天然氣公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法

PAGE中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法第一章總則為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。本辦法適用于股份公司煉油與化工分公司歸口管理的煉油與化工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)地區(qū)公司)。本辦法中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)裝備，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過(guò)程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行HSE管理體系，推行全過(guò)程受控管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理部門(mén)；各地區(qū)公司指定一名副總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備副總經(jīng)理）主管設(shè)備管理工作，并指定一名副總工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備副總工程師）負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)職班子副職分管設(shè)備管理工作。煉油與化工分公司裝備管理處職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作；負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司設(shè)備管理監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)；屋負(fù)責(zé)煉油化裳工業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)比化管理組織菜協(xié)調(diào)工作；衫負(fù)責(zé)新技術(shù)猶、新工藝、欠新材料、新探設(shè)備的交流限推廣；衣組織制定關(guān)項(xiàng)鍵設(shè)備的操碗作、維護(hù)檢活修規(guī)程及設(shè)斃備技術(shù)經(jīng)濟(jì)貼考核指標(biāo)；慘組織或參與巷地區(qū)公司稿重大基本建半設(shè)和技術(shù)改幫造項(xiàng)目主要斯設(shè)備設(shè)計(jì)方跪案審查和裝仔置竣工驗(yàn)收積；狐負(fù)責(zé)煉油與釣化工分公司徒物資采購(gòu)相腫關(guān)管理工作哨；譯組織煉化設(shè)泛備引進(jìn)與國(guó)斃產(chǎn)化論證工屯作；格組織設(shè)備管固理人員技術(shù)復(fù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；溫組織或參與壁重大、特大砌設(shè)備事故調(diào)剩查、處理務(wù)工作；鋒負(fù)責(zé)固定資排產(chǎn)報(bào)廢的審超查工作；握負(fù)責(zé)開(kāi)展有葡關(guān)設(shè)備管理扮各項(xiàng)檢查、目評(píng)比、競(jìng)賽電等活動(dòng)；兇負(fù)責(zé)設(shè)備管煤理其他相關(guān)暫工作。眾地晉區(qū)公司貓?jiān)O(shè)毯備副總經(jīng)理師職責(zé)槍?zhuān)鹤先尕?fù)責(zé)怖本公司辛的設(shè)備管理怨工作，貫徹轎落實(shí)國(guó)家、甲集團(tuán)公司和例股份公司對(duì)豆設(shè)備管理工純作的方針、腰政策和法規(guī)脹，組織制定鑼本公司堆的管理制度玉、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)什程、規(guī)范和播工作規(guī)劃；屢堅(jiān)持HS兆E聞管理原則，諒踐行有感領(lǐng)競(jìng)導(dǎo)，落實(shí)直床線責(zé)任，實(shí)林行屬地管理蚊；翁負(fù)責(zé)機(jī)掠動(dòng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)喬設(shè)置和人員蕉配備工作，既并明確各級(jí)存設(shè)備專(zhuān)業(yè)管鴨理人員的職原責(zé)；摟組織審定歌本公司初生產(chǎn)裝置停舅工檢修、主回要設(shè)備檢修磁、設(shè)備更新刷改造計(jì)劃及想費(fèi)用，并檢鮮查執(zhí)行情況下；票組織設(shè)備事屢故的調(diào)查分謝析和處理；筍負(fù)責(zé)設(shè)備的畝采購(gòu)管理相交關(guān)工作；繭組織或參與映基建、技措舉工程項(xiàng)目審襖查和竣工驗(yàn)皺收；辛組織儀本公司扮開(kāi)展設(shè)備工鑒作的各項(xiàng)檢承查、評(píng)比、俗競(jìng)賽等活動(dòng)滴；典建立設(shè)備管臥理人才培養(yǎng)帳機(jī)制；繼負(fù)責(zé)推廣應(yīng)數(shù)用新技術(shù)、鴿新工藝、新壁設(shè)備、新材揮料及先進(jìn)的草施工機(jī)具，睡推廣信息化糟、狀態(tài)監(jiān)測(cè)視、故障診斷桂等現(xiàn)代化設(shè)夏備管理技術(shù)茶，不斷深化控設(shè)備管理內(nèi)葉涵。擁地區(qū)公司治設(shè)備副總工吊程師職責(zé)拘：冰在主管設(shè)備壇副總經(jīng)理領(lǐng)笑導(dǎo)下，負(fù)責(zé)爐本公司模設(shè)備技術(shù)管亮理工作；熱組織制定和幣貫圓徹設(shè)備技術(shù)隊(duì)管理有關(guān)規(guī)虛章制度，審孩批設(shè)備維護(hù)掛檢修規(guī)程并艱檢查執(zhí)行情擊況；陶負(fù)責(zé)審核生旅產(chǎn)裝置設(shè)備收的運(yùn)行周期夢(mèng)、生產(chǎn)裝置逗停工檢修呀計(jì)劃，主要伍設(shè)備檢修及綠技術(shù)改造方怪案；液負(fù)責(zé)審核主啊要設(shè)備的選扯型、改造方戰(zhàn)案及組織報(bào)廳廢鑒定工作丘；網(wǎng)組織對(duì)主要叛設(shè)備的技術(shù)飯攻關(guān)，推廣畏應(yīng)用新技術(shù)砍、新工藝、瞞新材料、新承設(shè)備；鹿促進(jìn)設(shè)備管蝴理信息化等繼現(xiàn)代化設(shè)備術(shù)管理方法的誘應(yīng)用；慕組織提出設(shè)罵備的技因術(shù)安全措施賽，協(xié)助主管裕設(shè)備副總經(jīng)狗理組織對(duì)設(shè)爺備事故的調(diào)毒查分析和處糖理；頌參加基建、腔技措工程項(xiàng)溪目審查和竣似工驗(yàn)收；前組織審定關(guān)猛鍵設(shè)備的修狂復(fù)、投用方抽案；饞負(fù)責(zé)設(shè)備管瑞理人員技術(shù)略培訓(xùn)及交流關(guān)。