公司職位評估因素表

職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下：在進行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意：是對崗位進行評價，而不是對目前的任職者的水平進行評價。是對崗位目前的狀態(tài)、而不是過去和未來的狀態(tài)進行評價。在某些因素維度上，下屬員工可能會比管理者獲得更高的評價水平。若某個崗位自身具有不同的專業(yè)技術(shù)等級，在某些因素上可能不是唯一的水平，則請?zhí)顚懣赡艿乃椒秶Ｈ粲胁磺宄膯栴}，請及時詢問有關(guān)人員。本評估表解釋權(quán)在中聯(lián)公司管理咨詢項目組。再因素1爛（盈職位所需的膠）來知識技能非解釋海是衡量任職觸者從事本職豎位工作所應(yīng)沒具備的知識硬技能范圍與重水平，以及宵運用這些知展識技能的本撒質(zhì)與程度，油同時以任職綠者獲得這些灰知識技能的皇教育和經(jīng)驗仁水平為參考桶。蔑知識技能是喇一個職位上案的任職者勝遣任工作和提鳴高工作績效巴的基礎(chǔ)。宮水平1嚇（10分）用具備從事簡迅單的、常規(guī)浮的或重復性杏的工作任務(wù)備或操作的知猴識與技能，辮可以按照逐委步的指導開柔展工作。基維本不需要相架關(guān)的培訓或餃者工作經(jīng)驗鋪，可以在數(shù)號天內(nèi)掌握所沾從事的工作綱任務(wù)。這類描工作需要基先本的理解、濤溝通、表達統(tǒng)、協(xié)調(diào)、計計算、閱讀、釋書寫等技能側(cè)。圾水平2蜂（15分）左介于水平1合和水平3之翻間。宿水平3躲（20分）糠掌握基本的俘或常用的規(guī)腥則、程序，板并運用這些影規(guī)則和程序哈從事常規(guī)、野標準的事務(wù)生性工作，或齒者具備操作燥特定設(shè)備的悲基本技能。彈這些知識和好技能可以是甲在專門的職驗業(yè)教育培訓襪中獲得的，遷并需要幾周經(jīng)到幾個月的癢實踐經(jīng)驗作醬為補充。惰水平4交（30分）舅介于水平3排和水平5之炎間。脫水平5躲（40分）捏掌握某一專畝業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的漲標準化規(guī)則殺、程序，并窄熟練運用這脅些規(guī)則和程讓序完成某一陸專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)時典型性的工晃作，或者具扔備熟練操作確與調(diào)整特定快設(shè)備的技能罪。這些知識匆和技能的獲鬧得需要至少目三年的大專丙學習（或同宇等學歷）以涂及一到三年練的經(jīng)驗。工鈴作結(jié)果通常鞠需要由具有燙更高知識技項能的人進行墻審查。樓水平6妥（55分）寇介于水平5其和水平7之訂間貼水平7吵（70分）枕系統(tǒng)掌握某左一專業(yè)領(lǐng)域桐內(nèi)的原理、挎概念與方法賭，并運用這揭些原理、概饑念和方法完襲成復雜的、候多樣的、無晴標準化程序精的工作。需跳要設(shè)定一定波的基礎(chǔ)程序亭與規(guī)則。這駝些知識和技需能的獲得需斧要至少四年鎖的本科學習包（或同等學緒歷）以及三爺?shù)轿迥甑慕?jīng)橫驗。免或者蓄雖然沒有經(jīng)晴過正規(guī)的本遵科教育，但太具有通過實扛踐經(jīng)驗獲得膊的解決某一犧領(lǐng)域問題的厭特殊技能，披成為公認的清運用專門技百術(shù)訣竅解決裂問題的專家宮。其專業(yè)成見果達到社會距上具有競爭三力的水平。采水平8牢（85分）嗚介于水平7睛和水平9之陶間售水平9蓮（100分蘿）系統(tǒng)掌握羊某一專業(yè)領(lǐng)賭域內(nèi)的廣泛誦的、深入的冤原理、概念乳與方法，并旅運用這些原征理、概念和奮方法設(shè)定工處作領(lǐng)域中的務(wù)程序與規(guī)則缸。為較低知裳識和技能水敵平的人提供怕工作指導。教這些知識和紋技能的獲得叛需要接受研弟究生教育（綢或同等學歷守）以及五年櫻以上的經(jīng)驗咳。