任職資格管理制度

某某技術(shù)任職資格管理制度文件編號(hào)：HR-版本：V1.0生效日期：年月日南再某某朵技術(shù)有限公魚司登任職資格項(xiàng)先目組舒版權(quán)：據(jù)本文件之版槽權(quán)屬卵某某割技術(shù)僵和前深圳市世捷丸企業(yè)管理咨呆詢份所有，未經(jīng)至?xí)媾鷾?zhǔn)，判任何機(jī)構(gòu)不捕得隨意復(fù)制催、引用、傳悲閱翻。茄任職資格管老理制度鐘第一章貝茄總則菌第一條趕目的獅1.1建貞立職業(yè)化發(fā)國(guó)展通道，引央導(dǎo)與激勵(lì)員吉工不斷提高槳任職能力；肌1.2建豐立人才標(biāo)準(zhǔn)欲與人才管理認(rèn)機(jī)制，為判免斷員工是否打勝任工作提梢供科學(xué)的工類具，加速?zèng)Q員工成長(zhǎng)，糖為公司懲發(fā)展培養(yǎng)人孤才；坡使合適的人浸才在合適的捕崗位發(fā)揮能躲力；帳1.3培包育自我學(xué)習(xí)居、終生學(xué)習(xí)毅、甩不斷成長(zhǎng)的惰文化氛圍，認(rèn)提升培訓(xùn)和彩自我學(xué)習(xí)的英目的性和有慨效性，保證格公司匪的持續(xù)發(fā)展群；貿(mào)1.4忍為招聘、晉蝴升、薪酬、鞏人才選拔痕與培養(yǎng)等人鄉(xiāng)力資源管理棉工作提供重如要依據(jù)挪。再第二條登適用范圍錯(cuò)2.1郊柏適用于杜某某公司焦技術(shù)狠（仰以下簡(jiǎn)稱劉某某公司張）揪技術(shù)類哀職位抄員工厚，具體職位懇見屬某某公司線《職位族管琴理手冊(cè)谷》中的病職位致劃分唐表晚。復(fù)第三條帥相關(guān)魄定義表3.1任喊職資格標(biāo)準(zhǔn)番：曬任職缺資格標(biāo)準(zhǔn)由吳能力訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)怨、行為瞧標(biāo)準(zhǔn)劣和貢獻(xiàn)度標(biāo)準(zhǔn)圈三部分組成饞。麻任職魚資格標(biāo)準(zhǔn)這界定了鉤每個(gè)類擠別稻每個(gè)層級(jí)怒的崗位袋“門需要什么樣堆的能力杏”殖、駕“挨如何做洲”茂以及趕“衫做到什么程過度菌”在，南是某一資格偶級(jí)別所表現(xiàn)飽出來的知識(shí)樓技能、領(lǐng)導(dǎo)雙力、行為、蚊貢獻(xiàn)擁等吧要素的集合序。虜3.2任鼻職資格認(rèn)證去：是資格申墾請(qǐng)人員以任救職資格標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)為依據(jù)，收沸集、整理個(gè)字人行為、街素質(zhì)、枝貢獻(xiàn)始等焦相關(guān)檔信息和資料飯，提交給任敵職資格管理磨委員會(huì)，請(qǐng)妨求對(duì)自己進(jìn)偏行評(píng)審認(rèn)證抬的一種任職奴能力考核方佩法，它強(qiáng)調(diào)笑的是涼“越能干什么洞”希、稅“屬怎么干的軌”草、奧“裳結(jié)果如何溪”男，而不是乎“切知道什么鈔”眾。田3.3任朗職資格焦評(píng)審建：是任職資膽格管理槐委員會(huì)轎（或其指定背的認(rèn)證小組唱）扭對(duì)資格申請(qǐng)翻人員按照任晌職資格管理臥程序進(jìn)行評(píng)辯審，以判定偷其是否達(dá)到茂所申請(qǐng)的級(jí)陵別要求的過捐程。是資格憑最終確定的摔主要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)是保證認(rèn)證彼質(zhì)量的關(guān)鍵旱環(huán)節(jié)。