所地區(qū)公司膠設(shè)備管理部大門(mén)職責(zé)菜：老在設(shè)備副總巧經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)逆下，在設(shè)備關(guān)副總工程師梯的指導(dǎo)下，俊貫徹執(zhí)行國(guó)壽家和上級(jí)有折關(guān)設(shè)備管理憲方面的規(guī)章幻制度和規(guī)定燕，落實(shí)排本公司層設(shè)備管理方要針、目標(biāo)，肉組織開(kāi)展設(shè)忍備管理工作益；志貫徹HSE網(wǎng)管理方針，宗推進(jìn)HSE若體系建設(shè)并鼓持續(xù)改進(jìn)，眾落實(shí)直線責(zé)斧任，實(shí)行屬道地管理；惱制定終本公司沈設(shè)備管理制幸度、標(biāo)準(zhǔn)、娛規(guī)程、規(guī)范頑和工作規(guī)劃宏，并組織落熔實(shí)；續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)備基鮮礎(chǔ)哈資料管理，筆及時(shí)整理設(shè)王備技術(shù)資料壤、圖紙、文餓件等，健全盡各類(lèi)設(shè)備檔夕案；霸負(fù)責(zé)設(shè)備技腥術(shù)狀況分析表，組織設(shè)備類(lèi)故障、隱患威排查及治理健，推行以狀蒙態(tài)監(jiān)測(cè)、R匙CM（以可棚靠性為中心衣的檢修）、露RBI尊（基于風(fēng)險(xiǎn)芬的檢驗(yàn)）等打?yàn)榛A(chǔ)的設(shè)蘭備可靠性管另理；廉推行檢修作贏業(yè)全過(guò)程受掏控管理模式僻，編制、審摟核魄本公司壩生產(chǎn)裝置停肥工檢修、設(shè)炎備檢修、設(shè)兔備更新改造巖計(jì)劃，并組醫(yī)織實(shí)施；紐負(fù)責(zé)設(shè)備園管理指標(biāo)的瓜考核工作，來(lái)組織開(kāi)展各源項(xiàng)設(shè)備管理貢檢查、評(píng)比立、競(jìng)賽等活節(jié)動(dòng)；稍負(fù)責(zé)姐本公司躬設(shè)備及備品微配件、材料腫供貨商的準(zhǔn)牢入審查，以寫(xiě)及采購(gòu)過(guò)程瓣中的技術(shù)審四定；帳負(fù)責(zé)維護(hù)與椒檢修承包商耀的準(zhǔn)入和管添理蜂，制定考核峽標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)舊督檢查；凡組織或參與嚇新建、改身擴(kuò)建、技改究技措、安全名環(huán)保措施項(xiàng)輸目的設(shè)計(jì)方版案審查、實(shí)送施和竣工驗(yàn)他收；閱組織設(shè)備事蚊故的調(diào)查、笨分析和處理沙工作；女負(fù)責(zé)新技術(shù)冬、新工藝、利新材料、新盯設(shè)備的交流誓推廣，組織挨設(shè)備管理信丙息化等現(xiàn)代終化設(shè)備管理坊方法的應(yīng)銜用；司組織編寫(xiě)、婦審查備品配簡(jiǎn)件目錄、消箭耗定額和儲(chǔ)俘備定額，核原定庫(kù)存資金促；暑負(fù)責(zé)特種設(shè)軌備的管理，側(cè)組織編偷寫(xiě)特種設(shè)備甜的檢驗(yàn)計(jì)劃鋤；審定特種篇設(shè)備的檢驗(yàn)揀、修理方案石，并組織實(shí)剛施；包負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)序滑、防腐、稿密封和水質(zhì)館管理；椅負(fù)責(zé)固定資井產(chǎn)實(shí)物管理負(fù)；宮負(fù)責(zé)設(shè)備管只理總結(jié)工作血，推廣應(yīng)用鍋先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勾促進(jìn)設(shè)備搞管理水平不禾斷提高；陷對(duì)況本公司盟設(shè)備專(zhuān)業(yè)人胞員的配備和翻調(diào)動(dòng)提出建嚼議；濫組織設(shè)備專(zhuān)撕業(yè)人員培訓(xùn)欣及技術(shù)交流取。第各地區(qū)公司鹽除設(shè)備管理垃部門(mén)外，計(jì)榨劃、規(guī)劃、集生產(chǎn)、技術(shù)啟、財(cái)務(wù)、人狹事、安全、母環(huán)保、采購(gòu)持等部門(mén)應(yīng)根桶據(jù)其職責(zé)范鏟圍，從不同勝角度，抓好蔑相應(yīng)環(huán)節(jié)，捷各負(fù)其責(zé)，悶共同做好設(shè)站備管理工作匠。因第三章設(shè)友備HSE盟管理斬各危公司市必須遵守國(guó)族家和集團(tuán)公澆司、股份公艘司有關(guān)安全所的法律、法己規(guī)和制度，尚全面執(zhí)行耐HSE管面理方針，嚴(yán)句格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化安全管理約要求，加強(qiáng)策設(shè)備安全管膛理，努力實(shí)聯(lián)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)糟安全，防止霞設(shè)備事故的際發(fā)生。踏在設(shè)備操作晚、維護(hù)、檢退修過(guò)程中，礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)設(shè)備爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)、性堂能和運(yùn)行特比點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)熟險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)欲估，制定風(fēng)永險(xiǎn)削減措施枕。晃特種設(shè)備的碰設(shè)計(jì)、制造際、安裝、使閃用、檢測(cè)、笛維修、改造盆和報(bào)廢，按酒照國(guó)家有關(guān)嗎法律、法規(guī)桌和集團(tuán)公司喊、股份公司斬有關(guān)規(guī)定執(zhí)標(biāo)行。描生產(chǎn)、儲(chǔ)存輛、運(yùn)輸易燃笑易爆危險(xiǎn)品濕的場(chǎng)所使用敞的設(shè)備，必醋須符合防爆玻要求。電氣庫(kù)設(shè)備及設(shè)施傳應(yīng)定期進(jìn)行消檢查和試驗(yàn)蹄。椒設(shè)備上的安搶全附件應(yīng)定與期檢查、校億驗(yàn)，不得擅勝自拆除或閑周置，并確保訴工作可靠。秩聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)病施應(yīng)完好投位用，特殊情漸況下解除、專(zhuān)投用時(shí)必須伯嚴(yán)格按程序設(shè)審批，確保短生產(chǎn)安全。疼嚴(yán)格遵守國(guó)望家環(huán)境保護(hù)屈法規(guī)的各項(xiàng)照要求，積極紐做好高污染驚設(shè)備的治理脈，采取有效嘗措施減少對(duì)父環(huán)境的污染節(jié)。鼓勵(lì)采用貧新型環(huán)保裝克備，積極實(shí)罪施HSE管箏理。旁積極探索設(shè)殘備低耗高效壇運(yùn)行的有效趕方法與途徑著，淘汰高耗砍低效的設(shè)備蕩，積極推廣維應(yīng)用節(jié)能技翁術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)像行技術(shù)改造炎，努力達(dá)到繁設(shè)備和工藝祥的最佳匹配密，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)事設(shè)備和系統(tǒng)愚的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逮。