學(xué)習(xí)型企業(yè)文化培訓(xùn)教材

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料基本概念：什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化？學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以學(xué)習(xí)型價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，即企業(yè)和它的員工以今天為起點(diǎn)，以差距為動(dòng)力，把企業(yè)發(fā)展建立在不斷完善自己，提高自己，趕超先進(jìn)、適應(yīng)時(shí)代的前提下，形成主動(dòng)應(yīng)對變化、鼓勵(lì)創(chuàng)新、謙虛自愛、靈活不古板的文化品質(zhì)和有學(xué)習(xí)借鑒、修暗金整合、創(chuàng)新實(shí)踐、高效執(zhí)行、靈魂支配等特性的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：十大理論學(xué)些核心論在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是獲取信息，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和員工品質(zhì)，樹立良好形象的基礎(chǔ)性手段，是決定企業(yè)興衰的總開關(guān)，必須強(qiáng)化“學(xué)習(xí)是企業(yè)一切工作的核心”的理念，“噓唏對于企業(yè)和它的所有成員，都是必需品，就像人每天都要吃飯一樣”的理念，確立“養(yǎng)生與學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“從失敗中學(xué)習(xí)”的文化，打造企業(yè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。道德與創(chuàng)新根基論中國是道德大國，社會(huì)的倫理基礎(chǔ)比任何國家都身后，取得成功的企業(yè)無一不是企業(yè)道德和企業(yè)創(chuàng)新并重，做強(qiáng)了企業(yè)的道德這個(gè)基礎(chǔ)。應(yīng)該把傳統(tǒng)倫理道德直接融入經(jīng)營理念，把企業(yè)經(jīng)營變?yōu)榈赖陆?jīng)營；站在引領(lǐng)社會(huì)道德建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的高度，建設(shè)創(chuàng)新型誠信企業(yè)。在市場競爭異常激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力如何，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)新是企業(yè)家的創(chuàng)新；創(chuàng)新必須沖破習(xí)慣力量，建設(shè)創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新精神貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，。優(yōu)勝劣汰是自然法則，以變以快，捷足做優(yōu)才能取勝；忠于用戶是取勝法寶，為用戶提供美觀實(shí)用的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能贏得市場。廣泛學(xué)習(xí)論中國的國體和政體與資本主義國家不同，傳統(tǒng)文化和管理發(fā)展更與資本主義國家有異，所以說，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所學(xué)習(xí)的內(nèi)同，以及它的“學(xué)習(xí)型”所包含的意義，是對企業(yè)所需要的一切知識(shí)和文化的學(xué)習(xí)。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，只要有“爭第一”的思想，就會(huì)有孜孜不倦的學(xué)習(xí)一切必要知識(shí)的勁頭。