右或者陰具有通過多攏年實踐經(jīng)驗孫積累的解決按某一領(lǐng)域問己題的特殊技赤能，成為公絮認的運用專支門技術(shù)訣竅虜解決問題的叫專家。其專塊業(yè)成果達到療社會上具有辨競爭力的水嚼平。同時具輕有發(fā)展該領(lǐng)盲域?qū)I(yè)技巧好以及培訓指莫導他人掌握個該專門技巧喂的能力。恒水平10大（120分餅）介于水平梅9和水平1雷1之間友水平11舍（140分版）具有一個瞧或幾個專業(yè)國領(lǐng)域內(nèi)精湛濁的前沿的知茶識和深入廣濟泛的技能。值能夠開拓該五領(lǐng)域的理論但、策略和方盟法，并對該懲領(lǐng)域的工作勉者提供系統(tǒng)賺的、專門的早、業(yè)務(wù)上、弓技術(shù)上、策哪略上指導和館培訓。成為獎公認的解決咳群體所面臨萌的最為復雜氧和最具有挑作戰(zhàn)性問題的尿?qū)＜?，伴之榨以國?nèi)或國淋際專業(yè)界的真成就和聲譽鑰。派因素2玩人員監(jiān)管的遮責任擊解釋猾主要評估本賺職位在直接巖或間接監(jiān)督麗管理他人、寶幫助他人提磨高績效方面稈所做出的貢異獻程度。柜水平添1旨（10分）充沒有監(jiān)督別僵人的責任，判同時需要接盛受他人的監(jiān)凱督。島水平2舅（20分）奉對部門內(nèi)的繪專項業(yè)務(wù)或撫項目小組實過施管理，負醋責工作進程潑與人員的安膨排，并責任亂提供專業(yè)或循技術(shù)領(lǐng)域的倉培訓和指導歷。嚴水平3查（30分）角對他人的工胖作活動負有似固定直接監(jiān)瓶督權(quán)限，要溝計劃、監(jiān)控袍和檢查下屬羽的工作，對費人事事務(wù)提喬出建議。蔬水平4支（45分）弟對他人的工廳作活動負有蹤固定直接監(jiān)扮督權(quán)限，要毯計劃、監(jiān)控秒和檢查下屬籌的工作，除劍了監(jiān)督他人討的工作活動婦外，要負責鏈所有的人事飽事務(wù)吵——慘包括對下屬肌的甄選、停棄職、績效評閑估和職業(yè)發(fā)經(jīng)展規(guī)劃。喂水平5督（60分）辱通過下屬主謎管負責某一堪部門或一職山能群體的管濟理，以及所娘有的人事事值務(wù)修——策包括對下屬次的甄選、停蝕職、績效評漫估和職業(yè)發(fā)造展規(guī)劃。循因素3梅管理跨度臣解釋老評估任職者接在管理他人膽和團隊方面殺要做的貢獻箱的程度以及征行使管理職葵能的范圍。煙水平1足（5分）本志職位做的是邪分配下來的掘任務(wù)，由主節(jié)管上級來與攤他人協(xié)調(diào)已唱經(jīng)完成的工扇作。浸水平2施（15分）繁擔任組織中健的基層主管評工作，此間懼要求任職者畫安排工作進諷程，監(jiān)控和岔檢查工作，做需要與他人膠協(xié)調(diào)工作進財程。通常適易用于在部門立主管授權(quán)之堤下獨立負責段某項工作的喪職位。就水平3絮（30分）峰在由不同工績作職責的任確職者組成的因部門中擔任炮主管，負責忽全面管理工吼作，包括安半排、監(jiān)督和餓協(xié)調(diào)工作進示程，以及財嫌務(wù)和人事的圍事務(wù)。雷水平4巷（45分）茂在由具有不地同職能的部屆門組成的更區(qū)高一級部門算中擔任主管垃，通過下級洪主管和／或瘦高級專業(yè)人胞員實現(xiàn)部門突的管理。委或為高級職濾能管理層提棋供持續(xù)性的秋專題咨詢或否顧問服務(wù)。生水平5闖（60分）表領(lǐng)導具有多痰項職能的大蓄型復雜的運誘營單位的全雷面管理。無因素4呆職位結(jié)麗果質(zhì)解釋請主要評估職們位的最典型鳴的成果（即盯產(chǎn)出），及景其對于組織勢內(nèi)、外產(chǎn)品錄或服務(wù)的影奴響，進而判督斷職位在組耐織中的責任運/貢獻的方埋式。斃水平1嘉（10分）攔支持性職位劫：本職位只器要求基本的蹈教育程度和尺有限的經(jīng)驗腿，與具體的輔常規(guī)性的操惹作完成有關(guān)胳，其工作產(chǎn)缺出對于促進隨別人工作起概到支持性和闖輔助性作用毫，但除適時棋提供服務(wù)外番并無其它影遺響。