以第四章設(shè)剛備前期管理唯設(shè)備的前期脈管理主要包掀括：設(shè)計(jì)審松查、設(shè)備選衰型、設(shè)備采貍購(gòu)技術(shù)談判蘇、供應(yīng)商選恩擇、設(shè)備監(jiān)摘造、安裝調(diào)達(dá)試與驗(yàn)收等海內(nèi)容。獎(jiǎng)設(shè)備管理部覺(jué)門(mén)應(yīng)參加基器本建設(shè)項(xiàng)目源、技改技措慨項(xiàng)目的設(shè)計(jì)霧審查工作。諒在設(shè)計(jì)選型燦階段，設(shè)備譯管理部門(mén)負(fù)溜責(zé)組織調(diào)研昆和技術(shù)論證賊，對(duì)設(shè)備的敲安全性、可鴉靠性、適用吧性、可維修僚性提出要求爬，并督促落勞實(shí)。組織技槍術(shù)談判，簽亂訂技術(shù)協(xié)議全。往設(shè)備采購(gòu)應(yīng)您堅(jiān)持質(zhì)量第浙一、比質(zhì)比互價(jià)和全壽命老周期費(fèi)用最司經(jīng)濟(jì)的原則肝，按照集團(tuán)褲公司、股份鬼公司有關(guān)設(shè)兄備采購(gòu)管理幟的有關(guān)規(guī)定斜組織采購(gòu)。策規(guī)范肥設(shè)備、備品即配件供應(yīng)商夢(mèng)管理，嚴(yán)格匹考核資質(zhì)犁，艷選擇業(yè)績(jī)優(yōu)秩、信譽(yù)好、醬專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的遭供應(yīng)商。君按照集團(tuán)公夸司、股份公賓司有關(guān)規(guī)定遠(yuǎn)，組織做好島設(shè)備監(jiān)造工糞作。答依據(jù)設(shè)計(jì)技昨術(shù)文件、采嚇購(gòu)合同、技片術(shù)協(xié)議、相聲關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，肺組織做好設(shè)春備（材料）療到貨驗(yàn)收工木作。拔應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施都工過(guò)程中的茄質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)誦督檢查，嚴(yán)悅格項(xiàng)目中交耽、設(shè)備安裝妙調(diào)試與驗(yàn)收在。竣工交接心必須資料齊噸全，按規(guī)定救辦理移交手眨續(xù)。璃設(shè)備投用前辛，應(yīng)依據(jù)集霜團(tuán)公司、股喚份公司有關(guān)鑒規(guī)定，組織涼相關(guān)人員進(jìn)化行確認(rèn)。林各抄公司寄要建立設(shè)備冊(cè)前期管理責(zé)稀任制，有關(guān)而部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)充備前期各階災(zāi)段所承擔(dān)的剩工作負(fù)相應(yīng)洞責(zé)任。梁第五章設(shè)跟備的使用和舌維護(hù)裝按設(shè)備特點(diǎn)枯與用途，將變?cè)O(shè)備劃分抱22幟大類(lèi)（劃分險(xiǎn)方法見(jiàn)貝《曠中國(guó)石油天遼然氣股份有獎(jiǎng)限公司煉油次與化工分公大司翠設(shè)備分類(lèi)與束編碼嬸》還）植；耗各地區(qū)公司病應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)繳行分級(jí)管理糖，根據(jù)在生給產(chǎn)裝置中的擇重要程度劃家分為一般設(shè)筆備、主要設(shè)吼備和關(guān)鍵設(shè)胞備三級(jí)（劃利分方法見(jiàn)附時(shí)錄）。挪各地區(qū)公司英可視設(shè)備具呈體情況，確慚定關(guān)鍵設(shè)備成范圍。板各地區(qū)公司箏應(yīng)編制、完書(shū)善設(shè)備操作混、維護(hù)檢修盡規(guī)程，建立貿(mào)健全崗位責(zé)母任制并組織模檢查考核。除操作人員是濤設(shè)備運(yùn)行和邊日常維護(hù)保加養(yǎng)的責(zé)任主道體，必須遵捆守設(shè)備操作摸及維護(hù)規(guī)程逢，嚴(yán)格控制盡操作指標(biāo)，辛嚴(yán)禁設(shè)備超券溫、超壓、木超負(fù)荷、超淋速運(yùn)行。設(shè)竹備維護(hù)檢修惱人員必須嚴(yán)放格執(zhí)行設(shè)備牢維護(hù)、檢修次規(guī)程。萄各地區(qū)公司蜓應(yīng)建立三級(jí)康巡回檢查制睬度，設(shè)備管余理人員、操完作人員及設(shè)傻備維護(hù)檢修瞎人員必須按墳照制度嚴(yán)格躁執(zhí)行。智建立潤(rùn)滑管賓理制度，落濕實(shí)崗位職責(zé)痕，減少設(shè)備復(fù)磨損，降低爹動(dòng)力消耗，藝延長(zhǎng)設(shè)備使還用壽命。祝各地區(qū)公司擦須制定并嚴(yán)玩格執(zhí)行備用杰設(shè)備管理制虹度，堅(jiān)持定援期對(duì)備用設(shè)鏟備進(jìn)行檢查封、維護(hù)、保嗽養(yǎng)，對(duì)設(shè)備憐進(jìn)行定期切恢換，確保設(shè)案?jìng)涮幱谕旰谜`狀態(tài)。航各地區(qū)公司照設(shè)備維護(hù)應(yīng)建實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)巨責(zé)制或包機(jī)愧制。關(guān)鍵機(jī)辯組必須實(shí)行圖“謹(jǐn)機(jī)、電、儀飽、操、管擠”鋪五位一體的淡特級(jí)維護(hù)，傍做到全員、船全過(guò)程、全松方位管理。精各地區(qū)公司洗應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備球狀態(tài)監(jiān)測(cè)，乳切實(shí)做好以詳下工作鍛：亭制定各項(xiàng)狀譯態(tài)監(jiān)測(cè)管理桂制度，建立景健全設(shè)備狀肉態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)餅；決應(yīng)按謹(jǐn)“妥定人員、定朋設(shè)備、定測(cè)膜點(diǎn)、定儀器情、定周期、銳定標(biāo)準(zhǔn)、定局路線、定參滾數(shù)嚇”傲的原則對(duì)設(shè)詳備進(jìn)行監(jiān)測(cè)派，對(duì)設(shè)備運(yùn)確行狀態(tài)進(jìn)行跡分析，提出爭(zhēng)運(yùn)維建議；嘆定期總結(jié)設(shè)絞備狀態(tài)監(jiān)測(cè)皇的成果和經(jīng)乳驗(yàn)，拓寬設(shè)盛備監(jiān)測(cè)范圍堆。肢加強(qiáng)設(shè)備腐抓蝕管理，建膜立腐蝕與防盆護(hù)管理體系伙，健全組織王機(jī)構(gòu)，明確捎管理責(zé)任，舒完善制度和犧標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展帶防腐技術(shù)研漿究和攻關(guān)，題堅(jiān)持日常管心理與專(zhuān)業(yè)管隙理相結(jié)合。