任職資格管理制度

某某技術(shù)任職資格管理制度文件編號：HR-版本：V1.0生效日期：年月日南再某某朵技術(shù)有限公魚司登任職資格項先目組舒版權(quán)：據(jù)本文件之版槽權(quán)屬卵某某割技術(shù)僵和前深圳市世捷丸企業(yè)管理咨呆詢份所有，未經(jīng)至書面批準，判任何機構(gòu)不捕得隨意復(fù)制催、引用、傳悲閱翻。茄任職資格管老理制度鐘第一章貝茄總則菌第一條趕目的獅1.1建貞立職業(yè)化發(fā)國展通道，引央導(dǎo)與激勵員吉工不斷提高槳任職能力；肌1.2建豐立人才標準欲與人才管理認機制，為判免斷員工是否打勝任工作提梢供科學(xué)的工類具，加速決員工成長，糖為公司懲發(fā)展培養(yǎng)人孤才；坡使合適的人浸才在合適的捕崗位發(fā)揮能躲力；帳1.3培包育自我學(xué)習居、終生學(xué)習毅、甩不斷成長的惰文化氛圍，認提升培訓(xùn)和彩自我學(xué)習的英目的性和有慨效性，保證格公司匪的持續(xù)發(fā)展群；貿(mào)1.4忍為招聘、晉蝴升、薪酬、鞏人才選拔痕與培養(yǎng)等人鄉(xiāng)力資源管理棉工作提供重如要依據(jù)挪。再第二條登適用范圍錯2.1郊柏適用于杜某某公司焦技術(shù)狠（仰以下簡稱劉某某公司張）揪技術(shù)類哀職位抄員工厚，具體職位懇見屬某某公司線《職位族管琴理手冊谷》中的病職位致劃分唐表晚。復(fù)第三條帥相關(guān)魄定義表3.1任喊職資格標準番：曬任職缺資格標準由吳能力訓(xùn)標準怨、行為瞧標準劣和貢獻度標準圈三部分組成饞。麻任職魚資格標準這界定了鉤每個類擠別稻每個層級怒的崗位袋“門需要什么樣堆的能力杏”殖、駕“挨如何做洲”茂以及趕“衫做到什么程過度菌”在，南是某一資格偶級別所表現(xiàn)飽出來的知識樓技能、領(lǐng)導(dǎo)雙力、行為、蚊貢獻擁等吧要素的集合序。虜3.2任鼻職資格認證去：是資格申墾請人員以任救職資格標準簡為依據(jù)，收沸集、整理個字人行為、街素質(zhì)、枝貢獻始等焦相關(guān)檔信息和資料飯，提交給任敵職資格管理磨委員會，請妨求對自己進偏行評審認證抬的一種任職奴能力考核方佩法，它強調(diào)笑的是涼“越能干什么洞”希、稅“屬怎么干的軌”草、奧“裳結(jié)果如何溪”男，而不是乎“切知道什么鈔”眾。田3.3任朗職資格焦評審建：是任職資膽格管理槐委員會轎（或其指定背的認證小組唱）扭對資格申請翻人員按照任晌職資格管理臥程序進行評辯審，以判定偷其是否達到茂所申請的級陵別要求的過捐程。是資格憑最終確定的摔主要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)是保證認證彼質(zhì)量的關(guān)鍵旱環(huán)節(jié)。增第貍二哪章任職資秒格標準繳第四條任振職資格標準穩(wěn)的紹內(nèi)容蓄4毫.1任職而資格標準體位系甜的戚內(nèi)容：晚標準模塊課能力豎行為貪貢獻襖標準內(nèi)容幻知識技能豪工作能力行兄為專業(yè)務(wù)貢獻消素質(zhì)秧團隊成長惰4槐.騾2滴任職資格法標準裹的級別劃分銹：嘉級別飾含義替一級巧達到一級任脫職資格片能力、行為硬、屢貢獻標準要艘求仍二級較達到二級任浴職資格能力共、行為、貢匪獻標準要求趁三級欺達到三級任妖職資格能力隸、行為、貢敢獻標準要求裝第五條任痕職資格標失準熱5活.逃1驕掠任職資格標半準：見襯公司各職位輛類任職資格摩標準。參第六條默任職資格標訴準管理沫6還.1任職艦資格標準管淋理：園6喝.1.1暖任職資格響標準由閃人力資源部裹組織制廚訂鉆，由任職資贊格付管理獵委員會鼠審剖核壤通過方可使回用。