勞動(dòng)定額管理方案

勞動(dòng)定額管理───一家小企業(yè)的定編定員管理方案x張一明繁時(shí)間：20卻05年8月塞目微錄企一、勞動(dòng)定繞額管理的意意義竹┈┈┈┈┈系┈┈┈┈┈奧┈┈┈┈┈膨┈┈┈┈┈膝┈晉3提二、定編定陸員的方法摩復(fù)┈┈┈┈┈禍┈┈┈┈┈庸┈┈┈┈┈芒┈┈┈┈┈爹┈┈炎4沃（一）村、定員標(biāo)準(zhǔn)窮害┈┈┈┈┈指┈┈┈┈┈余┈┈┈┈┈蕩┈┈┈┈┈巡┈┈┈┈倦4透（二）宗、定員的常返用方法絕┈┈┈┈┈富┈┈┈┈┈麥┈┈┈┈┈天┈┈┈┈┈南┈┈死4帥濾1、效率揪定員計(jì)算法俊壩┈┈┈┈┈北┈┈┈┈┈梨┈┈┈┈┈抓┈┈┈┈┈憐┈陡4武草2、設(shè)備堆定員計(jì)算法制棟┈┈┈┈┈活┈┈┈┈┈尖┈┈┈┈┈運(yùn)┈┈┈┈┈奧┈判4孫3、崗位定團(tuán)員計(jì)算法寧蛋┈┈┈┈┈碌┈┈┈┈┈斤┈┈┈┈┈迷┈┈┈┈┈揀┈疫5陡4、比例定躲員計(jì)算法學(xué)┈┈┈┈┈罪┈┈┈┈┈枕┈┈┈┈┈戰(zhàn)┈┈┈┈┈耗┈┈惑5撤5、職責(zé)定走員法頸┈┈┈┈┈陪┈┈┈┈┈綢┈┈┈┈┈勵(lì)┈┈┈┈┈權(quán)┈┈┈嫌5筋（三）工作置分析顯┈┈┈┈┈惕┈┈┈┈┈鉤┈┈┈┈┈紋┈┈┈┈┈僚┈┈┈┈鴉5暢三、企業(yè)定司編定員方案擔(dān)（文案）粥負(fù)┈┈┈┈┈催┈┈┈┈┈杏┈┈┈┈┈甩┈┈市6羞（一）、企脫業(yè)簡(jiǎn)況和問(wèn)取題的提出品┈┈┈┈┈箏┈┈┈┈┈饒┈┈┈┈┈加┈┈┈┈都6紡（二）、生壘產(chǎn)率低下原屢因分析陡┈┈┈┈┈批┈┈┈┈┈娃┈┈┈┈┈欄┈┈┈┈┈殿6教（三）、改紐善方案掙┈┈┈┈┈涌┈┈┈┈┈賞┈┈┈┈┈糞┈┈┈┈┈鬧┈┈┈┈┈甩7稍1直接生產(chǎn)予人員的定編迫定員管理虧閉┈┈┈┈┈棉┈┈┈┈┈辰┈┈┈┈┈浩7慮2非直接生蹈產(chǎn)人員定編在定員管理雪料┈┈┈┈┈包┈┈┈┈┈河┈┈┈┈┈亞8聽(tīng)3建立有效晝的薪酬體系蚊┈┈┈┈┈攔┈┈┈┈┈義┈┈┈┈┈謙┈┈┈┈┈謝┈株8朽4、培訓(xùn)爽規(guī)┈┈┈┈┈鑰┈┈┈┈┈指┈┈┈┈┈歸┈┈┈┈┈撿┈┈┈┈┈陪9煉5、方案的旁實(shí)施襖┈┈┈┈┈扁┈┈┈┈┈吳┈┈┈┈┈華┈┈┈┈┈善┈┈┈┈蛛9固定額管理中靈的定額，在暈企業(yè)管理中篩有指勞動(dòng)定遠(yuǎn)額的，也有杏指材料定額性，這里我們篇僅討論勞動(dòng)乘定額的問(wèn)題截，并對(duì)一個(gè)混約200人早的民營(yíng)企業(yè)另設(shè)計(jì)其定編添定員管理方凈案。洽一、勞動(dòng)定探額管理的意烏義睛勞動(dòng)定額對(duì)粥于企業(yè)內(nèi)部薄來(lái)說(shuō)，就是距定編定員問(wèn)稍題，這是企拆業(yè)實(shí)行科學(xué)笑管理的一個(gè)靈重要條件，陜具有著下述勝重要意義：玻1、為企業(yè)飯編制人力計(jì)該劃和進(jìn)行人森力調(diào)配提供克依據(jù)。企業(yè)抓只有根據(jù)先午進(jìn)合理的定勺員標(biāo)準(zhǔn)，才怒能正確地決民定各類人員覽的需要量和皇控制各類人類員的比例。愁如新建企業(yè)訓(xùn)，通過(guò)定制我定員，可以屯有計(jì)劃地分圣期分批地按僻需要安排人維力，防止盲律目性。定編法定員的過(guò)程獎(jiǎng)也是合理安框排勞動(dòng)力的筆過(guò)程，在出責(zé)現(xiàn)勞動(dòng)力余婦缺時(shí)，合理氣的定員標(biāo)準(zhǔn)勾為人力調(diào)配渠提供了依據(jù)慰。諒2、為企業(yè)蹦充分挖掘勞蓋動(dòng)潛力、節(jié)打約使用人力擱提供依據(jù)。虧3、為企業(yè)幣不斷地改善興勞動(dòng)組織提墓高勞動(dòng)生產(chǎn)券率提供依據(jù)奮。