配合服務(wù)方案1114

第五部分配合服務(wù)實施方案第一章對本工程總承包的理解和思路第一節(jié)施工總承包管理的理解施工總承包是一種管理模式，運用總承包可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期、降低項目總成本、提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，涉及人財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。同時實施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項目的有效手段。意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶用再戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標文件要求和干好該工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：業(yè)主，無份外之事無不管之事第二節(jié)施工總承包管理思路服務(wù)管理分包，序號對策管理措施組成精干、高效的項目根據(jù)以往大型工程的施工管理的成功經(jīng)驗，組成精干、高效的項目管理班子，得到局總部和各相關(guān)單位的大力支持、并控制好工程質(zhì)量、安全、工期、協(xié)調(diào)及文1管理班子件資料管理等方面才能保證合同目標的實現(xiàn)。第二章施工總承包管理組織機構(gòu)第一節(jié)施工總承包管理組織機構(gòu)科學合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我局擬設(shè)置一個多層次的項目管理組織體系，一是設(shè)置以總指揮長為領(lǐng)導的施工總承包管理指揮部，二是在總系，由施工總承包管理承包經(jīng)理部下分設(shè)級項目經(jīng)理部，如主塔樓土建工程項目經(jīng)理部、地下室、裙樓、套間式辦公樓項目經(jīng)理部等，各若干個二專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承包管理體指揮部直接管理、總體協(xié)調(diào)，各二級項目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)。其本工程項目管理組織機構(gòu)系統(tǒng)具體如下頁：第659頁廣州珠江新城西塔項目施工總承包管理組織機構(gòu)圖廣州市珠江新城西塔項目施工總承包指揮部指揮長專家顧問團副指揮長副指揮長副指揮長項目經(jīng)理總工程師廣州市珠江新城西塔項目施工總承包經(jīng)理部總經(jīng)濟師總會計師執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理合約商務(wù)部資金部機械設(shè)備部采購中心深化設(shè)計部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部總承包協(xié)調(diào)部綜合管理部廣州市珠江新城西塔項目二級項目經(jīng)理部地下室、裙樓、套間式主塔樓土建工程項目經(jīng)理部主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理部各專業(yè)分包項目經(jīng)理部各直接發(fā)包工程項目經(jīng)理部辦公樓項目經(jīng)理部第660頁廣州珠江新城西塔項目主塔樓土建工程組織機構(gòu)圖施工總承包經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工商務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目管理層生產(chǎn)副經(jīng)理(核心筒)(核心筒以外)綜合辦公室機械設(shè)備部工程部質(zhì)量安全部技術(shù)部預算部物資部工程部預結(jié)現(xiàn)現(xiàn)調(diào)維場場配修管管工工工工工檔工工理理程程程程程案程程師師師師師師師員師師質(zhì)安技資試測材機現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)勞出料械場場場資工工管管管員納程程理理理/師師師師師文員員量全術(shù)料驗量算工程師主塔樓土建施工作業(yè)隊施工作業(yè)層鋼模筋板砼預作應(yīng)爬模砌筑防水粗裝機砼模作板鋼筋電預作作業(yè)力業(yè)業(yè)一隊業(yè)隊隊隊業(yè)隊隊二隊隊作作作修業(yè)作作作業(yè)業(yè)業(yè)作埋二業(yè)業(yè)一一二隊隊隊隊第661頁廣州珠江新城西塔項目地下室、裙樓、套間式辦公樓組織機構(gòu)圖施工總承包經(jīng)理部項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工商務(wù)副經(jīng)理項目管理層綜合辦公室機械設(shè)備部工程部技術(shù)部質(zhì)量安全部預算部物資部調(diào)配工程師維修工程師現(xiàn)場管理師技資術(shù)料試驗工測量工質(zhì)安全工程師預結(jié)算工程師材庫管員勞資員/出納員量工程師料工程師工檔程案程程師員師師文員施工作業(yè)隊施工作業(yè)層鋼筋作業(yè)隊模板作業(yè)隊混外預應(yīng)力作業(yè)隊砌防粗裝修作業(yè)隊機凝土作業(yè)隊架作業(yè)隊筑作業(yè)隊水作業(yè)隊電預埋隊第662頁廣州珠江新城西塔項目主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程組織機構(gòu)圖施工總承包經(jīng)理部專家顧問組項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安裝分部商務(wù)副經(jīng)理項目總工生產(chǎn)副經(jīng)理綜合辦公室項目管理層預應(yīng)力分部制作分部項目總設(shè)計師技術(shù)負責人質(zhì)量工程師加制深計工質(zhì)技預物鋼財計劃務(wù)統(tǒng)計負負責責人人鋼結(jié)工勞出納員結(jié)構(gòu)專工作化量資程員業(yè)工負工設(shè)劃程安術(shù)算資構(gòu)安程師責藝計全/人部部部部部部部部裝部文員施工作業(yè)層探傷成品控過程材項技圖質(zhì)量料目術(shù)紙制制焊焊涂成作作接接裝品構(gòu)拼件裝拼胎裝架焊接安構(gòu)測探質(zhì)圖量傷量紙全件工工驗工控制訂后工資工工工工工運段段段段段輸組組組組一二一二工工控資制段工段購勤藝料段段收段段制料工段工工工段段段工段工部段第663頁第三章施工總承包管理制度和獎罰制度序號類別主要管理制度及獎懲辦法因分包自身原因，造成總工期拖延，將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以下處罰，且造成一切不良影響均有責任單位負責。各單位不按總承包項目經(jīng)理部制定的月度計劃、周進度計劃執(zhí)行，造成總包或其他單位計劃不能順利實施，每影響一天視其清潔罰款人民幣6000元以上。工期管理制度1不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴重影響到其他單位無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等，總包根據(jù)實際情況，酌情給予每天5000元以上的處罰，補償總包或其他分包遭受的損失，情節(jié)嚴重者，從重處罰。