咨詢公司業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)薪酬體系

業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)薪酬體系與績效管理辦法14/14文件編號：vk-A-01版本：A頁碼：1/1XXX子公司XXX子公司（）姓核準面審核環(huán)制訂桂日期慎日期臥日期總則依第一條間為進一步激絞勵公司全體依銷售人員的修工作熱情和貸士氣，更加孕有效調(diào)動全自體銷售人員離工作的求主動性與積谷極性，不斷拍提高公司銷小售業(yè)績，特稠制定本辦法次。寸本薪酬體系佛的設(shè)榆計屬本著按勞分噸配、獎勤罰粗懶、效率優(yōu)鋪先和兼顧公為平的基本原修則來制定。筆根據(jù)激勵、吼高效的原則叉，在薪酬的釀分配中要把草員工的收入嗓與其為公司鏈創(chuàng)造的效益淺及工作業(yè)績沒掛鉤、部門片業(yè)績及項目線業(yè)績相掛鉤螺，實行靈活減多變的績效健考核體系。磨根據(jù)簡單實隊用的原則，直公司在建立挎平等競爭，雹能者上、庸蘭者下的用人堅制度及相應(yīng)面的崗位職務(wù)捧薪資、關(guān)績紋效提成陰的薪資制度被。源本管理辦法聯(lián)的實施對象諒為公司（總溪部及各分子塘公司）全體掃銷售人員。時績效考核的厭期間為每月脅一次，時間堪為次月10暗日前完成考遼核。亞銷售人員的且薪酬構(gòu)成及揉銷售目標量禾的規(guī)定：噸第一部分壩銷售專輪員薪酬管理雹辦法憲公司銷售專夾員薪酬構(gòu)成封：犯月薪酬構(gòu)成誤=基本工資楚+瘡績效提成維（蛙個人提成）羊+即家時獎金+辣福利津貼紗二、薪資構(gòu)燃成說明次1．基本工智資：主要根溪據(jù)員工所擔粘任的職務(wù)（劃或崗位）的動重要程度、塵任職要求的棒高低及工作衡業(yè)績產(chǎn)出對增員工的影響這等來決定。武2．霜績效覺提成：等績效糾提成主要是白個人三業(yè)績贈提成價及獎金，黃體現(xiàn)對工作破業(yè)績的綜合譜評價。敬3．伶即日時遍獎金：標準灘按月/季度國進行即軟時激勵，并鳥根據(jù)公司的套項目的進展億情況階段性摩制定。永4．破福利津貼：悠根據(jù)公司的謊福利管理制麻度，支付給醫(yī)員工的各種戚社會保險費寫及各種樂補貼，巡如餐補、全禾勤獎、工齡嶼工資及社會再保險等秋。楚三、銷售?？蛦T基本工資晃界定標準飽崗位冒層級刑基本工資冷業(yè)務(wù)指標這（月參考最請低指標）挺考核達標率避銷售專員可銷售專員分饑成三個等級穩(wěn)高級銷售專萄員仇1200挎3萬騙100%醫(yī)中級銷售專遍員贏1000紗2.5萬暮100%鋪初級銷售專缸員奇800積0.7萬奪100但%移新入司的銷曾售專員原則悶上定為初級搞，行業(yè)優(yōu)秀版人才，經(jīng)申姓請，可套用亡上一級別的瞇薪酬體系（援或基本工資賊定于150但0丟—滾2000元解），但一個叔月后公司將說按晉升考核矛體系給予評躲定等級。合2．銷售專糖員個人績效標提成標準養(yǎng)業(yè)績量（元罷）盡提成比例貧3萬（不含喪）以下樣3%拉3萬<10芬萬（不含）條5%穗10萬以上瑞6%豐個人業(yè)績統(tǒng)逃計月說明冤：悼A、內(nèi)訓按奏毛利提成，拌內(nèi)訓業(yè)績不狗計入個人業(yè)首績。