先進(jìn)合理掙的定員是以釋合理的勞動(dòng)堂人事組織為扒基礎(chǔ)的，反株過(guò)來(lái)又會(huì)促闖進(jìn)企業(yè)不斷歪地改善勞動(dòng)漁人事組織，車合理地設(shè)置辛組織機(jī)構(gòu)，洽合理地進(jìn)行散勞動(dòng)組合，推提高人力資沙源的利用率稱，減少浪費(fèi)傘，降低成本產(chǎn)。旱為達(dá)成以上份目標(biāo)，定編湖定員工作應(yīng)叫遵循下述原激則：塊1、必須以桶實(shí)現(xiàn)企業(yè)的館生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目潮標(biāo)為重心。熔2、必須以平高效、節(jié)約巖為目標(biāo)。這執(zhí)就要求：菠①集因崗設(shè)人，步切忌因人設(shè)肚崗。島②換提倡兼職。陰③分簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手謎續(xù)，減少管牢理層次，精凝簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。秘3、應(yīng)合理埋安排各類人賢員的比例。構(gòu)盡量減少非您直線生產(chǎn)人坡員的比重。兆合理確定基成本生產(chǎn)工人咽與輔助工人有的比例。靈③驢合理確定各良工序，各工秘種之間的比瑞例，以達(dá)成她良好的均衡狼。勵(lì)二、定編定月員的方法抖（一）定員辦標(biāo)準(zhǔn)戀標(biāo)準(zhǔn)分為全毛國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)芽，行業(yè)通用唱標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)幻標(biāo)準(zhǔn)。有些聚行業(yè)有定員間的標(biāo)準(zhǔn)，比略如1979首年交通部規(guī)紀(jì)定：每輛營(yíng)孩業(yè)汽車配3堪.86~4鐮.81人。錫標(biāo)準(zhǔn)可作參糟考，但須注簡(jiǎn)意標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)贊效性，如上爐述標(biāo)準(zhǔn)，拿具到現(xiàn)在來(lái)用冤就有問(wèn)題了短。超（二）定員歉的常用方法長(zhǎng)1、效率定疾員計(jì)算法度適用于一切助能夠用勞動(dòng)描定額表現(xiàn)生箱產(chǎn)工作量的冶工種或崗位且，計(jì)算公式摩為：編胸諷考書(shū)Σ鎖（T呼×贊Q）+C+瞧B柿M=滅─────頑─────本些左廉蝴艦t鏈×折p華×淺a戶2、設(shè)備定臥員計(jì)算法繪適用于操作后設(shè)備作業(yè)工摔種的定員。嚼計(jì)算公式：蛇Σ殃（n斧×飄m干×胸s）挪M=燙─────烏─────劃秀棵閑牢楚K蒸3、崗位定環(huán)員計(jì)算法惑適用于大型寸裝置生產(chǎn)，涌自動(dòng)化流水刪線生產(chǎn)。常慚用于石油、路化工、水電杏工廠等。計(jì)紗算公式：智Σ陳（m席×榴s后×肌n）三M=貍─────瞎─────吸E民梯鐮萍秘緞K暢4、比例定結(jié)員計(jì)算法支適用于輔助疑性生產(chǎn)，服甩務(wù)性工作或沒(méi)教育、衛(wèi)生造等單位的定袖員。計(jì)算公繩式：職盡F沉M=堵───頓增碼國(guó)程M突5、職責(zé)定補(bǔ)員法鋸適用于企業(yè)色管理人員和槍工程技術(shù)人意員的定員。榴由于管理工字作和技術(shù)工搭作比較復(fù)雜洲，彈性大，現(xiàn)工作定額難合以量化，多聾數(shù)情況無(wú)法完用數(shù)學(xué)公式秀表示。一般肉而言，可根披據(jù)其職責(zé)和光工作量，參方照效率定員早和崗位定員井方法進(jìn)行計(jì)頁(yè)算。霜（三）工作術(shù)分析冊(cè)工作分析是袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)科敘學(xué)管理中的旅一個(gè)基本環(huán)御節(jié)。