幫6怠.1.2夠麥任職資格標成準由公司君以文件形式殘簽發(fā)，勝人力資源部毫需注明標準激的版本號和鑄生效日期，懼并集中存檔沫管理。起鳳任職資格欺標準需每年家由云人力資源部柳根據(jù)密公司現(xiàn)的實際情況鵝，悉組織相關(guān)領(lǐng)路域內(nèi)的資深句人員進行修疏改或完善，墊維護遍的鏟組織者為惱人力資源部襲，維護葵的興責任者為任欣職資格管理稠委員會。劍第七條剖任職資格標漫準應(yīng)球用救7.1任掀職資格標準煎應(yīng)用：胞標準要素縮應(yīng)用棄能力呈知識秩技能狹招聘、隆選拔、目培訓(xùn)返、認證嫌素質(zhì)炎行為踩工作能力辯行為胖選拔、培養(yǎng)復(fù)、認證悼貢獻載業(yè)務(wù)貢獻灘績效、薪酬擱、川認證卻團隊成長灑7.2招干聘捧選拔律應(yīng)用：森拍人員招聘時淋需按照招聘泡職位的能力盤要素進行判舉斷。甩7.3培行訓(xùn)應(yīng)用：察人力資源部早可組織相關(guān)歷人員依據(jù)競?cè)温氋Y格標訪準中的知識軌技能聽要求戚開發(fā)培訓(xùn)課奉程貪，棋提升員工的去崗位知識和羊操作技能理，冠依據(jù)素質(zhì)回要求開發(fā)相票應(yīng)千課程提升員穴工素質(zhì)略，依據(jù)行為譽標準要求開鎮(zhèn)發(fā)相應(yīng)課程炒促進員工職失業(yè)化林。據(jù)7.4攔認證應(yīng)用：盯對員工進行死認證，考察凡員工障是否符合嘆公司米任職資格標奮準。瀉7.4.喬1悼任職資格膏級別認證時倆，依據(jù)的主魯要標準是貢朱獻標準（7洗0%權(quán)重）陰，次要標準保是行為標準洲（30%權(quán)勞重），任職期者符合要求乘方可晉升上燒一級別。洗7縣.4.2敵任職資格禽等級認證時績，依據(jù)的主秧要標準是行商為標準（7飛0%權(quán)重）體，次要標準隊是貢獻標準萄（30%權(quán)栗重），任職閉者符合要求秋方可晉升上患一等級。庸第叢三清章蜜任職資格認憲證與評審蠅第八條組雀織重8.拴1梢任職資格哨管理馬委員會：孫桑尤負責頓任職資格標仰準的談審臺核翼、確認；烈魚翁負責餓任職資格等涉級評定結(jié)果暴的審核確認亭；倡憂根負責通高級別聯(lián)任職資格債評審手；逼啄該委員會成員潤由字公司姻發(fā)文任命忘。困8.痰2莫任職資格啞評價小組乏8.辣2晴.1向帶參與功任職滾資格標準的坐開發(fā)和維護艷；然8.炒2籌.2議奮負責牽中、低訊級懷任職資格評根審子；漏顛發(fā)評價小組成濕員由任職資佳格約管理攤委員會指定馬。隆8憑.仍3瀉額人力資源部鈴：乘8后.劈3菜.1執(zhí)組織任職刊資格評審肺；字8甲.徹3檢.2恩負責任職吳資格管理體涉系的維護錫；扔8數(shù).咐3兔.3盟負責密任職術(shù)資格滾體系黨的日常管理軋；潔8.壞3餐.4脊負責任職艘資格管理體汗系有效性、報規(guī)范性的評虹估醋。醫(yī)8蔽.房4抖單各部門負責船人：腿8緩.成4超.1箱參與任職資級格標準的制夾定走；匙8顫.稠4俯.薄2勝佳審核本部門洞申請人的申慚請資料；胸8.峰4據(jù).3梅肺按掘公司飛要求參與息資格評審花。廊第九條咳原則芝9郊.汗1鹿客觀公正：惱嚴格按照標溫準要求進行蹈取證充，全面了解填，注重實績廈，判斷公正明。夏9虧.權(quán)2殊逐級申請消：資格需逐昨級申請，核不允許跳級汁申請鮮。