方略

D.集中定位方略對的答案:D,第53題股東大會會議由全體股東出席,分為()兩種。A.初次會議和暫時(shí)會議B.年會和定期會議C.初次會議和定期會議D.年會和暫時(shí)會議對的答案:D,第54題在公司銷售物流效率評價(jià)指標(biāo)中,經(jīng)濟(jì)效率指是()比值。A.迅速及時(shí)完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完畢量D.精確無誤完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量對的答案:B,第55題生產(chǎn)調(diào)度工作重要根據(jù)是()。

A.生產(chǎn)籌劃

B.期量原則C.生產(chǎn)庫存

D.生產(chǎn)進(jìn)度籌劃對的答案:D,第56題在技術(shù)創(chuàng)新中,內(nèi)公司家區(qū)別于公司家主線之處是()。A.內(nèi)公司家可自主決策

B.內(nèi)公司家活動局限在公司內(nèi)部,受多因素制約C.內(nèi)公司家不需征得所在公司認(rèn)同和允許D.內(nèi)公司家可選取自己以為有價(jià)值機(jī)會對的答案:B,第57題公司上市動機(jī)不涉及()。A.可獲取巨大股權(quán)融資平臺B.提高公司并購活動能力C.盡快實(shí)現(xiàn)公司目的D.完善公司法人治理構(gòu)造對的答案:C,第58題在物流領(lǐng)域,()是供應(yīng)鏈管理邏輯載體。A.數(shù)據(jù)

B.知識C.信息

D.技術(shù)對的答案:C,第59題員工個(gè)人績效優(yōu)劣及形成是各種因素綜合伙用成果,而不是由某個(gè)單一因素可以決定,這體現(xiàn)了績效()特點(diǎn)。A.多維性

B.多因性C.變動性

D.復(fù)雜性對的答案:B,第60題相對于需求拉動型創(chuàng)新模式,技術(shù)推動型創(chuàng)新模式特性是()。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.不久產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低對的答案:A,二、多項(xiàng)選取題(每題2分)第61題下列關(guān)于公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的表述對的有()。a.公司愿景涉及核心信奉和將來前景兩某些b.公司愿景只專屬于公司高層管理者c.公司使命是要闡明公司主線性質(zhì)與存在理由,闡明公司宗旨、哲學(xué)、信念、原則d.戰(zhàn)略目的普通可分為賺錢、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個(gè)方面e.公司愿景回答是“我是誰”問題,公司使命回答是“公司業(yè)務(wù)是什么”問題對的答案:A,C,D,E,第62題下列屬于繼減少勞動力成本和物資消耗之后“第三利潤源泉”有()。A.采購

B.運(yùn)送C.倉儲

D.加工E.配送對的答案:A,B,C,E,第63題關(guān)于在制品定額法說法,對的有()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B.適合單件小批生產(chǎn)類型公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制C.該辦法按照工藝反順序計(jì)算辦法,調(diào)節(jié)車間投入和出產(chǎn)數(shù)量D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)測半成品庫存量)E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間籌劃容許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)測數(shù))對的答案:A,C,D,E,第64題品牌特性涉及()。A.辨認(rèn)性

B.穩(wěn)定性

C.風(fēng)險(xiǎn)性D.象征性和排她性

E.工具性和價(jià)值性對的答案:A,C,D,E,第22題(多項(xiàng)選取題)(每題2.00分)題目分類:第7章人力資源規(guī)劃與薪酬管理>多項(xiàng)選取題>下列關(guān)于員工福利制度表述錯(cuò)誤有()。A.公司福利形式重要有安全福利、保險(xiǎn)福利、各種津貼、帶薪休假等B.福利是公司通過設(shè)立各種補(bǔ)貼為員工生活提供以便一種非直接支付C.福利具備勉勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于公司作用D.福利只能以實(shí)物形式發(fā)放E.福利提供與員工工作績效和貢獻(xiàn)關(guān)于對的答案:A,D,E,第66題行業(yè)生命周期階段涉及()。A.萌芽期

B.形成期C.成長期

D.成熟期E.衰退期對的答案:B,C,D,E,第67題技術(shù)交流和人員流動是一種比較直接技術(shù)轉(zhuǎn)移方式,其長處重要有()。A.轉(zhuǎn)移中問題較易解決,成功率較大

