工廠競(jìng)聘演講稿

第頁(yè)共頁(yè)工廠競(jìng)聘演講稿工廠競(jìng)聘演講稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天我為能參加這次分廠消費(fèi)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和沖動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的時(shí)機(jī)。我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二、工作思路。第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)歷，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，純熟掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的經(jīng)歷，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率；競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡才能：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通才能，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，并可以冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)場(chǎng)面；2、對(duì)政策的深化理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深化的理解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更深化、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，可以全身心地投入到工作中去。第二部分：工作思路假設(shè)今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)視到位，恪盡職守。樹立“以廠為家”的理念，可以顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，親密關(guān)注消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視、管理、考核。傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常消費(fèi)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。對(duì)本廠的平安進(jìn)展調(diào)度與監(jiān)視，堅(jiān)決貫徹“平安第一”的消費(fèi)方針，對(duì)存在平安隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保平安消費(fèi)。當(dāng)發(fā)生重大平安事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，催促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建立性的處理意見。負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完好的原始記錄。對(duì)當(dāng)班平安消費(fèi)情況進(jìn)展綜合分析^p，做好交接班記錄。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力抑制，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。二、立足消費(fèi)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足消費(fèi)，堅(jiān)持以人本管理為原那么，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工標(biāo)準(zhǔn)操作，保證平安消費(fèi)。在平安消費(fèi)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工平安教育與培訓(xùn)，使其進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說(shuō)敢管，深化理解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)開工作積極性，不斷進(jìn)步工作效率。工廠競(jìng)聘演講稿2植根消費(fèi)一線，協(xié)調(diào)消費(fèi)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠，工廠職工消費(fèi)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線，崗位競(jìng)聘演講稿《工廠職工消費(fèi)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞》。xx年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在xx年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論；從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到”平安“。工廠競(jìng)聘演講稿3我叫馮xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在工作中，憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相，為添加劑廠使出了應(yīng)力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我消費(fèi)調(diào)度崗位適宜我，在該崗位上，我的管理才能會(huì)到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。許多圖紙為英文，我都現(xiàn)，詳細(xì)。圖紙與不符之處，我都標(biāo)明，并向工段工藝員原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)故障時(shí)，屢次自行解決，不消費(fèi)。在本崗工作的根底上，常與車間工藝員消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的，反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我業(yè)余學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)性。任何企業(yè)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，車間需要一名計(jì)量員，的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低。二、精通，好裝置運(yùn)行在車間干得，了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差異不大。事實(shí)并非如此，消費(fèi)調(diào)度所的是全廠的消費(fèi)指揮，是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，監(jiān)視平安。如何單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的，消費(fèi)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)消費(fèi)，用理論知道理論；從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，消費(fèi)狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的內(nèi)，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，向反映情況，為企業(yè)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度企業(yè)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)的指令，向反響一線狀況，輔助解決問(wèn)題。添加劑行業(yè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，好兩者關(guān)系非常，抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我“平安”，經(jīng)常向反映的平安隱患，使平安隱患整改。時(shí)時(shí)與裝置人員思想溝通，使一線工人“時(shí)時(shí)想平安”，作到平安事故最小化。在消費(fèi)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，調(diào)度，我了核心的作用，使添加劑DCS改造大大縮短，為裝置提早投入運(yùn)行了一份力。三、刻苦公關(guān)，裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永久的主題20xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員，科技人員，我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試消費(fèi)中，均了應(yīng)作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，消費(fèi)本錢降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用?？傊沂止镜囊幻毠?，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的消費(fèi)調(diào)度工作中，積累了的經(jīng)歷。全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，我從理論知識(shí)和理論才能上，我具備的才能。