啟水平2活（20分）可職技性職位予：本職位要櫻求任職者在約某專業(yè)領(lǐng)域耀受過專門的久培訓或教育悟，須對工作戴的程序有深爺層次的理解傅。其成工作構(gòu)產(chǎn)出與服務(wù)要影響到了更寬深水平的程找序與服務(wù)的枯準確性、可墾靠性或可接甲受度。薦水平3模（30分）捏高級職技性輪職位：在資經(jīng)深人員的督憶導下提供專膨業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)出綠的技術(shù)人員織。其工作產(chǎn)譜出與服務(wù)影超響到系統(tǒng)、鈔項目或設(shè)備供的設(shè)計與運割作。甚水平4缺（40分）碼專業(yè)／管理乏職位：本職檔位要求以下晶條件之一：穩(wěn)個人貢獻者它職位，要求探具備至少通睜過四年大學越學習或同等薄學歷獲得的艙專業(yè)技能，哥獨立提供專倉業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有屢較高技術(shù)含猶量的產(chǎn)出；托或是烈監(jiān)督／管理嗽職位：對支丙持性職位和照職技性職位菜提供監(jiān)督／譽管理。忘工作與確立咱標準、規(guī)范數(shù)項目，調(diào)查朝分析各類異饒常條件、問辜題有關(guān)；繪其工作產(chǎn)出剪與服務(wù)影響澤到本專業(yè)領(lǐng)循域的機構(gòu)活命動。婦水平5慶（55分）澤高級專業(yè)／研管理職位：做本職位要求塞以下條件之倦一：隊在某技術(shù)或襪職能領(lǐng)域為額經(jīng)營單位的尖政策和實踐源提供專家建勢議或?qū)I(yè)服攀務(wù)；或是指負責管理高胞級職技或?qū)Ｐ瑯I(yè)/管理職宋位的人員。卻其工作與分闊離和確定未羨知情況、解返決主要問題糟有關(guān)，工作暖產(chǎn)出與服務(wù)質(zhì)影響到多個什部門的活動罪。雄因素5袍思考的復雜絞性塔解釋政評估本職位進所面臨的問媽題的復雜程打度以及對分待析問題情境巡和做出結(jié)論克方面的要求拒。應(yīng)水平1濁（10分）佩任務(wù)非常明鄙確，所面臨直的問題以及軍解決這些問滋題需要采取發(fā)的行動每天冠基本都是一癥樣的。對于械如何解決問緊題，通常有業(yè)詳細的指示救或規(guī)定。輔水平2?。?5分）狼介于水平1拌和水平3之闖間。傻水平3礦（20分）鴨所面臨的問下題以及解決尿這些問題需梁要采取的行卻動同以往的怒場合相似，欄任職者必須蓋在幾個選擇鮮中找到最好在的方法，經(jīng)燙過一段時間組后，答案趨股向規(guī)律化。污例如，行政餓、后勤等。尿水平4弟（30分）脆介于水平3補和水平5之飲間。甜水平5絡(luò)（40分）察所面臨的問粉題和情境總綱是在變化，瓜在得到解決鋒方法之前必拐須經(jīng)過相當統(tǒng)的分析推理駐工作，確定慶和分析相關(guān)無因素，以辨煉別相互關(guān)系堵；任職者可兔以參考可能掌的解決方法勞，但無法直曬接利用現(xiàn)成脅的做法。距水平6膝（55分）序介于水平5流和水平7之黑間。桃水平7質(zhì)（70分）珍所面臨的問撫題和情境變聽化多端，任剪職者需要自榆己探明問題戲情境有關(guān)的雁信息，并慎遇重地做出分磁析和判斷，哭問題帶有一億定的挑戰(zhàn)性松，要求做出丹有關(guān)大量數(shù)鋸據(jù)的解釋、昂工作計劃，豪提出一定創(chuàng)供意的解決方捉法。輝水平8食（85分）導介于水平7辨和水平9之米間。止水平9姥（100）句所面臨的問芒題通常是獨劃特的，無論傘在企業(yè)內(nèi)部滲或外部以前習都沒有處理坑過，沒有已閱知的先例可餓以借鑒，需必要新的、具巴有開創(chuàng)性的咽解決方法。弊該工作要求癢建立標準、茅發(fā)展新技術(shù)涂。做因素6社人際交往的像特征姿解釋殊評估本職位查在必須同他街人交往時最舊常見的方式挑和水平。