電廠監(jiān)理規(guī)劃

中國大唐集團(tuán)公司chinadatingcorporation大唐略陽電廠1×330MW技改工程監(jiān)理規(guī)劃西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目監(jiān)理部2005年8月批準(zhǔn):羅存存審核:馬向前編制:陳軍波王杰中唐協(xié)懷劉茂年目錄名詞定義監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)工程概況監(jiān)理范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備附件監(jiān)理工作流程圖名詞定義1.1工程監(jiān)理：受項目法人托付對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理。1.2四限制：質(zhì)量限制、平安限制、成本限制、進(jìn)度限制。1.3二管理：信息管理、合同管理。1.4一協(xié)調(diào)：對參與工程建設(shè)有關(guān)單位之間工作協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理單位依據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)。項目法人：指托付監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許受讓人。監(jiān)理單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)、受項目法人托付履行監(jiān)理服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許受讓人。承包單位：指承包工程設(shè)計、施工、調(diào)試單位和供應(yīng)商。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）2.2原國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理方法[國電文（1999）688號]2.3國家和原電力部現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。2.4原國家電力公司《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其相關(guān)規(guī)定》。2.5審定的初步設(shè)計資料、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件。2.6設(shè)備制造廠家供應(yīng)的正式圖紙和技術(shù)文件。2.7項目法人與設(shè)計單位、供貨單位、施工單位、調(diào)試單位等簽訂的合同、協(xié)議及附件。2.9西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件。2.10大唐略陽發(fā)電廠施工監(jiān)理招標(biāo)文件。2.11大唐略陽發(fā)電廠施工監(jiān)理合同。工程概況3.1電廠地理位置陜西略陽電廠廠區(qū)位于略陽縣境內(nèi)，距略陽縣城北偏西約2km處的菜籽壩，系老廠廠址。東鄰八渡河，其他三面環(huán)山。廠址周邊鐵路、馬路比較便利，電廠南側(cè)有寶成鐵路穿過略陽境內(nèi)。在勉縣連接108國道的219省道直通略陽。略陽電廠技改工程是在原電廠廠址上，充分利用該場地，利用卸煤鐵路和部分利用原有附屬、協(xié)助生產(chǎn)和生活福利設(shè)施，拆除部分原有附屬、協(xié)助生產(chǎn)和生活福利設(shè)施，新建1×330MW級（予留1×330MW）國產(chǎn)燃煤機(jī)組主廠房及相關(guān)配套設(shè)施。該廠址位于八渡河右岸一級階地上，廠址西傍山嶺，東臨八渡河，場地狹小，東西向僅250米，南北向約600米，可利用面積13.59公頃，場地地形比較平坦，西高東低。3.2工程性質(zhì)與特點略陽電廠建于70年頭，本工程是略陽電廠以大代小技改項目。從陜西電網(wǎng)電力電量平衡、水火電裝機(jī)特點、互補(bǔ)調(diào)整特性以及負(fù)荷發(fā)展等方面來看，略陽電廠是陜南地區(qū)唯一的火電電源，目前17.5萬kW的裝機(jī)容量己顯偏小，改擴(kuò)建是有必要的。略陽電廠擴(kuò)建后在系統(tǒng)中的地位和作用：1）首先滿意陜西省特殊是漢中電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)展的須要，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2)加強(qiáng)了陜西電網(wǎng)的水火電調(diào)整實力，提高陜西電網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。3）提高陜南電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的實力，加強(qiáng)了陜南電網(wǎng)的電壓支撐。3.3工程規(guī)模與總投資本工程為擴(kuò)建燃煤火力發(fā)電機(jī)組，建設(shè)規(guī)模為1×330MW。本期舉薦方案（自然冷卻塔方案）工程靜態(tài)投資136900萬元，單位投資4563元/千瓦；動態(tài)總投資為141933萬元，單位投資4731元／千瓦；項目支配總資金142471萬元。其中資本金占20％；融資占80％。3.4主要設(shè)備概況本工程擬選用1×330MW級國產(chǎn)燃煤凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組。由于在本工程受場地條件限制，主廠房布置考慮盡量縮小尺寸，汽輪機(jī)暫按北京重型電機(jī)廠生產(chǎn)的N330－17.75／540／540型亞臨界中間再熱凝汽式單軸三缸雙排汽式汽輪機(jī)布置。鍋爐為亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)、單爐膛、燃煤鍋爐。3.4.1鍋爐：亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)、單爐膛、一次再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣。全鋼架懸吊結(jié)構(gòu)汽包爐。主蒸汽參數(shù)：最大連續(xù)蒸發(fā)量：1004t／h溫度：543℃再熱蒸汽參數(shù)：流量：913t／h壓力（進(jìn)／出口）：4.412／4.188Mpa.a溫度（進(jìn)／出口）：336/543℃3.4.2汽輪機(jī)亞臨界中間再熱凝汽式單軸三缸雙排汽式汽輪機(jī)。額定功率：330MW額定轉(zhuǎn)數(shù)：3000r／min額定蒸汽參數(shù)：主蒸汽參數(shù)：（主汽門前）壓力：17.75MPa（a）溫度：540℃流量：1004t／h再熱蒸汽參數(shù)：（中壓聯(lián)合汽門前）壓力：4.OMPa（a）溫度：540℃流量：913t／h高壓缸排汽參數(shù)：壓力：4.363MPa（a）溫度：338.52℃給水溫度：261.1℃排汽量：663.7t／h凝汽器背壓：4.9kPa（a）回?zé)嵯到y(tǒng)：二高、四低、一除氧3.4.3發(fā)電機(jī)額定容量388.2MVA額定功率330MW最大連續(xù)出力347.1MW額定功率因數(shù)0.85（滯相）額定電壓24kV額定轉(zhuǎn)速3000r／min頻率50Hz相數(shù)3定于線圈接法Y冷卻方式水—氫氫冷卻方式4監(jiān)理范圍和目標(biāo)4.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為：大唐略陽發(fā)電廠1×330MW燃煤機(jī)組工程土建施工監(jiān)理、安裝施工監(jiān)理、調(diào)試監(jiān)理（含脫硫工程）及竣工驗收等合同約定范圍內(nèi)的相關(guān)工作（不含五通一平，地址勘察、爆破、建構(gòu)筑物拆除、設(shè)計、及已完成的工程開工的前期工作）。4.2監(jiān)理目標(biāo)我們的監(jiān)理總體限制目標(biāo)是：建筑、安裝及調(diào)試按里程碑支配完成，合格率100％，機(jī)組啟動一次勝利，滿意達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。我們把總體限制目標(biāo)分解為十個具體限制指標(biāo)：一、人身死亡事故零目標(biāo)二、基建痕跡零目標(biāo)三、非文明狀態(tài)零目標(biāo)四、未簽證項目零目標(biāo)五、電纜信號干擾故障零目標(biāo)八項漏點零目標(biāo)啟動調(diào)試非自動狀態(tài)零目標(biāo)MFT誤動零目標(biāo)施工緣由強(qiáng)迫停機(jī)零目標(biāo)移交試生產(chǎn)施工缺陷零目標(biāo)5.