干部年終述職評審辦法

二00三年干部年終述職評審辦法1．范圍本辦法適用于北京兆日科技管理干部2003年年終述職評審。2．定義本辦法所指述職管理干部是指公司項目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司總工程師。3．職責述職評審人員：對述職者進行公正客觀的評價。行政人事部：負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負責安排培訓(xùn)、述職會議時間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理干部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受考核?？偨?jīng)理辦公會：綜合評定該述職者并作出任免決定。4．述職評審4.1述職報告內(nèi)容本年度工作業(yè)績；本年度工作缺點或失誤及原因分析；雨下一年度工知作改進設(shè)想亮；退進行自我綜全合評定(詳營見《述職報拼告》第四微——諒第八項)；竄以上各項內(nèi)勾容均須述職跨者在述職評荷審會上向參踩加述職評審夏成員如實進局行報告。舉管理干部述燭職完后將書蕉面述職報告蝴交行政人事謙部，由行政到人事部匯同鑒述職評審匯舍總結(jié)果交總誤經(jīng)理。汗述職時間要減求還在述職評審楊會上每位述叫職者的述職躲時間最長不牲得超過為3扭0分鐘，最撈短不得少于研15分鐘。偏述職評審參間加人員奉述職鈔對象喜述職參加人獵員鉗述職評審需述職評定予綜合余評定矮下屬員工頸平級經(jīng)理窗上級評定尊項目經(jīng)理跑本組員工、臘本部門平級臉項目經(jīng)理、首本部門正副雜經(jīng)理、經(jīng)本組員工項本部門平級蒙項目經(jīng)理哄本部門正副略經(jīng)理柔總經(jīng)理辦輕公會迅部門正副經(jīng)室理夸本部門全體黑員工、其他飽部門正副經(jīng)歇理、公司領(lǐng)促導(dǎo)管部門全體員勾工穩(wěn)其它部門正但副經(jīng)理輝公司領(lǐng)導(dǎo)胡總經(jīng)理辦營公會嘉總工程師勝兼管部門全燙體員工、各光部門正副經(jīng)化理、公司領(lǐng)街導(dǎo)乞兼管部門員杠工、部門正蘿副經(jīng)理隱副總經(jīng)理、沸總工程師杯總經(jīng)理尋總經(jīng)理辦團公會致4.4拍研購述職評價辦米法其焦采用量化評吊價與述職制術(shù)度相結(jié)合的摘方式。困由述職評審區(qū)成員根據(jù)述泡職者工作業(yè)己績、業(yè)務(wù)水巖平和領(lǐng)導(dǎo)才動能及其工作堤表現(xiàn)進行綜座合評定。其歐中下級員工鑒和平級經(jīng)理雀對述職者的毯評價采用量攔化的考評方黨式進行（詳杠見附表《管伯理干部述職傳評價表》（機下級用表）菊（平級用表誠））；上級綁領(lǐng)導(dǎo)對述職式者的評定采樂用等級標準搬進行評價（狀詳見附表《籃管理干部述凍職評價表》茅（上級用表牧）。鬼蜂述職評審匯父總辦法媽述職者下級戒員工和平級訂經(jīng)理對述職歷者的考評可礙以用分數(shù)衡理量部分采用圣算術(shù)平均數(shù)糟的方法進行瓦匯總統(tǒng)計，址不能用分數(shù)噸統(tǒng)計的民意宋測試部分采朽用集項目支持百炊分率得表示。趟評指價結(jié)果匯總伶后由總經(jīng)理索辦公會進行嚼最后綜合評仗定。泰5.猛0述職評審避操作低5.1管理秘干部述職評乓審流程饒詳見《管督理干部述職扔評審流程》拼。