我相信在新的調(diào)度崗位上能勝任。工廠競(jìng)聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家上午好!今天我為能參加這次分廠消費(fèi)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和沖動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的時(shí)機(jī)。我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì);二、工作思路。第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)歷，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，純熟掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的經(jīng)歷，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率;競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡才能：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通才能，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，并可以冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)場(chǎng)面;2、對(duì)政策的深化理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深化的理解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更深化、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，可以全身心地投入到工作中去。第二部分：工作思路假設(shè)今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)視到位，恪盡職守。樹立“以廠為家”的理念，可以顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，親密關(guān)注消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視、管理、考核。傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常消費(fèi)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。對(duì)本廠的平安進(jìn)展調(diào)度與監(jiān)視，堅(jiān)決貫徹“平安第一”的消費(fèi)方針，對(duì)存在平安隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保平安消費(fèi)。當(dāng)發(fā)生重大平安事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，催促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建立性的處理意見。負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完好的原始記錄。對(duì)當(dāng)班平安消費(fèi)情況進(jìn)展綜合分析^p，做好交接班記錄。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力抑制，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。二、立足消費(fèi)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足消費(fèi)，堅(jiān)持以人本管理為原那么，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工標(biāo)準(zhǔn)操作，保證平安消費(fèi)。在平安消費(fèi)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工平安教育與培訓(xùn)，使其進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說(shuō)敢管，深化理解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)開工作積極性，不斷進(jìn)步工作效率。自工作以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以吃苦耐勞，為人誠(chéng)懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有才能干好消費(fèi)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉時(shí)機(jī)，無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。最后祝愿公司：明天會(huì)更好!謝謝大家!工廠競(jìng)聘演講稿5大家好，我是硫酸廠消費(fèi)工段一班的陸露，首先真誠(chéng)的感謝各位同事給我這個(gè)難得的時(shí)機(jī)展示自己，說(shuō)真的站在這里我有點(diǎn)緊張，因?yàn)榱硗馊齻€(gè)競(jìng)選的同事都非常的優(yōu)秀，那我希望給大家呈現(xiàn)一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅、成熟穩(wěn)重的我。年輕賦予我們的不僅僅是美麗，更多的是責(zé)任。雷鋒說(shuō)過(guò)：“一滴水融入集體，那他就是大海，不會(huì)枯竭。我熱愛團(tuán)隊(duì)工作，更愿意為這個(gè)集體奉獻(xiàn)我所有的才華。青年是國(guó)家的將來(lái)和希望，青年興那么國(guó)家興，青年敗那么國(guó)敗，青年人應(yīng)該有所作為，青年工作更是大有可為，我愿意以全身心的精力投入到青年工作中去，愿意把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。假設(shè)我中選了硫酸團(tuán)支部書記那在以后的工作中我會(huì)做到：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。二、多探究基層團(tuán)委工作新思路，把工作的主動(dòng)性、針對(duì)性統(tǒng)一起來(lái)。虛心向其他團(tuán)支部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進(jìn)步。三、活潑青年工作生活氣氛，在生活上多關(guān)心青年同志，讓他們有一種溫暖感;工作上幫助青年同志多出成績(jī)，讓他們有一種成就感;對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原那么的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目的邁進(jìn)。四、豐富團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)組織的內(nèi)在活力，理解青年中的真實(shí)情況，傾聽他們的心聲。常言道“說(shuō)得好不如做得好”，假設(shè)我被選上，我將不負(fù)眾望，決心扎根于團(tuán)組織，用我的全部力量使硫酸團(tuán)支部放射異彩。假設(shè)通過(guò)這次競(jìng)選，我沒(méi)有成功，這說(shuō)明我離當(dāng)好一名合格的團(tuán)支部書記還差一點(diǎn)，那么我會(huì)加倍努力，干好工作協(xié)助競(jìng)選成功的同事做好團(tuán)支部工作，為硫酸廠整體工作的開展奠定根底。工廠競(jìng)聘演講稿6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！我叫xx，來(lái)自xx，畢業(yè)于xx科技學(xué)院，如今在澆二作澆鑄工作，通過(guò)一年多的理論與學(xué)習(xí)，對(duì)澆二車間的整個(gè)消費(fèi)流程有了全面細(xì)致的理解，尤其對(duì)澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長(zhǎng)的競(jìng)選，車間班長(zhǎng)競(jìng)選演講稿。雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長(zhǎng)，但一個(gè)人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和承受知識(shí)的才能，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的才能。而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作以及對(duì)人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚(yáng)，作為班長(zhǎng)最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目的和方針，根據(jù)車間各項(xiàng)施行方案，準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。假設(shè)我中選，我將于公正之心對(duì)待每一位工友，對(duì)大家在工作中遇到的困難給予最大才能的幫助，讓我們?cè)诠ぷ髦泄餐l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、共同考慮問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對(duì)于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ步o予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效、保質(zhì)保量的完成工作消費(fèi)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門之間的合作，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。