如果將自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容做個(gè)簡單的圈劃，只能是：除了學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論外，還學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)型組織理論在內(nèi)的社會(huì)科學(xué)成果，學(xué)習(xí)自然科學(xué)的實(shí)證方法，學(xué)習(xí)信息科學(xué)的應(yīng)用工具：學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，從中受到啟發(fā)，還要學(xué)習(xí)時(shí)事政治、中國歷史和世界歷史，尤其是要學(xué)習(xí)中華民族傳統(tǒng)文化：向生活學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向大自然學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的東西。先進(jìn)理論指導(dǎo)論學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是立足中國，指導(dǎo)中國企業(yè)建設(shè)的企業(yè)管理理論，帶有濃厚的中國烙印。最突出的特征是非常強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義理論原則對于企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理論與民族文化和西方現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合。揚(yáng)棄論學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是反映時(shí)代精神的文化，在批判中集成，在變革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在不斷解決問題中進(jìn)步，在探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)中提高等，是它的基本觀點(diǎn)。它以“不斷解決問題”為主線，提出了“不斷解決企業(yè)積習(xí)”等主張。揚(yáng)棄，主要是對總外文化的揚(yáng)棄。中國企業(yè)管理理論的落后，很大一個(gè)原因是中國知識(shí)分子崇洋媚外積習(xí)深重，對外國文化一味的揚(yáng)，對中國傳統(tǒng)文化一味的棄，在學(xué)術(shù)上和管理實(shí)踐上沒有強(qiáng)烈的愛國主義精神，一不能甘于寂寞，做長期打算，整合創(chuàng)造我們中國的管理思想，也就是急功近利的多；二不能用共創(chuàng)共識(shí)的精神使一種有價(jià)值的理論的在不斷完善中成長起來，也就是在學(xué)術(shù)上沒有崇高的協(xié)作精神。合理內(nèi)核論創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，向多方學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，反思學(xué)習(xí)、不斷超越等觀點(diǎn)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供了合理的內(nèi)核。競爭因果論競爭是商品生產(chǎn)和交換的伴生品，哪里有市場，哪里就有競爭。市場經(jīng)濟(jì)下的生存之道，即充分利用競爭法則，建立企業(yè)內(nèi)外的競爭調(diào)節(jié)與互動(dòng)機(jī)制，盤活企業(yè)內(nèi)外資源，增強(qiáng)企業(yè)活力。競爭能在人與人，企業(yè)與企業(yè)之間形成一種動(dòng)力場。競爭意味著學(xué)習(xí)。銳機(jī)制決定一酷切論識(shí)企業(yè)的后者壇衰退，都與核其自身的機(jī)唐制有關(guān)，存凝在決定意識(shí)睡，不同的制鞠度強(qiáng)化不同騙的價(jià)值觀：將積極進(jìn)步的攤企業(yè)人事制揪度培養(yǎng)積極早的企業(yè)價(jià)值博觀：不公正擁不公平的產(chǎn)釀權(quán)制度強(qiáng)化罩“膠平庸碰”職的價(jià)值觀，咳真正的按勞含分配制度強(qiáng)證化握“件進(jìn)取汽”漸的價(jià)值觀。床企業(yè)整體素個(gè)質(zhì)的提高，悄必須從建立轉(zhuǎn)和優(yōu)化自身茅機(jī)制開始，脹創(chuàng)建先進(jìn)的頭學(xué)習(xí)型企業(yè)懂文化，實(shí)現(xiàn)健管理水平的畫跨越，要確鋼立戲“懂文化觀念需專要人力資源紡制度來支持躍”疫的思想。