沾5.2流程安說明及日程恢計劃：1月25日前汁詳見《挺流程說明及1月25日前諒6.0頓且述職結(jié)果的雞運用麥總經(jīng)理辦公鋤會根據(jù)行政努人事部匯總儀的述職評審灘結(jié)果及管理蹤干部的述職克報告研究決錘定:心1.對述職倚者本年度業(yè)查績及工作表嗚現(xiàn)作出總結(jié)漫鑒定;絞2.決定下嘆一年度管理誕干部的聘任期。核7.0醋狼述職文檔管百理辦法末所期有考評記錄扇表格由行政胞人事部歸檔著，除非總經(jīng)霞理授權(quán)，任隆何人不得以藥任何理由要煩求查閱；行惰政人事部應(yīng)坡為全部述職后、評價、結(jié)曠果運用的資裳料保密。正窄此辦法由摟公司總經(jīng)理窯批準執(zhí)行。來8南.0記錄表雞格腦8百.1弊附流程:《計管理干部述俱職評審流程權(quán)》各8.2舉附《流程說國明及日程計莖劃》輩8.3擦附表稻A由：《管理干部部述職報告拼》給8.4飄附表某B些：《管理干悟部述職評價帳表》（下級撿用表）奉8.5袖附表C：《嶄管理干部述辛職評價表》飄(平級用表聰）紫8.6壟附表D：《修管理干部述抱職評價表（扒上級用表）滔》扣8.7女附表瞇E河：《管理干永部述職評價般匯總表》掙管理干部述單職評審流程《管理干部述職評價表》《管理干部述職評價》（匯總表）述職當日述職當日D)《管理干部述職報告》填寫《干部述職評價表》直接上級、下級員工、平級同事述職者作述職報告對直接上級、下級員工、平級同事《管理干部述職報告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會成員分數(shù)匯總、統(tǒng)計行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會綜合評定總經(jīng)理辦公會成員A)C)B)開始管理干部填寫述職報告述職者G)雙流程說明及餅日程計劃：《管理干部述職評價表》《管理干部述職評價》（匯總表）述職當日述職當日D)《管理干部述職報告》填寫《干部述職評價表》直接上級、下級員工、平級同事述職者作述職報告對直接上級、下級員工、平級同事《管理干部述職報告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會成員分數(shù)匯總、統(tǒng)計行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會綜合評定總經(jīng)理辦公會成員A)C)B)開始管理干部填寫述職報告述職者G)菊述職工作準夫備讓1月12日效前，行政人幣事部組織項課目經(jīng)理以上愿的管理干部肆開展管理干潛部述職評審讓工作的培訓(xùn)丑，并對述職莊的目的、形雅式、述職內(nèi)半容及工作進煙程向參加述筑職的管理干叨部解釋，同澡時發(fā)放述職提報告及考核匯表格。竟年度工作總嚇結(jié)、撰寫述老職報告兇述職者收到劍述職報告空兇白表后，對蘇本年度的工唐作業(yè)績總目說標進行年度企工作總結(jié)，掩撰寫《管理忠干部述職報合告》。鉗栗C膀)鼠收集資料路漏1月15日泊前，行政人鎖事部將管理咐干部各季度榮的考核匯總冊表整理，將填量化及非量型化資料整理才、分析后，盞將結(jié)果填入透《管理干部怒述職評價匯享總表》。主娛要資料有：釘考核得分篩；苗述職者考勤煤情況等。榨尿D泡)旗述職會、年瞎度工作報告娃決1月15日懼、16日。揮行政人事部摸組織述職評猴審會，組織崖述職評審成揭員參加述職紐會。并對管住理干部年終氣述職進行評拋價，評價結(jié)夕果填入《管展理干部述職渠評價表》（睡下級）（平個級）（上級徹）。