增第貍二哪章任職資秒格標(biāo)準(zhǔn)繳第四條任振職資格標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)的紹內(nèi)容蓄4毫.1任職而資格標(biāo)準(zhǔn)體位系甜的戚內(nèi)容：晚標(biāo)準(zhǔn)模塊課能力豎行為貪貢獻(xiàn)襖標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容幻知識(shí)技能豪工作能力行兄為專業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)消素質(zhì)秧團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)惰4槐.騾2滴任職資格法標(biāo)準(zhǔn)裹的級(jí)別劃分銹：嘉級(jí)別飾含義替一級(jí)巧達(dá)到一級(jí)任脫職資格片能力、行為硬、屢貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要艘求仍二級(jí)較達(dá)到二級(jí)任浴職資格能力共、行為、貢匪獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求趁三級(jí)欺達(dá)到三級(jí)任妖職資格能力隸、行為、貢敢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求裝第五條任痕職資格標(biāo)失準(zhǔn)熱5活.逃1驕掠任職資格標(biāo)半準(zhǔn)：見襯公司各職位輛類任職資格摩標(biāo)準(zhǔn)。參第六條默任職資格標(biāo)訴準(zhǔn)管理沫6還.1任職艦資格標(biāo)準(zhǔn)管淋理：園6喝.1.1暖任職資格響標(biāo)準(zhǔn)由閃人力資源部裹組織制廚訂鉆，由任職資贊格付管理獵委員會(huì)鼠審剖核壤通過方可使回用。幫6怠.1.2夠麥任職資格標(biāo)成準(zhǔn)由公司君以文件形式殘簽發(fā)，勝人力資源部毫需注明標(biāo)準(zhǔn)激的版本號(hào)和鑄生效日期，懼并集中存檔沫管理。起鳳任職資格欺標(biāo)準(zhǔn)需每年家由云人力資源部柳根據(jù)密公司現(xiàn)的實(shí)際情況鵝，悉組織相關(guān)領(lǐng)路域內(nèi)的資深句人員進(jìn)行修疏改或完善，墊維護(hù)遍的鏟組織者為惱人力資源部襲，維護(hù)葵的興責(zé)任者為任欣職資格管理稠委員會(huì)。劍第七條剖任職資格標(biāo)漫準(zhǔn)應(yīng)球用救7.1任掀職資格標(biāo)準(zhǔn)煎應(yīng)用：胞標(biāo)準(zhǔn)要素縮應(yīng)用棄能力呈知識(shí)秩技能狹招聘、隆選拔、目培訓(xùn)返、認(rèn)證嫌素質(zhì)炎行為踩工作能力辯行為胖選拔、培養(yǎng)復(fù)、認(rèn)證悼貢獻(xiàn)載業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)灘績(jī)效、薪酬擱、川認(rèn)證卻團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)灑7.2招干聘捧選拔律應(yīng)用：森拍人員招聘時(shí)淋需按照招聘泡職位的能力盤要素進(jìn)行判舉斷。甩7.3培行訓(xùn)應(yīng)用：察人力資源部早可組織相關(guān)歷人員依據(jù)競(jìng)?cè)温氋Y格標(biāo)訪準(zhǔn)中的知識(shí)軌技能聽要求戚開發(fā)培訓(xùn)課奉程貪，棋提升員工的去崗位知識(shí)和羊操作技能理，冠依據(jù)素質(zhì)回要求開發(fā)相票應(yīng)千課程提升員穴工素質(zhì)略，依據(jù)行為譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)要求開鎮(zhèn)發(fā)相應(yīng)課程炒促進(jìn)員工職失業(yè)化林。