B.人員交流有助于增進(jìn)互相理解C.人員交流不會干擾單位內(nèi)部正在進(jìn)行活動D.人員交流有助于建立更好合伙關(guān)系E.成本不高對的答案:A,B,D,E,第68題從絕對量構(gòu)成看,資本成本涉及()。A.薪資費(fèi)用

B.生產(chǎn)成本C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.機(jī)會成本對的答案:C,D,第69題西方初期資本構(gòu)造理論重要有()。A.凈收益理論

B.凈營業(yè)收益理論C.老式觀點(diǎn)

D.代理成本理論E.信號傳遞理論對的答案:A,B,C,第70題個(gè)別資本成本率高低取決于()。A.用資費(fèi)用

B.籌資費(fèi)用

C.所得稅率D.籌資年限

E.籌資額對的答案:A,B,E,第71題公司聯(lián)盟重要特點(diǎn)有()。A.目的產(chǎn)品性

B.優(yōu)勢性C.動態(tài)性

D.連接虛擬性

E.構(gòu)造髙聳性對的答案:A,B,C,D,第72題下列關(guān)于公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)各階段說法對的有()。A.創(chuàng)意形成階段可獲得專利法保護(hù)B.創(chuàng)意形成階段可得到版權(quán)法保護(hù)(僅限于思想表達(dá)某些)C.開發(fā)中試階段成果體現(xiàn)為技術(shù)或產(chǎn)品模型D.開發(fā)中試階段成果也許具備專利性、版權(quán)性、技術(shù)秘密性E.應(yīng)用開發(fā)與市場化階段成果具備商品屬性,因而可以申請商標(biāo)注冊對的答案:B,C,D,E,第73題影響公司薪酬制度制定內(nèi)在因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家關(guān)于法律法規(guī)C.公司所在地生活水平D.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)E.公司經(jīng)營狀況與財(cái)力對的答案:D,E,第74題員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬涉及()。A.工作自身

B.工作環(huán)境C.公司文化

D.班車服務(wù)E.帶薪休假對的答案:A,B,C,第75題在某一固定成本比重作用下,銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生作用,稱為()。A.財(cái)務(wù)杠桿

B.營業(yè)杠桿C.經(jīng)營杠桿

D.融資杠桿E.營運(yùn)杠桿對的答案:B,C,E,第76題從員工角度,薪酬具備功能有()。A.增值功能

B.保障功能

C.勉勵(lì)功能

D.調(diào)節(jié)功能

E.改進(jìn)用人活動功能功能對的答案:B,C,D,第77題公司聯(lián)盟作為公司外部技術(shù)創(chuàng)新組織一種模式,其特點(diǎn)有()。A.組織剛性

B.構(gòu)造扁平性C.組織柔性

D.聯(lián)盟永久性E.連接虛擬性對的答案:B,C,E,第78題大中型公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及()。A.辦事處調(diào)度

B.廠級調(diào)度C.車間調(diào)度

D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度對的答案:B,C,D,第79題看板使用規(guī)則涉及()。A.不合格品不交后工序B.運(yùn)用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.前工序去送件對的答案:A,B,C,D,第80題國際技術(shù)貿(mào)易內(nèi)容重要涉及()。A.專利技術(shù)

B.成套設(shè)備C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.商標(biāo)E.專有技術(shù)

對的答案:A,C,D,E,三、不定項(xiàng)選取題(每題2分)第81題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)査研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bX,其中:X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:6:3。依照人力資源需求與供應(yīng)狀況,該公司制定了總體規(guī)劃及有關(guān)籌劃。依照一元回歸分析法計(jì)算,該公司需要銷售人員()人。

A.20

B.30C.50

D.64對的答案:C,第82題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)査研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bX,其中:X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:6:3。依照人力資源需求與供應(yīng)狀況,該公司制定了總體規(guī)劃及有關(guān)籌劃。依照轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該公司需要增長管理人員()人。A.4