月度支付民工的工資、獎金等費用，按項目經(jīng)理部和工程計劃部提供的工時統(tǒng)計表計算分配人工費用核算農(nóng)民工的清工費，由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供，按項目部實際發(fā)生費用進入成本勞務(wù)分包費由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供，按勞務(wù)分包合同和工程進度情況按比例預提進入成本現(xiàn)場來料驗收，現(xiàn)場材料人員開驗收小票，材料部門依據(jù)驗收小票，開入庫驗收單并登記材料臺賬現(xiàn)場施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單材料費材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時結(jié)合工程施工情況，以工程計劃部門本期已進入統(tǒng)計完成產(chǎn)值的工程部位進行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹配原則，將項目已領(lǐng)核算用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領(lǐng)用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本租用局的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)局材料部門的周轉(zhuǎn)材料租費結(jié)算單計入材料費對于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照規(guī)定自行攤銷，將攤銷費按受益對象計入材料成本成本核算制度2使用自有機械或運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由項目經(jīng)理部實際使用情況進入成本機械使用費核算從外單位或局內(nèi)部單位租入的施工機械設(shè)備支付的租賃費，應(yīng)根據(jù)機械管理部門提供的“機械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計入工程成本。對于一些廠內(nèi)發(fā)生的機械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，機械部門應(yīng)與各項目部核對各種設(shè)備臺班的數(shù)量，以保證機械使用的合理性及準確性發(fā)生費用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本發(fā)生費用時不能分清受益對象的，由局財務(wù)部門按照一定的分配標準記入受益對象的成本其他直接費核算場地清理、材料費”等項目合并核算二次倒運等發(fā)生的人工費、機械使用費、材料費難以和成本中的其他項目區(qū)分的，在這種情況下，可以將這些費用與“人工費”、“材料費”、“機械使用本局項目經(jīng)理部之間，相互提供材料、機械、人工，原則上雙方必須在現(xiàn)場互簽憑證，確認所發(fā)生項目量的準確性，并將此做為轉(zhuǎn)帳的依據(jù)內(nèi)部往來結(jié)算價格按局《管理細則》中的相關(guān)規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關(guān)單價確定的核算雙方每月結(jié)算一次，工程、材料、勞人等相關(guān)部門在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對內(nèi)部往來情況及時與各項目經(jīng)理部進行確認第664頁序號類別主要管理制度及獎懲辦法分包單位必須按照國家和廣州市的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，認真組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求，同時達到魯班獎工程質(zhì)量要求，對于不符合要求的施工部位，項目部將要求整改，如整改不及時則每次處以500-5000元人民幣的罰款。對于由于分包原因造成工程整體質(zhì)量達不到魯班獎質(zhì)量標準時將按照工程合同進行處罰各分包單位必須建立自身完善的質(zhì)量責任制，同時將分包質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度報總承包人分包單位應(yīng)配合總承包管理部認真保護好施工的成品和半成品工程，對于隨意破壞施工現(xiàn)場的成品和半成品的行為，分包單位必須自行修復到原狀態(tài)，同時總承包管理部每次處以500-1000元人民幣的處罰分包單位施工過程中和施工結(jié)束后應(yīng)及時申請驗收。若由于分包單位自身原因而使驗收無法通過的，分包單位應(yīng)及時組織整改，經(jīng)再次驗收合格后才能進行下道工序的施工對于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板驗收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工，若分包單位不執(zhí)行樣板引路制度導致工程施工質(zhì)量達不到要求，分包單位必須全面返工，同時總承包管理部將處以1500-3000元的罰款堅持“樣板引路”。對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金質(zhì)量管3理制度為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。各分包單位每一項工程施工前，應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包項目部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目進行副罰款；因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，竟夠總承包項目部合適，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款；強防水工程的質(zhì)量控制，認真作好許蓄水試驗工作，凡在驗中收發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一處滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款；做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)嚴重的，除給予罰款外給予通報。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須嚴格遵守國家和廣州市有關(guān)的安全管理法律法規(guī)，對于違章作業(yè)情況，總承包項目部每次給予500-3000元人民幣的處罰，同時限期整改各分包單位必須建立自身完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，同時將分包安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制報總承包管理部分包單位必須按照國家和廣州市有關(guān)規(guī)定，自行配備足夠的具有符合要求的上崗證書的安全管理人員，協(xié)同總承包項目部的安全管理人員共同對施工現(xiàn)場進行安全管理。若分包單位在一周內(nèi)沒有配備符合要求的安全管理人員，總承包管理部將處以2000元人民幣的罰款，同時禁止施工，直到安全員到位為止特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包管理部提交作業(yè)工人的上崗證書，嚴禁無證上崗，否則罰款200元/人.次，同時停止所從的特種作業(yè)工作安全管對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎勵，對最后兩名給予100-2000元罰款或停工整頓。理制度4進入施工現(xiàn)場的工人必須正確佩帶安全進行的施工作業(yè)。未經(jīng)過總承包管理部書面同意，嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全帽，登高作業(yè)必須按要求佩帶安全帶，不佩帶安全帽或不按照要求佩帶安全帶進入施工現(xiàn)場施工，處以100元/人.