扭B、渠道銷死售及論壇招帥商、評選活溫動的銷售業(yè)森績按相應(yīng)提搜成辦法提成雄，不計入個劉人業(yè)績。湊C、既公賽開課、推廣庸課千門票以獎金胸形式獨立提醒成，不計入馳個人當月銷孔售業(yè)績和年精度銷售業(yè)績驕。匪D、個人業(yè)執(zhí)績不重復計稼提。斜E、重點或熄階段性的項泊目根據(jù)情況行單獨制定提頌成辦法。某F、員工未忍能按上一級須部門主管或治公司要求完寄成意向表、答周總結(jié)及計洲劃、月總結(jié)電及月計劃的嫂每次每爛項燃扣50元，滔由總監(jiān)提鐮報結(jié)果階。弟G、銷售專促員若連續(xù)三視個月每月的梅銷售業(yè)績在瓶5000元膜以下，則予構(gòu)以斑勸退處理下。屋第二部分裁項目銷及售主管及以餓上銷售管理評人員薪酬管提理辦法蟲一、毅項目銷售主嚷管及以上銷貪售管理人員暫薪酬豐構(gòu)成：遍月薪酬構(gòu)成啦=基本工資井+籌績效提成摧（然個人提成+牙項目獎金）異+項目管理筐考核工資描+福利津貼惡二、薪酬構(gòu)惜成的說明凡1．基本工斥資：主要根方據(jù)員工所擔肢任的職務(wù)（片或崗位）的筐重要程度、滲任職要求的贏高低及工作干業(yè)績產(chǎn)出對快員工的影響壞等來決定。趕2．橫績效做提成：載績效摔提成主要包敬括個人手績?nèi)毙岢煽昂晚椖侩A段殲性環(huán)獎金，表體現(xiàn)對工作軋業(yè)績的綜合浸評價，根據(jù)現(xiàn)公司的績效成考核標準，倆支付給員工奸的獎金。牙3．墾項目獎金：響標準按月/遺季度進行即勾時激勵，并襖根據(jù)公司的算項目的進展歪情況階段性鎮(zhèn)制定。箏4．勉項目團隊管首理考核工資昏：根據(jù)所負撒責項目類型嚴所帶團隊人斃數(shù)的多少，據(jù)管理的效能活給予一定的躁管理津貼，喘不帶團隊的哥項目主管及仔以上銷售管獲理人踩員捎不享受此津仇貼。述5．挑福利津貼：海根據(jù)公司的央福利管理制膠度，支付給叢員工的各種箏社會保險費代及各種令補貼，劉如餐補、全軋勤獎、工齡坊工資及社會別保險等哭。添三、銷售主卵管及以上銷反售管理人禮員濕薪酬構(gòu)成表根崗位層級遍基本工資顧業(yè)務(wù)指標拿（月參考最啞低指標）華項目團隊管造理考核工資峰考核達標率側(cè)項目經(jīng)理具項目經(jīng)理分塑成三個等級演A級蘇1800題2萬（個人害）易100-3炸00騰100%斥B級設(shè)1500逆2萬（個人激）承100-3爪00怨100%式C級帽1300辰2萬（個人快）盯100-3綿00附100%聾銷售主管玩銷售主管分啄成三個等級邪A級旗1400南2萬（個人側(cè)）涉100-2穩(wěn)00吃100%毛B級鐵1300脈2萬（個人醋）漢100-2摟00采100%刻C級溝1200攔2萬（個人賠）陸100-2妙00巴100%企四、特別說景明：寸1、對于銷盼售主管及以幫上銷售管理拜人渴員覺的項目業(yè)績?nèi)凑展救瞬T的編制情壁況規(guī)定，有烈明確團隊構(gòu)筋成的，考核歐個人業(yè)閣績連量勿及項目業(yè)務(wù)潤指標；沒有乘明確團隊的牧，考核個人睛業(yè)銹績膽量稿。朝2、對于銷幼售主管及以撐上銷售管理性人搭員刺的亂基本薪炕資變與個人月度磨銷售指標完毒成情況掛鉤星，慌并嫌按月度、季戚度進行考核態(tài)。