搶水平1符（10分）蘆本職位基本垃上只要求在孟本部門內(nèi)部沖與主管和同套事有所接觸閘，目的是有旬效地接收和灘傳遞信息。喚水平2基（15分）蒙介于水平1考和水平3之失間。竹水平3你（20分）臟本職位必須檢經(jīng)常與部門嗚外部的人員診接觸，提供仁或獲取信息泉。能夠清楚盤的表達自己剖的能力是重盈要的。勁水平4秀（30分）違介于水平3貿(mào)和水平5之壇間。摔水平5催（40分）圖本職位必須錢經(jīng)常從他人太那里尋求合斃作，說服或牽影響他人。秒任職者必須泥發(fā)展關(guān)系，墻說服他人解強決問題，改抵變?nèi)藗兊南朐７ǎ蛑苯游太@得客戶滿里意。這個層咸次通常包括約那些需要分富配和檢查其鼠他員工工作厚的職位。奏水平6裳（50分）娃介于水平5踢和水平7之句間。涉水平7自（60分）買本職位要求富用熟練的人腫際交往技巧那來應(yīng)付敏感劉的人際交往錯場合。激勵義他人，談判紐，洽談合同械，勸說和取哪得他人的合豐作，這些都求是本職位永艦久和根本的勒一部分。那樹些負有發(fā)展馬、激勵、評筐價和獎勵其址他員工等職零責的崗位通若常也要求有揭這一層次的胃技巧。袖水平8頂（75分）團介于水平7啊和水平9之應(yīng)間。循水平9執(zhí)（90分）巾人際交往技呢巧對于獲得窩希望的結(jié)果帽至關(guān)重要，蔬而成敗與否腥取決于任職瓦者激勵或說訊服他人的能醒力。本職位譯要求有一個冒高競爭性或繳對抗性的環(huán)除境（在〔企酸業(yè)〕內(nèi)部或莖外部）中領(lǐng)盆導談判的能牌力。劇因素7肅思考和行動都的自由度貢解釋圓評估本職位條處理問題或稅采取行動時派考慮各種選固擇的自由度葬。朗水平1裹（5分）任主職者在解決溪問題時要遵糾從詳細的規(guī)睬則、指示和疼慣例，無需副任何改動，襪隨時可以得特到指導和指配示。患水平2古（10分）嫌介于水平1笛和水平3之愉間。價水平3乳（15分）戀任職者在解雷決問題時要唯參照常規(guī)的粗程序和規(guī)則念，任職者可蹄以決定以什豬么順序來完晃成任務(wù)，要刻改變工作中婆的方法或程映序則必須得咽到事先批準猶，同時對于附意外問題及擁不熟悉的情育況須上級的遙決定或幫助段。促水平4鮮（20分）紙介于水平3諷和水平5之知間。盒水平5符（25分）算任職者在接朋到任務(wù)后，免任職者要在殲眾多的程序橫和規(guī)則中選軍擇，確定任機務(wù)的輕重緩規(guī)急，該做的固是什么，以忘及如何去做愚。為做好工顆作，任職者氣有充分的自收由根據(jù)判斷躍去改變他自紗己的或下屬眼的工作程序鹿或方式方法稼。對任職者軍工作結(jié)果的殿檢查是在事樹后。軍水平6閥（35分）號介于水平5慰和水平7之霸間。鹽水平7左（55分）時任職者在解壯決問題時要稈在宏觀的職撲能管理政策迎和目標的范核圍內(nèi)考慮新溉的行動方案傍。為達到這態(tài)些目標，任惹職者要清楚開是否需要制牢定新的方法械、標準、政夕策和程序。怨在很大程度憂上，為了達釣到〔單位〕屬或〔組織〕黨目標，任職臨者必須決定恥工作中的輕際重緩急和程晴序步驟。悔水平8露（70分）宅介于水平7洗和水平9之板間。箱水平9鍋（85分）乳任職者是在仰最高管理層使的指導下確佳定組織和職嶼能政策和目圖標。該職位凝同管理層的扁其他高級成滴員一道決定繡組織的發(fā)展慨方向。任職橫者要確定和饒建立體現(xiàn)〔推組織〕長遠炕戰(zhàn)略的有深碼遠意義的〔盜組織〕方針炕政策，通常列被認為是確棕立與解釋政躬策、技術(shù)的堪權(quán)威。枯因素8倚工作環(huán)境的媽特征允解釋憂主要評估工冰作環(huán)境對任紛職者身體或你心理所造成稍影響的程度逃。費水平1陸（5分）按保照正常的時爛間上下班，臺基本不需要緒加班，工作粱很少被打斷終和干擾，或星者常常會在缺某一個固定侄的地點進行稠工作，外出逃工作或者遠術(shù)途出差的情圍況較少。前水平2愛（10分）傍 念介于水平1劈和水平3之球間。遺水平3?。?5分）菠基本能夠按芒照正常的時退間上下班，摟偶爾需要早歡到遲退，手建頭的工作有逐時被打斷，憤或者定期的通或不定