次的罰款，同時責令停止所圍護設(shè)施，否則每次處以2000-3000元的處罰，同時必須自行恢復或由總承包項目部有嘗恢復設(shè)施，若施工過程中違章破壞施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包管理部將每次處以2000-3000元的處罰，同時必須予以修復或由總分包單位在施工過程中應(yīng)認真保護施工現(xiàn)場的所有安全承包項目部有嘗修復分包單位必須使用合格的電器產(chǎn)品，規(guī)范工人的用電行為，對于違章用電行為總承包管理部將責令改正，同時處以500-3000元/次的處罰第665頁序號類別主要管理制度及獎懲辦法分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的放火措施，總承包管理部對于違章動火行為采取1000元次的處罰，同時停止正在進行的違章動火行為對于施工現(xiàn)場不聽從總承包單位的安排，給予警告，警告不聽者給予罰款文明施5工管理施工現(xiàn)場垃圾隨意亂仍，不放在指定地點的給予罰款當場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門向公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地有利于節(jié)約，便于工程施工有利于安全和環(huán)境保護，施工和加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當對布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。當然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位控制需要，也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的6現(xiàn)場管要求。因此，不應(yīng)當理制度作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞它進行動態(tài)的管理和還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做施工結(jié)束后，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患建立組織協(xié)調(diào)機制，組織協(xié)調(diào)規(guī)定組織協(xié)協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部人際關(guān)系和項目項目組織關(guān)聯(lián)單位的調(diào)制度協(xié)調(diào)項目部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的供應(yīng)部門與項目部及生產(chǎn)要素供需單位按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購工程所需的各種材料和設(shè)材料和設(shè)備不符合要求而導致材料退場及工期延誤均由分包單位負責材料進場時需按照要求提供材料質(zhì)保書、檢測報告及其他必須的資料，并按要求向相關(guān)單位進行項目管理班子應(yīng)及時組織清場，項目內(nèi)部組織關(guān)系，通過組織協(xié)調(diào)疏通渠道、命令傳達渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運行效率。人際關(guān)系。7關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)物資之間的關(guān)系。分包單位必須備。對于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購之前必須按要求送樣確認后才能進行采購，否則由于采購的材料報審，審核通過后才能使用到施工現(xiàn)場材料和對于規(guī)范要求需送檢的材料需及時見證取樣送檢，試驗合格后才能使用到工程上，嚴禁不合格材料使用到工地上，否則必須進行8設(shè)備管返工，同時總承包管理部將每次處以500-3000元的罰款理制度對于經(jīng)驗收或檢驗不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進行處理，嚴禁將不合格的材料用于工程，否則總承包管理部將責令改正，同時處以1000-3000元的處罰將要求改正，同時每次處以500-1000元的罰款分包單位進場的材料必須在總承包管理部指定的地方進行堆放或儲存，嚴禁隨意堆放，否則總承包管理部第四章對各專業(yè)分包和直接發(fā)包工程配合實施方案由于本工程涉及的專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程較多，如何對各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程進行有效配合，成為本工程按時完成工期的關(guān)鍵。首先總承包根據(jù)合同內(nèi)容必須明確自己的配合服務(wù)的內(nèi)容，同時專業(yè)分包和直接發(fā)包也必須按照合同要求明確各自的配合內(nèi)容；其次，專業(yè)分包、直接發(fā)包按照總進度計劃合理安排各自施工內(nèi)容，總承包進行督促和協(xié)調(diào)。第666頁第一節(jié)工程管理1、總承包人對專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程實施總承包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)，發(fā)包人按照廣州珠江新城西塔項目施工總承包工程招標文件規(guī)定的數(shù)和支護方式向總承包管理、施工配合及協(xié)調(diào)費。2、總承包人對各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程承擔服務(wù)、管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。專業(yè)分包人任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由總承包人承擔法定的連帶責任（包括對專業(yè)分包工程的工期和施工質(zhì)量負責）。直接承包人任何違約行為或疏忽導致工程損害或發(fā)包人造成其它損失，由于總承包管理不力的，總承包人承擔相應(yīng)的責任。3、各專業(yè)分包人不得在未得到發(fā)包人及總承包人同意前對其負責施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應(yīng)專業(yè)分包人將承擔責任。第二節(jié)總承包配合服務(wù)內(nèi)容序號1類別總承包配合服務(wù)內(nèi)容井架、塔吊等總承包人向各專業(yè)分包人和直接承包人提供施工電、梯塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，進出垂直運輸工具的裝卸垂直運輸工具人自行負責總承包人必須安排對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排必須的工地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突、配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量能或工作由專業(yè)分包人和直接承包2滿足要求1）在施工腳手架尚未拆除前，總承包人應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人無條件地提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。2）總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人的施工需要及進度，于入口大堂、會議中心、室外大雨棚等位置3施工腳手架、排柵3）但如專業(yè)分包人和直接承包人因自身原因未能按工程搭設(shè)滿堂紅腳手架供該等單位使用。