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5.1進(jìn)度限制主要工作服務(wù)內(nèi)容：5.1.1負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)，編制施工階段進(jìn)度限制的相關(guān)管理制度。5.1.3負(fù)責(zé)編制一級網(wǎng)絡(luò)支配，參與編制施工里程碑支配，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)支配并監(jiān)督實施。5.1.4審核施工承包商上報的現(xiàn)行支配及施工承包商提出的修改目標(biāo)支配要求，隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的緣由進(jìn)行分析，提出改進(jìn)看法與建議，報送項目法人并監(jiān)督實施。5.1.5在施工單位上報的年、季、月、周支配的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度支配。5.1.6審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。依據(jù)項目法人的授權(quán)范圍.簽發(fā)單位工程開/停工令。5.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商實施工程進(jìn)度支配。5.1.8組織和主持現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。5.1.9幫助審查工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。5.1.10負(fù)責(zé)審查單項工程延期申請。5.1.11每月向項目法人供應(yīng)進(jìn)度報告。5.1.12督促承包商整理技術(shù)文件。5.1.13負(fù)責(zé)審核單項工程竣工申請報告，并組織竣工驗收。5.1.14幫助項目法人處理爭議和索賠。5.1.15整理工程進(jìn)度資料。5.1.16督促承包商辦理工程移交手續(xù)。工程移交后的保修期內(nèi)要處理驗收后質(zhì)量問題的緣由及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位剛好處理。5.1.17對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度支配報審或不能按要求修改進(jìn)度的承包商，提出處理看法，直至簽發(fā)停工令。5.1.18剛好處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，剛好回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不行因此而影響工程進(jìn)度。5.2質(zhì)量限制主要工作服務(wù)內(nèi)容5.2.1質(zhì)量的事前限制工作確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。本工程執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。建立四級驗收項目表下發(fā)施工單位執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量驗收。應(yīng)業(yè)主要求參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)、審查有關(guān)招標(biāo)文件，并參與合同的談判工作。審查承包商及其選擇的協(xié)作單位、試驗單位的資質(zhì)并提出監(jiān)理看法。組織施工圖交底，組織圖紙會審，并提出監(jiān)理看法。受質(zhì)量監(jiān)督部門托付（如有），負(fù)責(zé)主持和幫助做好工程建設(shè)各階段的工程質(zhì)量監(jiān)督活動。督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系，審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”。(10)負(fù)責(zé)編制、細(xì)化四級驗收項目的范圍、驗收細(xì)則，主持分項分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗評。(11)主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，平安文明施工方案和措施。審查承包商須報項目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。(12)檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中運用。檢查材料的選購 、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上運用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。(13)參與設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收，核查承包商制定的設(shè)備及材料保管方法，并監(jiān)督實施。(14)查驗重要施工機(jī)械與起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件，檢查承包商試驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗狀況，查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件，檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗狀況，并監(jiān)督實施。（15）審查調(diào)試支配，調(diào)試方案，調(diào)試措施。5.2.2質(zhì)量的事中限制工作施工工藝過程質(zhì)量限制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負(fù)責(zé)制定并實施重點部分的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理支配，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師要依據(jù)質(zhì)量限制要求對重要施工項目進(jìn)行旁站監(jiān)理，以保證工程按支配進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查與驗評，進(jìn)行第四級驗收。定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施。做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。檢查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責(zé)任；審核、簽認(rèn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，同時報項目法人同意，檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必需跟蹤檢查并落實。對我監(jiān)理部下發(fā)到承包商的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”施工過程行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，不符合項可下達(dá)停工指令。5.2.3質(zhì)量的事后限制組織單位、單項工程竣工驗收。組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。審查調(diào)試報告。5.2.4保修階段質(zhì)量限制的任務(wù)審核承建商的《質(zhì)量保修證書》。檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程運用狀況。對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)、督促工程遺留問題的處理、缺陷消退及各項完善工作。督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。5.3投資限制主要工作服務(wù)內(nèi)容5.3.1設(shè)備招標(biāo)階段，依據(jù)項目單位的要求參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出看法。5.3.2在施工招標(biāo)階段，依據(jù)項目法人的要求，幫助編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)看法，參與合同談判，幫助項目法人與承包商簽訂合同。5.3.3幫助項目法人編制項目的年度資金支配，幫助項目法人對承包商報送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核、核減虛報與不實。