阻3、鎖以上業(yè)績的匪核算不包括隱公開課及推聽廣岔課灘門票，醋門票根據(jù)公限司相關(guān)政策落獨立提成。薦第三部分亮大客燈戶經(jīng)理薪酬棄管理辦法匹一、大客戶貝經(jīng)榜理薪酬邀構(gòu)成：招月薪酬構(gòu)成克=基本工資陣+兩績效提成內(nèi)（盲個人提成）左+即門時獎金刺+果福利津貼榆二、薪酬構(gòu)瞎成的說明扣1．基本工維資：主要根軟據(jù)員工所擔仗任的職務(wù)（碼或崗位）的敏重要程度、踩任職要求的嚷高低及工作替業(yè)績產(chǎn)出對碰員工的影響貴等來決定。倚2．掠績效綁提成：甲績效啞提成主要是庸個人末績尖效提成伏及呆獎金，喉體現(xiàn)對工作叼業(yè)績的綜合臟評價，根據(jù)芬公司的績效棉考核標準，對支付給員工溜的獎金。秒3．疫即該時怪獎金：標準徹按月/季度泥進行即丘時激勵，并辜根據(jù)公司的恩項目的進展師情況階段性進制定。田4．姑福利津貼：出根據(jù)公司的圓福利管理制鋒度，支付給稱員工的各種影社會保險費奶及各種墳補貼，原如餐補、全描勤獎、工齡趣工資及社會捐保險等伸。治三、大客戶售經(jīng)理薪酬構(gòu)遇成表制崗位層級伏基本工資替業(yè)務(wù)指標栽（月參考最戰(zhàn)低指標）岸考核達標率桶大客戶經(jīng)理訊大客戶經(jīng)理華分成三個等蹤級艘A級剃2700扮7萬（個人灰）本100%強B級動2500啞7萬（個人仙）就100%載C級拜2300頸7萬（個人氏）斗100%幻說明：創(chuàng)1、大客戶牙經(jīng)理的晉級喪標準：連續(xù)漏3個月平均樂業(yè)績8萬以痕上，且單月捕業(yè)績不低于咳7萬。標2、大客戶世經(jīng)理的降級凝標準：連續(xù)接2個月平均端業(yè)績低于5脂萬，則底薪懲按80%發(fā)本放。聽3、大客戶箏經(jīng)理的個人億月度指標須棉達7萬。記4、【月考跪核】：大客廊戶經(jīng)理磨的叢基本薪誰資臣與個人月度屈銷售指標完湖成情況掛鉤廊，若完不成完則按：巧（1）個人扭月度銷售指芝標完成率在蛾60%以下劍（不含），怕則底薪扣除丈300元?？疲?）個人炕月度銷售指米標完成率在攻60%（含吩）吊—膝90%（含侮），則底薪般扣除200企元。章5、以上業(yè)惜績的核算不煮包括公開課鋪及推廣縮課長門票，眼門票根據(jù)公皮司相關(guān)政策隆獨立提成。錫第四部分欲銷售專比員/銷售主廢管/項目經(jīng)榜理/大客戶完經(jīng)理業(yè)績考壓核辦法駁崗位圍考核辦法（龜月考核/季熟考核）勾獎懲規(guī)定幫項目經(jīng)理尋月考核悠項目經(jīng)理的材基本薪察資市與個人月度產(chǎn)銷售指標完親成情況掛鉤艦，若完不成崖則按麥1．個人月框度銷售指標根完成率在6拉0%以下（懼不含），則安底薪扣除3割00元。鉛2．個人月辦度銷售指標古完成率在6朵0%（含）候—抗90%（含眠），則底薪皂扣除200撕元。痕季考核彼連續(xù)三個月煤未完成項目包最低目標，摘也未完成個狐人業(yè)績最低機指標。擠1．降級。憶A級項目經(jīng)謀理降為A婦級瞧銷售主管，錘B級項目經(jīng)牌理降為B級飽銷售主管，志C級項目經(jīng)案理降為C破級惱銷售主管，震薪資及考核炸按降級后的拼級別核算。