整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架、排柵前進行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人和直接承包人收取相應(yīng)費用1）、本施工場地分為三個區(qū)：項目管理部辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)。2）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)4施工場地區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自3）項目管理部辦公區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包人負責施工臨時道路的修筑和使用覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地?？偝邪藨?yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人的施工56施工臨時道路期間的維修和保養(yǎng)1）總承包人應(yīng)在每個施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分保人和直接承包人用水方便。2）總承包人必要時有義務(wù)為專業(yè)分包人和直接承包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。施工用水、用電3）總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電方便。4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人及電梯安裝單位進場后，由總承包人提供水電表，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。第667頁序號類別總承包配合服務(wù)內(nèi)容直接承包人（除電梯安裝單位外）所使用的水電費總承包人負責繳付各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)做好各自作業(yè)區(qū)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人和直接承包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，垃圾清運由總承包人統(tǒng)一外運7891）總承包人必須在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標志。安全設(shè)施2）總承包人必須在“四口”、“五臨邊”位置按招標文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等，各專業(yè)分包人和直接承包人如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人和直接承包人必須配合軸線與標高、施工收口總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人和直接承包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)標有高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定處理位和高程使用。待各專業(yè)分包人和直接承包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序施工收口處理工作認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人和直接承包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人取相應(yīng)管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承擔責任規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人1）總承包人應(yīng)無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采備注2）專業(yè)分包人和直接承包人必須按對專業(yè)分包人和直接承包人的相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理第三節(jié)專業(yè)分包、直接發(fā)包義務(wù)序號類別專業(yè)分包、直接發(fā)包義務(wù)專業(yè)分包人和直接承專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合1包人要接受總承包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面作出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引至總承包人需向發(fā)包人的管理工質(zhì)量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包人賠償因其引至的損失1）提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件：中標通知書、專業(yè)分包人和直接承包人的程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。3）按分包合同約定做好專業(yè)分包工程保險等事宜1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。質(zhì)量管理基本義務(wù)2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件進入現(xiàn)場施工的必備2）提交專業(yè)分包工2條件3第668頁序號類別專業(yè)分包、直接發(fā)包義務(wù)4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6）加強成品保護。7）認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9）發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見1）編制專業(yè)分包工程施工進度計劃，包括：編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。2）執(zhí)行月報制度：按月向總承包人報告本專業(yè)工程的執(zhí)行的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。4進度管理基本義務(wù)提交各種資源與進度配合、調(diào)度情況。3）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人做好工作協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告。專業(yè)分包人和直接承包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總包人提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。安全、消防、現(xiàn)場標準結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施?；芾淼鹊幕玖x務(wù)接受總承包人對專業(yè)分包工程的安全交底。5完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。第669頁序號類別專業(yè)分包、直接發(fā)包義務(wù)特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案。