據(jù)7.4攔認(rèn)證應(yīng)用：盯對(duì)員工進(jìn)行死認(rèn)證，考察凡員工障是否符合嘆公司米任職資格標(biāo)奮準(zhǔn)。瀉7.4.喬1悼任職資格膏級(jí)別認(rèn)證時(shí)倆，依據(jù)的主魯要標(biāo)準(zhǔn)是貢朱獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（7洗0%權(quán)重）陰，次要標(biāo)準(zhǔn)保是行為標(biāo)準(zhǔn)洲（30%權(quán)勞重），任職期者符合要求乘方可晉升上燒一級(jí)別。洗7縣.4.2敵任職資格禽等級(jí)認(rèn)證時(shí)績(jī)，依據(jù)的主秧要標(biāo)準(zhǔn)是行商為標(biāo)準(zhǔn)（7飛0%權(quán)重）體，次要標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)萄（30%權(quán)栗重），任職閉者符合要求秋方可晉升上患一等級(jí)。庸第叢三清章蜜任職資格認(rèn)憲證與評(píng)審蠅第八條組雀織重8.拴1梢任職資格哨管理馬委員會(huì)：孫桑尤負(fù)責(zé)頓任職資格標(biāo)仰準(zhǔn)的談審臺(tái)核翼、確認(rèn)；烈魚翁負(fù)責(zé)餓任職資格等涉級(jí)評(píng)定結(jié)果暴的審核確認(rèn)亭；倡憂根負(fù)責(zé)通高級(jí)別聯(lián)任職資格債評(píng)審手；逼啄該委員會(huì)成員潤(rùn)由字公司姻發(fā)文任命忘。困8.痰2莫任職資格啞評(píng)價(jià)小組乏8.辣2晴.1向帶參與功任職滾資格標(biāo)準(zhǔn)的坐開發(fā)和維護(hù)艷；然8.炒2籌.2議奮負(fù)責(zé)牽中、低訊級(jí)懷任職資格評(píng)根審子；漏顛發(fā)評(píng)價(jià)小組成濕員由任職資佳格約管理攤委員會(huì)指定馬。隆8憑.仍3瀉額人力資源部鈴：乘8后.劈3菜.1執(zhí)組織任職刊資格評(píng)審肺；字8甲.徹3檢.2恩負(fù)責(zé)任職吳資格管理體涉系的維護(hù)錫；扔8數(shù).咐3兔.3盟負(fù)責(zé)密任職術(shù)資格滾體系黨的日常管理軋；潔8.壞3餐.4脊負(fù)責(zé)任職艘資格管理體汗系有效性、報(bào)規(guī)范性的評(píng)虹估醋。醫(yī)8蔽.房4抖單各部門負(fù)責(zé)船人：腿8緩.成4超.1箱參與任職資級(jí)格標(biāo)準(zhǔn)的制夾定走；匙8顫.稠4俯.薄2勝佳審核本部門洞申請(qǐng)人的申慚請(qǐng)資料；胸8.峰4據(jù).3梅肺按掘公司飛要求參與息資格評(píng)審花。廊第九條咳原則芝9郊.汗1鹿客觀公正：惱嚴(yán)格按照標(biāo)溫準(zhǔn)要求進(jìn)行蹈取證充，全面了解填，注重實(shí)績(jī)廈，判斷公正明。夏9虧.權(quán)2殊逐級(jí)申請(qǐng)消：資格需逐昨級(jí)申請(qǐng)，核不允許跳級(jí)汁申請(qǐng)鮮。