5.3.4幫助項目法人審查承包商工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必需有總監(jiān)理工程師簽字。5.3.5依據(jù)項目法人的要求，參與主要輔機(jī)招標(biāo)文件的評審，評標(biāo)與合同談判。5.3.6仔細(xì)做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主供應(yīng)完整牢靠的處理依據(jù)。5.3.7參與協(xié)調(diào)工程竣工決算及驗收工作。5.4平安文明施工限制方面的主要工作內(nèi)容5.4.1幫助項目法人與承包商依據(jù)國家《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。5.4.2負(fù)責(zé)依據(jù)國家基本建設(shè)平安管理的法律、法規(guī)和大唐集團(tuán)公司有關(guān)電力建設(shè)平安文明施工管理規(guī)范和規(guī)定以及項目法人制定的平安文明施工管理規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)場平安文明施工生產(chǎn)管理。5.4.3幫助項目法人制定工程平安文明施工的各項管理制度。5.4.4監(jiān)督承包商執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及項目法人制定的平安文明施工管理規(guī)劃，平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，督促各施工單位制定平安文明措施。5.4.5監(jiān)督檢查承包商建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動平安教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的平安教化培訓(xùn)。5.4.6監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的平安文明施工管理與教化。5.4.7巡察檢查施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺平安隱患，監(jiān)督承包商實行訂正與預(yù)防措施，遇到威逼平安的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。5.4.8依據(jù)項目法人的授權(quán)定期組織平安大檢查，并依據(jù)現(xiàn)場具體狀況隨時組織有支配有針對性的檢查活動。參與平安工作例會，提出監(jiān)理看法。5.4.10執(zhí)行平安文明施工的考評與獎罰。5.5合同及信息管理和協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容5.5.1依法對工程施工合同進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督承包合同的履行，項目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)過協(xié)調(diào)仍有不同看法，可按合同的約定方式解決。5.5.2在項目法人主持下幫助建立工程項目在質(zhì)量、平安、投資、進(jìn)度合同等方面的信息管理平臺，在項目法人、設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的協(xié)作下，收集、整理、發(fā)送和反饋工程信息，實現(xiàn)信息暢通，資源共享。5.5.3負(fù)責(zé)與監(jiān)理有關(guān)的工程技術(shù)文件的收集、登記、安排、保管及整理工作，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求。工程結(jié)束后，向項目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程監(jiān)理檔案。5.5.4負(fù)責(zé)各承包商形成的檔案資料的檢查監(jiān)督工作，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求。工程結(jié)束后，組織各承包商向項目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程檔案。5.5.5監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理狀況，包括每周調(diào)度會前的周報，監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題應(yīng)剛好向項目法人專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。5.5.7主持工程建設(shè)期間的調(diào)度會和受項目法人托付的其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料選購 、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理，平安文明施工，交叉施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)或提出監(jiān)理看法，幫助項目法人剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的須要解決的問題，負(fù)責(zé)整理起草會議紀(jì)要。5.5.8編制整理監(jiān)理工程管理及工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，使之符合工程達(dá)標(biāo)及檔案管理規(guī)范的要求，合同完成或終止時移交項目法人，并同時供應(yīng)電子版。6.監(jiān)理措施6.1依據(jù)本工程特點及監(jiān)理的工作內(nèi)容，采納動態(tài)質(zhì)量限制方法對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評等三個環(huán)節(jié)的管理措施。6.1.1質(zhì)量的預(yù)控措施（事前限制）包括：對施工圖紙質(zhì)量預(yù)控（主要指施工圖會審核設(shè)計交底）。對施工隊伍資質(zhì)的預(yù)控。對施工單位質(zhì)量體系預(yù)控。對原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的預(yù)控。對焊接、試驗等特殊工種人員預(yù)控。對重大施工項目的施工工藝、施工方案、施工措施的預(yù)控。對施工機(jī)械、設(shè)備配置預(yù)控。對工程中采納新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等施工措施的預(yù)控。對測量基準(zhǔn)點及工程測量放線的預(yù)控。(10)對施工環(huán)境和施工條件方面的打算工作預(yù)控。6.1.2質(zhì)量檢查驗收措施（事中限制）包括：監(jiān)理工程師依據(jù)分項工程的重要程度和特點及隱藏工程的特點，通過巡察檢查、旁站監(jiān)督、檢查量測、試驗，對工程實施有效監(jiān)控。在施工中按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、設(shè)備文件及已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行檢查驗收。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙技術(shù)要求的分項工程、隱藏工程可責(zé)令整改、返工直至下達(dá)停工令，待存在的問題訂正后，由施工單位申請復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方準(zhǔn)復(fù)工。6.1.3質(zhì)量驗評措施（事后限制）包括：監(jiān)理工程師按驗評標(biāo)準(zhǔn)對單位、分部、分項工程進(jìn)行等級評定（驗收項目在開工前劃定）對屬于施工單位分級評定項目要進(jìn)行審核。驗收通過檢測結(jié)果和驗評結(jié)果作為工程質(zhì)量總評價的基礎(chǔ)。6.1.4質(zhì)量限制的具體措施和方法6.1.4.1建立健全本工程的質(zhì)量限制體系和質(zhì)量限制程序，審查承包商單位的質(zhì)量管理（限制）體系。6.1.4.2審查承包商的分包單位的資質(zhì)和施工范圍，發(fā)覺施工范圍與審報資質(zhì)不符或未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)者，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包商更換分包單位。