專業(yè)分包人和直接承包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施得完好，如施工腳手架、臨邊護攔及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人和直接承包人承擔。專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好消防與治安管理工作。開展消防與治安的教育工作。配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3）做好現(xiàn)場標準化管理工作。專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核用意后執(zhí)行，實施“定置“管理。按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明、努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。1）各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。2）各專業(yè)分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料）進場的總計劃，并提供月度進場材料進場計劃。進場材料管理的基本義務(wù)673）進場材料的流程程序：各專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料必須在10天前按總承包人規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包人批復后再執(zhí)行。總承包人必須在2天內(nèi)辦理批復。4）材料進場后，總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助，材由料供應(yīng)商在12小時內(nèi)及時分運至指定的倉庫1）專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序進行。勞動力管理基本義務(wù)2）專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3）專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的省份證復印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證第670頁序號類別專業(yè)分包、直接發(fā)包義務(wù)對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一般義務(wù)，總承包人應(yīng)采取有效措施督足其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述有關(guān)規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的，總承包人承擔全部違約責任，屬專業(yè)承包項目，總承包人承擔連帶責任備注第四節(jié)統(tǒng)一配合內(nèi)容一、統(tǒng)一配合內(nèi)容序號統(tǒng)一配合內(nèi)容向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供相應(yīng)的施工用水、用電的接駁，且負荷滿足專業(yè)單位的要求。但接駁點以后的管道、線路、計量裝置由專業(yè)分包人及直接承包人負責安裝拆除，并承擔其費12用將總承包人負責修建和維護的道路提供給專業(yè)分包人及直接承包人使用并負責管理3向?qū)I(yè)工程提供施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線提供現(xiàn)場材料、機具轉(zhuǎn)堆場地45做好專業(yè)工程施工完畢后的一次性修補、塞洞和塞縫工作，但該工作不影響已完成的專業(yè)工程的施工質(zhì)量。如因?qū)I(yè)分包人及直接承包人施工質(zhì)量不合格，返工后造成需二次修補時，所發(fā)生的費用由專業(yè)分包人及直接承包人負責在工作安排、進度計劃、費用報價等方面，應(yīng)考慮由于對專業(yè)工程提供配合服務(wù)和提供總承包服務(wù)所產(chǎn)生的工種穿插、預埋配合工效損失等所有相關(guān)情況67對征得發(fā)包人同意，工程后期提前使用的電梯，由總承包單位負責其電費及產(chǎn)品保護二、具體責任分工(一)、總承包與分包責任分工總承包與分包責任分工表各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人專業(yè)分包人及直接承包人測量、放線工作，對自身專業(yè)工程測量、向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供其施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線并按總承包人提供的軸線、標高進行工程專業(yè)12軸線、標高工作面應(yīng)有明確的標示。土建單位對提供結(jié)果的正確性負責。向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供其施工必需的工作面。放線的結(jié)果負責。合理、高效地利用總承包人提交的工作面，盡早完成工序交接工作。并依時交回工作第671頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表面給其他承包人序號配合內(nèi)容總承包人專業(yè)分包人及直接承包人提供專業(yè)分包人及直接承包人使用工地現(xiàn)有的水平、垂直運輸設(shè)施。以保證其使用總承包人的水平、垂直運輸設(shè)施，服從總承包人的統(tǒng)一調(diào)配。自備專業(yè)工程需要34運輸場地工作條件它施工需要，不提供專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。的特殊設(shè)施。向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供存放材料或設(shè)備的有蓋倉庫，提供生活設(shè)施、自行負責材料、設(shè)備、機械的照管責任，時間從材料或設(shè)備進入該倉庫起，至該本工機械停放、材料加工的場地。程竣工驗收并移交給總承包人止。向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供用水、用電接駁點，提供道路、通道、照明、承擔水電接駁點以后的管道及線路的安裝、拆除及其使用費用。自備專業(yè)工程需要的56派水、排污、外排珊等工地設(shè)施。特殊設(shè)施。提供常規(guī)放火設(shè)施、安全圍設(shè)護施。負責自身工程施工需要的特殊放火、安全要求的設(shè)施配置。防火安全設(shè)施負責垂直運輸設(shè)備、戶外排柵、安全網(wǎng)架的防雷接地設(shè)置。負責自身工程施工需要的特殊放火、安全要求的設(shè)施配置。78防雷安全設(shè)施組織辦理中間工序的交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保工護作。共同辦理工序交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保工護作。工序交接統(tǒng)一對外辦理專業(yè)分包人及直接承包人需要的各類證件,如暫住證等。統(tǒng)一辦提供辦證需要資料。對辦證資料的正確性、真實性負責。9對外辦證資料理相關(guān)工程評優(yōu)證書。按要求統(tǒng)一整理資料。對需要總承包人簽章的資料進行簽章。向檔案館統(tǒng)一移按總承包人的要求及時整理和提交資料。10交工程檔案。預留孔（井）洞，包括其他專業(yè)單位完成的封塞、防水以及后期的飾面工程提供洞位置、要求，自身工序完成后交回總承包人完成下道工序。由于自身原因造成的返工費用由自身負責。接駁使用已完成接地預埋接點進場施工后施工階段各自承包范圍內(nèi)預留孔（井）111213預留及收面接地地極提供防雷接地地極和電氣接地地極預留孔（井）洞的安全專業(yè)分包人或直接承包人進場前的安全防。