2023年-年終項目經(jīng)理述職報告

第頁2023年終工程經(jīng)理述職報告年終工程經(jīng)理述職報告合集8篇

在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有肯定的技巧。那么，報告究竟怎么寫才適宜呢？下面是我為大家整理的年終工程經(jīng)理述職報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終工程經(jīng)理述職報告篇1

敬重的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱忱幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

XX年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好處于受控狀態(tài)。XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料安排，讓本錢在工程建設初期就受到全面的限制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備“凝合力、責任心、榮譽感，歸屬感〞?！?0后〞是工程部的主要組成局部，年輕人充溢朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝合力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。創(chuàng)立這種良好的氣氛，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供給的剛好協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。

各位領導、各位代表XX年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)立更高的效益，贏得更多的榮譽。

年終工程經(jīng)理述職報告篇2

敬重的各位領導同事們：

XX年的鐘聲立刻到來，下面對一年來的工作學習狀況進行匯報，請評議。

我是##工程工程經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目標和合同條款上來，主要負責工程的工期，質量，平安等工程管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為工程負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難施工進度按工程部制定安排完成。

1、主動實行的措施，細心組織、細心管理，進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程限制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。

3、文明工地建設

接著加強現(xiàn)場文明施工管理，特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

4、剛好總結，剛好調整

工程部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行〞。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富學問，提高工作實力。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人〞的原那么。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其緣由

〔1〕進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

〔2〕面對的業(yè)主比擬苛刻，工程管理需不斷完善。

〔3〕資金驚慌、環(huán)境惡劣、造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

年終工程經(jīng)理述職報告篇3

敬重的領導：

本年度在公司領導的帶著和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的.一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性〞，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成果也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實〞的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終工程經(jīng)理述職報告篇4

一、專心實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

透過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產(chǎn)專心性

透過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，局部的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

透過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建設

接著加現(xiàn)場禮貌施工管理，依據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總人數(shù)8人。特地進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

專心與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、剛好總結，剛好調整

工程部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行〞。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作潛力。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關切和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和標準進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工/賜予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展!

年終工程經(jīng)理述職報告篇5

敬重的領導：

在分公司領導的信任和培育下，我于年初被任命為xx工程經(jīng)理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關切下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主確實定。

進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員探討處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

二、工程管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格限制各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

三、學習方面

通過一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程管理者還有很多東西須要去學習，主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終工程經(jīng)理述職報告篇6

公司各位領導，同志們:

大家好！

20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的須要和上級領導的要求，我在年初就進入*****擔當工程經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結閱歷和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好工程管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實根底。

進入工作角色，我和同事們就仔細總結閱歷和吸取教訓，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實安排、實行恰當措施，保平安、重質量、強化管理制度和體系。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工安排，并進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質量等管理體系。工程部設立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、建立適宜的獎罰制度，調發(fā)動工的主動性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢限制，主動協(xié)作公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項要求。

5、建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比方:保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，主動修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關切員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝合力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，主動組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實力。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展指責和自我指責工作，提高黨性和覺悟，開展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富學問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公允公正、遵紀遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

四、定期檢查和總結，剛好覺察問題、解決問題

工程部定期組織進行平安、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，覺察存在的缺乏剛好實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產(chǎn)本錢限制不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其緣由:1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當。以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。

年終工程經(jīng)理述職報告篇7

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

〔一〕20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日實行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

〔二〕全年各項工作完成狀況：

〔1〕工程質量完成狀況：

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從根底起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量限制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未覺察質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細限制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度限制：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排、機械及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

〔3〕平安管理：

施工進場的打算期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好覺察問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好覺察平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。

〔4〕材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配工程管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行比照分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，覺察奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

〔5〕全年工作存在的缺乏：

①工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期〔紡四路西段〕及其它標段〔灞河右岸〕進行比照，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

〔6〕20xx年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

年終工程經(jīng)理述職報告篇8

敬重的領導：

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實開展基石

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一〞的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

二、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為根底性工作來抓，總結提煉出了“5+3〞培訓教化