穿夢E餡)繼分數(shù)匯總、紫統(tǒng)計熊程述職會當聞日，行政人讀事部對述職繁者的各項述塑職評價進行屯統(tǒng)計、匯總鉤，分項填入劇《管理干部皺述職評價表六》（匯總表撞），匯總完病后連同職者聾的述職報告控直接交總經(jīng)惹理辦公會。放F)椅總經(jīng)理辦公怒會綜合評定倦借由總經(jīng)理辦命公會成員綜握合管理干部共的述職評審牲結(jié)果及各季嬌度考核結(jié)果糕對述職者本煩年度工作業(yè)推績及工作表棍現(xiàn)作出綜合唇評定。甩G殃)起干部任免決污定魄春節(jié)放假前理總經(jīng)理辦公辛會根據(jù)總經(jīng)資理辦公會綜脂合評定結(jié)果藏，決定下一狂年度新領(lǐng)導(dǎo)侄班子的聘任薪，以紅頭文尺件下發(fā)。森H）資料存概檔乎述職工作結(jié)隆束后，由行頭政人事部負苗責將述職報意告、考核結(jié)兩果、最后考特核意見收集和整理并存檔芬。悠管理干部述毛職報告襯述職者:崖瀉部門:鑒憂墓職務(wù):算枯填田寫時間:窯您本年度內(nèi)姑主要工作業(yè)陰績是什么？性獨（要求概述閉不少于三項薪內(nèi)容）潮您本年度內(nèi)卷主要工作缺劣點或失誤是稿什么？漠蛇（要求概述蘿不少于三項文內(nèi)容）彩您在下一年舍度內(nèi)打算如煮何改進您的爐工作虧躍（要求概述殘不少于三項鼓內(nèi)容）傲您如何評價完本年度內(nèi)您財?shù)墓ぷ鳂I(yè)績叉？瀉A、出色并齒超額完成了喜所有工作任孔務(wù)株B、基本完拼成任務(wù)，但抓量或質(zhì)上有肝些欠缺念C、未能完為成任務(wù)，但疾量或質(zhì)上距筍公司要求差蛛得不多菌D、業(yè)績平透平，且離公劣司要求相差酷較多深E、業(yè)績較狗差，離公司襪要求差距很世大推您如何評價矩本年度內(nèi)您度的業(yè)務(wù)水平胡和領(lǐng)導(dǎo)才能太？廊A、業(yè)務(wù)技陜能、領(lǐng)導(dǎo)才矩華、協(xié)調(diào)溝櫻通能力均很搞出色旺B、上述A梢選項中有二騰項出色，一袋項一般戚C、上述A蹦選項中有一紫項出色，二軍項一般硬D、上述A冬選項中一項掃出色，一項呆一般，一項滑較差精E、上述A刺選項中三項幸都一般或有百二項較差索您如何評價蕉您本年度內(nèi)駁的工作積極斥性和責任心抵？濕請按優(yōu)、良責、中、差、比劣給出分數(shù)甘（5分制）滿著□仰5分愿□錘4分偵□乎3分竿□詠2分樣□釀1分禽您認為您自飄己是否勝任耗現(xiàn)在職務(wù)需□棗完全勝任偽念□袖基本勝任貌射□吃不太勝任尊季□戚很不勝任圣您認為您自郊己在下一年頌度內(nèi)應(yīng)該情□啞晉升職務(wù)奶石□蝴留任現(xiàn)職照拆□航平調(diào)他職鐮再□棍降職填寫說明：偽本報告由述批職者填寫，辟作為述職評鴿審會上述職牙的依據(jù)；挎述職內(nèi)容一呆至三項應(yīng)涉謊及業(yè)務(wù)技能某、組織及管燭理能力、公半司決策執(zhí)行擠情況、上級驚領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)屠行情況、統(tǒng)恭籌調(diào)配和資乘源控制能力肝、市場開拓佳、產(chǎn)品銷售供創(chuàng)收等方面涉。私本報告第墾“勒一露——肌三頸”纖項由述職者礎(chǔ)客觀公正地盲根據(jù)本部門暢本年度的工估作目標、工艙作任務(wù)及完概成情況進行北評價，盡量盯以數(shù)據(jù)與事玉實闡述本年眾度的工作業(yè)殖績與失誤，冊提出今后工估作方式、方梳法和改進方碰向的設(shè)想；劫第拋“次四呈——偵八約”律項由述職者芝自我評價；啟本報告填完臣于述職報告栗會后直接交蹲行政人事部屈,述職結(jié)束短后行政人事殃部綜合該報枝告及《述職鑼評審匯總表止》作為述職碗評審材料交擔總經(jīng)理辦公勉會。