6.1.4.3用于本工程的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件等，必需具備完整的合格證和技術(shù)文件，按規(guī)定或監(jiān)理工程師提出查驗時承包商應(yīng)供應(yīng)復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能用于工程。6.1.4.4用于本工程的新材料、新工藝、新技術(shù)、必需具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能用于工程。6.1.4.5檢查承包商工程中運用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期是否滿意須要，對不符合者，監(jiān)理有權(quán)要求更換或重新檢驗。6.1.4.6檢查承包單位的試驗室、試驗測試人員和特殊工種人員的資質(zhì)證件；對規(guī)定持證上崗的工種，必需持有有效證件方可操作。6.1.4.7審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案和施工技術(shù)措施，并督促實施。6.1.4.8施工前必需有設(shè)計單位對施工圖進(jìn)行會審和交底，未經(jīng)會審的圖紙不得照此施工。6.1.4.9參與主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，不合格的設(shè)備不許在工程中運用，對設(shè)備保管狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題有權(quán)要求保管單位剛好訂正。6.1.4.10審查承包單位開工申請報告，會同項目法人商定開工時間，簽發(fā)工程開工報審表。6.1.4.11監(jiān)理工程師在施工過程中，應(yīng)深化現(xiàn)場檢查施工狀況，完成規(guī)定的檢查驗收項目，尤其對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱藏工程進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問題剛好發(fā)覺剛好訂正，不留隱患。6.1.4.12監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查的重點是：施工人員是否按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙（含設(shè)計變更）、按工藝要求進(jìn)行施工，承包單位是否仔細(xì)執(zhí)行三級驗收檢查制度（班組、施工處、項目部），如有違反現(xiàn)象，應(yīng)剛好通知訂正。6.1.4.13核查施工中用的原材料、加工件、外購件及設(shè)備等是否與審報批準(zhǔn)的相符，如有不符，應(yīng)查明緣由，通知訂正。6.1.4.14核查特殊工種人員持證上崗狀況，如發(fā)覺持證人員與所從事的作業(yè)不符，或證件有效期已過，有權(quán)通知承包單位調(diào)換合格人員。6.1.4.15對違規(guī)違章作業(yè)情節(jié)嚴(yán)峻者，監(jiān)理有權(quán)下令停工并通報項目法人。6.1.4.16檢查施工記錄（原始記錄、檢驗記錄）如發(fā)覺上道工序未經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，隱藏工程未經(jīng)檢驗合格或簽證，不得覆蓋或封閉，必要時有權(quán)通知停工并訂正。6.1.4.17對質(zhì)量事故，檢查是否按已定的處理措施進(jìn)行處理，如不符合應(yīng)通知停工并訂正。6.1.4.18審查調(diào)試單位提交的調(diào)試大綱、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試支配，并提出監(jiān)理看法。6.1.4.19參與分部試運及整套啟動的全過程檢查，對發(fā)覺的問題幫助分析并審核處理措施，并完整記錄。6.1.4.20監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)覺和處理問題的信息，應(yīng)剛好記入《監(jiān)理日志》中，重大問題要剛好報告總監(jiān)，監(jiān)理部應(yīng)剛好通報項目法人。6.1.4.21完成后的分項、分部、隱藏工程或重要工序，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，對檢查方法及檢驗器具、儀器、儀表監(jiān)理部做出具體規(guī)定。6.1.5質(zhì)量檢查驗收程序6.1.5.1由監(jiān)理部驗收的分項、隱藏工程或主要工序及單機(jī)分部試運后驗收，承包單位應(yīng)按規(guī)定自行檢查驗收（三級），合格后報監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關(guān)人員到現(xiàn)場參與檢查驗收，符合要求簽署確認(rèn)看法，如有不符合要求，責(zé)成承包單位修復(fù)改正，合格后申報復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽署確認(rèn)看法。按規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗收并簽證的項目，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收確認(rèn)，承包商不得進(jìn)行下道工序。6.1.5.2分系統(tǒng)試運完成后的中間檢查驗收或具有獨立運用功能的單項工程竣工后的檢查驗收程序是：承包單位在自檢合格后，填寫檢驗單并附檢驗記錄和檢驗報告送監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核并會同施工、調(diào)試、生產(chǎn)單位、制造廠代表和建設(shè)單位聯(lián)合檢查驗收，檢驗合格各方簽署看法，辦理簽證手續(xù)；對不合格部分或未完項目列出清單，分別確定處理措施和限定完成日期，待處理完成后再辦理簽證手續(xù)。6.1.5.3建筑工程完工后需進(jìn)行設(shè)備安裝的項目，由監(jiān)理單位組織辦理土建向安裝的交付手續(xù)。6.1.5.4如工程項目竣工驗收未經(jīng)各方驗收簽證，監(jiān)理部有權(quán)不予簽署工程結(jié)算看法，項目法人不予支付工程款。6.1.5.5對質(zhì)量監(jiān)督部門按監(jiān)檢大綱進(jìn)行檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)提出項目質(zhì)量限制驗收狀況報告，并幫助建設(shè)單位和承包單位做好迎檢工作。6.1.5.6整套試運后，對機(jī)組試運質(zhì)量提出監(jiān)理報告，供啟動驗收委員會決策評價時參考。6.1.6質(zhì)量事故的處理6.1.6.1監(jiān)理工程師參與一般質(zhì)量事故的緣由分析，審核處理措施和處理后的檢驗。6.1.6.2監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師參與重大事故的調(diào)查，緣由分析和探討處理措施，監(jiān)督按處理措施執(zhí)行。6.1.6.3在機(jī)組分部試運和整套試運期間如出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要參與緣由分析及處理看法的探討，檢查處理狀況和效果。6.2施工階段進(jìn)度限制措施6.2.1參與編制和審核施工里程碑支配和一級網(wǎng)絡(luò)支配，審查施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)支配并監(jiān)督實施。6.2.2在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下主動推動施工進(jìn)度，做好初始支配審核，對支配調(diào)整提出分析看法和應(yīng)實行的措施。6.2.3審核承包單位的進(jìn)度支配（包括設(shè)計、供貨、施工進(jìn)度）是否符合已確定的綜合網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵路途，凡不符合者，應(yīng)予修改，滿意進(jìn)度目標(biāo)限制的要求。6.2.4審查施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)對其保證工期的可行性、合理性提出監(jiān)理看法。6.2.5監(jiān)理人員應(yīng)對工程進(jìn)度完成狀況，定期進(jìn)行盤點，預(yù)見影響關(guān)鍵路途的趨勢，分析緣由，剛好通報有關(guān)各方，實行補(bǔ)救措施。6.2.6定期召開施工協(xié)調(diào)會議（月、周）剛好協(xié)調(diào)各方之間的協(xié)作問題，促進(jìn)工程按支配進(jìn)行。