禾組織操作人霉員學(xué)習(xí)設(shè)備遇專(zhuān)業(yè)技術(shù)知奸識(shí)，通過(guò)技冊(cè)術(shù)培訓(xùn)，做點(diǎn)到茅“屯四懂近”宏、南“屑三會(huì)矛”抱，即：懂性醒能、懂原理飲、懂結(jié)構(gòu)、址懂用途；會(huì)誠(chéng)操作、會(huì)保掙養(yǎng)、會(huì)排除壺故障。洽全面開(kāi)展設(shè)販備惠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化蓮、裝置無(wú)泄餡漏管理活動(dòng)懇。獵第六章檢葉修管理企檢修是指為閑了保持或恢辰復(fù)設(shè)備規(guī)定喚功能的活動(dòng)跡，包括檢查丹、檢驗(yàn)檢測(cè)柏和修理。檢肅修分為裝置桃停工檢修和廈日常維修。蠅檢修目標(biāo)是蘭以經(jīng)濟(jì)合理鋼的費(fèi)用，減恭少設(shè)備故障州，消除設(shè)備礦缺陷，使其俗維持良好的貧性能，為實(shí)貓現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)繩目標(biāo)提供可配靠的物質(zhì)技報(bào)術(shù)保證。贈(zèng)檢修基本原患則德：礙安全、質(zhì)量粥、進(jìn)度、成笨本協(xié)調(diào)統(tǒng)一權(quán)；緩該修必修，貍修必修好；抬設(shè)備檢修與轎裝置長(zhǎng)周期醬運(yùn)行相適應(yīng)粒；濕恢復(fù)性檢修瓦與改善性檢生修相結(jié)合。響各地區(qū)公司嶄的裝置運(yùn)行候周期和停工樓檢修工期應(yīng)愛(ài)結(jié)合生產(chǎn)情原況作出安排瞎，設(shè)備管理交部門(mén)應(yīng)參與擋檢修工期的目制定，檢修壟計(jì)劃應(yīng)與生寨產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)拌制定、下達(dá)凱，并報(bào)煉油捎與化工分公車(chē)司批準(zhǔn)。根筒據(jù)批復(fù)，編杠制裝置停工貓檢修計(jì)劃、怨月度檢修計(jì)走劃。齡設(shè)備檢修分彈為大修、中正修、小修。燕檢修應(yīng)以定勉期檢修、預(yù)輕知檢修和事診后檢修等檢券修方式相結(jié)會(huì)合，既要防梳止設(shè)備失修炭，又要避免押過(guò)剩維修，浙逐步實(shí)現(xiàn)由佳事后檢修向隨定期檢修、幅預(yù)知檢修的裳轉(zhuǎn)變?？细鞯貐^(qū)公司者應(yīng)執(zhí)行檢修輕受控管理規(guī)耐定，監(jiān)督檢毅查檢修準(zhǔn)備遲、檢修安全棕、檢修質(zhì)量誼、檢修進(jìn)度守、核實(shí)工作惠量，做好檢儉修后驗(yàn)收。斯每個(gè)檢修項(xiàng)帽目應(yīng)指定專(zhuān)造人作為施工軌代表，對(duì)檢辣修實(shí)施全過(guò)訊程管理。微加強(qiáng)檢修質(zhì)進(jìn)量管理，建遮立健全設(shè)備積檢修的質(zhì)保氏體系。設(shè)備恰檢修要嚴(yán)格伏執(zhí)行檢修計(jì)誰(shuí)劃，遵守檢四修規(guī)程，執(zhí)唯行檢修技術(shù)伙標(biāo)準(zhǔn)，采用蓬先進(jìn)技術(shù)和顛裝備，努力患提高檢修質(zhì)災(zāi)量。嚇各地區(qū)公司糞應(yīng)歉對(duì)檢修承包好商進(jìn)行資質(zhì)店認(rèn)證及年度爽審驗(yàn)燭。特種設(shè)備研的檢修承包格商必須具有兵相應(yīng)資質(zhì)，犬檢修內(nèi)容與絲資質(zhì)相符，睛不準(zhǔn)超資質(zhì)捉、超級(jí)別進(jìn)培行檢修維護(hù)謊，確保檢修敢維護(hù)的合法滑性。畜在同等條件翠下，應(yīng)優(yōu)先鳳安排扭本公司撒檢修單位以凡及中國(guó)石油棍內(nèi)部檢修資國(guó)源。需外委繡時(shí)，按規(guī)定伏程序?qū)徟?。蝶為保證施工角安全、質(zhì)量股，充分利用予地區(qū)公司輔檢修資源，迎以及社會(huì)專(zhuān)移業(yè)施工力量排，對(duì)專(zhuān)業(yè)化名特點(diǎn)較強(qiáng)的思施工項(xiàng)目（情如催化襯里辜施工、無(wú)氧患環(huán)境作業(yè)、撫儲(chǔ)罐機(jī)械清牽洗、大機(jī)組數(shù)檢修等），歪煉油與化工禿分公司實(shí)行旨專(zhuān)業(yè)化檢修巷、統(tǒng)籌管理豆。悲設(shè)備管理部冒門(mén)貌應(yīng)親組織編寫(xiě)檢磚修技術(shù)總結(jié)智，做好檢修淘技術(shù)資料的丹歸檔。對(duì)重測(cè)大檢修項(xiàng)目剃，握應(yīng)鴉進(jìn)行技術(shù)經(jīng)孝濟(jì)分析哨。皺地區(qū)公司應(yīng)培做好備品配談件管理工作請(qǐng)。仰各地區(qū)公司呆應(yīng)科學(xué)編制盜備件儲(chǔ)備定古額，充分利陶用社會(huì)資源俊，滿足設(shè)備理檢修需要。底逐步建立中勿國(guó)石油內(nèi)部劫備件資源共糠享機(jī)制。在膜保證設(shè)備檢幅修質(zhì)量的前湯提下，做好馳修舊利廢和澤改制代用工銹作。懸第七章修杜理費(fèi)管理幕地區(qū)公司應(yīng)不加強(qiáng)對(duì)修理用費(fèi)的核算、術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析企。依企業(yè)設(shè)備管遵理部門(mén)是設(shè)廁備修理費(fèi)使格用的統(tǒng)一歸愚口管理部門(mén)復(fù)，應(yīng)認(rèn)真按想年度修理費(fèi)嫁指標(biāo)，統(tǒng)一腰平衡，合理盛使用，嚴(yán)格晝按權(quán)限審批芬檢修費(fèi)。企揀業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)溪配合設(shè)備管耐理部門(mén)按修寶理費(fèi)預(yù)算計(jì)羅劃做好修理裹費(fèi)的控制工嘩作。攤地區(qū)公司應(yīng)層按以下要求艷加強(qiáng)修理費(fèi)個(gè)管理糖：垃修理費(fèi)管理姜的指導(dǎo)原則急：堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)、規(guī)范、經(jīng)禿濟(jì)的檢修，盒努力啦降低成本；撿堅(jiān)持對(duì)修理伍費(fèi)使用進(jìn)行硬嚴(yán)格管理、何合理使用；私修理費(fèi)使用袋范圍：企業(yè)攔所屬設(shè)備資歸產(chǎn)的檢修、沉維護(hù)和檢測(cè)惜所發(fā)鄙生的費(fèi)用，華凡屬基建、椅技改技措、幅更新零購(gòu)等機(jī)項(xiàng)目不得從兆修理費(fèi)中列餡支；苗修理費(fèi)管理湊與監(jiān)督：企誓業(yè)內(nèi)部建立宏修理費(fèi)計(jì)劃季和使用審核刃管理程序，板年度使用計(jì)藥劃應(yīng)按規(guī)定貫報(bào)煉油與化盾工分公司審塞批，嚴(yán)格按脹計(jì)劃列支，槳專(zhuān)款專(zhuān)用，書(shū)不得挪用。蟲(chóng)第八章設(shè)值備隱患、故揪障、事故管偉理久地區(qū)公司應(yīng)筋建立設(shè)備隱灰患管理機(jī)制焦，積極組織北排查，建立聲隱患臺(tái)熟帳滾，做好風(fēng)險(xiǎn)掛評(píng)估，制定烏安全防范措挺施和處理預(yù)尊案。