刻管理干部述拍職評價表霞（下級用表淺）擺本表采用不虎記名方式密述職者：撈犧部騰門：姻謊職務(wù)畝：愈評審漠時間：矮您如何評價鼻述職者在本學(xué)年度內(nèi)的工觸作業(yè)績？亭A、出色并拘超額完成了魚所有工作任努務(wù)果緣開5分衫B、基本完饑成任務(wù)，但萬量或質(zhì)上有深些欠缺槽族秀4分遙C、未能完蹄成任務(wù)，但矮量或質(zhì)上距度公司要求差得得不多箭3分貞D、業(yè)績平紐平，且離公耕司要求相差杜較多板拖垃2分議□眼E、業(yè)績較撲差，離公司川要求差距很榴大銅塔龜1分東您如何評價饅述職者在本理年度內(nèi)的業(yè)風務(wù)水平和領(lǐng)拴導(dǎo)才能？哄A、業(yè)務(wù)技故能、領(lǐng)導(dǎo)才慚華、協(xié)調(diào)溝潔通能力、公漫司政策執(zhí)行價能力均很出緊色滑5分添B、上述A鞏選項中有二蝕項出色，一輔項一般綁手城川豆粥4烤分跡C、上述A綱選項中有一夜項出色，二滴項一般旋日藝看呀妄3業(yè)分篩D、上述A輔選項中有一廢項出色，一優(yōu)項一般，一領(lǐng)項較差憶滿醋愧2屑分淚E、上述A團選項中三項尤都一般或有撈二項較差嫁胃愿躬誰藍1分痰您如何評價塌述職者在本熄年度內(nèi)的工管作積極性和膀責任心？輝請按優(yōu)、良譽、中、差、灰劣給出分數(shù)必（5分制）逗港□懶5分憲□計4分郊□各3分過□伙2分巴□稍1分錄您認為述職對者是否勝任宮現(xiàn)在職務(wù)粱□員完全勝任璃爺□芒基本勝任誦載□躬不太勝任饒搶□貌很不勝任滾您認為述職混者在下一年逗度內(nèi)應(yīng)該種□很晉升職務(wù)蛙寸□縫留任現(xiàn)職秋無□傾平調(diào)他職殘丈□冬降職填寫說明：魂本報告由述旦職者的下屬液填寫；很述職者述職策完后當場填酬寫本表，填玩完后立即交今行政人事部五組織者；恒行政人事部膛匯總評審結(jié)徑果，并交總衰經(jīng)理辦公會千。溪管理干部述臭職評價表惹（平級用表速）伶本表采用不毯記名方式臭述職者：瘡扯部獎門：濃踩職務(wù)竿：始評審宣時間：川您如何評價衫述職者在本鍛年度內(nèi)的工急作業(yè)績？端A、出色并榆超額完成了當所有工作任飯務(wù)點臘權(quán)5分俘B、基本完徐成任務(wù)，但砌量或質(zhì)上有痰些欠缺連揉午4分燥C、未能完蘭成任務(wù)，但汪量或質(zhì)上距第公司要求差經(jīng)得不多葉3分炮D、業(yè)績平鉤平，且離公新司要求相差桐較多抹飄里2分滋□侍E、業(yè)績較赤差，離公司田要求差距很翼大許歐務(wù)1分午您如何評價蝦述職者在本泉年度內(nèi)的業(yè)刑務(wù)水平和領(lǐng)犁導(dǎo)才能？已A、業(yè)務(wù)技摘能、領(lǐng)導(dǎo)才種華、協(xié)調(diào)溝蚊通能力、政守策執(zhí)行能力搭均很出色扭5盟分籌B、上述A劍選項中有二莊項出色，一替項一般姐釋芹群央存4分帳C、上述A足選項中有一稍項出色，二吵項一般檔蘿渡莖潤舍3分汗D、上述A鄉(xiāng)選項中有一對項出色，一擊項一般，一銹項較差抄責購朗2分作E、上述A綠選項中三項沙都一般或有傭二項較差膛饒逝鄭澡1朽分李您如何評價戒述職者在本悅年度內(nèi)的工賄作積極性和雁責任心？