護預留孔（井）洞的安全防。護防護參加專業(yè)分包及直接發(fā)包工程中間驗收和隱蔽驗收，需要時配合簽章。將擬驗收工程報驗給總承包人并參加各自工程的中間驗收和隱蔽驗收。14驗收(二)、給排水工程第672頁給排水工程責任分工表各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人機電施工單位建筑結(jié)構(gòu)圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明1預留孔（井）收的責任。的預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。23預埋件預埋管預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預留孔(井)洞的一承擔一次性塞縫(包括抹面、防水施工)質(zhì)量的責任，及施工過程中保護承擔管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定位工作，承擔套管與已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。水泵、機組、泳池設(shè)承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計要求和施工驗收要求承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責任。4567次性塞縫備用房的責任。水泵、機組、泳池設(shè)承擔基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗收要求的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設(shè)備安裝責任。備基礎(chǔ)承擔設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責任。承擔機組、水泵等大型設(shè)備裝吊時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由給排水施工單位負責。墻面地面恢復因安裝造成的地面、樓面破壞后的恢復的責任。(三)、電氣工程電氣工程責任分工表各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人序號配合內(nèi)容機電施工單位預留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任；承擔電器施工圖中標明的12（井）的責任。預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。第673頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人機電施工單位34預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。配電柜、配電房等承擔基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗收要求的責任。承承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設(shè)備安裝責任。設(shè)備基礎(chǔ)擔設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責任。墻面地面承擔機組、水泵等大型設(shè)備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由給排水施工單位負責。5恢復安裝造成的地面、樓面破壞后的恢復的責任。(四)、暖通工程暖通工程責任分工表各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容1預留孔（井）總承包人機電施工單位監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任；承擔建筑結(jié)構(gòu)圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。23預埋件預埋管承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預留孔承擔一次性塞縫(包括抹面、防水施工)質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量承擔管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定467洞的一次性塞縫的義務(wù)。位工作，承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。水泵、機組的設(shè)備承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計要求和施工驗收要求的責任。承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責任。承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設(shè)備安裝責任。用房水泵、機組、冷卻承擔冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、空調(diào)落地柜機、蓄冰筒等基礎(chǔ)尺寸、平面定位、塔基礎(chǔ)孔洞符合設(shè)計要求和施工驗收要求的責任。承擔設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責任。(五)、其他機電工程第674頁其他機電工程責任分工各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人機電施工單位預留施工,承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的責任。預留孔（井）具備配合預留、檢查、提示、督捉總承包人整改不合格工作的義務(wù)。1234具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預埋件預埋管具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。具有配合基礎(chǔ)施工，檢查、提示、督捉施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。完成基礎(chǔ)施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的責任。與分包責任（幕墻工程）設(shè)備基礎(chǔ)(六)、總承包總承包與分包責任分工（幕墻工程）各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容施工準備總承包人幕墻工程提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公設(shè)施，辦理進場施工手續(xù)。1進場提供幕墻構(gòu)件的堆放場地參與規(guī)劃幕墻構(gòu)件堆放場地的布置。2規(guī)劃堆放場地提供材料的垂直運輸和幕墻安裝用吊藍及其它相關(guān)工作面提供測量控制基點。配合材料的垂直運輸和幕墻安裝用吊藍及其它相關(guān)工作面的安排。與總包協(xié)調(diào)復核測量控制。3456工作面測量控制做好安全防護棚、防護網(wǎng)的搭設(shè)。配合做好安全防護棚、防護網(wǎng)的搭設(shè)。安全防護預埋件施工具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的完全責任。合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應(yīng)承擔骨架安裝施工滿足安裝施工進度的責任。所提供施工場地供貨、安裝、承擔骨架施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安78裝進度要求的責任。