2023年個(gè)人年終總結(jié)及2023年個(gè)人工作計(jì)劃

2023個(gè)人年終總結(jié)及2023個(gè)人工作計(jì)劃如今緊急而充實(shí)又布滿神奇的2023已將要接近尾聲了，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實(shí)地的工作與學(xué)習(xí)。在人力也相當(dāng)緊急的九月中旬CG第三個(gè)樓層開頭進(jìn)入爬破階段，雖然當(dāng)時(shí)條件特別艱難，陳組、李組依舊沒有放松對(duì)我產(chǎn)線的關(guān)懷和支持。

通過(guò)兩個(gè)月的努力，產(chǎn)線的進(jìn)步來(lái)源于各主管的指導(dǎo)，言身傳教。課長(zhǎng)組長(zhǎng)以及各位線長(zhǎng)都是我學(xué)習(xí)的良師益友。都能幫忙我提高自身力量，存在的潛意識(shí)，一些細(xì)節(jié)性的東西。俗話說(shuō);魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點(diǎn)，來(lái)填補(bǔ)美中缺乏。

2023工作規(guī)劃

一;工作目標(biāo)

1、結(jié)合學(xué)習(xí)，把握新產(chǎn)品類型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。產(chǎn)線安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理制度，如“8S”提高操作力量，還要有缺陷緣由分析和特別處理。熟識(shí)了解設(shè)備操作，削減物料報(bào)廢，良率的提升。

2、與各線長(zhǎng)溝通工作閱歷，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安排合理安排人員工位，穩(wěn)打根底。

3、觀看線體生產(chǎn)問(wèn)題結(jié)合實(shí)際問(wèn)題思索。從人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大角度分析，發(fā)覺解決實(shí)際問(wèn)題的方法并設(shè)定改善措施。

二：工作內(nèi)容：

1、嚴(yán)格根據(jù)WI來(lái)要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控。

2、生產(chǎn)相關(guān)制度，安全措施的宣導(dǎo)、出勤、工單結(jié)案、良率以及品質(zhì)的要求。

3、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機(jī)臺(tái)緣由分析，不良率的統(tǒng)計(jì)。UPH的跟蹤，來(lái)料外觀不良的標(biāo)準(zhǔn)。從而到達(dá)品質(zhì)意識(shí)。

三、工作體會(huì)：

1、培育多技能工，提高實(shí)際操作力量，加強(qiáng)對(duì)員工多技能培訓(xùn)，并對(duì)重點(diǎn)工站人員加以儲(chǔ)藏，為后續(xù)人員的調(diào)整打好根底，或當(dāng)人力異動(dòng)時(shí)能夠調(diào)配，加強(qiáng)干部對(duì)員工的培訓(xùn)，如物料的管控，干部要對(duì)員工不定時(shí)的做陷阱測(cè)試，讓員工了解物料管控意識(shí)的重要性，針對(duì)意識(shí)較弱的員工進(jìn)展培訓(xùn)，安排干部喧導(dǎo)教育，以此來(lái)加強(qiáng)我全員的物料管控意識(shí)，從根本上杜絕物料喪失大事在本班消失，培育一個(gè)有團(tuán)隊(duì)合作精神，有品質(zhì)、技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。

2、干部的培育，干部是我們的根底，干部力量的凹凸打算著我們工作的成敗，我們要對(duì)干部進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，提高干部個(gè)人力量，強(qiáng)化干部素養(yǎng)，提升干部專業(yè)技能，培育具備綜合素養(yǎng)的干部，加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)力量、溝通力量、及完成事情力量。

3、明白自己的職責(zé)，培育協(xié)調(diào)和溝通力量，利用空閑時(shí)間分析，自己的缺乏，吸取他人閱歷和技能，那些不同之處的細(xì)節(jié)，多想怎樣提高新產(chǎn)品的效率。