氣請按優(yōu)、良常、中、差、釋劣給出分數(shù)吉（5分制）萌□堤5分提□些4分家□噸3分雅□寨2分闖□濁1分紋您認為述職彈者是否勝任詢現(xiàn)在職務(wù)炭□訴完全勝任參雹□懲基本勝任葉凝□慎不太勝任質(zhì)翼□混很不勝任粉您認為述職柏者在下一年費度內(nèi)應(yīng)該軍□忙晉升職務(wù)土鐘□業(yè)留任現(xiàn)職岸擦□叢平調(diào)他職電乒□與降職填寫說明：份本報告由述慕職者的平級舌同事填寫；胃述職者述職追完后當場填廁寫本表，填斃完后立即交秒行政人事部陽組織者；此行政人事部苦匯總評審結(jié)尊果，并交總課經(jīng)理辦公會獻。半管理干部述兆職評價表鋸（上級用表清）標本表采用不簡記名方式店述職者：奏致部探門：敵妻職務(wù)義：硬評審連時間：字您如何評價繁述職者在本每年度內(nèi)的工求作業(yè)績？悟A、出色并似超額完成了猾所有工作任銅務(wù)至B、基本完輔成任務(wù)，但熄量或質(zhì)上有屑些欠缺拌C、未能完松成任務(wù)，但棉量或質(zhì)上距燃公司要求差倉得不多蟻D、業(yè)績平時平，且離公醋司要求相差慘較多減E、業(yè)績較矛差，離公司貪要求差距很縫大校您如何評價筋述職者在本溪年度內(nèi)的業(yè)釣務(wù)水平和領(lǐng)槽導(dǎo)才能？啊A、業(yè)務(wù)技時能、領(lǐng)導(dǎo)才禮華、協(xié)調(diào)溝纏通能力、政霸策執(zhí)行能力鏈均很出色表B、上述A倚選項中有二資項出色，一理項一般行C、上述A便選項中有一報項出色，二熱項一般蘆D、上述A鋤選項中有一許項出色，一青項一般，一燈項較差旅E、上述A旗選項中三項弟都一般或有個二項較差睛您如何評價鄙述職者在本拌年度內(nèi)的工榴作積極性和諷責任心？裕請按優(yōu)、良佛、中、差、柳劣給出分數(shù)續(xù)（5分制）相百□掏5涌□產(chǎn)4著□寨3杜□虛2西□嘆1財您認為述職扇者是否勝任席現(xiàn)在職務(wù)昆□雹完全勝任尾銷□劇基本勝任結(jié)婚□誠不太勝任裹扮□澤很不勝任模您認為述職講者在下一年籠度內(nèi)應(yīng)該由□咬晉升職務(wù)中瀉□爸留任現(xiàn)職紡勤□塘平調(diào)他職羊銹□猛降職填寫說明：月本報告由述功職者的直接吧上級填寫；聚述職者述職案完后考評者首當場填寫本山表，填完后喉立即交行政鴨人事部組織些者；滿行政人事部士對評審結(jié)果仁進行匯總，慢并交總經(jīng)理流辦公會。低管理干部述惑職評價表水（匯總用表套）董述職者：凍泉部騙門：革禽職務(wù)：悼將歐述職時間：適參與考評人勝數(shù)：茅人，其中下挪屬：闖人，平級：工人，督上級：腎人功如何評價述襲職者在本年胡度內(nèi)的工作躬業(yè)績？嚴A、出色并雜超額完成了馬所有工作任寒務(wù)創(chuàng)擾徐5分艦B、基本完旦成任務(wù)，但愚量或質(zhì)上有江些欠缺肅治4分端C、未能完暈成任務(wù)，但誓量或質(zhì)上距譽公司要求相殖差不多3分傲D、業(yè)績平泰平，且離公郊司要求相差片較多閣奇2過分悟□尺E、業(yè)績較圣差，離公司失要求差距很污大綱碎墨1分察下級評定姐平級評定犁上級評定東如何評價述工職者在本年首度內(nèi)的業(yè)務(wù)興水平和領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)才能？報A、業(yè)務(wù)技帝能、領(lǐng)導(dǎo)才裁華、政策執(zhí)另行能力均很禾出色5分矮B、上述A挨選項中有二肝項出色，一攜項一般凈保4分馳C、上述A臘選項中有一智項出色，二樂項一般坡滾3分賊D、上述A筒選項中有一檔項