6.2.7在審查承包單位的工程進(jìn)度月報、半月報發(fā)覺實際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異，影響關(guān)鍵路途時，應(yīng)剛好召開專題會議，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)或其他方面配套措施予以補(bǔ)救，并按承包合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.3投資限制措施6.3.1審查承包單位月付款申請時，必需核對實際完成工程形象和確認(rèn)無不合格品后監(jiān)理工程師方可簽字。6.3.2嚴(yán)格審查（限制）設(shè)計變更，施工圖會審時盡量發(fā)覺圖紙中問題和不足，削減施工后又返工的經(jīng)濟(jì)損失。6.3.3幫助項目法人加強(qiáng)對施工總平面的綜合管理，盡量削減規(guī)劃外的臨時設(shè)施的開支。6.3.4仔細(xì)審查重大項目的施工方案、措施，妥當(dāng)支配協(xié)調(diào)實施，削減特殊施工費的支出。6.3.5幫助項目法人加強(qiáng)對材料支配審核，按工程進(jìn)度購置，業(yè)主所供的材料，既滿意工程進(jìn)度，又保證資金合理投入，削減建設(shè)期貸款利息支出。6.3.6熟識合同的索賠條款，樹立超前限制的觀點，預(yù)料可能發(fā)生索賠的因素，防止或削減導(dǎo)致承包商提出的索賠發(fā)生。幫助業(yè)主收集整理設(shè)備、材料等供貨商不符合合同要求的資料，使之能剛好向供貨商提出索賠維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。6.4施工平安限制措施6.4.1幫助項目法人建立健全全現(xiàn)場平安保證體系和平安監(jiān)察體系。6.4.2審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、重大施工方案時，審查平安措施的可操作性、牢靠性，并監(jiān)督實施。6.4.3幫助項目法人管理現(xiàn)場的平安文明施工。6.4.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡察或檢查時，發(fā)覺工作環(huán)境或平安防護(hù)措施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)施平安時，有權(quán)通知停工整改。6.4.5審查施工承包商大、中型起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證.司機(jī)操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、運用、修理過程中的平安技術(shù)狀況，發(fā)覺問題剛好督促整改。6.4.6嚴(yán)格限制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動所具備的平安文明施工條件。6.4.7參與項目法人組織的平安大檢查，并督促落實各項整改措施。6.5合同管理措施6.5.1工程合同是完成監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員都要了解和駕馭施工承包合同.設(shè)備材料供貨合同的內(nèi)容。6.5.2監(jiān)理部依據(jù)合同管理工作須要，建立合同管理臺帳，記錄合同的執(zhí)行狀況。6.5.3為了合同的正常履行，監(jiān)理部要剛好收集項目法人和承包商在進(jìn)度.質(zhì)量.資金方面的信息，發(fā)覺問題剛好通報。6.5.4監(jiān)督合同雙方履行合同的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)解糾紛維護(hù)雙方的合法權(quán)益。6.6信息管理措施剛好向項目法人和有關(guān)施工單位供應(yīng)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和投資的信息。6.6.2監(jiān)理部由辦公室人員兼職負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔工作。6.6.3對項目法人批準(zhǔn)或發(fā)布的有關(guān)工程管理制度、文件等，要求工程各參建單位仔細(xì)執(zhí)行，因此按規(guī)定通過報表、報告、會議等方式供應(yīng)資料，形成全工程全過程信息資料管理。6.6.4監(jiān)理部的文件資料按工程基建檔案編制規(guī)定進(jìn)行整理組卷，并按規(guī)定時間內(nèi)向項目法人移交。監(jiān)理部向項目法人供應(yīng)的信息資料為：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理主持的會議紀(jì)要（工程調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會、平安例會等）、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書、工程延期審批表、費用索賠審批表、監(jiān)理工作總結(jié)等。7.監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)7.1.1依據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)須要，西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司組成“大唐略陽發(fā)電廠技改工程項目監(jiān)理部”，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，代表監(jiān)理公司在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。7.1.2監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（土建）副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（土建）綜合辦公室計經(jīng)合同組平安專業(yè)組金屬焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機(jī)專業(yè)組鍋爐專業(yè)組綜合辦公室計經(jīng)合同組平安專業(yè)組金屬焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機(jī)專業(yè)組鍋爐專業(yè)組土建專業(yè)組7.2人員配備監(jiān)理部的監(jiān)理人員大部分是火電工程建設(shè)中年限較長，具有較豐富的工程管理及現(xiàn)場施工、調(diào)試閱歷的人員組成，本工程支配配置監(jiān)理人員共19名。全部人員將按工程進(jìn)度須要剛好到位。8.附件書目及內(nèi)容8.1火力發(fā)電工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作流程。8.2火力發(fā)電工程建設(shè)項目調(diào)試監(jiān)理工作流程。8.3施工單位運用表格樣表。8.3.1工程開工/復(fù)工報審表（斜線上下內(nèi)容取一）8.3.2施工組織設(shè)計（方案）報審表8.3.3分包單位資格報審表8.3.4工程質(zhì)量報驗表8.3.5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單8.3.6工程臨時延期申請表8.3.7費用索賠申請表8.3.8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（斜線內(nèi)容取其一）8.3.9工程竣工報驗單8.3.10設(shè)備缺陷通知單8.3.11工程聯(lián)系單8.3.12工程變更單8.4監(jiān)理單位運用表格樣張：8.4.1監(jiān)理工程師通知單8.4.2工程暫停令8.4.3工程款支付證書8.4.4工程臨時延期審批表8.4.5費用索賠審批表8.4.6監(jiān)理工作聯(lián)系單8.4.7工程質(zhì)量驗收及評定依據(jù)中華人民共和國電力行業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表格。8.1火力發(fā)電工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查施工組織設(shè)計編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查施工組織設(shè)計審查施工技術(shù)方案、措施審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊審查平安、文明施工措施審查二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配審查質(zhì)量檢驗項目劃分檢查勞動力、材料、機(jī)具配備審查開工報告，簽署監(jiān)理看法參與施工招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判審查分包商資質(zhì)參與施工圖紙會審及技術(shù)交底施工打算監(jiān)理施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、合同管理、組織協(xié)調(diào)）工程進(jìn)度限制施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量限制；主要工序質(zhì)量限制；主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量限制；主要工序質(zhì)量限制；隱藏工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評。