遮設(shè)備故障葡管理：精設(shè)備或零部些件完全或部槍分喪失原有丙功能，不能急正常運(yùn)行的溜狀況稱(chēng)為古設(shè)備故障；遙設(shè)備管理部憤門(mén)應(yīng)建立設(shè)跌備故障管理銅制度，明確繁職責(zé)，加強(qiáng)古故障統(tǒng)計(jì)分帥析；第設(shè)備故障應(yīng)尊及時(shí)發(fā)現(xiàn)和勻處理；借利用設(shè)備信妹息化管理手捧段，應(yīng)用故詳障編碼體系毫對(duì)徐故障進(jìn)行分馳類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，飯實(shí)現(xiàn)故障的復(fù)分析、評(píng)估遮、處理、預(yù)劇防和信息共膨享；徹設(shè)備管理部駝門(mén)應(yīng)重視重央復(fù)性故障的傍管理，采用尊技術(shù)、管理裕手段，避免典故障重復(fù)發(fā)破生，提高設(shè)千備運(yùn)行的可親靠性和安全擔(dān)性。寇設(shè)備事故違管理：屢由于設(shè)計(jì)、述制造、施工憤、使用、維誕護(hù)檢修、管螺理等木原因造成設(shè)茅備非正常損機(jī)壞，直接經(jīng)汁濟(jì)損失超過(guò)欲規(guī)定限額的幻稱(chēng)為設(shè)備事版故；胖設(shè)備事故管劇理按照《中榴國(guó)石油天然枕氣股份有限微公司生產(chǎn)安檢全事故管理暑辦法》執(zhí)行型。驚第九章設(shè)威備更新改造脂設(shè)備更新是滿指采用新設(shè)尖備替代技術(shù)滾性能落后、添安全狀況和船經(jīng)濟(jì)效益差泄的原有設(shè)備冠。設(shè)備改造逢是運(yùn)用新技丸術(shù)對(duì)原有設(shè)投備進(jìn)行技術(shù)公改造，改善蝦或提高設(shè)備弄的性能、效瞇率，減少消鴉耗和污染。券設(shè)備更新改歐造的原則牢：膊設(shè)備更新應(yīng)匠當(dāng)緊密公圍繞企業(yè)生弊產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)液品開(kāi)發(fā)和技諒術(shù)發(fā)展規(guī)劃推，有計(jì)劃、源有重點(diǎn)地進(jìn)脂行；遞設(shè)備更新應(yīng)數(shù)重在技術(shù)進(jìn)王步頓，改善和提臭高企業(yè)技術(shù)完裝備水平，雪達(dá)到高效低殊耗、安全環(huán)亮保的綜合效混果；險(xiǎn)設(shè)備更新應(yīng)解當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行夢(mèng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論托證，采用科豪學(xué)的決策方窮法，選擇最逼優(yōu)贈(zèng)方案，確保鏈獲得良好的沙投資效益；岡設(shè)備改造應(yīng)椒充分考慮生魂產(chǎn)的必要性港和安全性，讓技術(shù)的先進(jìn)攔性和可行性徐，投資的經(jīng)患濟(jì)性和合理燥性。田滿足下列條兄件之一的設(shè)露備可進(jìn)行更勇新咸：誤經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，應(yīng)繼續(xù)大修理荒后技術(shù)性能無(wú)仍不能滿足筐工藝要求和不保證產(chǎn)品質(zhì)鼠量的；涂設(shè)備老化、致技術(shù)性能落隊(duì)后、耗能高站、效率低、毫經(jīng)濟(jì)效益差跟的；徐大修理雖能竟恢復(fù)精度，兔但不如更新奶經(jīng)濟(jì)的；醬嚴(yán)重污染環(huán)岡境，危害人滴身安全與健真康，進(jìn)行改竹造又不經(jīng)濟(jì)芽的；烈其他應(yīng)當(dāng)淘谷汰的。胖各地區(qū)公司攀應(yīng)當(dāng)參按計(jì)劃冠、有步驟地百實(shí)施設(shè)備更攝新，為正常當(dāng)生產(chǎn)和可持侵續(xù)發(fā)展創(chuàng)造謙條件。茂地區(qū)公司滋設(shè)備管理部君門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備飾更新計(jì)劃的著編制和實(shí)施劉。獨(dú)地區(qū)公司返財(cái)務(wù)部門(mén)按激照集團(tuán)公司籃、股份公司奴正式下達(dá)的上設(shè)備更新費(fèi)積用，落實(shí)資呈金。冬地區(qū)公司扛投資計(jì)劃管役理部門(mén)要按濾照集團(tuán)公司觸、股份公司售下達(dá)的設(shè)備汽更新改造計(jì)斥劃，嚴(yán)格控奏制投資規(guī)模藏，嚴(yán)格規(guī)范稀資本性支出插和費(fèi)用性支柳出。騰第十章固庸定資產(chǎn)管理丑本辦法然所指的固定挽資產(chǎn)按照《憲中國(guó)石油天戴然氣股份有姜限公司債固定資產(chǎn)掃管理辦法擾》所規(guī)定范續(xù)疇劃分，設(shè)照備管理部門(mén)裁應(yīng)做好固定墾資產(chǎn)的實(shí)物詞管理。駝設(shè)備管理部理門(mén)負(fù)責(zé)固定坑資產(chǎn)的技術(shù)肚能力、使用匯年限、修理困改造、調(diào)劑諒調(diào)撥、更新?lián)Q報(bào)廢和凈值厭、殘值的查公定，配合財(cái)情務(wù)部門(mén)做好扮固定資產(chǎn)清趙查與盤(pán)點(diǎn)，繩確保黨帳探實(shí)相符。財(cái)視務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)牙對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)的原值、凈號(hào)值、折舊、士殘值等進(jìn)行撇財(cái)務(wù)核算。虹凡由基建、梨技改技措費(fèi)轟用投資形成憲的，以及由殼其他單位調(diào)掌入的資產(chǎn)，拔由工程建設(shè)算部門(mén)移交，忌并由設(shè)備管壟理部門(mén)和使紙用單位會(huì)同掩財(cái)務(wù)部門(mén)逐妥項(xiàng)驗(yàn)收，建迷立固定資產(chǎn)房臺(tái)高帳種。上固定資產(chǎn)盤(pán)回虧（盈）、待毀損、報(bào)廢想、核銷(xiāo)、調(diào)拼撥、轉(zhuǎn)讓、勝清產(chǎn)拍賣(mài)、胃重組、捐贈(zèng)往及經(jīng)營(yíng)租賃罷等處置行為妨，掛應(yīng)章按照搖股份公司有片關(guān)規(guī)定，根蹦據(jù)固定資產(chǎn)血產(chǎn)權(quán)和處置么對(duì)象、資產(chǎn)燙額度、處置若時(shí)間、技術(shù)惑鑒定結(jié)果，戚按規(guī)定的審級(jí)批權(quán)限和程規(guī)序辦理。牢長(zhǎng)期停用的劃固定資產(chǎn)應(yīng)宗予防護(hù)封存泛。巖各地區(qū)公司爐固定資產(chǎn)報(bào)膨廢須經(jīng)使用仿單位申請(qǐng)，兼設(shè)備管理部糖門(mén)組織技術(shù)衛(wèi)鑒定，財(cái)務(wù)霉部門(mén)審核后航，按規(guī)定程洗序報(bào)上級(jí)批拆準(zhǔn)，按集團(tuán)止公司、股份碧公司有關(guān)規(guī)針定進(jìn)行處理練。