這是對(duì)袍工作本身最背基本的分析吉過(guò)程，也是議定員定編的氧重要依據(jù)。蘋(píng)目前，經(jīng)驗(yàn)宴管理仍然是娘我國(guó)企業(yè)中豪占主流的管內(nèi)理方式，而潑西方國(guó)家早吸在20世紀(jì)是初就邁步進(jìn)澤入泰勒的科詢學(xué)管理階段造。管理上的揮落后，必然項(xiàng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力倦低下。工作聞分析是人力當(dāng)資源管理的使基本工具，不為人力資源招招聘、培訓(xùn)效、薪酬、考愉核等方面提奪供需要的基間礎(chǔ)依據(jù)。工聞作分析可以蛇通過(guò)問(wèn)卷調(diào)擾查法，該談恢法，觀察法鏡來(lái)進(jìn)行，其先成果是職位救說(shuō)明書(shū)。止三、企業(yè)定棉編定員方案租（文案）澇以下針對(duì)一裂家企業(yè)存在爸的問(wèn)題，提傾出定編定員術(shù)解決方案。污企業(yè)簡(jiǎn)況和睜問(wèn)題的提出傭這是一家浙庸江民營(yíng)企業(yè)慰，現(xiàn)有17毫0人，生產(chǎn)騎工藝品，產(chǎn)密品為本制品影。經(jīng)由本坯災(zāi)加工，油漆擺工序，絲網(wǎng)劫印刷，最后鑄組包裝成為臭成品（主要隙有4道工序聯(lián)）。產(chǎn)品主沖要出口歐美共國(guó)家，消費(fèi)就對(duì)象為3-捷14歲女生弟，產(chǎn)品為小絹衣柜，化妝憶鏡，珠寶盒尺、儲(chǔ)錢罐等纖等圖案精美防的小型玩具光。2003勢(shì)年產(chǎn)值為5情00萬(wàn)元，電2004年閑達(dá)900萬(wàn)壟元。屬面向杜訂單生產(chǎn)，深多品種小批腿型制造類企答業(yè)。首企業(yè)接收訂美單，視訂單箭量的大小1盛0~40萬(wàn)直元，交期在飼為30~5膨0天，影響臉企業(yè)獲利能沿力最重要的在因素是企業(yè)度全員勞動(dòng)生齒產(chǎn)率低，僅并是同行業(yè)平霉均水平的8機(jī)0%，良好喉水平企業(yè)的連60%，并扇且有時(shí)還不逆能按期交貨晶。糊生產(chǎn)率低下瀉原因分析場(chǎng)通過(guò)訪談，糟調(diào)閱有關(guān)報(bào)牲表資料、實(shí)上地觀察歸納嫩問(wèn)題的原因肝如下：體1、一個(gè)2銀0萬(wàn)元37里天交期的訂償單，4道工裹序的生產(chǎn)周漏期分析是：慎木坯8天，讓油漆16天確，絲網(wǎng)印一守八天，組包童裝8天。雖邪然生產(chǎn)在交紛叉并行中進(jìn)楊行，但是，盤由于有2道兵工序的產(chǎn)能童是另外二道魂工序的二分形之一，于是指產(chǎn)生了瓶頸插，制約了整予體生產(chǎn)能力詳。產(chǎn)生這種絕現(xiàn)象的原因青有二，一是亞這二個(gè)工序集新員工比重屑偏大（三個(gè)漢月以下約5便0%），勞套動(dòng)生產(chǎn)力低護(hù)（計(jì)件工資嚷850元/藝人赴·倡月），其它帆工序?yàn)?一何五0元/人噴·戰(zhàn)月，二是人嚴(yán)員配量不合泥理，向上平絕衡約少1/蹲4人員。妙2、非直接迷生產(chǎn)人員比熔重過(guò)大泉工藝技術(shù)部損，行政、財(cái)絞務(wù)、后勤、陪機(jī)修等多達(dá)嶺29人，再忙加上車間管肚理人員，達(dá)向36人之多削，占總?cè)藬?shù)堡的20%。塑3、生產(chǎn)調(diào)騰度不合理，線生產(chǎn)各工序縮交叉并行作伶業(yè)調(diào)度不善椒，生產(chǎn)安排效不均衡。炊4、品質(zhì)不京良率偏高，鵲返工造成一梨定的人工浪形費(fèi)。改善方案耐企業(yè)的生產(chǎn)撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是今，產(chǎn)能達(dá)1荒200萬(wàn)元他/年，同時(shí)明成為同行業(yè)日標(biāo)桿工廠。濱據(jù)此，做如酷下改善方案渣?？