單位工程竣工驗收審查單元工程竣工報告審查單元工程竣工報告審查單元工程主持單元工程竣工預(yù)驗收竣工報告參與單元工程竣工驗收幫助業(yè)主核定分項、分部工程量；工程付款簽證幫助業(yè)主核定分項、分部工程量；工程付款簽證編寫施工質(zhì)量評估報告參與總體工程竣工驗收編寫施工質(zhì)量評估報告參與總體工程竣工驗收參與總體工程竣工驗收單位工程質(zhì)量驗評單位工程技術(shù)資料核查單位工程質(zhì)量驗評單位工程技術(shù)資料核查工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證8.2火力發(fā)電工程建設(shè)項目調(diào)試監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查審查分包商資質(zhì)審查調(diào)試進(jìn)度支配參與審查調(diào)試大綱、方案及措施參與設(shè)備及系統(tǒng)的檢查審查調(diào)試進(jìn)度支配參與審查調(diào)試大綱、方案及措施參與設(shè)備及系統(tǒng)的檢查調(diào)試過程監(jiān)理參與調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理看法參與調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理看法參與單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行的質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評調(diào)試記錄的檢查調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參與組織機(jī)組移交試生產(chǎn)參與總體工程竣工驗收審核調(diào)試報告審核調(diào)試報告幫助落實消缺編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)登記工程開工/復(fù)工報審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：我方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ?，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1.開工報告2.（證明文件）承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查看法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：施工組織設(shè)計（方案）報審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核看法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：分包單位資格報審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有擔(dān)當(dāng)下列工程的施工資質(zhì)和施工實力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍擔(dān)當(dāng)總包單位的全部責(zé)任。請予以審查和批準(zhǔn)。附：1.分包單位資質(zhì)材料；2.分包單位業(yè)績材料分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核看法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程質(zhì)量報驗表工程名稱：編號：致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：（分項、分部、單位）工程已完成施工任務(wù)，并按工程檢驗劃分規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行了自檢、質(zhì)量等級為（合格或優(yōu)良），現(xiàn)報請查驗。附件：自檢資料（隱藏工程、施工和自檢記錄、質(zhì)量驗評表及質(zhì)量保證資料）承包單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人日期監(jiān)理工程師查驗看法：監(jiān)理工程師年月日監(jiān)理工程師通知回復(fù)單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：我方接到編號為的監(jiān)理工程師通知后，已按完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。具體內(nèi)容：承包單位（章）項目經(jīng)理日期復(fù)查看法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程臨時延期申請表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件：1.工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2.證明材料承包單位項目經(jīng)理日期工程名稱：編號：費用索賠申請表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方要求索賠金額（大寫），請予以批準(zhǔn)。索賠的具體理由及經(jīng)過：索賠金額的計算附：證明材料承包單位項目經(jīng)理日期工程名稱：編號：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：我方于年月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附表）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：，請予以審核。附件：1.數(shù)量清單2.質(zhì)量證明文件3.自檢結(jié)果承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查看法：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意運用于擬定部位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程竣工報驗單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：我方已按合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附：承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查看法：經(jīng)初步驗收，該工程1.符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2.符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.符合/不符合設(shè)計文件要求；4.符合/不符合施工合同要求；綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不行以組織正式驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：8.3.10、設(shè)備缺陷通知單工程名稱：編號：致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：在過程中發(fā)覺設(shè)備部位，存在問題（見設(shè)備圖）請協(xié)調(diào)處理。附件：1.缺陷狀況2.簡圖和測量數(shù)據(jù)承包單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人日期監(jiān)理看法：供貨商看法：設(shè)計看法：監(jiān)理工程師：年月日代表：年月日代表：年月日8.3.11工程聯(lián)系單表號：編號：工程名稱合同編號致:西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：事由及內(nèi)容：承包單位負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理看法：總監(jiān)理師/項目監(jiān)理部：監(jiān)理工程師：年月日設(shè)計院/供貨商看法：簽字：年月日項目法人看法簽字：年月日本表一式三份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。