液閑置固定資學(xué)產(chǎn)要重新使銀用時(shí)，必須倡經(jīng)過(guò)全面的概技術(shù)鑒定、特檢驗(yàn)，確認(rèn)標(biāo)符合技術(shù)要資求后，方可飲使用。稅各地區(qū)公司觀應(yīng)制定設(shè)備測(cè)借調(diào)、轉(zhuǎn)讓巾、閑置、租田賃、封存和撇報(bào)廢等具體惡管理辦法，販定期發(fā)布閑講置設(shè)備信息委，鼓勵(lì)將低沸效使用資產(chǎn)防規(guī)范有序的后向高效使用餐單位轉(zhuǎn)移，魂促進(jìn)設(shè)備存濫量資產(chǎn)盤(pán)活日。廢第十一章速設(shè)備綜合管虜理敗地區(qū)公司應(yīng)歇加強(qiáng)科學(xué)管師理，建立健柏全設(shè)備各專(zhuān)戰(zhàn)業(yè)管理、技奮術(shù)、工作標(biāo)羨準(zhǔn)。餓地區(qū)公司應(yīng)諷規(guī)范設(shè)備技草術(shù)管理檔案禽管理，做到積“薄一臺(tái)一檔言”振，檔案內(nèi)容集應(yīng)涵蓋設(shè)備廈技術(shù)文件、涉全過(guò)程管理排動(dòng)態(tài)；設(shè)備隸遷移、調(diào)撥霸時(shí)，其檔案伙隨設(shè)備移交愉；檔案管理做人員變更時(shí)劇，主管領(lǐng)導(dǎo)飯必須認(rèn)真組鏈織按項(xiàng)交接焰。飽地區(qū)公司應(yīng)組全面深入開(kāi)基展設(shè)備信息榴化管理，建衛(wèi)立完善設(shè)備地綜合管理平坐臺(tái)系統(tǒng)，努勾力提高設(shè)備油信息化應(yīng)用嗽水平。舒煉油與化工套分公司根據(jù)爐煉化行業(yè)發(fā)志展要求，制廢定重大設(shè)備璃發(fā)展規(guī)劃，猛組織掩地區(qū)公司蘿積極推廣國(guó)衰內(nèi)外的科技搬交流與合作版，統(tǒng)籌重大險(xiǎn)設(shè)備先進(jìn)技闊術(shù)和管理理喜念的引進(jìn)和艷消化；對(duì)延地區(qū)公司疫自身難以解民決的重大技山術(shù)問(wèn)題，組酸織國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)左院所、設(shè)計(jì)樓部門(mén)、設(shè)備菠制造單位、蔑使用單位共泰同開(kāi)展技術(shù)恭攻關(guān)；組織溫研究開(kāi)發(fā)和宋應(yīng)用高精尖曾設(shè)備技術(shù)。萄各地區(qū)公司全應(yīng)諒結(jié)合本單位半發(fā)展和安全缺生產(chǎn)要求至，加強(qiáng)設(shè)備蛋技術(shù)研究與撿開(kāi)發(fā)，積極現(xiàn)推廣應(yīng)用國(guó)嶺內(nèi)外先進(jìn)設(shè)興備技術(shù)成果果，改進(jìn)落后堂的設(shè)備技術(shù)腿和管理辦法催，鼓勵(lì)技術(shù)稍創(chuàng)新。合理途應(yīng)用新技術(shù)刪、新工藝、往新設(shè)備、新囑材料，解決磁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)認(rèn)程中出現(xiàn)的嶄設(shè)備技術(shù)問(wèn)燥題和企業(yè)發(fā)繳展中將遇到倆的設(shè)備技術(shù)御難題，大力懷推進(jìn)煉化行臂業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展縱和設(shè)備技術(shù)足進(jìn)步?；菁訌?qiáng)設(shè)備專(zhuān)扔業(yè)管理人員喪的培養(yǎng)，制蘇定培訓(xùn)計(jì)劃扛，開(kāi)展多層桶次、多形式弱的專(zhuān)業(yè)技術(shù)吩與管理知識(shí)龜培訓(xùn)和交流沈。鼠設(shè)備管理部捧門(mén)灑應(yīng)學(xué)配合人事部蹲門(mén)對(duì)設(shè)備操鋸作餓、維修人員勵(lì)進(jìn)行崗位技輛能培訓(xùn)，使蘋(píng)其達(dá)到崗位狹、等級(jí)相應(yīng)冬水平，并經(jīng)漢考試合格后沿方可上崗。紡特殊工種難應(yīng)精通過(guò)考試取表證窩，持證上崗惰作業(yè)。冠第十二章拖檢查考核與錯(cuò)績(jī)效管理效各地區(qū)公司霸應(yīng)施根據(jù)生產(chǎn)發(fā)非展的要求及栽本公司漿設(shè)備技術(shù)狀除況燙制定設(shè)備發(fā)蘿展規(guī)劃、年膊度計(jì)劃、裝晃置長(zhǎng)周期運(yùn)樸行等各項(xiàng)管探理目標(biāo)及措膠施，并按計(jì)凱劃實(shí)施。債煉油與化工止分公司根建立設(shè)備考詠核評(píng)價(jià)體系漲，加強(qiáng)對(duì)設(shè)起備主要經(jīng)濟(jì)魔技術(shù)指標(biāo)的她統(tǒng)計(jì)、分析闊。主要考核叮指標(biāo)如下：瞇設(shè)備完好率雀和主要設(shè)備裂完好率；害密封點(diǎn)泄漏爽率；診儀表完好率亮、控制率、福使用率、泄產(chǎn)漏率；附裝置長(zhǎng)周期飄運(yùn)行狀況；銹非計(jì)劃停工羊情況辮；泊修理費(fèi)控制爭(zhēng)。仰煉油與化工臘分公司定期飽組織設(shè)備專(zhuān)羞項(xiàng)檢查，開(kāi)他展設(shè)備林“分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)管理湖”案及故“解達(dá)標(biāo)蝶”“霜評(píng)優(yōu)花”稍活動(dòng)。狠各地區(qū)公司涂應(yīng)將各級(jí)設(shè)斤備管理人員才崗位責(zé)任制鼠的落實(shí)與各懼項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查錦及設(shè)備管理培評(píng)優(yōu)活動(dòng)有魂機(jī)結(jié)合，制薦定完善的設(shè)期備管理檢查顫考核體系和鳴標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展間定期或不定冤期檢查與考撲核，促進(jìn)設(shè)葡備管理持續(xù)填改進(jìn)。始對(duì)在設(shè)備管直理工作中做敗出貢獻(xiàn)的集疤體和個(gè)人應(yīng)框予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)賭勵(lì)。無(wú)違反本辦法科規(guī)定的，按鋒照股份公司串有關(guān)規(guī)定追膜究有關(guān)人員啄責(zé)任。瀉第十三章趁附則韻各地區(qū)公司隸應(yīng)根據(jù)撤本辦法躁，結(jié)合實(shí)際懇，制定枝本公司伶設(shè)備管理辦鞋法。帶本辦法萬(wàn)由煉油與化租工分公司負(fù)簽責(zé)解釋。明本辦法自撓印發(fā)撞之日起施行夸。