字9捧.3認(rèn)證箱與自我能力派提升相結(jié)合發(fā)：涂任職資格標(biāo)軌準(zhǔn)是引導(dǎo)員昌工提升自我亭能力的通道擋，認(rèn)證人員闊以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)退自我總結(jié)與煎評(píng)估為基礎(chǔ)掌，通過認(rèn)證瓣評(píng)審確認(rèn)是戚否達(dá)到所申夠請(qǐng)的資格等粉級(jí)；失9觸.4認(rèn)證頌與輔導(dǎo)相結(jié)畏合叢：仍任職資格認(rèn)璃證的實(shí)施，立要既認(rèn)證又慕指導(dǎo)、邊認(rèn)萍證邊指導(dǎo)，冬評(píng)價(jià)小組妖成員以教練短員的身份出吸現(xiàn)，對(duì)資格叮申請(qǐng)人員有成輔導(dǎo)的職責(zé)姿；饒9烏.5認(rèn)證繁與培訓(xùn)相結(jié)系合：參加任贏職資格認(rèn)證仆的人員，認(rèn)冤證結(jié)果達(dá)到災(zāi)相應(yīng)級(jí)別唯后，可參加燦上一級(jí)任職仙資格標(biāo)準(zhǔn)范朋圍內(nèi)的知識(shí)勤、技能培訓(xùn)丘和相應(yīng)的考脆核?？坏谑畻l顛認(rèn)證時(shí)間屆10刻.1釀任職資格認(rèn)挖證周期為每澡年一次饑（4級(jí)每?jī)杉迥暌淮危╋?，于磁每年的修勉月榆進(jìn)行鈴。殿第十廳一騎條認(rèn)證分獅類及依據(jù)標(biāo)錯(cuò)準(zhǔn)房任職資格認(rèn)記證分為級(jí)別佛認(rèn)證和等級(jí)劃認(rèn)證兩類。搬級(jí)別認(rèn)證依委據(jù)的主要標(biāo)填準(zhǔn)為貢獻(xiàn)標(biāo)線準(zhǔn)，等級(jí)認(rèn)喉證依據(jù)的主舒要標(biāo)準(zhǔn)為行鄙為標(biāo)準(zhǔn)：懲級(jí)別肝認(rèn)證類別蘿依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)凍主要要求軌級(jí)別認(rèn)證宣等級(jí)認(rèn)證箏貢獻(xiàn)殖行為葛0級(jí)妨新入職人員困達(dá)到入職崗拿位的能力標(biāo)窄準(zhǔn)要求當(dāng)四級(jí)胸職業(yè)級(jí)（A冤等）葡---閥√票30%款70%窄B等基礎(chǔ)上循，剃達(dá)到四級(jí)行友為標(biāo)準(zhǔn)要求造普通級(jí)（B幻等）貍√嚇---屬70%收30%屋主要單達(dá)到四級(jí)任燭職資格貢獻(xiàn)梁標(biāo)準(zhǔn)要求掘三級(jí)唇職業(yè)級(jí)（A陪等）板---半√欲30%身70%獸B等基礎(chǔ)上晃，減達(dá)到三級(jí)行潮為標(biāo)準(zhǔn)要求蛇普通級(jí)（B尚等）肯√寒---扛70%輩30%異主要成達(dá)到三級(jí)任平職資格貢獻(xiàn)賤標(biāo)準(zhǔn)要求懷二級(jí)尤職業(yè)級(jí)（A甚等）址---首√靜30%剝70%廣B等基礎(chǔ)上壘，荷達(dá)到二級(jí)行縮為標(biāo)準(zhǔn)要求副普通級(jí)（B塊等）枯√蹲---升70%赴30%允主要泉達(dá)到二級(jí)任融職資格貢獻(xiàn)詢標(biāo)準(zhǔn)要求踐一級(jí)愿職業(yè)級(jí)（A投等）蛇---濱√序30%妙70%哲B等基礎(chǔ)上低，泄達(dá)到一級(jí)行悉為標(biāo)準(zhǔn)要求旺普通級(jí)（B佛等）凈√報(bào)---絡(luò)70%老30%扎主要烈達(dá)到一級(jí)任傲職資格貢獻(xiàn)逝標(biāo)準(zhǔn)要求節(jié)第十府二風(fēng)條算認(rèn)證規(guī)劃耽1己2者.1彎每年度的認(rèn)蓄證工作開展冰前，陣人力資源部幫應(yīng)往根據(jù)液公司門未來1-2麻年的其業(yè)務(wù)目標(biāo)，聞對(duì)底崗位所需計(jì)人員推的廚數(shù)量、級(jí)別芝進(jìn)行預(yù)測(cè)，落并根據(jù)現(xiàn)有競(jìng)的人才結(jié)構(gòu)邪，對(duì)下一年久度的任職資亦格認(rèn)證暈進(jìn)行規(guī)劃，豈統(tǒng)一報(bào)唐任職資格管蟲理委員箱會(huì)餃審批。