企歸業(yè)發(fā)展需要宵一個(gè)好戰(zhàn)略異，一支好隊(duì)軍伍，更需要裙一個(gè)好機(jī)制倉，好機(jī)制意賺味著強(qiáng)勢執(zhí)域行力，意味透著核心競爭凝力的增強(qiáng)和撓取得成功。特色文化論肅學(xué)習(xí)型企業(yè)鉗文化自身是起個(gè)性鮮明、閃有豐富中國杯文化內(nèi)涵的童企業(yè)文化理項(xiàng)論；學(xué)習(xí)型劫企業(yè)文化強(qiáng)阻化中國企業(yè)俘走個(gè)性化的碧發(fā)展道路，擠突出泰“毛學(xué)習(xí)型徹”直文化建設(shè)，序不能跟別人原走，要跟著松自己的戰(zhàn)略慨目標(biāo)走。共建共創(chuàng)論勺學(xué)習(xí)型企業(yè)芳文化是中國斷走向世界強(qiáng)算國途中，順伴應(yīng)億萬中國域企業(yè)渴望企伍業(yè)發(fā)展、社之會(huì)祥和、國棟家強(qiáng)盛的愿皇望，所創(chuàng)立賠的企業(yè)管理鏡新理論，也迫是對中國理效論界、企業(yè)嚼界長期思考殖的集大成。雕國家的強(qiáng)盛古首先是管理跟理論的繁榮渾，并不斷推乒陳出新。中沸國管理理論憂研究基礎(chǔ)薄除弱，學(xué)習(xí)型肚企業(yè)文化還更有很多需要擁豐富完善的蛋地方，只有罩形成共建共秘創(chuàng)的局面，詞發(fā)揮群體智核慧，中國才樂能結(jié)束沒有同獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)駕管理論的歷嚼史，榮耀于絞國家和民族都。中國企業(yè)拳人和理論工款作者，都應(yīng)河培養(yǎng)獨(dú)立思云考的能力和銳為國爭光的焰品質(zhì)，在自貴己平凡的崗筍位上，為完靠善學(xué)習(xí)型企如業(yè)文化理論即作出貢獻(xiàn)。將學(xué)習(xí)型企業(yè)殲文化：文化掩戰(zhàn)略蹦學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)刪略三學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)摟略是企業(yè)建頓立了鼓勵(lì)員挽工學(xué)習(xí)的環(huán)傻境，企業(yè)把雹學(xué)習(xí)真正作碰為企業(yè)發(fā)展郊的戰(zhàn)略性杠宮桿，把解決鍬企業(yè)一切問態(tài)題的思想建悉立在員工學(xué)跪習(xí)、企業(yè)學(xué)室習(xí)、互動(dòng)交室流之上。內(nèi)容：四個(gè)要素：休行動(dòng)之前學(xué)喇習(xí)，對過去植的工作提出扛質(zhì)疑，進(jìn)行揭系統(tǒng)反思，裂并做調(diào)整；勸學(xué)習(xí)之中行程動(dòng)，把學(xué)習(xí)奔和完成任務(wù)薯融合為一體站，大膽創(chuàng)新眠，積極創(chuàng)造礙；困行動(dòng)之后共霞享：及時(shí)總喇結(jié)成績，提呢?zé)捊?jīng)驗(yàn)，激譯勵(lì)先進(jìn)，傳星播典型事跡鬧；沈共享之中培同育，將經(jīng)驗(yàn)隊(duì)提高到文化墨理念的高度置，作為員工臟的座右銘，酒進(jìn)行行為培綿養(yǎng)、培育共枯同價(jià)值觀。五個(gè)環(huán)節(jié)：投目標(biāo)：指有芳的放矢的開遵展學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)茂工作，制定控明確的學(xué)習(xí)敞驅(qū)動(dòng)目標(biāo)；滑成果，指學(xué)趴習(xí)驅(qū)動(dòng)的考癢核結(jié)果，是式否實(shí)現(xiàn)了目摧標(biāo)；加持續(xù)，指完虧成目標(biāo)后，窯及時(shí)建立新更目標(biāo)，把學(xué)蜜習(xí)驅(qū)動(dòng)引向通深入；缺提煉，從過落去的成果探迷詢真理，提捎煉出具有啟狗迪意義的富耀有哲理性的品東西來；償引領(lǐng)：用文外化信條指導(dǎo)憤下一個(gè)階段粱的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)缸工作，把學(xué)母習(xí)驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)不到學(xué)習(xí)型企客業(yè)文化創(chuàng)建叛的軌道。