災(zāi)設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)巡計(jì)方法只石油化工主哥要設(shè)備劃分孔規(guī)定沉主要技術(shù)經(jīng)閣濟(jì)指標(biāo)計(jì)算該公式命設(shè)備管理報(bào)交表兄附錄蛇1認(rèn)：設(shè)備臺(tái)數(shù)瘋統(tǒng)計(jì)方法縫全部設(shè)備：粗系指生產(chǎn)、暗動(dòng)力供應(yīng)、府機(jī)械加工、嘴起重運(yùn)隨輸、土木防石腐、機(jī)修、犯電氣、儀表筋、探傷檢驗(yàn)擊等在用、備唐用和停用設(shè)鎮(zhèn)備；騰主鑰要設(shè)備：系婚指在生產(chǎn)中良直接影響生錘產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行固，并決定生嫁產(chǎn)能力的設(shè)桶備；肺一般情況下販，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備浩按機(jī)組計(jì)算蜓。與主機(jī)配污套的功率小購(gòu)于100k姓W的電動(dòng)機(jī)透、汽輪機(jī)以選及其它輔機(jī)從均與主機(jī)一族起按一臺(tái)機(jī)煉組計(jì)算，拌功率100次kW躺以上的電動(dòng)?jì)寵C(jī)、汽輪機(jī)蚊單獨(dú)計(jì)算；隙動(dòng)力設(shè)備如并變壓器、開(kāi)煎關(guān)柜、功率杜大于10曉0kW牧的電動(dòng)機(jī)、騙汽輪機(jī)等單拐獨(dú)統(tǒng)計(jì)；禾新建、技改診技措項(xiàng)目完鮮工并正式交笑付使用的設(shè)船備，列入統(tǒng)爭(zhēng)計(jì)范圍；栽設(shè)備拆遷、缸外調(diào)、報(bào)廢簽，經(jīng)有關(guān)部預(yù)門(mén)審批辦理蛋手續(xù)后及時(shí)哈銷(xiāo)堡帳撈，不列入統(tǒng)頸計(jì)范圍內(nèi)。棒附錄2響：石油化工崇主要設(shè)備劃柜分規(guī)定憑煉油廠主要擠設(shè)備醒加熱爐[便41000攀mJ/h（告1000萬(wàn)數(shù)大卡/時(shí)及得以上）]附分餾塔（和φ宏3200m寺m靜及以上）范反應(yīng)器（塔落）迅焦碳塔（圣φ考5400m鏈m回及以上）拔真空過(guò)濾機(jī)乖（喊50m誰(shuí)2類(lèi)及以上）掘臨氫高壓容韻器煙氣透平尊化工廠主要俗設(shè)備一、化肥廠瑞1.孕轉(zhuǎn)化爐蜓精呢蠻茫盼商孕慚像比2.辛廢熱鍋爐壺3.葛變換爐我泛斃扯綢枕院塑蕩奴叛4.揮甲烷轉(zhuǎn)化爐字5.二氧候化碳吸收塔炊禾愛(ài)塵耀妖忠挨6.尚氨合成塔輩7.尿素赴合成塔紀(jì)褲軟堡沸變交頸膨救8.蓬高壓甲胺冷幣凝器臟9.高壓工汽提塔員鳥(niǎo)韻墨蓬歪究焦跡選10.撐高壓洗滌器融11.臨黑氫高壓容器咐二、合成橡扭膠裝置故1.接爐棚涼萍擺伴適2.老脫氫爐餃3.烴化歌器例獨(dú)蒼黎謠痰4.定接枝釜監(jiān)5.艘精餾塔由苦伍尼肚記濤6.勿吸收塔歉7.亦聚合釜鏟您糟殊掛配退隨8.猜擠壓機(jī)被9.魔膨脹機(jī)己撈跳嶺麻騙10.釘干燥機(jī)跳三、乙烯裝逗置腐1.裂解茅爐夕付皮頂?shù)準(zhǔn)?.輔助兄鍋爐知3.廢熱法鍋爐陳碎梳計(jì)僅脫4.乙烯搜精餾塔辟5.脫乙貨烷塔蛛量挨著寬暫6.丙烯否精餾塔辱7.急冷求塔兄四、其它煉環(huán)化裝置濫1.裂解螞爐對(duì)渴駝陵填個(gè)2.過(guò)熱譯蒸汽爐踐3.反應(yīng)姓器腦氧身億祥桑鍋送向園往4.聚合略釜?dú)g5.超高少壓容器艱控俱淹惹闖族帝鎮(zhèn)濃6.分離態(tài)裝置關(guān)鍵塔貢類(lèi)科7.自動(dòng)辛離心機(jī)（轉(zhuǎn)電鼓杰φ催600mm憂及以上）覽駐8.干燥元器數(shù)9.煅燒坡?tīng)t座壇霧蕩睜拌報(bào)還爽翻岔10.轉(zhuǎn)怖化爐剪主要通用機(jī)顧械與貯運(yùn)設(shè)歇備掌1.各類(lèi)撿物料泵（畜250kW啞及以上）擱印虹般2.水泵漿（裹500kW敏及以上）誠(chéng)3.通風(fēng)孩機(jī)（騾250kW氣及以上）總黃擴(kuò)瑞竭符4.風(fēng)機(jī)仙（淹250kW抽及以上）檢5.類(lèi)氣較體壓縮機(jī)（濃250kW梳及以上）素釋6.冷凍驕機(jī)（200極kW及以上慕）濁7.電動(dòng)煙機(jī)（轎6000V把及以上）投負(fù)端零料8.發(fā)電回機(jī)（300俯0kW及以曲上）隙9.汽輪挺機(jī)（胳500kW泥及以上）款投樓披10.煙棒氣輪機(jī)（5差00kW及剃以上）11籌.膨脹機(jī)滾軟篩純獎(jiǎng)守激溝班1臨2慮.各類(lèi)鍋徐爐（40t防／h及以上毛）1撤3疊.變壓器橫（1800洽kVA或呆35kV唯及以上）折爬摟堂1打4米.球形貯煮罐1畏5雀.其它貯重罐、氣柜（敬5000m唱3念及以上）茄1乘6料.大型換規(guī)熱設(shè)備（換岔熱面積疼350m萌2伍或壓力10駕MPa及以揪上）憐1貌7納.機(jī)床（遼大型或精密頸）躲1彈8誰(shuí).壓力機(jī)框（400t秋及以上）售1衣9苗.電爐（界0.5t屈及以上）躬主要起重運(yùn)窯輸設(shè)備脾1.橋（藍(lán)行）吊（1最0t及以臭上）舌蹲硬角2.汽車(chē)脫吊（40t爪及以上）問(wèn)3.履帶彩吊革盲是潑插眉快堂貸氣跟4.各類(lèi)促機(jī)車(chē)、槽車(chē)冊(cè)地區(qū)公司良根據(jù)設(shè)備重屆要程度，可姥適當(dāng)增加主睬要設(shè)備范圍清。角附錄粉3簽：主要技術(shù)慰經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)膨算公式襖1.述設(shè)備完好率酷=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)存2.控主要設(shè)備完蹤好率堪=主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)袋3.雅密封只點(diǎn)談泄露率怒=泄漏點(diǎn)總數(shù)偏4.裝置開(kāi)狗工率=裝置實(shí)際開(kāi)工小時(shí)數(shù)注5.主要設(shè)朝備有效利用池率=累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（小時(shí)）顧6.關(guān)鍵機(jī)塊組故障率（辛計(jì)劃開(kāi)工時(shí)純間）=單機(jī)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間（小時(shí)）代7.設(shè)備新工度系數(shù)=固定資產(chǎn)凈值考8.儀表完從好率=實(shí)際完好臺(tái)數(shù)奸9.儀表使晃用率=投用回路數(shù)續(xù)10.儀表泉控制率=投用控制回路數(shù)塊11.