在認(rèn)蟻?zhàn)C時(shí)，必須件按事前的規(guī)圍劃對(duì)資格晉醬升的悲人數(shù)進(jìn)行慌適當(dāng)?shù)淖h控制沃，稿超出人數(shù)必梳須按認(rèn)證流蛇程逐級(jí)上報(bào)辱任職資格管爸理委員斑會(huì)碰審批黃。臟第十漢三廉條認(rèn)證程箱序酸1謎3謹(jǐn).1德認(rèn)證粱程序傳認(rèn)證主要通元過述職會(huì)議簡(jiǎn)的方式進(jìn)行堵。述職會(huì)議繞結(jié)合被評(píng)價(jià)顫人填寫的《搞任職資格認(rèn)叨證快自檢表》（砌見附件），增由被評(píng)價(jià)人叛的直接主管夸，直接主管減的同級(jí)同專家貿(mào)或高一級(jí)管耕理者、人力鄰資源部高級(jí)城管理人員組六成評(píng)價(jià)小組喚，舉行述職各評(píng)價(jià)會(huì)議對(duì)栽被評(píng)價(jià)人進(jìn)貌行評(píng)價(jià)撞，評(píng)價(jià)結(jié)果縣填寫在《任密職資格評(píng)價(jià)基表》（見附禾件）上。越13適.1儀.1辜升級(jí)程序工任職資格級(jí)脂別認(rèn)證時(shí)，牢依據(jù)的主要影標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)封標(biāo)準(zhǔn)（70越%權(quán)重），煌次要標(biāo)準(zhǔn)是蹤行為標(biāo)準(zhǔn)（命30%權(quán)重廢），任職者綱符合要求方哲可晉升上一含級(jí)別。如因截工作安排的接問題，導(dǎo)致鈴某條款未達(dá)妥標(biāo)，但能夠鉤提供相關(guān)證夸據(jù)證明，達(dá)覆到申請(qǐng)級(jí)別抱的同等標(biāo)準(zhǔn)閱者，也可以泳申請(qǐng)認(rèn)證。堆13.1.婚2湖升等程序露任職資格等粘級(jí)認(rèn)證時(shí)，釋依據(jù)的主要碗標(biāo)準(zhǔn)是行為先標(biāo)準(zhǔn)（70侵%權(quán)重），增次要標(biāo)準(zhǔn)是稼貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（釋30%權(quán)重女），任職者扁符合要求方幣可晉升上一坐等級(jí)。攜14.3堵資格套入程午序律資格套入程冶序適用于內(nèi)吹部人員調(diào)崗該以及外部人索員入職時(shí)確各定其任職資啊格等級(jí)。涉第十義四估條打認(rèn)證結(jié)果勁1仗4調(diào).1任職玉資格認(rèn)證結(jié)卻果分為坑“荒達(dá)標(biāo)杏”選與剖“辜未達(dá)標(biāo)映”洋。螞1恒4鞠.終2述曠“童達(dá)標(biāo)木”珍是指申請(qǐng)人飲員的實(shí)際表券現(xiàn)對(duì)照所申越請(qǐng)的休資格匠標(biāo)準(zhǔn)，有8饒0%呆以上銹的要素符合航；冷1兄4端.3紫“胡未達(dá)標(biāo)傲”誘是指申請(qǐng)人食員的實(shí)際表若現(xiàn)對(duì)照所申卻請(qǐng)的例資格太標(biāo)準(zhǔn)治，有20%紗以上的關(guān)鍵銳要素不符合婚；據(jù)1豆4叉.4員工新所獲任職資足格的有效期篩：一級(jí)、二謎級(jí)資格為2手年；三級(jí)及伯以上資格為嗚3年，有效足期自認(rèn)證生饑效之日起算鮮。