工程變更單致：西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司略陽電廠項目部：由于緣由，茲提出工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件：提出單位代表人日期一樣看法：建設(shè)單位代表設(shè)計單位代表項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期工程名稱：編號：監(jiān)理工程師通知單致：事由：內(nèi)容：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程暫停令致：由于：緣由，現(xiàn)通知你方必需于年月日時起，對本工程的部門（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程款支付證書致：依據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共（大寫）（小寫：）。請按合同規(guī)定剛好付款。其中：1.承包單位申報款為：2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：3.本期應(yīng)扣款為：4.本期應(yīng)付款為：附件：1.承包單位的工程付款申請表及附件；2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：工程臨時延期審批表致：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的工程延期申請（第號）要求延長工期日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：□短暫同意工期延長日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的年月日延遲到年月日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程名稱：編號：費用索賠申請表工程名稱：編號：致：依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你方提出的費用索賠申請（第號），索賠（大寫），經(jīng)過審核評估：不同意此項索賠同意此項索賠，金額為（大寫）。同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期監(jiān)理工作聯(lián)系單致：事由：內(nèi)容：單位負(fù)責(zé)人日期工程名稱：編號：8.5監(jiān)理部內(nèi)部制度8.5.1監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員必需執(zhí)行監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作;親密協(xié)作，完成《監(jiān)理合同》所規(guī)定的各項任務(wù)。監(jiān)理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，獨立、公正、科學(xué)、牢靠地工作，維護(hù)國家、顧客和承包商的利益。監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程；規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體狀況進(jìn)行監(jiān)理工作，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。監(jiān)理人員必需具有良好的職業(yè)道德，仔細(xì)履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；為達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“秉公執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)理、遵紀(jì)遵守法律、熱忱服務(wù)”的原則謹(jǐn)慎而仔細(xì)地開展工作。監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，從監(jiān)理角度做好工程服務(wù)。監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與其它有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得參與可能與合同規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事《監(jiān)理和同》規(guī)定權(quán)限外的活動。堅持科學(xué)看法，對工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù)，不憑主觀臆斷。敬重客觀事實，精確反映建設(shè)監(jiān)理狀況，剛好妥當(dāng)處理問題。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設(shè)服務(wù)，充分敬重顧客單位對工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要依據(jù)各自的崗位責(zé)任制開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理看法必需以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體須要動身，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作安排與調(diào)動，主動擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工作任務(wù)。虛心聽取顧客及工程建設(shè)有關(guān)方面的看法，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。主動努力工作，對改進(jìn)監(jiān)理工作和有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與看法。8.5.2監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總監(jiān)理師崗位職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行《監(jiān)理合同》中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作支配；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的質(zhì)量活動上對西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；3、保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；4、簽署工程開工令的監(jiān)理部看法及重大質(zhì)量問題的緊急停工令；5、簽署工程款的付款憑證；6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題；7、幫助處理合同履行中的重大爭議與糾紛；8、負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的狀況報告；9、負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；10、主持編寫監(jiān)理簡報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。11、負(fù)責(zé)全面貫徹監(jiān)理公司的《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。12、項目常務(wù)副總監(jiān)理師受項目總監(jiān)理師托付，履行上述職責(zé)。副總監(jiān)理師崗位職責(zé)1、幫助總監(jiān)理師全面貫徹《監(jiān)理合同》，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間或總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，按總監(jiān)理師指令代理總監(jiān)理師的工作。2、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。3、主持制定監(jiān)理部的管理制度；幫助業(yè)主編制現(xiàn)場各項管理制度。