玻璃安裝施工合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應(yīng)承擔所提供施工場地供貨、安裝、承擔骨架施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安第675頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表裝進度要求的責任。序號配合內(nèi)容總承包人幕墻工程滿足安裝施工進度的責任。單元式板塊安裝施合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應(yīng)承擔所提供施工場地供貨、安裝、承擔骨架施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安工滿足安裝施工進度的責任。裝進度要求的責任。9合理調(diào)配情況下提供垂直運輸，提供施工場地并相應(yīng)承擔所提供施工場地供貨、安裝、承擔骨架施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任，承擔運輸工具滿足安1011收口配件安裝滿足安裝施工進度的責任。裝進度要求的責任。承擔產(chǎn)品保護的責任。配合產(chǎn)品保護與分包責任(精裝修工程)產(chǎn)品保護(七)、總承包總承包與分包責任分工(精裝修工程)各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容施工準備總承包人精裝修單位提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公設(shè)施，辦理進場施工手續(xù)。123456進場提供精裝修材料的堆放場地。參與規(guī)劃精裝修材料堆放場地的布置。規(guī)劃堆放場地提供材料的垂直運輸及其它相關(guān)工作面提供測量控制基點。統(tǒng)一調(diào)度和安排使用。配合產(chǎn)品保護配合材料的垂直運輸及其它相關(guān)工作面的安排。工作面與總包協(xié)調(diào)復核測量控制。測量控制腳手架合理、高效地利用總承包人提供的腳手架，盡早完成工序。承擔產(chǎn)品保護的責任。產(chǎn)品保護(八)、總承包與分包責任（電梯安裝工程）總承包與分包責任分工（電梯安裝工程）第676頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人電梯安裝單位建筑結(jié)構(gòu)圖中標明的預留孔（井）洞施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任；承擔電1機房預留孔（井）梯施工圖中標明的預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的責任。2軌道、機房預埋件承擔施工過程中保護已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。門洞預埋孔一次性承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安承擔管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。承擔套管與已安裝完34567塞縫裝質(zhì)量的義務(wù)。畢的管道間的封填的完全責任。預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的主要責任。監(jiān)督、檢查預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任?？拥拙彌_設(shè)備基礎(chǔ)承擔機房空間、平面符合設(shè)計要求和施工驗收的責任，并具有不影響已完成的設(shè)備安裝的承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責任機房設(shè)備安裝義務(wù)。提供電梯設(shè)備運行的電源承擔滿足安裝施工進度的責任。承擔電氣安裝施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任。機房設(shè)備電氣聯(lián)接承擔備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的面地、樓面、墻面破壞后由于電梯施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由電梯施工單位負墻面面地恢復的恢復的責任。責。承擔調(diào)試驗收后移交之前的照管責任89調(diào)試驗收承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預埋件支承梁/坑地承擔支承梁/坑底符合設(shè)計要求和施工驗收的責任，并具有不影響扶梯安裝進度的義務(wù)。承擔已完成扶梯安裝符合設(shè)計和施工要求的責任。10(九)、總承包與分包責任（弱電安裝工程）總承包與分包責任分工（弱電安裝工程）各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人弱電施工單位第677頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人弱電施工單位線纜槽管安裝預留孔（井）預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的主要責任。監(jiān)督、檢查預留，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任。123預埋件承擔地下室部分的預埋施工，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。承擔地上部分的預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。承擔地下室部分的預埋施工，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。承擔地上部分的預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。預埋管門洞預埋孔洞一次承擔一次性塞縫質(zhì)量的責任及不影響已完成的電氣設(shè)備質(zhì)量的義務(wù)。承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。性塞縫456垂直、水平基準線提供垂直、水平基準線，并對基準線的準確性負完全責任。按圖依據(jù)基準線對井道、門洞、機房尺寸進行復核，對復核結(jié)果負完全責任。臨時施工用電提供滿足負荷的施工用電至指定地點，對臨電箱（含）之前的線路安全可靠負完提出負荷要求，對臨電箱之后的線路安全負完全責任。全責任。線纜布放與插座安提供施工配合負責施工，承擔不影響已完成設(shè)施的義務(wù)。789裝垂直、水平基準線提供垂直、水平基準線，并對基準線的準確性負完全責任。按圖依據(jù)基準線對井道、門洞、機房尺寸進行復核，對復核結(jié)果負完全責任。臨時施工用電提供滿足負荷的施工用電至指定地點，對臨電箱（含）之前的線路安全可靠負完提供負荷要求，對臨時電箱之后的線路安全負完全責任全責任。機房設(shè)備安裝承擔機房空間/平面符合設(shè)計要求和施工驗收的責任，并具有不影響已完成的設(shè)備承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責任。10安裝的義務(wù)。各系統(tǒng)主要設(shè)備安提供施工場地、倉庫和棚架，并承擔滿足主要設(shè)備安裝施工進度的責任。安裝，承擔設(shè)備施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的責任1112裝調(diào)試驗收承擔調(diào)試驗收后移交之前的照管責任。(十)、總承包與分包責任（發(fā)電機安裝和環(huán)保處理工程）總承包與分包責任分工（發(fā)電機安裝和環(huán)保處理工程）第678頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容機房工程總承包人發(fā)電機安裝單位發(fā)電機吊裝預留孔（井）123預留施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的主要責任。