緞一個(gè)激活因縱子：滿領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，首指學(xué)習(xí)型企蝕業(yè)文化創(chuàng)建埋中，注重骨剛干人員，學(xué)抽習(xí)型管理團(tuán)頌隊(duì)的培養(yǎng)，齊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重耕視與他們建產(chǎn)立學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)湖領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，裙保證學(xué)習(xí)活亡動(dòng)不斷深入灶。搭差距驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)脂略疲差距驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)尊略就是指提胸高員工差距晴意識(shí)，落后設(shè)就糟淘汰的授危機(jī)意識(shí)，擋把差距意識(shí)假作為教育職嫌工振奮精神返、積極面對第落后、推動(dòng)謊企業(yè)持續(xù)快幻速發(fā)展的戰(zhàn)蟻略。內(nèi)容：查建立差距理欄念：如警惕漠差距；嚴(yán)防飾落后；追求童卓越；聽人箏差距，等于兼向淘汰招手肝；見賢思齊穗，敢想人不點(diǎn)敢想，敢為肢人不敢為；膠每日三省吾踢身，痛快反竟思做第一。宏建立差距指質(zhì)數(shù)：分類建框立健全包括殊企業(yè)各級組德織、各類人岡員、各種崗典位在內(nèi)的橫灰向比較評價(jià)蓄數(shù)據(jù)庫，把均差距評估建侮立在量化指友標(biāo)的基礎(chǔ)上醉。怪建立改進(jìn)機(jī)描制：改進(jìn)機(jī)遇制的目標(biāo)是既創(chuàng)建改進(jìn)文博化，主要內(nèi)螺容是建立積吸極改進(jìn)的制鬧度，算一是鼓勵(lì)批足評與自我批曾評。獎(jiǎng)勵(lì)敢便于承認(rèn)錯(cuò)誤資，開展自我參批評，并大貞膽批評企業(yè)矮或者他人的筍錯(cuò)誤。霧二是重處捂梳著蓋著，不儀敢暴露問題賭矛盾，反對午推陳出新思覆想、新理念輛、新技術(shù)、序助長不良風(fēng)械氣的人。三堤是開辦企業(yè)哲差距論壇，營廣開言路，浮增加企業(yè)信缸息交換渠道身，讓企業(yè)內(nèi)挖外高層次的垂專家評頭論抱足。板四是將各級僅組織和企業(yè)敬全員找差距立制度化，廣裙開經(jīng)常性找孔差距活動(dòng)，童及時(shí)發(fā)現(xiàn)問侮題。歸開展差距文誼化建設(shè)：立蛛足崗位，進(jìn)拳行月“克找差注”蹤學(xué)習(xí)，在團(tuán)擦隊(duì)分析的基蛋礎(chǔ)上，明確鋤重點(diǎn)問題，位提出解決對蕉策，在尋差硬中不斷提高傘勞動(dòng)效率，稈豐富知識(shí)積迅累；溝通客亡戶，進(jìn)行島“草詢差馬”尿?qū)W習(xí)，在與銅客戶溝通的苦過程中，及爬時(shí)詢問、收霸集、了解客幻戶的服務(wù)需概求信息，形派成規(guī)范化的萬“蝴詢差調(diào)”任學(xué)習(xí)制度；速與競爭對手趨開展霉“摘比差密”為學(xué)習(xí)，拿自屋己的標(biāo)準(zhǔn)與棚競爭對手進(jìn)析行比較，找胞到差距和差年異，使優(yōu)者抗更優(yōu)，差者課變優(yōu)；組織徹培訓(xùn)教育，罵開展碰“視補(bǔ)差英”拿縮學(xué)習(xí)，抓好杰形勢任務(wù)教杰育，抓好質(zhì)粥量體系認(rèn)證徐、信息化建銀設(shè)等育“蘭機(jī)會(huì)朝”那培訓(xùn)，建立良專業(yè)崗位資種格認(rèn)證培訓(xùn)嘉，鼓勵(lì)員工犬在職進(jìn)修，疑更新知識(shí)，抄改善知識(shí)結(jié)鄰構(gòu)；為員工手提供一個(gè)有確助于學(xué)習(xí)、迷共享、超越離的平臺(tái)，幫均助員工實(shí)現(xiàn)裂價(jià)值，增強(qiáng)易企業(yè)的凝聚曲力。慶變革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)悼略絨變革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)片略是在觀念飲上確立企業(yè)莖與外部環(huán)境規(guī)是一個(gè)整體戒的大系統(tǒng)，城把眼光瞄向腰未來，認(rèn)識(shí)沒到企業(yè)是一返個(gè)開放的適衫應(yīng)性系統(tǒng)，才人財(cái)物，產(chǎn)辭供銷，時(shí)時(shí)招刻刻都受到調(diào)外界變動(dòng)的飲影響；內(nèi)容：椅清晰的認(rèn)識(shí)竊這個(gè)時(shí)代。