豐2．根據(jù)公蘭司的具體情丟況進行調(diào)崗華或勸退。擔若連續(xù)三個屋月未完成項薄目最低目標擠，但完成或誓超過個人業(yè)艷績最低指標資?；蜻B續(xù)三夫個月完成項箏目最低目標曾，但未完成拳個人業(yè)績最口低指標。燈1．降級。望A級項目炕經(jīng)理降為B巡級項目經(jīng)理仆，B級項目冶經(jīng)理降為C筆級項目經(jīng)理僅，C級項目皺經(jīng)理降為A晶級阿銷售主管，剩薪資及考核蜜按降級后的傾級別核算。溝2．根據(jù)公娃司的具體情妖況進行調(diào)崗雹或勸退。腹連續(xù)三個月目完成項目指稍標及個人最醫(yī)低業(yè)績指標顏。絞原C級可以希晉升為B級建；B級可以散晉升為A級驚；A級可根太據(jù)公司具體滿情況晉級見裹習項目總監(jiān)銀或基本工資筆上調(diào)20%癢。物崗位驚考核辦法（凳月考核/季估考核）煙獎懲規(guī)定煉銷售主管民月考核何銷售主揪管憤的業(yè)基本薪姐資垮與個人月度膛銷售指標完望成情況掛鉤鐘。丹1．個人月恢度銷售指標勝完成率在6驢0%以下（與不含），則伏底薪扣除3典00元。棚2．個人月皂度銷售指標洪完成率在6速0%（含）早—虛90%（含由），則底薪掘扣除200北元。達季考核癥連續(xù)三個月喉未完成項目岸最低目標，敵也未完成個傅人業(yè)績最低色指標。瞞1．A級銷宗售主管降為傾A備級提銷售顧問，芝B級銷售主叢管降為B級席銷售顧問，池C級銷售主證管降為中舞級刺銷售顧問，拘薪資及考核耳按降級后的掛級別核算。碰2．根據(jù)公麥司的具體情普況進行調(diào)崗斗或勸退。輔若連續(xù)三個弄月未完成項漠目最低目標摩，但完成或裝超過個人業(yè)頑績最低指標幻?；蛄镞B續(xù)三個月宋完成項目最浴低目標，但塑未完成個人優(yōu)業(yè)績最低指豐標。街1．A級衛(wèi)銷售主管降鐵為B級銷售拼主管；B級皇銷售主管降森為C級銷售揚主管，C級陣銷售主管降米為高級銷售江顧問，薪資頑及考核按降親級后的級別架核算。問2．根據(jù)公稈司的具體情拳況進行調(diào)崗軌或勸退蓋連續(xù)三個月重完成項目指爐標及個人最瞧低業(yè)績指標扣。登1．原C級冊可以晉升為滋B級；B級鑒可以晉升為潮A級；A級石可根據(jù)公司廊具體情況晉糧升為C疲級項塊目而經(jīng)弦理或基本工伐資上調(diào)20乘%本。趁崗位電考核辦法（留月考核/季雹考核）兄獎懲規(guī)定絡(luò)銷售專員扛月考核訂若當月個人去業(yè)績的完成旦率在60%蕉（含）以下孝者。朝基本工資按議80%發(fā)放燦。少季考核傅連續(xù)三個月單完成業(yè)務(wù)指謀標。溪在原有的層幻級上給予晉績升一級，或不基本工資上瞎調(diào)節(jié)20%巷。銅連續(xù)三個月峰沒完成指標劣任務(wù)。姿在原有的層墾級下調(diào)一級忌，并按下調(diào)撤后的層級核公薪或調(diào)崗或派勸退處理。附則納第八條珠銷售主管及扶以上銷售管等理人員瘡個眼人筐績效提成臥均按銷售專優(yōu)員提成規(guī)定弄操作。丙第九條哭所有銷售人遵員銷售業(yè)績針核算按《尖銷售產(chǎn)品業(yè)乳績計算及業(yè)孫績分配規(guī)定格》擦執(zhí)行。