讓我們大家為創(chuàng)始xx更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢，謝謝大家。工廠競(jìng)聘演講稿7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡(jiǎn)歷：二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念。對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)。(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。三、工作設(shè)想：擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情。工廠競(jìng)聘演講稿8首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡(jiǎn)歷：我叫，今年35歲，身體良好，精力充分;年6月在我廠參加工作;年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年12月任空調(diào)車間副主任;年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門工廠競(jìng)聘演講稿9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！非常榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的時(shí)機(jī)，我是來(lái)自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十清楚確，為了爭(zhēng)奪xx車間主任的寶座。作為一名車間的老人，我也非常清楚這個(gè)位置對(duì)于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會(huì)說(shuō)自己只是看著有個(gè)時(shí)機(jī)，就來(lái)嘗試一下。作為一名競(jìng)爭(zhēng)者，我在決定要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位之前，也進(jìn)展了深化的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我要來(lái)挑戰(zhàn)！為什么說(shuō)是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑溃鎸?duì)這樣對(duì)我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對(duì)于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目的去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有時(shí)機(jī)去打破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目的，我們能付出百分之兩百的努力！當(dāng)然，為了達(dá)成這個(gè)目的，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過(guò)。自20xx年x月以來(lái)，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！通過(guò)這些年的經(jīng)歷，我對(duì)于xx車間的安排，工作以及開展都有著非常豐富的經(jīng)歷和體會(huì)。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在理解著工廠的開展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)歷，進(jìn)步自我才能。且對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我也一直在積極維護(hù)集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理根底和引導(dǎo)才能。為此，我相信自己有才能，也有信心擔(dān)任這份工作！且假設(shè)我真的有幸得到了這個(gè)時(shí)機(jī)，我也不會(huì)放松自己，我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析^p自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作那么，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績(jī)！我雖沒(méi)有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的時(shí)機(jī)，我定不會(huì)讓大家絕望！我的演講完畢，謝謝大家！工廠競(jìng)聘演講稿10尊敬的各位評(píng)委、各位同事：您們好!今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介二、應(yīng)聘部主任的理由三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管c理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路。(一)、今后工作的重點(diǎn)：(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念。二是創(chuàng)新工作方法。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象。四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度這次競(jìng)聘不管結(jié)果如何，我會(huì)一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠(yuǎn)以為榮，作為競(jìng)聘者，我相信xx的明天會(huì)更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)委，我的演講完了。工廠中層副職競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠已有十幾個(gè)春秋了。這幾千個(gè)日日夜夜，記錄了我無(wú)悔的腳步，也見證了我一步步走向成熟的風(fēng)雨歷程。十幾年來(lái)，我的青春和夢(mèng)想隨著歲月的歷練變的飽滿而厚重，我的知識(shí)和才能伴著工廠的開展而不斷拓展。正是憑著對(duì)我廠的無(wú)限鐘情，今天，我英勇地走上了講臺(tái)，積極參與中層副職的競(jìng)聘，希望在新的征程上繼續(xù)書寫新的篇章！下面我向各位簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：1我為什么要參加此次競(jìng)聘？2我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？3假設(shè)競(jìng)聘成功，我能為我廠做些什么？我想只要解決了這三個(gè)問(wèn)題，我就可以勝任這個(gè)崗位。下面，我逐一向各位匯報(bào)。第一個(gè)問(wèn)題，為什么要參加此次競(jìng)聘？第二個(gè)問(wèn)題，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？第一，我不謀____，廉潔為公，有具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。第二，具有豐富的工作經(jīng)歷和較強(qiáng)的工作才能。第三，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)才能。第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。第三個(gè)問(wèn)題，假設(shè)競(jìng)聘成功，我能為我廠做些什么？各位領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)競(jìng)聘成功，我一定努力做好如下幾點(diǎn)：第一，我要真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。第二，擺正位置，實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。第三，創(chuàng)新思維形式，為工廠的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)將來(lái)工作的需要。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，假設(shè)此次我能競(jìng)聘成功，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。假設(shè)我沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，說(shuō)明我離這個(gè)職位的要求還有一定差距，我將擺正心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，進(jìn)步素質(zhì)，繼續(xù)為我廠事業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！工廠競(jìng)聘演講稿11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家下午好！今天，我可以登上公開選拔廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到非常榮幸和沖動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。