儀表飾泄露率=泄露總數(shù)密封點(diǎn)總數(shù)×1000‰QUOTE泄露總數(shù)密封點(diǎn)總點(diǎn)數(shù)×1000‰鞭QUOTE泄露總數(shù)靜密封總點(diǎn)數(shù)×1000‰總QUOTE泄露總數(shù)靜密封總點(diǎn)數(shù)×1000‰強(qiáng)丈附錄小4橡：設(shè)備管理棵報(bào)表冬表1－計(jì)煉油化工設(shè)廉備技術(shù)狀況近匯總表（一棚）（季報(bào)）胡*抹表2－寫(xiě)煉油化工設(shè)輛備技術(shù)狀況份匯總表（二舌）（季報(bào)）櫻*驗(yàn)表3－隸主要化工生唉產(chǎn)裝置運(yùn)行宴周期統(tǒng)計(jì)表栽（月報(bào)）*昌表4－畜煉油化工企俗業(yè)設(shè)備事故串報(bào)表（月報(bào)榴）*怒表5－腔煉油化工重暑、特大設(shè)備狼事故快報(bào)鐘*沫表6－攪煉油化工企更業(yè)用電漆及電廠（站殺）運(yùn)行攔情況統(tǒng)計(jì)表跑（月報(bào)）翼表7－趣煉油化工企盛業(yè)工業(yè)水墨使用段情況統(tǒng)計(jì)表塌（月報(bào)）凍表8－拴煉油化工企店業(yè)固定資產(chǎn)修及修理費(fèi)封構(gòu)成毅統(tǒng)計(jì)表（年叢報(bào)）*碰表9－襖煉油化工檢慰維修設(shè)備材朋料統(tǒng)計(jì)表（碎年報(bào)）穿表10杠－壓力容器務(wù)年留度詞檢犯驗(yàn)完成鳴情況統(tǒng)計(jì)表劍（年報(bào)）*常厘表11必－鍋煉油化工偽壓力竊管道年鑒度琴檢攀驗(yàn)更新完成闊情況統(tǒng)計(jì)表網(wǎng)（年報(bào)）*泄注：帶*每同時(shí)報(bào)煉劈油與化工分膨公司叔煉油化工企醫(yī)業(yè)設(shè)備技術(shù)糟狀況匯總表遭（一）（季預(yù)報(bào)）序號(hào)設(shè)備分類(lèi)明細(xì)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）序號(hào)設(shè)備分類(lèi)明細(xì)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）其中：主要設(shè)備備注序號(hào)設(shè)備分類(lèi)明細(xì)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）合計(jì)（臺(tái)）完好（臺(tái)）不完好（臺(tái)）完好率（%）備注總計(jì)1爐2塔3反應(yīng)設(shè)備4貯存類(lèi)容器5熱交換設(shè)備6管道與閥門(mén)7煉油化工機(jī)械8化纖機(jī)械9通用機(jī)械10動(dòng)力設(shè)備11電氣設(shè)備12儀器、儀表類(lèi)13計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類(lèi)14通訊及廣播電視設(shè)備類(lèi)15制造、加工、檢維修設(shè)備16起重運(yùn)輸設(shè)備17施工機(jī)械18船舶類(lèi)19安全環(huán)境保護(hù)設(shè)備20辦公、炊事、醫(yī)療設(shè)備21建筑物及構(gòu)筑物22其它類(lèi)全廠密封點(diǎn)泄漏率密封點(diǎn)數(shù)泄漏點(diǎn)數(shù)泄漏率‰

主管: 填表人: 報(bào)出日期: 年 月 日

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日陰煉油化工企敢業(yè)設(shè)備技術(shù)反狀況匯總表谷（二）（季澆報(bào)）夾填報(bào)單位：蜜中國(guó)石油揮石化分犁公司鴨拌年季度儀表四率儀表四率項(xiàng)目數(shù)值分類(lèi)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）使用率控制率全廠儀表密封泄漏率儀表四率項(xiàng)目數(shù)值分類(lèi)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）總回路數(shù)投用回路數(shù)使用回路數(shù)使用率%總回路數(shù)控制回路數(shù)停控回路數(shù)控制率（%）全廠儀表靜密封泄漏率儀表四率項(xiàng)目數(shù)值分類(lèi)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）總回路數(shù)投用回路數(shù)因工藝停因儀表停使用率%總回路數(shù)控制回路數(shù)因工藝停因儀表?？刂坡剩?）全廠儀表靜密封泄漏率儀表四率合計(jì)密封點(diǎn)數(shù)：儀表四率報(bào)警聯(lián)鎖密封點(diǎn)數(shù)：儀表四率特殊儀表泄漏點(diǎn)數(shù)：儀表四率質(zhì)量?jī)x表泄漏點(diǎn)數(shù)：儀表四率控制儀表泄漏率：儀表四率測(cè)量?jī)x表泄漏率：儀表四率設(shè)備狀態(tài)主管: 填表人: 報(bào)出日期: 年 月 日滔主要化工生閣產(chǎn)裝置運(yùn)行癢周期統(tǒng)計(jì)表拾（月報(bào)）墊填報(bào)單位：塑中國(guó)石油頑石化分盆公司療辦年加月裝置名稱(chēng)運(yùn)行日期計(jì)劃停工（檢修）非計(jì)劃停工停工簡(jiǎn)要說(shuō)明裝置名稱(chēng)開(kāi)工日期停工日期累計(jì)運(yùn)行裝置名稱(chēng)運(yùn)行日期計(jì)劃停工（檢修）非計(jì)劃停工停工簡(jiǎn)要說(shuō)明裝置名稱(chēng)開(kāi)工日期停工日期累計(jì)運(yùn)行周期累計(jì)日期天數(shù)次數(shù)累計(jì)時(shí)間停工簡(jiǎn)要說(shuō)明月日月日月日天月日天次小時(shí)主管: 填表人: 報(bào)出日期: 年 月 日注：12月份改為年度報(bào)表供填報(bào)單位：哄中國(guó)石油粒石化分?jǐn)[公司掀惜年夜月型號(hào)及規(guī)格型號(hào)及規(guī)格主要原因損壞程度事故類(lèi)別事故性質(zhì)事故地點(diǎn)停工停工天數(shù)肇事者型號(hào)及規(guī)格主要原因損壞程度事故類(lèi)別事故性質(zhì)事故地點(diǎn)停工停工天數(shù)損失價(jià)值姓名工種負(fù)責(zé)人: 填報(bào)人: 填報(bào)日期: 年 月 日飯煉油化工重喪、特大設(shè)備營(yíng)事故快報(bào)事故單位事故單位事故類(lèi)型事故時(shí)間年月日時(shí)分事故地點(diǎn)事故設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)規(guī)格人員傷亡情況死亡:人，重傷人，輕傷人.初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò):初步原因分析:目前處理情況:負(fù)責(zé)人: 填報(bào)人: 填報(bào)日期: 年 月 日欣煉油化工企列業(yè)用電及電碧廠（站）運(yùn)勻行情況統(tǒng)計(jì)刑表（月報(bào)）薦填報(bào)單位：銀中國(guó)石油利石化分啞公司恢（20面智年利月）分廠名分廠名稱(chēng)企業(yè)用電情況發(fā)電機(jī)容量鍋爐能力蒸汽量/臺(tái)數(shù)（噸/時(shí)）產(chǎn)熱總量（GJ）外供熱總量（GL）發(fā)電總量（kWh）外供電總量（kWh）供電燃料單耗（kg/GJ）鍋爐臨修次數(shù)（次）機(jī)組非計(jì)劃停工次數(shù)（次）電廠（站）耗燃料量（萬(wàn)噸）電廠（站）供化肥汽量（噸）化肥廠鍋爐耗燃料量（萬(wàn)噸）分廠名稱(chēng)用電量功率因數(shù)負(fù)荷率發(fā)電機(jī)容量鍋爐能力蒸汽量/臺(tái)數(shù)（噸/時(shí)）產(chǎn)熱總量（GJ）外供熱總量（GL）發(fā)電總量（kWh）外供電總量（kWh）供電燃料單耗（kg/GJ）鍋爐臨修次數(shù)（次）機(jī)組非計(jì)劃停工次數(shù)（次）電廠（站）耗燃料量（萬(wàn)噸）電廠（站）供化肥汽量（噸）化肥廠鍋爐耗燃料量（萬(wàn)噸）分廠名稱(chēng)萬(wàn)kWh（％）kW臺(tái)數(shù)鍋爐能力蒸汽量/臺(tái)數(shù)（噸/時(shí)）產(chǎn)熱總量（GJ）外供熱