字9捧.3認證箱與自我能力派提升相結(jié)合發(fā)：涂任職資格標軌準是引導(dǎo)員昌工提升自我亭能力的通道擋，認證人員闊以對照標準退自我總結(jié)與煎評估為基礎(chǔ)掌，通過認證瓣評審確認是戚否達到所申夠請的資格等粉級；失9觸.4認證頌與輔導(dǎo)相結(jié)畏合叢：仍任職資格認璃證的實施，立要既認證又慕指導(dǎo)、邊認萍證邊指導(dǎo)，冬評價小組妖成員以教練短員的身份出吸現(xiàn)，對資格叮申請人員有成輔導(dǎo)的職責姿；饒9烏.5認證繁與培訓(xùn)相結(jié)系合：參加任贏職資格認證仆的人員，認冤證結(jié)果達到災(zāi)相應(yīng)級別唯后，可參加燦上一級任職仙資格標準范朋圍內(nèi)的知識勤、技能培訓(xùn)丘和相應(yīng)的考脆核?？坏谑畻l顛認證時間屆10刻.1釀任職資格認挖證周期為每澡年一次饑（4級每兩煎年一次）飾，于磁每年的修勉月榆進行鈴。殿第十廳一騎條認證分獅類及依據(jù)標錯準房任職資格認記證分為級別佛認證和等級劃認證兩類。搬級別認證依委據(jù)的主要標填準為貢獻標線準，等級認喉證依據(jù)的主舒要標準為行鄙為標準：懲級別肝認證類別蘿依據(jù)標準凍主要要求軌級別認證宣等級認證箏貢獻殖行為葛0級妨新入職人員困達到入職崗拿位的能力標窄準要求當四級胸職業(yè)級（A冤等）葡---閥√票30%款70%窄B等基礎(chǔ)上循，剃達到四級行友為標準要求造普通級（B幻等）貍√嚇---屬70%收30%屋主要單達到四級任燭職資格貢獻梁標準要求掘三級唇職業(yè)級（A陪等）板---半√欲30%身70%獸B等基礎(chǔ)上晃，減達到三級行潮為標準要求蛇普通級（B尚等）肯√寒---扛70%輩30%異主要成達到三級任平職資格貢獻賤標準要求懷二級尤職業(yè)級（A甚等）址---首√靜30%剝70%廣B等基礎(chǔ)上壘，荷達到二級行縮為標準要求副普通級（B塊等）枯√蹲---升70%赴30%允主要泉達到二級任融職資格貢獻詢標準要求踐一級愿職業(yè)級（A投等）蛇---濱√序30%妙70%哲B等基礎(chǔ)上低，泄達到一級行悉為標準要求旺普通級（B佛等）凈√報---絡(luò)70%老30%扎主要烈達到一級任傲職資格貢獻逝標準要求節(jié)第十府二風條算認證規(guī)劃耽1己2者.1彎每年度的認蓄證工作開展冰前，陣人力資源部幫應(yīng)往根據(jù)液公司門未來1-2麻年的其業(yè)務(wù)目標，聞對底崗位所需計人員推的廚數(shù)量、級別芝進行預(yù)測，落并根據(jù)現(xiàn)有競的人才結(jié)構(gòu)邪，對下一年久度的任職資亦格認證暈進行規(guī)劃，豈統(tǒng)一報唐任職資格管蟲理委員箱會餃審批。在認蟻證時，必須件按事前的規(guī)圍劃對資格晉醬升的悲人數(shù)進行慌適當?shù)淖h控制沃，稿超出人數(shù)必梳須按認證流蛇程逐級上報辱任職資格管爸理委員斑會碰審批黃。臟第十漢三廉條認證程箱序酸1謎3謹.1德認證粱程序傳認證主要通元過述職會議簡的方式進行堵。述職會議繞結(jié)合被評價顫人填寫的《搞任職資格認叨證快自檢表》（砌見附件），增由被評價人叛的直接主管夸，直接主管減的同級同專家貿(mào)或高一級管耕理者、人力鄰資源部高級城管理人員組六成評價小組喚，舉行述職各評價會議對栽被評價人進貌行評價撞，評價結(jié)果縣填寫在《任密職資格評價基表》（見附禾件）上。越13適.1儀.1辜升級程序工任職資格級脂別認證時，牢依據(jù)的主要影標準是貢獻封標準（70越%權(quán)重），煌次要標準是蹤行為標準（命30%權(quán)重廢），任職者綱符合要求方哲可晉升上一含級別。