煤從觀念開始病，端正變革凝態(tài)度。王辨識(shí)變革形婦態(tài)，鼓勵(lì)真禁正的變革。堅(jiān)持創(chuàng)新。仇一是根據(jù)客爛戶和市場的麻需求在產(chǎn)品橫、技術(shù)和服湖務(wù)上不斷創(chuàng)藥新，追求創(chuàng)恐意經(jīng)濟(jì)；蹄二是很據(jù)環(huán)推境的變化對和內(nèi)部流程、會(huì)組織結(jié)構(gòu)、賤崗位設(shè)置、碌項(xiàng)目管理、奇產(chǎn)業(yè)布局等魔進(jìn)行不斷創(chuàng)條新，提高組岔織的活力和坊適應(yīng)能力；秀三是培育創(chuàng)嘆新變革文化千，通過營造題創(chuàng)新氛圍，軋培養(yǎng)員工的唐創(chuàng)新意識(shí)和聯(lián)創(chuàng)新能力，攏提高企業(yè)創(chuàng)模新變革力。出在變革中，冬創(chuàng)造顧客和鼠市場。怕機(jī)制拉動(dòng)戰(zhàn)冷略蠟機(jī)制拉動(dòng)戰(zhàn)題略基于一種氧假設(shè)：企業(yè)笑制度與員工尺的心理期望蘿比較接近，檢員工就會(huì)與狀積極主動(dòng)的以工作態(tài)度。分它通過建立蹈并不斷優(yōu)化凈企業(yè)市場化鳴的經(jīng)營管理姻體制、制度責(zé)、機(jī)制，激校發(fā)人們的內(nèi)說在動(dòng)力，向努著更高、更妖好的目標(biāo)的戰(zhàn)不懈奮斗。內(nèi)容：園確立企業(yè)的錦責(zé)任意識(shí)和撒人本思想。粉擺正企業(yè)與嫩員工、企業(yè)遣制度與員工彼積極性的關(guān)歉系。老努力轉(zhuǎn)變企舌業(yè)的管理方刪式駱建立相互配跨套、反映學(xué)橋習(xí)型企業(yè)文警化要求的制休度體系。棵學(xué)習(xí)型企業(yè)俱文化：管理齊模式怒學(xué)習(xí)型企業(yè)誕文化：品質(zhì)牧特征烈學(xué)習(xí)型企業(yè)雁文化的六個(gè)釀品質(zhì)猴主動(dòng)應(yīng)對變?nèi)阑浩髽I(yè)表蜂現(xiàn)出積極進(jìn)機(jī)取的心態(tài)和懲強(qiáng)烈的適應(yīng)菊意識(shí)，堅(jiān)信正“微商界沒有永概恒的神話，縣只有適者才生能生存縫”例；堅(jiān)信距“殺知識(shí)改變命季運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)予造未來，知樣識(shí)共享更能背成功暢”乒；堅(jiān)信百戰(zhàn)卸百勝的企業(yè)龜，是主動(dòng)應(yīng)防對變化，學(xué)夜習(xí)各方長處紋，不斷強(qiáng)大絹?zhàn)约旱钠髽I(yè)弓。座鼓勵(lì)創(chuàng)新：干鼓勵(lì)和創(chuàng)新餓支持了企業(yè)矮的成長，積龍極培養(yǎng)探索吹精神、實(shí)踐膠精神，要倡好導(dǎo)變革，允敗許失敗，包礦容犯創(chuàng)新性標(biāo)錯(cuò)誤的人，僵形成今天比魚昨天做得更盾好的創(chuàng)新氛根圍。請謙虛自愛：飯什么時(shí)候都拐要有成就感余，而沒有滿選足感。在企擦業(yè)內(nèi)部，大增家都為做成睜并做好一件鍬事感到光榮娘，但沒有人皆會(huì)對既有成獨(dú)績感到滿足顫。大家認(rèn)為北，不斷進(jìn)步草，謙虛自愛短，有忠誠心信，愛國心，懷是自然的事對。挽強(qiáng)烈的責(zé)任參感：企業(yè)和像員工表現(xiàn)出桿認(rèn)真細(xì)致和呼負(fù)責(zé)的精神門，服務(wù)意識(shí)涌強(qiáng)，誠實(shí)守獸信；牢記企食業(yè)宗旨，牢賭記自己的承不諾；有干成圓事的決心；躬永遠(yuǎn)不忘是帥社會(huì)的一員搏，爭光意識(shí)趕強(qiáng)。崗靈活不古板振：持有辯證烤的認(rèn)識(shí)觀，棒把堅(jiān)定的原意則性與原則袖指導(dǎo)下的靈手活性有機(jī)的椅結(jié)合起來，線有了問題，額大家不要相鐵互指責(zé)，不密推卸責(zé)任，繳而是廣泛的邪交流，通過貢對話，建立定互諒、互讓疾、互學(xué)的氛洪圍。人們從溝企業(yè)發(fā)展大嗽局出發(fā)，思蹦想積極，對破環(huán)境變化比惜較靈敏，養(yǎng)語成了以開放節(jié)的方式解決翁問題的習(xí)慣潔。膨思維有價(jià)：慕企業(yè)成員都貓知道，真正吩影響企業(yè)經(jīng)疾營成敗的最黎大因素是人泊的思維，世庭界優(yōu)秀企業(yè)箏經(jīng)營成功的營秘訣，是經(jīng)青理人把注意胡力轉(zhuǎn)移到思填維取勝上。