B.12C.24

D.32對的答案:A,第83題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)査研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bX,其中:X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:6:3。依照人力資源需求與供應(yīng)狀況,該公司制定了總體規(guī)劃及有關(guān)籌劃。影響該公司外部人力資源供應(yīng)因素是()。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.該公司組織制度C.該公司人才流失率D.該公司所在地區(qū)人口總量對的答案:A,D,第84題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)査研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bX,其中:X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:6:3。依照人力資源需求與供應(yīng)狀況,該公司制定了總體規(guī)劃及有關(guān)籌劃。該公司進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測時(shí)可以采用辦法是()。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)籌劃法D.馬爾可夫模型法對的答案:C,D,第85題某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在車床組臺時(shí)定額分別為90臺時(shí)、50臺時(shí)、30臺時(shí)、120臺時(shí);車床組共有車床20臺,一年有效工作時(shí)間為2754小時(shí);籌劃A、B、C、D四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為320臺、150臺、100臺、160臺。如果該公司采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力,這四種產(chǎn)品中代表產(chǎn)品是()。A.A

B.BC.C

D.D對的答案:A,第86題某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在車床組臺時(shí)定額分別為90臺時(shí)、50臺時(shí)、30臺時(shí)、120臺時(shí);車床組共有車床20臺,一年有效工作時(shí)間為2754小時(shí);籌劃A、B、C、D四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為320臺、150臺、100臺、160臺。以選定代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力為()臺。

A.459

B.612C.1800

D.6400對的答案:B,第87題某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在車床組臺時(shí)定額分別為90臺時(shí)、50臺時(shí)、30臺時(shí)、120臺時(shí);車床組共有車床20臺,一年有效工作時(shí)間為2754小時(shí);籌劃A、B、C、D四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為320臺、150臺、100臺、160臺。影響該公司生產(chǎn)能力因素重要有()。A.固定資產(chǎn)質(zhì)量B.固定資產(chǎn)數(shù)量C.固定資產(chǎn)工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率對的答案:B,C,D,第88題某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在車床組臺時(shí)定額分別為90臺時(shí)、50臺時(shí)、30臺時(shí)、120臺時(shí);車床組共有車床20臺,一年有效工作時(shí)間為2754小時(shí);籌劃A、B、C、D四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為320臺、150臺、100臺、160臺。制定生產(chǎn)籌劃指標(biāo)是公司生產(chǎn)籌劃重要內(nèi)容。

下列生產(chǎn)籌劃指標(biāo),()是衡量公司經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平重要標(biāo)志之一。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)對的答案:C,第89題某機(jī)床公司運(yùn)用在制品定額法來擬定各車間生產(chǎn)任務(wù),有關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示:

安排車間生產(chǎn)任務(wù)辦法隨車間生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,除了在制品定額法之外,還涉及()。A.滾動法

B.合計(jì)編號法C.訂貨點(diǎn)法

D.生產(chǎn)周期法對的答案:B,D,第90題某機(jī)床公司運(yùn)用在制品定額法來擬定各車間生產(chǎn)任務(wù),有關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示:

該公司所采用在品定額法適合于()類型公司。A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)對的答案:A,第91題某機(jī)床公司運(yùn)用在制品定額法來擬定各車間生產(chǎn)任務(wù),有關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示:

該公司在編制公司年度籌劃時(shí),應(yīng)以()為根據(jù)。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.査定生產(chǎn)能力C.籌劃生產(chǎn)能力

D.設(shè)備生產(chǎn)能力對的答案:C,第92題某機(jī)床公司運(yùn)用在制品定額法來擬定各車間生產(chǎn)任務(wù),有關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示:

裝配車間投入量是()臺。A.48500

B.41500C.38500

D.31500對的答案:B,第93題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:5:2。該公司可采用人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測辦法是()。A.德爾菲法B.人員核査法C.管理人員接續(xù)籌劃法D.馬爾可夫模型法對的答案:B,C,D,第94題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:5:2。影響該公司外部人力資源供應(yīng)因素是()。A.本地區(qū)人力資源供應(yīng)率B.行業(yè)勞動力市場供求狀況C.職業(yè)市場狀況D.公司人才流失率對的答案:A,B,C,第95題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員比例是1:5:2。依照一元回歸分析法計(jì)算,該公司需要銷售人員()人。

A.46

B.52C.64

D.70對的答案:B,第96題某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正有關(guān)關(guān)系,并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同步,該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元,銷售額將達(dá)到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長500萬元,需增長管理