下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
基層管理人員筆試試題受控狀態(tài)文案名稱 義義公司基層管理人員筆試試題編制部門一、單項(xiàng)選擇題.按規(guī)律填數(shù):2,1,2,2,4,(C)A.2 B.6 C.8 D.12.173X173X173—162X162X162=(D)A.926183B.936185C.926187D.9261893.父親把所有財(cái)產(chǎn)平均分成若干份以后全部分給兒子們,其規(guī)則是長(zhǎng)子拿一份財(cái)物和剩下的十分之一,次子拿兩份財(cái)物和剩下的十分之一,三子拿三份財(cái)物和剩下的十分之一,依次類推,結(jié)果所有兒子拿到的財(cái)物都一樣多,請(qǐng)問父親一共有(B)個(gè)兒子。A.8 B.9 C.10 D.114現(xiàn)有一項(xiàng)工作任務(wù),甲單獨(dú)完成需要 小時(shí),乙單獨(dú)完成需要小時(shí),那么請(qǐng)問:甲乙兩人同時(shí)完成共需()小時(shí)5下面詞語中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用描述不太貼切的是()A領(lǐng)頭羊.龍頭 .教練 .執(zhí)行者6.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率代表的發(fā)展速度是相對(duì)數(shù),不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同地方GDP增長(zhǎng)1%,基數(shù)小的比基數(shù)大的要容易得多,經(jīng)濟(jì)狀況差的比經(jīng)濟(jì)狀況好的要難得多。對(duì)這段話,理解不正確的是(C)A.不能過于相信增長(zhǎng)率 B.增長(zhǎng)率高并不代表經(jīng)濟(jì)狀況好C.GDP總數(shù)越大,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率越高 D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的內(nèi)涵大.市場(chǎng)體系的三大支柱是(B)A.商品市場(chǎng)、技術(shù)和信息市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng).商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)C.資本市場(chǎng)、技術(shù)和信息市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)D.生產(chǎn)資料市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)、技術(shù)和信息市場(chǎng).有天府之國美稱的是(A)A.成都B.重慶A.成都B.重慶C.上海D.杭州?雙因素理論的提出者是()?馬斯諾 ?赫茲伯格 ?亞當(dāng)斯 ?斯金納0根據(jù)確定的年度生產(chǎn)總目標(biāo),將目標(biāo)完成情況作為年度評(píng)獎(jiǎng)和提拔重用人才的標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的,這種激勵(lì)方法稱為().情感激勵(lì)法C.情感激勵(lì)法C目標(biāo)激勵(lì)法二、多項(xiàng)選擇題.組織架構(gòu)圖模版設(shè)計(jì)應(yīng)遵循(A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一C責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合E統(tǒng)一指揮原則.合同訂立的兩個(gè)過程為(AC)A.要約 B.雙方協(xié)商.物質(zhì)激勵(lì)法.參與激勵(lì)法)B.目標(biāo)統(tǒng)一性D.控制幅度原則C.承諾 D.簽字.屬于人才測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)中心的方法是(ABCD)A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 B.文件筐測(cè)驗(yàn) C.管理游戲 D.角色扮演.拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求包括(ABD)A.投資需求 B.消費(fèi)需求 C.儲(chǔ)蓄需求 D.出口需求5市場(chǎng)機(jī)制主要包括(),其中,核心機(jī)制是()①經(jīng)營(yíng)機(jī)制②價(jià)格機(jī)制 ③供求機(jī)制④競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制A①②③,④ .②③,④ .①③④,② .②③④,②三、簡(jiǎn)答題作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要懂得如何授權(quán)與分權(quán)給下屬,請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際工作談?wù)勀侨绾螌?shí)施的。談?wù)勀鷮?duì)學(xué)習(xí)型組織的理解。四、案例分析您是技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)部門有一名員工,工作表現(xiàn)中等偏上,但他更大的興趣是想到市場(chǎng)部門做企劃工作,而如果他全身4地投入到現(xiàn)在的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安裝工程合同協(xié)議范本3篇
- 旅游導(dǎo)游聘用合同3篇
- 工業(yè)往來借款合同3篇
- 文明實(shí)踐守則3篇
- 數(shù)據(jù)采集服務(wù)合同3篇
- 旅游住宿服務(wù)施工協(xié)議3篇
- 換熱機(jī)組招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)答疑3篇
- 安全騎行責(zé)任在我3篇
- 施工分包樁基協(xié)議3篇
- 居家養(yǎng)老協(xié)議書范文3篇
- 金匱要略知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 【MOOC】有機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)-南京工業(yè)大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 北京理工大學(xué)《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法設(shè)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年公安機(jī)關(guān)理論考試題庫500道
- 2024年中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告-中國主題公園研究院
- 2024年有限合伙股權(quán)代持
- 廣東珠海市駕車沖撞行人案件安全防范專題培訓(xùn)
- 花城版一年級(jí)上冊(cè)音樂 第3課 《國旗國旗真美麗》(教案)
- 2024年四川高校對(duì)口招生考試中職英語試卷真題(含答案)
- 2024油氣管道無人機(jī)巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 重大(2023)版信息科技五年級(jí)上冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論