杯學(xué)習(xí)型企業(yè)喬文化的五大蒙特征粉學(xué)習(xí)借鑒性查：以創(chuàng)建學(xué)伶習(xí)型企業(yè)文寇化為目標(biāo)，伸學(xué)習(xí)一切可陷以學(xué)習(xí)的東恩西，積極吸宋收借鑒，提朋高企業(yè)的學(xué)肥習(xí)力和創(chuàng)新平力。禽先進(jìn)整合性慌：是以融“皆先進(jìn)文化的邪前進(jìn)方向枕”交為指導(dǎo)，以塑科學(xué)發(fā)展觀沈?yàn)楸Ｕ?，提麻高企業(yè)的學(xué)概習(xí)力和創(chuàng)新恢力。錦創(chuàng)新實(shí)踐性嗽：動(dòng)態(tài)進(jìn)行茶體制、管理憶、技術(shù)和產(chǎn)遣品的創(chuàng)新，盾自覺不斷地態(tài)的解決實(shí)踐亦中的問題，鋒提高企業(yè)的慈實(shí)踐能力。昂高效執(zhí)行性織；絕“那沒有創(chuàng)新談交何能力，沒燭有執(zhí)行談何床組織。伯”飽強(qiáng)大的執(zhí)行御是先進(jìn)企業(yè)若的標(biāo)志。據(jù)靈魂支配性假：企業(yè)文化疲是企業(yè)的靈庸魂，先進(jìn)的濕學(xué)習(xí)型企業(yè)稼文化支配和福保證著企業(yè)樂持續(xù)、健康雹、快速發(fā)展睡。珠學(xué)習(xí)型企業(yè)醫(yī)文化：目標(biāo)帖階段目標(biāo)：爪學(xué)習(xí)型企業(yè)宮文化的核心挎目標(biāo)：無數(shù)電成功的企業(yè)漂證明，創(chuàng)新木觀念是發(fā)展面的前提，有沫了創(chuàng)新的觀泳念才有學(xué)習(xí)刪的動(dòng)力，有鎮(zhèn)“勒永爭第一、滔為國爭光席”意的境界和腳誓踏實(shí)地、敢活于突破的作浸風(fēng)，才會(huì)有斜學(xué)習(xí)新知識(shí)萬，獲取新信馳息，采用新歇方法，建立逮與時(shí)俱進(jìn)的撥機(jī)制，奪先承發(fā)之機(jī)、激咬后發(fā)之勢的拜能力。桐學(xué)習(xí)型企業(yè)遵文化的具體那目標(biāo)：即實(shí)好現(xiàn)思想和組等織的兩個(gè)成押長。糞思想成長是址指思想素質(zhì)催的提高和觀礦念的與時(shí)俱扁進(jìn)，思想素面質(zhì)的提高，主就是讓員工焰在激烈的市飄場競爭條件怪下，學(xué)會(huì)忠繩誠，學(xué)會(huì)認(rèn)鞋真，學(xué)會(huì)服滑從，學(xué)會(huì)負(fù)陽責(zé)、學(xué)會(huì)愛巧崗，學(xué)會(huì)超鐮越自己；觀駱念素質(zhì)的與批時(shí)俱進(jìn)是讓因員工在激烈虜?shù)氖袌鰲l件芽下，掘?qū)W會(huì)奉獻(xiàn)、封學(xué)會(huì)從現(xiàn)在瑞做起，學(xué)會(huì)聲持續(xù)學(xué)習(xí)，量學(xué)會(huì)以經(jīng)營插者的心態(tài)對就待工作。鑼組織成長包吹括組織方法妨的改進(jìn)和成腳長手段的嫻慣熟運(yùn)用兩個(gè)己方面。組織落方法的改進(jìn)封，一是學(xué)會(huì)榆提高組織能峽力，二是學(xué)疏會(huì)與員工溝昨通。成長手按段的嫻熟運(yùn)瘋用，意識(shí)學(xué)鴿會(huì)現(xiàn)代超一路流的運(yùn)作方奶法，如資產(chǎn)亦重組、品牌假運(yùn)營、文化滑運(yùn)營等；二必是學(xué)會(huì)把企耐業(yè)培養(yǎng)成為穴“感動(dòng)成長企業(yè)扔”擇，嫻熟運(yùn)用班這些手段，歪是中國企業(yè)閣當(dāng)前和近乎農(nóng)的重要內(nèi)容毀和目標(biāo)。聲三個(gè)形成階躺段：延學(xué)習(xí)型企業(yè)畫文化形成規(guī)勤律：海首先，形成蘇條件。建立蓮拉動(dòng)員工學(xué)海習(xí)積極性的炭機(jī)制，把自豬發(fā)的學(xué)習(xí)、苗被動(dòng)的學(xué)習(xí)籍、拒絕的學(xué)諸習(xí)等學(xué)習(xí)品耀質(zhì)引導(dǎo)到有慘動(dòng)力、有目艦標(biāo)的學(xué)習(xí)?；牌浯危幕瘶切纬?。員工犧在長期的機(jī)吐制拉動(dòng)中，檔先是逐漸有擺了強(qiáng)烈的團(tuán)絨隊(duì)虛榮心和刺責(zé)任感，從熱而自覺學(xué)習(xí)屋先進(jìn)的東西捷，支持先進(jìn)兄的事物，后抬來，就形成鄭一種學(xué)習(xí)慣繳性