我從大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；7月任技改辦技術(shù)員；2月任技改辦副主任，擔(dān)任勞動(dòng)效勞公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回憶**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設(shè)用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，但我奮斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”今天，我之所以英勇地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目的，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)展新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和考慮問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記、分工會(huì)____，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。假設(shè)這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶著下，牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。(二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新場(chǎng)面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長(zhǎng)空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！我的演講完了，謝謝大家！工廠競(jìng)聘演講稿12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我競(jìng)聘的崗位是工廠長(zhǎng)助理。首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充分；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；20xx年任空調(diào)檢修車間主任；20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；20xx年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：〔一〕、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序?！捕?、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的`根底?！踩场氖驴照{(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)?！菜摹?、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。工作設(shè)想：〔一〕、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷；三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情?！捕场⒋叽偌涌臁捌桨脖Ｕ象w系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)平安的長(zhǎng)治久安，對(duì)平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對(duì)“十大平安保障體系”中未建立的部分，催促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和平安隱患消除在消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，實(shí)在發(fā)揮“體系”對(duì)平安消費(fèi)和管理的促進(jìn)和保障作用。〔三〕、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核?！菜摹?、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生?！参濉场⒆ズ冒嘟M平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。〔六〕、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。我不敢說(shuō)給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬起地球。但我要說(shuō)，給我一個(gè)舞臺(tái)，我將還您一份精彩。工廠競(jìng)聘演講稿13各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！今天，我走上演講臺(tái)的目的就是參與班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深沉友誼，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)歷，這是優(yōu)勢(shì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是有較為豐富的理論經(jīng)歷。三是有較強(qiáng)的工作才能。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有才能處理好班組的各種事務(wù)。因?yàn)槲揖哂休^高的組織才能和協(xié)調(diào)才能，憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變才能，可以處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì)用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的開展和創(chuàng)造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因?yàn)槲移綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此根底上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按方案行事，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：1．借助科學(xué)的工作方法，減輕職工個(gè)人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步效率；2．組織雙休日同志間的“互訪”，溝通情感，加深互相理解；3．在得到上級(jí)同意的前提下，組織旨在進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化程度的參觀訪問(wèn)活動(dòng)；4．建立電腦興趣小組；5．為班組訂閱幾種職工喜歡的報(bào)刊雜志，使大家在可以及時(shí)理解國(guó)內(nèi)改革動(dòng)態(tài)和風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)的同時(shí)，也提升了班組成員的文化品位；6．幫助困難職工結(jié)成互幫互促的對(duì)子，實(shí)在解決職工家庭、生活中的實(shí)際困難，使大家能安心工作，無(wú)后顧之憂；7．建立班組“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同志代購(gòu)物件、代寄郵件、代傳訊息等等；8．設(shè)一個(gè)班長(zhǎng)意見箱，定時(shí)開箱，加速信息反響，有問(wèn)必答。我會(huì)是一個(gè)最民主的班長(zhǎng)，常規(guī)性工作要由班委會(huì)集體討論決定，而不是由我一個(gè)人說(shuō)了算。重大決策必須經(jīng)過(guò)全體成員表決。班長(zhǎng)應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一座橋梁，能向職工及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的思路，能向領(lǐng)導(dǎo)提出同志們的合理建議。而正是通過(guò)這溝通上下的橋梁，使我們的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，大家才有更好的生活。同志們，請(qǐng)信任我，投我一票，給我一次鍛煉的時(shí)機(jī)吧！我會(huì)經(jīng)得住考驗(yàn)的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，我們的班組工作一定能搞得非常出色，我們的班組一定能躋身全市先進(jìn)班組的行列，步入新的輝煌！謝謝大家！工廠競(jìng)聘演講稿14尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡(jiǎn)歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了基矗我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)。(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情。(二)、催促加快“平安保障體系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)平安的長(zhǎng)治久安，對(duì)平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大平安保障體系”中未建立的部分，催促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和平安隱患消除在消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，實(shí)在發(fā)揮“體系”對(duì)平安消費(fèi)和管理的促進(jìn)和保障作用。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利