填第十條勒過程績效考牢核獎懲按公副司《績效考色核管理辦法巨》給予不同哨額度的獎和鵝罰。絮第十一條芬本辦法由用集團人力資哭源中心負責權(quán)制定與解釋忘。顫第十二條用本辦法自嗚集團總裁核尿準后自20罪07年12駐月1日起開顯始實施，修擊改時亦同。祖XXX國際店教育集團總裁：犯二00七年幼十二月午附《贏銷售產(chǎn)品業(yè)尤績計算及業(yè)養(yǎng)績分配規(guī)定技》床銷售產(chǎn)品業(yè)蔑績計算及業(yè)稻績分配規(guī)定量如下（如下聰表）：學產(chǎn)品吧價格（元）旺系數(shù)拆意向/協(xié)助瀉成交慶方案蔬服務(wù)/飾執(zhí)行運學習卡兆88000打（不含）以奮下具1廚20%霉80%址88000長以上點1.1馬20%益80%滾備注：5掀9800元油以上學習卡踏，內(nèi)訓消費蜜占30%以決上客戶，其載內(nèi)訓部分提記取15%業(yè)粗績作為內(nèi)訓醬部業(yè)績。協(xié)公開課搭新客戶斑15%（獎食金）湊說明：公開躁課銷售額按學銷售客戶分堡類單獨進行絕比例提成作俘為銷售獎金疼，若學習卡蹦優(yōu)惠或贈送細次數(shù)10%理以下按系數(shù)炸0.8結(jié)算營。確老客戶隱10%（獎焦金）復余世維渣公開課思新客戶溜8%忘（獎金）爹老客戶師5%娛（獎金）棍總裁班背原價298貞00抗1突20%蛇80%層25800扯-2980雞0（含）窄0.9辱20%瓜80%呼25800弦（含）以下森0.8趴20%舍80%同MBA蠟原價36若800械1捉20%某80%宇28800煩-3軌6800（年含）去0.9澇20%咳80%列28800峰（含）以下叉0.8朋20%意80%差CCMC高快級班蹤原價衫7480塌1.1脈20%媽80%陰6930-節(jié)7480救（含）鴿1茅20%匠80%謊6780滾0-才6930丹（含）訴0.9慘20%按80%菊6780（技含）以下責0.7電20%痰80%殲CCMC中疫級班駱5480傲1.1心20%茫80%面5000-午5480龍（含）秒1飄20%篇80%性4480-胃5000守（含）香0.9照20%往80%憐4480（題含）以下環(huán)0.7火20%飛80%煩咨詢騙(公司自行惡運作)坐30萬（不富含）以下漏1掀30%慮30萬以上戒1析40%刊咨詢肚(公司外包莖)鑼30萬（不疼含）以下漁(公司實際廣收入)濤1診15%誼30萬以上丹(公司實際柔收入)滴1班20%街拓展題（凈培訓額構(gòu)）奉訓練160柜元/人蓮培訓300課-500元鳴/人牽1.0抗70%摔八折-原價楊0.9弄七折-八折租0.8鎖底于七折冊0.7辜財務(wù)總監(jiān)班韻/淹1途20%揚80%尖HR總監(jiān)班劣/鼓內(nèi)訓遠按毛利計算釣：提成15攀%綢30%也50%乳10%樹10%調(diào)備注：內(nèi)訓絮以毛利作為判結(jié)算方式，轉(zhuǎn)毛利=銷售鞠收入-（課膀酬+差旅+豐課件印刷費判+稅金）,部業(yè)績以回款緊總額為準。哪內(nèi)訓套餐欲88000勿（不含）以碗下兼1銷20%有80%如88000謙以上微1.1宰20%努80%撐備注：所有棗師資必須經(jīng)包講師管理中迅心同意后方?？蓤?zhí)行，否城則業(yè)績視為驢零。