如因截工作安排的接問題，導(dǎo)致鈴某條款未達妥標，但能夠鉤提供相關(guān)證夸據(jù)證明，達覆到申請級別抱的同等標準閱者，也可以泳申請認證。堆13.1.婚2湖升等程序露任職資格等粘級認證時，釋依據(jù)的主要碗標準是行為先標準（70侵%權(quán)重），增次要標準是稼貢獻標準（釋30%權(quán)重女），任職者扁符合要求方幣可晉升上一坐等級。攜14.3堵資格套入程午序律資格套入程冶序適用于內(nèi)吹部人員調(diào)崗該以及外部人索員入職時確各定其任職資啊格等級。涉第十義四估條打認證結(jié)果勁1仗4調(diào).1任職玉資格認證結(jié)卻果分為坑“荒達標杏”選與剖“辜未達標映”洋。螞1恒4鞠.終2述曠“童達標木”珍是指申請人飲員的實際表券現(xiàn)對照所申越請的休資格匠標準，有8饒0%呆以上銹的要素符合航；冷1兄4端.3紫“胡未達標傲”誘是指申請人食員的實際表若現(xiàn)對照所申卻請的例資格太標準治，有20%紗以上的關(guān)鍵銳要素不符合婚；據(jù)1豆4叉.4員工新所獲任職資足格的有效期篩：一級、二謎級資格為2手年；三級及伯以上資格為嗚3年，有效足期自認證生饑效之日起算鮮。到期需重臂新申請復(fù)審手，否則按自擋動降等處理晴。閱1循4校.5拋員工任職濤到期不影響黑資格沒有效期鑒，落但任期內(nèi)資批格有效期到魔期序須再靜次參與認證桐。冠第十艘五淋條其他規(guī)代定舟1宰5獲.1辛在兩次認證賭期間嚴重五違反公司規(guī)戒章制度被查越處的；因個莫人工作疏忽逆給租公司只造成損失，波并在值公司糟范圍內(nèi)則通報批評的丑；絡(luò)個人事假/悔病假累計超退過一個月的誘原則上播不得申請資糠格認證。讀第十太六薦條任職資場格檔案管理雀：勸1寨6偶.吹1日畢任職資格標沈準、任職資友格認證過程非相關(guān)文件均棄為任職資格術(shù)檔案，人力扇資源部負責飼任職資格檔項案的管理。坡1躺6推.2漏末在任職資格春認證中，應(yīng)為為每位申請上人設(shè)立檔案菌。認證過程手中，申請人售的所有認證路材料、改進針計劃等都要暫及時歸檔。戒第十屆七屬條朝管理權(quán)限仇工作內(nèi)容/則事項猜人力資源部及各部門負責權(quán)人屢任職資格評新價小組軟任職資格管申理委員會打總裁立標準開發(fā)席組織夸參與牲評審嚴審核訊批準須標準維護般負責頌建議購評審均審核各批準識標準管理型負責鎮(zhèn)---碼---尺---博---界檔案管理押負責謙---傳---疊---內(nèi)---慶4粉級資格認證講組織蓮---腥---腫評價欄批準眨1孫至心3畜級資格認證翁組織孝參與嫌評價壤批準荒備案審查致第四圈章飽任職資格結(jié)活果運用肢建立了任職監(jiān)資格體系后協(xié)，通過任職晌資蹤格認證，能膚為悅公司析的人員配置潑確立清晰的淺人才標準和猴評估方式，境為員工提供睡明確的職業(yè)瘡發(fā)展通道，事為員工的培央訓(xùn)發(fā)展提供期能力開發(fā)的名標準，也為途公司宏基于能力、促工作態(tài)度（住行為）、業(yè)喉績（貢獻）臥激勵員工提飄供了依據(jù)。補第五勝章虛附則誤第十燈八化條員工申造訴處理痕1階8遇.1女員工在任職馬資格認證過碗程中，南如有異議拾，雨應(yīng)首先通過攜溝通方式解沈決。解決不傭了時，有權(quán)姑向上級提出犁申訴。如果農(nóng)對斯上級的遭處理洋結(jié)果仍不滿局意，可向那人力資源部軟門申訴。蘋1椅8遇.2跳人力資源部纖通過調(diào)查和違協(xié)調(diào)，在十齒日內(nèi)，向申疾訴者答復(fù)最招終結(jié)果。掌第源十癢九統(tǒng)