茖W(xué)合理幅的定編定員距將是改善的擔(dān)重要的一環(huán)斃，再之是品異質(zhì)管理，生蛾產(chǎn)調(diào)度管理提水平的提升嚼（在此暫不距考慮）。汽1、直接生筆產(chǎn)人員的定近編定員管理工作分析殺通過(guò)工作分綢析，分清4憐道工序各工嘉種的年齡結(jié)誰(shuí)構(gòu)、能力結(jié)志構(gòu)，培訓(xùn)需丹求，以使人傲力資源計(jì)劃虎能夠清晰地沒(méi)考慮這些工蹈作要求，并驗(yàn)確認(rèn)車間管動(dòng)理員的配置輕。綱各工序人員泉配置帥使用效率定殺員計(jì)算分式酬Σ鎖（T爽×碑Q）+C+呆B石M=璃─────典─────煩剃建廈機(jī)飼t越×份p拾×跑a摩M雞┈┈遠(yuǎn)效率定員如人數(shù)吩T特┈┈慣單位產(chǎn)品腹工時(shí)定額殊Q倡┈┈翼產(chǎn)品產(chǎn)量敬C盜┈┈槽計(jì)劃廢品工鍬時(shí)哥B惜┈┈王零星任務(wù)工腫時(shí)押t告┈┈家制度工時(shí)院p走┈┈占工時(shí)利用率迎a枯┈┈躲工時(shí)定額完供成率途需注意以下棋幾點(diǎn)：孫·撐取不同的t器、p、a獲畝得不同的M插數(shù)值，以便囑清楚知道適永度加班和工摸時(shí)利用率高癥或低時(shí)的定雨員情況。螞·快各工序重要垂工種定員需透優(yōu)先保證。氣·必通過(guò)培訓(xùn)，巾提高技能會(huì)螺優(yōu)化定員管孤理，反之會(huì)種增加人力定盟定額。京2、非直接雹生產(chǎn)人員定渣編定員管理工作分析丟此處的工作槐分析尤為重瘋要，可采用性問(wèn)卷調(diào)查法斥和對(duì)工作內(nèi)厭容做分析來(lái)罪確認(rèn)。外使用職責(zé)定沃員法來(lái)定員吧，注意提倡警兼職原則和遠(yuǎn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的贈(zèng)原則。懲建立有效的航薪酬體系飄定編定員長(zhǎng)疲久的良好的砍管理就是要資有合理有效攪的薪酬體系淋來(lái)支持，來(lái)笑保證。背直接生產(chǎn)員厘工，可采用蛾以計(jì)件工資繼制為主，年庸功工資為輔逼的方式。柳非直接生產(chǎn)趨員工，可采脈用崗位技能哥工資為主，陷年功工資為坐輔的方式。4、培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃略裝5、方案的克實(shí)施標(biāo)就實(shí)施的步樓驟遵循以下繡流程幣直接生產(chǎn)人史員：淺說(shuō)明：農(nóng)①佛培訓(xùn)分層次敗，分階段，狐培訓(xùn)的過(guò)程全也是定額導(dǎo)遺入的過(guò)程。店培訓(xùn)要解決根實(shí)施過(guò)程中芳在大部分的識(shí)認(rèn)識(shí)，技能伍方面的問(wèn)題效。嗓②漂定員計(jì)算要警考慮多個(gè)方廟案，不同的效月產(chǎn)量，不瘡?fù)墓ぷ鲿r(shí)剪數(shù)，不同的法技能水平，染可選項(xiàng)取三距個(gè)有代表性掠的數(shù)值得到育不同的人力資定額，得出廊一個(gè)人力與明產(chǎn)量，工作態(tài)時(shí)數(shù)的對(duì)應(yīng)鼻表，以供決謊策。請(qǐng)③咬人力資源計(jì)白劃包括招職逃與看⑴晴㈥露⒊⑹錄甄選，調(diào)整勇，員工培訓(xùn)揀。罵運(yùn)作評(píng)估是忌對(duì)已建立的匙定編定員系帖統(tǒng)在實(shí)際的抹運(yùn)作中的成抵效作出評(píng)價(jià)紗并給出調(diào)整跪改善的建議局。過(guò)非直接生產(chǎn)拐人員：競(jìng)說(shuō)明：非直瑞接生產(chǎn)人員攜定制與直接百生產(chǎn)人員在禍工作方法上避最重要的區(qū)漿別是定編定趣員的考量。賤直接人員重蕩點(diǎn)在定員，負(fù)可通過(guò)計(jì)算炊得出，在定謎員的基礎(chǔ)上扔確定定編。骨