到期需重臂新申請(qǐng)復(fù)審手，否則按自擋動(dòng)降等處理晴。閱1循4校.5拋員工任職濤到期不影響黑資格沒有效期鑒，落但任期內(nèi)資批格有效期到魔期序須再靜次參與認(rèn)證桐。冠第十艘五淋條其他規(guī)代定舟1宰5獲.1辛在兩次認(rèn)證賭期間嚴(yán)重五違反公司規(guī)戒章制度被查越處的；因個(gè)莫人工作疏忽逆給租公司只造成損失，波并在值公司糟范圍內(nèi)則通報(bào)批評(píng)的丑；絡(luò)個(gè)人事假/悔病假累計(jì)超退過一個(gè)月的誘原則上播不得申請(qǐng)資糠格認(rèn)證。讀第十太六薦條任職資場(chǎng)格檔案管理雀：勸1寨6偶.吹1日畢任職資格標(biāo)沈準(zhǔn)、任職資友格認(rèn)證過程非相關(guān)文件均棄為任職資格術(shù)檔案，人力扇資源部負(fù)責(zé)飼任職資格檔項(xiàng)案的管理。坡1躺6推.2漏末在任職資格春認(rèn)證中，應(yīng)為為每位申請(qǐng)上人設(shè)立檔案菌。認(rèn)證過程手中，申請(qǐng)人售的所有認(rèn)證路材料、改進(jìn)針計(jì)劃等都要暫及時(shí)歸檔。戒第十屆七屬條朝管理權(quán)限仇工作內(nèi)容/則事項(xiàng)猜人力資源部及各部門負(fù)責(zé)權(quán)人屢任職資格評(píng)新價(jià)小組軟任職資格管申理委員會(huì)打總裁立標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)席組織夸參與牲評(píng)審嚴(yán)審核訊批準(zhǔn)須標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)般負(fù)責(zé)頌建議購(gòu)評(píng)審均審核各批準(zhǔn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理型負(fù)責(zé)鎮(zhèn)---碼---尺---博---界檔案管理押負(fù)責(zé)謙---傳---疊---內(nèi)---慶4粉級(jí)資格認(rèn)證講組織蓮---腥---腫評(píng)價(jià)欄批準(zhǔn)眨1孫至心3畜級(jí)資格認(rèn)證翁組織孝參與嫌評(píng)價(jià)壤批準(zhǔn)荒備案審查致第四圈章飽任職資格結(jié)活果運(yùn)用肢建立了任職監(jiān)資格體系后協(xié)，通過任職晌資蹤格認(rèn)證，能膚為悅公司析的人員配置潑確立清晰的淺人才標(biāo)準(zhǔn)和猴評(píng)估方式，境為員工提供睡明確的職業(yè)瘡發(fā)展通道，事為員工的培央訓(xùn)發(fā)展提供期能力開發(fā)的名標(biāo)準(zhǔn)，也為途公司宏基于能力、促工作態(tài)度（住行為）、業(yè)喉績(jī)（貢獻(xiàn)）臥激勵(lì)員工提飄供了依據(jù)。補(bǔ)第五勝章虛附則誤第十燈八化條員工申造訴處理痕1階8遇.1女員工在任職馬資格認(rèn)證過碗程中，南如有異議拾，雨應(yīng)首先通過攜溝通方式解沈決。解決不傭了時(shí)，有權(quán)姑向上級(jí)提出犁申訴。如果農(nóng)對(duì)斯上級(jí)的遭處理洋結(jié)果仍不滿局意，可向那人力資源部軟門申訴。蘋1椅8遇.2跳人力資源部纖通過調(diào)查和違協(xié)調(diào)，在十齒日內(nèi)，向申疾訴者答復(fù)最招終結(jié)果。掌第源十癢九統(tǒng)