系列培訓(xùn)課程大綱

目 錄第一部分：《打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力》第二部分：《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》第三部分：《銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略人力資源管理》第四部分：《團(tuán)隊(duì)高效溝通》第五部分 《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》第六部分 《如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織》第七部分 《打造真正的企業(yè)文化》第八部分 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》第九部分 《壓力與情緒管理》第一部分《打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力》課程大綱課程主題 打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力培訓(xùn)時間 1——2天課程意義——為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？——為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？——為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？因?yàn)閳?zhí)行力太差！ 企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線， 執(zhí)行卻會拐彎和變形， 中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。 不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。 本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題！ ?。氐讓?shí)現(xiàn)企業(yè)從過去老板個人的成功向團(tuán)隊(duì)組織成功的超越！課程目標(biāo)了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論認(rèn)識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能課程形式講授（50%）、體驗(yàn)活動（ 30%）、分享（20%）培訓(xùn)綱要第一天：一、執(zhí)行力的概念——將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力——管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力——貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力——企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）——是用合適的人干合適的事（柳傳志）——是企業(yè)競爭力的核心——是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵二、執(zhí)行力的原理——契約精神、信托責(zé)任——按原則做事——靠結(jié)果交換——成年人邏輯三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)（一）三個統(tǒng)一——思想（高層）——聲音（中層）——行動（低層）（二）參考質(zhì)量