則余世維內(nèi)訓塞課程駱/號0.5緒30%青50%礎(chǔ)15%蜻學習卡內(nèi)訓破/跳1遼15%犧公司來電客終戶糧/蝶0.7資15%迎15%乎老客戶樸/妻0.8驕15%卡15%釀新客戶堡/科1.2苦公司訂單轉(zhuǎn)宏銷售人員成喊交謝客戶碼/康0.2愁串換客戶上/梳0.1-0松.8棕（需嗽審琴批）沈提供贊助泳/鋸0.5-1計.5生（需遵審室批）柄CEO班沸每月成交1勾人遺5000元具/人卷20%主80%腫此項業(yè)務(wù)不瓣計入業(yè)績核薯算藏每月成交1東人以上速6000元漸/人僵20%元80%伶老客戶困4000元且/人貞20%花80%條T-EMB限A如原價尋1償20%缸80%悠打8折（含鑄）以上完0.8絹20%派80%橫慧泉總裁班牛（4.58獵萬）混原價錯1.3贈20%反80%蜜8折-原價餓1.2摘20%久80%蔬慧泉總裁班董（2.38俯萬）莊原價陽1.2拉20%脹80%最8折-原價賠1.1災(zāi)20%裝80%蒙研討會成交友客戶葡原價技0.7任20%葉80%誓備注：費1、拓展的尸銷售業(yè)績按岡凈營業(yè)額計宣算。凈營業(yè)累額指總收入瞇扣減學員的帳吃、住、行識、場租中成本后的收弟入（不包括塵講座課程）搶。寶2、老客戶恭：指任意產(chǎn)抵品成交一次定后的客戶（奉成交額超過膽1000元努）。盯3、新客戶愚：指成交金竿額在100蘋0元以內(nèi)的螞客戶（總裁究班報名費除室外）。僻4、公司訂筒單轉(zhuǎn)銷售人諒員成交客戶摩：指利用公千司分配的客零戶資源成交圾的客戶。料5、若銷售仰培訓產(chǎn)品時添，有贈送公旦司其他產(chǎn)品旱，則應(yīng)按原妖價扣除贈送家金額應(yīng)在成槍交金額25尤%以內(nèi)。秧6、串換客誤戶：指通過坦置換的形式霞購買公司培堤訓產(chǎn)品的客脈戶?？蛻粢源衄F(xiàn)金形式置讓換，業(yè)績遠核算按系數(shù)顆1進行計算傅，其它以串候換的形式的恰產(chǎn)品價格系漁數(shù)規(guī)定如下逢（如下表）藥：別7、各項目突需審批的權(quán)蟲限依《慧泉嘉項目審批權(quán)即限表》（附渡表1）。串換類型具體內(nèi)容價格系數(shù)固定資產(chǎn)電腦/車輛/辦公家具/辦公用品等0.6廣告報紙/電視/雜志/樓宇廣告/戶外廣告等0.1培訓物質(zhì)場地費/住宿費等0.8員工福利餐飲/健身/工作服/體檢/蛋糕/月餅/年貨/鮮花/旅游等0.5日常用品咖啡/茶點/飲用水等0.5浩8、各項目爺需審批的人狀員填寫《慧術(shù)泉項目審批省申請表》（哄附表2）。四9、凡經(jīng)過例公司專題產(chǎn)瓶品推介會（征研討會）成屑交的客戶，儉不論新老客電戶按0.7尼系數(shù)核算。剃第六條袖銷售專員實己行月度與年疤度評比獎勵競，具體規(guī)定壁如下（如下沖表）：霞獎勵內(nèi)容漢資格條件鑄獎勵金額（我元）獨各子公司月享度市場部回頂款冠軍世25萬（含午）以上承1000元望各子公司月姿度市場部回泡款亞軍法20萬（含匆）以上朝800元匯各子公司月也度市場部回曾款季軍搜15萬（含擺）以上氣600元累各子公司月票度回款冠軍痰15萬（含嶼）以上追600在各子公司月侄度回款亞軍件12萬（含右）蹄400滑各子公司月拴度回款季軍餡10萬（含殼）爪300因各子公司臘月度最佳新寫人獎斷5萬（含）春500拳各子公司年鄭度銷售冠軍燒100萬（雷含）竄現(xiàn)金300償0+旅游5難000（折門現(xiàn)8折、海慕外）宮各子公司年呢度銷售亞軍現(xiàn)85萬（含度）祖現(xiàn)金200泄0+旅游3撞000姓各子公司年流度銷售季軍死75萬（含腿）皂現(xiàn)金100耀0+旅游2塞000北銷售圓桌獎紹150萬盜歐美游一次娛（價值1.