2023年個(gè)人半年工作總結(jié)

2023年個(gè)人半年工作總結(jié)一、XX年上半年工作總結(jié)內(nèi)容

回憶生產(chǎn)制造基地XX年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：

(一)、生產(chǎn)方面

1、指標(biāo)完成狀況及開展的主要工作：

XX年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬元，完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比XX年同期?萬元增加了x萬元。完成產(chǎn)量x噸，比XX年同期?噸削減x%。

2、工作中存在的問題及措施

(1)、局部機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)規(guī)劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時(shí)間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該工程不能按時(shí)完成生產(chǎn)規(guī)劃。局部外購件仍不能合理有序的依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。

(2)、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計(jì)更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補(bǔ)件、返修件量大且工期往往緊急，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)進(jìn)展。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大局部發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴(yán)峻影響工期。

(3)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝要求難實(shí)施。x爐殼、x爐機(jī)等工程產(chǎn)品的特別產(chǎn)品構(gòu)造，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn)，以及局部常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能準(zhǔn)時(shí)溝通，進(jìn)展合理的技術(shù)交底。

(4)、局部生產(chǎn)設(shè)備過于陳舊或已不能滿意局部新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲藏缺乏，消失故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，消失損壞、喪失現(xiàn)象。

為了完成XX年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程治理部溝通，有的放矢，力求增加規(guī)劃的規(guī)律性;每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保規(guī)劃可以順當(dāng)執(zhí)行;適時(shí)與資源配置中心核對外購件到廠時(shí)間，互通有無，力爭規(guī)劃完成。

(二)、過程檢方面

1、指標(biāo)完成狀況及開展的主要工作：

上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，詳細(xì)檢查工程有：x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新工程;還有xx等備件工程。

XX年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表指標(biāo)XX.01XX.02XX.03XX.04XX.05XX.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%選購物料檢驗(yàn)合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施

(1)廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的緣由多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行;檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量消失紕漏。

(2)檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴(yán)峻，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗(yàn)檢查設(shè)備不了解，操作不嫻熟，大局部檢查員不會檢查形位公差。

(3)外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工力量、水平良莠不齊，造成許多不必要的返工、整改等問題。

針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對進(jìn)廠外購件的檢查力度，嚴(yán)格掌握不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并盼望技術(shù)部門對外協(xié)單位能夠準(zhǔn)時(shí)、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。

(三)、設(shè)備方面

1、目標(biāo)完成狀況

(1)上半年設(shè)備利用率x%，目標(biāo)值x%。

(2)上半年設(shè)備完好率xx%，目標(biāo)值x%。

(3)上半年設(shè)備故障率xx，XX年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為x。

2、設(shè)備選購

XX年選購設(shè)備狀況分廠設(shè)備名稱數(shù)量(臺)金額(萬元)變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機(jī)1x變壓器試驗(yàn)站手持示波器1x數(shù)字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關(guān)電源1x構(gòu)造件噴涂機(jī)3x生產(chǎn)制造部曬圖機(jī)1x聯(lián)德工程部濾油機(jī)1x4s基地氣保焊機(jī)10x叉車1x鋸床1x合計(jì)xx3、工作中存在的問題及措施

(1)修理人員缺乏和修理技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與修理人員數(shù)量不成比例。有的分廠修理人員只有兩人;數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，消失的掌握系統(tǒng)故障無法解決，修理人員未承受過相應(yīng)的培訓(xùn)，修理技術(shù)水平較低。

(2)備品備件治理準(zhǔn)時(shí)性問題，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備構(gòu)造與現(xiàn)行設(shè)備有肯定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件選購周期較長。