4、審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的分專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。5、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員建立和完善項目監(jiān)理的信息管理。6、幫助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系。7、審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，并提出看法。8、審核工程付款憑證。9、組織有關(guān)監(jiān)理人員共同參與處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、平安事故，提出監(jiān)理看法，由有關(guān)監(jiān)理工程師監(jiān)督處理。10、督促有關(guān)部門做好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報告和驗收報告提出看法。11、參與處理重大的索賠事宜。12、定期或不定期編寫項目實施的狀況報表和報告。13、幫助組織審核施工承包單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計和施工方案。14、幫助組織監(jiān)理人員共同參與設(shè)計圖紙會審。15、審核并簽署項目竣工資料。16、參與組織編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟識和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)建必要的條件。2、仔細(xì)貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3、全面了解工程狀況，將監(jiān)理工作狀況逐日記錄在《監(jiān)理日志》中。4、參與施工圖會審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點工程項目和隱藏工程項目要特殊予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問題，剛好提出監(jiān)理看法，報送分管的副總監(jiān)理師。5、對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準(zhǔn)的項目，提出監(jiān)理看法。6、對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理看法；并核查月、季度承建單位的工程量與進(jìn)度；對合同爭議問題提出調(diào)解看法。7、按《監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；核查施項目以及工質(zhì)量；按“驗標(biāo)”參與四級驗收項目和隱藏工程的質(zhì)量檢查及驗收，驗收報告上簽署看法。8、參與對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理看法。9、技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資支配進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成狀況和分析報告。10、技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理看法；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表、審簽工程付款憑證提出看法。11、參與結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案探討及成果鑒定。12、參與重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿意規(guī)范和設(shè)計要求；參與審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理看法，并予以確認(rèn)分部及整套試運行結(jié)果，簽署看法。13、參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。14、幫助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。15、參與工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。16、搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，協(xié)作信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。17、按月提出監(jiān)理工作報表。18、仔細(xì)完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)１、受專業(yè)監(jiān)理工程師支配，做好分管范圍內(nèi)的監(jiān)督工作。要求做到聽從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；在分管范圍內(nèi)依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定主動主動、深化實際、剛好精確了解工程項目施工過程中產(chǎn)生的問題，并剛好反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。２、在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主好聽取業(yè)辦法見，仔細(xì)協(xié)作承建單位工作，剛好做好記錄，同等對待承建單位職工，科學(xué)地、公正地處理好監(jiān)督工作中的沖突。３、依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定，堅持深化現(xiàn)場，實施跟蹤監(jiān)督、驗收檢查、旁站等現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，發(fā)覺問題剛好處理或報告。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.5.3監(jiān)理工作日志制度1.監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一,是對工程實行質(zhì)量、進(jìn)度、平安及投資監(jiān)控的重要原始資料。因此監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員必需每天按期、照實地填寫日志。2.監(jiān)理日志應(yīng)填寫的內(nèi)容：2.1對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程狀況及監(jiān)理看法或建議；2.2記錄本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息等問題，以及監(jiān)理工程師對發(fā)覺的問題所實行的措施和處理看法；2.3本專業(yè)所審簽或核查的文件名稱及主要內(nèi)容；2.4對外發(fā)出的文件、函電名稱及主要內(nèi)容；2.5主持、參與圖紙會審、專業(yè)、專題及各種會議的主要內(nèi)容；2.6專業(yè)協(xié)作中的問題及處理看法；2.7領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜及完成狀況；2.8其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項。3.《監(jiān)理日志》填寫要簡明扼要，文理通順，字跡清晰，一律用墨水筆或簽字筆填寫，便于存檔。4.技經(jīng)人員和其他管理人員結(jié)合專業(yè)特點和工作性質(zhì)參照其次條執(zhí)行。5.監(jiān)理部總監(jiān)理師或副總監(jiān)理師，應(yīng)執(zhí)行<服務(wù)評價限制程序>中4.3.3的規(guī)定，定期抽閱監(jiān)理工程師日志。6.《監(jiān)理日志》作為考核監(jiān)理工程師業(yè)績的評定依據(jù)之一。8.5.4監(jiān)理通知聯(lián)系單簽發(fā)制度1.依據(jù)“監(jiān)理合同”的服務(wù)要求，監(jiān)理工程師按“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理深度，在監(jiān)理過程中發(fā)覺重大問題時必需以“工程暫停令”正式行文通知有關(guān)單位外，一般問題可以以監(jiān)理工程師通知單的形式提出問題和改進(jìn)措施，主送設(shè)計、施工、調(diào)試單位執(zhí)行并報送業(yè)主方。2.對并不肯定是設(shè)計或施工造成的問題，但作為監(jiān)理