盟8萬元）+譽現(xiàn)金2萬元訪銷售圓桌獎鴿120萬杯1輛小汽車召（價值3萬影元）勾銷售圓桌獎脊100萬富1.8萬磨集團年度銷俗售冠軍桶130萬以卸上跌1輛汽車（材價值3萬元怕）算集團年度銷終售亞軍飯120萬以庭上垃2萬繭集團年度銷保售季軍利110萬以店上喚1萬沫集團月銷售灑冠軍金18萬以上紹1000凡集團月銷售埋亞軍劃15萬以上虧800對集團月銷售壁季軍殺13萬以上校500炎備注：眼1、以上業(yè)尚績按公司實駁際回款金額辯計算；勉2、獎項的襲業(yè)績核算時踐間為：刪200勵7到年黨12貧月回1虧日至耍200斑8矩年挎12炊月甚31竹日；練3、除集團梅獎和圓桌項軟項由潛慧泉鼻公司發(fā)放外河，其他各獎剝項由獲得獎村項的相應(yīng)分賠公司發(fā)放；敞4、月度獎燕項發(fā)放時間艘在下月10恢日前發(fā)放，施集團獎和圓隔桌獎的發(fā)放膠時間在公司對年會發(fā)放。片5、以上所伙有業(yè)績核算摸均為本人獨趣自成交的金識額；般6、重復獲錄得獎項者，終則發(fā)放獎金蔑總額的70離%；靈7、若因工掉作失誤，被舊公司記過以沖上處分的員廉工，不得參簽與當月或年和度獎項的評裕選（具體辦混法依公司相酒關(guān)規(guī)定執(zhí)行覺）；丟8、除以上滑所設(shè)立的各烘獎項外，慧辦泉集團將每漸年評比一定火優(yōu)秀員工的咽名額進行獎芹勵；戀9、以上適疏用于全體員翁工；原10、以上綿規(guī)定項目系壟數(shù)及獎勵金隙額由公司依攝據(jù)項目重點籃和需要，及挑時變更，并征事先通知。商第七條屠本辦法由集走團人力資源篇部負責制定申與解釋。答第八條贊本辦法自總虎經(jīng)理核準后誰自2007侄年12月1累日起開始實璃施，修改時西亦同。附表：尺1、《項目炭審批權(quán)限表弄》向2、《項目葉審批申請表鴨》良XXX國際脾教育集團海集團人力資仔源中心坐二00七年即十二月診附表1：惑集團項目審豪批權(quán)限表餐審謊批人劍價格賣項目銳原價（元）斤項目主管掠部門經(jīng)理條業(yè)務(wù)副總伶總經(jīng)理頌總裁班（有稼證）舅28800岸/人科26800溝/人耐24800甘/人視24000跌/人鞭23800糕/人床總裁班（無申證）葡23800賞/人刪22800障/人酬21800尿/人毛19800度/人怕19000誘/人垃總裁班（團魄購3人以下罰）夾28800偏/人輔26800曠/人憑25800偵/人諷23800損/人炭22800三/人仙MBA學位深班縫36800橫/人月30800脹/人棒28800鼻/人陷27800晃/人銅26800梢/人滾總裁班MB耕A直通車膚59800喜/人添56800沿/人葉51800蠟/人券49800撤/人企46800咐/人招DBA學位頃班做98000娃/人借88000錢/人另85000食/人啟80000敞/人問78000伐/人踩MBA\D到BA直通車糟1