具有配合預留、檢查、提示、督足施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。設(shè)備基礎(chǔ)軸線基礎(chǔ)施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的主要責任。具有配合預留、檢查、提示、督足施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。承擔地下室部分的預埋施工，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。承擔地上部分的預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任。門洞預埋孔洞一次性塞提供水準點和軸線，提供設(shè)備吊裝線路和施工場地并承擔滿足發(fā)電機安裝施供貨、安裝、承擔發(fā)電機安裝符合設(shè)計要求和滿足通過施工驗收要求的責任。45縫工進度的責任。排氣、送氣排煙井道施承擔井道尺寸符合設(shè)計要求和通過施工驗收的責任，并具有不影響井道施工監(jiān)督管井內(nèi)澆注層間封閉砼過程，不影響已完成排氣、送氣、排煙管的質(zhì)量，并承擔工的義務(wù)。已完成排氣、送氣、排煙管符合設(shè)計和施工要求的責任。(十一)、總承包與分包責任（擦窗機安裝工程）總承包與分包責任分工（擦窗機安裝工程）各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容軌道安裝總承包人擦窗機安裝單位軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的主要責任。12具有配合施工，檢查、提示、督足施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。軌道預埋件具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務(wù)。預埋施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的完全責任。設(shè)備吊裝提供垂直運輸、施工場地并相應(yīng)承擔所提供垂直運輸、施工場地滿足安裝3供貨、安裝、承擔施工符合設(shè)計要求和滿足通過施工驗收要求的責任。施工進度的責任(十二)、總承包與分包責任(泛光照明工程)總承包與分包責任分工(泛光照明工程)第679頁各承包人工作內(nèi)容和責任分工表序號配合內(nèi)容總承包人供電施工安裝單位燈具安裝支架基礎(chǔ)施工預留施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的責任。管線預埋承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的連帶責任。詳見統(tǒng)一配合內(nèi)容。12管線安裝預留施工，承擔符合設(shè)計要求和通過施工驗收的主要責任。(十三)、總承包與分包責任（弱電安裝工程）總承包與分包責任分工（弱電安裝工程）各承包人工作內(nèi)容責任分工表機電施工單位序號配合內(nèi)容總承包人弱電施工單位預留孔(井)1配合預留施工,承擔不影響的預留孔質(zhì)量的義務(wù)預留施工,承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的主要責任監(jiān)督、檢查預留,承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任件質(zhì)量的義務(wù)監(jiān)督、檢查預留,承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任件質(zhì)量的義務(wù)監(jiān)督、檢查預留,承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任預埋件配合預留施工,承擔不影響的預留孔質(zhì)量的義務(wù)23承擔預埋施工，承擔不影響以完成的預埋預埋管配合預留施工,承擔不影響的預留孔質(zhì)量的義務(wù)承擔預埋施工，承擔不影響以完成的預埋門洞預埋孔洞一次承擔一次性塞縫質(zhì)量的責任及不影響電氣設(shè)備4567承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責任承擔符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責任性塞縫質(zhì)量的義務(wù)垂直、水平基準線提供垂直、水平基準線，并對基準線的準確性負對垂直、水平基準線復核，對井道、門洞、機房尺寸進按圖依據(jù)基準線對井道、門洞、機房尺寸進行復核，對復完全責任。行復核，并承擔連帶責任。核結(jié)果負完全責任。臨時施工用電提供滿足負荷的施工電至指定地點對臨電箱總承包單位進行臨時施工用電的管理提供負荷要求，對臨時電箱之后的線路安全負完全責任（含）之前的線路安全可靠負完全責任。線纜布放與插座提供施工配合負責施工，服從機電安裝施工單位的管理和安排，承擔不影響已完成設(shè)施的義務(wù)統(tǒng)一管理，對工作統(tǒng)一安排部署。安裝第680頁各承包人工作內(nèi)容責任分工表機電施工單位序號配合內(nèi)容總承包人弱電施工單位機房設(shè)備安裝承擔機房空間/平面符合設(shè)計要求和施工驗收的89承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的協(xié)議承擔已完成機房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責任。責任，并具有不影響已完成的設(shè)備安裝的義務(wù)。各系統(tǒng)主要設(shè)備提供施工場地、倉庫和棚架，并承擔滿足主要設(shè)統(tǒng)一安排部署，承擔設(shè)備施工符合設(shè)計要求和滿足施工安裝，承擔設(shè)備施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗收要求的安裝備安裝施工進度的責任。驗收要求的協(xié)調(diào)義務(wù)，配合土建施工總承包單位的進度管理責任第681頁第五部分配合服務(wù)實施方案............................................................659第一章對本工程總承包的理解和思路................................................................................................659第一節(jié)施工總承包管理的理解第二節(jié)施工總承包管理思路......................................................................................................659..........................................................................................................659第二章施工總承包管理組織機構(gòu).........................................................................................................659第一節(jié)施工總承包管理組織機構(gòu).................................................................................................659第三章施工總承包管理制度和獎罰制度第四章對各專業(yè)分包和直接發(fā)包工程配合實施方案......................................